公司人力資源管理規(guī)章

REZPACK行政管理體系文件 規(guī)章制度PAGEPAGE41目錄人力資源及行政管理體系文件 2第一篇公司行政管理辦法 2第一章總則 2第二章聘用 2第三章調(diào)配與晉升 5第四章離職 6第五章薪酬管理 7第六章考勤 10第七章績效考核 12第八章福利待遇 14第九章員工培訓(xùn) 15第十章獎懲處分 18第十一章員工日常行為規(guī)范 21第十二章人事檔案管理制度 27第十三章衛(wèi)生管理制度 27第十四章財務(wù)制度 29第十五章勞動合同管理制度 30第一篇公司行政管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范公司的人力資源管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)公司人性化管理理念，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、標準化、制度化、程序化、根據(jù)公司實際情況特制定本規(guī)定。第二條本公司自總經(jīng)理以下各級工作人員，均稱為本公司員工，分為正式員工、試用員工。第三條本公司員工的聘用、職務(wù)任免、人事變動、出差、離職、考勤、績效考核、獎懲、薪資、福利待遇、員工培訓(xùn)、人事檔案管理及其它有關(guān)行政及人力資源管理事項除國家有關(guān)規(guī)定外，均按本制度辦理。第四條本公司員工均應(yīng)遵守各項規(guī)章制度。第二章聘用第五條各部門根據(jù)工作需要，每年年度末需上報次年度人員需求總計劃。行政部匯總編制公司下一年度需求計劃，報總經(jīng)理申批。1、在經(jīng)營年度結(jié)束前，行政部將下一年度的《人員需求申報表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實際情況，認真填寫后，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2、總經(jīng)理根據(jù)部門所上報的人數(shù)，以及公司的生產(chǎn)、經(jīng)營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設(shè)置。3、經(jīng)總經(jīng)理審批后確定年度人力資源計劃，由行政部負責(zé)人力資源招聘事宜。第六條本公司員工的聘用，包括招聘、選聘、錄用、報到和試用四個環(huán)節(jié)。第七條招聘本公司員工招聘堅持統(tǒng)一管理、分級負責(zé)的原則，控制編制、先內(nèi)后外的原則；公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則。各部門根據(jù)部門計劃和經(jīng)營發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進行：（1）進行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。（2）從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。（3）到行政部領(lǐng)取《內(nèi)部人員調(diào)配審批表》，報部門經(jīng)理、行政部和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）各部門在總經(jīng)理審核后的編制內(nèi)如需要增加人員，填寫《部門人員增編計劃報表》后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（5）公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，由行政部通過各種招聘渠道招聘所需人員。第八條選聘1、本公司聘用員工參照應(yīng)聘人員既往工作表現(xiàn)，遵循學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體能適合于職務(wù)或工作的原則。2、對員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，各部門至少提前一周向公司行政部提交《人員需求表》，列明所需人員各額條件以及聘用期限，經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準，行政部進行匯總報總經(jīng)理審批后執(zhí)行實施。3、招聘計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，由行政部門完成招聘人員的筆試、初試工作、填寫《招聘表》，經(jīng)初步篩選，再協(xié)助用人部門經(jīng)理、負責(zé)人進行復(fù)試，復(fù)試通過后由行政部通知錄用人員，并做好人員試用期間的檔案管理工作。4、應(yīng)聘人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進行：（1）行政部人員應(yīng)先認真篩選應(yīng)聘人員簡歷，進行初試；篩選合格后的簡歷通知應(yīng)聘人員來公司面試。（2）所有應(yīng)聘人員應(yīng)先認真填寫《應(yīng)聘人員登記表》，由行政部門進行初試，并做好面試記錄，填寫《招聘面試表》。初試合格后，由用人部門進行復(fù)試。部門經(jīng)理以上人員和特殊崗位人員應(yīng)聘要經(jīng)副總經(jīng)理、總經(jīng)理面試通過。復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員三日內(nèi)等結(jié)果。（6）用人部門和行政部根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進行調(diào)查。核實無誤后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，由行政部通知應(yīng)聘人員報到，并辦理入職手續(xù)。（7）所有應(yīng)聘人員的材料由行政部統(tǒng)一存檔備查。第九條聘用錄用人員接到通知后，次日到公司報到。錄用人員在行政部人員引領(lǐng)下，辦理入職手續(xù)，其中報到必須提交如下證件、材料：1.、一寸免冠照片3張。2、身份證復(fù)印件1份。（原件當(dāng)面交驗后退還本人）3、大專及大專以上學(xué)歷需攜帶學(xué)歷證書。4、外地籍人員應(yīng)辦理好暫住證明。5、健康體檢報告。第十條應(yīng)聘人員交齊證件、材料后，前臺文員出具《入職登記表》，由報到員工自行完整填寫，填寫好后由前臺文員帶領(lǐng)辦理指紋考勤、領(lǐng)取工作服，需住宿人員辦理入住手續(xù)，領(lǐng)取宿舍鑰匙。手續(xù)辦理完畢行政部負責(zé)登記發(fā)放辦公用品及《員工手冊》。行政部負責(zé)進行公司有關(guān)制度、公司企業(yè)文化的崗前培訓(xùn)，用人部門自行負責(zé)職責(zé)、崗位所必須的基礎(chǔ)知識的崗前培訓(xùn)。第十一條新進人員的試用期依據(jù)簽訂勞動合同年限約定試用期限，試用期滿轉(zhuǎn)正需經(jīng)過考核。依據(jù)考核結(jié)果給出試用者是否符合公司要求，合格者錄用為公司正式員工，不合格者予以辦理辭退手續(xù)，表現(xiàn)優(yōu)秀者可經(jīng)部門同意，報分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)總經(jīng)理批準后提前轉(zhuǎn)正。用人部門須填《新員工試用期鑒定表》，錄用員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)批準后方可轉(zhuǎn)正。第十二條新進人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度，品行和能力欠佳的，不適合本職工作的，公司有權(quán)依據(jù)考核結(jié)果給予辭退。第十三條新入職員工薪資依據(jù)試用期標準支付，試用期間工資金額為轉(zhuǎn)正后薪資的80%。第十四條新入職員工在試用期間經(jīng)考核不合格停止試用的，其薪酬按公司與試用員工的《試用期合同》執(zhí)行。備注：1、若經(jīng)查證提供資料虛假，將無條件退回，不予錄用；2、若經(jīng)身體檢查，證實身體狀況不佳，或患有傳染性疾病，將無條件退回，不予錄3、公司將組織新入司員工參加新員工培訓(xùn)，以使員工對公司概況有初步了解。4、新錄用人員到行政部報到，該員工正式成為公司試用人員。5、新員工辦理完報到手續(xù)后，行政部領(lǐng)其到用人部門試用，由部門經(jīng)理直接主管接受，并安排工作。6、行政部根據(jù)錄用者的崗位級別和薪酬級別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交新員工本人，一份由行政部備案。第三章調(diào)配與晉升第十五條調(diào)動公司可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。員工的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動、部門之間調(diào)動、外部人才引進三種情況：部門內(nèi)部調(diào)動：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交行政部存檔。員工部門之間調(diào)動：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《內(nèi)部人員調(diào)配申請表》，由所涉及部門的領(lǐng)導(dǎo)批準并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，交由行政部存檔。