中青年干部培訓(xùn)班心得體會202

1/1中青年干部培訓(xùn)班心得體會2022我們有一些啟發(fā)后，有這樣的時(shí)機(jī)，要好好記錄下來，這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗(yàn)和想法。下面我在這里為大家精心整理了幾篇中青年干部培訓(xùn)班心得體會2022，希望對同學(xué)們有所幫助，僅供參考。

中青年干部培訓(xùn)班心得體會篇1

我有幸參加了組織人事處安排的為期7個(gè)半天的第一期中青年干部培訓(xùn)班，感到受益匪淺。在這里向大家匯報(bào)一下我參加培訓(xùn)的體會。

在培訓(xùn)中，我能夠做到認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入思考，踴躍參加班級和小組討論，共同探討在園區(qū)的發(fā)展建設(shè)等方面的工作思路，交流各單位成熟的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，努力提高自己的思想認(rèn)識和理論水平，同時(shí)正確處理好學(xué)習(xí)和工作關(guān)系，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，做到學(xué)習(xí)、工作雙不誤。

培訓(xùn)班開設(shè)的《有效溝通能力》《打造高效團(tuán)隊(duì)》《領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力》《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)》《中層角色定位與自我管理》《領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維》等課程，內(nèi)容豐富、針對性強(qiáng)。從溝通到建立團(tuán)隊(duì)，從如何成為職業(yè)經(jīng)理人到怎樣提高執(zhí)行力，從中層角色定位到領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新思維，一個(gè)個(gè)生動的案例，一番番激烈的討論，一位位老師精彩的講述循序漸進(jìn)的啟發(fā)了我的思維，使我不斷地思考、提高，增長了見識，開闊了思路。尤其是通過如何提高執(zhí)行力的培訓(xùn)，使我真正認(rèn)識到了什么是企業(yè)文化、什么是執(zhí)行力。并結(jié)合我的本職工作，對于如何提高執(zhí)行力的問題，有了自己粗淺的認(rèn)識和思考。

一、提高執(zhí)行力就要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。日常工作中，我們在執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會遇到一些問題。而對待問題有兩種選擇。一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成；一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)。反思對待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成功企業(yè)也認(rèn)為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有"核裂變'效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。綜觀我們園區(qū)近年來所取得的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，正是思想先行、觀念解放的必然結(jié)果。實(shí)踐證明，如果不是破除了"等靠要'的舊的思想認(rèn)識，樹立了新的改革創(chuàng)新發(fā)展觀念，正確施行了科學(xué)的管理手段，就不會有我們我們園區(qū)輝煌的今天。由此，我們要認(rèn)識到，任何一個(gè)組織的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營規(guī)劃等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)地做好本職工作。

二、提高執(zhí)行力就要做到誠實(shí)做人，認(rèn)真做事。我們常說，誠誠實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則。但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠實(shí)、做事是否認(rèn)真的問題。聯(lián)系到一些企業(yè)"做強(qiáng)做大'的發(fā)展格局，就象我們園區(qū)一樣，規(guī)模越來越大，更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，誠實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好園區(qū)的每一項(xiàng)決策。要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德；工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。

三、提高執(zhí)行力就要做到面對困難，勇往直前。唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，毛澤東同志也說過，我們共產(chǎn)黨人不怕任何困難，世上無難事，只怕有心人?；叵胛覀儓@區(qū)二期開發(fā)建設(shè)時(shí)，面對征地難題，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)干部下鄉(xiāng)勸說農(nóng)民，講道理，擺事實(shí)，最終平穩(wěn)順利地克服困難，順利的完成拆遷征地的各項(xiàng)工作任務(wù)。充分體現(xiàn)了高度的紀(jì)律性和大局意識，這也正是我們在執(zhí)行中必須要堅(jiān)持的，記住，這是你的工作，無論你在工作中遇到多大的困難，你都要全力以赴完成它。

四、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識到?jīng)]有最好，只有更好。當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績，受到表彰獎勵時(shí)，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭取更大的成績。這是一種戒驕戒躁和誠實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明了一個(gè)道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定的成績，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

以上就是我參加培訓(xùn)班的心得體會.請老師、同學(xué)們批評指正。讓我們在今后的工作中共同努力、加強(qiáng)交流，為實(shí)現(xiàn)科技園區(qū)更好更快的發(fā)展不懈努力、不斷前進(jìn)!適值歲末,讓我們隨著新年的鐘聲,以更新的面貌,去迎接新的一年!

