2023年有關(guān)半年工作計劃匯總6篇

2023年有關(guān)半年工作計劃匯總6篇半年工作安排篇1

進入20xx年，妙道山旅游開發(fā)有限公司在岳西縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣旅游開發(fā)有關(guān)部門的監(jiān)督、幫助下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工，不斷創(chuàng)新，努力完成各項工作;公司各部門負責人各司其職，和部門員工一道，行使風景區(qū)、大峽谷等景點的開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營和管理職能，圓滿完成了20xx年上半年工作安排?，F(xiàn)將上半年公司各部門開展工作狀況和下半年公司工作安排總結(jié)如下：

一、上半年各部門工作完成狀況：

1、工程部上半年工作完成狀況：

上半年工程部在克服了人員少、工作量大的困難,著手大力開展妙道山工程大建設(shè)工作,主動主動地解決設(shè)備設(shè)施及環(huán)境存在的各種問題,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,比較圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，主要有：

①大峽谷風景區(qū)工程項目：

20xx年上半年，工程部完成大峽谷一期步道建設(shè)及景觀橋的建設(shè)，并即將完成二期步道建設(shè)。一期步道和景觀橋工程建設(shè)完成后，確保了游客的旅游平安，提高了大峽谷景區(qū)的整體形象，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和游客的贊揚。目前正在施工中的南大門及景區(qū)商鋪工程項目，建成后將成為大峽谷又一道靚麗風景線。

②妙道山風景區(qū)工程項目：

4月中旬，工程部完成妙道山莊整體改造，顯著提高了山莊接待實力;妙道山莊引水工程的完成，解決了山區(qū)旱季用水的難題，并保證了水質(zhì);紫柳園道路的建設(shè)，為后期紫柳園的開發(fā)供應(yīng)了便利;聚云峰、祖師峰的道路建設(shè)，以及香妃谷道路上段的建設(shè)，美化了風景區(qū)形象，利于保障游客平安。

③檢查、修理硬件設(shè)施：

4月下旬，工程部對山莊房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進行修理和保養(yǎng)：檢查塑鋼窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;對已壞門窗進行更換，檢查并床控板、燈具、家具和馬桶水箱等;疏通衛(wèi)生間排水管雜物,保持排水暢通。

④加強管理,杜絕奢侈：

工程部在嚴格保證工程質(zhì)量的同時，對施工現(xiàn)場加強管理，嚴格審查材料費用和人員管理費用，精打細算，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約開支。

⑤找尋不足,提高管理水平：

工程部在部門日常工作中嚴以律己，定期召開部門例會，發(fā)揚民主,努力使部門工作井然有序和充溢活力。

2、財務(wù)部上半年工作完成狀況：

上半年，公司財務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司財務(wù)資金管理安排，開展資金統(tǒng)籌工作。財務(wù)部上半年的工作主要有：

①財務(wù)職能完善：

財務(wù)部對原有財務(wù)核算及管理體系在整個財務(wù)職能上進行完善。

i.建立健全財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費用明細進行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一樣。

ii.建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理，做好前期工作。

iii.設(shè)置了資金安排表格及方法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金、提高運營績效鋪下良好基礎(chǔ);擬定實施細則，重視資金安排管理，按月做好資金安排的匯總與分析工作并剛好上報公司決策層。

iv.結(jié)合旅游業(yè)特點和公司管理要求，對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，明細科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后一樣。

v.完善財務(wù)報表體系，調(diào)整公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容、增加各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運營績效狀況、細致反映公司資金往來及成本費用等詳細指標變動。

vi.從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面實行標準化，以使會計核算工作規(guī)范化。從小處著手，對財務(wù)檔案進行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求剛好裝訂、整齊整齊。

②詳細職能管理：

i.財務(wù)審核：

一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴格根據(jù)公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)，如對一些票據(jù)不完善、未列入資金安排內(nèi)支出等堅決退回。

二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關(guān)。ii.成本核算：

在工程成本支出不斷加大的背景下，財務(wù)部在工程支出上嚴格根據(jù)稅務(wù)要求和工程部進度管理進行付款，對工程款支付剛好核算代扣代繳稅款，并要求對方剛好開具工程款項發(fā)票。

iii.銷售核算：

加強財務(wù)部銷售核算力氣，確定專人進行妙道山莊收款、與妙道山莊連接，同時加強對妙道山莊臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務(wù)銷售明細的編制;按月剛好與妙道山莊的銷售進行審查核對，保障數(shù)據(jù)核對無誤。

iv.合同管理：

財務(wù)部對存放的`付款合同進行集中的歸檔管理，建立合同臺帳;按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行狀況等做出具體精確的反映。V.納稅申報：

