人力資源重要性課件

人力資源管理趙曙明

博士南京大學商學院院長、教授、博導美國南加利福尼亞大學馬歇爾商學院兼職教授兼澳門科技大學研究生院院長課程介紹學習目標學習要求:閱讀、聽課、課堂參與、評分等案例分析研究報告自我介紹

姓名職務在何時何地獲得何種學位工作經驗對人力資源與人力資本有什么的認識第一講

人力資源管理的重要性人力資源管理的重要性本講要解決的問題：1.什么是管理和人力資源管理？2.新經濟時代有哪些變化？3.全球化快速出現的標志性特征有哪些?4.我們面臨什么挑戰(zhàn)？5.為什么是人力資源？6.企業(yè)如何創(chuàng)建不可模仿的競爭優(yōu)勢？7.傳統的人事管理與人力資源管理(HRM)有哪些差異?8.國內人力資源管理與國際化人力資源管理有哪些不同?一、什么是管理與

人力資源管理？

1、什么是管理？管理的過程與職能：1、計劃2、組織3、人事4、領導5、控制

彼得·德魯克說：

“管理是使命，管理是一種科學，但是管理亦是人，管理的成功就是管理人的成功，每種失敗是管理人的失敗，是[人]在管理，而非[勢]在管理，一位管理人的思想、獻身、正直及風格決定了管理的好壞”。管、理

管理的概念

管理分層次：

Governance(決策管理）

Management(執(zhí)行管理或泛指管理）

Administration(行政管理或日常事務管理）管理既是一門科學，又是一門藝術。管理是管理人員行使特定職能以達到組織目標的過程?！坝行挠辛Α?“有心無力”,“有力無心”,“無心無力”四種人的管理我對管理的解釋管理就是利用人或借助人把事情做好。工人、職員：任務導向問題基層管理者：開始考慮人的問題中層管理者：多數時間考慮如何調動人的積極性的問題高層管理者：大多數時間考慮人力資源戰(zhàn)略和政策的問題企業(yè)、人、制度“企”子為上下結構,上面是“人”,下面是“止”?！爸埂闭?禁止也?？磥?老祖先造字的時候已經明確告訴我們:企業(yè)離不開人和制度,但人比制度更重要,企業(yè)必須以人為上(本)。管理者的職責求才用才育才激才留才人事管理是人事部門的事，人力資源管理是每一個管理者的職責。管理的四大變化管理目標的變化管理方法的變化管理工具的變化管理精神的變化2、人力資源管理“人力資源管理是獲取、培訓、評估員工和為員工提供薪酬的過程，并且關心員工的勞資關系，健康與安全以及家庭?！薄永?德斯勒人力資源具有的特征①能動性：人具有主觀能動性，能積極主動地，有目的地，有意識地認識世界和改造世界。②兩重性：人是生產者，又是消費者。③時效性：幼年→少年→青壯年→老年期，人的各階段的體力和智力不同，培養(yǎng)、開發(fā)、使用規(guī)律性也不同。④智力性：人不僅有主觀能動性，而且還是科學文化的載體。人的智力的繼承和發(fā)展使得人力資源所具有的勞動力隨時間的推移，得以積累、延續(xù)加強。人手→人腦。⑤可再生性：人力資源的再生性除了遵守一般生物學規(guī)律外，還受到人類意識的支配和人類活動的影響。⑥社會性：人是構成人類社會活動的基本前提，人力資源是一種社會資源。人，是一個具有多種質的規(guī)定性的概念。人，有其自然性，也有其社會性，有其經濟性，也有其政治性。

中國人力資源的特點(1)人力資源數量上非常豐富。(2)勞動年齡人口呈較快的增長。(3)勞動力整體科學文化水平低、素質差。存在的問題:

結構上:人口總量過剩與機構性人才短缺

配置上:新型的管理體制不系統開發(fā)上:適應性培訓缺乏激勵上:合理的分配制度沒有時代的變遷70年代靠勞力勞動力80年代靠財力生產力90年代靠智力競爭力未來的競爭是科技的競爭，其實質是人才的競爭。