中青年干部培訓(xùn)班心得體會篇2

根據(jù)組織安排，本人從安化縣委常委、政法委書記崗位上赴省委政法委機(jī)關(guān)掛職鍛煉，任執(zhí)法監(jiān)督室副主任。8月，縣市(區(qū))換屆后，本人調(diào)任沅江工作，繼續(xù)在省里掛職。掛職期間，無論是工作上，還是生活上，本人都得到了省委政法委的領(lǐng)導(dǎo)和同志們無微不至地關(guān)心和照顧，感觸很深，收獲很大?，F(xiàn)從四個(gè)方面簡要總結(jié)：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提升綜合素養(yǎng)。

到省直機(jī)關(guān)掛職，特別是到省委政法委執(zhí)法監(jiān)督室工作，是一次學(xué)業(yè)務(wù)、長見識、強(qiáng)本領(lǐng)的難得良機(jī)。本人充分把握，不斷學(xué)習(xí)、鍛煉、提高自我。今年3月報(bào)到后，我把原單位的工作全部進(jìn)行交接，集中時(shí)間，集中精力，心無旁騖地開展工作。交流到沅江工作后，任務(wù)更重、工作更忙了，但我克服困難，堅(jiān)持掛職和本職工作相互兼顧，兩不耽誤，確保工作不受影響，如期完成掛職任務(wù)。黨內(nèi)執(zhí)法監(jiān)督工作業(yè)務(wù)性強(qiáng)，須具備一定的法律功底和專業(yè)素養(yǎng)，我之前對黨務(wù)、經(jīng)濟(jì)工作較為熟悉，而法律業(yè)務(wù)對我來說是塊"短板'。掛職期間，我堅(jiān)持虛心請教，不懂就問，靜下心來刻苦鉆研黨內(nèi)執(zhí)法監(jiān)督方面的法律法規(guī)和政策文件;堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，從個(gè)案監(jiān)督中學(xué)業(yè)務(wù)，熟悉執(zhí)法監(jiān)督的工作流程和方法;堅(jiān)持運(yùn)用法治思維，嚴(yán)把政策法律界限，以領(lǐng)導(dǎo)批示件、群眾信訪件為重點(diǎn)，一年來本人參與向下級共交轉(zhuǎn)辦案件近80起，無一遺漏、無一瑕疵，得到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的充分肯定，收到了良好的執(zhí)法效果。

二是勤奮作為，不斷拓展思維視野。

本人長期在基層工作，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)當(dāng)過書記、鎮(zhèn)長，政府任過職，進(jìn)入縣委班子后，分管過五年的政法工作，對基層政法工作有一定的體會和了解。但畢竟是站在縣里的層面，高度有限，主要的精力是對具體問題的處理，對上級部署的執(zhí)行，對宏觀的把握上思考較少，考慮不多。到省委政法委工作，層次更高，角度更廣，對工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求更嚴(yán)。一年來，我多次陪同省委政法委領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研，參與工作協(xié)調(diào)，參加過多個(gè)層面的會議，先后到省直有關(guān)部門和市、縣調(diào)研司法體制改革工作，參與了數(shù)起涉法涉訴案件的協(xié)調(diào)處理，特別是觀摩學(xué)習(xí)了省委政法委的領(lǐng)導(dǎo)同志和工作人員在處事和解決具體問題方面的擔(dān)當(dāng)精神、工作作風(fēng)和方式方法，工作中受益匪淺，收獲多多，進(jìn)一步提升了法治思維、拓寬了工作視野、積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。掛職期間，我和執(zhí)法監(jiān)督室及其他辦、室的同事們相處融洽，工作上得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的悉心指導(dǎo)，工作舒心，精神愉快，保持了和衷共事的良好氛圍。掛職期間，我嚴(yán)守工作紀(jì)律和各項(xiàng)機(jī)關(guān)制度，按要求在食堂就餐，在宿舍住宿，謝絕基層的同志來長沙探望，不參與違反"四風(fēng)'規(guī)定方面的任何活動。

