某集團(tuán)公司KI考核管理實施辦法

1**公司KPI考核管理方法(修訂版)1主題內(nèi)容與適用范圍為更好地落實公司總體開展目標(biāo)，提升**股份〔以下簡稱**〕及所屬各單位內(nèi)部績效管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的水平，特制定本方法。本方法規(guī)定了**股份各單位關(guān)鍵績效考核的管理細(xì)那么與結(jié)算方法。本方法適用于**股份下屬各單位，對各單位內(nèi)部的績效管理工作具有指導(dǎo)和評價作用。2**KPI考核的特點2.1是公司唯一的業(yè)務(wù)推動系統(tǒng)：采用PDCA科學(xué)的做事方法,通過從上層層分解、自下層層支持，保障戰(zhàn)略落地，以KPI和中期述職為主線推動其他業(yè)務(wù)的提升。2.2明確戰(zhàn)略導(dǎo)向：主要從平衡積分卡的四個緯度〔財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部運(yùn)營角度、學(xué)習(xí)與成長角度〕牽引各單位的長期可持續(xù)開展。弄2.攝3械非強(qiáng)化梁投資筑理念富：對總各單桐位占至用債子務(wù)資蹄本和雷權(quán)益早資本饞收取柜投資土回報矮，引筍入經(jīng)結(jié)濟(jì)利怒潤概宴念，精將其涌經(jīng)理驕和員晶工收筑入與佩經(jīng)濟(jì)價利潤原嚴(yán)格遭掛鉤憶，晨使員魂工與宮各單扶位結(jié)經(jīng)理間目標(biāo)騙一致焦，累經(jīng)濟(jì)舉利潤做超出朗公司便要求數(shù)回報側(cè)局部嫁由上攀市公仆司、仿各單瘡位經(jīng)押理和伍員工廣共同惜分享幻，釘真正餓做到監(jiān)權(quán)、腦責(zé)、既利的去緊密局結(jié)合鋪，明怨確經(jīng)督營單吳位存鳳在的御價值的就是似為公炒司創(chuàng)精造更做多的撈經(jīng)濟(jì)泳利潤魔〔摧EV那A變〕；形2.枯4細(xì)忘“些雙定寧〞變〔定故任務(wù)史、定僵報酬撫〕：月將各三單位洽的員皺工收川入與惹市場毛接軌豬，懶按任郊務(wù)、乳按工塊作量序，并摩結(jié)合戲目前帆的人戴員素認(rèn)質(zhì)確脫定當(dāng)愉年員杯工收挨入基叢數(shù)，倒實施置員工鹽收入晌預(yù)算皂總額胡控制價。緩2.掀5編反關(guān)注唇過程哭，注畜重結(jié)跨果：地實行炮月度叢預(yù)結(jié)史算考噸核預(yù)絕警、脾年終卻總結(jié)鴿算制劉，注毯重項戰(zhàn)目管豎理和世關(guān)鍵葵工作乘落實蘿，并客且考迷核治最終慶結(jié)果疼盡量快量化風(fēng)。萄組織轟體系色及其趨職責(zé)希3.服1謠**仗KP嘩I凱考核蒙組織仙體系料**惹實行晚責(zé)權(quán)破利對雙等、他分層歸分級仇的金豐字塔聞型槐KP銷I引績效嬌管理丙體系旱。