財務(wù)部在嚴格根據(jù)稅法進行核算與申報的基礎(chǔ)上，主動與稅務(wù)部門溝通，實行緩繳的方式來減緩公司的資金支出。

3、行政中心(辦公室)上半年工作完成狀況：

行政中心半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過學(xué)習與工作，工作模式上有新突破，工作方式有較大的變更，總結(jié)如下：

①辦公室的日常管理中：

行政中心強化工作意識，加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯。詳細為：

i.理順關(guān)系，充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用，剛好辦理公司有關(guān)證件。

ii.了解公司狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。

iii.仔細做好公司文字工作,草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施。仔細做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。剛好傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

iv.落實公司人事、勞資管理工作,組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤限制監(jiān)督工作，依據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。

v.切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作;按預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購 、調(diào)配和實物管理工作;辦公室裝修完畢，按審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作;切實做好公司通訊費、款待費、水電費、車輛運用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格根據(jù)程序核定運用標準。

Vi.做好公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。仔細做好會場布置、食宿支配工作。落實好各種會議的會前打算、會議資料等工作。

②加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平：

主動提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作效率和工作質(zhì)量。

4、運營部上半年工作完成狀況：(暫無)

二、上半年工作中存在的問題及解決：

依據(jù)匯報上來的狀況來看，20xx年上半年公司各部門的工作中，成果是主要的，也是有目共睹的。但是由于種種緣由，個別工作在開展中遇到了挫折，員工在工作中發(fā)覺了一些問題?？偨Y(jié)起來如下：

①聘請過程中的問題：

由于缺乏對現(xiàn)有人員的工作量與工作負荷的合理評估，一線員工聘請的隨意性較大;聘請過程中存在違規(guī)現(xiàn)象，如不經(jīng)人事部門干脆找用人單位主管簽字;用工機制未建立，造成部分聘請的員工留不住;工作支配不當、主管的緣由、工資的緣由、以及生活緣由等，造成空缺崗位空缺。應(yīng)規(guī)范一般員工聘請流程，削減人為不正常因素的干擾，確保聘請過程的公正性。

②人員流淌方面：

在不同崗位之間的流淌存在不合理現(xiàn)象，表現(xiàn)為崗位性質(zhì)差異較大時的不合理調(diào)配員工，應(yīng)對于轉(zhuǎn)崗異動和崗位空缺的異動應(yīng)通過公開考核競爭上崗的方式進行選拔。

③考核與激勵方面：

未建立全面的考核與激勵機制，沒有剛好對員工的工作績效進行考核并依據(jù)考核結(jié)果進行相應(yīng)嘉獎與懲處，缺少工作壓力與動力，工作效率不高，危機意識不強，員工缺乏創(chuàng)新與改善熱忱。應(yīng)嚴格考核，建立合理激勵機制。

④培訓(xùn)方面：

培訓(xùn)目的性、針對性不明確;培訓(xùn)缺少考核，未開展效果評估;培訓(xùn)未與激勵機制掛鉤;未建立人才儲備培育機制，干部人才儲備缺乏，競爭上崗、末位淘汰等機制無法實施。這些須要對癥下藥。

⑤日常人事方面：

人事信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，人員統(tǒng)計等功能無法正常運用，統(tǒng)計數(shù)據(jù)前后不一，給人事工作和公司人力資源狀況統(tǒng)計分析工作造成了極大的困難，奢侈了人力與物力，影響了工作效率與工作質(zhì)量。

⑥工程部反映施工地居民阻礙施工，使工作效率低下，不能完成既定任務(wù)。

⑦待遇方面：部份崗位待遇不合理，員工調(diào)薪不規(guī)范，獎金發(fā)放標準不統(tǒng)一，車間新進人

員反映試用期工資偏低，這些，不僅給工作帶來了負面影響，也使公司的人工成本構(gòu)成不合理，造成人員流失。公司將在8月份發(fā)布實施《基本薪資制度》，使薪資待遇規(guī)范化、標準化。

三、下半年公司及各部門工作安排及說明：

隨著妙道山景區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷深化，下半年營運部門除了運行好已完成部分設(shè)施外，將幫助工程部門對完工設(shè)施進行驗收，并依據(jù)本景區(qū)特點提出完善建議，對在建項目進行功能完善提出建議，以下就下半年營運工作在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下打造過硬營運團隊和分月工作內(nèi)容提出安排，各部門應(yīng)結(jié)合本部門實際提出安排：

