煤焦化工企業(yè)目標(biāo)管理制度

1當(dāng)前文檔修改密碼：8362839山西金暉煤焦化工目標(biāo)管理制度葬盛勤中管理待咨詢喝20剩03氣年哈12爸月1目錄儉第一尖章芝總那么文1膠第二舉章抵目標(biāo)懷的設(shè)玉定遣1霧第三盯章勵(lì)目標(biāo)趁的執(zhí)龜行顫2陪第四陰章?lián)喂旧系哪扛鞓?biāo)管泳理歌3析第五屈章革部門停的目防標(biāo)管系理碰4歉第六謎章虹崗位躍的目莫標(biāo)管渴理喝5勵(lì)第七廳章班考核韻結(jié)果統(tǒng)的運(yùn)漁用嚷71沿山西厲金暉面煤焦疊化工賞有限返公司認(rèn)目標(biāo)猶管理鄰制度塌第一鼓章鑄總那么蟲為提狂高山關(guān)西金灰暉煤約焦化模工有康限公主司〔英以下爸簡稱并公司鼠〕的渾經(jīng)營投管理絹水平女，實(shí)捷施公哄司的械開展棗戰(zhàn)略泊和規(guī)扁劃，蹄客觀勁、準(zhǔn)逃確地嚷評(píng)價(jià)晉部門議和員沿工的釋工作被績效斗，使坑企業(yè)巧對員握工的宵使用改、獎(jiǎng)徒懲、塌異動(dòng)斯、教孤育培象訓(xùn)及鑒員工獎(jiǎng)職業(yè)浪生涯南規(guī)劃師有所寸依據(jù)監(jiān)，并幫為企雜業(yè)及舍相關(guān)尼政策撲提供諸信息磁，促遮進(jìn)公貼司各頸項(xiàng)工孔作的菌開展件，確羨保公紅司總漠體目寒標(biāo)的棗實(shí)現(xiàn)球，制扭定本飲制度榮。避目標(biāo)判管理蜜是公所司的申根本只管理拐制度幸，公室司及輪所屬撤各部早門、隸各崗缸位的太工作軟都要甜圍繞計(jì)目標(biāo)強(qiáng)進(jìn)行緊。勁公司看目標(biāo)灶管理齡應(yīng)遵莖循以炸下原姥那么：堂〔一執(zhí)〕有季監(jiān)督輝的授讀權(quán)原偵那么；糠〔二范〕責(zé)婚權(quán)利病相統(tǒng)段一的毯原那么放；萬〔三竄〕結(jié)滑果為滴主，飾注重景過程忙；濾〔四那〕公魯開、灣公平濤、公辜正。享公司灰人力敢資源量部為啟目標(biāo)缺管理倍及考擋核的速歸口獨(dú)管理管部門愉，負(fù)卻責(zé)公挨司目虎標(biāo)管彈理制孕度的偷制定藍(lán)、修駕改、燈解釋獄、實(shí)世施和礎(chǔ)培訓(xùn)沒。歸公司工設(shè)立缺考核詠委員什會(huì)，片由總右經(jīng)理肝任考顯核委苦員會(huì)茫主席繳，負(fù)粘責(zé)對鋒全公憐司考志核工壯作進(jìn)糊行指羨導(dǎo)、船監(jiān)督迷、檢峽查和括協(xié)調(diào)內(nèi)。卷各部貪門設(shè)僚立考狗核小設(shè)組，偵由各霜部門嶼負(fù)責(zé)糾人任膏考核灣小組香長，圓負(fù)責(zé)格各自買部門飾的考幻核工岔作。笨本制銜度的云適用夸范圍宋是公糟司及啊所屬揪各部刑門和弦崗位土。河第二政章限目標(biāo)止的設(shè)樂定裳公司值的目夏標(biāo)管斑理分玻為三家個(gè)層每次：阿〔一碎〕公鍋司目融標(biāo)；域〔二占〕部鳥門目廁標(biāo)；賄〔三墨〕崗浸位目加標(biāo)。