建筑工程造價特點及動態(tài)控制實施方法獲獎科研報告

建筑工程造價特點及動態(tài)控制實施方法獲獎科研報告【摘要】建筑工程造價涉及大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息，并具有動態(tài)性的特點。因此，應(yīng)當(dāng)對工程造價實施動態(tài)控制，以盡可能減少項目建設(shè)中的不確定性，為建設(shè)單位節(jié)約投資。本文將分析建筑工程造價的特點，同時研究工程造價動態(tài)控制的實施方法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程造價;特點;動態(tài)控制

1.建筑工程造價的特點

1.1建設(shè)項目工程造價的階段性

即便是同一建筑工程的工程造價，在不同的建設(shè)階段，其造價作用、內(nèi)容、名稱都是完全不同的。如建設(shè)工程處于可行性研究報告階段和項目建議書階段，尚未確定建設(shè)地點，還不具體建筑工程的工程量，自然工程造價沒有必要做，即便做，也只是一個大概的方向，不用做細(xì)。初步設(shè)計階段的工程造價實際上就是設(shè)計總概算或者單個項目設(shè)計概算，設(shè)計概算要隨著擴大初步設(shè)計和改動技術(shù)設(shè)計而不斷進(jìn)行修正、調(diào)整，也就進(jìn)入到了修正設(shè)計概算。在設(shè)計完成之后，就將加入施工階段。與初步設(shè)計階段相比，施工階段的工程對象更為明確而具體，可根據(jù)工程量計算規(guī)則和施工圖的具體內(nèi)容來計算工程量，從而確定工程造價，這個階段又叫做施工圖預(yù)算。

1.2建設(shè)項目工程造價的復(fù)雜性和廣泛性

這是因為建設(shè)項目工程造價涉及到了多個類型，成本因素復(fù)雜，與施工機械、材料、人工等密切相關(guān)。同時，往往是由多個單項工程來組成一個建設(shè)項目，尤其是體現(xiàn)在構(gòu)成建筑安裝工程費方面，建筑安裝工程造價一般都具有5個不同的層次，而每一個層次中，又具有不同的內(nèi)容，較為復(fù)雜。與此同時，工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。市場經(jīng)濟的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程，既要全面又要有側(cè)重點。

2.建筑工程造價控制現(xiàn)狀

在建筑工程建設(shè)中工程造價管理水平直接影響著建筑工程企業(yè)的發(fā)展，因此也是越來越受到重視。在進(jìn)行建筑工程造價管理的時候主要是利用全過程管理方式進(jìn)行，在應(yīng)用中會涉及到很多方面的控制，包括施工、竣工等多個方面，但是就目前的情況來看在進(jìn)行造價控制管理中每一個環(huán)節(jié)都存在著脫節(jié)的情況，這樣會直接影響到造價的控制，同時也會影響到建筑工程的建設(shè)發(fā)展。如果在每一個環(huán)節(jié)都沒有形成良好的溝通機制，并沒有進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)控制，很容易引起這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，從而直接影響到整個工程的建設(shè)。同時對于工程的經(jīng)營管理人員和工程造價管理人員很多都是一種獨立的狀態(tài)存在的，他們對于工程的建設(shè)，設(shè)計等方面都不會引起重視，沒有參與到其中。對于工程投標(biāo)人員來說并不能把自己的想法進(jìn)行有效的落實，在實際應(yīng)用中會想到自己的積極性，從而也會影響到造價管理水平。