外部人才的引進：是指員工由外部調(diào)入公司，需個人提交申請，經(jīng)考核后進入公司的人員。4、被調(diào)員工接到《調(diào)令》后，需在2個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)。行政部關(guān)于《調(diào)令》一試3份交于被調(diào)員工的原部門，即將調(diào)入部門，及財務(wù)部各1份，并附《回執(zhí)》存檔。第十六條晉升為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。晉升分四種：1、職等職務(wù)同時升遷；2、職等上升、職務(wù)不變3、職務(wù)升、職等不變4、與職務(wù)無關(guān)的資格晉升每季度績效考核成績一直優(yōu)秀者，可作為后備干部、骨干儲備，再考察該員工以下因素：具備較高的職位技能；有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；在職工作表現(xiàn)及品德；完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程；具有較好的的適應(yīng)性和潛力。職位空缺或需要設(shè)立時，考慮后備干部、后備骨干儲備庫。晉升：不定期不定期：破格提升：職員在平時績效考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升。第四章離職第十七條員工離職包括辭退、開除、勸退等情況。第十八條公司對違紀員工，經(jīng)勸告、教育、訓(xùn)誡、而不改者，有辭退的權(quán)利。對于工作中的失誤，部門可視情節(jié)嚴重依據(jù)《員工手冊》相關(guān)規(guī)定給予處分。第十九條公司對以下行為之一者，給予辭退：1、一年記過3次的；2、連續(xù)曠工3日的；3、工作疏忽、貽誤重大事項，致使公司蒙受重大損失的；4、品德不端、行為不檢，屢次教育仍然不改的；5、員工在試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格者；6、其它原因。第二十條公司按相關(guān)規(guī)定辭退員工時，應(yīng)提前通知被辭退人員，由其直屬領(lǐng)導(dǎo)向員工出具《離職申請單》，按規(guī)定辦理手續(xù)。第二十一條公司員工因個人提出辭職的，應(yīng)首先向主管領(lǐng)導(dǎo)申請，經(jīng)批準后，出具局面辭職申請書，向行政部申請《離職申請單》，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)意見，部門經(jīng)理審核同意后，由行政部門等相關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并在2個工作日內(nèi)辦完手續(xù)。第二十二條公司員工無論以任何理由提出辭職申請，試用期員工需提前三天申請；正式員工需提前30天。并填寫寫好《離職申請單》，說明離職原因，否則公司有權(quán)不予結(jié)算工資。試用期不合格的，可當(dāng)日辦理離職手續(xù)。第二十三條正式員工離職，勞動合同期限未滿的，由行政部負責(zé)與離職員工簽訂《解除勞動關(guān)系證明》。試用期內(nèi)員工離職，勞動合同自動失效。第二十四條完成上述手續(xù)后，由行政部負責(zé)員工工資核算，由財務(wù)部負責(zé)保險移交、費用結(jié)算等工作，最終結(jié)算工資經(jīng)行政部審核簽字后于公司發(fā)薪日發(fā)放。有特殊情況的可經(jīng)用人部門主管簽字后當(dāng)日結(jié)算。第二十五條員工離職后，行政部負責(zé)建立離職員工檔案，并修改《員工花名冊》第五章薪酬管理第二十六條公司在報酬與待遇上，堅定不移向優(yōu)秀員工傾斜。工資分配以能力、責(zé)任、貢獻和工作態(tài)度為依據(jù)；獎金的分配與部門和個人的績效改進掛鉤。第二十七條根據(jù)工作性質(zhì)的不同實行年薪工資制、崗位效益工資及崗位計件工資制。并定于每月15日為發(fā)薪日。第二十八條企業(yè)為正式員工繳納保險；因員工個人不愿參加社會保險的，需簽署《職工自愿放棄社會保險協(xié)議》。第二十九條員工調(diào)薪，部門主管應(yīng)填寫《工資調(diào)整表》，說明調(diào)薪原因，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報行政部進行調(diào)薪。第三十條薪酬計算與發(fā)放1. 計算期間工資的計算期間為每月的第一個工作日到該月的最后一個工作日正常上班的天數(shù)及因工作需要在正常工作時間外的加班天數(shù)或時間。2. 預(yù)支工資員工或依靠員工收入維持生計的撫養(yǎng)家屬，遇到下列非常情況時，經(jīng)部門經(jīng)理或總經(jīng)理批準后可以向公司申請預(yù)支工資，但以預(yù)支數(shù)額不超過本人一個月工資為限。且需提供相關(guān)證件或擔(dān)保人員的相關(guān)資料以作為擔(dān)保。(1) 生育、受傷、疾病、或意外災(zāi)害。(2) 結(jié)婚或死亡等。(3) 新畢業(yè)學(xué)生。3. 計日工資(1) 員工死亡、離職或解雇時，本人或其撫養(yǎng)者可以向公司提出申請給予工資事宜，在手續(xù)完備的條件下，從申請日起于下個月15日發(fā)工資期間或是按雙方協(xié)定日期內(nèi)，公司應(yīng)支付該員工已出勤工作日數(shù)的工資。(2) 計日工資的基準額（即日工資額）等于每月基準內(nèi)工資的總和除每月工作天數(shù)。4. 不足月的工資支付（1) 凡符合下列規(guī)定的員工工資，按日計算：A. 新入職者B. 離職或遭解雇者C. 停職而復(fù)職者D. 其他（2) 按日計算工資方法符合上述幾項規(guī)定的員工工資＝基準內(nèi)工資/應(yīng)工作天數(shù)*實際工作天數(shù)。5. 休假工資與請假工資（1)依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定，休假時的工資給付規(guī)定如下：A. 因國家規(guī)定節(jié)假日休假時，應(yīng)按平常工作時的工資給付基本工資。B. 員工申請?zhí)貏e休假（如婚假或喪假）時的工資，按平常工作時的工資給付基本工資。C. 因生產(chǎn)訂單稀少而休假，公司須按勞動法所規(guī)定的管理條文，給付員工基本工資。D. 因工作上的負傷疾病而缺勤時，應(yīng)予以支付基本工資。（2)員工請假時的工資規(guī)定如下：A. 因私人事由向公司請假時，其工資按下列方式扣除：缺勤工資扣除額＝全額工資/26*缺勤天數(shù)B. 遲到、早退及私自外出缺勤時，遲到60分鐘以上2小時以內(nèi)，按半天事假工資扣除，并每次罰款50元整。（具體參見公司考勤制度）6. 工資計算（1)除特殊情況，公司以轉(zhuǎn)帳方式匯入員工的銀行帳號內(nèi)。（2)工資計算時，如尾數(shù)未達到元的，一律將其四舍五入。7. 工資的扣除：下列各項直接從工資中扣除：（1)社會保險中個人應(yīng)繳納部分（2)依據(jù)公司有關(guān)行政規(guī)定應(yīng)承擔(dān)的費用以及發(fā)生的相關(guān)費用（3)因違反公司的有關(guān)規(guī)定而接受的處罰（4)其他費用8. 工資發(fā)放（1)當(dāng)月工資于次月的15日支付工資。如遇支付日為休假日，則順延發(fā)放。（2)公司因不可抗拒事件不得不延緩工資支付時間的，需提前于前一個工作日通知員工，并確定延緩支付的日期。9. 每月15日之后，如對工資有疑問的員工可向行政部咨詢。第三十一條 薪酬調(diào)整1. 薪酬的定期調(diào)整（此部分為個人建議部分，以保留好的員工積極性、提高員工業(yè)務(wù)能力提升的積極性。）（1)經(jīng)總經(jīng)理批準，公司實行薪酬定期調(diào)整制度，調(diào)整日期為每年三月一日。公司薪酬委員會將匯集每位員工的情況，包括“學(xué)歷”“工作經(jīng)驗”“工作能力”“綜合資歷”“業(yè)績”“對公司的忠誠度”“入司時間”等，對員工當(dāng)年的薪酬是否調(diào)整做出最終裁定。（2)薪酬定期調(diào)整的審定日期為一年，即從上一年的三月一日至第二年的三月一日。（3)對員工薪酬的定期調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果確定，依崗位薪級提薪、降薪或保持原薪級，提薪、降薪均不限定薪級數(shù)。（4)具有提薪資格的員工，有下列情況之一者不得提薪：A. 長期休假者（各類請假年累計30天以上）；B. 在薪酬調(diào)整審定時期中出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動天數(shù)的九成者；C. 在審定時期內(nèi)受警告以上處分者（不含警告處分）；D. 進入公司不滿半年者。2. 薪酬的特別調(diào)整（5)對有特別表現(xiàn)或特殊貢獻、能力顯著的員工，或因個人過失給公司生產(chǎn)或聲譽造成重大損失的員工，其薪酬可進行特殊調(diào)整，不受時間限制。（6)特別調(diào)整由部門經(jīng)理提出申請，公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。（7)因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其他原因時，公司可對工資做出臨時調(diào)整。3. 