炒目標(biāo)柱管理促的程墨序是壺：動(dòng)〔一插〕設(shè)惡定公革司目截標(biāo)；糊〔二語〕設(shè)銜定部史門目溉標(biāo)；程〔三倡〕設(shè)看定崗餡位目旗標(biāo)；躺〔四團(tuán)〕執(zhí)俊行目貧標(biāo)；垮〔五哨〕評(píng)仆估、撐考核內(nèi)目標(biāo)播執(zhí)行掠情況竟；榆〔六懲〕反平饋。姿設(shè)置描目標(biāo)濱應(yīng)注川意，劑公司亭目標(biāo)猜、部槳門目性標(biāo)及艘崗位第目標(biāo)假應(yīng)保洽持一等致性龍，下坑級(jí)目因標(biāo)要水以完射成上蔬級(jí)目此標(biāo)為壓基準(zhǔn)遺，其晉目標(biāo)椒值不慰應(yīng)低填于上回級(jí)目內(nèi)標(biāo)，此不得攝與上日級(jí)目戲標(biāo)相隱違背挖。槳各部裂門、曬各崗算位完炊成目凝標(biāo)所儀需上銷級(jí)及塞其它因部門漢及崗醉位配警合的災(zāi)事項(xiàng)虜應(yīng)事軟先考談慮周趁詳，枯協(xié)商炸確定冰。柜所有肅的目券標(biāo)都脫應(yīng)該催包抹括下雖列內(nèi)扭容：僻目標(biāo)造的名絲稱和球具體揉內(nèi)容捆；蝦目標(biāo)鄰的下舟達(dá)者詳；胖目標(biāo)牌的執(zhí)租行者提〔包室括組瘋織和偏崗位睛〕；攀目標(biāo)津的完癥成標(biāo)闊準(zhǔn)；腹目標(biāo)陸的時(shí)號(hào)效。剝制定窗目標(biāo)良應(yīng)與匹本部孤門或亦本崗該位職踩責(zé)相饅稱，撞應(yīng)避譜免以罪下兩軌種情勿況的震出現(xiàn)毀：鴿〔一花〕目貨標(biāo)重菊復(fù)，耽即上踐下級(jí)椒崗位捉所定孝目標(biāo)術(shù)完全瞇相同嶄，或排同級(jí)發(fā)部門扔所定脖目標(biāo)揮完全存相同等；換〔二槳〕目蓬標(biāo)斷鴿層，毅即下蹈級(jí)所壩定目廚標(biāo)脫池離上唇級(jí)所吉定目絕標(biāo)，暫形成賺上級(jí)洲目標(biāo)脅無人犬執(zhí)行侍的情凡況。累所有拋目標(biāo)祖的制擱定均銜應(yīng)由孕上下慢級(jí)人課員共偉同商料定。戴上級(jí)死人員漢應(yīng)及療時(shí)向炕下級(jí)部人員既介紹筑自己莫制定殊的各瓦工程粘標(biāo)及醉工作炊方案蛙，與引下級(jí)償人員石分別傅商定校次級(jí)才目標(biāo)間。上度級(jí)人吉員應(yīng)給充分孩聽取畝下級(jí)幅人員摧選定漸目標(biāo)棉的想即法和尊意見栽，給幅予必勿要的賤授權(quán)窩、指伏導(dǎo)和吊幫助憑，為盤下級(jí)智人員駝完成杰目標(biāo)腸提供搜條件臘。雁第三偷章叛目標(biāo)模的執(zhí)抓行槳公司財(cái)應(yīng)對外目標(biāo)血的執(zhí)講行過役程進(jìn)們行有筆效地刻監(jiān)控聽，以姑確保老目標(biāo)叼的實(shí)茂現(xiàn)。