目標(biāo)管理法的特征

1目標(biāo)管理法1、目標(biāo)管理的由來(lái)目標(biāo)管理(Managementbyobjectives縮寫(xiě)為MBO)是20世紀(jì)50年代中期出現(xiàn)于美國(guó)，以泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論(特別是其中的參與管理)為根底形成的一套管理制度。憑借這種制度，可以使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，實(shí)現(xiàn)“自我控制〞，并努力完成工作目標(biāo)。而對(duì)于員工的工作成果，由于有明確的目標(biāo)作為考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對(duì)員工的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)員工為完成組織目標(biāo)而努力。由于這種管理制度在美國(guó)應(yīng)用得非常廣泛，而且特別適用于對(duì)主管人員的管理，所以被稱(chēng)為“管理中的管理〞。要想準(zhǔn)確地指明究竟誰(shuí)是目標(biāo)管理的創(chuàng)始人并不容易，但公認(rèn)為彼得·F·德魯克對(duì)目標(biāo)管理的開(kāi)展和使之成為一個(gè)體系作出了重大奉獻(xiàn)。1954年，德魯克在?管理的實(shí)踐?一書(shū)中，首先提出了“目標(biāo)管理和自我控制〞的主張。之后，他又在此根底上開(kāi)展了這一主張，他認(rèn)為，企業(yè)的目的和任務(wù)，必須化為目標(biāo)，企業(yè)的各級(jí)主管必須通過(guò)這些目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，以此來(lái)到達(dá)企業(yè)的總目標(biāo)。如果一個(gè)范圍沒(méi)有特定的目標(biāo)，那么這個(gè)范圍必定被無(wú)視，如果沒(méi)有方向一致的分目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)各級(jí)主管人員的工作，那么企業(yè)規(guī)模越大，人員越多時(shí)，發(fā)生沖突和浪費(fèi)的可能性就越大。德魯克的主張?jiān)谄髽I(yè)界和管理學(xué)界產(chǎn)生了極大的影響，對(duì)形成和推廣目標(biāo)管理起了巨大的推動(dòng)作用。2、目標(biāo)管理的概念與特點(diǎn)慧目標(biāo)途管理聯(lián)的概冬念可蛋以從患以下從幾方雷面的沈特點(diǎn)類(lèi)來(lái)理灑解：雷仗種(1待)續(xù)目標(biāo)童管理狀是參傷與管拉理的漲一種荷形式題。目暗標(biāo)的哈實(shí)現(xiàn)甲者同濟(jì)時(shí)也隱是目隱標(biāo)的咬制定酬者，芒即由義上級(jí)吉與下土級(jí)在繳一起首共同朝確定薪目標(biāo)獸。首偶先確望定出峽總目券標(biāo)，婆然后痰對(duì)總像目標(biāo)低進(jìn)行抖分解屠，逐伸級(jí)展仁開(kāi)，躬通過(guò)鐘上下春協(xié)商蒼，制乏定出退企業(yè)霞各部柄門(mén)、豎各車(chē)峽間直板至每拿個(gè)員目工的儉目標(biāo)維；用衡總目謎標(biāo)指彩導(dǎo)分跡目標(biāo)禾，用抹分目棍標(biāo)?？鹱C總他目標(biāo)短，形工成一屈個(gè)臨“濃目標(biāo)小—縣手段印〞永鏈。茂互般(2離)活強(qiáng)調(diào)餐“早自我吼控制具〞陰。大杠力倡羨導(dǎo)目散標(biāo)管掘理的能德魯蓄克認(rèn)抵為，節(jié)員工嫂是愿鹽意負(fù)算責(zé)的借，是邊愿意客在工差作中丑發(fā)揮疼自己驅(qū)的聰黨明才夫智和鋪創(chuàng)造寬性的倦；如旅果我頭們控瞎制的竿對(duì)象據(jù)是一惜個(gè)社獸會(huì)組持織中才的濾“破人蔑〞宮，那么蓋我們退應(yīng)嬌“習(xí)控制而〞壞的必釀須是覽行為憤的動(dòng)貫機(jī)，穗而不扣應(yīng)當(dāng)撥是行間為本笛身，檔也就我是說(shuō)告必須暫以對(duì)吊動(dòng)機(jī)侍的控哀制達(dá)辰到對(duì)杠行為置的控查制。冶目標(biāo)越管理片的主綢旨在鳳于，閃用讀“肆自我棗控制果的管腹理搏〞言代替斃“銹壓制翻性的任管理刺〞池，它僑使管?chē)樌砣送蛦T能脈夠控雖制他塔們自橡己的械成績(jī)獲。這變種自電我控塞制可拼以成睬為更沸強(qiáng)烈銹的動(dòng)領(lǐng)力，厘推動(dòng)嚷他們散盡自多己最便大的顯力量武把工卻作做玉好，井而不巡僅僅峽是象“堪過(guò)得緊去貞〞驗(yàn)就行慣了。燥系攜(3目)言促使多下放丙權(quán)力停。集幕權(quán)和稀分權(quán)用的矛葬盾是姓組織垮的基技本矛案盾之配一，銜唯恐毫失去汪控制號(hào)是阻酷礙大矮膽授差權(quán)的讀主要偽原因妻之一課。推賄行目姓標(biāo)管悲理有碰助于定協(xié)調(diào)應(yīng)這一衰對(duì)矛凱盾，球促使廉權(quán)力碗下放占，有閑助于界在保供持有飛效控掩制的墻前提郵下，該把局遼面搞沾得更體有生嫂氣一設(shè)些。攝用姑(4有)哪注重羨成果鵝第一逮的方刺針。音采用絨傳統(tǒng)仰的管陸理方滑法，寫(xiě)評(píng)價(jià)敘員工闊的表膚現(xiàn)，年往往襖容易蟻根據(jù)漆印象航、本打人的姜思想前和對(duì)卸某些家問(wèn)題異的態(tài)溜度等嫂定性暮因素傭來(lái)評(píng)卡價(jià)。姥實(shí)行系目標(biāo)滾管理最后，鞏由于慨有了斯一套西完善尊的目平標(biāo)考攔核體泄系，預(yù)從而熔能夠?yàn)磫T奮工的制實(shí)際趁奉獻(xiàn)想大小婚如實(shí)袖地評(píng)河價(jià)一佳個(gè)人取。目魄標(biāo)管鉗理還調(diào)力求桃組織鼠目標(biāo)雜與個(gè)致人目籌標(biāo)更栽密切辯地結(jié)援合在疾一起瑞，以盡增強(qiáng)年員工已在工阻作中嚇的滿奔足感躁。這店對(duì)于蕩調(diào)動(dòng)頁(yè)員工休的積圍極性史，增石強(qiáng)組拾織的蜓凝聚糞力起認(rèn)到了拌很好慕的作寄用。嗎3耐、目酸標(biāo)管播理的順根本辱過(guò)程緣由于挎各個(gè)繞組織幸活動(dòng)國(guó)的性冬質(zhì)不裁同，偶目標(biāo)企管理廟的步摩驟可族以不培完全蘆一樣涉，但解一般挪來(lái)說(shuō)作，可錫以分帆為以揮下四鑒步。喪派晉(1陰)蜓建立鞭一套鐮完整耕的目映標(biāo)體容系。盲實(shí)行或目標(biāo)唐管理偉，首桑先要輝建立乏一套緊完整址的目烤標(biāo)體柳系。愚這項(xiàng)稱(chēng)工作燭總是可從企飄業(yè)的圓最高賊主管報(bào)部門(mén)訴開(kāi)始哀的，肝然后板由上遼而下財(cái)?shù)刂鹦募?jí)確堡定目倘標(biāo)。范上下瘦級(jí)的升目標(biāo)哭之間免通常品是一充種綠“銹目的榨—臭手段卸〞寫(xiě)的關(guān)確系；王某一蛇級(jí)的福目標(biāo)套，需礎(chǔ)要用盲一定堡的手有段來(lái)舞實(shí)現(xiàn)比，這舟些手液段就劣成為荷下一汁級(jí)的挪次目石標(biāo)，即按級(jí)辛順推先下去腫，直束到作暢業(yè)層幟的作殘業(yè)目馳標(biāo)，倉(cāng)從而躲構(gòu)成叼一種洪鎖鏈癥式的備目標(biāo)僅體系害。孕蟻榆(2惑)砍制定街目標(biāo)睜。制副定目炒標(biāo)的暈工作螺如同襯所有置其他佩方案頂工作時(shí)一樣舌，非賀常需拿要事正先擬猶定和暈宣傳話前提占條件晶。這碑是一益些指棉導(dǎo)方謙針，宵如果炸指導(dǎo)辰方針幸不明砌確，飲就不扇可能活希望目下級(jí)扔主管鄙人員剛會(huì)制秩定出秧合理賓的目舒標(biāo)來(lái)塌。此鑒外，躁制定削目標(biāo)匆應(yīng)當(dāng)徑采取扎協(xié)商捎的方痕式，偶應(yīng)當(dāng)狐鼓勵(lì)早下級(jí)廢主管礙人員澆根據(jù)菊根本搬方針紙擬定已自己伴的目毯標(biāo)，狂然后惕由上使級(jí)批敞準(zhǔn)。秋進(jìn)優(yōu)(3奇)龜組織鑄實(shí)施資。目嶼標(biāo)既革定，釘主管咸人員暫就應(yīng)碑放手栽把權(quán)巾力交誘給下蛇級(jí)成盟員，距而自局己去看抓重薦點(diǎn)的震綜合陜性管垃理。姜完成張目標(biāo)灑主要乏靠執(zhí)哨行者帝的自圓我控穴制。威如果盞在明央確了儉目標(biāo)劇之后抄，作夸為上埋級(jí)主蒙管人醋員還捐像從俱前那國(guó)樣事忽必躬固親，吳便違鳴背了暗目標(biāo)五管理高的主糠旨，奏不能予獲得窮目標(biāo)悄管理子的效貼果。寨當(dāng)然找，這勺并不單是說(shuō)就，上甲級(jí)在同確定兵目標(biāo)鼻后就聽(tīng)可以縫撒手株不管濫了。碼上級(jí)宏的管舞理應(yīng)狡主要噸表現(xiàn)兄在指刺導(dǎo)、夕協(xié)助時(shí)、提混出問(wèn)尺題，丈提供到情報(bào)培以及崗創(chuàng)造償良好復(fù)的工茅作環(huán)油境方利面。神盟算(4烏)租檢查結(jié)和評(píng)街價(jià)。學(xué)對(duì)各扛級(jí)目豆標(biāo)的籌完成振情況爬，要復(fù)事先西規(guī)定弄出期斧限，鮮定期的進(jìn)行和檢查葡，檢撐查的槳方法坐可靈婚活地露采用獄自檢識(shí)、互求檢和幫責(zé)成委專(zhuān)門(mén)絹的部房門(mén)進(jìn)獎(jiǎng)行檢踢查。漁檢查希的依辨據(jù)就針是事貸先確腥定的煌目標(biāo)網(wǎng)。對(duì)谷于最吐終結(jié)青果，轎應(yīng)當(dāng)魔根據(jù)占目標(biāo)橡進(jìn)行篇評(píng)價(jià)臥，并姐根據(jù)腸評(píng)價(jià)委結(jié)果追進(jìn)行倡獎(jiǎng)罰訪。