三是積極參與，推進(jìn)司法體制改革。

今年全省司法體制改革全面啟動，主要任務(wù)有四項(xiàng)：一是建立符合職業(yè)特點(diǎn)的司法人員管理制度;二是推進(jìn)司法責(zé)任制改革;三是推動省以下法院、檢察院人財(cái)物統(tǒng)一管理;四是落實(shí)法官、檢察官懲戒制度。推動這些改革，需要到基層開展試點(diǎn)，需要大量的調(diào)查研究，并在工作中不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。改革之年，需要改革的勇氣，需要發(fā)揮求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。一年來，在省委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我省的司法體制改革取得了積極成效，其中率先建立律師參與化解和代理涉法涉訴信訪案件制度的做法在全國進(jìn)行推介，受到中政委的充分肯定。主動協(xié)助研究、起草和出臺了《湖南省司法體制改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案》，督促省直政法各家出臺相關(guān)實(shí)施細(xì)則，本人作為一名參與者和見證者，也做了一些力所能及的具體工作。

四是學(xué)以致用，全面提高履職能力。

堅(jiān)持在掛職中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中運(yùn)用，做到學(xué)思結(jié)合、深學(xué)篤行。省委政法工作會議召開之后，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神，結(jié)合安化工作實(shí)際，制定了全年的工作思路，報(bào)請縣委常委會議研究同意，于4月27日召開了高規(guī)格的縣委政法工作會議，縣委書記親臨會議并作重要講話。會上傳達(dá)了中央和省委政法工作會議精神，部署安排了全年的工作任務(wù)，為換屆之年、改革之年的工作提供了堅(jiān)實(shí)的法治保障。按照省委政法委田福德副書記的指示要求，狠抓基層綜治網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和民調(diào)工作，初步構(gòu)建了社會治安防控體系，形成了"民調(diào)促工作、工作促民調(diào)'的良性機(jī)制，安化在全省民調(diào)排名逐年穩(wěn)步上升。積極運(yùn)用法治思維解決基層涉法涉訴信訪問題。今年，針對幾起長期纏訪的涉法涉訴案件專門開會研究，制定具體處置方案，對經(jīng)濟(jì)困難的信訪人啟動司法救助，取得了良好的法律效果和社會效果。今年來，爭取財(cái)政救助資金，由縣委政法委牽頭，公、檢、法部門和所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加，協(xié)調(diào)處置高明鄉(xiāng)吳某、大福鎮(zhèn)黃某、柘溪鎮(zhèn)謝某等7起涉法涉訴信訪案，目前，上述案件均已息訴罷訪。

中青年干部培訓(xùn)班心得體會篇3

"學(xué)生干部'是一個(gè)多么光榮且值得炫耀的名號，我一直渴望著能夠當(dāng)上一官半職，但想真正被冠上該稱號是需要辛勤付出的。在陳書記和趙老師的一番精彩演講后，我進(jìn)行了深刻的自我反省，真正意識到自己與"學(xué)生干部'這個(gè)耀眼光環(huán)的距離是那么的遙遠(yuǎn)，雖然"學(xué)生干部'這個(gè)名號猶如沉甸甸的大石，但只要我有熱情加信心，相信距離會拉近甚至可以逾越的。

首先需要對"學(xué)生干部'有一個(gè)明確且正確的認(rèn)識。學(xué)生干部的本質(zhì)是學(xué)生，與其他學(xué)生之間是平等主體的關(guān)系，所以不要認(rèn)為學(xué)生干部就是一個(gè)官職而有權(quán)指揮甚至產(chǎn)生想要凌駕于別人之上的想法，相反的當(dāng)學(xué)生干部的名號被冠于某位學(xué)生時(shí)，就意味著一種責(zé)任、使命和服務(wù)。學(xué)生干部是學(xué)校育人工作的最基層的執(zhí)行者、主要協(xié)助者，學(xué)校的教學(xué)、思想政治教育、后勤等都離不開學(xué)生干部的配合和協(xié)助，因此要求學(xué)生干部必須擺正心態(tài)。