百在目吸標(biāo)的駕執(zhí)行國過程即中，所應(yīng)體已現(xiàn)下冶列原吸那么：橫〔一惜〕目卷標(biāo)下打達(dá)者屯應(yīng)保桃證目傻標(biāo)執(zhí)預(yù)行者乒有充揀分的紡授權(quán)績，以瓜保障斗目標(biāo)繡的順箏利完巨成且癢充分蒜調(diào)動(dòng)廳其主杯動(dòng)性喚；宮〔二殼〕目他標(biāo)下庭達(dá)者橡應(yīng)保閉證目忠標(biāo)執(zhí)幟行者劫獲得濟(jì)有關(guān)媽目標(biāo)妹完成術(shù)所必嘉需的疫信息徐；垃〔三犁〕目秒標(biāo)執(zhí)喪行者揚(yáng)應(yīng)主普動(dòng)向拆目標(biāo)香下達(dá)與者匯司報(bào)其怨目標(biāo)薦執(zhí)行辦進(jìn)展錘；塵〔四秘〕目恩標(biāo)下容達(dá)者趣應(yīng)及食時(shí)跟崖進(jìn)，浩指導(dǎo)念目標(biāo)淡執(zhí)行嶺；萬〔五嶼〕例仍外情讀況由株目標(biāo)病執(zhí)行制者、臣下達(dá)鬧者共豬同處童理；命〔六感〕目盞標(biāo)下春達(dá)者爆應(yīng)協(xié)毛調(diào)部獄門內(nèi)僅外關(guān)獻(xiàn)系，張為旱目標(biāo)栗執(zhí)行廳者完俱成目富標(biāo)提兩供支橡持。品目標(biāo)儀執(zhí)行等進(jìn)度因落后暑或執(zhí)昂行發(fā)色生困劇難時(shí)就，應(yīng)禍視該鈔項(xiàng)問厘題的論嚴(yán)重他程度飯與影棄響大季小，渡按下棟列情均況酌斃情處笛理：答〔一董〕該底問題辣僅屬奔個(gè)別壘問題感，不臺(tái)致影墾響公鮮司目挖標(biāo)或聰部門觀目標(biāo)援的完遺成時(shí)夢，由沫目標(biāo)菌執(zhí)行規(guī)者與鳥直接寄上級(jí)遲商定建解決明；祖〔二深〕該告問題冶將影驗(yàn)響公智司目曠標(biāo)或把部門蜂目標(biāo)除的完移成時(shí)案，由順直接探上級(jí)株協(xié)調(diào)膝有關(guān)龜單位田商定喬解決景或上還報(bào)公豆司辦快公會(huì)六議或話部門資辦公癥會(huì)議想?yún)f(xié)商割解決壩方法寫；幫〔三諒〕由竹于客況觀環(huán)勒境因竊素影跌響而列使目篇標(biāo)執(zhí)闊行發(fā)倚生困透難，板無法姥解決包時(shí)，發(fā)可由漠目標(biāo)足執(zhí)行績者提逐出修轎訂目少標(biāo)申飽請，厭經(jīng)上進(jìn)級(jí)領(lǐng)鏟導(dǎo)核截準(zhǔn)后偶，對徑目標(biāo)方方案越進(jìn)行童修改胃，該矮工程粉標(biāo)同貼時(shí)免部于考稻核。閑第四拾章需公逮司的鉤目標(biāo)朋管理予公司即的目霞標(biāo)考宴核每據(jù)年進(jìn)畜行一宗次，加公司子的年似度目唐標(biāo)包瓣括：?！惨凰充N肢售收總?cè)?；們〔二漂〕利撫潤總獻(xiàn)額；邀〔三鮮〕累元計(jì)貨乖款回弊收率助。拿公司富的目廁標(biāo)通間過公拿司經(jīng)折營層魚與董盈事會(huì)列的協(xié)甚商，揀由公治司董律事會(huì)黨決定肌和考摔核，漢考核曾應(yīng)在南次年拌的丈3漢月弄10慮前完船成。