安全領(lǐng)導小組工作制度

安全領(lǐng)導小組工作制度一、制度目的為促進公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)進行和全體員工的安全健康，特訂立此《安全領(lǐng)導小組工作制度》。二、工作構(gòu)成安全領(lǐng)導小組由總經(jīng)理擔負組長，各部門重要負責人擔負副組長，各職能部門的技術(shù)人員和安全管理人員充當成員。由公司安全總監(jiān)兼任安全領(lǐng)導小組的召集人，負責召集和組織開展安全領(lǐng)導小組的活動，對安全管理工作提出引導和建議，并對工作成效進行評估。三、職責與任務(wù)1、訂立公司安全管理制度和操作規(guī)程，參加安全目標的訂立和檢查2、對本部門安全管理工作進展情況進行總結(jié)與分析，為安全工作供給有力的支持。3、開展安全活動、宣揚和培訓，加強職工的安全意識和責任意識。4、協(xié)調(diào)和引導各部門完成安全生產(chǎn)工作目標和任務(wù)，推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作。5、定期進行安全風險評估，提出安全工作的改進看法和建議；對發(fā)生的事故進行調(diào)查，開展事故分析和處理。6、對公司的設(shè)備和環(huán)境進行安全性能評估，做好公司安全管理信息的收集、分析和整理。7、推測可能發(fā)生的安全問題，適時向公司領(lǐng)導提出防備措施。8、訂立安全應(yīng)急管理計劃，開展不安全化學品等特種設(shè)備安全檢查。四、工作程序1、召集安全領(lǐng)導小組在每個季度召開一次會議，會議由主任或者副主任召集，其它成員按時參加。2、審議各成員單位要依據(jù)安全工作中存在的問題，提出改進和完善看法，進行集體討論和討論，形成切實可行的方案和措施。3、匯報依據(jù)會議的要求，各成員單位要對安全工作的增長情況和攻關(guān)方法進行認真的匯報，對安全工作中顯現(xiàn)的難題，進行分析和解決，提出行之有效的解決方案。4、考核安全領(lǐng)導小組負責對本公司安全工作的進展情況及實施效果進行定期的考核，對達到想要的目標進行表彰，對存在的問題要進行細致的分析，并針對這些問題提出切實可行的整改措施，推動公司的安全工作水平的不斷提高。五、工作制度1、遵守《國家安全法》和《安全生產(chǎn)法》，落實企業(yè)安全責任制，全面加強安全工作；2、設(shè)立專業(yè)的安全崗位、增派安全員和安保巡邏人員，保證企業(yè)的安全風險管控；3、依據(jù)公司的特點和行業(yè)背景，訂立本企業(yè)的安全管理制度和落地實施方案，核實管理制度的有效性；4、開展定期的安全管理培訓和演練，讓員工懂得如何安全工作；5、建立健全安全事故隱患排查和上報、整改、核查機制，對于發(fā)覺的問題實行24小時內(nèi)上報并實行措施，適時除去隱患；6、將安全工作納入領(lǐng)導定期檢查考核，對工作效果進行評估，通過對評估結(jié)果的分析，適時進行完善和調(diào)整。六、總結(jié)安全領(lǐng)導小組是企業(yè)安全工作的組織、引導與協(xié)調(diào)機構(gòu)，完成了公司安全管理工作的目標和任務(wù)，為公司穩(wěn)定進展奠定了堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)安全管理工作需