生活垃圾分類處理項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

生活垃圾分類處理項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

項(xiàng)目簡(jiǎn)介：全國(guó)推廣垃圾打包機(jī)是垃圾處理領(lǐng)域的一次革命。垃圾是人類生產(chǎn)和生活活動(dòng)的副產(chǎn)品，是永不枯竭的“城市礦藏”，但現(xiàn)在的處理方法是焚燒和填埋，這是一種不科學(xué)的處理方法。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們公司提出了科學(xué)的解決方案：垃圾分類、收購(gòu)、檢測(cè)、計(jì)量、打包、抽空封閉。我們擁有固定式打包機(jī)、流動(dòng)式打包機(jī)、微型便攜式打包機(jī)，提出了讓打包機(jī)流動(dòng)，不讓垃圾流動(dòng)的創(chuàng)新思想。垃圾分類是全球?qū)＜覍W(xué)者研究的基本課題。如果能將垃圾按照單一的物質(zhì)分開，自然就變成了資源，垃圾就有了價(jià)值。中國(guó)是一個(gè)勤儉節(jié)約的國(guó)家，出現(xiàn)了很多廢品收購(gòu)經(jīng)營(yíng)商，但卻沒有人收購(gòu)垃圾。我們進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)沒有人收垃圾的主要原因是體積大占空間、有臭氣污染環(huán)境、需要專車運(yùn)輸和必須及時(shí)處理。這些因素限制了市場(chǎng)價(jià)值鏈，因此政府必須買單。通過(guò)多次實(shí)驗(yàn)研究，我們發(fā)明了解決以上4個(gè)問(wèn)題的方法，并申請(qǐng)了專利。我們的解決方案包括垃圾分類、收購(gòu)、檢測(cè)、計(jì)量、打包、抽空封閉。垃圾分類是將混合垃圾采用人工的方法將垃圾分離成單一的物質(zhì)，提高垃圾的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。收購(gòu)利用經(jīng)濟(jì)的杠桿刺激人們主動(dòng)進(jìn)行垃圾分類。檢測(cè)是為了保證垃圾分離以后的質(zhì)量。計(jì)量是為了保證公平、公正、公開的合理分配。打包是為了減少垃圾的占用空間，我們采用100噸以上的垃圾打包機(jī)，將垃圾的體積縮小。抽空是為了防止腐爛的垃圾散發(fā)出臭氣污染環(huán)境，我們采用抽空的辦法將腐爛的垃圾與外界的空氣隔絕，防止臭氣散發(fā)出來(lái)污染環(huán)境。通過(guò)以上垃圾分類、收購(gòu)、檢測(cè)、計(jì)量、打包、抽空封閉改變了垃圾的屬性，解決了以上提出的4個(gè)問(wèn)題。打包縮小了體積、抽空隔絕了空氣避免了污染，經(jīng)過(guò)打包的垃圾變成了貨物，不需要專車運(yùn)輸，也不需要及時(shí)處理。由于垃圾打包抽空封閉，就可以進(jìn)入物流配送系統(tǒng)等待著機(jī)會(huì)運(yùn)輸。如果我們的方案推行成功，就可以廢除全中國(guó)所有的專運(yùn)垃圾運(yùn)輸車，改變了垃圾處理的運(yùn)行渠道，使垃圾通過(guò)物流配送系統(tǒng)，真正進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)作。我們的企業(yè)文化是環(huán)保共和、環(huán)保共建、環(huán)保共享，我們的發(fā)展綱領(lǐng)是致力于環(huán)保事業(yè)，共同建設(shè)美好家園。我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是打造無(wú)垃圾社會(huì)。我們的經(jīng)營(yíng)理念是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)利益刺激并堅(jiān)持垃圾源頭分類。我們的解決方案是垃圾分類、收購(gòu)、檢測(cè)、計(jì)量、打包、抽空和封閉。我們的經(jīng)營(yíng)模式是讓垃圾不流動(dòng)，讓我們的打包機(jī)流動(dòng)。我們的盈利模式是改變垃圾屬性，統(tǒng)一再生資源市場(chǎng)。我們的戰(zhàn)斗口號(hào)是尊重生命、熱愛環(huán)保、反對(duì)焚燒。為規(guī)避投資人風(fēng)險(xiǎn)，我們提出以下具體方法。首先，我們可以使用國(guó)家政策扶持資金將投資人的資金置換出來(lái)。我國(guó)對(duì)于創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)和環(huán)保項(xiàng)目都有具體的無(wú)償還資金支持，特別是城市垃圾處理給予重點(diǎn)支持和優(yōu)先考慮。深圳的人居委、科工貿(mào)和發(fā)改委都有對(duì)應(yīng)的專項(xiàng)資金支持，符合條件批準(zhǔn)后一次性支持資金300萬(wàn)至600萬(wàn)，特殊情況還可追加資金。國(guó)家科技部、發(fā)改委和環(huán)境保護(hù)部也有對(duì)應(yīng)的無(wú)償還資金支持，符合條件批準(zhǔn)后一次性支持資金1500萬(wàn)元至3000萬(wàn)元。以上政策扶持資金的具體紅頭文件可以在國(guó)家科技部網(wǎng)站和地方政府網(wǎng)站查閱。其次，我們可以先投入成熟的廢舊物資收購(gòu)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。例如，資金到位后可以先投資一家廢品收購(gòu)公司。