塵公司狂年度平目標(biāo)長的考尚核公激式如扁下：針〔一垮〕公肯司目銀標(biāo)得留分＝稀〔銷椒售收晴入考援核得叛分＋野利潤位總額佩考核齊得分辛＋凈梯資產(chǎn)賄增長融率考澡核得賀分〕品×兇累計(jì)菊貨款夸回收叨率荷〔二潛〕銷免售收您入考乖核得貿(mào)分＝歷實(shí)際站銷售車收入悲÷市方案廁銷售柿收入虹×釣40脂〔三聞〕利歸潤總邊額考輝核得崗分＝棉〔實(shí)例際利脈潤總樹額－完方案圍利潤晉總額棟〕慨÷嶺方案耐方案血利潤工總額膀×犧60房＋哲60劃公司瘋經(jīng)營充目標(biāo)著的實(shí)神際完疫成額鼠以公倡司財(cái)皮務(wù)部溜或社付會(huì)審型計(jì)機(jī)詳構(gòu)審蘭定的貢數(shù)據(jù)麗為準(zhǔn)歡，審猴計(jì)須俘按國鏈家有松關(guān)法惕規(guī)及妻公司濃相關(guān)吧規(guī)定謹(jǐn)進(jìn)行須。勾第五鬼章鼓部門思的目鴉標(biāo)管株理申本制浙度中侵所稱積部門幼包括愛各職惕能部藝門和穴車間硬。墳部門零目標(biāo)劫是在蝴公司澇目標(biāo)場確定封后，豆根據(jù)母公司皇目標(biāo)椒中各威部門控所應(yīng)夜承當(dāng)躁的職姐責(zé)，米對公輔司的燕目標(biāo)井加以杰分解寄和細(xì)造化，就部門昆目標(biāo)獄以公典司目鞠標(biāo)為獸前提灘和指德導(dǎo)，拒是公匙司目答標(biāo)得嶺以實(shí)肚現(xiàn)的良支撐志和保生障措該施。厚各部駕門在時(shí)每個(gè)芝考核遵期前刪都應(yīng)感制定毛出各腫自的革工作辦目標(biāo)紐和實(shí)慚施計(jì)工劃，快報(bào)分免管領(lǐng)殲導(dǎo)批袍準(zhǔn)后扛，即從成為嗎各部濃門的站考核期依據(jù)涉。駝對未捐在上惱月幟25布日前擾完成洞本月美考核別目標(biāo)斃制定呼的部磁門，近每延難遲一往天扣蠟部門牧考核促分香2宅分，揮對未猜在路本月斧1貝日前偽完成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僻勵(lì)。吧對表濃現(xiàn)突廈出，請為公陜司或型部門兆做出莖重要兩奉獻(xiàn)懷的員記工，稼部門馳負(fù)責(zé)澤人可乳以在薪總經(jīng)豎理給蛛予的粉部門閑特別慌獎(jiǎng)金傻的范聾圍內(nèi)乒給予燦獎(jiǎng)勵(lì)謠。1啟洗煤微車間綁考核曾表賴關(guān)鍵料指標(biāo)究標(biāo)準(zhǔn)贈(zèng)分值胃考核堅(jiān)標(biāo)準(zhǔn)窄與計(jì)伐分辦申法住方案鑒目標(biāo)寧實(shí)際未完成際依據(jù)捷提供額考核墓者蓋得分塞產(chǎn)量種50減實(shí)際理產(chǎn)量蝕÷畢方案殖產(chǎn)量你×詳50破生產(chǎn)慨技術(shù)竿部然生產(chǎn)略副總斑質(zhì)量年20玻產(chǎn)品憲合格殖率特×重20廁質(zhì)量貞部繼生產(chǎn)叛副總熟平安黎環(huán)保肆扣分檔項(xiàng)筆發(fā)生班火災(zāi)班，每狠次扣材5湊－虛8柱分仿發(fā)生籌工傷券事故舟，每限人次券扣董5灣－軋10念分忌發(fā)生妹工亡節(jié)事故菊，每湯人次飄扣尿20珍分意生產(chǎn)嶼技術(shù)維部闊生產(chǎn)檔副總疑生產(chǎn)各本錢痛20貝〔計(jì)綠劃成霉本－洽實(shí)際司本錢津〕陰÷作方案異本錢忠×讓20賞＋條20莊財(cái)務(wù)移部掌生產(chǎn)擴(kuò)副總喊設(shè)備閑扣分炮項(xiàng)您發(fā)生宜設(shè)備帽事故違，每鋪次扣窄3億－免5濾分噸機(jī)動(dòng)喝部隙生產(chǎn)宵副總朱其它捐工作版10送本車啟間沖生產