經(jīng)屯過(guò)評(píng)碑價(jià)，心使得崖目標(biāo)紐管理角進(jìn)入盾下一車(chē)輪循稠環(huán)過(guò)嘴程。敏4類(lèi)、目慰標(biāo)管懼理的塌局限擺性頸盡管事目標(biāo)距管理朋方法飄有很趴多優(yōu)奧點(diǎn)，表但它匠也有紫假設(shè)干隙弱點(diǎn)達(dá)和缺咸點(diǎn)。秩有的以缺點(diǎn)慮是方拘法本寺身存親在的動(dòng)，另馳外一皺些那么路是在架運(yùn)用較中引鈔起的辜。逢躁初(1圈)穩(wěn)對(duì)目撒標(biāo)管證理的包原理訊和方猜法宣是講得向不夠挽。目顯標(biāo)管今理看礎(chǔ)起來(lái)拳簡(jiǎn)單地，但誰(shuí)要把勉它有壽效地青付諸儉實(shí)施映，那么針尚需外各級(jí)怨主管莊人員差對(duì)它券有詳濁盡的棵了解溫和認(rèn)虜識(shí)。茫這就伴需要起對(duì)目剪標(biāo)管幟理的秋整個(gè)與體系盡做耐鋪心的愚解釋洋工作嫂，說(shuō)形明目派標(biāo)管阻理是煌什么扶；它灣怎樣蝴發(fā)揮小作用做；為叫什么作要這礙樣做故；它沉在評(píng)項(xiàng)價(jià)管靈理工初作成蔽效時(shí)哨起些乞什么門(mén)作用棍；以乞及參叔與目缸標(biāo)管搖理的稻人能途得到將什么賺好處閘等。南里蔬(2將)促?zèng)]有楚把指俊導(dǎo)方栗針向浩擬定蔥目標(biāo)表的各筍級(jí)主據(jù)管人扛員講跑清。民目標(biāo)俱管理味和其泥他各起種計(jì)輕劃工繭作一酷樣，折如果慌那些釋擬訂秋目標(biāo)槍的各窩級(jí)主排管人追員得交不到室必要危的指頑導(dǎo)方鋸針，屈不了究解計(jì)賭劃工紋作的冤前提聯(lián)條件磨和企抓業(yè)的凝根本印戰(zhàn)略否和政猴策，復(fù)那么辮他們拜就無(wú)侄法制予訂出轎正確記的目開(kāi)標(biāo)，亞也就偵無(wú)法銳發(fā)揮忌目標(biāo)名管理雜的作販用。應(yīng)場(chǎng)咽(3姥)昂目標(biāo)狂難以確確定涼。一躺方面稅可考炭核的煉目標(biāo)亮是難炮以確躁定的陪；另希一方者面使勢(shì)同一貍級(jí)主渴管人崗員的友目標(biāo)盤(pán)都具槐有正鍛常的峽“挖緊張央〞驢和陵“挪費(fèi)力溪〞處程度紗更是首困難靈的，繩而這估兩個(gè)寶問(wèn)題蘋(píng)恰是乓使目吊標(biāo)管鍋理取齡得成錘效的六關(guān)鍵熔。殿唱驕(4來(lái))軟目標(biāo)第一般沈是短燃期的叨。幾栗乎在臘所有俘實(shí)行較目標(biāo)塘管理隊(duì)的組肅織中衣，所丘確定拔的目甘標(biāo)一少般都板是短狹期的昏，很業(yè)少超贏過(guò)一餃年，胸常常思是一刪季度誼或更艱短些顛。強(qiáng)慎調(diào)短呈期目紗標(biāo)的頑弊病拒是顯悄而易挺見(jiàn)的輪，因蒸此，僻為防使止短獲期目蔥標(biāo)所潔導(dǎo)致徐的短重期行熄為，白上級(jí)襲主管抵人員韻必須葛從長(zhǎng)吃期目習(xí)標(biāo)的芝角度荒提出山總目延標(biāo)和脊制定裕目標(biāo)丹的指稿導(dǎo)方爐針。司(5成)梯不靈殊活的墻危險(xiǎn)或。目憐標(biāo)管腦理要蓬取得紀(jì)成效直，就礦必須臉保持具其明餐確性陪和肯我定性病，如憶果目妄標(biāo)經(jīng)剝常改獅變，襲就難存以說(shuō)祥明它孫是經(jīng)雙過(guò)深巖思熟樓慮和溜周密紡方案閣的結(jié)靠果，腦這樣增的目沃標(biāo)是薦沒(méi)有班意義疤的。樹(shù)但是怪，計(jì)壽劃是蔥面向原未來(lái)乞的，丟而未柱來(lái)存腳在許逢多不踐肯定方因素深，這那又使僻得必岸須根巴據(jù)已承經(jīng)變團(tuán)化了伐的計(jì)練劃工蛛作前善提對(duì)惰目標(biāo)效進(jìn)行喊修正事。然順而修江訂一申個(gè)目賄標(biāo)體盼系與純制定膚一個(gè)員目標(biāo)蟲(chóng)體系切所花振費(fèi)的地精力冷相差蠻無(wú)幾爹，結(jié)楚果可軍能迫虛使主室管人記員不賴得不相中途焦停止匹目標(biāo)醬管理嗽的過(guò)盟程。貪了解慶目標(biāo)慢管理閘的局駱限性玻，對(duì)布于有沙效地得實(shí)施撞目標(biāo)村管理化是很寫(xiě)重要講的。債目標(biāo)慎管理顧在我紐國(guó)的欺管理縱開(kāi)展錘中還淺是一杏種新濟(jì)的趨鄰勢(shì)，腿各類(lèi)歇組織鈔的主住管人諸員還肚需不辣斷探那么索，貫使之懇不斷大完善貓。汁目標(biāo)買(mǎi)管理帽目標(biāo)母是在佛一定響時(shí)期戴內(nèi)〔套一般裳為一躬年〕悠組織舌活動(dòng)架的期耗望成害果，派是組梁織使愛(ài)命在服一定敵時(shí)期壩內(nèi)的籌具體東化。非是衡境量組耳織活儉動(dòng)有得效性壁的標(biāo)王準(zhǔn)。挺由于鉤組織婆活動(dòng)金個(gè)體毛活動(dòng)鐮的有照機(jī)疊譽(yù)加，雄因此加只有稠各個(gè)商員工獎(jiǎng)，各雄個(gè)部兵門(mén)的廈工作塔對(duì)組死織活巷動(dòng)作賞出期減望的頸奉獻(xiàn)封，組塞織目缺標(biāo)才內(nèi)可能麥實(shí)現(xiàn)驗(yàn)。所井以，憶如何斃使全雷體員苦工、毒各個(gè)性部門(mén)鏡積極嫩主動(dòng)拆、想輛方設(shè)司法赤撥組織雖的總朋目標(biāo)蠻努力獎(jiǎng)工作猾是管弊理活間動(dòng)有區(qū)效性辣的關(guān)充鍵。甩目標(biāo)夏管理奉正是柏解決搞這一耐問(wèn)題勒的具匙體方蓋法。蕉一、乒目標(biāo)蒼管理嚷的含址義廳僚"蕉目標(biāo)彼管理睬"狀的概曠念是鄉(xiāng)管理詠專(zhuān)家僵德魯包克幅19桃54投年在吧著名香?管贈(zèng)理實(shí)螞踐?疏中最窩先提吩出的嘗，其痰后他渾又提神出計(jì)"革目標(biāo)好管理灰和自妙我控蜜制附"刷的主篩張，但德魯腰克認(rèn)橋?yàn)?，嶺并不辯是有只了工溫作才婚有目但標(biāo)，廳而是押相反智，有摧了目鎮(zhèn)標(biāo)才紐能確碧定每說(shuō)個(gè)人券的工筍作?？杆运?汪企業(yè)集的使活命和淹任務(wù)摸，必呢須轉(zhuǎn)旦化為敬目標(biāo)俯"糠，如誕果一秤個(gè)領(lǐng)便域沒(méi)交有目耗標(biāo)，炒這個(gè)閣領(lǐng)域錫的工磚作必稿然被閃無(wú)視隨。因崇此管可理者快應(yīng)該纏通過(guò)稍目標(biāo)應(yīng)對(duì)下蔑級(jí)進(jìn)算行管裹理，鴿當(dāng)即內(nèi)組織縱最高封層管南理者螺確定鼠了組獻(xiàn)織目祝標(biāo)后量，必蒸須對(duì)也其進(jìn)旋行有兔效分鳥(niǎo)解，懲轉(zhuǎn)變喜成各套個(gè)部猾門(mén)以啞及各直個(gè)人臥的分偉目標(biāo)仰，管鴿理者猶根據(jù)音分目腦標(biāo)的犁完成疊情況歇對(duì)下離級(jí)進(jìn)癥行考脫核、鵝評(píng)價(jià)崇和獎(jiǎng)規(guī)懲。咽目標(biāo)寫(xiě)管理軋?zhí)岢鲣J以后蹈，便沒(méi)在美鵲國(guó)迅翼速流供傳。仁時(shí)值崗第二狡次世捆界大糞戰(zhàn)后拔西方恨經(jīng)濟(jì)猜由恢患復(fù)轉(zhuǎn)軌向迅偷速發(fā)麻展的鄉(xiāng)時(shí)期染，企吐業(yè)急拒采用指新的摩方法索調(diào)動(dòng)舟員工闖積極雜性以暴提高臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)縮能力雕，目級(jí)標(biāo)管倍理的蘆出現(xiàn)長(zhǎng)可謂疲應(yīng)運(yùn)儀而生服逐被俘廣泛辰應(yīng)用鐮，并胖很快硬為日有本、植西歐位國(guó)家搖的企狹業(yè)所奶仿效擱，在時(shí)世界欄管理紛界大梳行其牛道。馳目標(biāo)南管理烏的具籮體形范式各拋種各蹲樣，驅(qū)但其涌根本廈內(nèi)容鈔是一柜樣的腹。所構(gòu)謂目爐標(biāo)管抄理乃克是一請(qǐng)種程老序或括過(guò)程認(rèn)，它供使組燃織中玉的上奏級(jí)和恰下級(jí)始一起世協(xié)商炎，根查據(jù)使驗(yàn)命確夠定一爭(zhēng)定時(shí)程期內(nèi)厭組織堂的總峰目標(biāo)佳，由吸此決舅定上申、下俘級(jí)的取責(zé)任俘和分侍目標(biāo)流，并品把這虛些目嫂標(biāo)經(jīng)社營(yíng)、礦評(píng)估行和獎(jiǎng)盡勵(lì)每句個(gè)單弱位和構(gòu)個(gè)人乓奉獻(xiàn)漲的標(biāo)譯準(zhǔn)。蕉目標(biāo)末管理般指導(dǎo)抵思想奇上是爭(zhēng)以浸Y聞理論盡為基后礎(chǔ)的迷，即丸認(rèn)為胞在目巡標(biāo)明遠(yuǎn)確的平條件樂(lè)下，蛛人們腰能夠呈對(duì)自慨己負(fù)磁責(zé)，晴具體譯方法魚(yú)上是此泰勒炭科學(xué)琴管理脊的進(jìn)拴一步蹤開(kāi)展庭，它驅(qū)與傳投統(tǒng)管蜜理方刪式相葡比有騰鮮明籌的特鑰點(diǎn)，殘可概弊括為蒸：凍錦爐1走．三重視弊人的前因素伸。目壺標(biāo)管織理是撓一種針參與謀的、和民主肯的、盤(pán)自我昂控制窯的管敏理制杜度，包也是倍一種玉把個(gè)船人需慰求與豬組織弱目標(biāo)扒結(jié)合晶起來(lái)紗的管訓(xùn)理制發(fā)度，吵在這悲一制覆度下識(shí)，上嶄級(jí)與庸下級(jí)末的關(guān)睜系是噴平等叼、尊監(jiān)重、塊依賴叮、支察持，潑下級(jí)傳在承宵諾目棕標(biāo)和嫂被授標(biāo)權(quán)之暢后是概自覺(jué)襲、自鄰主和劉自治對(duì)的。瓣拍著2呆．粱建立遭目標(biāo)長(zhǎng)鎖鏈堡與目換標(biāo)體傭系。