薪酬調(diào)整的申報與審批（1)部門主任（含）以下員工，由部門經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)，對員工的任職能力、工作績效、工作態(tài)度等做出評價，填寫《薪金升/降級審批表》，經(jīng)由行政部報公司總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。（2)部門副經(jīng)理、部門負責(zé)人以上管理人員的薪酬調(diào)整，由總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)做出決定，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。（3)對員工提薪如超過該員工崗位最高薪級，由總經(jīng)理特批執(zhí)行。第三十二條 獎金1. 獎金的分類獎金分為項目獎和年終績效獎金/效益獎金。2. 項目獎。項目獎是對項目研發(fā)或改進過程中，對項目進展情況有貢獻的員工的一種激勵。按照員工在項目研發(fā)過程中承擔(dān)的角色、對項目的貢獻程度確立。獎金視節(jié)點考核、項目考核、年終考核的情況而定，考核周期不定，獎金數(shù)目不定，主要依據(jù)為考核周期內(nèi)的工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力。獎金發(fā)放的參考依據(jù)、發(fā)放標準和計算方法另行制定。項目獎是按照正常節(jié)點進度完成項目計劃責(zé)任書要求時的獎金。項目獎的具體發(fā)放對象為承擔(dān)項目研發(fā)任務(wù)的人員和承擔(dān)項目測試、組裝等任務(wù)的人員。項目獎的發(fā)放周期為大項目的節(jié)點考核通過、小項目研制結(jié)束。注：獎金不受級別的限制，即一個級別在同一個職務(wù)/職稱內(nèi)可有不同級別的獎金。3. 年終效益獎金：年終效益獎金是為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的春節(jié)以前，根據(jù)公司年度的營業(yè)情況給予員工的一種額外效益獎勵。第三十三條薪酬保密規(guī)定目的：為鼓勵各級員工恪盡職守，積極為公司發(fā)展作貢獻，培養(yǎng)以貢獻為爭取高薪的風(fēng)度并避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪酬保密管理辦法。各級員工不得探詢、評論他人薪酬，應(yīng)樹立以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神。各級員工薪酬除行政部經(jīng)理、財務(wù)部及各級直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密。如因違反薪酬保密規(guī)定造成不良影響的，將給予雙方各500元的降薪處理。并視具體情況予以通報批評、另調(diào)他職，直至辭退處理。第六章考勤第三十四條公司實行8小時工作制，上下班考勤以4次指紋打卡為準，晚上加班考勤以兩次指紋打卡為準。下午上班打卡必須在規(guī)定時間段內(nèi)，否則視為缺勤。具體內(nèi)容如下：夏季：上午7:30-11:30下午13:30-17:30（生產(chǎn)）上午8:00-12:00下午13:30-17:30（行政）夏季下午上班打卡有效時間13:00-13:30夏季加班時間為18:00-21:00冬季：上午7:30-11:30下午13:00-17:00（生產(chǎn)）上午8:00-12:00下午13:00-17:00（行政）冬季下午上班打卡有效時間12:30-13:00冬季加班時間為17:30-20:30第三十五條公司對遲到、早退的管理規(guī)定1、凡遲到、早退者，每分鐘扣1元。當(dāng)日遲到30分鐘以上，按半天事假論處。3、月累計遲到、早退時間超過60分鐘或遲到次數(shù)超過8次以上者，除罰款外再追罰一天工資，情節(jié)惡劣的記過處分。4因設(shè)備原因無法打卡的第一時間通知行政部做好記錄，否則視為漏打卡，漏打卡一月三次后，每次扣罰10元；月漏打卡超過8次以上的（含8次）除罰款外再追罰一天工資，情節(jié)惡劣的記過處分。5虛假考勤，除扣除當(dāng)天工資外，另做記過處分，情節(jié)惡劣的，直接予以開除。第三十六條公司對請假事項的相關(guān)管理規(guī)定：1、員工請假須由本人提前1天填寫請假單并審批，特殊原因不能提前申請的須來電告知部門主管，得到批準后方可請假，到崗后當(dāng)天應(yīng)補寫請假條交行政部登記，否則以曠工處理。2、請假一天以上內(nèi)由班組長審批，3天以內(nèi)由班組長簽字后，部門主管審批，3天以上部門主管簽字后由總經(jīng)理審批；請假單統(tǒng)一送行政部登記。3、請假到期，如需延長假期的，員工必須提前向?qū)徟诉M行續(xù)假，否則逾期天數(shù)視為曠工。如無法書面續(xù)假，必須口頭續(xù)假并在上班后當(dāng)天內(nèi)補寫請假條交行政部登記，否則以曠工處理。第三十七條公司對曠工的相關(guān)管理規(guī)定無打卡記錄、無請假條、無公出申請單的即視為曠工；曠工1日扣罰3日工資；3、連續(xù)曠工3天或全月累計曠工5天或全年曠工10天的，公司可直接開除第三十八條公司對加班的相關(guān)管理規(guī)定：1、原則上不鼓勵加班，鼓勵提高工作效率、方法創(chuàng)新。2、因生產(chǎn)任務(wù)緊迫部門主管布置加班或突擊加班，相關(guān)人員應(yīng)積極配合，無故不加班按曠工半天處理。3、若因個人工作情況需加班，應(yīng)向部門主管申請《加班單》并填寫原因及事項，加班時間等，待部門主管簽字后，加班時間方可生效；如若遇部門領(lǐng)導(dǎo)出差或不在公司時，應(yīng)第一時間電話聯(lián)系，待其同意后，于主管到公司第一日，補簽好《加班單》并于一日內(nèi)送至行政部備案。如若未按以上規(guī)定，私自加班者（未通知部門主管或其不知曉）的情況下加班，其加班時間不生效。1、加班工資結(jié)算以考勤卡時間為準，3小時為半日基本薪金核算，不到3小時或超過3小時按比例折算。所有加班人員，必須按照規(guī)定打卡，未打卡的一律按曠工處理；特殊原因未打卡的按照前面的考勤規(guī)定處理。第三十九條公司對員工及車輛進出的管理規(guī)定：1、員工因公外出辦事，必須先填寫《外出申請單》，由部門主管審批，部門主管由總經(jīng)理審批，審批后留行政部備案登記。2員工中途因私事須離開公司，需憑主管部門簽字的《請假條》，才能出入，并留行政部備案登記。3、外來車輛進入公司，需下車進行登記后，才能進入公司，出門時憑接待部門主管簽字的回執(zhí)單才能出門。4、公司采購司機、需經(jīng)常出入的高層管理及業(yè)務(wù)部門人員，需在門衛(wèi)處有留底登記，以方便其正常管理，并報行政部備案。5、售后或銷售等長期出差人員，部門主管負責(zé)提交考勤記錄，由財務(wù)部進行核算。第七章績效考核第四十條考核的執(zhí)行及原則執(zhí)行部門：由行政部組織，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)和行政部負責(zé)進行績效考核。原則：（1）客觀性：考核必須根據(jù)員工日常工作中的具體表現(xiàn)做出評價，以事實為依據(jù)，以激勵員工為指導(dǎo)思想。（2）考核人員必須客觀、公正、公平。（3）不對考核期及職務(wù)/職位工作以外的事實及行為進行考評。第四十一條績效考核的種類、內(nèi)容、方法公司的績效考核實行上下級考核體系，既直接上級考核下一級，考核的內(nèi)容：1、工作態(tài)度2、工作能力3、工作業(yè)績4、工作適應(yīng)性5、發(fā)展?jié)摿Α？己藰藴剩?、數(shù)量2、質(zhì)量3、成本4、時間5、客戶評價根據(jù)不同的部門、不同的崗位，考核目的不同，考核內(nèi)容也不同?？己朔N類評價因素考評手段、方法實施時期考評對象主要目的錄用、招聘考評能力、適應(yīng)性、工作態(tài)度筆試、面試考察適應(yīng)性測定錄用、招聘當(dāng)時申請應(yīng)聘人員錄用取舍試用轉(zhuǎn)正考評能力、成績、工作態(tài)度轉(zhuǎn)正考核表試用期間申請轉(zhuǎn)正人員正式錄用調(diào)配考評能力適應(yīng)性能力評定檔案適應(yīng)性考察不定期職務(wù)、職位調(diào)整對象調(diào)整職務(wù)、職位晉升、調(diào)薪考評（年終考核）能力、成績、工作態(tài)度薪金調(diào)整年終績效考核表平日考核成績每年一次全體員工確定晉升、調(diào)薪與否第四十二條績效考核的具體實施辦法（一）試用期員工的考核辦法1、新員工被錄用后，一律實行試用期，試用期一般為一至三個月，最長不超過6個月，表現(xiàn)特別突出者，可由用人部門向行政部提出轉(zhuǎn)正申請，提前進行轉(zhuǎn)正考核。2、新員工試用期間按公司《休假、請假和考勤管理制度》可以請事假和病假，但試用期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的新員工要求辭職，沒有工資。3、新員工在試用期間曠工一次或遲到早退累計四次（含四次）以上，即隨時解聘。4、試用期的考核：新員工試用期滿后，行政部發(fā)出員工試用期滿通知，試用人員作試用期工作小結(jié)，根據(jù)實際情況填寫《轉(zhuǎn)正申請表》中的考核內(nèi)容；直接上級或用人部門負責(zé)人根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地給出考核分數(shù)，并寫出初核評語；行政部根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況；考核結(jié)果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。