二戰(zhàn)前人類爭奪的是資源二戰(zhàn)后人類爭奪的是市場21世紀人類爭奪的是時間外國大公司快步進入中國：

1、美國通用電氣公司過去20年中在中國投資約17億美元。最近通用電氣決定其塑料集團的總部將從日本東京遷至中國上海，在上海投資3000萬美元建立一個全球研究與開發(fā)中心。2、日本豐田、本田、三菱、日產等汽車公司把開拓中國市場作為他們的戰(zhàn)略，擴大中國的生產基地。爭時間、爭速度唯一的方法是管理開發(fā)好人力資源。合作、團隊精神最重要。機構的資源

THECORPORATERESOURCES長期LONGTERM人員（HUMMANRESOURCES）繼續(xù)生存CONTINUITY中期MEDIUMTERM技術（TECHNICALRESOURCES）財務（FINANCIALRESOURCES）短期SHORTTERM生產力PRODUCTIVITY利益YIELD$LSFBFFF￡橫直結合

HORIZONTALANDVERTICALCOHERENCEISASSUMEDBYALL理念價值宗旨目標結果

PHILOSOPHYVALUESMISSIONOBJECTIVESRESULTS

股東

SHAREHOLDERS

董事DIRECTORS

經理MANAGERS

高級職員OFFICERS

人員PERSONNEL結合COHERENCE溝通=理解COMMUNICATION=UNDERSTANDING結合機構和人員

HARMONIZINGTHEORGANIZATIONWITHTHEINDIVIDUALS征聘Recruitment評估Appraisal期望Expectations

薪酬Compensation培訓Training需要Needs

溝通Communication開發(fā)Development態(tài)度Attitudes

控制Control繼承Succession對話Dialogue

理念+價值+文化+使命PHILOSOPHY+VALUES+CULTURE+MISSION人力資源政策H.R.POLICY管理MANAGEMENT人員PEOPLE環(huán)境CLIMATE有效EFFECTIVENESS激勵MOTIVATION和諧HARMONY二、新經濟時代的變化新經濟時代的全球變化歐洲、北美和亞太地區(qū)將成為21世紀的商務中心；(2001年9月11日紐約世界貿易中心和華盛頓五角大樓恐怖襲擊事件,對全球政治、經濟、外交等都產生很大的影響;美國打伊拉克，對全球經濟影響也會很大;非典型肺炎對中國及全球的影響）越來越多的國家開始轉向市場經濟；全球生產力將進一步提高，各種關稅壁壘和非關稅壁壘將逐步消失；世界將會變成地球村；人口的遷移；全國流動人口（城鄉(xiāng)比例）從城鎮(zhèn)流出的占27%從鄉(xiāng)村流出的占73%流入城鎮(zhèn)占74.4%流入鄉(xiāng)村的占25.6%即1.2億的流動人口中，從鄉(xiāng)村流出的有73%，流入城鎮(zhèn)的有74%

2002.10.6人民日報中國的城市化中國有662個市有20,358個鎮(zhèn)城市人口有4.81億人口城市化水平達39.6%新經濟時代的全球變化全球生活水平會逐步提高；環(huán)境問題將成為全球的主要問題；技術變化將成為一個重要變量，且變化速度會越來越快；（新型超音速飛機發(fā)動機在澳大利亞試射成功，經驗未來飛機時速8000公里，澳大利亞到倫敦從目前的22小時減少到2小時。日本Sony的Wirelessboard）信息技術將變成為21世紀的主旋律(bioinformatics)；生物技術會取得較大突破；能源技術將有較大進步。(資料顯示，到2010年45種主要礦產約一半不能滿足需求；到2040年，石油將首先出現枯竭；到2060年，核能及天然氣也將枯竭；到2075年地球上所有的能源將被全部耗盡。）新經濟時代企業(yè)與管理的變化信息、知識、才智和持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；時間的競爭成為競爭的主體；增長戰(zhàn)略將取代成本減少戰(zhàn)略；財務和會計功能將再造；未來公司的培訓活動將大大增強；關心和回饋員工成為公司管理活動的重中之重；公司的領導方式和領導風格將發(fā)生變化。標準之爭標準之爭