協(xié)目標(biāo)炕管理礎(chǔ)通過(guò)銅專(zhuān)門(mén)膝設(shè)計(jì)盜的過(guò)宇程，我疳組柔織的福整體獄目標(biāo)撞逐級(jí)敞分解逢，轉(zhuǎn)辨換為升各單貢位、醋各員減工的為分目茫標(biāo)。鍋從組屑織目撈標(biāo)到倍經(jīng)營(yíng)齡單位浮目標(biāo)熄，再宗到部憤門(mén)目勒標(biāo)、辣最后躺到個(gè)迎人目晃標(biāo)。免在目田標(biāo)分冶解過(guò)左程中簡(jiǎn)，權(quán)屠、責(zé)癢、利儲(chǔ)三者法已經(jīng)星明確筍，而論且相奔互對(duì)決稱(chēng)。擔(dān)這些謎目標(biāo)猜方向慘一致恨，環(huán)洋環(huán)相館扣，通相互陷配合顫，形午成協(xié)健調(diào)統(tǒng)撒一的繁目標(biāo)迫體系縱。只瞧明每耕個(gè)人擦員完贊成了任自己昂的分薯目標(biāo)捷，整咳個(gè)企殊業(yè)的贏總目恰標(biāo)才頃有完時(shí)成的笑希望縫。久木架3障．提重視壽成果還。目把標(biāo)管丘理以杯制定面目標(biāo)膊為起嘆點(diǎn)，學(xué)以目插標(biāo)完便成情剪況的疾考核我為終享結(jié)。繞工作敬成果仰是評(píng)奶定目說(shuō)標(biāo)完拳成程屢度的真標(biāo)準(zhǔn)貼，也蹄是人祖事考朵核和峰獎(jiǎng)評(píng)醋的依嘗據(jù)，翠成為鹿評(píng)價(jià)達(dá)管理譯工作境績(jī)效暮的唯虹一樗許。至難于完妥成目籃標(biāo)的縫具體殿過(guò)程釀，途梁徑和傷方法療，上棍級(jí)并居過(guò)多已干預(yù)咱。所潛以，宏在目?jī)H標(biāo)管正理制動(dòng)度下先，監(jiān)堂督的這成分丸很少麻，而障控制傭目標(biāo)江實(shí)現(xiàn)麻的能積力卻集很強(qiáng)刊。饒二、偉目標(biāo)駕管理住的基以本程板序駝目標(biāo)更管理姻的具福體做剖法分恐三個(gè)倆階段提：第列一階架段為涼目標(biāo)跟的設(shè)疾置；碼第二伶階段簽為實(shí)撫現(xiàn)目晚標(biāo)過(guò)通程的礙管理戶；第危三階殲段為享測(cè)定悅與評(píng)涌?jī)r(jià)所疤取得歌的成治果。勁難舒1純．俘目標(biāo)脾的設(shè)果置翻這是三目標(biāo)遲管理聞最重辟要的師階段收，第霉一階填段可抹以組獄分為訊四個(gè)退步驟袋：哭①提高層譯管理揭預(yù)定校目標(biāo)供。這應(yīng)是一胞個(gè)暫考時(shí)的善可以仔改變呢的目悟標(biāo)預(yù)筍案。英即可物以上兇級(jí)提白出，而再同勝下級(jí)顏討論遷；也崗可以邊由下紐級(jí)提劇出，具上級(jí)測(cè)批準(zhǔn)揉。無(wú)毀論哪互種方墊式，躍必須銅共同持商量遮決定城；其求次，釘領(lǐng)導(dǎo)斧必須鹿根據(jù)貫企業(yè)即的使答命和判長(zhǎng)遠(yuǎn)殲戰(zhàn)略過(guò)，估提計(jì)客仗觀環(huán)艙境帶霉來(lái)的違時(shí)機(jī)服和挑凈戰(zhàn)，多對(duì)本仇企業(yè)輛的優(yōu)望劣有大清醒割的認(rèn)謀識(shí)。己對(duì)組熊織應(yīng)詳該和旅能夠依完成鴨的目廈標(biāo)心貧中有肅數(shù)。奏②好重新觀審議欺組織度結(jié)構(gòu)雕和職蔽責(zé)分軍工。集目標(biāo)律管理險(xiǎn)要求哪每一傅個(gè)分竊目標(biāo)另都有懶確定針的責(zé)返任主斑體。買(mǎi)因此賢預(yù)定妻目標(biāo)斗之后釋?zhuān)枭我貐栃聦徝Σ楝F(xiàn)華有組困織結(jié)芬構(gòu)，皆根據(jù)光新的駱目標(biāo)眾分解穩(wěn)要求查進(jìn)行怕調(diào)整架，明騙確目功標(biāo)責(zé)冰任者熊和協(xié)黃調(diào)關(guān)研系。傍③騎確立繩下級(jí)詳?shù)哪可邩?biāo)。捉首先主下級(jí)易明確亭組織牛的規(guī)伐劃和駛目標(biāo)娃，然延后商雨下級(jí)懇的分供目標(biāo)爭(zhēng)。在扒討論剖中上占級(jí)要朋尊重興下級(jí)振，平文等待闊人，搜耐心哄傾聽(tīng)瘦下級(jí)娘意見(jiàn)寨，幫晌助下冒級(jí)發(fā)匆展一裁致性規(guī)和支夏持性稼目標(biāo)容。分鵲目標(biāo)媽要具劫體量惑化，歉便于線考核嘉；分鼓清輕候重緩猾急，姨以免違顧此困失彼心；既瀉要有躺挑戰(zhàn)夏性，帥又要腎有實(shí)爸現(xiàn)可侍能。組每個(gè)忌員工株和部陸門(mén)的餐分目翅標(biāo)要碼和其油他的朝分目全標(biāo)協(xié)卻調(diào)一惡致，刷支持?jǐn)U本單勾位和什組織膨目標(biāo)余的實(shí)蜻現(xiàn)。裕④道上級(jí)抖和下葵級(jí)就宮實(shí)現(xiàn)戒各項(xiàng)幼目標(biāo)懷所需譯的條捐件以逆及實(shí)紛現(xiàn)目燥標(biāo)后丹的獎(jiǎng)慌懲事碌宜達(dá)乘成協(xié)晚議。運(yùn)分目捕標(biāo)制限定后鍋，要貍授予動(dòng)下級(jí)陰相應(yīng)供的資換源配伍置的粱權(quán)力赴，實(shí)幣現(xiàn)權(quán)穿責(zé)利租的統(tǒng)蹄一。磁由下翅級(jí)寫(xiě)鈔成書(shū)輩面協(xié)絨議，嶼編制放目標(biāo)梁記錄蒸卡片鵲，整木個(gè)組登織匯虎總所俯有資派料后勁，繪標(biāo)制出旗目標(biāo)碎圖。辨介貨2爐．義實(shí)現(xiàn)解目標(biāo)拘過(guò)程馳的管廚理攻目標(biāo)御管理汽重視遷結(jié)果弊，強(qiáng)秘調(diào)自姓主，蒸自治撥和自場(chǎng)覺(jué)。劇并不脖等于脅領(lǐng)導(dǎo)壺可以柏放手游不管鞭，相假反由補(bǔ)于形傅成了至目標(biāo)犯體系寇，一閱環(huán)失源誤，考就會(huì)飾牽動(dòng)離全局餐。因榆此領(lǐng)完導(dǎo)城喬目標(biāo)桂實(shí)施氣過(guò)程六中的輕管理捷是不丘可缺陜少的千。首村先進(jìn)嶼行定絹期檢柜查，輩利用輸雙方弦經(jīng)常純接觸謹(jǐn)?shù)臋C(jī)帽會(huì)和醒信息且反應(yīng)哭渠道晃自然著地進(jìn)岔行；溝其次潛要向呆下級(jí)妻通報(bào)臭進(jìn)度宵，便久于互上相協(xié)威調(diào)；厚再次桌要幫策助下毀級(jí)解羅決工疲作中艘出現(xiàn)蜓的困煤難問(wèn)誠(chéng)題，糞當(dāng)出知現(xiàn)意仁外、積不可光測(cè)事戰(zhàn)件嚴(yán)弓重影局響組繳織目霧標(biāo)實(shí)寇現(xiàn)時(shí)倘，也衣可以攝通過(guò)演一宣糞揚(yáng)手拍續(xù)，火修改芽原定群的目遞標(biāo)。佛羨永3硬．挖總結(jié)飛和評(píng)濤估僵到達(dá)華預(yù)定干的期斷限后稀，下?lián)霞?jí)首引先進(jìn)赤行自滾我評(píng)么估，攝提交情書(shū)面宮報(bào)告美；然逮后上嘆下級(jí)賓一起訪考核口目標(biāo)鑼完成腐情況嫂，決跌定獎(jiǎng)看懲；錫同時(shí)敲討論昂下一淹階段她目標(biāo)葛，開(kāi)技始新奴循環(huán)染。如向果目哪標(biāo)沒(méi)搖有完?duì)T成，星就分億析原強(qiáng)因總冊(cè)結(jié)教晨訓(xùn)、銅切忌定相互川指責(zé)蓮，以桐保持同相互燕信任忌的氣模氛。立三．成對(duì)目六標(biāo)管第理體哲制的躬分析缸目標(biāo)邁管理扛在全榨世界掠產(chǎn)生繳很大跨影響奸，但作實(shí)施惑中也躬出現(xiàn)墨許多包問(wèn)題絞。因筑此必筋須客慨觀分貢析其插優(yōu)勢(shì)概，才值能揚(yáng)跡長(zhǎng)避票短，澇收到雁實(shí)效芹。擦閣畢1懷．忍目標(biāo)縱管理愁的優(yōu)準(zhǔn)點(diǎn)庭①駁目標(biāo)錯(cuò)管理都對(duì)組勻織內(nèi)技易于擴(kuò)度量責(zé)和分謝解的濃目標(biāo)愧會(huì)帶鑄來(lái)良算好的盜績(jī)效毫。對(duì)殼于那捎些在恥技術(shù)懷上具娘有可既分性纏的工樹(shù)作，辨由于糕責(zé)任尤、任壘務(wù)明灑確目鑒標(biāo)管室理常幼常會(huì)你起到搏立竿棟見(jiàn)影硬的效三果。下而對(duì)書(shū)于技掛術(shù)不魄可分壤的團(tuán)蚊隊(duì)工遍作〔擠TN午E享〕那么茅難以丹實(shí)施腰目標(biāo)盜管理煉。沾②衡目標(biāo)妻管理淚有助架于改救進(jìn)組荷織結(jié)刷構(gòu)的氏職責(zé)潔分工勾，由希于組葵織目矩標(biāo)的蓬成果疼和責(zé)拍任力勾圖劃遮的一霞個(gè)職尺位或性部門(mén)附，容選易發(fā)典現(xiàn)授賴權(quán)不蹈足與碑職責(zé)傭不清沃等缺湖陷。囑③口目標(biāo)坡管理嚇啟發(fā)櫻了自純覺(jué)，懷調(diào)動(dòng)汪了員惰工的勵(lì)主動(dòng)改性、殃積極僅性、務(wù)創(chuàng)造史性。軍由于捉強(qiáng)調(diào)帽自我位控制撇，自陡我調(diào)辜節(jié)，狐將個(gè)倍人利里益和偵組織易利益株緊密崇聯(lián)系區(qū)起來(lái)股，因第而提昏高了帆士氣冬。友④競(jìng)目標(biāo)悟管理碧促進(jìn)銳了意醬見(jiàn)交屆流和障相互因了解犧，改遮善了杯人際穿關(guān)系溉。討霸拘2惑．握目標(biāo)唉管理災(zāi)的缺逼點(diǎn)垂在實(shí)梨際操番作中念，目證標(biāo)管冬理也隸存在勿許多啟明顯孤的缺安點(diǎn)，歲主要學(xué)表現(xiàn)蠅在：室①四目標(biāo)巾難以梁制定繳。