企業(yè)內(nèi)訓企劃

企業(yè)內(nèi)訓企劃?企業(yè)內(nèi)訓企劃一、培訓需求分析進行培訓需求分析是培訓項目設(shè)計的第一步，對很多的管理層來說，培訓工作“既重要又茫然”，根本的問題在于企業(yè)對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。

因此我們必需對培訓進行需求的制定，將本企業(yè)進展目標和員工的生涯設(shè)計相結(jié)合來認真設(shè)計和主動加強對員工的培訓。

需要留意的一點是培訓是為滿意管理者的需要和工作任務的需要,不是單純?yōu)闈M意員工需要！下面主要從三個方面來分析培訓的需求企業(yè)分析眾所周知，公司自創(chuàng)辦以來進展快速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公司的規(guī)模更是上了一個大的臺階，年產(chǎn)值超過20個億，已經(jīng)成為了國內(nèi)的大型化纖供應商。

由此可見，從規(guī)模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個大公司、大集團了，然而由于公司的進展速度太快，以致于產(chǎn)生了一種進展的不平衡，也就是公司的相關(guān)的配套（如相關(guān)制度、人員的素養(yǎng)等）和公司的規(guī)模產(chǎn)值進展不平衡。

尤其是我們公司的基層管理人員的素養(yǎng)更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個迫切的要求。

任務分析如今我們公司的基層管理人員所需擔當?shù)娜蝿障喈斨匾粌H包括生產(chǎn)的有效管理、人員合理調(diào)配、員工的績效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業(yè)文化等任務。

然而，這些任務的有效完成，僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素養(yǎng)和水平是遠遠不能達到的。

因此，公司各項任務的順當完成，基層管理人員素養(yǎng)的提高就成了一個關(guān)鍵的因素。

人員分析通過對我們公司現(xiàn)有基層管理人員狀況的了解和調(diào)查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點1、整體的文化素養(yǎng)偏低，大多數(shù)基層管理人員只具有中專或高中文化，個別只具有學校文化2、具有較為豐富的現(xiàn)場操作和管理的閱歷，我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來的，因此他們對于現(xiàn)場狀況較為熟識。

3、缺乏再學習的動力和激情，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的單調(diào)乏味，導致我們的基層管理人員，失去了進一步提升的愛好，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恒心。

4、管理方法簡潔粗暴，由于本身的素養(yǎng)有限以及長期處于一個管理較為混亂的環(huán)境當中，由于他們的前任們幾乎都是如此，于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了。

由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓，以提高他們各方面的素養(yǎng)，激發(fā)他們再學習的動力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司進展的大勢所趨和迫切要求。

二、管理人員的培訓目標力量提高的目標1、能把握基本領(lǐng)實（認知力量）；2、具備有關(guān)的專業(yè)學問；3、對事物能持續(xù)保持有敏感的情感；4、具備解決問題和作出決策的技巧；5、具備社交力量；6、具備掌握心情的力量；7、有預警力量8、有創(chuàng)意9、思索敏銳10、良好的學習習慣和技巧11、有自我認知力量通過培訓主要培育以上這些力量，需要留意的是，不同的人員和不同的崗位的側(cè)重點不同。

實際的量化目標1、由于培訓而導致的工作數(shù)量上的提高（如產(chǎn)量的完成量，或每天平均審議的工作申請數(shù)量）。

2、培訓后工作質(zhì)量的提高（如工作的貨幣成本、廢料損失或錯誤數(shù)量）。

3、培訓后工作準時性的改善（如達到時間支配要求的狀況）。

4、作為培訓結(jié)果的成本節(jié)?。ㄈ缙x預算狀況、銷售費用或成本費用）。

三、培訓效果加強的措施有效培訓是多方樂觀參與的結(jié)果，培訓要想充分有效地發(fā)揮更大的作用，那么最好能夠?qū)κ苡柌块T和受訓員工進行以下三方面的培訓前預備第一，在參與培訓前，受訓者應當知道自己盼望從培訓方案中獲得什么？寫出一個簡潔的期望并列出參與培訓會對工作帶來的好處；受訓者可以依據(jù)這些期望目標有的放矢的參與培訓；其次，讓全部受訓員工知道參與培訓并不僅是坐在教室里傻呆呆地聽講，而應當帶著一些問題和設(shè)定一些目標，利用課堂內(nèi)外的各種機會，樂觀地跟講師和其他學員主動溝通；第三，參與培訓后，應當要求受訓人寫一份員工培訓報