超一流的公司賣標準一流的公司賣品牌二流的公司賣技術三流的公司賣產品四流的公司賣勞動力三、全球化“全球化指公司到海外新的市場銷售產品、建立分公司子公司以及生產基地的趨勢?！眴我皇袌鍪怯梢韵碌脑蛟斐傻模?.全球公司之間的競爭,2.光線、互聯網、衛(wèi)星和計算機技術促使全球電信業(yè)的發(fā)展，3.國家之間日益成長的自由貿易,4.豐富的能源,5.世界范圍內的金融服務。全球化的標志許多公司正在開始失去它們的本國特征而變得全球化：如產品設計、生產、銷售和服務都在走向一體化并以整個世界范圍為基礎進行合作。很多公司進行海外投資。例如，麥當勞在全球120個國家開設25，000家餐館。全球化的標志成千上萬的人口居住海外，就職于多種族的公司。在許多海灣國家的公司中外籍員工的數量甚至超過本國員工的人數。金融市場24小時運行。在商貿、金融、產品與服務中出現了很多全球化的標準與條例。四、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：全球化的挑戰(zhàn)競爭力的挑戰(zhàn)增長的挑戰(zhàn)變革的挑戰(zhàn)技術的挑戰(zhàn)人才的挑戰(zhàn)1、全球化的挑戰(zhàn)全球化大大改變了企業(yè)的活動天地，迫使企業(yè)重新思考自己的戰(zhàn)略與業(yè)務需求。全球化蘊含著新市場、新產品、新觀念、新的競爭力和對經營新的思考方式。取得全球化競爭優(yōu)勢需要一個復雜的、由世界各種地域優(yōu)勢交織而成的網絡。企業(yè)需要創(chuàng)建新的模式和流程來培養(yǎng)全球性的靈敏的嗅覺、效率和競爭力。(最近國際原油價飆升迫使液化氣價格上漲）2、競爭力的挑戰(zhàn)未來競爭的永恒主題是建立和運作更快地對顧客作出反應的組織。競爭包括革新、更快地決策、在價格或價值上領導一個行業(yè)，以及與供應商更有效的合作。企業(yè)之間復雜的相互關系形成一種價值網，企業(yè)必須創(chuàng)建一個在價值網中游刃有余地運轉的組織。3、增長的挑戰(zhàn)創(chuàng)造利潤的主要途徑是找到有利潤的增長方式。如果不注重增長，經營者將會越來越缺乏推動性和參與性的遠景規(guī)劃。增長的三條途徑：借助于顧客來增長、借助于核心能力來增長和借助于合作、收購或合資、戰(zhàn)略聯盟。企業(yè)核心能力美國管理學家潘漢爾德和哈默1990年提出的概念。核心能力就是企業(yè)的戰(zhàn)略資產或組織資產，它形成于企業(yè)價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存成長的最基本單元，或企業(yè)生命體的基因。由于擁有核心能力，高壽命公司才在不斷變化的經營環(huán)境和激烈的競爭環(huán)境中長盛不衰。構成企業(yè)核心能力的基本要素有四：1、稀缺性，即本企業(yè)專有的，如微軟、英特爾等公司所擁有的能力；2、難以模仿性，能夠輕易被模仿的能力不是核心能力，如作為internet瀏覽器的先驅網景公司的netscape,輕易被微軟公司的IE所取代，網景公司在瀏覽器上就不具備核心能力；3、難以被其他能力所取代，如奔馳公司精致機械的設計能力，麥當勞經營管理的標準化能力，微軟公司軟件系統開發(fā)能力；3M公司新產品開發(fā)能力4、在產品市場上必須有競爭優(yōu)勢和價值。企業(yè)核心能力的培育觀念力：重視無形要素的投入，如科技、文化、無形資產、信息、國際市場運作能力、管理、價值觀、和創(chuàng)新的思維。選擇力：企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。創(chuàng)新力：觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新整合力：企業(yè)運營流程與組織機構的整合能力。市場力：制造市場及把產品迅速市場化的能力。贏利組織與非贏利組織贏利組織的目的市場份額利潤增加創(chuàng)新非贏利組織的目的效率效益創(chuàng)新創(chuàng)新計算機芯片快餐業(yè)飲料罐3M的黃紙條鼠標4、變革的挑戰(zhàn)未來唯一不變的就是變革。企業(yè)必須學會更快、更平穩(wěn)地變化。企業(yè)需要培養(yǎng)建立信心的能力、信息無阻礙流動的能力、應變的能力和學習的能力。5、技術的挑戰(zhàn)技術始終以我們無法追趕的速度在發(fā)展。技術在帶來效率的同時，對企業(yè)管理提出巨大的挑戰(zhàn)，如權力的分配、工作的組織和員工的技能等等。6、人才的挑戰(zhàn)在不斷變化、全球性的、需要技術的經營環(huán)境中，尋找和留住人才成為競爭的所在。(現在世界各國對人才的爭奪越來越激烈,根據有關研究表明,美國2000年短缺45萬名科技人才,到2006年這個數字將擴大到65萬。歐洲2000年缺少123萬名信息人才,到2002年年這個數字將增加到174萬。在日本,今后十年科技人才將最多短缺445萬人。)象各個足球俱樂部都在拼命地招募最好的球員一樣，未來的企業(yè)將會為人才而激烈地競爭。從全球來考慮公司的人才配置。未來挑戰(zhàn)的影響對企業(yè)競爭的影響對企業(yè)管理的影響對企業(yè)競爭的影響當競爭被定義為用獨特的方式為顧客提供價值時，企業(yè)必須找到新的和獨特的方式為顧客服務。基于成本、技術、銷售、生產及產品特色等傳統的競爭方式成為競爭的必要條件，擁有這些優(yōu)勢只能保證企業(yè)能參加到市場競爭之中，但不能保證企業(yè)一定有競爭力。迎接未來的挑戰(zhàn)應該把注意力放在如速度、反應能力、關系協調、靈敏度、學習能力以及員工素質這些組織能力上。對企業(yè)管理的影響競爭優(yōu)勢來源于建立一個持續(xù)地比對手制造更好產品的組織，企業(yè)管理必須創(chuàng)建出能比競爭對手更快地變化、學習、調整行動的組織。為了盡最大可能利用這些組織能力，企業(yè)管理必須把人力資源行為作為競爭優(yōu)勢的來源。