(chǎn)毅副總憐其它市扣分休生產(chǎn)占副總黑煉焦徒車間葛考核臘表案關(guān)鍵對指標(biāo)公標(biāo)準(zhǔn)希分值閱考核屯標(biāo)準(zhǔn)裂與計(jì)揪分辦薄法魄方案烤目標(biāo)棍實(shí)際士完成姨依據(jù)指提供相考核霞者棋得分集產(chǎn)量納50羨實(shí)際賠產(chǎn)量給÷歪方案榴產(chǎn)量災(zāi)×沒50腎生產(chǎn)糞技術(shù)谷部罰生產(chǎn)充副總那質(zhì)量魂20拾產(chǎn)品禍合格嫩率貞×祖20及質(zhì)量聰部已生產(chǎn)抄副總瓶平安如環(huán)保栗扣分剛項(xiàng)霧發(fā)生趨火災(zāi)致，每押次扣偶5糖－薯8緞分殘發(fā)生牢工傷她事故帝，每蜜人次殺扣貼5鏈－深10禽分槍發(fā)生虛工亡爪事故治，每源人次遮扣銹20擋分石生產(chǎn)譯技術(shù)零部符生產(chǎn)凍副總泳生產(chǎn)傅本錢抄20言〔計(jì)含劃成達(dá)本－京實(shí)際銜本錢澡〕限÷躲方案禁本錢餓×緩20識(shí)＋辯20卸財(cái)務(wù)巾部盒生產(chǎn)義副總癢設(shè)備廁扣分觀項(xiàng)晶發(fā)生臨設(shè)備臉事故澡，每也次扣熄3壘－蕉5浪分車機(jī)動(dòng)祖部卡生產(chǎn)贏副總稿其它醉工作卻10悟本車齒間娃生產(chǎn)啊副總櫻其它所扣分飛生產(chǎn)沖副總池化產(chǎn)俗車間紀(jì)考核兵表駐關(guān)鍵嫌指標(biāo)獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)予分值秩考核壁標(biāo)準(zhǔn)除與計(jì)孔分辦短法綁方案巧目標(biāo)族實(shí)際巨完成債依據(jù)境提供價(jià)考核罩者踩得分冰粗苯州產(chǎn)量伴實(shí)際今產(chǎn)量抵÷農(nóng)方案吃產(chǎn)量凱×權(quán)生產(chǎn)巧技術(shù)容部僵生產(chǎn)煩副總摟焦油瞇產(chǎn)量家實(shí)際礙產(chǎn)量弊÷株方案友產(chǎn)量舉×分生產(chǎn)翻技術(shù)商部久生產(chǎn)僑副總疑硫磺京產(chǎn)量刷實(shí)際備產(chǎn)量斜÷化方案封產(chǎn)量鑰×涂生產(chǎn)露技術(shù)堪部堅(jiān)生產(chǎn)婚副總箏質(zhì)量旋產(chǎn)量襖20半產(chǎn)品艘合格塌率骨×府20私質(zhì)量鼓部鋸生產(chǎn)陽副總鎮(zhèn)平安互環(huán)保識(shí)扣分初項(xiàng)期發(fā)生孕火災(zāi)膜，每閉次扣援5抹－羊8挪分礦發(fā)生肝工傷毀事故攪，每滴人次惱扣秀5淺－扎10塊分嫌發(fā)生泳工亡設(shè)事故食，每臥人次孕扣風(fēng)20問分宋生產(chǎn)陷技術(shù)恨部億生產(chǎn)嬌副總匆生產(chǎn)斑本錢亞20統(tǒng)〔計(jì)略劃成挪本－歪實(shí)際危本錢喜〕盛÷短方案丑本錢瞧×松20傲＋攏20咬財(cái)務(wù)蔑部積生產(chǎn)縱副總著設(shè)備曠扣分散項(xiàng)炭發(fā)生政設(shè)備脅事故迎，每巖次扣擴(kuò)3難－禮5充分弓機(jī)動(dòng)調(diào)部延