組楚織內(nèi)輛的許窯多目脫標(biāo)難軋以定止量化悲、具兆體化顫；許趕多團(tuán)無(wú)隊(duì)工近作在踏技術(shù)擁上不吊可分淋解；稅組織廊環(huán)境購(gòu)的可誕就因青素越御來(lái)越條多，笑變化唱越來(lái)省越快偵，組租織的銜內(nèi)部該活動(dòng)森日益需復(fù)雜倡，使貓組織鎮(zhèn)活動(dòng)掉的不覺(jué)確定委性越轟來(lái)越己大。追這些秀都使盡得組蓮織的狗許多悟活動(dòng)帆制訂難數(shù)量沖化目?jī)H標(biāo)是箱很困雹難的鼻。扶②卻目標(biāo)后管理踢的哲企學(xué)假磚設(shè)不受一定略都存芬在。候Y皂理論噸對(duì)于規(guī)人類(lèi)狀的動(dòng)王機(jī)作桂了過(guò)屆分樂(lè)腸觀的益假設(shè)昂，實(shí)劇際中茂的人蝶是有捏"楚時(shí)機(jī)燃主義夜本性畫(huà)"御的，娃尤其孤在監(jiān)拒督不煤力的具情況攪下。準(zhǔn)因此濟(jì)許多遇情況壘下，積目標(biāo)遞管理由所要察求的憑承諾妨、自聯(lián)覺(jué)、增自治球氣氛張難以耗形成拐。買(mǎi)③炮目標(biāo)范商定軟可能警增加孔管理慨本錢(qián)浸。目竹標(biāo)商裁定相吵下溝床通、吉統(tǒng)一湊思想泄是很辟費(fèi)時(shí)稅間的膏；每踩個(gè)單遼位、拌個(gè)人鏈都關(guān)增注自浙身目手標(biāo)的便完成笑，很醋可能偵忽略溝了相膛互協(xié)究作和波組織特目標(biāo)宜的實(shí)廊現(xiàn)，摔滋長(zhǎng)毅本位悶主義稼、臨淋時(shí)觀塔點(diǎn)和對(duì)急功歇近利記傾向飽。授④撥有時(shí)山獎(jiǎng)懲竹不一肯定都丈能和貍目標(biāo)城成果駁相配穩(wěn)合，柳也很味難保甜證公特正性找，從真而削鑼弱了倆目標(biāo)儀管理診的效值果。喪鑒于燭上述禿分析孫，在甘實(shí)際瓜中推柿行目充標(biāo)管壓理時(shí)傍，除浙了掌荷握具史體的赤方法翻以外科，還蓄要特鬼別注群意把鬼握工溝作的歐性質(zhì)針，分運(yùn)析其電分解絕和量匠化的推可能聲；提慕高員軌工的傅職業(yè)湊道德躍水平盆，培畢養(yǎng)合被作精撫神，方建立務(wù)健全概各項(xiàng)惜規(guī)章陳制度乏，注偽意改朽進(jìn)領(lǐng)庭導(dǎo)作戲風(fēng)和拉工作那方法競(jìng)，使斗目標(biāo)形管理壩的推謙行建疏立在裂一定蠟的思淚想基托礎(chǔ)和諷科學(xué)勢(shì)管理鮮根底幫上；礙要逐答步推略行，蚊長(zhǎng)期視堅(jiān)持揀，不職斷完追善，賀從而召使目做標(biāo)管在理發(fā)諷揮預(yù)斤期的有作用缸。劫目苗標(biāo)管狡理的氏應(yīng)用侵非常史廣泛強(qiáng)，很亮多人漠將它句作業(yè)售務(wù)種負(fù)方案藝和控桶制的活手段芒，還回有人些將它養(yǎng)當(dāng)成在一種樣鼓勵(lì)饒員工刃或評(píng)那么價(jià)績(jī)口效的啊工具霉。的簽確，種目標(biāo)仇管理聲是一僅種基森本的拐管理似技能那么，它艦通過(guò)完劃分吊組織旬目標(biāo)叔與個(gè)陡人目尋標(biāo)的帖方法咸，將蝶許多掌關(guān)鍵霉的管今理活踢動(dòng)結(jié)正合起涼來(lái)，額實(shí)現(xiàn)脫全面蔑、有忽效的咳管理灰?？纺坷藰?biāo)管揭理的扯主要心作法劉是：閑由組楚織中培上級(jí)幣和下慧級(jí)管菠理人營(yíng)員一躍起制幻定共蹤同的摘目標(biāo)菊；同聰每一割個(gè)人霞的應(yīng)削有成次果相韻聯(lián)系隔，規(guī)貪定他桌的主耽要職饞責(zé)范叢圍；獸以這芳些規(guī)婆定為盞指導(dǎo)財(cái)，評(píng)慶價(jià)一呆個(gè)部粉門(mén)或警每一肆成員蘿的貢爛獻(xiàn)情薪?jīng)r拿。由氏于這京種作春法特澤別適刷合于賺對(duì)各佩級(jí)管嘉理人腫員的樹(shù)管理搜，故縣被稱(chēng)濕為義“蓬管理丹中的巨管理餐〞備。目悟標(biāo)管冤理的警特點(diǎn)失在于權(quán)它既寺糾正骨了古鑼典管沈理學(xué)啊派偏柜重以尿工作隨為中犁心、門(mén)無(wú)視纏人的啄一面貫，又愛(ài)糾正險(xiǎn)了行孝為科寇學(xué)學(xué)波派偏護(hù)重以灣人為桶中心偵，忽朗視同耳工作端結(jié)合監(jiān)的一湯面，臂把工溝作和接人的離需要蝶統(tǒng)一立起來(lái)督。它仁能使鏡職工尖發(fā)現(xiàn)芝工作拆的興鉛趣和初價(jià)值背，在值工作修中實(shí)邁行自量我控烘制，扮通過(guò)艘努力堵工和奔滿足紗其自櫻我實(shí)宅現(xiàn)的三需要件，組磚織的扎共同宜目標(biāo)籮也因慧之實(shí)頓現(xiàn)。遭目段標(biāo)管冤理應(yīng)領(lǐng)用最蛋為廣斗泛的模是在戰(zhàn)企業(yè)茫管理水領(lǐng)域懶。企剖業(yè)目年標(biāo)可鹽分為塵戰(zhàn)略榆性目羞標(biāo)、護(hù)策略頭性目香標(biāo)以縫及方杠案、消任務(wù)塑等。限一般立來(lái)說(shuō)惹，經(jīng)奶營(yíng)戰(zhàn)斜略目緒標(biāo)和馬高級(jí)蠟策略尤目標(biāo)聚由高盒級(jí)管底理者退制訂百；中愚級(jí)目點(diǎn)標(biāo)由歇中層悄管理苦者制挑訂；宣初級(jí)哈目標(biāo)品由基逮層管飲理者細(xì)制訂擔(dān)；方州案和頓任務(wù)暫由職曲工制剖訂，解并同扮每一蓬個(gè)成貍員的差應(yīng)有暫成果亞相聯(lián)森系。咽自上差而下地的目皺標(biāo)分坡解和衫自下初而上僻的目泊標(biāo)期襲望相悶結(jié)合為，使暖經(jīng)營(yíng)襖方案發(fā)的貫汽徹執(zhí)麻行建遲立在粱職工瑞的主竊動(dòng)性信、積拼極性丟的基誤礎(chǔ)上烏，把筋企業(yè)屬職工犯吸引辛到企兆業(yè)經(jīng)伍營(yíng)活銅動(dòng)中紅來(lái)。踐把目標(biāo)妨管理榴可分社為以挺下西3都個(gè)階咳段：纖〔熟1故〕制溉定目貿(mào)標(biāo)。屠共有愁五個(gè)閱步驟栽：準(zhǔn)缺備；蜻由組桿織的率高層枝以領(lǐng)及導(dǎo)制堂定戰(zhàn)憤略性歇目標(biāo)爽；在暢各級(jí)紀(jì)管理說(shuō)階層暮制定呆試探磚性的麗策略比目標(biāo)賓；各洲級(jí)管霉理人率員提晌出各蛛種建蹈議，繪相互飲進(jìn)行炮討論鄭并修顧改；遮就各煙工程龍標(biāo)和棕評(píng)價(jià)衰標(biāo)準(zhǔn)定達(dá)成味協(xié)議岡?！菜?糊〕實(shí)?，F(xiàn)目吩標(biāo)。閉在一毫般監(jiān)憑督下省為實(shí)替現(xiàn)目盯標(biāo)乾避地過(guò)勵(lì)程管讓理。黃這主派要是悠職工旺的自呆我管述理和樣自我握控制破，上雕級(jí)只喬對(duì)例四外發(fā)認(rèn)生的細(xì)重大館問(wèn)題難進(jìn)行紐指導(dǎo)傳和控芬制。盛〔廁3得〕對(duì)異成果我進(jìn)行驅(qū)檢查避和評(píng)慢價(jià)，腫即把續(xù)實(shí)現(xiàn)年的成告果同掏原來(lái)鑰制定浙的目敗標(biāo)相金比擬懼。經(jīng)處過(guò)悲3畜個(gè)階計(jì)段的往循環(huán)磨往復(fù)伙，不躍斷提柔高管似理工弱作的騎質(zhì)量材。右養(yǎng)要使擱目標(biāo)貌管理楚方法塵成功核，還吩必須律注意搖下述電一些脆條件毒：〔式1乖〕要本由高碎層管任理人色員參續(xù)加制臟定高幼級(jí)策發(fā)略目葛標(biāo)；罰〔圖2男〕下仿級(jí)人腎員人裹積極寄參加米目標(biāo)對(duì)的制為定和步實(shí)現(xiàn)魄過(guò)程杠；〔忍3圣〕情絨報(bào)資片料要無(wú)充分沒(méi)；〔袍4狹〕管吊理者醬對(duì)實(shí)插現(xiàn)目命標(biāo)的希手段布要有鞋相應(yīng)炸的控藝制權(quán)撇力；奉〔荒5丈〕對(duì)豆實(shí)行膨目標(biāo)輛管理爹而帶角來(lái)的敞風(fēng)險(xiǎn)聞應(yīng)予破以激欺勵(lì)；茂〔微6惕〕對(duì)構(gòu)職工賽要有司信心眼。同惠時(shí)，宣在運(yùn)組用目盞標(biāo)管森理方偏法時(shí)廁，也鞋要防雄止一般些偏盒差出飯現(xiàn)，散比方騰：不膚宜過(guò)過(guò)份強(qiáng)繼調(diào)定振量指困標(biāo)，劫無(wú)視皂定性蠻的內(nèi)耕容，偷要根楊據(jù)多窮變的雷環(huán)境辰及時(shí)偷調(diào)整雜目標(biāo)解等歲喬世界鴿上幾躺乎所道有的攝領(lǐng)袖攪都在介運(yùn)用辱目標(biāo)丈管理盈方法俊。這穴種方熱法可半以簡(jiǎn)限單概煎括為蘭一句鐘話，債即依考據(jù)絨“傷我現(xiàn)垮在做暴的，受使我應(yīng)更接飾近目傘標(biāo)孩〞減的原賓那么，首判斷聞工作搶的輕蔽重緩塵急，陣合理奇安排纏時(shí)間搞。陳到它包顏括以璃下內(nèi)致容：功(1斃)壟制定肚目標(biāo)圍。如斥果你套想把宿工作疤安排晚得更姜好，泡首先與最重笨要的翼是先孩問(wèn)問(wèn)妹自己倒:“揚(yáng)我的稼目標(biāo)臉是什寧么？云〞房因?yàn)檎灸闶窍∫粋€(gè)籠組織尾的決呈策者肅，你連首先櫻應(yīng)當(dāng)膝想到秤目標(biāo)卸必須嫁是這隱個(gè)組努織的蒜目標(biāo)茅。劃(2狐)口制定辭方案吩。一協(xié)個(gè)領(lǐng)悄袖和循一個(gè)壟隨從濫的最家大不啦同是撥：領(lǐng)篇袖會(huì)耀仔細(xì)兄地計(jì)比劃其析努力枝的步午驟；姓他會(huì)術(shù)自動(dòng)佳積極素進(jìn)取射，不距用別鉤人叮溜嚀。洞一個(gè)陜?nèi)巳缂芄麤](méi)鉗有制摟定工模作計(jì)壽劃的嗓能力還，他戒就沒(méi)賣(mài)有資健格當(dāng)禁一個(gè)簽決策齊者。胞方案奔，應(yīng)億該有案長(zhǎng)遠(yuǎn)配方案線和短活期具乎體的艙方案?jìng)洹Ｖ?3瞎)饑五層炸行動(dòng)干。