5、轉(zhuǎn)正（1）用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿之后一周內(nèi)，做出如期轉(zhuǎn)正、延長試用或不擬錄用的決定，并將員工轉(zhuǎn)正申請書和《員工轉(zhuǎn)正考核表》報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）考核結(jié)束后，由行政部發(fā)文或通知其試用考核結(jié)果，通過試用期的人員將正式聘用。正式員工薪資待遇按公司薪酬制度執(zhí)行。6、提前結(jié)束試用期（1）在試用期間，對業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門負責(zé)人可以提前結(jié)束試用期，并將《轉(zhuǎn)正申請表》報請行政部經(jīng)理、公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理批準。（2）在試用期內(nèi)，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，用人部門可以提前向行政部門提交報告，經(jīng)行政部經(jīng)理或部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用員工。7、新進員工試用考核未獲通過而不能確定是否正式錄用者，公司適當(dāng)延長試用期或辭退，但試用期的延長最多不超過六個月，否則半年后由行政部對該員工作自動終止試用處理，予以辭退，并將追究相關(guān)用人部門責(zé)任。8、試用期間勞動合同的解除試用期間，公司或員工均可提出終止勞動合同，員工在試用期內(nèi)提前三日通知公司，可以解除勞動合同。員工在試用期內(nèi)嚴重違反公司的規(guī)章制度的，公司可以即時與員工解除勞動合同。試用期間的報酬：員工在試用期間的工資不低于公司相同崗位最低檔工資或者轉(zhuǎn)正后工資的80%，并不得低于公司所在地的最低工資標準。9、考核結(jié)果的評定（1）考核項目分五項，共100分；考核等級分成優(yōu)秀、良好、合格、較差四個等級。（2）考核結(jié)果的處理考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正考核結(jié)果85—94分按期轉(zhuǎn)正考核結(jié)果75—84分按期轉(zhuǎn)正（待后期觀察）考核結(jié)果60—74分延長試用期考核結(jié)果低于60分試用不合格，不予聘用（二）正式員工的考核辦法具體采用上述列表的評價因素及部門的核定指標為評價標準。（核定指標由部門提出經(jīng)總經(jīng)理審核同意執(zhí)行）第四十三條公司員工的績效考核為月/年考核，每個月/年進行一次考核，具體考核辦法根據(jù)各部門《績效考核管理辦法》執(zhí)行。第四十四條公司行政部依據(jù)各部門績效考核表，匯總整理后呈交經(jīng)總經(jīng)理批復(fù)后，由行政部存檔整理，并以績效考核和個人工作態(tài)度及管理能力作為晉升降級的依據(jù)，個人年終績效也以此做為重要依據(jù)。第四十五條考核管理人員應(yīng)嚴守紀律，不對員工做主觀判斷，而應(yīng)尊重實際，不得營私舞弊。第八章福利待遇第四十六條為了保障公司員工享受國家法定福利、激發(fā)員工的工作積極性和主動性，為員工提供良好的節(jié)假日福利，特制定員工福利管理制度。第四十七條本著公平、公開的原則，所有正式員工均可享受公司的各項福利。第四十八條公司按照國家相關(guān)法律規(guī)定為公司員工提供法定節(jié)假日休息。第四十九條公司女職工在婦女節(jié)（3月8日）當(dāng)天可休假半天；喪假直系親親屬為3天，旁系親屬為1天；婚假雙方滿法定年齡，給予婚假3天；符合計劃生育規(guī)定的產(chǎn)假98天，待遇按公司相關(guān)規(guī)定。第五十條公司在傳統(tǒng)節(jié)日向每位員工發(fā)放價值不等的實物，如湯元、粽子、月餅等。第五十一條公司為正式員工提供社會保險公司根據(jù)國家規(guī)定，為每們正式員工按時足額繳納社會養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險。第五十二條公司每年為員工組織兩次大型的戶外活動第九章員工培訓(xùn)第五十三條公司本著共同成長的原則，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性和效益性，本著尊重的原則，實行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合。第五十四條公司行政部每年有計劃地舉辦各項培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)檔案。第五十五條公司每年根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，外送員工參加各類崗位技能及專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)費用由公司支付，培訓(xùn)結(jié)束后取得的證書由公司使用及保管。如員工接受培訓(xùn)后未滿1年提出離職的，按實際情況支付一定比例的培訓(xùn)費用。第第五十六條員工參加各類外送培訓(xùn)必須按時報到，不得提前離崗，培訓(xùn)結(jié)束按時返崗，違者按曠工論處。第五十七條員工參加外送脫產(chǎn)培訓(xùn)不能結(jié)業(yè)者，培訓(xùn)費用自負。第五十八條受本公司委派參加各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的員工，培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間可以享受公司的基本薪資。第五十九條培訓(xùn)工作職責(zé)劃分1、行政部（1）全公司基礎(chǔ)性、共同性培訓(xùn)課程的開發(fā)與實施。（2）全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報。（3）培訓(xùn)制度的制定及修改。（4）全公司在職培訓(xùn)實施成果及改善對策呈報。（5）基礎(chǔ)性教材的編撰與修改。（6）培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析與匯總，培訓(xùn)計劃的編制與審議。（7）培訓(xùn)方案實施情況的督導(dǎo)、追蹤、評估與改進。（8）培訓(xùn)課程的開發(fā)，培訓(xùn)機構(gòu)、外聘講師的選擇，每季一次為原則。（9）全公司外派受訓(xùn)人員資格的審核、參加外訓(xùn)人員的檔案資料的管理。（10）其他有關(guān)人才開發(fā)與發(fā)展方案的草擬與執(zhí)行。（11）各項培訓(xùn)計劃、方案實施費用預(yù)算的擬定。2、各職能部門（1）全年度培訓(xùn)需求的調(diào)查與計劃的制定。（2）專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，內(nèi)部培訓(xùn)講師人選的推薦。（3）內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的開發(fā)、舉辦及實施成果匯報。（4）專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。（5）受訓(xùn)人員完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，培訓(xùn)結(jié)果的評估。第六十條培訓(xùn)制度的制定 1、行政部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定員工培訓(xùn)制度，提供培訓(xùn)實施的依據(jù)，其內(nèi)容包括：（1）各部門的工作職責(zé)分類。（2）各職務(wù)、崗位的培訓(xùn)課程及時數(shù)。（3）各培訓(xùn)課程的教材大綱。2、各部門組織機構(gòu)變動或引進新技術(shù)時，行政部即應(yīng)配合實際需要修改培訓(xùn)制度。第六十一條培訓(xùn)計劃的擬訂1、年度培訓(xùn)計劃（1）行政部每年12月份擬定培訓(xùn)課程菜單在公司內(nèi)部傳閱，供公司相關(guān)部門及個人制定年度培訓(xùn)計劃參考。（2）員工個人根據(jù)所在職位工作的需要和個人職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，于每年12月份填制《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，報部門經(jīng)理。（3）各部門依上年度績效考核結(jié)果及實際工作需要，填制部門《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，并擬定部門《年度培訓(xùn)計劃》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審核后，送行政部匯總，作為制定公司年度培訓(xùn)計劃的依據(jù)。（4）行政部將各部門培訓(xùn)需求表和年度培訓(xùn)計劃匯總，編制公司《年度培訓(xùn)計劃需求表》，報總經(jīng)理批準。（5）行政部將經(jīng)總經(jīng)理審批后的《年度培訓(xùn)計劃表》，反饋至各部門經(jīng)理。