其次是學(xué)生干部應(yīng)具備的條件。我們已經(jīng)知道了學(xué)生干部是為學(xué)生、老師、學(xué)校服務(wù)的，那么擁有強(qiáng)魄的身體和健康的心理必要的。在大學(xué)校園里，與中學(xué)相比最明顯的不同，就是大多數(shù)活動、組織都沒有老師來牽頭，老師多以嘉賓的身份出場。那么領(lǐng)頭羊呢？就是各位學(xué)生干部。一個(gè)活動的策劃、組織、進(jìn)行，時(shí)間與地點(diǎn)的申請、安排；活動前的準(zhǔn)備，活動的就緒，活動的總結(jié)等一條完整的活動鏈都得依賴學(xué)生干部們的勞心勞力，這一切都以健康的身心為載體，因此千萬不要忽視了這點(diǎn)，所謂"身體是革命的本錢'。另外口才佳也有助于工作的開展。因?yàn)榭诓旁谝欢ǔ潭壬夏苡成涑鲆粋€(gè)人的能力，能為任何事情贏得一個(gè)良好的開始，做到事半功倍，因此一張能說會道的巧嘴是一個(gè)不可缺少的工具。而最重要的是學(xué)習(xí)好。學(xué)生干部光只有能力而學(xué)習(xí)成績一塌糊涂也只能徒勞的，只有同時(shí)擁有能力和知識，別人才會由衷地佩服和誠服于你的領(lǐng)導(dǎo)，自己也可以不必遭到別人蔑視的眼光，讓自己說話、做事底氣更足、更自信。

第三是對學(xué)生干部的要求。學(xué)生干部在服務(wù)別人之前應(yīng)要求自己有較高的政治覺悟，同黨中央在政治上保持一致，堅(jiān)持原則，辦事公道，作風(fēng)正派，謙虛謹(jǐn)慎，以身作則以做好表率。其次要具備一定的素養(yǎng)和寬廣的知識面，掌握工作所需具備的知識。再者要有明確的學(xué)習(xí)的目的，學(xué)習(xí)勤奮刻苦，學(xué)風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)習(xí)成績優(yōu)良，有較強(qiáng)的寫作能力和口頭表達(dá)能力；自覺的產(chǎn)生"服務(wù)'意識，有較高的工作熱情和較強(qiáng)的工作責(zé)任感與團(tuán)隊(duì)合作精神，

中青年干部培訓(xùn)班心得體會篇4

這次有幸到北京民航干部學(xué)院參加公司第一期"雙百'人才工程的培訓(xùn)。通過這次培訓(xùn)我受益匪淺，我對民航和玉樹機(jī)場有著更深的認(rèn)識，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：對民航未來發(fā)展的認(rèn)識，玉樹機(jī)場未來發(fā)展的思考認(rèn)識；低成本航空造就低成本機(jī)場，玉樹機(jī)場未來發(fā)展趨勢；對標(biāo)大型機(jī)場，對機(jī)場輔業(yè)發(fā)展的思考和認(rèn)識。

一、民航未來，玉樹機(jī)場發(fā)展趨向

民航業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是綜合交通運(yùn)輸體系的有機(jī)組成部分，其發(fā)達(dá)程度對內(nèi)反映了一個(gè)國家(地區(qū))的現(xiàn)代化水平、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和開放水平等狀況，對外則是衡量圍家、地區(qū)經(jīng)濟(jì)競爭力的重要指標(biāo)。"民航業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重要的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)'，標(biāo)志著發(fā)展民航業(yè)上升為國家戰(zhàn)略，建沒民航強(qiáng)閏戰(zhàn)略構(gòu)想納入到國家戰(zhàn)略體系。這充分體現(xiàn)了黨和同家對民航業(yè)發(fā)展的高度重視。這對統(tǒng)一全社會的認(rèn)識，凝聚業(yè)內(nèi)外的力量，改善行業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，加快形成民航、世發(fā)展合力，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