20xx年7月

1、完成山莊運行管理制度。

2、完成景區(qū)內(nèi)路段確認、標識初步方案。

3、完成進入景區(qū)的三條道路測定。

4、完成妙道山景區(qū)文化初步整理方案。

5、確定并完成公司網(wǎng)站初步方案。

6、幫助工程完成已完工工程驗收。

7、完成妙道山景區(qū)路途初步方案。

8、完成收入4萬元。

20xx年8月

1、確認景區(qū)路途圖、標識方案，并交工程實施。

2、確認公司網(wǎng)站方案(調(diào)整后)落實制作實施。

3、完成露營地管理方案，并幫助工程驗收、投入運用。

4、起草20xx年4月份開業(yè)前營銷方案草案，申請確定。

5、落實木屋運用方案，并投入運用。

6、幫助林業(yè)局對1#嘹望臺進行驗收和結(jié)算。

7、完成進入景區(qū)三條道路標識方案并交工程實施。

8、參與山莊賓館2#樓、南門入口用房標配裝修方案設(shè)計。

9、完成收入4萬元。

20xx年9月

1、公司網(wǎng)站投放運用。

2、起先營業(yè)前營銷投放。

3、對景區(qū)內(nèi)、外標識進行驗收。

4、完成10。1期間接待方案。

5、完成景區(qū)內(nèi)衛(wèi)生系統(tǒng)配套方案，審批后實施。

6、完成收入6萬元。

7、參加山莊游客中心方案確定。

20xx年10月

1、完善景區(qū)管理各項規(guī)章制度。

2、各管理崗位人員到位，起先強化培訓(xùn)。

3、完善宣揚資料。

4、對已投放營銷方案進行調(diào)查回訪，并對其進行調(diào)整。。

5、完成收入8萬元。

20xx年11月

1、對前期投入方案進行深化落實。

2、起草協(xié)作單位規(guī)范行為管理方案草案。

3、對已完成項目進行完善。

4、完成收入1萬元。

20xx年12月

1、各技術(shù)崗位人員到位。

2、對開業(yè)前方案進行深化完善。

3、起草公司20xx年度營運工作方案、草案。

四、總結(jié)：

從20xx年5月到20xx年底，從20xx年1月到20xx年6月，以及可以預(yù)見的20xx年下半年，我們公司克服了種種困難，一步步成長壯大;這和縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮分不開，和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策分不開，當然也和公司各部門、各部門員工的協(xié)調(diào)合作、辛苦工作分不開。

20xx年上半年的工作，遇到了一點點小困難，但是成果是主要的。各部門、公司各位員工要在下半年工作安排和安排精神的指引下，接著努力，為公司的接著發(fā)展而努力。

半年工作安排篇2

今年以來，我們根據(jù)集團公司總體部署，結(jié)合社區(qū)實際制定出“圍繞一個中心，生產(chǎn)經(jīng)營中心;抓好一個落實，落實黨委工作責任制;突出兩個“安”字，平安生產(chǎn)和人心安定;做好四個結(jié)合：常規(guī)工作與重點工作相結(jié)合、深化調(diào)研與解決實際問題相結(jié)合、點與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動整體主動性相結(jié)合”的工作思路，經(jīng)過半年來的工作實踐，探究出一條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建設(shè)邁上了一個新臺階。

一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，集思廣議謀發(fā)展

隨著集團公司改革的步伐加快，首先,我們在去年“三轉(zhuǎn)”主題教化活動取得成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合社區(qū)改革發(fā)展進程，廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題教化活動，通過活動載體使廣闊黨員干部職工堅固樹立“發(fā)展觀、市場觀、創(chuàng)新觀”。先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進一言”、“生存與發(fā)展”征文、“經(jīng)營項目建議征集”、“生存與發(fā)展”座談會等系列活動，共征集到社區(qū)各單位論文×××篇、建議××條，使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔分別、改制分流上來，為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅實的基矗其次，不斷找尋與規(guī)范化、標準化的物業(yè)管理存在的差距，依據(jù)國務(wù)院頒布的《物業(yè)管理條例》，結(jié)合實際組織房產(chǎn)、收費等四名基層支部書記集中一星期時間探討審議，制訂了《運作制度》、《內(nèi)部崗位責任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標準》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類149項規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)更精細化，工作更詳細化，責任更清楚化，做到人人、事事、到處有標準，時時有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進水平的差距。三是優(yōu)化人力資源。我們根據(jù)上級要求，對人員進行合理安排重組，共轉(zhuǎn)崗分流163人。

