鐵路職工代表提案(7篇)

1/1鐵路職工代表提案(推薦7篇)鐵路職工代表提案范文第1篇圍繞這個(gè)專題，代表們提出了很多好的建議，主要有以下幾點(diǎn)：

1、進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作，突出辦學(xué)特色，打造學(xué)校品牌，擴(kuò)大學(xué)校的聲譽(yù)和影響力，引起市區(qū)更多領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視，突顯名校規(guī)模擴(kuò)大和操場擴(kuò)建的迫切性。

2、積極主動(dòng)、持之以恒地協(xié)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，爭取把領(lǐng)導(dǎo)的重視轉(zhuǎn)化成在時(shí)間上、物質(zhì)上和政策上的實(shí)際行動(dòng)。

3、因所需資金量大，要積極爭取以政府投入為主。

4、多建立一些有錢的關(guān)系單位，如電業(yè)局、煤礦等，爭取他們的贊助。

5、和開發(fā)商聯(lián)系，與他們合作，把操場開發(fā)與商業(yè)開發(fā)相結(jié)合，在操場開發(fā)的同時(shí)，讓開發(fā)商有利可圖，達(dá)到雙贏。

6、可以借鑒企業(yè)的方法招商引資，解決經(jīng)濟(jì)來源。

7、爭取社會(huì)各界關(guān)心支持教育的人都來參與操場開發(fā)。

8、整體開發(fā)與局部開發(fā)相結(jié)合，資金到位可以整體開發(fā)，資金受限可以局部開發(fā)，逐步完成操場的開發(fā)建設(shè)。

9、把我校操場開發(fā)與政府辦學(xué)、城市環(huán)境改造工程相結(jié)合，轉(zhuǎn)變用地性質(zhì)，由事業(yè)單位用地，轉(zhuǎn)化成政府用地，降低開發(fā)成本。

10、可以分階段進(jìn)行，由外向內(nèi)，沿街開發(fā)可以采用招商引資，也可以與相關(guān)單位聯(lián)合開發(fā)。在開發(fā)建設(shè)中增設(shè)門面房，為學(xué)校創(chuàng)收。積累一些資金，再開內(nèi)部，從而完成全部的開發(fā)。

11、開發(fā)家長資源，爭取有影響力的家長的大力支持。

12、可以借鑒兄弟學(xué)校操場開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，也可以借鑒開發(fā)商開發(fā)建設(shè)小區(qū)的.經(jīng)驗(yàn)，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，組成專門的操場開發(fā)辦公室，加大籌資融資的力度，加快開發(fā)進(jìn)程。

13、成立由關(guān)心教育的社會(huì)名人企業(yè)家、關(guān)系單位領(lǐng)導(dǎo)和部分學(xué)生家長組成的操場開發(fā)委員會(huì)，幫助學(xué)校出主意，想辦法。

14、充分利用我校校外輔導(dǎo)員的力量，督促加快操場開發(fā)進(jìn)程。

15、可以蓋一棟沿街樓，一樓門面出租，二樓及以上安排拆遷住戶居民。

16、本著誰開發(fā)、誰出資、誰受益的原則，沿街開發(fā)，租賃若干年后產(chǎn)權(quán)由學(xué)校收回。

17、可以和開發(fā)商合作，我校出地方，開發(fā)商出錢，上邊建操場歸學(xué)校使用，下面建地下商場或地下車庫租給開發(fā)商使用，若干年后再收回所有權(quán)。

鐵路職工代表提案范文第2篇（一）周六半天假應(yīng)當(dāng)恢復(fù)，周邊縣市一周上五天半班

答復(fù)說明：醫(yī)療行業(yè)是特殊行業(yè)，目前正值等級(jí)評(píng)審之際，臨床一線人員長期處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，工作量大，任務(wù)重，待評(píng)審經(jīng)過后重新優(yōu)化排班、商定休假事宜。

（二）解決編外人員編制、提高編外人員待遇問題

答復(fù)說明：依據(jù)目前的國情、院情，需要我們順應(yīng)醫(yī)改的大勢(shì)，可是國家相關(guān)配套政策并未完善，我們?cè)趯?shí)際操作中面臨漫長的探索過程。盡管如此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體多次向上級(jí)部門匯報(bào)、全力爭取政策解決編制問題；另一方面醫(yī)院內(nèi)部逐年優(yōu)化績效分配方案，今年已經(jīng)向上級(jí)部門報(bào)送了《執(zhí)行績效工資總額倍標(biāo)準(zhǔn)的請(qǐng)示》，正待審批提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