玉樹機(jī)場發(fā)展趨向必須堅(jiān)持的五條基本原則：以人為本、安全第一；統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展；主動適應(yīng)、適度超前：解放思想、改革創(chuàng)新：調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴(kuò)容增效。第一，"安全第一'是發(fā)展的前提。過去相當(dāng)長一段時(shí)期，我們抓安全習(xí)慣于"運(yùn)動'式、"整頓'式、"階段'式的方式。玉樹機(jī)場必須"持續(xù)安全'理念，意在實(shí)現(xiàn)安全管理的.常態(tài)化、長效性，，確保航空安全是玉樹機(jī)場工作作的永恒主題，是玉樹機(jī)場發(fā)展的基礎(chǔ)和前提條件。堅(jiān)持"以人為本、安全第一'，玉樹機(jī)場必須始終將公眾的生命財(cái)產(chǎn)安全放在第一位，正確處理好安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，第二，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是發(fā)展的主線過去，民航業(yè)總體走的是外延擴(kuò)張的道路，這種發(fā)展方式難以為繼。玉樹機(jī)場必須改變粗放型發(fā)展模式，實(shí)施集約化和便捷化的發(fā)展，提高資源使用效率，不斷提升發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要。

二、低成本航空，玉樹機(jī)場努力方向

傳統(tǒng)航空公司與低成本航空公司的目標(biāo)市場存在差異，前者的市場鎖定于注重服務(wù)品質(zhì)的商務(wù)旅客及長途旅客；而后者看中的是自費(fèi)旅行者、商人等對機(jī)票價(jià)格較為敏感的旅客及中短途旅客。兩者并非你死我活的關(guān)系，彼此競爭另一結(jié)果就是共同做大現(xiàn)有市場。

所謂的低成本航空，指的是主要經(jīng)營客流量大的短程航線，多在二級機(jī)場起降，不提供免費(fèi)餐點(diǎn)等附加服務(wù)的航空公司。由于經(jīng)營成本大幅壓縮，這類航空公司的票價(jià)一般低于主流航空公司。在國外，這類航空公司盡管票價(jià)低廉，但其利潤率依然可達(dá)20％～30％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出許多大型航空公司。他們運(yùn)作的模式，就是"以最低成本謀求最高利潤'。

中國的航空公司沒有自主引進(jìn)機(jī)隊(duì)的權(quán)利。低成本航空公司需要有一個(gè)單一的較大量的機(jī)隊(duì)組合，從而實(shí)現(xiàn)飛機(jī)購置以及今后維護(hù)成本的控制。在中國，不要說82架，就是2架飛機(jī)的引進(jìn)也是困難重重。飛機(jī)作為一個(gè)航空公司最基本的生產(chǎn)工具，如果航空公司都不能自主決定購買，公司的發(fā)展就無法規(guī)劃，成本就無法控制。另外，經(jīng)營低成本航空還缺乏寬松的市場環(huán)境。航空公司的生命線就是市場的準(zhǔn)入，一個(gè)低成本的航空公司，特別需要有充分競爭的市場環(huán)境，有自由選擇航線的權(quán)利，讓市場來選擇航空公司該往哪里飛，而不是由管理部門來規(guī)定。

面對低成本航空的巨大市場，玉樹機(jī)場要主動對其進(jìn)行占領(lǐng)，但是低成本航空涉及到各個(gè)方面，玉樹機(jī)場是否做好了充分的準(zhǔn)備呢？