二、突出三個重點，全面抓好黨建工作

1、建立健全工作機制。我們始終把落實黨委工作運行機制作為一件大事來抓，一是先后出臺了《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位范圍及工作分工的看法》、《關(guān)于大興求真務(wù)實之風確保各項工作落實的看法》、《關(guān)于實施黨委工作責任制和創(chuàng)新工作實踐的看法》等一系列文件。二是注意支配部署和檢查考核緊密結(jié)合。年初制定目標、年中溝通自查、年終評比考核。年初，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標責任書》;年中，組織各支部開展自查和溝通活動;年終，由社區(qū)黨委組織考核，考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎金和先進評比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會議制度，制定下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程》。章程注意從社區(qū)改革的實際、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀動身，對進一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探究。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建設(shè)聯(lián)系點制度，社區(qū)班子成員根據(jù)分工，分片承包各服務(wù)站和管理中心。同時，明確各服務(wù)站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設(shè)工作干脆責任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實。

2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們根據(jù)基礎(chǔ)上創(chuàng)新的工作思路，規(guī)范和完善黨建工作的目標，我們先后成立了黨的建設(shè)探討會，建立了理論學(xué)習網(wǎng)絡(luò)和黨風廉政建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，制定全年學(xué)習安排，設(shè)立了黨風廉政建設(shè)監(jiān)督員。進一步落實《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設(shè)，有效整合了社區(qū)黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此基礎(chǔ)上，我們加強了黨員教化和發(fā)展工作，把黨員發(fā)展工作的重心前移，強化入黨主動分子的培育教化，通過大力宣揚黨的政治主見，做深化細致的思想政治工作，不斷嚴格了要求入黨主動分子的條件，確保新黨員的質(zhì)量。

3、開展活動發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務(wù)，黨建工作是一切工作的'生命線，黨建工作天經(jīng)地義地圍繞服務(wù)作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，依據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”(思想工作聯(lián)做，共抓黨員教化;社會治安聯(lián)防，共創(chuàng)平安社區(qū);公益事業(yè)聯(lián)辦，共建服務(wù)設(shè)施;社區(qū)環(huán)境聯(lián)建，共創(chuàng)美妙家園;文化活動聯(lián)誼，共建精神文明;生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)抓，共促社區(qū)發(fā)展)活動，在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻日”、“黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務(wù)隊”，“一個黨員一面旗”等主題活動。目前，全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”，即政策宣揚員、衛(wèi)生清潔員和義務(wù)服務(wù)員，黨員的帶頭示范促進了職工素養(yǎng)的全面提高。

三、突出“兩個安字”，確保社區(qū)穩(wěn)定

一是抓平安生產(chǎn)。我們始終把平安生產(chǎn)作為“天”字號的大事來抓，進一步細化措施、明確責任，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，抓重點、抓關(guān)鍵、抓現(xiàn)嘗抓薄弱環(huán)節(jié)，建立平安管理長效機制，扎實推動平安管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，強化平安法律法規(guī)學(xué)問教化，夯實了平安“雙基”建設(shè)的基矗

二是抓人心安定。為創(chuàng)建一個穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境，我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長的維護穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，仔細細致地分析社區(qū)形勢，剛好下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共**集團有限公司委員會關(guān)于仔細做好當前維護穩(wěn)定宣揚教化工作的通知〉的通知》。根據(jù)誰主管誰負責的原則，社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)作為維護社區(qū)穩(wěn)定的第一責任人，各基層單位黨政主要負責人對本單位負責;充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動機制，明確任務(wù)、強化責任、層層落實，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強基層的信息反饋，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子周六信訪接待日制度，班子成員輪番接訪，剛好了解職工的思想動態(tài)和實際困難，切實為職工群眾釋難解惑，解決問題。

半年工作安排篇3

新學(xué)期依始，廣播電視新聞學(xué)系分團委會又將起先投入到新的工作與學(xué)習之中，回顧上學(xué)期的工作，當然有許多不足的地方，但同時又有很多值得去汲取的工作閱歷。我們將去其糟粕取其精華，在將先進的工作閱歷帶入到新的學(xué)期的同時，注入一些新的力氣與血液，現(xiàn)將廣播電視新聞學(xué)系分團委xx年年其次學(xué)期工作安排支配如下：

首先，整合分團委內(nèi)部成員。前界分團委的創(chuàng)始給廣播電視新聞學(xué)系的發(fā)展做出了貢獻，但由于管理人員方面和其他方面存在的一些問題：上級與下級之間，各部與各部之間存在的溝通不恰，在一些問題上產(chǎn)生了分歧，使整體的工作效果沒有發(fā)揮出來。因此本學(xué)期的第一項任務(wù)就是調(diào)整人員。組建一個新的團結(jié)、主動向上、歡樂的工作團隊，從而加強學(xué)生干部的品牌化建設(shè)，為構(gòu)建和諧校內(nèi)，樹立文明校風，帶動學(xué)校學(xué)生的主動性，為壯大廣播電視新聞學(xué)系打好基礎(chǔ)。