（三）考取相應(yīng)職稱后，不能聘為相應(yīng)職稱問題

答復(fù)說明：根據(jù)省、市、縣有關(guān)文件精神，職稱評(píng)聘堅(jiān)持逐級(jí)晉升聘用、評(píng)聘分開的原則。一個(gè)聘期內(nèi)（3年）經(jīng)嚴(yán)格考核后，并且高一級(jí)崗位有空崗情景下，才可申請(qǐng)聘任在高一等級(jí)崗位；借用人員均在編制所在單位辦理聘用手續(xù)。衛(wèi)計(jì)局每年集中組織2次聘用工作，上、下半年各一次，不可隨時(shí)辦理。

（四）職稱考核通用標(biāo)準(zhǔn)問題及職稱系數(shù)設(shè)置問題

答復(fù)說明：新的《績效考核及分配方案》將在廣泛征集意見的基礎(chǔ)上充分醞釀，進(jìn)一步優(yōu)化。

各位代表，七屆二次職代會(huì)提案工作委員會(huì)已完成了工作使命。在推進(jìn)醫(yī)院“十三五”建設(shè)，喜迎等級(jí)評(píng)審之際，我們期望，經(jīng)過各方的共同努力，強(qiáng)化職責(zé)，進(jìn)一步提升提案質(zhì)量；再接再厲，進(jìn)一步優(yōu)化辦理機(jī)制；狠抓落實(shí)，進(jìn)一步提高工作成效；始終堅(jiān)持依法治院，民主管理；推動(dòng)工會(huì)工作穩(wěn)步前進(jìn)，服務(wù)全院工作大局。為實(shí)現(xiàn)“縣內(nèi)領(lǐng)先、市內(nèi)先進(jìn)、省內(nèi)有名的鄂西北明星醫(yī)院”的愿望繼續(xù)砥礪前行，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展邁上新臺(tái)階。

鐵路職工代表提案范文第3篇案名（題目）

建立職工薪酬正常增長機(jī)制

案由分析

公司要發(fā)展，人力資源是第一資源，目前，受用工市場供需條件影響，以及隨著生活成本的不斷上升，基層公司原有的薪酬水平已不能滿足市場競爭的需要，公司的發(fā)展最終靠人才，建立薪酬正常增長機(jī)制有利于增強(qiáng)職工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感，更好地為公司作貢獻(xiàn)，有利于構(gòu)成一支可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀職工隊(duì)伍。

提議措施

根據(jù)公司的經(jīng)營情景，結(jié)合當(dāng)?shù)氐纳钏?、職工工齡、學(xué)歷等多種因素，制定詳細(xì)的各崗位薪酬基數(shù)，同時(shí)依據(jù)每年公司的發(fā)展情景，制定職工薪酬增長辦法，并納入公司制度嚴(yán)格執(zhí)行，確保職工人均收入每年實(shí)現(xiàn)必須比例的增長。

鐵路職工代表提案范文第4篇附議人

提案名

改革發(fā)展職工利益

保障困難企業(yè)的員工收入能夠保持合理水平近年來，由于國家政策性原因，一部分企業(yè)出現(xiàn)了連年虧損，一些基層單位的員工工資收入未能隨著公司的快速發(fā)展而實(shí)現(xiàn)同步提

措施建議

企業(yè)(政策原因)的員工工資收入能夠處在一個(gè)合理水平(區(qū)域同類型企業(yè)平均水平)，從而使困難企業(yè)的員工也能夠共享到集團(tuán)公司改革發(fā)展的成果，使集團(tuán)公司惠民工_正惠及到每一位員工。

鐵路職工代表提案范文第5篇除以上兩方面的建議外，還有其他一些建議，答復(fù)如下：

1、建議在鍋爐房的進(jìn)水閥上安裝凈水器，作用有三：保障老師身體健康；增加燒水器使用壽命；節(jié)約燒水器保養(yǎng)維修資金。

答：由總務(wù)處負(fù)責(zé)考察論證，確定是否安裝。

2、建議學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在考慮全校教師工作的情況下，適當(dāng)進(jìn)行大循環(huán)教學(xué)，以便提高教師的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。