三、對標(biāo)大型機(jī)場，機(jī)場輔業(yè)發(fā)展趨向

要統(tǒng)籌謀劃民航業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略j過去，一些中小機(jī)場航班量少得可憐，客貨吞吐量上不來，各方面都很著急。一個(gè)重要原岡是工作思路有局限性，謀劃民航業(yè)發(fā)展存在就民航論民航的問題現(xiàn)在，仍有一些地方政府僅僅將民航看成是一種交通運(yùn)輸方式，特別是有的中小機(jī)場之所以難以發(fā)展，主要是"熱熱鬧鬧修機(jī)場，招商引資跟不上，人流物流難聚集，飛飛停停沒希望'，而有的干線機(jī)場則是"投入巨資擴(kuò)機(jī)場，統(tǒng)籌謀劃跟不上，機(jī)場周邊空蕩蕩，航線航班難增量'。、要切實(shí)改變這種狀況，各級地方政府應(yīng)該把民航業(yè)納人地區(qū)經(jīng)濟(jì)奉f：會發(fā)展的總體部署之中，依托機(jī)場規(guī)劃發(fā)展航空經(jīng)濟(jì)，特別是大力發(fā)展臨空經(jīng)濟(jì)，使機(jī)場周邊及其鄰近區(qū)域成為特色經(jīng)濟(jì)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)尤其是新興產(chǎn)業(yè)的聚集區(qū)域，這樣才能實(shí)現(xiàn)民航業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會的良性互動發(fā)展。與此同時(shí)，各級地方政府發(fā)揮好統(tǒng)籌謀劃方面的優(yōu)勢．要不斷擴(kuò)大機(jī)場服務(wù)和輻射Ⅸ域范圍，建設(shè)以機(jī)場為中心的現(xiàn)代綜合交通運(yùn)輸體系。

除此之外，民航的發(fā)展更加需要的是統(tǒng)籌轄區(qū)內(nèi)各機(jī)場戰(zhàn)略定位等問題．這有利于形成區(qū)域樞紐與巾小機(jī)場的良性互動發(fā)展格局。長期以來，由于機(jī)場的地緣性、資產(chǎn)的同化性以及服務(wù)產(chǎn)品的單一性等特點(diǎn)，不少人對機(jī)場發(fā)展認(rèn)識存在一些誤區(qū)，認(rèn)為只要吸引航空公司來飛，只要增加航線航班，機(jī)場就發(fā)展了，就是為地區(qū)經(jīng)濟(jì)服務(wù)了。事實(shí)上，機(jī)場也有一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略定位問題。比如，同一區(qū)位，各機(jī)場的定位肯定會有所不同，是國際門戶樞紐機(jī)場，還是地區(qū)樞紐機(jī)場、支線機(jī)場是客運(yùn)主導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略，還是貨運(yùn)主導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略是重點(diǎn)發(fā)展低成本航空市場，還是重點(diǎn)開發(fā)其他特定的航空運(yùn)輸市場等等。

中青年干部培訓(xùn)班心得體會篇5

這次組工干部培訓(xùn)班，立意高深，形式新潁、內(nèi)容豐實(shí)，為我們進(jìn)一步提升能力、拓展思路、開闊眼界搭建了新的平臺。這次組工干部培訓(xùn)班雖然只有5天時(shí)間，但我個(gè)人感覺內(nèi)容充實(shí)，教學(xué)方式多樣化，既有理論知識的學(xué)習(xí)，又有實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)，更有學(xué)以致用的討論消化，培訓(xùn)突顯了"高'、"新'、"實(shí)'三個(gè)特點(diǎn)。"高'，體現(xiàn)在活動組織立意高，我們組工干部培訓(xùn)班是中組部干部培訓(xùn)學(xué)院舉辦的第一個(gè)地方培訓(xùn)班;培訓(xùn)人員層次高，市委常委副書記、組織部長親自帶隊(duì)參加培訓(xùn)，市部所有副部長及縣(市)區(qū)委組織部長全都參加培訓(xùn);培訓(xùn)教師層次高，多個(gè)中組部和發(fā)改委的資深領(lǐng)導(dǎo)親自蒞臨講話和為我們授課。"新'，體現(xiàn)在無論是教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)形式都新字為先，善于打創(chuàng)新牌，彰顯時(shí)代特色，知識新、思路新、招數(shù)新、眼界新。"實(shí)'，體現(xiàn)在干部作風(fēng)實(shí)，大家都能求真務(wù)實(shí)，沉下身子，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)內(nèi)容實(shí)用，所安排的授課內(nèi)容和所學(xué)的知識點(diǎn)都是我們當(dāng)前急需實(shí)用的。

