公司生產(chǎn)部2017年度工作總結(jié)及2018年工作計劃

公司生產(chǎn)部2017年度工作總結(jié)及2018年工作計劃

公司生產(chǎn)部2017年度工作總結(jié)及2018年工作計劃在辭舊迎新之際，我們四樓車間生產(chǎn)部對本部門一年來的工作做出了整體總結(jié)，并祝愿公司明年發(fā)展更好。以下是總結(jié)內(nèi)容：一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部進(jìn)行了大量的制度改革和完善，使得車間生產(chǎn)不斷合理化。面對生產(chǎn)過程中的國外客戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的大幅提高、客戶訂單的突發(fā)調(diào)整、生產(chǎn)材料的質(zhì)量問題和到貨不及時等困難，我們及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，一一完成。這使得我們公司產(chǎn)品產(chǎn)量在這一年內(nèi)相對09年的年產(chǎn)量提高了許多。主機(jī)年產(chǎn)量相對提升了20%，電池年產(chǎn)量相對提升了22%，座充年產(chǎn)量相對提升了30%。同時，這一年里還大批量地生產(chǎn)了許多模型機(jī)。二、制度體制方面隨著公司的快速發(fā)展，制度體制的完善與否也變得至關(guān)重要。在總經(jīng)理助理黃助、生產(chǎn)部林經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，公司在這一年里前后出臺了多項生產(chǎn)工作制度。其中，KPI績效考核制度一方面給員工提供了新的薪資提升空間，而不再是僅靠加班和換崗的方式來提升；另一方面有目標(biāo)性地提高了員工的生產(chǎn)明確性，避免了生產(chǎn)的隨意和盲目。這一制度提升和激發(fā)了大部分員工的生產(chǎn)積極性。6S車間管理制度改善了以往車間生產(chǎn)秩序，使得車間生產(chǎn)物料能夠按要求擺放在指定的區(qū)域范圍內(nèi)，大部分員工能夠按要求佩戴靜電環(huán)。離崗證制度在借用離崗證的情況下很大程度上改善了員工隨意走動和離崗現(xiàn)象，使得車間流水生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行等。三、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時，我們也重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每個質(zhì)量關(guān)。我們給員工開早會，及時總結(jié)每個時期生產(chǎn)問題，向員工灌輸生產(chǎn)質(zhì)量理念，并要求每個員工做好員工自檢和互檢工作。在遇到質(zhì)量問題時，不怕麻煩及時反饋，以便及時處理。根據(jù)員工的流動量，及時為新員工安排老員工做質(zhì)量和操作技能方面的指導(dǎo)，保證每個新員工都能夠了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量辨別方法。只要我們每個員工都高度重視生產(chǎn)質(zhì)量，并在生產(chǎn)操作中用心把每個環(huán)節(jié)做好，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。4、為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，我們需要在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)檢查。除了督促溫中央和各組組長進(jìn)行生產(chǎn)巡檢和自檢工作外，我們自己也需要加強(qiáng)巡檢，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流到下一道工序。5、在工藝管理方面，我們要嚴(yán)格要求員工按照不同時間和情況的工藝要求進(jìn)行作業(yè)。對于特殊的技術(shù)要求，我們要跟蹤核對或者派專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)和核對。6、員工的培訓(xùn)工作非常重要，我們需要抓好每位員工的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工的生產(chǎn)紀(jì)律，提高員工的專業(yè)知識。同時，我們也需要合理調(diào)度員工，平衡綜合生產(chǎn)能力。7、我們要認(rèn)真做好各種生產(chǎn)和質(zhì)量記錄，嚴(yán)格按照上級要求填報表單。同時，我們也需要積極主動地向上級進(jìn)行口頭或者書面工作匯報，并進(jìn)行有效的信息反饋。8、與銷售部的配合也非常重要，我