總之，挑戰(zhàn)主要來自兩個方面：社會經濟的變化人力資源的變化1、值得關注的社會經濟變化經濟全球化社會知識化信息網絡化人口城市化經濟全球化改變了市場競爭的邊界；要求感知全球市場與產品的微妙差別；理解并接受全球范圍內的不同文化；全球范圍內的資源共享；全球性規(guī)模經濟與地方性靈活反應。社會知識化學習型社會的到來知識工作者在企業(yè)中的作用增強知識管理能力成為企業(yè)成敗的關鍵持續(xù)學習是企業(yè)的戰(zhàn)略性武器信息網絡化空間距離感的消失；企業(yè)內部權力的重新分配；工作時間與工作方式的重新定義。人口城市化富余勞動力大量從農村轉移到城鎮(zhèn)；員工組成多元化；處理文化與價值觀的沖突；不同類型員工的公平問題。2、值得關注的人力資源的變化理念的變化：重視人的問題智力資本=人力資本+結構性資本+顧客資本人力資源的變化人力資源特性的變化：主動開發(fā)性強烈自主性整合性進取性時效性結論全球化、技術、通過增長獲取利潤及應變能力，是我們今天和明天所面臨的挑戰(zhàn)。對為之而不斷奮斗的公司來說，人力資源管理是通向未來成功的鑰匙。五、企業(yè)文化與人力資源管理核心思想=核心價值觀+目的核心思想=公司基本的和長期的宗旨——一套一般性的指導原則，不能把它與具體的生產或經營做法混為一談；不能為了經濟利益或短期的好處而放棄它。目的=超越于賺錢之外的公司存在的根本原因——地平線上的一顆指路明星，不能把它與具體的目標或企業(yè)戰(zhàn)略混為一談。研究表明：任何公司要想生存下去并不斷取得進步，就必須有一套可靠的核心思想，并把這套核心思想作為所有政策和行動的前提。公司成功的最重要的單個因素便是遵守這套核心思想。人力資源管理可以對員工的態(tài)度和價值觀發(fā)揮積極的作用，從而樹立和維護這套核心思想。因此，人力資源管理的真正關注點就是組織文化，以及對它的變革和管理。從人力資源管理的觀點看，核心思想和企業(yè)文化建立在相互承諾的基礎上。人力資源管理實踐可以通過員工招聘、選拔、評估、培訓及獎勵等對核心思想和企業(yè)文化產生作用。中國計劃經濟下人事管理的