答：我們根據(jù)學(xué)校和教師實(shí)際，采用了小循環(huán)和大循環(huán)相結(jié)合的辦法，明年安排工作時(shí)可以根據(jù)學(xué)校工作的需要和教師的業(yè)務(wù)專長，適當(dāng)加大大循環(huán)的力度。

3、建議一年級(jí)招生能夠照顧到老師這一層面。把指標(biāo)分配到教研組，大組2至3人，小組1至2人。

答：這幾年我們幼兒園大班是個(gè)老大難，今年基本解決。按照上級(jí)要求，我們決心明年招生時(shí)，讓幼兒園大班與一年級(jí)徹底脫鉤。等這個(gè)目的達(dá)成后，按照上級(jí)要求，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，到時(shí)再商定具體的招生辦法。

4、建議每年的考核，各類評(píng)優(yōu)樹先，不要全靠選票，要與平時(shí)工作相結(jié)合，民主與集中相結(jié)合，真正選出優(yōu)秀的老師。

答：我們要求老師們投票一定要客觀公正，杜絕任何舞弊行為，今后繼續(xù)把民主成分的選票作為重要依據(jù)之一，但是有不正當(dāng)行為的予以否決，并繼續(xù)堅(jiān)持民主與集中相結(jié)合的原則。

5、盡快給張海霞老師配電腦。

答：我們已經(jīng)通過政府采購把多媒體和新增加老師后缺的幾臺(tái)電腦，包括幼兒園的電腦和實(shí)物投影購買了，到貨的設(shè)備已經(jīng)安裝，還有部分電腦款已付，近期到貨后盡快安裝。

6、減少會(huì)議次數(shù)，可以網(wǎng)上公布，小黑板告知，組長傳達(dá)。

答：學(xué)校今后盡量減少會(huì)議次數(shù)，可以利用網(wǎng)絡(luò)或小黑板下發(fā)通知，請(qǐng)大家及時(shí)收看。但是，根據(jù)工作需要，必須開的會(huì)還是要開，請(qǐng)大家按要求準(zhǔn)時(shí)參加。

7、開會(huì)盡量不要拖堂，可以提前開，2節(jié)課后就開始。

答：因?yàn)槲覀兎艑W(xué)是4點(diǎn)20，開早了大家放不完學(xué)。根據(jù)這種實(shí)際，會(huì)議不好提前，可以盡量精簡會(huì)議內(nèi)容，但是根據(jù)實(shí)際需要，如果需要安排的工作多，大家應(yīng)該理解。

8、盡快做夏季校服，顏色要亮麗，最好兩年做一次校服。

答：我們的這身校服還沒有穿到身上，為這身校服學(xué)校已經(jīng)克服了很多困難。況且我們現(xiàn)在操場等很多大事因?yàn)槿卞X不能做，嚴(yán)重制約了學(xué)校的發(fā)展。這項(xiàng)建議要求太高，學(xué)校條件達(dá)不到。

9、班主任工作太繁重，代課太多。

答：班主任工作很辛苦，責(zé)任也很大，學(xué)校和老師們都能看在眼里。希望所有老師盡量克服困難少請(qǐng)假，不要再讓班主任老師在工作量外多代課。也希望班主任老師克服困難，更好的做好各項(xiàng)工作。

10、教師值勤，每周一次，周周值，不累。

答：根據(jù)現(xiàn)在的值勤情況和照看老師孩子的排班情況看，人員交替換崗時(shí)最容易出現(xiàn)遺忘或空擋，況且每周值一天值的次數(shù)會(huì)更多，整天想著，還不如辛苦一周。值勤老師很辛苦，特別是現(xiàn)在防甲流感，又增加了門口的晨檢和午檢，希望大家克服困難，和帶班領(lǐng)導(dǎo)一起，按原來的值勤要求，一如既往做好值勤工作。

11、給老師們配發(fā)小麥克風(fēng)，便于管理學(xué)生，也有利于老師們的喉嚨健康。

答：我們大型學(xué)生集會(huì)，學(xué)校既有專項(xiàng)音響，也有手提的音響。但是根據(jù)相關(guān)要求和教室設(shè)計(jì)，也怕臨近班級(jí)相互干擾，不能給每個(gè)班級(jí)每個(gè)老師配麥克風(fēng)。