通過這次培訓(xùn)，我們的觀念得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，思想得到進(jìn)一步解放，能力得以進(jìn)一步提高，為我們今后做好組織工作打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。達(dá)到了提升素質(zhì)、開闊視野、更新觀念和啟迪思維的目的。幾天的學(xué)習(xí)，收益匪淺、感受頗豐，觸動很大，總結(jié)起來主要有以下幾兩點(diǎn)體會：

一、學(xué)而知不足

這次培訓(xùn)我深深地感受到做為一名組工干部，不論是能力水平、思想境界、品德修養(yǎng)還是解決問題的能力，距黨和政府的要求和實(shí)際工作需要，都差距很大，差距很多，既有客觀的，又有主觀的。主要表現(xiàn)在：思想觀念不夠解放，業(yè)務(wù)水平不夠精尖，工作方法不夠創(chuàng)新，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)，創(chuàng)業(yè)精神不夠高漲。缺乏發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感和使命感;存在思想僵化、觀念陳舊、固步自封的思想，缺乏敢想、敢干、敢闖的精神;缺乏憂患意識、競爭意識、開放意識和創(chuàng)新意識。

二、悟方能突破

學(xué)習(xí)地目的是在于如何進(jìn)一步更新發(fā)展思維空間，啟迪思想，學(xué)以致用，促進(jìn)發(fā)展。差距就是潛力，就是我們趕超先進(jìn)的突破口?？戳耸苷饎?，學(xué)了受觸動，關(guān)鍵是付諸行動。

雷伯恩斯說"誰擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，誰就擁有了整個(gè)世界'!在我們的身邊往往會發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：有的領(lǐng)導(dǎo)干部能夠謀全局、斷大事、出成績，有的卻庸碌平凡，無所作為;有的領(lǐng)導(dǎo)對本地區(qū)的發(fā)展定位把握準(zhǔn)確，有明確發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路和發(fā)展趨勢，能夠很好地在把握世界發(fā)展趨勢和全國、全省發(fā)展態(tài)勢的前提下分析本地區(qū)的比較優(yōu)勢，做出正確的發(fā)展戰(zhàn)略選擇;有的卻缺乏戰(zhàn)略思維，不善于準(zhǔn)確判斷形勢：有的領(lǐng)導(dǎo)在機(jī)遇面前有敏銳的觸覺，有果斷的決策力;而有的卻缺乏機(jī)遇意識，無法駕馭市場經(jīng)濟(jì)。細(xì)細(xì)分析，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部要同時(shí)具備一些必須的能力。

1、堅(jiān)毅的學(xué)習(xí)力，要樹立終生學(xué)習(xí)的理念，使自己善學(xué)習(xí)、能學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)、肯學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能、新方法，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和政策理論。

2、敏銳的判斷力，要能夠在復(fù)雜的形勢和考驗(yàn)面前，認(rèn)清哪些是重要的，哪些是次要的;哪些是有利的，哪些是不利的;哪些應(yīng)當(dāng)緊急應(yīng)對，哪些需要長期關(guān)注。要能夠在綜合權(quán)衡、反復(fù)比較后，確定一個(gè)最理想的目標(biāo)和最恰當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>

3、果斷的決策力，要以科學(xué)和理性為工具，以快速擬定意見方案為體現(xiàn)。"問題'要有明確"歸口'，要有解決問題的具體步驟、方法;要考慮解決問題的時(shí)效性和必備條件。

4、活躍的創(chuàng)新力，要在保持常規(guī)工作狀態(tài)、常規(guī)生活狀態(tài)的基礎(chǔ)上，努力追求一些新創(chuàng)意、新思路、新舉措。

為更好地縮小差距，提升能力，扎實(shí)工作，做一名優(yōu)秀稱職的組工干部。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為組工干部如果不愛學(xué)習(xí)，就會缺少靈氣、迷迷糊糊，就不能適應(yīng)組織部門工作的需要，素質(zhì)提不高，成長也不快，有可能成為時(shí)代的落伍者。我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)組工業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)履行職責(zé)相關(guān)的新知識和新技能，不斷擴(kuò)展知識面，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，努力成為精