其次，為豐富學(xué)生的課余生活，提高學(xué)生的思想道德素養(yǎng)，本學(xué)期開展的活動支配如下：

1、社會實踐沙龍活動。主要是將高校生在假期參與的社會實踐活動中所學(xué)到的'東西或者是一些感人的故事、有意義的經(jīng)驗，以一種節(jié)目訪談的形式，讓學(xué)生進行閱歷溝通，從中體會高校生就業(yè)的艱辛，也為以后我們自己就業(yè)做好充分的打算。

2、“五四戲劇人生”。用舞臺劇等形式來呈現(xiàn)關(guān)于“五四青年節(jié)”這個主題。內(nèi)容力求多元化，形式不局限于“五四”，將和廣播電視新聞學(xué)的四個專業(yè)相結(jié)合，動員全系同學(xué)參加進來，用自己的方式來呈現(xiàn)自己對“五四”這個主題的理解。

3、團會。本學(xué)期團會共四期，每月一期，每期一個主題。團會形式可多種多樣，目的在于加強同學(xué)與同學(xué)之間的溝通，老師與學(xué)生的溝通。通過團會提高學(xué)生的思想道德素養(yǎng)。第一期的主題是“構(gòu)建和諧校內(nèi)，樹立文明校風”。

4、高校生素養(yǎng)拓展證書的整理。每個學(xué)生都有自己的檔案，而高校生素養(yǎng)拓展證書作為學(xué)生考核的一項書面材料，將學(xué)生在校期間的表現(xiàn)比較正規(guī)地記錄下來。在畢業(yè)應(yīng)聘時讓聘請單位一目了然學(xué)生在校的狀況。

5、關(guān)于。以宣揚片的形式存檔。宣揚高校生行為規(guī)范，樹立廣播電視新聞學(xué)系文明的風氣，分團委會協(xié)作系里做好這個宣揚片。

6、分團委將每次活動的文字與圖片資料上傳到院系博客上以及系學(xué)生會的剪報上。充分利用學(xué)校的宣揚媒介，將廣播電視新聞學(xué)系新的整體形象宣揚出去，將我系的品牌打出去。

最終，完成好院團委布置的各項工作。依據(jù)我們系各專業(yè)的詳細狀況可以與系學(xué)生會聯(lián)合舉辦一些與專業(yè)親密相關(guān)的活動。分團委內(nèi)部在條件允許的狀況下可以組織分團委成員參與野外訓(xùn)練，提高團隊的協(xié)作意識。在豐富同學(xué)的業(yè)余生活的同時也熬煉自己。

綜上所述，在新的一年里，希望在老師的指導(dǎo)下，各部門的相互協(xié)作下，各位成員接著努力下，打好分團委的基礎(chǔ)，為下一屆分團委做個好榜樣！為廣播電視新聞學(xué)系美妙的明天做出最大的努力！

廣播電視新聞學(xué)系團委

xx年年3月27日

半年工作安排篇4

一、加強護理人員的規(guī)范化培訓(xùn)，尤其是急救技術(shù)、?？茖W(xué)問和法律法規(guī)學(xué)問的培訓(xùn)，不斷提高各級護理人員的專業(yè)水平，更好地開展臨床護理工作。

1.重點加強對新醫(yī)院護士、聘用醫(yī)院護士、低年資醫(yī)院護士的考核，強化她們的學(xué)習意識，按護理部安排強化基礎(chǔ)護理學(xué)問為主，引導(dǎo)、關(guān)愛、支持、幫直至達標。

2.加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出?？评碚?、法律、法規(guī)、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核安排，每月組織考試、考核2次，理論考試要有試卷并由醫(yī)院護士長組織進行考試，要求講究實效、好用。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的醫(yī)院護士，在年內(nèi)21項基本技能必需全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的醫(yī)院護士工作安排支配操作考試一次，理論考試一次。

4、強化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習駕馭，組織規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

5、加強人文學(xué)問的學(xué)習，提高醫(yī)院護士的整體素養(yǎng)。

6、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o理技術(shù)水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，組織學(xué)習?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)項目及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、組織護理查房及護理睬診探討等形式更新學(xué)問和技能。

