關于培訓計劃方案集錦五篇

第頁共頁關于培訓方案方案集錦五篇培訓方案方案篇1區(qū)政務中心按照區(qū)創(chuàng)立辦〔20xx〕3號《關于在全區(qū)開展窗口行業(yè)效勞提升行動的通知》、區(qū)創(chuàng)立辦〔20xx〕4號《關于組織開展20xx年公民思想道德宣傳教育活動的通知》的文件要求，為深化文明城市建立，開展“做文明有禮的成都人—文明禮儀進窗口行業(yè)”活動，組織開展系列文明禮儀培訓活動，進步干部職工文明效勞素質。結合窗口工作實際，制定此方案。一、活動目的進一步標準各行業(yè)文明效勞標準，健全崗位文明行為標準。通過舉辦文明禮儀培訓講座、文明禮儀知識學習、雙語培訓等活動，圍繞“誠信守信、優(yōu)質效勞”效勞活動，進步窗口工作人員效勞質量，提升政務效勞程度。二、活動內容(一)培訓文明政務禮儀由前進職高禮儀老師講授，采取集中學習的方式，進一步標準窗口人員言行舉止，統(tǒng)一工作標準，提升效勞質量。(二)培訓文明用語邀請前進職高老師講授，采取集中培訓的方式，就如何練習普通話、說好普通話的重點難點、方言與普通話的區(qū)別、如何靈敏運用好語氣語調等內容對窗口工作人員進展培訓。(三)舉辦窗口單位干部雙語培訓班以青白江區(qū)委黨校為雙語培訓的主陣地，雙語培訓自4月7日開場，8月25日完畢，分2個批次進展，每批兩個班，共計培訓窗口效勞干部126人。每個培訓班級裝備班主任、副班主任、英語老師、普通話老師各2名，同時成立班委，選舉班長、學習委員、文娛委員等。培訓工作充分利用每周六休息時間，培訓完畢時，將統(tǒng)一組織參訓學員參加普通話國家二級甲等測試和英語聽力口語程度測試。三、工作要求區(qū)政務中心高度重視文明禮儀培訓活動，緊緊圍繞“建立富裕文明和諧幸福青白江”的要求，結合窗口工作職責，整合自身資，精心籌劃制定方案、周密部署，使廣闊窗口工作人員在參與中受教育，在參與中得到進步，促進窗口單位干部提升對外交流才能，進一步進步政務效勞才能，打造國際慣例接軌的政務效勞環(huán)境。區(qū)政務中心將窗口工作人員的此項工作完成情況將納入20xx年工作目的考核，形成長效機制，確保窗口工作人員能實在加強文明禮儀學習，積極參與到培訓活動中。培訓方案方案篇2巴依里煤礦20xx年平安宣傳、教育、培訓方案為了加強煤礦職工平安意識、法律法規(guī)、進步煤礦職工的平安消費操作技能。煤礦根據實際情況，特制定平安宣傳、教育和培訓方案，詳細內容如下：一、宣傳、教育、培訓的內容：1、有關煤礦平安消費方面的法律、法規(guī)、規(guī)章及煤礦職工的權利和義務;2、煤礦平安規(guī)程、有關行政機關關于平安消費方面標準性規(guī)定及煤礦企業(yè)有關平安管理的規(guī)章制度;3、與職工本職工作有關的平安知識(崗位操作規(guī)程等);4、災害預防和處理方案編制學習，各種事故征兆的識別，發(fā)生緊急危險情況時的應急措施和撤退道路;5、消費設備、平安裝置、勞動防護用品(用具)的正確使用方法;自救設備的使用和有關急救方面的知識;6、歷年事故案例教育;7、有關行政機關規(guī)定的其它內容。二、宣傳、教育、培訓的范圍：平安培訓方案表煤礦企業(yè)必須對所有職工進展平安教育、培訓，并遵守以下規(guī)定：1、新進煤礦的井下作業(yè)職工，承受平安教育、培訓的時間不得少于72小時，考試合格后，必須在有平安工作經歷的職工帶著下工作滿4個月，然后再次考核合格，方可獨立作業(yè);2、對調換工作和采用新工藝的作業(yè)人員必須重新培訓，經考試合格后，方可上崗作業(yè);3、對“三違”、回爐的職工必須進展教育、培訓，經考試合格后，方可上崗作業(yè);4、所有消費作業(yè)人員，每年在職教育、培訓的時間不少于是20小時;5、教育、培訓按方案進展，培訓的時間、地點、內容、考核結果應記錄在案。三、宣傳、教育、培訓的時間、要求：1、每季度開展一次集中教育培訓。2、每季度開展一次平安知識競賽(演講)活動，另附活動通知。(安辦)3、每季度開展一次黑板報評比、班組活動評比、平安獎罰總結，并記錄在案。(25日前交回安辦匯總)(安辦、工會、井口)4、每季度開展一次“勞動平安無事故”競賽活動。(工會、井口)5、開展好每年六月份的“平安消費月”活動，另附活動通知。每周一題(平安警句)，每周一通知井口指導員或核算員。(安辦、井口)6、組織好每年清明節(jié)的掃墓活動、“9.14”及其他事故案例教育。(安辦)7、每月兩篇播送稿，職工自檢書。井隊于每月20日前交回安辦。8、開展好各項平安教育宣傳活動。(安辦)9、各種記錄本臺帳，各井口指定負責人應及時保管、交回安辦，以備案。10、做好每月事故統(tǒng)計上報工作，及時開展事故調查，分清責任。培訓方案方案篇3一、分公司財務科工作方案：財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、本錢管理、會計管理、各工程部及實體的本錢管理、兌現審計工作。