并與各部門經(jīng)理商討年度培訓(xùn)計劃實施方案。2、月度培訓(xùn)計劃每月行政部負責(zé)組織月度培訓(xùn)工作計劃與總結(jié)會議，總結(jié)上一個月度培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況（《月度培訓(xùn)總結(jié)表》），同時討論下一個月份培訓(xùn)計劃，行政部負責(zé)匯總形成《月度培訓(xùn)計劃表》，反饋至各部門領(lǐng)導(dǎo)，作為實施月度培訓(xùn)計劃的依據(jù)。3、臨時性培訓(xùn)計劃之外的培訓(xùn)即臨時性培訓(xùn)，亦需填寫《培訓(xùn)申請表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可實施培訓(xùn)。第六十二條培訓(xùn)的實施行政部或培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依《年度培訓(xùn)計劃表》、《月度培訓(xùn)計劃表》、《培訓(xùn)申請表》按期按計劃實施并負責(zé)該項培訓(xùn)的所有事項，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)人員等。培訓(xùn)項目實施前應(yīng)通過發(fā)文形式通知各部門，各部門員工在不影響工作的前提下可以參加其他部門組織的培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)項目實施前一周，培訓(xùn)申報部門應(yīng)填寫《內(nèi)部培訓(xùn)項目實施審批表》，報行政人事部備案，以便提供設(shè)施支持。各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)舉行考試或考查，由主辦部門或培訓(xùn)講師負責(zé)。各項培訓(xùn)實施時，受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)準時出席并簽到，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。行政部應(yīng)確實了解上課、出席狀況。行政部應(yīng)定期召開檢查會以評估各項培訓(xùn)課程實施成果，并記錄，送交各有關(guān)職能部門參考予以改進。各項培訓(xùn)的考試缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算?？荚嚮蚩疾椴煌ㄟ^的員工，將做重新培訓(xùn)或辭退的處理。主辦部門和培訓(xùn)講師要將受訓(xùn)人員的考試成績反饋至行政部和受訓(xùn)人員所在的部門領(lǐng)導(dǎo)，并載于員工人事檔案，作為考核、調(diào)薪及升遷的參考。第十章獎懲處分第六十三條公司的獎懲實行精神鼓勵為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。由部門主管提交書面材料報行政部，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第六十四條本公司員工之獎勵分為榮譽獎勵：表揚、記功、記大過、通報嘉獎、授予榮譽稱號；經(jīng)濟獎勵：獎品、獎金，以貢獻大小論功行賞；行政獎勵：提升、晉級。（一）員工有下列情況之一者，可予以“表揚”：1、品行優(yōu)良者，如拾金不昧；2、領(lǐng)導(dǎo)有方者，如得到領(lǐng)導(dǎo)和下屬一稱贊；3、敬業(yè)愛崗者，如在工作中常起帶頭模范作用；4、恪盡職守者，如月全勤；5、樂于助人者，如下班后他人忘記關(guān)閉設(shè)備電源主動幫忙。（二）員工有下列情況之一者，可予“嘉獎”：1、積極為公司提出建設(shè)性意見，并能轉(zhuǎn)化為具體措施，產(chǎn)生經(jīng)濟效益；2、積極為公司介紹人才，人才入職后發(fā)揮骨干作用的；3、對突發(fā)事件、事故積極處理，為公司挽回損失的，如積極抗臺；4、取于抵制不正之風(fēng)的，如拒絕賄賂、舉報貪污；得到客戶或外部書面表揚的，或贏得市級以上榮譽的。員工有下列情況之一者，可予“記功”：1、有重大拓展或改革創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造極大利益者；2、提前預(yù)見意外事件或重大變故，使公司免遭重大損失者；3、為維護企業(yè)聲譽和職工利益，敢于同違法違紀行為作斗爭者；4、為公司贏得省級以上榮譽者。第六十五條本公司員工之責(zé)罰分為行政處分：警告、記過、停職察看（停職期間不發(fā)工資和獎金）、開除；經(jīng)濟處罰：賠款、罰款（按情節(jié)輕重，損失大小，酌情處罰賠償）甲類過失：員工有下列情況之一的，給予“警告”處分，第一次警告罰款50元，第二次警告罰款100元，“警告”違反公司著裝規(guī)定；2未經(jīng)許可帶外部人員、小孩進入公司3、隨地吐痰，亂丟垃圾、煙頭，如廁不沖等違反公司衛(wèi)生制度的行為。4、參加會議、講座、培訓(xùn)無故遲到。5、進入公司大門后除吸煙區(qū)外禁止吸煙，違反此規(guī)定的；6、上班玩手機（與工作無關(guān)的微信、刷朋友圈、玩游戲、購物等），玩電腦（購物、看與工作無關(guān)的網(wǎng)頁等）；7、假借吸煙在吸煙處閑聊、打瞌睡等消極怠工現(xiàn)象；8、下班后場地未打掃干凈、物品未堆放整齊、工具器材未整理清潔好就離開的；9、下班后未關(guān)閉設(shè)備電源、氣源、風(fēng)扇、燈、水龍頭、門窗等。10、未按流程或工作制度執(zhí)行導(dǎo)致造成損失、浪費、延誤交期等行為，除承擔(dān)直接經(jīng)濟損失外視情節(jié)嚴重予以行政處分。（二）乙類過失：員工有下列情況之一的，予以“記過”處分，第一次罰款100元，第二次罰款200元并“停職察看”，“記過”三次可直接“開除”。1、醉酒上班；2、不服從主管領(lǐng)導(dǎo)管理或工作分配，無故怠工；3、與同事發(fā)生口角后辱罵、動手拉扯等破壞團結(jié)的行為；4、惡意損壞公司或他人財物；5、散播虛假言論，擾亂公司秩序；6、對客戶或其他協(xié)作單位態(tài)度惡劣，破壞公司形象；7、便后不清理干凈造成堵塞不反饋不處理，或亂扔雜物堵塞小便池、下水管道，破壞衛(wèi)生設(shè)施等行為惡劣的；8、遭到客戶投訴的；（三）丙類過失：員工有下列情況之一，予以“停職察看”處分，并處以200元或200元以上罰款；第二次可直接“開除”。1、拒絕上級權(quán)限范圍內(nèi)的工作指令，無理取鬧、謾罵上級、出手傷人；2、利用公司材料或設(shè)備為自己或為他人干私活謀利益；3、攜帶危險品入廠；4、聚眾賭博、打架斗毆等行為；5、玩忽職守，違反公司操作規(guī)程，對公司生產(chǎn)經(jīng)營造成影響；6、遭到客戶投訴的且情節(jié)嚴重，給公司造成極大負面影響的（四）丁類過失：員工具有下列情況之一者，可直接“開除”：1、嚴重失職，或以權(quán)謀私，使公司蒙受重大經(jīng)濟損失者；2、提供的身份證、學(xué)歷證明、勞動關(guān)系狀況證明等與錄用相關(guān)的證件和資料虛假的；3、泄露公司機密4、違反犯罪，被司法機關(guān)追究刑事責(zé)任者或嚴重破壞公司形象行為的；5、盜竊公司財產(chǎn)或同事個人財物，除開除外移送司法機關(guān)處理；6、員工同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系；或從事第二職業(yè)，對公司工作任務(wù)完成有嚴重影響的。第十一章員工日常行為規(guī)范第六十六條著裝一、公司每年發(fā)放2件短袖及2件長袖工作服。二、原則上每年的5月-10月為短袖工作服著裝時間，11月-4月為長袖工作服著裝時間。三、生產(chǎn)車間員工無特殊情況必須著工作服，行政員工（包括生產(chǎn)部辦公室、倉庫）冬季可著厚外套但必須佩戴工作牌。四、售后人員、銷售人員及有其他合理原因的員工可申請發(fā)放3件工作服。五、全體員工上班時間不得穿短褲拖鞋，車間工作人員不得穿涼鞋、女性員不得穿高跟鞋。六、周一至周五工作時間，全體員工應(yīng)穿著工作服，周六為自由著裝日，但不得違反第五條規(guī)定。七、工作日部門主管或銷售部確因工作需求，不穿著工作服時，必須符合以下著裝要求：1、男性必須著由領(lǐng)子的服裝，不得穿短褲、背心、拖鞋。2、女性不得穿著吊帶背心、超短裙等暴露的服裝，不得穿拖鞋。3、佩戴工作牌。八、工作服遺失或個人需要，可向行政辦實價購買。九、個人原因?qū)е聼o法著工作服上班的，上班前提前半小時向行政部申請借用工作服，用畢要清洗干凈歸還。2天內(nèi)未歸還的視為購買，從當(dāng)月工資中扣除。第六十七條工卡為保證公司形象，員工上班時間應(yīng)佩戴工卡于胸前。未佩戴工卡者，公司將給予每次10元的罰款。工卡屬于公司財產(chǎn)，應(yīng)妥善保管，員工離職時，應(yīng)將工卡退還行政部。工卡遺失或損壞的，應(yīng)立即報請行政部制作新卡。第六十八條電話非必要或緊急情況，上班時間不得因私事使用公司電話，緊急情況下使用應(yīng)壓低聲音。一般私人電話不得超過3分鐘。員工使用電話應(yīng)注意電話禮儀，如旁邊同事不在座位時，應(yīng)主動代接同事辦公位電話，務(wù)必做好記錄并及時轉(zhuǎn)達。國際國內(nèi)長途電話平時禁止使用，嚴禁長途聊天，如因工作原因需要使用時，需經(jīng)部門經(jīng)理審批同意。未經(jīng)申請私自打長途電話者所發(fā)生的費用由本人承擔(dān),并通報批評。第六十九條電腦管理員工不得在上班時間打電子游戲、上網(wǎng)聊天、觀看視頻、等與工作無關(guān)的活動。