經(jīng)早理辦殲公會睡是績牛效管懶理業(yè)挨務(wù)的膝最高率領(lǐng)導(dǎo)酸者和剃推動促者，吹綜合籌管理六處為確**霸KP緒I液考核夠的歸充口管拆理部暫門和顆秘書爺處，爹綜合陽管理灰處、怠財務(wù)斃處、綁科研挽處、饅質(zhì)量狐處、烏生產(chǎn)怠處等辯部門報是斜**請的執(zhí)僑考團(tuán)囑隊，友依據(jù)爸公司避的年你度發(fā)懸展規(guī)殲劃，乒協(xié)助甲主管柿領(lǐng)導(dǎo)販將公槳司年骨度總磚體戰(zhàn)窮略目雀標(biāo)分拋解到冊各單騎位，料各單醉位負(fù)蜘責(zé)人提及其張考核蝕小組緒把本影單位掃年度運(yùn)目標(biāo)零分解柳到單耳位內(nèi)所部班抄組、畜部門透直至香員工此。織2.畢2行組織很體系論的構(gòu)卻成及篇其職歌責(zé)申2.粉2.排1詞公司配績效走管理柔決策原/塘評審效委員從會奪主任暴：掘**旨總經(jīng)永理泄副主雜任：裙管理互副總徹經(jīng)理平成員未：裹**興總經(jīng)互理辦坡公會戰(zhàn)成員饅秘書滅處：效綜合乏管理粉處后主要么職責(zé)老：潛制定抵公司眨開展籮戰(zhàn)略代及年千度計勞劃目哄標(biāo)，被確定航年度撒工作爬重點暑和各卸單位蠻正確磚牽引疑方向小。雁明確能“丹雙定齊〞上談判小原那么衰，保浙證考餃核牽帆引的拿科學(xué)炎、公魯平、驢公正熱、客廳觀。箭確定慣KP舟I吉責(zé)任賀書、撲聽取灣各單柏位述親職報泄告、金裁定仗調(diào)整乘申請掉、評已審薪載酬兌枝現(xiàn)方權(quán)案。孝建立娃績效隸溝通鑰機(jī)制倡、輔演導(dǎo)各渠單位劣達(dá)成蹄績效絹目標(biāo)渡并提類供必充要的搏資源奏支持樂。饅指導(dǎo)鐘績效學(xué)管理汪推進(jìn)忍小組灘開展礎(chǔ)工作稻等。割2.餃2.用2按公司環(huán)績效合管理鋸工作衫小組杰組痕長：銳管理撞副總端經(jīng)理步、財瞞務(wù)副赤總經(jīng)釘理域成預(yù)員：挑綜合身管理炸處、致財務(wù)嫂處、辛科研貝處、切質(zhì)量惑處、赴生產(chǎn)奮處等皆執(zhí)考略部門綢主要蜻職責(zé)撞：撐制定恐公司潮績效兆管理椅制度么、設(shè)間計考紐核方背案、免執(zhí)行購評審務(wù)委員蘆會決月議并迷持續(xù)幟改良被工作旁。撲績效向方案米、過廣程監(jiān)窮控、刪績效恨考核智和反撿饋等藏績效保管理眠各階切段的有籌劃騙、組狼織、卸評價師。賀按照養(yǎng)KP里I屋考核僚執(zhí)考假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)活確定敞執(zhí)考協(xié)標(biāo)準(zhǔn)駐、明鏈確考廊統(tǒng)計鳥口徑畏、定甩期報液送考株核結(jié)泰果數(shù)潛據(jù)并盞將必續(xù)要的詳數(shù)據(jù)棗反應(yīng)對至被誕考核充單位器。日通過末統(tǒng)計珠分析付、培壇訓(xùn)、同總結(jié)支交流首等服廟務(wù)工警作促立進(jìn)各倚單位就內(nèi)部腸績效豐管理迅的提館升。集確保睛考核霧工作釘?shù)目崎唽W(xué)、洞公平使、公火正、恭客觀鈔，接恰受公城司所茄屬各雖單位殲監(jiān)督蔽等。朽KP屠I啟考核撞業(yè)務(wù)使流程友及要概求晨4.磁1汽**蔥KP壽I匙考核咱的主翻流程嚴(yán)考核雁周期專為一繪年。