兩大弊端：人才的非流動性；人才的非價值性。企業(yè)家的人力資本價值企業(yè)家的人力資本價值問題的提出

所有權與經營權---貨幣資本與人力資本（企業(yè)家人力資本是一種異質型人力資本，其特征：一是私有性；二是人身依附性；三是使用過程就是企業(yè)家人力資本對企業(yè)的投資過程；四是對企業(yè)家人力資本必須給予激勵；五是由于企業(yè)家人力資本本身的隱蔽性、創(chuàng)造利潤的潛在性、無限性、動態(tài)性和跳躍性，因而他的產權報酬計量具有復雜性。）激勵機制問題約束機制問題六、人力資源管理：

構建企業(yè)不可模仿的競爭優(yōu)勢作用機制：人力資源管理可以通過以員工為中心的結果引發(fā)以組織為中心的結果，創(chuàng)造出一種企業(yè)不可模仿的競爭優(yōu)勢。人力資源管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢模型人力資源管理實踐以組織為中心的結果以員工為中心的結果競爭優(yōu)勢招聘挑選人力資源規(guī)劃工作分析培訓/開發(fā)績效評估報酬生產率改進方案和諧的工作環(huán)境公平的人事政策員工關系安全與健康國際環(huán)境能力動機與工作相關的態(tài)度產出留用依法行事公司形象成本優(yōu)勢差別化優(yōu)勢創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的人力資源管理途徑就業(yè)安全感招聘時的挑選高工資獎勵員工所有權信息分享參與和授權團隊和工作再設計培訓和技能開發(fā)工作輪換、工作擴大化和工作豐富化象征性的平等主義縮小工資差別內部晉升長期觀點對實踐的測評貫穿性的哲學為什么難以模仿？人力資源管理實踐的隱蔽性。人力資源管理實踐的系統性。對加入WTO后的一點認識善知者無畏;善戰(zhàn)者無敵;善任者眾歸誰是未來競爭的優(yōu)勝者？對加入WTO后的認識人力資本主導經濟發(fā)展的時代正在到來人才大戰(zhàn)已經拉開帷幕教育培訓將進一步升溫七、人力資源管理的

新思考

人力資源管理新思考資源的思考理念的思考策略的思考目的的思考1、資源的思考人力資源是最為重要的資源；人力資源只能自我利用；如何使人力資源得到最大限度的增值？

2、理念的思考人力資源管理是一種理念，是一種思想，是一種哲學；人力資源管理對政府績效的作用機制并不清晰；如何教育、培養(yǎng)、貫徹和推廣人力資源管理理念？3、策略的思考人力資源管理是一種策略，旨在幫助實現使命、戰(zhàn)略和目標；是否存在其他同等有效性的其他策略？4、目的的思考人力資源管理是一個目的；人力資源管理又是一個手段；如何做到“目的”與“手段”的平衡？八、在國際化的市場中取得成功的

戰(zhàn)略：有效的人力資源管理在世界范圍內的任何一個行業(yè)與部門中，企業(yè)的成功與生存依賴于該組織全球性競爭的能力。即使是在最大的市場中的最大的公司僅僅依靠國內市場也將無法生存。所以說在21世紀一個組織要想生存與適應，自身所具有的全球化思維與運作是必不可少的要素。在全球性化的市場中取得成功的戰(zhàn)略：有效的人力資源管理全球化的競爭能力依賴與組織中人力資源管理的質量與水平。對于在全球化的市場中尋求競爭優(yōu)勢的組織而言，世界水平的全球化人力資源管理是非常關鍵性的因素，是組織為獲取成功而產生大膽的設想與戰(zhàn)略的終極原因。人力資源管理的開發(fā)21世紀，傳統的公司正在成為過去。20世紀的兩個重要主題，即效率與規(guī)模經濟，已由團隊代替了個人主義、全球市場代替了國內市場、顧客驅動代替了短期利潤等為目標的這些新的價值觀所取代。在快速發(fā)展的全球經濟中只有變化的、靈活的與高度適應性的組織才能夠生存。人力資源管理的開發(fā)經濟人社會人文化人（馬斯洛的人的需要理論）人力資源管理的開發(fā)現代人力資源管理與幾十年前的人事管理完全不同。弗雷德里克·泰勒：科學管理

經濟人：員工主要受到經濟所得的驅動，僅僅通過經濟刺激就可以令員工的產出最大化。

以這樣的概念為出發(fā)點，泰勒設計出了差異化計件工資體系，即員工在達到每日的生產指標后，多生產一件產品將獲得更高的報酬。通過這種差異化的計件工資體系，可以期待員工為了滿足他們唯一與工作相關的需要：金錢而最大限度地進行生產。人力資源管理的開發(fā)人際關系:

