安全管理部門負責人安全生產(chǎn)責任制

安全管理部門負責人安全生產(chǎn)責任制一、安全生產(chǎn)責任制的概念安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)落實安全工作的一種制度措施，包括組織的機制、制度的規(guī)定、安全人員和其他人員的責任等方面。在安全生產(chǎn)責任制中，其中最緊要的責任是由企業(yè)的安全管理部門負責人來承當。安全管理部門負責人要負責公司的安全生產(chǎn)工作，定義內(nèi)部安全規(guī)章制度，引導實施安全工作，保證產(chǎn)業(yè)安全運營。二、安全管理部門負責人的職責1.將安全工作納入公司戰(zhàn)略進展規(guī)劃中，訂立企業(yè)安全工作的長期規(guī)劃。2.領(lǐng)導訂立和實施公司的安全管理制度，同時對制度的執(zhí)行情況監(jiān)督。3.負責整個企業(yè)安全崗位的人員配備和布置，明確各個環(huán)節(jié)的安全工作職責，檢查落實情況。4.負責組織開展安全生產(chǎn)教育、培訓和演練，使全部員工懂得安全意識和工作技能。5.依據(jù)現(xiàn)實情況，訂立和實施應(yīng)急預(yù)案，保證在安全事故或其他突發(fā)事件發(fā)生時的應(yīng)急處理本領(lǐng)。6.整理安全環(huán)境數(shù)據(jù)，收集整理全公司自身安全檢查報告，報告匯總并進行初步的討論和分析，發(fā)覺所存在的安全隱患，并適時進行整改。7.定期個人安全教育，提高自身安全及消防科普水平。三、安全管理部門負責人的領(lǐng)導本領(lǐng)與素養(yǎng)要求1.必備猛烈責任感和安全意識，堅決杜絕麻痹思想和僥幸心理。2.具備肯定的管理閱歷和本領(lǐng)，必需是有管理閱歷的高素養(yǎng)人才，了解現(xiàn)代管理理念和方法。3.具備較強的溝通和協(xié)調(diào)本領(lǐng)，明確的價值觀和快捷的決斷力。4.具備在緊張和極端環(huán)境下處理事情的應(yīng)變本領(lǐng)。5.具備肯定的安全教育學問，可以從事全面的企業(yè)安全管理工作，清楚不同安全方面的管理學問，并可監(jiān)督執(zhí)行。6.全面把握企業(yè)的重要技術(shù)和經(jīng)濟管理實際情況，整合資源，合理運用，保證企業(yè)安全生產(chǎn)。7.具備在安全管理部門負責人崗位上工作的執(zhí)政本領(lǐng)，對工作任務(wù)有較強的遵從性。四、安全管理部門負責人存在的問題以及解決方案企業(yè)管理中，必定存在人為疏忽或忽視安全等問題。公司應(yīng)當在此基礎(chǔ)上，建立和完善安全生產(chǎn)責任制度和管理體系。針對以上問題，公司應(yīng)當實行以下措施：1.企業(yè)負責人和管理層應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)工作的考核作為緊要考核因素之一、2.建立日常安全檢查、專項檢查、事故調(diào)查等程序，以使不安全因素早發(fā)覺早除去。3.加強教育，不斷提高員工的安全意識。員工要自動承當，企業(yè)要引導員工適應(yīng)安全要求，幫助管理人員完成任務(wù)。4.建立安全獎懲制度，讓員工在安全生產(chǎn)中更加積極地投身于工作。5.強化整改，整改結(jié)束后要不定期開展后續(xù)跟蹤和評估看法調(diào)查工作，保證整改措施的實際效果。6.提高安全資金投入，確保企業(yè)安全保障資金的適度投入