生產(chǎn)資副總倍其它澤工作蹤10閑本車既間侄生產(chǎn)燦副總奇其它到扣分介生產(chǎn)合副總?cè)A生產(chǎn)刮技術(shù)倦部考襯核表虛關(guān)鍵漸指標(biāo)徐標(biāo)準(zhǔn)廁分值穗考核抽標(biāo)準(zhǔn)嫩與計(jì)辯分辦安法趣方案魂目標(biāo)邁實(shí)際扶完成艦依據(jù)拒提供詢考核椅者何得分盾生產(chǎn)汪方案拼30叛無計(jì)啟劃，豈該項(xiàng)墾不得銹分演方案滋不合意理，炒扣爐1-取5續(xù)分消沒有梢根據(jù)領(lǐng)實(shí)際待情況嗚調(diào)整替方案饅，每寬次扣爬3腦分沸生產(chǎn)殘技術(shù)驅(qū)部板生產(chǎn)集副總?cè)a(chǎn)悄調(diào)度霉30諷發(fā)生朱調(diào)度熄失誤緊，每讀次扣孔3們分孝生產(chǎn)諸技術(shù)取部蔑生產(chǎn)租副總影平安格環(huán)保龜扣分永項(xiàng)棒車間乞發(fā)生浮事故攝，扣德分濕同車胞間某因環(huán)粱保問展題被弦罰款躍，每鋸罰教50步00竹元扣慣1惹分卵生產(chǎn)惹技術(shù)鑄部擋生產(chǎn)瓦副總核為車貫間生旋產(chǎn)服食務(wù)弟20俊被車紗間投邁訴，國每次虜扣功2-敬5皮分燒各車營間田生產(chǎn)即副總疏部門催辦公狀費(fèi)用棋10兔〔計(jì)昨劃費(fèi)躁用－范實(shí)際剛費(fèi)用灰〕廣÷察方案晴費(fèi)用踏×擠10膽＋摘10邊財(cái)務(wù)相部錄生產(chǎn)拋副總案其它便工作顛10催本部四門淋生產(chǎn)擇副總裳其它盲扣分針生產(chǎn)邀副總俘機(jī)動(dòng)愚部考準(zhǔn)核表得關(guān)鍵帆指標(biāo)腫標(biāo)準(zhǔn)儉分值辮考核克標(biāo)準(zhǔn)殊與計(jì)家分辦江法怎方案胸目標(biāo)搭實(shí)際旬完成媽依據(jù)饅提供劣考核專者濕得分洽設(shè)備兩完好奶率旦25瞧儀表婚準(zhǔn)確躺率鄙95怠%常，每齊低木1夢個(gè)百暖分點(diǎn)聲扣葵2家分接檢修喬安裝巡合格看率與10紫0%桿，每辭低榆1貓個(gè)百沉分點(diǎn)特扣湖2始分膛每發(fā)驢生份1悠次重勸大設(shè)節(jié)備事悠故，斷扣短5珠－鴨10附分勻各車栽間左生產(chǎn)弟副總巾備品違備件倚管理縮20欺每影雷響生登產(chǎn)浙1例次，斧扣語1洞－軍3援分課各車痕間述生產(chǎn)恢副總半供給盟保障蹦25嫩生產(chǎn)設(shè)、生坊活用功電、物風(fēng)、限水、豐軟化扒水、皮儀表蔽用風(fēng)技等，防每停序供朋1您次，撕扣湖1評(píng)分，斑每超鏡過揮1邊小時(shí)知1榴次，什扣抖1示分閱各部姐門克生產(chǎn)限副總姥千元旦產(chǎn)值問維修冰費(fèi)用蹈10?！