12、教師辦公用品，圓珠筆年年發(fā)好幾支，浪費(fèi)，不如換成簽字筆一支，實(shí)用。

答：這個(gè)老師是想為學(xué)校節(jié)約資金，謝謝。到時(shí)后勤老師去問一問，到底一學(xué)期能用多少，保證夠用，也別浪費(fèi)。不過，因?yàn)檎Z文數(shù)學(xué)作業(yè)批改量大，必須發(fā)圓珠筆，為了方便大家寫東西，我們定期發(fā)的鋼筆。簽字筆也不便宜，就不發(fā)了。

我把提案解答完了，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和老師們批評(píng)指正。

鐵路職工代表提案范文第6篇案名（題目）

建立企業(yè)人才庫的提議

案由分析

四川省分公司目前擁有很多員工，然而還時(shí)常聽到有些分公司、支公司說缺人，那里所謂的缺人是指“人才”，而不是普普通通的人。人多了，自然出現(xiàn)有人沒事干，有事沒人干，有人干不了事，有事干不了等怪現(xiàn)象，公司近幾年又進(jìn)了不少大學(xué)生，其實(shí)這些大學(xué)生所學(xué)專業(yè)都比較全，只要對(duì)原有人員稍加培訓(xùn)即可。

提議措施

盡快成立企業(yè)人才庫（或建立企業(yè)人才網(wǎng)絡(luò)），讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)能夠發(fā)覺到哪里有閑置人才，哪里缺乏哪些專業(yè)人才。人才在公司內(nèi)部要人盡其用，給人才一些政策，讓人才流動(dòng)起來。

鐵路職工代表提案范文第7篇本次職代會(huì)籌備期間，共收到提案71份，經(jīng)整理、分類、匯總，共計(jì)31條。其中，有關(guān)醫(yī)院建設(shè)和管理方面的提案21條，占總提案數(shù)的67%;有關(guān)職工福利方面的提案10條，占總提案數(shù)的33%?；I備小組成員及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對(duì)提案進(jìn)行了初審和篩選，將提案大致可歸納為以下幾個(gè)方面：

一是需要醫(yī)院在今年工作中加強(qiáng)或正在落實(shí)的提案占40%。

關(guān)于加強(qiáng)對(duì)管理干部、中青年技術(shù)骨干培訓(xùn)的提案。醫(yī)院將按照“學(xué)習(xí)年”的總體布局，抓好三個(gè)培訓(xùn)，完善培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、考核機(jī)制。以黨辦牽頭，加強(qiáng)干部隊(duì)伍培訓(xùn)力度，組織中層干部學(xué)習(xí)道德規(guī)范、管理知識(shí)、衛(wèi)生政策、法律法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，提升中層干部素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力。以人事科牽頭，強(qiáng)化職工繼續(xù)教育，修訂與實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，加快人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。并引進(jìn)與培養(yǎng)人才，特別是高學(xué)歷人才。

關(guān)于加強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度的提案。一方面，要落實(shí)績效考核考核方案，形成以工作量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為考核內(nèi)容，以個(gè)人工作量化為基礎(chǔ)的新型績效考核辦法。同時(shí)，強(qiáng)化科室二次分配的民-主管理程序，增強(qiáng)獎(jiǎng)金分配的透明度，并加大檢查力度。

關(guān)于職能科室要定期下臨床科室的提案。醫(yī)院將以制度來約束職能科室深入一線進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，形成常態(tài)化。嚴(yán)格分級(jí)管理制度，將分管院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室干部定期下科室作為基本要求列入目標(biāo)責(zé)任書。

關(guān)于深化門診管理與服務(wù)的提案。醫(yī)院將強(qiáng)化門診管理與服務(wù)。理順各學(xué)科住院與門診關(guān)系，建立績效考核機(jī)制，提升門診競爭力。同時(shí)通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、精湛技術(shù)和流程優(yōu)化解決和彌補(bǔ)醫(yī)院硬件不足。

關(guān)于提升分院綜合科室實(shí)力的提案。醫(yī)院將逐步落實(shí)分院綜合科室的人才梯隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)各級(jí)各類人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步確定綜合科室專業(yè)發(fā)展方向，并逐步引進(jìn)綜合專科的特色技術(shù)，加大宣傳力度，逐步提升綜合科室的影響力。

關(guān)于落實(shí)醫(yī)院文化建設(shè)的的提案。醫(yī)院將持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)。突出“倡導(dǎo)仁心博愛，體現(xiàn)人文關(guān)懷”的工作主題，將文化理念滲透到制度和機(jī)制的改革創(chuàng)新之中。同時(shí)，舉辦攝影、詩文、書畫、歌舞、球賽等培訓(xùn)、競賽和展演活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活，陶冶職工精神情操。