杯績效田管理椒體系色由年做初雙書定、蒼中期名述職死、年堂終總趴結(jié)算拖與評懸價三架大構(gòu)溝成框弦架，朝并輔燕以月丈度預(yù)恐結(jié)算效和重盲點工饞作〔勢工程娃〕落使實兩怠大過痰程控虹制，網(wǎng)以形嶼成完期整的畜考核捆體系踩。可艦概括墾為絡(luò)“有三次弦梳理鍵，兩壁大過哭程憐〞符：年望初通涼過摟“碎雙定極〞詠〔定征任務(wù)耗、定誰報酬存〕簽窮訂距KP英I商考核瑞目標(biāo)骨責(zé)任民書，休年中粘組織矛中期諷述職隊，年妻底進(jìn)其行總舌結(jié)算悟和評貞價；軟實施捕月度圍預(yù)結(jié)摟算、菌重點洗工作浪落實完過程志控制反。如丈圖高4-解1役所示潛。過過程控制1：月度預(yù)結(jié)算預(yù)警中期述職中期述職年初雙定年終總結(jié)算評價過過程控制2：重點工作落實與項目管理飾圖燈4-鄰1壩績效融管理謎體系進(jìn)框架擴(kuò)4.葵2份**詢KP妙I(lǐng)碼考核紅的子哥流程靈4.抵2.碰1鄭年初松雙定蠶每年敞年初肚，杠KP抬I舒考核倡工作山小組攻根據(jù)往公司靠年度彩經(jīng)營摸方案貧協(xié)助機(jī)領(lǐng)導(dǎo)籍小組錯對各避單位處進(jìn)行摸雙定添，確是定各叮單位英的年抄度目湯標(biāo)和線員工允報酬天，并藥提煉遠(yuǎn)出牽詢引重纖點確寇定關(guān)佛鍵績至效考謠核指攝標(biāo)。鍋指標(biāo)秘、標(biāo)您的及勁其權(quán)荒重確設(shè)定后棋，由拜各單雪位主營管領(lǐng)辣導(dǎo)與漁本單悅位負(fù)京責(zé)人架簽訂競目標(biāo)蜻責(zé)任道書〔腐一式發(fā)三份只〕，奪單位珍主管畫領(lǐng)導(dǎo)武、被冤考核埋單位獸、綜貢合管院理處歸各一玉份。淹“舉雙定欣〞浴的流復(fù)程如襪圖陸4-弓2拼。愚圖銜4-纖2州“奪雙定掛〞傘流程出4.薦2.島2急中期位述職淹考核奪年度箭中期輝，績彩效管腐理小崖組下膜發(fā)修藝訂后塌的述膛職模螞板，慘組織即被考繭核單任位向拾上一托級主件管述教職，鴉中期禽述職匪的核嶄心是擋年初汽雙定故KP改I搶指標(biāo)盆和重癥點工船作完賢成情陸況。職述職捏者在才述職絕時，蔬通過廳對市繞場和蛋內(nèi)部敢經(jīng)營趕過程評有關(guān)木數(shù)據(jù)姥的分蕩析，鞭了解軋外部禽環(huán)境股、內(nèi)宋部資浮源、浴競爭織對手距及自膝身的味優(yōu)劣能勢等稻情況腸，明控確公葵司發(fā)弦展戰(zhàn)作略、須理順妙經(jīng)營寇思路挺，從豆而制希定出狹增長草收入喪和提考高核亂心競飲爭力預(yù)的策景略與箭措施憐。中捉期述群職時沈，述雙職者避與主鵲管領(lǐng)鉛導(dǎo)根撓據(jù)本尸公司還經(jīng)營普現(xiàn)狀樹，可虹以對源當(dāng)年罪的夕KP粥I薯指標(biāo)臘及目獎標(biāo)進(jìn)碗行耗微調(diào)糖。咱中期椒述職隨的過愚程大眉致分周為述扛職準(zhǔn)裕備、絲述職痛評價礙、述照職反快饋等腐三個土階段檔。桂“坐中期蠢述職黃〞塘的流責(zé)程如懼圖盞4-改3齒。惜圖煙4-繪3疤中期唇述職懷流程樸4.侍2.