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文檔簡介

合同、協(xié)議書模板——可編輯、可修改第4頁，共4頁居委城市管理考核辦法

為建設美麗家園，鞏固文明城市成果，增強社區(qū)（社區(qū)籌委會）和相關部門管理城市的責任意識，確保我街城市管理工作高效運行，進一步完善考核獎懲辦法，根據(jù)《市城市管理工作條例》及相關要求，結合我街實際，制定本考核辦法。

指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨的十八大精神，按照“精細管理、各負其責”的城市管理模式，深化城市管理體制改革，建立城市管理長效機制，提高城市管理水平，打造潔凈、有序、文明、和諧的城市環(huán)境，實現(xiàn)城市管理工作新的突破。

考核對象

各社區(qū)、社區(qū)籌委會，亭環(huán)衛(wèi)所、城管執(zhí)法中隊。

考核原則

（一）實事求是、客觀公正、公開公平的原則;

（二）依法確責、責隨法定的原則；

（三）量化數(shù)據(jù)考評為主的原則;

（四）月度考評和年度考核相結合的原則;

（五）民意為重、績效優(yōu)先的原則。

考核內容

街道城市管理工作考核內容分為城管數(shù)字化、社區(qū)管理、拆違控違、環(huán)境保護、紅十字會、愛國衛(wèi)生工作等六個方面。

考核方法

1、街道城市管理工作實行百分制量化績效考核，總分100分。城管數(shù)字化工作26分，社區(qū)管理工作26分，拆違控違工作12分，環(huán)境保護工作12分，紅十字會工作12分，愛國衛(wèi)生工作12分。

2、建立考核制度。街道城市管理工作考核采取每月定期考核和年終績效考核相結合的方式對各社區(qū)、社區(qū)籌委會進行考核，對照考核細則量化打分。

3、年度總評。年度總評按月度考評占60％，年終考評占40％進行評分，按得分高低依次排名。

4、社區(qū)（籌委會）每月對駐街環(huán)衛(wèi)所和城管執(zhí)法中隊進行考核打分，于28日前將月考核打分情況（ 2和 3）報城管辦，取平均值計分。

組織領導

街道成立城市管理工作考核領導小組，負責組織做好考評工作，由街道辦事處副主任石浩擔任組長，城管辦主任楊習任副組長，成員由街道城管辦相關人員組成。

獎懲辦法

街道城市管理工作考核領導小組每月對各社區(qū)、社區(qū)籌委會完成工作任務情況進行考評、綜合排名，并將考評結果上報街道工委辦事處領導，同時將考核結果進行通報。并將考核結果納入各社區(qū)、社區(qū)籌委會年度工作目標考核

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