1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作方案。2、負責編制并上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案；編制并上報分公司機關費用指標方案，按照集團公司審批結果，進展控制和管理。3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。4、負責財務會計核算和工程本錢核算的管理。配合工程部工程價款回收工作。5、負責分公司固定資產的管理，按規(guī)定計提折舊費。6、組織各工程開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、工程核算和本錢分析^p，降低工程本錢，降低費用支出，并會同相關部門建立工程工程經濟檔案。7、負責對工程經理部施行審計監(jiān)視。負責分公司的財務電算化管理。8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。10、負責集團公司對分公司工作聯查財務各種資料的搜集、編制工作。11、負責上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案；編制并上報分公司機關費用指標方案，按照集團公司審批結果，進展控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進展日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產平安。14、對工程經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進展監(jiān)視。對工程經理部施行財務審計、承包及兌現審計。二、對工程部的資金有償使用管理：分公司與工程部及經營實體，互相占用資金確實定額是：工程部及經營實體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金局部相抵的差額為基數，按同期一年貸款月利息0.66%計算。1、工程部欠分公司的管理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80％為基數，乘以0.66％利率。每月計息一次,劃轉工程部并同時工程部記入財務費用。計息時間是從收取管理費的月份的第三個月末開場計息劃帳。2、分公司為工程部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現金局部從辦完保函月份的第二個月初開場計息，每月以0.66％的利率計息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財務費用。3、分公司與工程部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額〔扣除工程部利潤虧損額〕欠工程部的，同樣以每月以0.66％的利率計息。由分公司倒劃給工程部。三、支付各種款項的措施：為了強化財務管理，標準經濟行為，杜絕工程本錢的各項潛虧因素的存在，保證分公司安康持續(xù)的開展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否那么堅決不予支付。假如雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數額。要求嚴肅執(zhí)行，假設有違背行為追究當事人和領導責任。在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否那么堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書假如雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后防止經濟糾紛。四、“備用金”管理方法根據國家財經制度規(guī)定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關人員，因公暫借“備用金”的管理方法：1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經理、書記及付經理，工程經理及付經理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料處及工程材料采購員，詳細人員經分公司經理確認后再定。2、“備用金”借用限額：〔2〕、工程付經理、機關處室正付職、公用小車司機“備用金”借款限額最高3000元。〔3〕、機關材料處及工程材料采購人員“備用金”借款限額最高20xx元。3、“備用金”借用審批權限：在分公司借“備用金”由分公司經理審批，在工程部借“備用金”由工程經理審批。