員工不得蓄意對公司服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、管理帳號進行網(wǎng)絡(luò)掃描、惡意攻擊、盜竊公司重要文檔研發(fā)資料等黑客活動。以上情節(jié)視為嚴重違紀，可導(dǎo)致合同解除，并視情節(jié)輕重公司保留追究其負法律責(zé)任的權(quán)利。員工領(lǐng)用電腦需經(jīng)部門經(jīng)理批準并在行政部登記，使用期間不得隨意拆裝硬件，不得隨意安裝非法軟件，下班關(guān)機，及時清除電腦病毒，發(fā)現(xiàn)問題及時知會行政部。員工暫時離開座位時請及時鎖定顯示屏，非特殊情況，外出辦公或下班時，請自覺關(guān)閉計算機。員工下班未關(guān)閉顯示屏者，一旦發(fā)現(xiàn)，公司將給予每次50元的罰款。第七十條保密請遵守員工“保密協(xié)議”中各項條款,保守公司經(jīng)營管理方面的機密。員工必須妥善保管公司機密文件及內(nèi)部資料。機密文件和資料不得擅自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出公司。機密文件和資料無需保留時,必須用碎紙機粉碎銷毀。員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準，不準對外提供標有密級的公司文件以及如下信息：市場銷售、財務(wù)狀況、技術(shù)情況、設(shè)備運營狀態(tài)、人力管理、法律事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)決定，并且不能將這些信息設(shè)置為共享文件。不得將公司的科研方向、科研方法、科研成果等泄露給公司主管領(lǐng)導(dǎo)以外的人員或單位；員工在調(diào)職、離職時，必須將自己經(jīng)管的秘密文件或科研成果，交至公司規(guī)定的主管負責(zé)人，切不可隨意移交給其他人員。不得向公司其他人員窺探、過問非本人工作職責(zé)內(nèi)的公司秘密；不得以任何方式向公司內(nèi)外無關(guān)人員散布、泄漏公司秘密或涉及公司秘密。不得相互打聽工資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予雙方每月500元的降薪處理。在離開公司后的兩年內(nèi)不得從事與公司有競爭的、損害公司利益的工作。員工離職后不得向外泄漏任何有關(guān)公司的技術(shù)秘密及其他保密事項。10、所有來公司的訪客，須經(jīng)由保衛(wèi)處迎接，清楚辨認身份，并在訪客記錄登記薄上簽名。任何訪客不得自行作出任何性質(zhì)的巡視、勘察等。當(dāng)訪客離開公司時，員工有責(zé)任將客人送至公司保衛(wèi)處。11、嚴禁攜帶違禁品、危險品進入公司辦公區(qū)及機房；嚴禁任何人以任何理由帶領(lǐng)公司外人員進入公司財務(wù)室、人才檔案室、技術(shù)資料室、倉庫等公司重地。12、每一位員工應(yīng)對自己所使用的計算機的信息安全負責(zé)。第七十一條成本意識公司員工要樹立成本意識，節(jié)約用水，用水完畢要及時關(guān)掉水龍頭。節(jié)約用電，要養(yǎng)成人走燈滅的好習(xí)慣。節(jié)約用紙，可回收利用的紙張其背面應(yīng)充分利用。正確使用及愛護固定資產(chǎn)和辦公用品，想方設(shè)法減少損耗，降低成本，節(jié)省各種費用。第七十二條安全1、認真遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生的規(guī)定，充分運用《安全生產(chǎn)》賦予的權(quán)利及承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)與責(zé)任。嚴格遵守本企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)制度，保證安全生產(chǎn)。2、愛護和正確使用勞動防護用品、消防設(shè)施。3、正確使用生產(chǎn)工具和設(shè)備，認真維護和保養(yǎng)。4、生產(chǎn)中要經(jīng)常巡回檢查，生產(chǎn)工具設(shè)備發(fā)生故障，影響安全生產(chǎn)時，應(yīng)采取有效措施予以消除，并及時報告。5、遵守勞動紀律，堅守崗位，認真執(zhí)行操作規(guī)程，努力學(xué)歷本崗位的安全技術(shù)知識，不斷提高技術(shù)水平。6、拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)。7、積極開展安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生活動提出合理化建議。8、工作期間注意自身財產(chǎn)的安全。第七十三條訪客接待外來訪客原則上均需安排在接待室進行；非特殊情況不得進入辦公區(qū)域?？腿藖碓L公司，須在公司員工陪同下方可進入辦公區(qū)。第七十四條環(huán)境員工不得在辦公區(qū)域進食，進食需到餐廳，如發(fā)現(xiàn)有員工在辦公區(qū)域進食者，罰款100元/次。員工不得在非吸煙區(qū)吸煙，吸煙需到指定區(qū)域，發(fā)現(xiàn)一次口頭提醒，第二次罰款50元。員工不得在辦公區(qū)域高聲喧嘩，接待來訪客人、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)或公司指定區(qū)域進行。員工自己辦公桌面上應(yīng)保持干凈整潔，工作資料應(yīng)按目錄有序地擺放，不得擺放與工作無關(guān)的物品如報紙等。員工不得隨地吐痰、亂扔雜物，以保持辦公區(qū)域內(nèi)環(huán)境的清潔衛(wèi)生。員工不得上班時間在辦公室睡覺。第七十五條工作員工不得利用公司資源、公司辦公設(shè)備進行工作以外的工作，禁止兼職。不得利用公司資源收受回扣等，營私舞弊一旦發(fā)現(xiàn)達到一定金額者視為嚴重違反公司規(guī)定，立即開除。不準偷盜、賭博、打架、吸毒和有暴力行為，一旦發(fā)現(xiàn)，立即開除。第七十六條員工行為規(guī)范懲罰措施除以上已說明處罰的外，違反以上所述員工行為規(guī)范的，第一次口頭警告,第二次通報批評,如屢教不改者,公司將解除勞動合同。第七十七條員工宿舍管理規(guī)定1．凡住在本公司宿舍的員工，必須辦好住宿手續(xù)，以便統(tǒng)一管理，住宿員工應(yīng)服從公司綜合管理部門統(tǒng)一安排，不得多占床位與公物。2．住宿員工不準擅自留宿外來人員。3．宿舍鑰匙，一人配備一把，由自己保管。鑰匙遺失應(yīng)報告行政部重新配置，但費用由遺失者承擔(dān)。4.個人物品，尤其是貴重物品，必須各自妥加保管。未經(jīng)物主同意，任何人不準私看，亂翻、挪用別人的物品。5．嚴禁私拉電線、改裝電路，新架插座，嚴禁使用電爐等功率較大的電器具以及明火。必須按時熄燈（最遲不超過晚上11點鐘），照明用電應(yīng)注意節(jié)約。6．宿舍內(nèi)以及通道等其他空地，不準堆放雜物，必須保持通道暢通。7．各房間應(yīng)建立衛(wèi)生輪流值日制度，由各室長負責(zé)安排住宿人員輪流清掃，住宿人員應(yīng)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，主動整理好自己的房間和物品，做到衣、被擺放整齊，地面潔凈，玻璃明亮。嚴禁向窗外、門外拋物、倒水、吐痰、扔煙蒂。8．在宿舍區(qū)內(nèi)不準高聲喧嘩、打鬧、不準亂竄寢室或有其他影響他人休息的行為。9．宿舍區(qū)嚴禁搓麻將等任何形式的賭博，嚴禁非法不軌行為或事件發(fā)生。10．凡違反規(guī)定者，罰款10-50元。第七十八條門衛(wèi)崗位職責(zé)1、提高警惕，做好公司安全保護工作，門衛(wèi)室不得出現(xiàn)無人狀態(tài)，節(jié)假日也需留守。2、負責(zé)監(jiān)管打鈴工作，及時校正打鈴時間。3、協(xié)助監(jiān)管打卡考勤，遲到的人必須打卡，遲到超過60分鐘的人需提供或補寫請假條。4、嚴禁閑雜車輛進入廠內(nèi)，除公司業(yè)務(wù)相關(guān)車輛外其他車輛嚴禁入內(nèi)。5、嚴禁閑雜人員進入廠內(nèi)，陌生人拜訪必須詢問事由，有被訪人員的電話確認或本人帶領(lǐng)，做好登記方可進入。6、運送物資的車輛進入公司廠門時要查看送貨單并做好記錄。7、運送物資的車輛出公司的大門時檢查出門單或記錄簽字，手續(xù)不完備、物件不明確時禁止通行。8、每天上班、下班，做好各車間的開門、落鎖工作，各類鑰匙保管妥當(dāng)。9、下班后檢查全廠各區(qū)域的門、窗、電源等，確保安全。10、負責(zé)廠區(qū)內(nèi)及大門區(qū)域的綠化管理工作，負責(zé)院子的衛(wèi)生工作。11、負責(zé)報刊、信函件、物料的收發(fā)傳達工作。12、熱情對待來訪或聯(lián)系業(yè)務(wù)的客人，彬彬有禮但堅守原則。第七十九條印章簽字管理1.凡是以公司或部門等集體名義發(fā)出的對內(nèi)對外發(fā)生一定效力的文字性材料，包括公司及所屬各單位對內(nèi)發(fā)布的文件、通知、通報、決定、證明等各種文書，公司與外部單位簽訂的合同、協(xié)議，公司對外發(fā)布的信息、信函等，必須加蓋相應(yīng)的印章。否則，對責(zé)任人罰款50-100元，并承擔(dān)由此引起的一切后果。2.印章的加蓋要規(guī)范，要在材料的規(guī)定位置，按正確角度加蓋印章，不得出現(xiàn)章印歪斜、字體不清、無法辨認等現(xiàn)象，否則，應(yīng)將材料作廢重新加蓋。3.印章保管人必須妥善保管印章，不得亂用亂放，不得外借，不得損壞丟失；因管理不力造成印章?lián)p壞或丟失的，保管人應(yīng)立即向單位負責(zé)人報告，并由公司以印章預(yù)留底案宣布作廢，經(jīng)公司批準后給予補辦購置。