關(guān)于醫(yī)療集團(tuán)，農(nóng)村市場的提案。醫(yī)院將繼續(xù)保持與各級(jí)相關(guān)部門、轉(zhuǎn)診機(jī)構(gòu)、醫(yī)療行業(yè)的良好公共關(guān)系，平穩(wěn)有序的深化醫(yī)療共同體合作建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)和創(chuàng)新專病和專家營銷思路，傳播一醫(yī)品牌。

二是需要國家政策和規(guī)定作為實(shí)施依據(jù)的提案占20%。如：關(guān)于恢復(fù)內(nèi)退政策。相關(guān)文件已廢止內(nèi)退政策，故醫(yī)院不再執(zhí)行內(nèi)退。

三是已納入工作計(jì)劃和需要在以后工作中加強(qiáng)的提案占20%。如：關(guān)于分院成立腫瘤會(huì)診中心的提案。醫(yī)院從腫瘤單病種入手，籌建肺癌診療中心，旨在規(guī)范腫瘤診療計(jì)劃，形成腫瘤單病種多科協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步擴(kuò)大腫瘤專科品牌影響力。

四是需要?jiǎng)?chuàng)造條件才能實(shí)現(xiàn)的提案占10%。如：關(guān)于為醫(yī)院職工購買養(yǎng)老保險(xiǎn)”。對(duì)這一問題，近幾年職工呼吁較多，目前荊州市直衛(wèi)生系統(tǒng)均未參加，荊州市衛(wèi)生局正在向市政府爭取衛(wèi)生事業(yè)單位購買養(yǎng)老保險(xiǎn)的優(yōu)惠政策，醫(yī)院正積極配合上級(jí)部門做工作。

提案內(nèi)容：

按照我司所履約的工程項(xiàng)目大多遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，周邊生活配套資源、設(shè)施嚴(yán)重缺乏甚至根本沒有，當(dāng)前我司員工居住環(huán)境擁擠（主管經(jīng)理2~4人一間，工程師4~6人一間，工人8~10人一間），針對(duì)工程師與工人實(shí)際情況，晚上洗澡、洗衣服要排隊(duì)，洗完衣服沒有地方晾曬，特別是周末洗滌床上用品后更加沒地可用，再者如早上刷牙，如廁均要排隊(duì)，甚至排隊(duì)都無法實(shí)現(xiàn)，只能等到工地解決如廁問題；無雙職工房或夫妻房居住申請(qǐng)，夫妻同住的只能外租住房，在外居住安全性得不到有效保障，被盜、被騙、被騷擾的事件均發(fā)生過；其次生活設(shè)施匱乏，如未配備電視，空調(diào)，熱水器等，特別是無空調(diào)，高溫酷暑期間，8~10人的房間根本無法正常入睡，沒有充足的睡眠，因休息不好次日精神狀態(tài)不佳，情緒暴躁，是生產(chǎn)功效低，內(nèi)部糾紛多，安全事故高發(fā)的直接誘因。加上施工工期長，特別是針對(duì)核電與海外項(xiàng)目的客觀現(xiàn)狀，導(dǎo)致出現(xiàn)如下問題：

1、對(duì)企業(yè)認(rèn)同感為零導(dǎo)致人員流失率居高不下，如針對(duì)新分配大學(xué)生，從校園到就業(yè)再到入職培訓(xùn)后分到工程項(xiàng)目，居住條件與工作環(huán)境出現(xiàn)心理期望差距后無法自然消除而選擇另謀高就。

2、形成負(fù)能量文化，無法培養(yǎng)出陽光積極向上有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，如大量電建企業(yè)員工長期在枯燥乏味環(huán)境下生活，行為粗放，不良嗜好眾多，常沉迷酗酒，，網(wǎng)游活動(dòng)甚至參與賭博，吸毒等違法活動(dòng)，引發(fā)大量的員工身體健康指標(biāo)下降，工余次生傷害事件事故發(fā)生，如尋釁滋事，斗毆，酒駕車禍，偷盜等等違規(guī)違法行為的高比率存在。

因此懇請(qǐng)?jiān)诒敬温毠ご泶髸?huì)上深入探討工程施工項(xiàng)目增加生活臨建費(fèi)用預(yù)算一事，為廣大職工改