關(guān)于評(píng)選2017年度優(yōu)秀員工及團(tuán)隊(duì)的請(qǐng)示

關(guān)于評(píng)選2017年度優(yōu)秀員工及團(tuán)隊(duì)的請(qǐng)示

關(guān)于申請(qǐng)?jiān)u選2017年度優(yōu)秀員工及團(tuán)隊(duì)的請(qǐng)示尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我們申請(qǐng)進(jìn)行2017年“年度優(yōu)秀員工”、“年度優(yōu)秀管理者”及“年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”評(píng)選工作，以樹立典范、表彰在2017年度工作中成績(jī)突出的個(gè)人及團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感，增強(qiáng)公司凝聚力和向心力，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)和工作效率，促進(jìn)公司健康、快速發(fā)展。一、評(píng)選范圍：公司全體人員二、評(píng)選原則：1、多數(shù)認(rèn)同原則；2、公平、公正原則；3、實(shí)事求是原則；4、優(yōu)秀事跡突出原則；5、貢獻(xiàn)價(jià)值體現(xiàn)原則。三、評(píng)選名額：1、“年度優(yōu)秀員工”分為三個(gè)組群：科室組群、生產(chǎn)組群、品管組群，按在職人數(shù)5%比例（總體名額余數(shù)進(jìn)一湊整）進(jìn)行分配，具體如下：科室單位：5人；生產(chǎn)部：8人；品管部：4人。2、“年度優(yōu)秀管理者”按照公司管理人員總?cè)藬?shù)（三階及以上）的6%（總體名額余數(shù)進(jìn)一湊整）進(jìn)行評(píng)選：36人*6%=3人，由各部門報(bào)送，公司綜合評(píng)審確定。3、“年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”一支，參選團(tuán)體為：總經(jīng)辦、信息管理部、人資部、行政部、倉(cāng)儲(chǔ)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、銷售部、綜合部、項(xiàng)目部、動(dòng)力部、前紡車間A班、前紡車間B班、泵板組、加彈車間A班、加彈車間B班、綜合班、前紡機(jī)修班、后紡機(jī)修班、公用工程班、前紡品管A班、前紡品管B班、后紡品管A班、后紡品管B班。四、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、“年度優(yōu)秀員工”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1必須連續(xù)在本公司工作滿9個(gè)月。2工作技能應(yīng)屬所在團(tuán)隊(duì)中的前三名。3工作業(yè)績(jī)應(yīng)屬所在團(tuán)隊(duì)中的前三名。42017年度各月出勤率達(dá)98%。52017年度無(wú)違紀(jì)處罰記錄。6工作積極主動(dòng)，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作配合度很好。7踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化。8必須有很突出的個(gè)人先進(jìn)事跡。2、年度優(yōu)秀管理者評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1必須連續(xù)在本公司管理崗位工作滿一年以上。2管理知識(shí)應(yīng)屬公司管理團(tuán)隊(duì)中的前三名。3管理能力應(yīng)屬公司管理團(tuán)隊(duì)中的前三名。4所管團(tuán)隊(duì)在2017年度違紀(jì)率在3%以內(nèi)。5所管團(tuán)隊(duì)在2017年度員工流失率在5%以內(nèi)。6所管團(tuán)隊(duì)必須是優(yōu)先完成2017年度工作任務(wù)。7必須有很突出的管理先進(jìn)事跡。3、年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)1團(tuán)隊(duì)在2017年度未發(fā)生重大失誤。2團(tuán)隊(duì)在2017年度未造成重大經(jīng)濟(jì)損失。團(tuán)隊(duì)出勤率我們的團(tuán)隊(duì)在2017年度每個(gè)月的出勤率都達(dá)到了96%以上，這表明我們的員工非常珍視自己的工作，對(duì)公司和客戶的承諾非常認(rèn)真。違紀(jì)率我們的團(tuán)隊(duì)在2017年度的違紀(jì)率保持在1%以內(nèi)，這表明我們的員工非常遵守公司的規(guī)定和道德準(zhǔn)則，對(duì)工作和同事非常尊重。