3.建筑工程造價動態(tài)控制實施方法分析

3.1加強設(shè)計階段造價控制和管理

在整個建筑的設(shè)計時期，要根據(jù)項目的具體情況，做好方案的設(shè)計、施工，展現(xiàn)建筑規(guī)模和形態(tài)，全面掌握項目實施的價值和意義，為此，在這個時期，工程造價的管控需要更加具體化，能夠直接表達(dá)工程的各種特征，能夠彰顯具體化。在設(shè)計時期，借助價值理論，探討建筑設(shè)計方案的經(jīng)濟性和可行性，指出不科學(xué)、不經(jīng)濟的方面，形成建設(shè)性的意見，實現(xiàn)在經(jīng)濟上的有效控制，實現(xiàn)對投資的有效降低。對于設(shè)計階段的造價控制，需要業(yè)主的積極配合和協(xié)調(diào)，同時，設(shè)計單位也要具備高水平的設(shè)計能力，業(yè)務(wù)能力較強，只有各方積極配合，才能實現(xiàn)這個階段造價的有效控制。從事投資決策的單位要具有專業(yè)的能力，能夠進(jìn)行合理和準(zhǔn)確的估算、預(yù)算等計算，形成相關(guān)的審查機制，與此同時，要給予造價師以一定的決定權(quán)，完善責(zé)任到人的制度。對于設(shè)計階段的造價的控制和管理，要明確核心和關(guān)鍵，對控制目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，主要借助投資估算來實現(xiàn)的，將其作為設(shè)計預(yù)算的初期控制方向。在具體工作中，方案估算不完善性經(jīng)常發(fā)生，甚至缺乏合理性，因此，概算的審查必不可少，能夠及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的不足，對缺乏責(zé)任心的做法進(jìn)行及時改善，避免概算與實際的脫節(jié)，防止重大造價不足的出現(xiàn)，避免不必要的經(jīng)濟損失。

3.2控制施工階段的造價管理

（1）加強材料的管理

材料費在整個施工總成本所占的比例為七成左右，因此施工單位要想達(dá)到控制施工總成本的目的，必須高度重視材料管理，避免施工過程中非必要的材料損耗。

（2）對合同進(jìn)行全方位管理

在工程實施階段，合同管理是工程造價控制的關(guān)鍵工作。因此，在簽訂合同之前，必須全面考慮所有可能發(fā)生的糾紛和費用問題，避免因合同內(nèi)容的模棱兩可造成的糾紛。其次，應(yīng)對各項計費標(biāo)準(zhǔn)和日期進(jìn)行明確。合同的起草必須盡量規(guī)范、內(nèi)容應(yīng)全面完整，雙方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)對等，表述應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)無歧義。在項目管理中，項目經(jīng)理、概預(yù)算人員應(yīng)十分熟悉合同的內(nèi)容，其他工程技術(shù)人員、財務(wù)人員也應(yīng)盡可能地熟知。只有如此才能保證合同履行義務(wù)的完成，盡可能減少設(shè)計變更等現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）加強工程建設(shè)的監(jiān)理

作為管理體系的一種，建設(shè)監(jiān)理制的目的在于利用科學(xué)合理的方法監(jiān)督和管理建筑項目。建立和推行建設(shè)監(jiān)理制是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。它的工作內(nèi)容包括前期決策、項目施工、項目竣工、項目設(shè)計等。它的職責(zé)也有多種，如充當(dāng)顧問的角色、參謀、監(jiān)督等。建設(shè)監(jiān)理制有兩個層次：政府監(jiān)理和社會監(jiān)理。

3.3控制竣工階段的造價管理

（1）對工程量進(jìn)行審核

工程量審核是否正確將會對工程直接費和其他各項費用的計算造成直接的影響，是確定工程造價的高低中的一個很重要的因子。由于工程量計算較為繁瑣，當(dāng)計算規(guī)則過多的時候，很容易出現(xiàn)錯誤。所以，有必要以竣工圖紙和其他重要資料對其進(jìn)行精確核實，找出因計算錯誤造成工程量和具體實施情況相悖的項目，尤其應(yīng)注意某些預(yù)算人員人為地加上工程量的情形。

（2）對隱蔽工程記錄和簽證單進(jìn)行嚴(yán)格的審核

在工程的竣工結(jié)算過程中，簽證往往會引起糾紛。一般的簽證人員由于過于重視時間和技術(shù)，往往忽視了計費問題，這樣難免會出現(xiàn)重復(fù)簽證的情況。如果隱藏工程現(xiàn)場管理不得當(dāng)，審計人員的工作將會十分被動。因此，必須在工程初期就做好隱蔽簽證，盡可能地減少糾紛的發(fā)生。