灿?jì)服劃費(fèi)因用－灘實(shí)際焦費(fèi)用舊〕值÷?lián)品桨感仲M(fèi)用北×淺10犬＋摩10坡財(cái)務(wù)戰(zhàn)部績動(dòng)力弦本錢貝10綿〔計(jì)浪劃成未本－槍實(shí)際苗本錢鄉(xiāng)〕朵÷負(fù)方案梢本錢顛×塌20脊＋薪20渣財(cái)務(wù)唐部材生產(chǎn)證副總胖其它羊工作午10茶本部激門完生產(chǎn)智副總揀其它聽扣分姥生產(chǎn)父副總稻質(zhì)量掌部考線核表色關(guān)鍵器指標(biāo)鏈標(biāo)準(zhǔn)務(wù)分值百考核榴標(biāo)準(zhǔn)禮與計(jì)同分辦定法直方案攀目標(biāo)福實(shí)際杠完成麗依據(jù)未提供廣考核應(yīng)者華得分盆檢測邁率嬌20勵(lì)進(jìn)廠喬原煤父、出倚廠產(chǎn)樸品檢依測率盤10絞0%痛，每疫低方1盤個(gè)百暮分點(diǎn)光，扣兩1優(yōu)分來洗煤但車間測生產(chǎn)筍副總否檢驗(yàn)任準(zhǔn)確榜率緣30哥進(jìn)廠乎原煤菠、出腰廠產(chǎn)影品檢漏驗(yàn)準(zhǔn)箏確率魔10津0%劉，每生低況1炮個(gè)百壩分點(diǎn)歌，扣厭3畝分趕生產(chǎn)丘副總龜取樣踢30魔不按疾照標(biāo)嘴準(zhǔn)取閣樣，蜻每發(fā)窯生仇1甲次，叉扣泛5半分災(zāi)生產(chǎn)籍副總夸原煤夏質(zhì)量癥檢驗(yàn)君扣分陳項(xiàng)謙因原多煤質(zhì)新量給毅企業(yè)辱造成痛損失撕，每聞1神萬元乖扣棄1攻分，蘆本月倘無分唇可扣階時(shí)，衰可遞灶延頁生產(chǎn)滿副總美部門鐘費(fèi)用血10高〔計(jì)弟劃費(fèi)暫用－悶實(shí)際蝶費(fèi)用閃〕帳÷宰方案察費(fèi)用堡×呼10耕＋浮10狠財(cái)務(wù)蛋部雄生產(chǎn)誰副總頸其它概工作念10干本部依門剩生產(chǎn)尤副總巨其它泊扣分厘生產(chǎn)盲副總守銷售腔部考社核表醫(yī)關(guān)鍵液指標(biāo)稍標(biāo)準(zhǔn)企分值體考核廳標(biāo)準(zhǔn)竊與計(jì)省分辦頸法迎方案潑目標(biāo)對實(shí)際倘完成艷依據(jù)拴提供牛考核宴者阻得分灰產(chǎn)品蘋銷量容30涂實(shí)際確銷量邁÷脖方案肚銷量必×沖30屋銷售洽部撇營銷注副總裂銷售身金額昆30罰實(shí)際走金額向÷叛方案凝金額邊×停30欣財(cái)務(wù)注部此營銷配副總垂累計(jì)幫貨款豪回收妥率裁15滿實(shí)際樸指標(biāo)載÷蜓方案你指標(biāo)爽×匯15倡財(cái)務(wù)只部微營銷捷副總蛇銷售選費(fèi)用土15獵〔計(jì)越劃費(fèi)冰用－顆實(shí)際行費(fèi)用敬〕丑÷誤方案謝費(fèi)用禾×幸15果＋凱15核財(cái)務(wù)域部搞營銷睛副總會(huì)其它扮工作惹10技本部妙門贏營銷虧副總套其它棕扣分意營銷貢副總替供給星部考此核表哈關(guān)鍵群指標(biāo)警標(biāo)準(zhǔn)拉分值譜考核惠標(biāo)準(zhǔn)報(bào)與計(jì)佩分辦盛法套方案謠目標(biāo)梨實(shí)際御完成洞依據(jù)抱提供息考核臥者帽得分抓原煤凈供給修50松實(shí)際賢供給年量桶÷敲方案抱供給展量然×滲50茂生產(chǎn)嗚技術(shù)忌部暖營銷仿副總致原煤堆質(zhì)量正扣分闖項(xiàng)燙因原乓煤質(zhì)郊量給籍企業(yè)尋造成懶損失購，每宵2驗(yàn)萬元糕扣幻1轟分，般本月丸無分膀可扣蛛時(shí)，標(biāo)可遞具延諒營銷海副總驗(yàn)材料提供給厲20城因供渠應(yīng)問緩題影帶響生陡產(chǎn)和缸工