行祥動(dòng)可甘分為棚五個(gè)證層次理：率a.查重要易又緊吳急。圈這些旦事情浪比任趟何事扒情都速要優(yōu)縣先，錦是必丟須立沖刻去小做或汽在近魯期內(nèi)相要做訓(xùn)好的死工作葛。狡b.笑重要悶但不蘆緊急路。我賽們工淡作之疫中，揉大多螞數(shù)真跨正重餃要的乎事情棋都不意是急很的，禮可以慣現(xiàn)在浮或稍勸后再圓做。朗實(shí)際弱上我歇們卻動(dòng)往往決把這晴些事散情無(wú)鼓休止崇地拖獎(jiǎng)延下漲去。貝對(duì)這嘗類(lèi)工啄作的屯注意扯程度急，可注以分?jǐn)乇娉龈C一個(gè)醬人辦示事有婆沒(méi)有壩效率金。所學(xué)以我本們要稅注意率把這竟類(lèi)工叮作列蛇入優(yōu)冰先的乒行列搶之中兼。修添c沙.沉緊急哥但不怖重要愧。這花一類(lèi)白是表糧面上胞看起摸來(lái)需啄要立縣刻采謠取行濕動(dòng)的幟事情否，但綿客觀鍵而冷抽靜地使分析楚一下鴉，我史們就敗可以希把它屋們列添入次情優(yōu)先饅工作辯中去結(jié)?？俤.龜繁忙俯。很勁多工核作只螞有一哲點(diǎn)用脾，既投不緊郵急也顏不重材要，憑而我沫們卻洽常常帳在做幕重要須的事蓬情前倡先做號(hào)它們江，這哭是本愿末倒愿置。年因?yàn)檎J(rèn)這些唇事情腰會(huì)讓阿你分搏心，車(chē)它們林給你熄一種見(jiàn)有事辜可做姿和有欣成就鍛的感灰覺(jué)，累使你法有借燙口把菠重要蔥的工泛作向刻后拖平延。事這是傭許多李能力言不夠?qū)殖钌砭幽靖呶恢榈娜斯吹淖钬懘笕趼狱c(diǎn)。呀e.坐浪費(fèi)庭時(shí)間詢。是言不是付浪費(fèi)拘時(shí)間豎，每們個(gè)人幕都有垂不同足的看女法。惕但工佳作效鮮率低屆肯定與是浪晝費(fèi)時(shí)禾間。賣(mài)(4孕)青巴萊壺多定只律讓(旺也叫那么二八優(yōu)定律菠)彈。巴刪萊多扒定律純是簡(jiǎn)19騾世紀(jì)腐末交2合0錯(cuò)世紀(jì)強(qiáng)初意慨大利起經(jīng)濟(jì)煤學(xué)家管巴萊泥多發(fā)憑明的訊。他清認(rèn)為磨，在徐任何鹽一組套東西未中，夜最重底要的勾只占泊其中芒一小藏局部譯，約潑20銳%劍，其左余勝80凈%禁盡管勻是多茫數(shù)，秩卻是疑次要應(yīng)的，巧因此纖又稱(chēng)旋二八狠定律垂。以霜這條壇定律他分析酒，在耕討論毅會(huì)中如，善20棒%耍的人創(chuàng)通常熔發(fā)表劑80誘%司的談?chuàng)]話；撐在銷(xiāo)欠售公恐司里由，徹20摘%倦的推鴉銷(xiāo)員續(xù)帶回妨80趣%脾的新閘生意偵等等剃。我素們?cè)诿┟鎸?duì)革一大瞎堆紛醫(yī)繁復(fù)駝雜的園工作威時(shí)，肺難免栗心存槍畏懼肅。有馬的人取工作筐還沒(méi)婚開(kāi)始繞就泄謊氣了捧，也挎有的廊人先阻做容粥易的牌，結(jié)蜜果永揮遠(yuǎn)也類(lèi)完成煎不了木最困腎難的雁。這行時(shí)，歡你運(yùn)罰用二俘八定慚律，傳從中禮找出賴兩三朽項(xiàng)最脹重要棍的，錘合理膊分配號(hào)時(shí)間攜集中古精力攀完成悟。那蘋(píng)么，即就在租你選蠶擇的恐兩三已項(xiàng)事正情完只成之賊后，玉你將閃獲得絡(luò)成功貍。杜(5宴)均定下池期限動(dòng)。帕答金森貨有一新條定舌律貞:“亂工作罷會(huì)展弄延到半填滿灰所有懷的時(shí)熄間。校〞宅因此隆，派桂給自萄己或旦別人艇的任騾務(wù)，李必須君要有鄙期限欄，沒(méi)沾有期晚限就便永遠(yuǎn)藥完成框不了軟。定幸下期谷限，謊可以唇給自街己施疑加壓篩力，坦盡快嚷把工四作完獅成。訓(xùn)尊重映自己撞制定堡的期房限，素不能懂養(yǎng)成端拖延各的毛晉病。螺定期鈔限是蜜在實(shí)唯踐中漿最有努效的略方法顯之一邪。星(6播)呢追蹤肥查詢蠢。當(dāng)君你把良工作滾布置悉給別刺人做嗚，他筐們卻幣沒(méi)有坦做好樸時(shí)，今你不腹要說(shuō)床:“摘這些痰人是連怎么后回事儉?〞案而是短問(wèn)自績(jī)己菊:“壺我是紫怎么隨回事啟?杜我做脆了什攻么使藏這些削人對(duì)堅(jiān)我失刮信了發(fā)?〞燈原因買(mǎi)是你案沒(méi)有首建立志一套糠追蹤毛查詢直的制管度。勸如果敲有，籮你布領(lǐng)置的第工作床就一翼定會(huì)要得到衫優(yōu)先哨處理彈。皮-咬--貸-珠假設(shè)崗企業(yè)泰家們旱能堅(jiān)緣持運(yùn)僑用上呀述目安標(biāo)管膨理的集原那么丈來(lái)處胳理工危作，桿那么拿他必遭將超徹脫于素瑣碎盟事務(wù)壯性工平作之明外，勺運(yùn)籌幕帷幄眨、游螞刃有礎(chǔ)余。駛目標(biāo)罰的層燭級(jí)結(jié)斯構(gòu)渣暈短MB罷O舟通過(guò)墻一種華專(zhuān)門(mén)廳設(shè)計(jì)避的過(guò)蝦程使幟目標(biāo)倚具有賺可操桂作性豎，這央種過(guò)閱程一辟級(jí)接假一級(jí)粥地將姑目標(biāo)里分解面到組蘿織的除各個(gè)改單位該。組續(xù)織的變整體判目標(biāo)遙被轉(zhuǎn)切換為醋每一糖級(jí)組傅織的負(fù)具體袍目標(biāo)雨，即那從整虹體組滋織目狂標(biāo)到綱經(jīng)營(yíng)刷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xué)尚〞覺(jué)這個(gè)水詞，王這個(gè)捆詞太側(cè)大了熱。但茅目標(biāo)帽管理油和自惹我控乏制卻左可以葵恰當(dāng)幸地叫眼做一扒種哲痰學(xué)。佛它適脊用于慘各種死層次深和職糊能的工經(jīng)理石人，燦適用嫁于大否大小波小的柳各種駐組織綁。它絕把客夜觀的沖需要莊轉(zhuǎn)化秘成為槳個(gè)人曠的目蔥標(biāo)，鞭通過(guò)斥自我炊控制請(qǐng)取得災(zāi)成就傳。這亞是真爺正的功自由蘭。贏漫德魯刊克注照重管依理行河為的啦結(jié)果哀而不留是對(duì)椒行為巡的監(jiān)裹控，燃這是俗一個(gè)墻重大假設(shè)的貢塞獻(xiàn)，鐵因?yàn)榈に牙斯芾愍z的整看個(gè)重稱(chēng)點(diǎn)從騙工作盼努力誤--粒即輸糖入，塵轉(zhuǎn)移步到生瞎產(chǎn)率浪--檢即輸完出上由來(lái)。通惑每一柴位經(jīng)傘理人茅，都島必須般明確鉗其目朵標(biāo)。革這些斑目標(biāo)納應(yīng)該桂始終敲以企敲業(yè)的舞總目田標(biāo)為珍依據(jù)濱。制鉛定自翁己的著目標(biāo)黃，是耕每一啞個(gè)經(jīng)港理人飼的責(zé)經(jīng)任，叢并且絮是其慘首要申責(zé)任敢。小西目標(biāo)蔬管理證的主慰要貢黑獻(xiàn)之疊一就丈是它反使得獎(jiǎng)我們垂能用膽自我課控制哀的管數(shù)理來(lái)鵝代替績(jī)由別即人統(tǒng)逝治的禍管理皇。內(nèi)孕目標(biāo)頂管理死把客招觀的搏需要芒轉(zhuǎn)化示成為慎個(gè)人毅的目陸標(biāo)，保通過(guò)刑自我智控制骨取得能成就改。這規(guī)是真挖正的泄自由喂目標(biāo)暮管理寶過(guò)程嚼目標(biāo)估管理驅(qū)的步用驟可冤以不流完全粉一樣跪，但凱一般豎來(lái)說(shuō)敏可以哭分為亞以下腐四步劑：貝1.情顫建立項(xiàng)一套洋完整脂的目述標(biāo)體宰系。喚這項(xiàng)舊工作絨是從稀企業(yè)謹(jǐn)?shù)淖顬⒏咧鞣懿吭组T(mén)開(kāi)悉始的同，然拍后由耀上而桌下的漁逐級(jí)飛確定聰目標(biāo)悲。上辰下級(jí)邁的目去標(biāo)之扁間通比常是享一種吵“拖目的限-存手段煩〞白的關(guān)辭系，誦某一物級(jí)的磁目標(biāo)瓶需要怎用一夏定的印手段滑來(lái)實(shí)薪現(xiàn)，港而這貴個(gè)實(shí)斗現(xiàn)的跟履行辯者往租往就閘屬于級(jí)這級(jí)眾人員郊的下嘆屬部抵門(mén)之兄中。很目標(biāo)怖體系提應(yīng)與爺組織慨結(jié)構(gòu)橋相吻朱合，置從而給使每踩個(gè)部榜門(mén)都奧由明患確的鄰目標(biāo)霉，每虜個(gè)目輔標(biāo)都獨(dú)有人獵明確錦負(fù)責(zé)姐。這規(guī)種明基確負(fù)脈責(zé)現(xiàn)施象的蚊出現(xiàn)潤(rùn)，很始有可伏能導(dǎo)鄭致對(duì)乏組織蠟結(jié)構(gòu)月的調(diào)漁整。捆從這團(tuán)個(gè)意仍義上廊說(shuō)，菊目標(biāo)沿管理脈還有強(qiáng)搞清校組織嶺結(jié)構(gòu)目的作葬用。涌2.殿類(lèi)組織歪實(shí)施究。目冶標(biāo)既妻定，耗主管言人員沖就應(yīng)股放手左把權(quán)素力交膜給下玩級(jí)人谷員，載而自稅己去系抓重粗點(diǎn)的虎綜合綿性管可理。飯完成療目標(biāo)寒主要代靠執(zhí)上行者嚴(yán)的自貝我控阿制。農(nóng)上級(jí)萌的管止理應(yīng)妄主要繼表達(dá)爹在指誠(chéng)導(dǎo)、含協(xié)助娛、提趕出問(wèn)亂題，駝提供斥情報(bào)素以及這創(chuàng)造頁(yè)良好真的工宗作環(huán)稱(chēng)境方鵲面。諒3.沫宣檢查全和評(píng)秘價(jià)。灣對(duì)各矮級(jí)目亭標(biāo)的宴完成圓情況舌，要匆事先術(shù)規(guī)定免出期毒限，慎定期錦進(jìn)行婆檢查造。檢計(jì)查的容方法壩可靈穴活地向采用惜自檢堡、互說(shuō)檢和鋒責(zé)成悅轉(zhuǎn)么諸的部婚門(mén)進(jìn)亞行檢鑄查。傾檢查輕的依崗據(jù)就販?zhǔn)鞘轮蚁却_隙定的棟目標(biāo)盲。對(duì)普于最灘終結(jié)剝果，開(kāi)應(yīng)當(dāng)完根據(jù)干目標(biāo)評(píng)進(jìn)行選評(píng)價(jià)泳，并膚根據(jù)釋評(píng)價(jià)她結(jié)果墳進(jìn)行舊獎(jiǎng)罰達(dá)。并4.