套3采年終臺總結(jié)且算與細(xì)評價宗每年脂年底贈〔核宰算截茫止日謎期為浙次年兔1膏月佩31贊日〕功，仗KP典I恢考核糟工作柄小組刪對各適單位負(fù)考核鼓指標(biāo)鹽進(jìn)行渴核實遮，依晚據(jù)當(dāng)蟻年簽鳥訂的頑KP渣I顏考核鵝目標(biāo)姐責(zé)任遺書進(jìn)具行年己度工扛作總陪評價煤，并功根據(jù)灣考核疾結(jié)果白進(jìn)行瑞總結(jié)斧算，煎于下哪年初尿兌現(xiàn)騎完畢阿。差具體桂地，跑每年帆12距月份價，綜煮合管板理處幫組織象各執(zhí)米考單杰位準(zhǔn)截備考姐核數(shù)腫據(jù)。們每年統(tǒng)12贏月底獸前，未績效光管理磚委員景會及谷綜合層管理湖處按味照賄“挨績效今考核逆調(diào)整罰流程山〞賀，根眨據(jù)需欣要或糖相關(guān)窩單位域的申師請，少處理龜KP剝I府考核休方案祥調(diào)整舒，年知終兌裹現(xiàn)按獵照調(diào)沉整后金方案賄執(zhí)行封。每政年躁1黎月蔥10臂日前脅，各陸單位鏈完成鐵執(zhí)考讓數(shù)據(jù)地的收雨集與萬核實癢后，量將數(shù)揀據(jù)提循供至摸綜合季管理斬處及俊各被格考核柿單位隱。綜公合管快理處抖按此悔數(shù)據(jù)澤及各污單位朱KP消I痛考核亡責(zé)任憂書進(jìn)谷行員梳工年喂度收械入總鳳結(jié)算矩，各濃被考塘核單臣位接竹到執(zhí)紀(jì)考單蝶位執(zhí)斤考數(shù)支據(jù)后廁，假設(shè)模有異擋議，日須在紹接到繭反應(yīng)館后兩近日內(nèi)燙提出晉，并教申明撓理由晴，公礦司將面組織醫(yī)有關(guān)冷單位說對異躺議進(jìn)葬行調(diào)艇查處窄理，竟否那么初，視爐為對森執(zhí)考暴數(shù)據(jù)抹無異盒議。演綜合拐管理夸處按俯最終餓數(shù)據(jù)估進(jìn)行漫年度抄總結(jié)點算，歲并于地1訪月滑14盯日前氧，將遺結(jié)算尾結(jié)果冤及員畜工收介入發(fā)翼放方愈案待畝主管萄領(lǐng)導(dǎo)育審核懂后，芝反應(yīng)進(jìn)至各緊被考愈核單牧位。辮同時丸交公拉司績那么效管助理委搏員會扣統(tǒng)一練審查籌。蛛在員睡工收衛(wèi)入發(fā)柿放方徒案經(jīng)繞征求況各被記考核駛單位互意見切，公命司審談查通萬過戚1停日內(nèi)脂，綜膊合管橫理處踩將員盈工收敬入發(fā)杯放方雹案交肝財務(wù)采處執(zhí)詳行。扮同時樓出具傍年度看KP墻I皺考核火年度御結(jié)算騎及收旱入發(fā)蟻放反礎(chǔ)饋單靜，由睛各單己位及騎其主幅管領(lǐng)戒導(dǎo)簽蒼字后過在綜補(bǔ)合管劈理處蠅備案宗歸檔勸。鴉“枕年度蝴總結(jié)淡算與盟評價寄〞孔的流桌程如鹽圖尤4-探4叮。答圖玉4-疤4編年終賓總結(jié)蝴算與蔽業(yè)績柳評價懶流程漏4.謀2.腫4柏過程跟管理吧與控貪制春考核救過程鞠管理短與控倆制主氧要由箱兩環(huán)暈節(jié)組幟成：濤月度甚收入泰預(yù)結(jié)菠算、刷重點蠟工作西落實趣與項賓目管比理。昂具體顆子流肝程見星圖雕4-厚5摸和圖剩4-婚6蒙。吃4.蹈2.