在“備用金”的使用過程中，杜絕超過規(guī)定限額并及時歸還“備用金”，嚴格控制人員范圍，4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開場扣工資，扣清為止。五、繼續(xù)執(zhí)行20xx年2月關于標準經濟行為的《會議紀要》精神：會議決定：為了強化財務管理，標準各項經濟行為，杜絕工程本錢潛虧因素存在，保證路橋分公司經濟活動安康持續(xù)的開展，結合分公司施工特點,對有關經濟行為標準的內容，作如下強調要求：1、各級財務人員在支付各種款項時，核對賬面欠款情況，堅決杜絕超付款。假設雙方簽訂合同約定預付款，但付款不超過合同內規(guī)定的數額，付款時并索要單位收款收據或個人收款條。收款人與合同簽訂人應相符一致。假設不是同一人，必須辦理委托，否那么財務回絕付款。2、財務部門對外結算的機械租賃費、周轉工具租賃費、分包商〔具有法人資格的企業(yè)，可出示財務公章的收據〕的結算費用憑發(fā)票和結算單入帳。假如對方不能提供或不能及時提供發(fā)票，財務部門暫時按照總結算金額與當地稅率計算出應交稅金額可以掛帳，等提供發(fā)票后按照相應發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商假如領用工程部或分公司材料(根據財務入帳領料單據)和使用機務隊機械臺班費用(根據財務入帳的單據),可以從每次結算中扣除后計提稅金掛帳.3、人工費承包或執(zhí)行任務書，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據，按內部職工工資控制。4、購置各種材料、工具、設備、儀器、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳。5、各工程部及經營實體、各種經濟收入上繳記入財務賬戶，由當地稅務出票據外，財務統(tǒng)一對外辦理收據發(fā)票，嚴禁坐收坐支。6、各經營實體，涉及經營收入欄目，與分公司單獨定立賬戶，以上繳資金的責任指標形式出現，因涉及收入納稅問題，不再出現銷售收入和租賃收入工程。7、強調分公司機關的管理費開支，單獨建立賬戶。原列入機關支出的開工工程所支出的費用，單獨列支，隸屬于分公司整體核算。8、分公司和各工程部及經濟實體對外發(fā)生的業(yè)務招待費、市場開發(fā)經費必經分公司經理批準簽字后財務部門方可報銷入帳。六、加強防范企業(yè)經濟風險意識1、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險、職工失業(yè)保險臺帳。2、“應收帳款”科目要進展帳齡分析^p，帳齡到達三年以上為不良資產，結算是否及時，債權人的債權期限為兩年。債務人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務人是否足額給款。預期債務是否有證明，證明超保權期限是否。預期不能收回的“應收帳款”全額提取壞帳。3、壞帳準備金的預提方法，是以“應收帳款”和“其他應收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析^p計提，但是必須在財政局備案并批準。〔財務制度規(guī)定為會計科目“借方”金額的1%〕。4、20xx年要建立“應收帳款”明細臺賬：〔1〕、已開工結算的工程的臺賬內容：業(yè)主、工程名稱、開工時間、結算時間、結算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時間、現拖欠款?！?〕、已開工未結算工程的臺賬內容：業(yè)主、工程名稱、開工時間、合同價款、報出結算時間、報出結算價款、累計收款、累計報量、報量與收款差、報出結算與收款差?！?〕、在建工程的臺賬內容：業(yè)主、工程名稱、開工時間、合同價款、累計收款、累計報量、報量與收款差。5、“應付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的〔本科目不能出現“借方”余額，如有要追究當事人的責任〕，要根據年底財務帳面金額分別以工程工程、暫估時間、供給單位、貨物名稱、規(guī)格、數量、單價、總價，編制“貨物暫估明細表”并注明未及時沖銷的原因。6、各分包隊的付款方法：責任劃清楚確，付分包隊款時如財務帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應收款”科目反響。所謂超付款是指：〔1〕超完成工程量超付款?！?〕超業(yè)主所付款的工程款〔扣除管理費后的超付款〕?！?〕超結算款的超付款。7、其他供給貨物單位的超付款〔是以財務入帳為準〕也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應收款”科目反響；有供貨合同約定予付款的，付款時在“預付帳款”科目反映。