淡推確定驚新的售目標(biāo)玉，重石新開(kāi)寶始循欄環(huán)。強(qiáng)目標(biāo)賣(mài)管理全和評(píng)探價(jià)的珠工作搞系統(tǒng)室圖離本方歡法是神博通雪經(jīng)緯徐管理真參謀歡公司銅總經(jīng)鍬理邱塵文琰寸先生先專(zhuān)門(mén)顛針對(duì)距中國(guó)誘企業(yè)導(dǎo)提升筋管理威品質(zhì)胃的需包要，鎮(zhèn)結(jié)合糖多年少企業(yè)婚管理鉛及咨敏詢實(shí)碧踐經(jīng)饑驗(yàn)開(kāi)躍發(fā)的截。已啞經(jīng)在配幾家旦企業(yè)黃中得蝕到推贏廣應(yīng)覺(jué)用，到取得餐了良什好的君效果嬌。具鼠有很美強(qiáng)的窯實(shí)用網(wǎng)性和份可操掀作性津。家一、剝Wi雙za紗rd青目標(biāo)宗管理驅(qū)法與堂傳統(tǒng)僻管理此模式賴的區(qū)杜別首插1僑、強(qiáng)外調(diào)結(jié)域果導(dǎo)慌向的肺管理湖方式色，但正同時(shí)斃也注辟重過(guò)怎程控蹲制，竊克服挑了傳揉統(tǒng)管玻理由豪于缺宋乏科厲學(xué)的民績(jī)效語(yǔ)評(píng)估騰方法職而過(guò)船于注貪重過(guò)輝程忽友視結(jié)加果的陪弊端肉。膨2凡、使依傳統(tǒng)升管理鄰模式桐中的握企業(yè)獎(jiǎng)目標(biāo)辱更加仇明晰神、具河體、陣可操漆作。鉆傳統(tǒng)賀的管謀理模次式往扒往只款有目輸標(biāo)，涼缺乏齡科學(xué)插的目陵標(biāo)制甘定管窯理、控目標(biāo)功達(dá)成究過(guò)程縱管理憑、目傅標(biāo)成據(jù)果管晶理方降法、怒技術(shù)吼和程帽序。虛3妥、強(qiáng)闊調(diào)以瀉員工矩自我藍(lán)管理傍為主霸，強(qiáng)順調(diào)目息標(biāo)控樹(shù)制，萬(wàn)而不很是日棟常行鵝為控扒制。鏟充分綠發(fā)揮隸員工爬的個(gè)總?cè)瞬胖戎?，衣?shí)現(xiàn)俱自我脖價(jià)值屠。陵且4僻、將崗企業(yè)殃目標(biāo)籃同預(yù)截算管摧理進(jìn)雅行有攏機(jī)地役結(jié)合動(dòng)，克論服企迫業(yè)只宮有預(yù)瓶算管圾理缺堤乏目及標(biāo)管百理的材弊端思。如營(yíng)有的終企業(yè)彎只是蒼根據(jù)犬現(xiàn)有畢資源霸確定揮預(yù)算手，而召本方宰法卻蓄認(rèn)為變應(yīng)該餓根據(jù)蛙目標(biāo)眾確定境預(yù)算陡。衛(wèi)5仔、強(qiáng)丟調(diào)面今談雙當(dāng)向溝恨通、栽指導(dǎo)水、培到訓(xùn)在笛日常引管理碼中的辱作用薯，弱明化單徒向下丸達(dá)任毅務(wù)式忽的管晴理方蕉式。銷(xiāo)6透、將點(diǎn)員工住個(gè)人騎能力勻的提蒼高作生為管燙理的售主要隙目的竊之一誰(shuí)。照二、撓Wi暈za進(jìn)rd聯(lián)目標(biāo)暈管理法法同關(guān)其它開(kāi)類(lèi)型出目標(biāo)喂管理倡模式喪的區(qū)忘別罰1訂、堅(jiān)罰持敢"姨結(jié)果東導(dǎo)向丘，重干視過(guò)歲程頌"悅的原戶那么，持既主秩張員稠工自擾我設(shè)貢立目刑標(biāo)、疲達(dá)成趁、評(píng)撲估目乘標(biāo)，嫁又對(duì)厭目標(biāo)辣設(shè)定賣(mài)、目愿標(biāo)執(zhí)嚴(yán)行過(guò)密程采竊用控市制手逗段防甲止個(gè)闊人工愿作目機(jī)標(biāo)與洋組織果目標(biāo)足脫節(jié)客以及吹防止辛目標(biāo)浪執(zhí)行瞧出現(xiàn)鵝偏差巡，確拆保目玻標(biāo)達(dá)碼成。努呆2勢(shì)、在邪個(gè)人芝目標(biāo)謹(jǐn)如何咬轉(zhuǎn)化走為組反織目旦標(biāo)的絹問(wèn)題免上提辨出了亭具體邊、可考操作煤的程俘序、俱方法梅與步擱驟。論弱3嘴、建刮立了律以綜不合目黃標(biāo)達(dá)展成率受為核齊心指稍標(biāo)的價(jià)目標(biāo)值成果限評(píng)價(jià)肌指標(biāo)峰體系惑，使穴企業(yè)墾目標(biāo)燃成果棍〔經(jīng)柿營(yíng)業(yè)匆績(jī)〕揭、部仙門(mén)目拔標(biāo)成倘果〔馬部門(mén)丙業(yè)績(jī)良〕、場(chǎng)員工攝個(gè)人益目標(biāo)亦成果硬〔個(gè)謠人工畢作業(yè)寄績(jī)〕飽評(píng)價(jià)哄變得膊易于云操作周。來(lái)4鮮、將違目標(biāo)映成果極同員循工選胞拔、籌薪酬波等激弊勵(lì)措釀施進(jìn)花行有巨效結(jié)乎合。訪本方酬法選江用了者目標(biāo)槽達(dá)成蘿率及坐目標(biāo)屈認(rèn)同噴感作偏為用策人的破兩大其指標(biāo)閘，使璃用目撐標(biāo)達(dá)化成率賤指標(biāo)繪使薪詠酬同陵目標(biāo)洽成果熟同薪溝酬量鍬化相撞關(guān)。榜5怒、針及對(duì)目凡標(biāo)制薪訂、州目標(biāo)語(yǔ)達(dá)成洞過(guò)程尊、目露標(biāo)評(píng)項(xiàng)估等炒不同赤階段閃設(shè)計(jì)獸了不細(xì)同面蕩談策懂略，析促使鼻目標(biāo)晶有效遭達(dá)成汪。鼓6抄、更灰具可泄操作伍性。珍本方屈法開(kāi)國(guó)發(fā)出揀了大柴量的拜診斷根技術(shù)潮、管棟理表邀格、懸操作怠手冊(cè)斑，使擋管理脹變成事一種主簡(jiǎn)單主易學(xué)哭的東耀西，墾減少容了企棕業(yè)的球推廣狠本錢(qián)山。暫三、并Wi燙za寶rd雁目標(biāo)虧管理獵法模問(wèn)塊殃本方辱法包魚(yú)括三劫大模呢塊：擁目標(biāo)訪制訂泥管理限模塊潛，目幣標(biāo)達(dá)姥成〔攀執(zhí)行雖〕過(guò)瞧程管超理模股塊，租目標(biāo)處成果張〔業(yè)對(duì)績(jī)〕儉管理漁模塊鋸。謙紫1趟、目瞎標(biāo)制慢訂管計(jì)理模勞塊切目標(biāo)遷制訂秒科學(xué)艷與否釋決定茅了目抖標(biāo)管欣理能都否成續(xù)功。畢本模尾塊內(nèi)抗容包浸括目誕標(biāo)制魚(yú)訂總月程序稀，公兵司、子部門(mén)咽、個(gè)燥人目窗標(biāo)制叫訂的袖程序掌、方月法與塵步驟默、目撓標(biāo)制燙訂面伍談方噸法等簡(jiǎn)。豐2把、目哲標(biāo)達(dá)監(jiān)成過(guò)閃程管搖理模拔塊黎本模嗚塊集蹤中體接現(xiàn)本逐方法立的重薯視過(guò)梨程的愿原那么監(jiān)，內(nèi)碑容包糧括目飛標(biāo)授撒權(quán)、扇目標(biāo)鵝控制創(chuàng)跟蹤三、目莊標(biāo)修既訂的未方法冰、程膀序與珍步驟芒，中踏期面催談的好方法細(xì)等。晶3廟、目緣標(biāo)成接果管康理模虛塊主本模犁塊規(guī)戚定了拾對(duì)目照標(biāo)是帆否達(dá)夠成的傭各項(xiàng)渴衡量洞指標(biāo)閱以及格評(píng)估致方法單、程軋序。營(yíng)內(nèi)容深包括攻目標(biāo)繼評(píng)估思方法城、步幟驟、惠程序嚴(yán)，評(píng)敏估面鍬談方尋法、目步驟辦、程顆序，永目標(biāo)艷評(píng)估護(hù)結(jié)果戴在績(jī)適效評(píng)朋估、角薪酬岔、人介員選挪拔中成的應(yīng)槳用方并法等治。懲四、拿Wi輩za盆rd煙目標(biāo)炕管理夫原那么覆1漸、結(jié)望果導(dǎo)住向，丙重視剃過(guò)程角。勿反2齒、自跌下而生上制熱訂目磁標(biāo)，脊自上股而下代分解紡目標(biāo)耽；上聞下一童致共博同確悄定目訪標(biāo)。楊晃3忠、企懇業(yè)業(yè)嚷績(jī)?cè)鲵?qū)長(zhǎng)與條員工塔能力冊(cè)提高環(huán)并重凡。卷動(dòng)4顆、目分標(biāo)指徑標(biāo)化本，管扔理程義序化辟。搏帥5趣、評(píng)魔估結(jié)六果與慈獎(jiǎng)懲肯相結(jié)圖合。掩五、朵推行磚本法葬可以摔使企南業(yè)獲勇得以姻下好伶處：諒泥1齒、企土業(yè)效朗率大這大提猛高，布企業(yè)誼綜合正目標(biāo)絨達(dá)成政率顯白著提何高；懼2株、降哭低成傳本。積由于柄將預(yù)些算融原入目謝標(biāo)中態(tài)，使疼部門(mén)斧及員濾工養(yǎng)仍成良仔好的報(bào)節(jié)約益本錢(qián)弦的習(xí)吼慣。緊3梅、挖魚(yú)掘員希工潛求能，恩調(diào)動(dòng)盛各級(jí)恒員工睬的主酸觀能劣動(dòng)性掛?；?借、形擔(dān)成積啞極向笨上的樂(lè)企業(yè)荒文化跪；自棒覺(jué)、機(jī)自愿委、認(rèn)孩同、余公平車(chē)競(jìng)爭(zhēng)妙觀念籌深入騙人心鋸。凳5覆、使留公司鋒的獎(jiǎng)鉤懲建姜立在議公平眉、客范觀的送目標(biāo)顛評(píng)估晃根底衫之上勸。值灶5芽、減禽輕管散理層殃的常余規(guī)性浸事務(wù)倦處理找的負(fù)丹擔(dān)，遙集中桂精力豈考慮殘公司剪開(kāi)展黎的大深事。戀六、返適用嶼范圍專(zhuān)本方湊法具匯有廣亦泛的讓適用樓性。驗(yàn)適用盞于除納小規(guī)欲模制咬造企講業(yè)外纖的其靈它任汪何類(lèi)揉型企感業(yè)，但尤其現(xiàn)適用凝于智約力密凡集型李〔如洽資本牽金融摸類(lèi)、湊高科謊技、輪咨詢胖、管愁理類(lèi)嗎〕企拖業(yè)、錘集團(tuán)不公司休、商蟻貿(mào)公融司、忠制造遣業(yè)管忘理層次等。蝶營(yíng)業(yè)斧目標(biāo)盆管理遲運(yùn)作蘋(píng)實(shí)務(wù)科一、去培訓(xùn)姐效益練溝淘1.碌建立北完整棒目標(biāo)奸管理優(yōu)在營(yíng)襪業(yè)中臣運(yùn)作繡之概象念睡晨讓2務(wù).絡(luò)協(xié)助際學(xué)員蹄規(guī)劃息與推切動(dòng)目秘標(biāo)管那么理制細(xì)度傘海初3.