二、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，醫(yī)院護士長常常深化病室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評醫(yī)院護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護理工作中的問題，提出整改措施。

三、進一步規(guī)范護理文書書寫，從細微環(huán)節(jié)上抓起，加強對每份護理文書實行三級考評制度質(zhì)控醫(yī)院護士—醫(yī)院護士長—出院病歷終末，定期進行護理記錄缺陷分析與持續(xù)改進，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。

四、加強護理過程中的平安管理工作安排：

1、接著加強護理平安三級監(jiān)控管理，每月進行護理平安隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的.及個人，追究醫(yī)院護士長管理及個人的有關(guān)責任。

2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責任，杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。

3、強化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強對性能及平安性的檢查，剛好發(fā)覺問題剛好修理，保持設(shè)備的完好。

五、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

在培育醫(yī)院護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培育醫(yī)院護士樹立良好的職業(yè)形象。

2、注意收集護理服務(wù)需求信息，通過與住院病人的交談，出院留言、滿足度調(diào)查表等，獲得病人的需求及反饋信息，剛好的提出改進措施，同時對醫(yī)院護士工作賜予激勵，調(diào)動她們的工作主動性。

六、做好教學(xué)、科研工作。

1、指定具有護師以上職稱的醫(yī)院護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教老師及實習生的看法。

2、醫(yī)院護士長為總帶教老師，醫(yī)院護士長首日負責制，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、責任心及業(yè)務(wù)水平，支配護理查房，了解實習安排的完成狀況，做好出科理論及操作考核。醫(yī)院護士長支配一次法律、法規(guī)講座。

3、增加科研意識，每人論文1-2篇，力爭年開展新技術(shù)項目1項。

七、培育醫(yī)院護士經(jīng)營意識，仔細執(zhí)行物價收費標準，擅長進行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。

半年工作安排篇5

我們的教學(xué)工作又將在勞碌中充溢著，在喜悅中收獲著。我要把自身的不足和收獲的閱歷，轉(zhuǎn)化成這學(xué)期的工作動力?，F(xiàn)制定如下安排：

深化學(xué)習新的教化思想，本著以教化為中心，以課堂為基地，扎實的練好個人基本功。在班上抓好常規(guī)教學(xué)，多方位把握孩子們的進步與改變，有針對性的改進教學(xué)方法。課堂上，耐性細致地講解，為使學(xué)生能夠更好地接受書本學(xué)問，我會仔細探討學(xué)生、鉆研教材，盡量為學(xué)生供應(yīng)實踐的機會，使學(xué)生在易學(xué)易懂的情境下進行學(xué)習，以提高學(xué)生學(xué)習的主動性。課后剛好反饋，登記教學(xué)中的勝利點和失敗點，及其改進方法。本學(xué)期我會主動利用四周的資源為孩子們創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習環(huán)境，幫助他們養(yǎng)好的學(xué)習習慣。使他們在輕松開心、快樂活潑的狀態(tài)下進行主動地學(xué)習。我還會協(xié)作班主任進行日常管理，讓孩子們在學(xué)習的同時養(yǎng)成良好的行為習慣，健康的'身心。

一、家長工作

本學(xué)期我除了用電話、聯(lián)系本、家訪等方法在平常的時間與家長們的互動溝通外，還會增加更多新的渠道。并努力在自己創(chuàng)立的博客網(wǎng)頁上發(fā)表個人原創(chuàng)性的文章及見解。爭取更多的與家長們聯(lián)系、溝通。

“越是對事業(yè)愛得深,越感到自己對事業(yè)的不盡職?！痹谝院蟮慕虒W(xué)工作中,我會主動努力加強自身建設(shè),使自己的工作更扎實、更有效、更完備、更優(yōu)秀,同時也希望能在教學(xué)上各位老師和領(lǐng)導(dǎo)的指引和幫助。

以上是我對這個學(xué)期工作所做的安排，希望自己能夠主動的完成。

半年工作安排篇6

指導(dǎo)思想：

以"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，仔細實行縣局下發(fā)的《工作看法》和《補充看法》，緊緊圍繞縣委、縣政府提出的"雙爭"目標和實現(xiàn)教化現(xiàn)代化鄉(xiāng)鎮(zhèn)這個中心，堅持適度超前發(fā)展，深化學(xué)習和貫徹《幼兒園教化指導(dǎo)綱要（試行）》，正確領(lǐng)悟和理解《綱要》的基本思想，堅持教化創(chuàng)新，全面實施素養(yǎng)教化，著重加強老師隊伍建設(shè)，重點提高老師的師德和師能，促進幼兒全面、富有特性地發(fā)展，穩(wěn)步提高保教質(zhì)量。