因管理不善造成印章丟失或被盜用的，給予責(zé)任人過失罰款200元。4.印章必須限權(quán)使用，各種文字材料必須例行各種審核、批準手續(xù)后方可加蓋印章，并做好印章使用登記。嚴禁任何人在空白紙上加蓋公司印章，印章管理人違反印章使用程序，私自給他人加蓋印章的，對責(zé)任人罰款200元，情節(jié)嚴重的，同時開除出廠。5.任何人不得盜用本單位或其他單位的印章，違者對責(zé)任人罰款200元，情節(jié)嚴重的，同時開除出廠。6.私自購置(自制)公司印章使用的，對責(zé)任人罰款500元，并開除出廠。7.印章管理人與他人相互串通勾結(jié)，盜用印章謀取非法利益的，分別按照涉及金額的10倍進行罰款，(最低不低于1000元)，并開除出廠。8.違規(guī)加蓋印章的文書在公司內(nèi)部使用的，公司宣布文書以及由此產(chǎn)生的具體行為無效，違規(guī)加蓋印章的文書對公司外部單位發(fā)生效力的，所造成的一切后果由責(zé)任人承擔(dān)，給公司造成損失的，公司保留向責(zé)任人追償?shù)臋?quán)利。9.私自盜用、購置印章從事非法活動，情節(jié)特別嚴重或造成嚴重后果的，依法移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。10.各類申請、報告、單據(jù)、表格、證明、憑證等，必須按照公司規(guī)定的管理權(quán)限進行簽字批準，不得越級簽字、私自代簽，冒用他人名義簽字等，違者罰款50-200元，所簽字材料予以作廢。11.冒充上級領(lǐng)導(dǎo)(或他人)在《物品領(lǐng)用審批單》、《物資采購單》、《借據(jù)》以及其他涉及領(lǐng)用(發(fā)放)物品、現(xiàn)金、票據(jù)等書面材料上簽字的，對責(zé)任人罰款50-100元，將物品領(lǐng)出私用或據(jù)為已有的，對責(zé)任人按照涉及金額的1O倍進行罰款，并開除出廠。12.代替他人簽字必須有委托人的明確授權(quán)，在委托人的授權(quán)范圍內(nèi)，代簽人的簽字行為所產(chǎn)生的權(quán)利義務(wù)關(guān)系由委托人承擔(dān)。13.涉及巨額資金支付、決策、公司機密等重要文件的，相應(yīng)的管理人員必須親自簽字，不得委托他人代簽。14.除特別規(guī)定外，因不當(dāng)簽字行為給公司造成損失的，損失由簽字人另行承擔(dān)。第十二章人事檔案管理制度第八十條公司人事檔案管理歸公司行政部負責(zé)。第八十一條行政部負責(zé)公司所有員工人事檔案的立卷、歸檔、補充、借閱、管理等事項。第八十二條員工借閱人事檔案須向行政部領(lǐng)取<人事檔案借閱申請表》，經(jīng)填寫人報行政部經(jīng)理簽字批準后方可借閱。行政部需記錄<人事檔案借閱登記表》。第十三章衛(wèi)生管理制度第八十三條衛(wèi)生區(qū)劃分管理辦法1、生產(chǎn)車間、研發(fā)車間由各組負責(zé)打掃各自工作區(qū)域。2、辦公室內(nèi)衛(wèi)生辦公人員負責(zé)打掃，保潔員一周打掃一次地面及窗戶。3、倉庫、標準件庫的衛(wèi)生由倉庫員負責(zé)。4、院子、綠化日常維護、垃圾運輸及紙板箱處理等由清潔員負責(zé)。5、樓梯、吸煙區(qū)、衛(wèi)生間、走廊、展示區(qū)等公共場所衛(wèi)生打掃及各處垃圾袋更換由保潔員負責(zé)。6、各經(jīng)理辦公室、會客室、會議室、接待室等衛(wèi)生由保潔員負責(zé)。7、宿舍內(nèi)衛(wèi)生由住宿人員負責(zé)打掃，垃圾自行帶走；公共走廊及衛(wèi)生間由保潔員負責(zé)打掃。8、公司采購用車輛由司機負責(zé)打掃；商務(wù)車由銷售部人員負責(zé)定期清洗；個人車輛不允許在公司內(nèi)洗車。第八十四條衛(wèi)生打掃時間1、每日兩次下班后為車間打掃衛(wèi)生時間，整理工具、工作臺面及清掃地面，整理清掃完畢達到要求后方可洗手下班。2、門衛(wèi)、保潔員工作時間根據(jù)實際情況安排，原則上不去影響公司正常生產(chǎn)和人員工作。3、工作時間每位員工都應(yīng)注意隨手清理工作垃圾，保持衛(wèi)生狀況。4、辦公室人員應(yīng)每周清理一次桌面、柜子雜物。5、每年進行全體大掃除，原則上為年初、年中、年尾各一次。6、用餐區(qū)應(yīng)每周清理一次微波爐、冰箱、桌面；洗刷碗筷后應(yīng)清理臺面，保持干燥干凈。第八十五條衛(wèi)生清理標準1、地面標準：無煙頭、沙塵、紙屑、雜物；無污水、痰跡、踩踏痕等。2、綠化標準：無雜物、無枯葉、按時澆水和日曬。3、窗戶標準：玻璃無污點，窗臺無灰塵，窗角無灰掛。4、墻壁標準：無明顯污漬，墻角無灰掛等。5、車間工作現(xiàn)場標準：不得隨意亂扔物料、工具，因工作產(chǎn)生的垃圾應(yīng)第一時間清理；6、工作臺面不得擺放個人雜物、抹布；設(shè)備、機器有秩序擺放，不堵塞通道。7、室內(nèi)物品標準：桌面整齊無雜物、無灰塵；日光燈無灰塵；紙簍、報夾、椅子、茶具、托盤等物品保持清潔擺放在指定位置。8、水池、便池標準：無污垢、尿銹、無異味，水嘴、水閥不跑、冒、漏、滴。9、垃圾桶、煙灰缸標準：里外無污垢，及時清理垃圾及更換袋子。10、清理衛(wèi)生的用具、水桶、拖把等物品用完后要定位存放，具體定位規(guī)定如下：廁所物品定位：拖把、掃把、水桶集中擺放。車間各衛(wèi)生區(qū)域的掃把、簸箕擺放在垃圾桶旁邊。11、車輛標準：玻璃無灰塵、污垢，車身及輪胎無泥漬，車內(nèi)無雜物、無垃圾、無異味。12、工作服標準：勤洗勤換無污漬、無油垢、無破損、無異味。第八十六條打掃衛(wèi)生注意事項1、清掃廁所地面、墻壁和隔板時用擰干水的拖把及抹布，清掃完畢前，必須用干拖把將地面的水漬拖干，確保地面干燥。2、清掃前放置告示牌，清掃完畢后應(yīng)將水龍頭關(guān)妥當(dāng)，以不滴漏為準。3、衛(wèi)生間每日巡查不少于2次，及時補充衛(wèi)生用紙。第八十七條使用衛(wèi)生間注意事項1、衛(wèi)生間一切設(shè)施，人人有責(zé)愛護，誰損壞誰賠償。2、如廁后，一定要沖洗干凈；不得在小便斗內(nèi)吐痰、扔煙頭等雜物造成堵塞。3、衛(wèi)生間進出應(yīng)隨手關(guān)門。4、嚴禁將雜物倒入廁所水池、洗手盆、便盆等，確保管道暢通；如發(fā)現(xiàn)管道堵塞、設(shè)施損壞，立即反饋給行政部組織疏通或維修，如查到肇事者重罰。5、洗手后確保水龍頭關(guān)好不滴漏，洗手后應(yīng)先擦干雙手再出門，保持地面干燥第十四章財務(wù)制度第八十八條為了完善財務(wù)制度，合理控制費用支出，規(guī)范公司的會計核算工作和財務(wù)報銷行為，特制定本制度。本制定適用于瑞安市瑞志機械有限公司各部門，全體員工都必須嚴格遵守和執(zhí)行本制度。一、常規(guī)財務(wù)報賬付款審批流程：經(jīng)手人填寫付款（報銷）單—部門經(jīng)理審核—財務(wù)主管審核—總經(jīng)理審批—出納付款。單筆金額在3000元以下的付款由財務(wù)主管和部門經(jīng)理簽字即可。二、暫支款審批流程：借款人填寫借款申請單—部門經(jīng)理簽字—財務(wù)主管簽字—總經(jīng)理審批。單筆金額在3000元以下的借款由財務(wù)主管和部門經(jīng)理簽字即可。三、員工預(yù)支工資時，應(yīng)正規(guī)填寫《領(lǐng)款憑證》，經(jīng)財務(wù)主管和部門經(jīng)理審批。預(yù)支工資的金額不得超過當(dāng)月工資的50%，并從下個月工資中扣除。四、員工因有實際困難要向公司暫借款額超過當(dāng)月工資的50%時均要總經(jīng)理批準，并一律簽訂《借款合同》，有關(guān)事項按該合同執(zhí)行，否則扣除下個月工資作為償還借款及利息。五、固定資產(chǎn)及實物資產(chǎn)的購買審批及使用保管流程：使用部門提出申購—行政部門審核—總經(jīng)理審批—派專人采購—行政部門、使用部門及相關(guān)技術(shù)部門派專人參與與驗收—行政部門登記相關(guān)資產(chǎn)臺賬和資產(chǎn)卡片—經(jīng)辦人報賬、財務(wù)部門記錄資產(chǎn)賬—使用部門領(lǐng)用實物并做好保管維修記錄。固定資產(chǎn)低于3000元及低值易耗品無需總經(jīng)理審批，其他流程同上。六、費用報銷的審批：報銷人根據(jù)業(yè)務(wù)實際發(fā)生情況和相關(guān)制度規(guī)定的標準限額填寫報銷單，經(jīng)本部門經(jīng)理審核后到出納處報銷。特殊費用報銷還必須報總經(jīng)理批準。七、采購貨物及其他合同同款項支付審批：由公司采購部門根據(jù)相關(guān)合同填寫支付申請單經(jīng)部門經(jīng)理核實后，由財務(wù)主管安排出納支付相關(guān)款項。特殊款項或單筆付款2萬以上的需總經(jīng)理審批。八、公司在外消費人員因提高發(fā)票意識，盡可能開具增值稅發(fā)票或普通發(fā)票，各費用報銷必須列明詳細用途、客戶名稱、時間等，否則概不報銷。九、各種費用報銷和款項支付的審批必須按前述審批簽字程序逐層審批，不得跨越或顛倒審批環(huán)節(jié)進行審批簽字。十、在費用報銷及款項支付和實物資產(chǎn)采購過程等經(jīng)濟業(yè)務(wù)中弄虛作假、營私舞弊、虛報冒領(lǐng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按違紀金額的二至五倍進行處罰、并記過直至開除，觸犯法律的將移交司法機關(guān)處理。第十五章勞動合同管理制度第八十九條總則1、為了規(guī)范本公司的勞動合同管理工作，促進依法履行勞動合同，保護公司與員工的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》（以下簡稱《勞動合同法》）和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。