員工流失率我們的團(tuán)隊(duì)在2017年度的員工流失率保持在4%以內(nèi)，這表明我們的員工對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度非常高，他們非常愿意留在我們的團(tuán)隊(duì)中工作。業(yè)績(jī)突出我們的團(tuán)隊(duì)在2017年度的業(yè)績(jī)非常突出，這得益于我們的員工們的努力和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，他們?yōu)楣沮A得了很多客戶和業(yè)務(wù)。評(píng)選流程我們的公司將評(píng)選出“年度優(yōu)秀員工”、“年度優(yōu)秀管理者”和“年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”，每個(gè)部門都有自己的評(píng)選流程和標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選過(guò)程非常嚴(yán)格和公正。行為規(guī)定我們的評(píng)選過(guò)程必須嚴(yán)格按照實(shí)際情況和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不得有任何弄虛作假或憑感覺(jué)隨意評(píng)選的情況發(fā)生。我們也不得因?yàn)橹笜?biāo)數(shù)未滿而隨意找人充數(shù)，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)不夠時(shí)也不得轉(zhuǎn)讓多余指標(biāo)。獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定我們將為“年度優(yōu)秀員工”、“年度優(yōu)秀管理者”和“年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，以資鼓勵(lì)和表彰他們的努力和成就。費(fèi)用預(yù)算我們的費(fèi)用預(yù)算包括榮譽(yù)證書費(fèi)用和獎(jiǎng)金，合計(jì)為21410元人民幣。附件我們的附件包括“年度優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表”、“年度優(yōu)秀管理者評(píng)選推薦表”和“年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選推薦表”。以上是我們團(tuán)隊(duì)在2017年度的表現(xiàn)和評(píng)選流程，希望得到您的批示。人力資源部2017年11月30日公司年度優(yōu)秀員工推薦表姓名：XXX到職日期：XXXX年XX月XX日崗位類型：優(yōu)秀員工工號(hào)：XXX部門：XXX推薦理由：該員工在工作中表現(xiàn)突出，工作質(zhì)量高、效率快、責(zé)任心強(qiáng)，能夠積極主動(dòng)地完成上級(jí)交代的任務(wù)，并能夠獨(dú)立思考、解決問(wèn)題。同時(shí)，該員工具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與同事和諧相處，為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)而努力奮斗。部門主管評(píng)定：該員工表現(xiàn)優(yōu)秀，值得推薦。人資部意見(jiàn)：同意該員工被推薦為公司年度優(yōu)秀員工?？偨?jīng)理審批：同意該員工被推薦為公司年度優(yōu)秀員工。公司年度優(yōu)秀管理者推薦表姓名：XXX到職日期：XXXX年XX月XX日崗位類型：優(yōu)秀管理者工號(hào)：XXX部門：XXX推薦理由：該管理者在工作中表現(xiàn)突出，能夠有效地組織和管理團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和效率，同時(shí)還能夠與上級(jí)和下屬保持良好的溝通，協(xié)調(diào)各方面的利益。此外，該管理者還具備良好的判斷力和決策能力，能夠在緊急情況下迅速做出正確的決策。分管主管評(píng)定：該管理者表現(xiàn)優(yōu)秀，值得推薦。人資部意見(jiàn)：同意該管理者被推薦為公司年度優(yōu)秀管理者?？偨?jīng)理審批：同意該管理者被推薦為公司年度優(yōu)秀管理者。公司年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦表被推薦團(tuán)隊(duì)所屬部門：XXX崗位類型：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)成員：XXX推薦理由：該團(tuán)隊(duì)在工作中表現(xiàn)突出，能夠高效地完成任務(wù)，同時(shí)還能夠積極地與其他團(tuán)隊(duì)合作，共同完成項(xiàng)目