奮斗目標：

1、仔細制定教化發(fā)展規(guī)劃，搞好幼兒園布局調(diào)整，主動推動教化現(xiàn)代化進程。

2、全面實施素養(yǎng)教化，穩(wěn)步提高保教質(zhì)量，保持質(zhì)量優(yōu)等再上新臺階。

3、加強幼兒園常規(guī)管理，依法治園，依德治園。主動開展師幼"雙爭"活動，促進老師與幼兒共前進。

4、堅持以理論學(xué)習為先導(dǎo)，圍繞市課題"幼兒親子交往調(diào)適藝術(shù)探討"為中心，以嬉戲教研活動為載體，主動推動幼兒園綜合課程改革。

5、仔細實施"名師工程"和"青藍工程"。加強骨干老師隊伍建設(shè)，重視新老師見習期管理，打造一支高素養(yǎng)的老師隊伍。

6、以貫徹縣局"十禁止"為契機，強化教化就是服務(wù)意識，切實加強師德師風建設(shè)，努力提高干部隊伍素養(yǎng)，從嚴規(guī)范幼兒園收費行為，爭做教化收費規(guī)范學(xué)校。

7、進一步完善幼兒園內(nèi)部的管理考核細則，落實考核措施，使活工資真正活起來。

8、發(fā)揚"四千四萬"的精神，主動完成招商引資任務(wù)。

主要工作：

一、規(guī)范一日常規(guī)管理，穩(wěn)步提高保教質(zhì)量。

1、嚴格一日常規(guī)。

幼兒園一日常規(guī)管理是一項必需常抓不懈的重點工作，是穩(wěn)步提高保教質(zhì)量的有效手段。為使我園的教化教學(xué)工作正常有序地開展，結(jié)合本園教職員工精減較多、老師需增加大量保育工作的實際狀況，開學(xué)前，我們組織全體教職員工仔細重溫一日教化教學(xué)、保育工作要求，保證人手一份各類人員"工作考核細則"，要求全體教職員工仔細學(xué)習，熟記在心，增加保教人員對幼兒全面負責的意識，加深對保教結(jié)合的理解，使崗位責任制規(guī)定的詳細工作內(nèi)容和要求真正落實到人，落實到時間與地點，并規(guī)定完成程度與工作質(zhì)量，使保教人員一日工作程序化。

2、加強過程管理。

園長室將接著對教學(xué)常規(guī)實行分層管理，充分發(fā)揮以往園長、副園長、教科主任（教研組長）、后勤組長老師的層次化管理網(wǎng)絡(luò)的作用，根據(jù)考核獎懲細則全面考核，將每人津貼的50%用于獎懲，按工作實績拉開安排差距，做到干好干差有區(qū)分。為使考核獎懲做到公正嚴明，園長室將加大對老師日常工作的考察、管理，接著做到"1-2-3"，即每周隨機與各班幼兒促膝交談不少于一次，看老師備課筆記不少于兩次，看保教活動不少于三節(jié)，隨機抽查各班環(huán)境、衛(wèi)生、區(qū)域活動材料的投放及更換狀況，并記錄在案，與考核及聘任緊密掛鉤，做到優(yōu)勞優(yōu)酬，優(yōu)勝劣汰，爭取在九月份縣教化局組織的質(zhì)量評估活動中確保被評為優(yōu)等。

3、接著做好市課題探討工作。

本學(xué)期要加快市"十五"立項課題《幼兒親子交往調(diào)適藝術(shù)探討》的進度，進一步激勵和引導(dǎo)全體老師主動參加研討，使大家在實踐中發(fā)覺問題，在研討中有所相識，在改進中提升理念。該課題在本學(xué)期要著力于探討如何指導(dǎo)家長調(diào)適幼兒親子交往，提高其交往的藝術(shù)這一問題的探究。要求課題組制訂周密的安排，科學(xué)合理地組織支配，做到探討人員、時間、地點、活動詳細落實，結(jié)合各類節(jié)日開展各項親子活動，并注意積累資料，做好科研階段總結(jié)工作。

4、辦好托班，滿意家長須要。

自20xx年3月起，我園為了便利家長的工作和學(xué)習，滿意家長的須要開辦了一個托班，一學(xué)期的教學(xué)工作得到了家長的滿足和確定，因此，本學(xué)期我園將接著開設(shè)托班，并加強托班日常管理，使托班的工作規(guī)范化，更好地為家長服務(wù)。