由于廢品收購(gòu)是一個(gè)成熟的市場(chǎng)，其利潤(rùn)空間大，科技風(fēng)險(xiǎn)低，市場(chǎng)占有率低，因此先投資一家廢品收購(gòu)公司會(huì)很容易賺到錢。深圳有8家正規(guī)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照廢品收購(gòu)公司和680多個(gè)收購(gòu)站點(diǎn)，每年盈利約6億元以上。我們提出了一個(gè)首期投資50萬(wàn)元的具體投資計(jì)劃。這包括公司注冊(cè)所花費(fèi)的具體費(fèi)用、公司項(xiàng)目在深圳發(fā)改委立項(xiàng)所花費(fèi)的具體費(fèi)用、公司的簡(jiǎn)單辦公家私和辦公電腦打印機(jī)等費(fèi)用、公司建立垃圾分揀站的具體費(fèi)用以及公司運(yùn)行費(fèi)。公司運(yùn)行費(fèi)包括人工費(fèi)、雇傭臨時(shí)工費(fèi)用、水電費(fèi)、午餐費(fèi)、每月財(cái)務(wù)報(bào)表人工費(fèi)和稅金。最后，我們提出了一千萬(wàn)元的具體投資計(jì)劃。這包括在深圳完善和申辦各項(xiàng)證書和各種文件，為爭(zhēng)取政府政策扶持資金打好基礎(chǔ)，投資約10萬(wàn)元。另外，我們還計(jì)劃在深圳某個(gè)社區(qū)安裝10臺(tái)固定式打包機(jī)、10臺(tái)便攜式打包機(jī)和5臺(tái)流動(dòng)式打包機(jī)，建立垃圾分類收購(gòu)服務(wù)站點(diǎn)，同時(shí)也是廢品收購(gòu)站點(diǎn)，投資約180萬(wàn)元。我們的公司主要收購(gòu)廢舊塑料制品，如塑料方便袋、塑料食品袋、塑料編織袋、塑料包裝等。每天我們從20噸垃圾中分揀出來(lái)的塑料按照0.5元每斤的價(jià)格進(jìn)行收購(gòu)。我們投入約150元的資金，經(jīng)過(guò)清洗、打包、整理后，將這些塑料賣給廠家，每天能夠賺取約150元的利潤(rùn)?？傮w來(lái)看，我們的廢品收購(gòu)業(yè)務(wù)每天能夠盈利約1萬(wàn)6千4百元，而垃圾分類收購(gòu)業(yè)務(wù)每天則能夠盈利約6千4百元。兩項(xiàng)業(yè)務(wù)總合每天盈利約2萬(wàn)2千八百元。我們的下一步計(jì)劃是向全國(guó)各城市尋找加盟商，并向他們收取加盟費(fèi)。我們將在樣板建成后向全國(guó)668個(gè)城市的城市管理局環(huán)衛(wèi)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送邀請(qǐng)函，邀請(qǐng)他們來(lái)參觀我們的公司，并探討是否能夠得到政策支持。如果我們得到政府的支持，我們的項(xiàng)目就有可能被納入該政府的發(fā)展規(guī)劃中，從而得到政府或風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的資金支持。我們預(yù)計(jì)，全國(guó)668個(gè)城市平均每個(gè)城市繳納100萬(wàn)加盟費(fèi)，我們就能夠得到6億八千萬(wàn)元的加盟費(fèi)。我們的公司有多項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。首先，我們地理位置優(yōu)越，能夠統(tǒng)一再生資源市場(chǎng)。在我國(guó)每個(gè)城市都有垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站點(diǎn)的情況下，我們的計(jì)劃是在每個(gè)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站安裝我們?cè)O(shè)計(jì)的打包機(jī)，建立我們的垃圾分類服務(wù)管理站。這樣，每個(gè)站點(diǎn)的管理人員不僅要負(fù)責(zé)每天2噸的垃圾分類，還要負(fù)責(zé)收購(gòu)該地區(qū)的廢舊物資。這樣我們就從源頭上截住了廢舊物資的收購(gòu)。其次，我們的收購(gòu)品種和數(shù)量都有所增加。我們采用拉打包機(jī)的技術(shù)手段改變了垃圾的屬性，使垃圾的概念等同于廢舊物資的概念，從而增加了很多收購(gòu)品種和收購(gòu)量。相比于其他廢品收購(gòu)站，我們擁有更多的盈利空間。第三，我們擁有打包機(jī)縮小體積和終端加工能力的優(yōu)勢(shì)。我們采用分類收購(gòu)打包的方式，能夠縮小垃圾的體積，降低垃圾的運(yùn)輸成本。此外，我們還擁有終端加工能力，能夠?qū)⒎謷鰜?lái)的大部分垃圾直接進(jìn)入我們的工廠進(jìn)行加工處理，減少垃圾的運(yùn)輸和管理環(huán)節(jié)。最后，我們的公司得到了國(guó)家政策的優(yōu)先支持。這將為我們的發(fā)展提供有力的政策保障和資金支持。全國(guó)各城市的分公司領(lǐng)導(dǎo)從志愿者中選出了一批優(yōu)秀的員工，他們將成為公司的骨干力量。公司對(duì)所有員工采用加分制考核，通過(guò)員工的勞動(dòng)紀(jì)律、合理化建議等方面來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工，這種獎(jiǎng)勵(lì)可以在公司上市后，兌換成原始股，激勵(lì)員工的工作積極性。公司建立了“愛分類環(huán)?；稹?，以支持環(huán)保事業(yè)，同時(shí)也提高了公司的社會(huì)形象。公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括爭(zhēng)取政府的政策支持、占據(jù)有利的地理位置、投入巨