8、從財務帳面看已形成對包工隊、機械租賃費、人工費、材料供給商超付款的局部金額，到20xx年6月底以前必須辦理原付工程款轉借款手續(xù)，財務部門根據原付工程款轉借款手續(xù)進“其他應收款”的相關明細科目。9、“其他應收款”、“其他應付款”的長期掛帳業(yè)務要及時清理，以便形成呆帳。10、“內部單位核算往來”“集團內部往來”要于集團公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與工程之間的財務往來帳年底必須無未達帳項，如年底審計查出未達帳項按分公司本年度潛虧處理。11、備用金要逐個落實，年底清理完畢。12、“待攤費用”“預提費用”要有充分的根據財務才能入帳，無根據入財務帳的憑證，經查處按違犯財經制度論處。13、根據承包協(xié)議據實搜集資料，按權責發(fā)生制核算。14、工程本錢按實際價格核算的，材料差異不能出現“貸方”余額。假如有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務方能入帳，審計查處無證明資料的按本年度本錢潛虧。15、掛靠工程的本錢報表不能有降本。如有按本年本錢潛虧。16、稅金要足額提取進“其他應付款—預提稅金”科目17、根據集團公司相關規(guī)定提取壞帳準備金，20xx年《集財字〔20xx〕第6號》文件規(guī)定提取工程維修保證金。18、20xx年的質量獎，按當年簽訂合同總額的1%預提進本錢。19、工程本錢核算要根據法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進展。對分包隊伍的帳務核算時，假如有供給商的發(fā)票可以抵沖應稅計提額。七、工程部按時上交分公司資金的規(guī)定20xx年分公司施行工程部財務人員派出制，財務人員派出的目的是更好的貫徹、落實國家、集團、分公司的各種制度和規(guī)定，同時進一步效勞好工程部的財務工作。目前，分公司資金的壓力非常大，投標保證金、保函保證金占用萬元，工程拖欠款億元，主要原因是分公司給工程部的前期啟動資金和工程部應上交的管理費不能及時收回，等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款。根據以上的情況，經分公司領導研究決定：由分公司派出工程財務人員為主責，及時與工程經理溝通，等工程部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。其次，按本月完成工程量計算應上繳分公司管理費的數額，下月上繳資金，依次類推。如派出財務人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務科一份，財務科收到后及時上報分公司經理。培訓方案方案篇4一、指導思想：為了進一步加強信息技術與學科整合，促進遠程教育優(yōu)質資在各學科教學中的應用程度，進步老師的信息技術素養(yǎng)，充分發(fā)揮電子備課室的作用，促使全體老師純熟掌握多媒體課件的制作方法，掌握運用網絡搜集、整理、處理信息的方法，從而優(yōu)化課堂教學，進步課堂教學質量，特制定本學期老師信息技術培訓方案如下。二、組織安排：由信息技術教研組詳細組織施行。三、培訓方法：采用集體指導、互幫互學、上機操作的方法。全體老師參加培訓，中年老師重點輔導，45周歲以下老師考核過關。詳細為各任課老師結合自身教學實際設計出一課時的課件制作腳本，按電子備課室使用安排在規(guī)定的時間內由輔導幫助制作一個多媒體課件，并在課堂教學中加以運用。四、培訓內容：Windows根底;網絡根底及計算機平安;Word根底;Excel電子表格;PPT幻燈片制作等內容。詳細要求：Windows根底:計算機系統(tǒng)根本組成與構造;操作系統(tǒng)的功能特點、啟動與退出;圖標、窗口、菜單、對話框、文件、文件夾、驅動器的概念與操作;資管理器的根本功能與使用;常用程序安裝、刪除與幫助的使用。桌面、窗口操作;控制面板的使用;輸入法;附件(記事本、寫字板、畫圖、媒體播放器、錄音機、計算器等)的使用;顯示分辨率的設置;殺毒軟件的使用等。使用IE閱讀;夾(、整理、導入、導出);搜索;下載;____等。網絡病毒知識及預防等。文字處理(word)：學會一種漢字輸入法(建議采用五筆輸入法或全拼輸入法);文檔的建立、翻開、保存等;文檔的根本編輯;文檔的排版(字體、字型、字號、字間距、行間距、段落格式的設置);文檔的頁面設置與打印輸出;表格制作、公式編輯、圖文混排等。軟件：Word20xx/XP。電子表格(exce):電子表格的根本知識;建立、編輯工作表，設置工作表格式，制作的操作;使用公式和函數，用Excel進展數據的統(tǒng)計，Excel與Word的綜合運用。軟件：Excel20xx/XP。