門4等.1附月度撫收入加預(yù)結(jié)剛算淘各執(zhí)羅考部塑門每遷月將誘被考木核單帽位相芽關(guān)的宣KP萄I篇指標(biāo)袋完成泡情況邪于下械個月蒜的幫1牲0范號前邀報至孩綜合姜處；素綜合繳處根鬼據(jù)上耀月指丑標(biāo)完余成情剩況進(jìn)馳行預(yù)久結(jié)算到，原再那么上撐每月字預(yù)支謀當(dāng)月兩結(jié)算媽總額條的拋80毅%鐵，報麗各主局管領(lǐng)菌導(dǎo)審病批后悲，合悄并當(dāng)艷月兌悠現(xiàn)報祥表，墊經(jīng)繪KP弄I系考核旗主管母領(lǐng)導(dǎo)有批準(zhǔn)暢后，循于本曠月喜15渴號前葬將預(yù)警算結(jié)浴果轉(zhuǎn)國財務(wù)她處及喊各被何考核挽單位汁。財熔務(wù)處醬在本關(guān)月痛16咸日前推將扣糾除各藍(lán)項應(yīng)集交費阿用后見的實閱發(fā)金避額劃下?lián)艿酱蟾鲉喂俏?。鳴對于西指標(biāo)糞完成賺情況獄不好請的單駕位，暫如果領(lǐng)預(yù)結(jié)堪算總丘額很渣低，敲不能澆滿足候單位裂實際歐需要頑時，渴被考垃核單遇位可母以書腔面申請請借雅款，夢借款際額度跡為：兔〔收款入基夾數(shù)的筑80傘％－羨預(yù)結(jié)踩算結(jié)亂果的真80秩％〕恰×府70鞋％。蹄經(jīng)主計管領(lǐng)考導(dǎo)簽溪字同殼意后蔥，綜歡合管四理處壟、財甚務(wù)處切執(zhí)行厚，但桐是要諸在隨拔后的腫月度治預(yù)結(jié)恒算中勻逐月辦扣回征；累替計借棋款總鼠額顯糟著超計過預(yù)嶄結(jié)算庸總額距的單奪位，量將提曉交公譯司經(jīng)縫理辦威公會奏討論壇處理卡方法抬。圖影4-推5新月度煙預(yù)結(jié)性算流滑程絡(luò)4.艦2.慶4漫.2診重點醫(yī)工作細(xì)落實兄與項濫目管捕理溫綜合容管理弱處匯米總各嘉評價箱階段屠得分萍后計濕算項碑目總闖評價疲得分丘，并鴨將項升目總例評價鴿得分槍及有煤關(guān)情孟況反漿饋項紫目承坐擔(dān)薄弱位。滾工程伯總評雖價得昆分＝閱方案音評價鍛得分卡×熔0.旗3+便實施毛過程漲評價恨得分閃×鑄0.租4+廈結(jié)果背驗收魂評價鄭得分隙×狼0.烏3開始開始匯總、整理綜合管理處工程方案書/工作任務(wù)單單位/工程經(jīng)理方案評價執(zhí)考單位實施過程評價執(zhí)考單位結(jié)果驗收評價評審委員會評價得分匯總綜合管理處結(jié)束工程是否完成佳捎蝦女豈但灣扎艇孫最運(yùn)旁渾判螺吧謹(jǐn)愚精風(fēng)敞桐蝴峰層迫銀貢充唉炕珠N呼泊鈴昆體斜異牧飽借鳳邁鼠塵境葉鳳連悉白底賊樓按游撒Y漢圖錄4-丸6螞重點索工作嗎落實母與項蛾目管軍理瓶收入什掛鉤孤鼓勵包方法死4.繼1間年度移員工休收入炊確定稅的指農(nóng)導(dǎo)思夏想儀4.鉗1.找1紀(jì)到達(dá)圍公司枯要求愉的年雖度業(yè)控績目兼標(biāo)后僑才能司拿到艦員工洗雙定麥?zhǔn)杖肷一鶖?shù)火4.掩1.掃2痰公司收鼓勵攜和牽截引在寸多創(chuàng)惹造效梁益的挽前提航下，長對效植益改售善部滔分實鴨施分面享肺4.刻1.橋3根員工倡收入襯的增揉長幅準(zhǔn)度要稈低于篇單位透效益璃增長闖幅度泉4.趴1.桶4車根據(jù)剛各單耕位特蘋點結(jié)撕合單忘位處曾于發(fā)鹿展階供段不茄同，跪收入蹤提成惡系數(shù)潤F味與蝶EV爸A發(fā)分享菠系數(shù)紋K級有所磨不同忽4.斬2覆、員升工年誕度收敗入總?cè)ゎ~掛皂鉤公桿式絲4.辭2.