二、優(yōu)化老師隊伍建設(shè)，樹立教化即服務(wù)意識。

我園擁有一支高素養(yǎng)的老師隊伍，20xx年度再次被縣教化局評為"海安縣優(yōu)秀老師群體"，為了發(fā)揚成果，改進不足，我們將接著努力，從嚴抓師德，錘煉師能入手，加強教學(xué)探討，優(yōu)化老師隊伍建設(shè)，樹立良好師表形象。

1、政治學(xué)習嚴抓師德。

師德是師之靈魂，好的師德是一所幼兒園取得良好社會效應(yīng)的重要條件，因此，嚴抓師德是我們要常抓不懈的首要問題，本學(xué)期我們將著重做好以下工作來加強師德建設(shè)：首先，利用每周一下午政治學(xué)習時間組織全體教職員工仔細學(xué)習"三個代表"重要思想，《關(guān)于加強中小學(xué)老師職業(yè)道德的若干看法》、《公民道德建設(shè)實施綱要》以及縣教化局頒發(fā)的《十禁止》重要內(nèi)容，要求大家酷愛幼教事業(yè)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，時時領(lǐng)先垂范，到處為人師表。

其次，增加老師的"教化即服務(wù)"意識。本學(xué)期，我們將組織老師重點探討"教化是什么"？"老師的事業(yè)是什么？""該如何做一名好老師？我們該如何做好為社會、為家長、為幼兒的全方位服務(wù)？"通過一系列研討，幫助老師樹立"教化即服務(wù)"的觀念，并組織老師參與鎮(zhèn)教委組織的"教化即服務(wù)"專題演講競賽。再次，本學(xué)期，我們將開展各項活動來提高師德修養(yǎng)，如：老師人人參與本園的"雙爭"活動（即老師爭當園級"十佳"老師，幼兒爭當園級"五優(yōu)"寶寶），爭取被評為園級"十佳"老師；深化開展"獻愛心"活動，要求每位教職員工無償幫助我園一名特困幼兒，賜予他們生活和學(xué)習上的幫助，為貧困學(xué)生獻上一片愛心，使他們感受到集體的暖和；接著開展"家長評議老師"及"園長接待日"活動，深化了解老師的師德表現(xiàn)和工作表現(xiàn)，促使老師人人注意自身形象，為幼兒園的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

2、注意師能培訓(xùn)，錘煉老師業(yè)務(wù)。

（1）組織老師接著深化學(xué)習《綱要》詳細內(nèi)容，領(lǐng)悟其中新的兒童觀、教化觀，變教幼兒學(xué)習為引導(dǎo)、促進幼兒學(xué)會學(xué)習、自主學(xué)習，在仔細學(xué)習的基礎(chǔ)上，進行全園研討、共同進步。

（2）嚴格"教學(xué)六仔細"的要求，即：仔細探討教材，仔細備課，仔細打算教具學(xué)具，仔細組織教學(xué)，仔細批改作業(yè)，仔細做好教后反思。要求每位老師都能自覺做到教學(xué)"六仔細"，園長室將加大常規(guī)檢查力度，并結(jié)合考核對老師的工作進行公正的.獎懲，以促進老師工作的主動性。

（3）激勵老師在教化教學(xué)活動中大膽創(chuàng)新、敢于實踐，將工作中的閱歷、反思提練出來，撰寫教化隨筆、總結(jié)、論文，形成自己獨特的教學(xué)風格，提升為自己的教化理念，要求每人每月至少撰寫兩篇隨筆或論文，并納入學(xué)期考核。

3、以研促教，提高老師素養(yǎng)。

（1）本學(xué)期，我園小班全面運用試驗教材，并逐年遞增對新教材的運用率，直至全園推廣運用，因此，組織老師熟識新教材的內(nèi)容，領(lǐng)悟新教材的精神已是刻不待時，我們要利用每周三的業(yè)務(wù)學(xué)習和集體備課時間，深化開展對試驗教材的研討工作，請園內(nèi)已運用過該教材的試驗班老師作指導(dǎo)講座，共同商討，共同探討，使全體老師都能快速適應(yīng)新教材的運用。

（2）接著開展"每周一課"活動。

"每周一課"近年來已成為我園教研工作的一項常規(guī)活動，本學(xué)期，我們將按縣局教化工作的要求，結(jié)合開展"送課下鄉(xiāng)"活動，深化開展"每周一課"活動，即：全體一線老師，凡屬縣級、鎮(zhèn)級骨干老師的，每人開一節(jié)園級示范課，組織老師進行聽課，評課活動，其余老師在觀摩了骨干老師示范課后，每人開一節(jié)園級回報課。在聽取了示范課及回報課后，全園研