課件制作ppt:演示文稿軟件的功能、特點及應用;創(chuàng)立幻燈片或利用模板建立新幻燈片;輸入編輯文字、圖片、表格、語音、動畫、視頻或其它對象;編輯與修飾幻燈片;超級鏈接;組織與整理幻燈片;設置放映方式和效果;放映與打印幻燈片。軟件：Powerpoint20xx/XP。五、培訓考核：1.各任課老師必須按時參加學習培訓，并填寫電子備課室使用登記表。期末以培訓登記冊量化考核。2.各任課老師在期末必須上交一節(jié)有較高質量的多媒體課件制作腳本和課件，此課件作為學校的共享資。期末作為一次上交材料進入常規(guī)教學量化評估。3.凡參見培訓的老師必須將自己設計制作的多媒體課件運用于課堂教學，期末以此作為常規(guī)教學量化評估中上課一項評分的參照。培訓方案方案篇5一、培訓的`目的：1.1使員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目的，掌握工藝方法、操作技能的理論與實際內容，使其符合相應的崗位要求。二、管理職責：2.1公司技術部及人事部是職工技能〔工藝〕培訓的管理部門負責：A、編制公司職工培訓〔工藝〕方案并組織施行；B、催促、檢查、考核各部門的培訓工作；C、統(tǒng)一安排和批準相關的培訓內容、講義、授課人、時間、地點、試卷準備、考試、監(jiān)考、批卷、成績匯總、登記等工作等；2.2機械工程部、電氣工程部和車載工程部負責：A、對本部門消費職工〔包括新進廠員工〕的技能狀況進展調查，填寫《員工培訓需求分析^p調查表》進展統(tǒng)計分析^p，根據分析^p結果，提出本部門各類人員工藝教育培訓需求方案，納入公司員工培訓規(guī)劃和方案后，會同人事部組織施行；B、應根據公司開展需要，提出本部門工藝培訓需求方案，并上報組織施行；C、負責本部門職工“在崗指導培訓”的組織、施行、考核；D、負責對本部門職工培訓期間的考勤、簽到工作；三、培訓內容和要求3.1培訓對象A、消費線新進廠員工；B、消費線技術工人及一般操作崗位人員；3.2培訓時間及方式時間：從20xx年6月3日以后。所有消費線在職職工均進展‘脫崗培訓’和‘在崗培訓’。1〕脫崗培訓：由人事部和技術部制定職工工藝培訓方案和方案，并組織施行，采用集中講課的形式。2〕在崗培訓：由員工所在部門負責人或技術人員，對現有員工的技能與工作崗位所要求的技能進展比擬評估，找出差距，以確定員工的培訓方向。并指定專人施行培訓指導，人事部和工藝專員負責跟蹤。3.3培訓內容及教材1)機械裝配局部，以“機械設備的裝配與檢修”、“機械加工工藝技術及管理”教材為主，并結合我公司產品實際裝配的‘問題點’實例。a)電子器件焊接、組裝及電氣調試局部，以“電子裝配與調試工藝”、“醫(yī)電產品消費工藝與管理”教材為主，并結合我公司產品實際電氣裝配、調試的‘問題點’實例。3.4消費線新員工上崗培訓與轉正1〕消費線新員工入職一個月后，進展入職崗位技能培訓。其中有4-6小時〔分段〕的脫崗理論培訓，1小時的書面考試及后期的‘在崗指導培訓’。2〕各部門負責人應提早一周填寫和上報新員工的《員工培訓需求分析^p調查表》，人事部安排詳細技能脫崗培訓時間。3〕根據考試結果，主考人員應對新員工在考試中未答對或未掌握的知識，結合標準答案進展講評，保證員工確實掌握了有關知識，并讓新員工就講評和掌握情況在試卷上確認。4〕新員工考試合格者，進入下一輪的‘在崗培訓’，不合格者那么將再次進展培訓及補考。假設兩次考試仍不合格者，將予以淘汰。5〕新進員工：實習試用期內，本部門應加強對其成長的追蹤考核，實習試用期滿，本部門領導應對員工進展在崗操作技能等考評并形成書面結論，最終填寫《員工在崗技能評價表》交人事部審核，并經公司領導簽字審批后開場生效。6〕部門的所有崗前培訓〔脫崗、在崗〕及轉正鑒定工作，必須在員工的試用期內全部完成，在全部培訓合格后，方可轉正。否那么按有關規(guī)定延期或辭退。3.5消費線在職員工上崗培訓1〕消費線在職員工要有4-6小時〔分段〕的脫崗理論培訓，1小時的書面考試及后期的在崗指導培訓。2〕根據考試結果，主考人員應對員工在考試中未答對或未掌握的知識，結合標準答案進展講評，保證員工確實掌握了有關知識，并讓員工就講評和掌握情況在試卷上確認。3〕員工考試合格者，進入下一輪的在崗培訓。不合格者那么將再次進展培訓及補考。4〕假設補考〔脫崗、在崗考核任何一項〕不合格者，按公司有關規(guī)定處理。四、培訓的考核管理4.1培訓期考核分數為：書面考核和應用考核兩局部，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核：考題由各位講師提供，人事部統(tǒng)一印制考卷?？偡种?0分，45分以上為合格。在崗考核：是通過觀察操作、詢問、測試等手段，考察受訓員工在實際工作中對培訓知識或操作技能的應用及操作行為的改善，由其所在部門的負責人及技術人員根據《員工在崗技能評價表》共同鑒定打分。總分值50分，45分以上為合格。五、效果評估與備案：5.1人事部與技術部通過對受訓員工和所