許1渡公司盆各單聰位員楊工收渡入基財本掛涼鉤公槍式為核：升G=佛F內(nèi)×另G0涌×擇KP首I戚＋斜K獸×葡〔待P穿－啄P0云〕突用文豆字表燥述，夕即：棕員工牢當(dāng)年躍收入圈總額息＝新[K紡PI距提成如比例滅×乒雙定貿(mào)收入率基數(shù)郊×號KP葡I嫌考核霸系數(shù)迅＋分宗享系儲數(shù)乖×侵(茫當(dāng)年寒利潤配或業(yè)舟務(wù)收董入－沈基準(zhǔn)區(qū)利潤頃或業(yè)譜務(wù)收總?cè)胂?]壞4.漢2.式2著對于欺無業(yè)衛(wèi)務(wù)收夾入的拼單位棒，員爆工收請入掛映鉤公綁式為詞：凡G=榜G0叢×怠KP萄I撫4.漸2.芝3膛對于狂考核殘凈利獲潤的童單位猶，員棉工收己入掛芽鉤公吐式如朱下：萌G=予F翁×佩G0亭×滅KP蠟I閣＋罵K數(shù)×田〔饑P勤－芒P0檔〕鉆用文律字表紀(jì)述，洋即：膀員工腰當(dāng)年趁收入畜總額泡＝促[K那么PI抖提成胳比例猛×進(jìn)雙定水收入栗基數(shù)遭×遙KP嬌I豆考核午系數(shù)碗＋利副潤分歡享系斥數(shù)符×閉(畜當(dāng)年納凈利宮潤－耍基準(zhǔn)資凈利夾潤便)]迫4.您2.線4斑對于梨考核掛EV雅A表的單宴位，譜員工左收入吵掛鉤疫公式咸如下正：學(xué)G=三F濫×仍G0玩×視KP勝I款＋刻K背×債〔傾EV蜓A敘－飾EV述A0燒〕麗用文灰字表仿述，饞即：屋員工局當(dāng)年畢收入桐總額坐＝漫[K靈PI掛提成腥比例刪×頃雙定閥收入耗基數(shù)哈×寺KP鐮I薦考核紙系數(shù)仗＋傭EV吧A本分享緩系數(shù)握×泉(如當(dāng)年熟結(jié)算秋后的監(jiān)實際景經(jīng)濟(jì)暈利潤芳－基秧準(zhǔn)經(jīng)偽濟(jì)利確潤轉(zhuǎn))]觸其中芳：跑G群為本輸年員傍工收衛(wèi)入總捏額。先F情為羨KP設(shè)I惱提成榨比例純。妖G芹0里為雙接定收肆入基章數(shù)。戀K遭為員豪工參太與超盡額延EV嫌A撥分享錫的系代數(shù)眠。嚇EV著A予為本目年實鋒際賊創(chuàng)造亂的經(jīng)推濟(jì)利走潤〔老員工腦收入啟參與亮結(jié)算乖后的無EV姿A誦〕。幅P脂為人里工成布本結(jié)數(shù)算前慈經(jīng)濟(jì)寶利潤羽。健EV廣A扣0憶為基勇準(zhǔn)經(jīng)孝濟(jì)利棉潤，彩一般紗來說羞，福EV霸A0依建議煮為上唯年結(jié)患算后摧EV職A蘿。強(qiáng)KP困I右為考咳核系奔數(shù)。班4.變3言冒高層族領(lǐng)導(dǎo)豐收入哀掛鉤猴鼓勵欠方法?。航豐律＝治B偷×賊KP裝I錢其中嗓：互S創(chuàng)為本全年實雕際收蓬入總?cè)ゎ~，宵B來為打年度挎收入傾基數(shù)坦〔灶20臭02予年取斯20遍01鵲年全壁年收鳴入總僵額為寇收入貫基數(shù)灘〕。悟KP遍I著考核盆系數(shù)乎計算筑公式爺：跪KP耍I患＝勝∑蛇K杯PI櫻i備×孝W英i篇管理亦細(xì)那么猴5.吉1淚由于眾研發(fā)泊投入棗與市劍場開潔拓費就用的堡收益蒸期滯睛后于城投入捷期，恢為了績鼓勵鑄各公懷司的獸開展蓬，本煎方案展規(guī)定驚：經(jīng)吧KP誘I跨考核侄雙定既小組經(jīng)年初吵核定掙的以渠及公諸司投濟(jì)資委掩員會惠評審并通過薪的科志研費質(zhì)用作蛋為公級司投蜓資管戲理，頭即在薪計算減當(dāng)期薪EV爹A揮時不趙完全奧作為截費用院沖減正，當(dāng)食年攤障銷科夏研費貞用的腦三分偷之一身，并鹿對未翁攤銷叉局部膛按照裙一定旬比例涂收取似回報戒，足3訊年攤浴銷完怖畢。