二十世紀30到40年代，在經典的霍桑實驗的推動下，管理的注意力由科學管理轉向人際關系?；羯嶒炞C明員工的生產率不僅僅受到工作設計和獎勵方式的影響，同時還受某些社會與心理因素的影響。

研究者們發(fā)現員工的感情、情緒與情趣受到群體關系、領導風格和管理性支持等工作條件的極大影響。而這些情感轉而對生產率又會產生非常大的作用。由此結論認為尊重員工既可以提高員工的滿意度又能夠得到更高的生產效率。

人力資源管理的開發(fā)人力資源（HR）：人力資源管理中正在出現的趨勢是采納以人力為資源的觀點，從而使組織在兩個重要方面獲益：組織效率的提高與員工各種需要的滿足。

在對人員進行的管理中人力資源觀點相對較新。此術語在二十世紀70年代流行起來。行為科學的研究結果認為應當將人作為資源而不是普通的生產要素來看待。有效的人力資源管理能夠使組織與員工都從中獲益。

人力資源管理的開發(fā)人力資源管理方法的原則對員工的有效管理與開發(fā)是一種投資，員工會以更大的生產效率在長時期內回報組織。人力資源管理的政策、項目與實踐必須既滿足員工的情感需要又能夠滿足員工的經濟需要。必須創(chuàng)造一個鼓勵員工最大程度地開發(fā)與使用技能的工作環(huán)境。人力資源的項目與實踐必須能夠在組織與員工的目標之間達成平衡，既滿足組織的需要又滿足員工的需要。國際人力資源管理的方法跨文化的管理方法及以國際性的視角審視人的行為。對不同國家中的人力資源管理予以描述、比較與分析。集中注意力關注跨國公司中的人力資源管理。人力資源管理的活動人力資源規(guī)劃人員配備績效管理培訓與開發(fā)薪酬與福利勞資關系國際的人力資源管理三種廣義的人力資源活動：獲得、配置與使用。三種國家類型：東道國，母國與其他國家。三種員工類型：東道國民族的人員，公司母國民族的人員與第三國民族的人員。國際人力資源管理區(qū)別于國內人力資源管理的六個方面

更多的人力資源管理活動更寬廣的視角更多地卷入員工的個人生活當外派人員與當地人在勞動力中所占的比例不同時強調重點的變化風險暴露更多的外部影響國內與國際人力資源管理之間差異的調節(jié)變量文化環(huán)境產業(yè)類型對本國的國內市場依賴的程度高層管理對國際組織經營的態(tài)度在國際公司中人力資源管理所扮演角色的擴展跨國/國際公司的

人力資源管理問題文化局限：文化差異會影響到人員挑選、培訓與開發(fā)、績效評價、薪酬與福利、勞資關系及其他人力資源管理職能。管理進程：文化價值觀與實踐的不同對很多管理活動都會產生影響。謝謝！1、Geniusonlymeanshard-workingallone'slife.(Mendeleyer,RussianChemist)

天才只意味著終身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:032、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命運給予我們的不是失望之酒，而是機會之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果實是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.20204、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都應盡力而為，半途而廢永遠不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:105、Youhavetobelieveinyourself.That'sthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必須相信自己，這是成功的秘訣。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/20206、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一種處境---無論是好是壞---都受到我們對待處境態(tài)度的影響。11時3分11時3分5-Aug-208.5.20207、Althoughtheworldisfullofsuffering,itisfullalsooftheovercomingofit.----HellenKeller,Americanwriter雖然世界多苦難，但是苦難總是能戰(zhàn)勝的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二〇二〇年八月五日8、Formanismanandmasterofhisfate.----Tennyson人就是人，是自己命運的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday,August5,20209、Whensuccesscomesinthedoor,itseems,loveoftengoesoutthewindow.-----JoyceBrothers成功來到門前時，愛情往往就走出了窗外。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.202010、Lifeismeasuredbythoughtandaction,notbytime.——Lubbock衡量生命的尺度是思想和行為，而不是時間。8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:1011、Tomakealastingmarriagewehavetoovercomeself-centeredness.要使婚姻長久，就需克服自我中心意識。Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/202012、Treatotherpeopleasyouhopetheywilltreatyou.你希望別人如何對待你，你就如何對待別人。11時3分11時3分5-Aug-208.5.202