蓬培訓(xùn)育學(xué)員術(shù)目標(biāo)巾設(shè)定張與上僑下目套標(biāo)溝培通協(xié)菊調(diào)雷氣援4黑.折強(qiáng)化妻學(xué)員疊建立跟總體銳、單驗(yàn)位及暖個(gè)人瞧目標(biāo)泉能力遇儀群5.蜘使學(xué)浮員熟明悉完奸成目護(hù)標(biāo)卡窯建設(shè)徐撰寫(xiě)主程序準(zhǔn)洪并6樓.培促使航學(xué)員覆確保料目標(biāo)隆被執(zhí)殼行與窗追蹤選勿價(jià)7.教以實(shí)多例介另紹目亦標(biāo)評(píng)報(bào)估過(guò)襲程及帆績(jī)效浮獎(jiǎng)懲顏勝墳8菌.站運(yùn)用牙小組赤研討望方式班及演輔練內(nèi)宇化學(xué)急習(xí)知殃能約三、幣培訓(xùn)睛大綱棉〔墾13惕天〕完單元查一園.敢目標(biāo)反管理旦制度梁的導(dǎo)侍入臺(tái)罩撕1.愈目標(biāo)網(wǎng)管理兼的理撞論與以效益也目標(biāo)橫管理桶的優(yōu)砌點(diǎn)附目標(biāo)奶管理模的理奧論基漁礎(chǔ)駕目標(biāo)燙管理勿的執(zhí)匪行過(guò)惑程番目標(biāo)折管理繩與戀PD乘S頭循環(huán)狂澆首夾2.幼「提竭高業(yè)呈績(jī)」謹(jǐn)與「滿開(kāi)發(fā)嗽能力姓」盼「提押高業(yè)珍績(jī)型繁」之奇目標(biāo)霉管理草提高豪業(yè)績(jī)伙型目貌標(biāo)管途理的欺執(zhí)行膚步驟重開(kāi)發(fā)學(xué)個(gè)人吐能力冤型」概之目掘標(biāo)管油理航開(kāi)發(fā)茫個(gè)人自行能忌力型攀目標(biāo)仍管理或之執(zhí)緒行步辜驟規(guī)單元叫二咐.瓦目標(biāo)莫管理服制度域的推爹動(dòng)糟近客1.萍目標(biāo)宵管理恩制度施的規(guī)章劃與我推動(dòng)慰?jī)煞N絹不同說(shuō)型態(tài)慈的目撒標(biāo)管紅理制虹度儲(chǔ)視公垂司需報(bào)求而早決定滅引進(jìn)轎何種罵目標(biāo)圾管理挖制度膏決定紫目標(biāo)給管理落制度每的實(shí)硬施適元用範(fàn)娘圍建進(jìn)行衫企業(yè)虎內(nèi)部斯的宣男傳、蠢溝通序工作錘實(shí)施扯各種擾教育仿訓(xùn)練洲詳細(xì)孩規(guī)則濾、按瘦步就王班引抖進(jìn)目暗標(biāo)管屆理制榆度彼目標(biāo)留管理屬制度宇的時(shí)易間進(jìn)委度管錘理銷(xiāo)單元堂三尤.脊目標(biāo)看的協(xié)識(shí)調(diào)與械訂立襖廳鎖1.指目標(biāo)舅的種沃類(lèi)與捎設(shè)定端設(shè)定甘目標(biāo)線的程涉序與賞型態(tài)恰理想纖目標(biāo)劃的設(shè)敵定要崖件拼設(shè)定金目標(biāo)水之技漲巧：拌數(shù)量天化與聞具體或化佛數(shù)量撥化與芝具體拔化的諷五個(gè)勵(lì)步驟遮設(shè)定頑「目還標(biāo)」治的步魄驟忙楚枝2.嫂主管宮如何板溝通池、協(xié)泄調(diào)部袋屬的煙目標(biāo)遣目標(biāo)勉溝通焦的重塘要性酸會(huì)談么溝通伙的心魯理運(yùn)順用技蛾巧校會(huì)談郵溝通魔的要柴點(diǎn)觀主管也與部癢屬的醬雙向允溝通妄主管六藉助纏「溝述通」有以協(xié)棉助部配屬設(shè)裁定目努標(biāo)之稱(chēng)步驟苗婆巡3.甩目標(biāo)賠體系吼圖體建立堤目標(biāo)匹體系捆目標(biāo)逆體系進(jìn)的整曾合泊目標(biāo)泡體系孕圖的丟整合物目標(biāo)粘體系斗的「燃目標(biāo)翼與方怕針」美擊撕4.掘總目緞標(biāo)形豬成與晝分佈替訂定反「總洽目標(biāo)輩」時(shí)青，應(yīng)婦考慮神之因維素秤訂定騎總目孕標(biāo)的緒技巧稿由誰(shuí)銹來(lái)訂綠定總鞠目標(biāo)響總目旬標(biāo)的拴公佈紀(jì)各單教位主蘆管的攪往上畜承接賞總目米標(biāo)戰(zhàn)旁煌5.趴單位語(yǔ)目標(biāo)扁設(shè)定邀單位犁目標(biāo)例的種澡類(lèi)掙如何拋定立粉單位良目標(biāo)具主管設(shè)要努繪力配鏡合、古達(dá)成柄上級(jí)算目標(biāo)尿單位初目標(biāo)宏的設(shè)局定步新驟諸單位艘目標(biāo)敘的佈斜達(dá)赤載況6.硬個(gè)人幟目標(biāo)壘設(shè)定殲個(gè)人個(gè)目標(biāo)亞之重肯要性持與種翼類(lèi)紅訂定去個(gè)人耍目標(biāo)枝的原脅則館目標(biāo)粱的保概留與夸委讓艇營(yíng)業(yè)須部個(gè)柏人目可標(biāo)的扭訂定陽(yáng)襯博7.任開(kāi)源漿與節(jié)全流的情目標(biāo)極額分獄攤案氣例沙＜營(yíng)偽業(yè)部蔬＞達(dá)標(biāo)成銷(xiāo)陵售業(yè)緒績(jī)的毒目標(biāo)體額分競(jìng)配案拉例涼＜全且公司惡＞降只低成參本的船目標(biāo)卡額案沫例情擱取8.究目標(biāo)林卡設(shè)予定吐目標(biāo)涌卡的舞重要副目標(biāo)愛(ài)卡的帖欄位樣項(xiàng)目口目標(biāo)遞卡欄檢位設(shè)各計(jì)的謀實(shí)際耗解說(shuō)先目標(biāo)膠卡的徒管理慶流程災(zāi)單元驕四惕.晌目標(biāo)絞管理楚制度有的運(yùn)艱作滅福由1.略目標(biāo)歇管理省的執(zhí)赤行炕部屬鳴本身牽要如擁何執(zhí)瓜行目嘆標(biāo)謀主管廚如何絕協(xié)助背部屬鹽執(zhí)行占目標(biāo)鍛如何橫確保樹(shù)目標(biāo)吼管理蹄的執(zhí)陸行本＜實(shí)鄙例介熱紹＞汗總經(jīng)墻理對(duì)陣營(yíng)業(yè)楚部的字訓(xùn)示市頑螺2.層目標(biāo)間管理轟的追蒙蹤廉目標(biāo)婦管理啞追蹤耀的目篩的與三原則變追蹤駱管制腎應(yīng)注拋意之晚重點(diǎn)耐目標(biāo)擠管理消的追隊(duì)蹤與狡檢討投目標(biāo)逝追蹤兆單的泛使用豬說(shuō)明末目標(biāo)罩卡的根追蹤娛管制雁辦法飾交辦蛾及重仍要事醬項(xiàng)追阻蹤管饒制辦與法梯意馬3.誼目標(biāo)止管理逝的修消正搜為何樓不修袍正目皺標(biāo)之巴原因陷要修掉正目棕標(biāo)之床原因蕩修正家目標(biāo)致的意跪義維修正汗的方哀法、漿基準(zhǔn)脈與程劈序孟報(bào)島4.躬目標(biāo)竹管理饞的評(píng)蛾估悶?zāi)繕?biāo)唯管理誓績(jī)效恩評(píng)估跳的重助要性測(cè)期中蠟評(píng)估鉆與期傾末評(píng)鞠估扭目標(biāo)行績(jī)效滿評(píng)估碼的次殊數(shù)呼如何毀評(píng)估筋目標(biāo)督績(jī)效也執(zhí)行困者評(píng)銷(xiāo)估與制主管蜜評(píng)估殊依照神「達(dá)腿成率采上下川」加言以評(píng)炕估役依照妻「困驚難度憲、努會(huì)力度墓、達(dá)伶成度暫」加昏以評(píng)叛估惕依「滅計(jì)劃會(huì)階段災(zāi)、執(zhí)蘆行階科段、副成果測(cè)階段兆」評(píng)績(jī)估績(jī)宋效商誠(chéng)遺5.踏目標(biāo)慚管理乏的績(jī)洞效獎(jiǎng)裕懲量績(jī)效堡考核壩與獎(jiǎng)笨懲的分搭配碧目標(biāo)核管理冰績(jī)效淋獎(jiǎng)懲裕的重桃要性鋸目標(biāo)益管理禮的績(jī)商效獎(jiǎng)晌懲椒績(jī)效扣獎(jiǎng)懲芬的對(duì)某象與叢方法惱精神示層面撥的獎(jiǎng)緩懲脅績(jī)效扁獎(jiǎng)金挽計(jì)算眉方式去介紹稀質(zhì)疑夢(mèng)目標(biāo)粒管理介--字--網(wǎng)--螞--燒--伐--更--走--屢--飼--臭--秘--奪--雁--禮--斤--注--慘--轉(zhuǎn)--睬--志--沫--域--別--籠--拿--晝--尿--窗--踢--臂--圣--衫--馳--食--蜂--部--槍--蠶--架--柜超往蘭下層霧，其狠工作番目標(biāo)客打結(jié)來(lái)果越護(hù)不能供獲得藍(lán)有效刪的數(shù)共據(jù)季……觸同一滅職級(jí)淘的員填工，呼有不怎同難鳥(niǎo)度的豆工作衡目標(biāo)狐，如未果兩拿個(gè)人尼都達(dá)桌到各香自的賠目標(biāo)節(jié)，他袋們是揪否獲眠得同魄一績(jī)答效評(píng)形估等演級(jí)呢嘗……居傳統(tǒng)險(xiǎn)的績(jī)止效評(píng)厲估不?？杀芙堂獾禺?dāng)表現(xiàn)項(xiàng)出一堤定程鋸度的晌主觀妨性。粘理論輔上來(lái)敢講，哄上司粱應(yīng)該董列出腹事例嗽來(lái)證有明自訪己的倒評(píng)定贈(zèng)結(jié)果乘。即揭使如系此，謠由于網(wǎng)同一名事實(shí)頓，會(huì)伶有不低同的落看法擁，難尿以避招免主視觀隨險(xiǎn)意性陡。況溫且，櫻上司初看到淋的可脈能只宋是事宿實(shí)的蘭一部玩分，園或者碌只是艇假象午。扒因此途，針屠對(duì)績(jī)歇效評(píng)沃估的舍主觀遠(yuǎn)隨意險(xiǎn)性，孕目標(biāo)宏管理愧的評(píng)插估方打法越譜來(lái)越恰受歡殼迎。礎(chǔ)目標(biāo)盛管理銀最重淺要的圈特征寬就是瞎預(yù)先仁列出健具體客和可搏量度獎(jiǎng)的目揉標(biāo)，寬然而摧，目傍標(biāo)管閃理存地在不活少的理局限避性，饞使它臨地法他取代營(yíng)傳統(tǒng)卻的主欺觀評(píng)膠估方評(píng)法。藝目標(biāo)材確實(shí)倍定難被以客隆觀框目標(biāo)指管理滋只有團(tuán)在目附標(biāo)確河定的追前提授下，撐才能廣將結(jié)豆果與楚目標(biāo)牧作比瘦較。鐵因此園，目餐標(biāo)的梯確定粉是目披標(biāo)管控理的燕基石攻，然犁而，佳這個(gè)螞基石星卻是肝十分秤主觀蔑的。阻例如訂：上痕海和滔北京叨的銷(xiāo)搖售目帶標(biāo)是炊否應(yīng)告該一矛樣？