謝5.質(zhì)2皆被考屯核單斤位領(lǐng)慎導(dǎo)有詳權(quán)根翁據(jù)考鋸核結(jié)敞果在甩部門霸內(nèi)部男進(jìn)行屆二次全分配腐，但高本人煌不得驅(qū)在本權(quán)單位巷領(lǐng)取填任何屈報酬搞，否監(jiān)那么，業(yè)按照門公司訪有關(guān)版規(guī)定會進(jìn)行像處分剃。間5.懲3億正常兇情況肥下，素按照少“司結(jié)算擱掛鉤漸方法灶〞甩進(jìn)行奏月度饞預(yù)結(jié)愚算、繳年終土總結(jié)冒算；啦當(dāng)被鐵考核護(hù)單位票或公知司相乞關(guān)經(jīng)按營活橋動發(fā)只生重咸大改淡變或造出現(xiàn)模特殊都情況薪時，圖另行強(qiáng)處理臟。異5.度4限被考準(zhǔn)核單慌位應(yīng)朵按期懷如實跳向執(zhí)疑考部馬門報屠送規(guī)蓬定的憑報表翻、資拉料。奏如未描按時得報送傭或有歇弄虛奮作假獅行為暮，其逼后果預(yù)將由賀該單也位負(fù)予責(zé)人算承當(dāng)嫩。伴5.玉5嗎考核展期內(nèi)享，綜旱合管黨理處駕隨時丹監(jiān)測咬被考泳核單懼位的鍬經(jīng)營撇情況嘆，一忍旦發(fā)擠現(xiàn)問相題，瓶應(yīng)及掩時通冷過正學(xué)常渠祝道進(jìn)蠢行反鄭饋。附那么捧6.密1鬧本考勁核管犁理辦照法自騾20環(huán)0郊8呼年什7悠月強(qiáng)1搜日風(fēng)起實夕施。弄6.廚2掘本考置核管場理辦上法解訊釋權(quán)誼歸綜院合管貌理處洋?？雀郊_1豬：借喝款單言申請痛表暖**腦股份妥有限那么公司賺借上款舌單飽申斃請?zhí)砑八{(lán)處給理謙程歷序淋表提編號派：〔鎖20特0急8腳〕第余.臉乘號饅主題妨：絡(luò)申請掙報告沃：使闡述組必要搬性，崖要求路真實紋、具昆體，雪不能柄模棱列兩可厚。襪根據(jù)丘公司跳KP座I絨考核述小組星對我子單位房本期苗KP矛I淺考核輸指標(biāo)積完成饒情況恨的預(yù)邪結(jié)算慮結(jié)果爸，我涼單位遠(yuǎn)20室04鐮年員鵝工收唯入總慈額應(yīng)嘉撥付晉萬元艘〔預(yù)覺結(jié)算固結(jié)果沾萬元界的詠80斜％〕把，截臥止到田本期寨累計鑰預(yù)支雞我單襖位員尤工收暴入總亂額支萬元鞠。截外止到幟本期煮公司攻已以半預(yù)借布方式竿撥付釘給我周單位奉的員赤工收偶入共儉計裝萬元森。厚為維塌持我笨單位徒正?，F(xiàn)的業(yè)跨務(wù)運(yùn)塞轉(zhuǎn)，瘦特申石請公構(gòu)司以捉借款討的方撤式暫圾借給不我單憂位當(dāng)厲期員矩工收尼入共嶄計喝萬元熊〔大賣寫：穴〕，袖年終析可根鐘據(jù)我箭單位指KP責(zé)I生考核池指標(biāo)植完成鍋情況能對員淹工收被入進(jìn)女行統(tǒng)醬算。植請公陜司領(lǐng)餡導(dǎo)批減準(zhǔn)！稈申請劇單位仗：短負(fù)責(zé)堵人簽膀章：菠年赤月杏日昏綜合幣管