2、在本公司工作與公司簽訂勞動合同的所有員工。實行勞動合同制度，無論公司管理人員還是一般員工，所有員工必須熟悉了解勞動合同管理制度，依照勞動合同管理制度調(diào)整、穩(wěn)定、和諧本公司的勞動關(guān)系。3、本公司法人代表委托本公司行政部負責(zé)勞動合同的簽訂、續(xù)訂、變更、終止和解除等勞動合同制度運行的日常管理工作。勞動合同采用本公司統(tǒng)一格式的《浙江瑞志機械有限公司勞動合同》文本。公司行政部主要職責(zé)包括：1、認真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動合同的法律、法規(guī)和政策；2、依據(jù)本制度辦理勞動合同的訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止等手續(xù)；3、加強勞動合同的基礎(chǔ)工作，實行動態(tài)管理，促進勞動合同管理的規(guī)范化、標準化。第九十條勞動合同的訂立1、勞動合同以書面形式訂立。公司遵循公平、公正的原則，提供勞動合同文本。勞動合同一式兩份，公司和員工各執(zhí)一份。2、在締約過程中，員工可以了解公司的規(guī)章制度、勞動條件、勞動報酬等與提供勞動有關(guān)的情況；公司在招用時，可以了解員工健康狀況、學(xué)歷、專業(yè)知識和工作技能等與應(yīng)聘工作有關(guān)的情況，雙方應(yīng)當(dāng)如實說明。3、根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定，本公司勞動合同具備以下必備條款：（一）用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負責(zé)人；（二）勞動者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號碼；（三）勞動合同期限；（四）工作內(nèi)容和工作地點；（五）工作時間和休息假期；（六）勞動報酬；（七）社會保險；（八）勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護；（九）法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)納入勞動合同的其他事項。同時，根據(jù)本公司的實際，可以約定試用期、培訓(xùn)服務(wù)期和保守商業(yè)秘密等其他條款。4、本公司勞動合同期限根據(jù)不同崗位和任職資格協(xié)商確定，勞動合同屆滿經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)簽勞動合同。5、本公司在勞動合同中約定試用期，勞動合同試用期最長不超過六個月。6、公司對享受本公司提供特殊待遇的員工，如出資培訓(xùn)或提供出國考察等特殊待遇的，約定三至五年的服務(wù)期；同時簽訂培訓(xùn)協(xié)議書。員工應(yīng)遵循誠實信用的原則，嚴格遵守服務(wù)期限，否則將承擔(dān)違約責(zé)任。7、公司對必須保密的技術(shù)信息，約定保密責(zé)任。對負有保守公司秘密的員工，要求解除勞動合同的，應(yīng)提前六個月書面通知公司；或者在解除勞動合同后的一定期限內(nèi)不得自營或為他人經(jīng)營與本公司有競爭的業(yè)務(wù)。8、違反服務(wù)期和保守商業(yè)秘密的員工，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。公司將以違約金的方式追究違約責(zé)任。違反服務(wù)期約定的，違約金根據(jù)公司所提供特殊待遇的價值，按已工作期限的比例遞減；違反保密約定的，違約金按事先約定金額承擔(dān)，但約定違約金低于實際損失的，按實際損失賠償。9、給公司造成重大直接經(jīng)濟損失的，須全額賠償損失。重大直接經(jīng)濟損失超過2000元，須全額賠償；情節(jié)嚴重者，觸犯相關(guān)法律法規(guī)的，公司將依法追究其刑事法律責(zé)任。第九十一條勞動合同的履行1、勞動合同自合同期限起始日起生效。2、公司和員工如認為有必要，經(jīng)協(xié)商一致可以書面形式對原訂勞動合同的部分條款進行修改、補充、廢止。任何一方不得任意變更，如協(xié)商不成的，勞動合同應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行。3、由于客觀情況發(fā)生變化，由于法定或者約定的原因，公司和員工可在一定時間內(nèi)相互不承擔(dān)合同約定的權(quán)利和義務(wù)，若合同中止期間，合同期滿的，合同終止。第九十二條勞動合同解除（具體參加《勞動合同法》）1、協(xié)商解除。在勞動合同履行過程中，公司和員工雙方都認為繼續(xù)履行合同已沒有必要時，無論誰先提出解除，只要達成一致意見，勞動合同即可解除，但員工一方主動提出，則不予經(jīng)濟補償。2、公司解除。公司可因員工的非過失原因（停工醫(yī)療期滿、無法勝任工作）和客觀情況發(fā)生重大變化，可提前三十天通知解除勞動合同，也可以因員工過失（不符合錄用條件、嚴重違規(guī)違紀）隨時解除勞動合同。3、員工解除。員工提出解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前三十天通知公司，在試用期內(nèi)，員工提前三日通知公司，可以解除勞動合同；公司確有違規(guī)和未履行約定條件時，員工可隨時解除勞動合同。4、勞動合同期滿、員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的、勞動合同主體資格喪失或在客觀上已無法履行合同的情況下，勞動合同可以終止。5、根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定，在應(yīng)當(dāng)對員工采取特殊保護期間（停工醫(yī)療期內(nèi)、女工“三期”內(nèi)），公司將不終止勞動合同，直至這些情形結(jié)束。（三期指孕期、產(chǎn)期、哺乳期）第九十三條勞動合同管理1、在公司內(nèi)部公開明示本管理制度，并進行宣傳教育，定期監(jiān)督檢查。公司堅持以本制度來規(guī)范公司的勞動合同管理行為，保證全面履行勞動合同。2、公司按以下操作程序和書面手續(xù)辦理勞動合同的簽訂、續(xù)訂、變更、解除、終止：（1）訂立公司自員工報到之日起一個月內(nèi)與其訂立書面勞動合同。勞動合同雙方各執(zhí)一份。（2）解除公司與員工解除勞動合同的，應(yīng)下達《解除勞動合同通知書》，明確實施解除勞動合同的時間，并送達本人。員工解除勞動合同的，應(yīng)提前一個月提出書面解除勞動合同或者離職申請，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理離職手續(xù)，解除勞動合同。（3）續(xù)訂勞動合同屆滿，公司同意與員工續(xù)訂勞動合同的，應(yīng)在勞動合同屆滿前三十天內(nèi)將《續(xù)訂勞動合同意向通知書》送達員工，經(jīng)協(xié)商同意辦理續(xù)訂手續(xù)。（4）順延勞動合同屆滿時，符合順延合同期限條件的，除非本人要求不延長，公司可以延長勞動合同期。公司對順延勞動合同期限情況進行書面記載。（5）終止勞動合同屆滿，公司、員工終止勞動合同的，應(yīng)在勞動合同期滿前，將《終止勞動合同通知書》送達其本人，載明實施終止的時間。第九十四條公司建立健全管理臺帳，記錄公司勞動用工狀況及員工的基本情況，反映勞動關(guān)系變化，保證實行動態(tài)管理。1、勞動合同基本情況臺帳（總帳）；2、勞動合同簽訂、變更、解除、終止臺帳（個人明細帳）；3、員工培訓(xùn)記錄臺帳（入職培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、出資培訓(xùn)）；4、員工出勤統(tǒng)計臺帳（工時、休假、加班等情況）；5、其他專項協(xié)議臺帳（如約定服務(wù)期、保守商業(yè)秘密的專項或補充協(xié)議）。第九十五條公司在解除或者終止勞動合同時出具解除或者終止勞動合同的證明，并在十五日內(nèi)為員工辦理檔案和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。第九十六條員工應(yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。公司依照本法有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)向員工支付經(jīng)濟補償?shù)?，在辦結(jié)工作交接時支付。第九十七條公司對已經(jīng)解除或者終止的勞動合同的文本，至少保存二年備查。第九十八條其他1、本制度與國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件相抵觸的，將及時予以修改。2、所有員工，都要熟悉了解本制度，全面正確地實施本制度，以維護公司和員工雙方的合法權(quán)益、促進和提高勞動生產(chǎn)力。人力資源管理流程圖

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 1第一節(jié)項目背景 1第二節(jié)項目概況 2第二章項目建設(shè)必要性 5第三章市場分析與建設(shè)規(guī)模 7第一節(jié)汽車市場需求分析 7第二節(jié)市場預(yù)測 12第三節(jié)項目產(chǎn)品市場分析 13第四節(jié)建設(shè)規(guī)模 16第四章場址選擇 17第一節(jié)場址