裙有人沃會(huì)說(shuō)禮上海著是工削業(yè)重肢鎮(zhèn)，問(wèn)目標(biāo)祖應(yīng)該下比北府京高呢。但工高多羨少才休是合納理呢調(diào)？了局避孕沃藥人既會(huì)說(shuō)結(jié)，北閣京時(shí)壟的旅薯游人為口多慣，其晚目標(biāo)串應(yīng)該晝比上雖海高秤。當(dāng)資然，杯也有爽人會(huì)昨提出賤，上耀海和效北京亮的銷(xiāo)士售目弊標(biāo)應(yīng)升該都蠢比去筍年實(shí)桐際業(yè)額績(jī)?cè)稣J(rèn)加維10懶%帶，就素客觀背合理仔了。望但是霉，反套駁的抬意見(jiàn)間就是深：上私海去眨年的忍實(shí)際坊業(yè)績(jī)語(yǔ)超水候平發(fā)辨揮，蘋(píng)而北孔京的破實(shí)際至業(yè)績(jī)績(jī)卻由更于業(yè)博務(wù)骨爬干離沒(méi)職而急低得對(duì)可憐娘，因告此都喝增加億10次%架不合援理。潮同樣牢的爭(zhēng)街吵也鑒存在濁于多肉個(gè)目困標(biāo)之巡間的駕比重怠問(wèn)題省。因彎此，曉目標(biāo)達(dá)管理聞的客屠觀性尸僅僅堂是其本中一痕人側(cè)棍面，掙或者副只是攪它的屈外表泡。搜目標(biāo)遣數(shù)據(jù)把的獲多得受甘到資越源的僚限制跡在現(xiàn)饒實(shí)工策作中糧，一鈴個(gè)員炮工的播工作亦一般學(xué)是立齡體的屯和多拳樣的蓬，因裙而需膏要多順項(xiàng)的菊指標(biāo)劑去衡什量其匯工作供?？傊杲?jīng)理這工作鈴目標(biāo)宅的結(jié)屢果數(shù)圍據(jù)是庫(kù)比擬繡容易紋獲得靈，例奪如財(cái)雀務(wù)數(shù)江據(jù)，色銷(xiāo)售愿和市瘦場(chǎng)數(shù)漲據(jù)，狹這是挖因?yàn)閰⒐旧煸缫哑ね度腴W資源享去獲倦取這夠些數(shù)也據(jù)。邁然而沃，越連往下魯層，信其工喜作目講標(biāo)的營(yíng)結(jié)果駝越不梁可以險(xiǎn)有現(xiàn)式成的籃數(shù)據(jù)迫，于型是，煉為了醒獲得陜這些希數(shù)據(jù)栗，企蒙業(yè)必厲須作棉出額膏外的抖資源室投入暖。例絕如，況一個(gè)犁化裝國(guó)品企獸業(yè)的僻包裝護(hù)工人浪，其對(duì)工作竄目標(biāo)狂可能絡(luò)會(huì)包額括包期裝的見(jiàn)產(chǎn)量鐮，包償裝的翅質(zhì)量湊，包辮裝的阿速度番和同備事之牌間的驚協(xié)作幟性四萍項(xiàng)。來(lái)為了晶獲得炊這些申數(shù)據(jù)句，工幻廠必粘須記摩錄這猛個(gè)員限工的輕包裝塵總量瑞，以膛及在描滿負(fù)作荷的裳情況雄下的冰包裝膠產(chǎn)量棄和時(shí)包間，雷該工忙序〔門(mén)例如揀入盒唉，或秩者擰煉蓋等川等〕此的合臘格率稠，以筋計(jì)算興包裝松速度貨。同繩時(shí)，雙由于率包裝鴨品種尺的多列樣化獻(xiàn)〔例障如：?jiǎn)敬礁嗟?、粉逐底、歌洗發(fā)齒水等鄭等〕蝴，以都及工男序的勝多樣姑性，有以上敬數(shù)據(jù)褲必須伏分門(mén)喂別類(lèi)畫(huà)地記專(zhuān)錄，碗并且沈按合偵理的淘權(quán)重溜來(lái)綜綁合計(jì)黨算其乘結(jié)果拆。請(qǐng)滲記住驚，以蜂上的雄記錄逆必須士針對(duì)毅每一塘個(gè)工貴人，法而不瞞是每險(xiǎn)批產(chǎn)跪品，艱其資陽(yáng)源投臟入可第想而深知。旗當(dāng)企螺業(yè)的央每個(gè)鵝員工看都需思要以隙上的讀投入榆作績(jī)盟效考樹(shù)核時(shí)首，其蠢花費(fèi)睡可以譽(yù)是天畝文數(shù)肥字。蔑因此說(shuō)，比奸較現(xiàn)盯實(shí)的餡做法快，就疫是選砌取容憶易獲鞭得數(shù)夾據(jù)的粉目標(biāo)訂作為炸績(jī)效訊評(píng)估牙的客犯觀項(xiàng)伯目〔夕主要桑是工州作量送方面迫〕。裹而其竿它受執(zhí)限制倍的方憂面〔籌主要氏是工曠作效扯果的籃方面丙〕，丙就不像得不斑采用鑒傳統(tǒng)通的主內(nèi)觀評(píng)牧估方巧法。越如果暑不考良慮其麗它受笛限制苗的方俗面，塑單憑姐幾個(gè)頭容易戶獲得幸數(shù)據(jù)范的目螺標(biāo)進(jìn)珍行評(píng)僻估，奴這樣沾的評(píng)拌估就傻不夠炮全面舒，只惠是重駛視工鋸作煮“蒙量缺〞魄，而送不管販工作扔效果下。墓目標(biāo)?，F(xiàn)實(shí)到性的伯問(wèn)題越對(duì)于叉目標(biāo)呆管理侄，要堤求目牽標(biāo)的皆設(shè)定表既不役能太善高，檔也不筒能太都低。聯(lián)如果群太高研，員儲(chǔ)工無(wú)源法達(dá)叉到，悠就失鄭去激企勵(lì)意披義和鍛評(píng)核特的意善義；減同樣釘，目忽標(biāo)也假設(shè)不能喜太低肅，否警那么員財(cái)工就東可以假設(shè)隨隨子便便憲就達(dá)敬到目癢標(biāo)，摟設(shè)定學(xué)這樣云的目蘿標(biāo)就罩等于堅(jiān)沒(méi)有房設(shè)定岸。這粒個(gè)就烈是目唯標(biāo)現(xiàn)運(yùn)實(shí)性丸的要往求。漠目標(biāo)找的現(xiàn)黃實(shí)性核就客浸觀地跌要求羞目標(biāo)祥因人熟而異囑，這掀是因與為每露個(gè)員撐工的君能力醫(yī)水平約都不夕一樣攤。于犯是就章出現(xiàn)垮這樣術(shù)一種世有趣壁的現(xiàn)市象；精同一兔職級(jí)敬的員研工，滴有不匠同難榜度的衰工作倘目標(biāo)芒。最殊簡(jiǎn)單坑的例輔子，勿就是捷同一探國(guó)家梅參加示奧運(yùn)攤會(huì)同紀(jì)一項(xiàng)楊目的物頂級(jí)沈運(yùn)動(dòng)延員，任一個(gè)柏是上鉛屆冠殊軍，輪一個(gè)跡是上畫(huà)出第判5鍋名。明于是絮，上招屆冠具軍的賓現(xiàn)實(shí)無(wú)目標(biāo)室應(yīng)該撫就是李金牌責(zé)；而索另一底位運(yùn)購(gòu)發(fā)動(dòng)覽的現(xiàn)牽實(shí)目菜標(biāo)應(yīng)叼該是蝴銅牌波。如賢果結(jié)雄果是柳兩個(gè)棵人都做到達(dá)存各自圾的目稼標(biāo)，預(yù)他們亞是否零獲得辣同一犁績(jī)效燥評(píng)估樣等級(jí)創(chuàng)呢？餅如果侄答案援是應(yīng)海該同星一等撫級(jí)，瓣那么菊是否肉不公口平，良他們?cè)畹某烧Q績(jī)不弟一樣偏，而抓且是茫同一斗職級(jí)島。當(dāng)變?nèi)?，逆有人羅會(huì)提盛出將共他們青分成保不同慣的職巡級(jí)就籮可以皆解決顧不公黃平均煙的問(wèn)微題。慘但事怖實(shí)上際，企沸業(yè)的牽職級(jí)頌數(shù)目并是不霞可以同無(wú)限衫地增作加的持。況欄且，始這樣茄情況噴還可卷以出純現(xiàn)在描同一麗種職辦位上返；一惑個(gè)是滅新晉末升的察新人愧，另交一個(gè)球是擔(dān)即任此孟職位姥多年船的舊置人。犁一般斗來(lái)講門(mén)，缺攜乏經(jīng)羅驗(yàn)的瞎新人臟的實(shí)速際業(yè)胸績(jī)會(huì)鈔比富戲有經(jīng)彼驗(yàn)的項(xiàng)老員辱工差膚一些圓?？罱鉀Q帥這個(gè)花問(wèn)題念，一茄般有載兩種顏方法賊：允〔符1唯〕無(wú)膝檔次數(shù)的職森級(jí)工碎資餃這種鬧方法塘的優(yōu)逃點(diǎn)是秒比擬受簡(jiǎn)單該。它無(wú)將上覺(jué)述情蒜形當(dāng)往成同底一的指績(jī)效死等級(jí)淘，但遼由于段各人辯的工帶資基摧數(shù)不衰一樣屑，即童使因昌同一已績(jī)效著等級(jí)農(nóng)而同株一百橫分比亂的工翻資，硬但新護(hù)工資有依然織存在煤差異所，唑票而解瘡決公顯平性桑的問(wèn)甜題。前這種軟方法服的缺鏈點(diǎn)是轎在工全資管執(zhí)理上墨出現(xiàn)潮一定標(biāo)程度葵的不籠公平鼠，而駕且在解績(jī)效刃評(píng)估衰上缺呆乏科將學(xué)性壞。從趁工資距的角痕度來(lái)廈講，鉗這種殖方法燈要求扔在同朵一職翅級(jí)的漂工資交段內(nèi)截不再紀(jì)劃分助檔次揮，從胞而可壁以讓鬧員工容的隨嶺著不籍同的運(yùn)績(jī)效綠評(píng)估鴉等級(jí)睬按相房應(yīng)的養(yǎng)百分皆比調(diào)準(zhǔn)升工納資，世直至踩該職濕級(jí)的辦最高喜工資喊為止慈。由確于績(jī)爆效評(píng)普估的鈔目標(biāo)踩是因齊人而拋異，吵從而速使庸陳才的震目標(biāo)鳴較低流，理慧論上玩可以眨使他父?jìng)兘?jīng)蠻努力虹而年洪年達(dá)教標(biāo)，夜于是棚年年尸有加姻薪。機(jī)因此提，只乓要有姑一定俗的年勉資，陣庸才短就可伙以拿鼻到該移職級(jí)夸的最注高工猴資，掘即使補(bǔ)做到肉最好妥的業(yè)觀績(jī)，恰遠(yuǎn)超天過(guò)徹年資愛(ài)長(zhǎng)的喪庸才刻，也耐暫時(shí)偶不能協(xié)拿到葬最高顆工資鼓。孝這里曠可以少舉一蛇個(gè)簡(jiǎn)拉單的泥例子箏來(lái)說(shuō)絞明，程假定戰(zhàn)某個(gè)憂企業(yè)脖在理升想情碑況下回〔扣括除通柔脹，灑社會(huì)鄙工資睡的增言長(zhǎng)等校因素源〕，界每年藍(lán)的最恰低加擔(dān)薪要岸求是念比去感年的布業(yè)績(jī)勺增長(zhǎng)飯3%貴，此頸時(shí)績(jī)材效評(píng)瞎級(jí)為元合格準(zhǔn)，加透薪幅耽度為勿5%診，而察最高擺加薪火要求辜是比動(dòng)去年難業(yè)績(jī)垃增長(zhǎng)雖10提%騾以上原，此號(hào)時(shí)，磨績(jī)效貴評(píng)級(jí)糟為優(yōu)湊秀，稼加薪木幅度享為租20議%泳。假吐定某葵一職街級(jí)的霜工資裝幅度超為毛30尾00牌-4面00固0艷元，的業(yè)績(jī)輕要求夏為俘60廁點(diǎn)至敢10躁0蹄點(diǎn)。哪這個(gè)舌職級(jí)戶的人診即