作刺，每室次扣罷2織分斤各部竟門救營銷騎副總策采購焦本錢今20饒〔計(jì)翠劃成支本－符實(shí)際款本錢直〕認(rèn)÷抽方案薯成菊本冒×笛20零＋邀20能財(cái)務(wù)詞部垂?fàn)I銷受副總豎其它垃工作悶10獄本部蒜門善營銷爛副總鍛其它榴扣分回營銷圍副總遲辦公跡室考滑核表襲關(guān)鍵兩指標(biāo)裙標(biāo)準(zhǔn)枕分值監(jiān)考核箭標(biāo)準(zhǔn)源與計(jì)萄分辦鉗法餓方案蓋目標(biāo)灶實(shí)際坊完成棕依據(jù)傳提供臘考核廊者喂得分垂公司持行政籮事務(wù)征20迫車輛打管理句、文辟印、龍會(huì)議今組織聯(lián)等，瓶如有汗缺欠明，每動(dòng)項(xiàng)扣維1礦－香5苦分杯辦公闖室凈行政舒副總棚對外甜接待頌10發(fā)有缺上欠，噴每次彩扣輔2霸－串3菌分鎖辦公籍室勤行政森副總強(qiáng)文秘和工作俗20令各項(xiàng)喘文件虛的起逐草、涂下發(fā)片管理寧，以殘及印唐章介暢紹信您管理以等方欣面，吃有缺索欠，躺每次醋扣散2憲－埋3屬分衫辦公綿室昏行政貍副總宴后勤效保障坐2公0熔如有搖投訴員，每看核實(shí)掉1洪次，梅扣否3圾分朗行政湖副總倦部門市辦公頭費(fèi)用資10丟〔計(jì)號(hào)劃費(fèi)淺用－爪實(shí)際課費(fèi)用近〕樸÷堪方案醬費(fèi)用煩×販10封＋萬10腫財(cái)務(wù)墻部忌行政紐副總罪其它惱工作釘20藝本部舒門蹤行政然副總搬其它默扣分第行政米副總焰人力喬資源搭部考小核表手關(guān)鍵頸指標(biāo)翻標(biāo)準(zhǔn)救分值島考核櫻標(biāo)準(zhǔn)航與計(jì)惹分辦貞法舌方案么目標(biāo)顫實(shí)際鬼完成太依據(jù)醒提供畝考核鐘者泊得分坑為公泰司提岸供生疫產(chǎn)經(jīng)晝營所撒需人甩才知15貧未能憂及時(shí)氣為各奏部門灶招聘的人才寨，每潑次扣壟2胳分，很如造潑成損獲失，手根據(jù)陵情節(jié)油扣積3-糖5奧分步招聘行人才殲質(zhì)量績不符盞合崗捧位要述求，嚼每次登扣但2質(zhì)分在各部能門揉行政煮副總喪提高碑員工述的工瓶作技蝶能臺(tái)10皆無員感工培至訓(xùn)計(jì)郊劃，背扣檔5裳分劈未能訓(xùn)完成裙員工次培訓(xùn)左方案罵，每孕次扣宴3袋分脫人力卵資源壁部畝行政穴副總曠薪酬刺管理皂10妥未能蔬及時(shí)雜核算句出員疼工工視資，后每日效扣批2瞞分務(wù)工資筒核算收錯(cuò)誤曉，每所次扣能3柄分挨財(cái)務(wù)仇部婚行政烏副總啊考核醉25改及時(shí)卻、準(zhǔn)管確的括匯總紅各部構(gòu)門的蓮考核愉情況楊，如軌有欠末缺，容扣螺2-被5貌分非監(jiān)督很檢查尋公司綢規(guī)章豆制度上的執(zhí)摘行情北況，受如對辱違規(guī)細(xì)現(xiàn)象腫未采摧取措考施，紗每次刃扣夫3層分嶄行政伯副總組勞動(dòng)侮紀(jì)律贊10架對違清反勞景動(dòng)紀(jì)栗律的腸現(xiàn)象傳未能沖及時(shí)構(gòu)處分路，每參人次笛扣瓦2互分巷行政切副總宮部門仆辦公咱費(fèi)用更10幅〔計(jì)蝕劃費(fèi)袖用－瓜實(shí)際爽費(fèi)用當(dāng)〕傲÷哭方案蒼費(fèi)用報(bào)×穗10療＋