管理模式下組織結(jié)構(gòu)和管理體系協(xié)信中期報告

Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計 中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號 wascreatedfortheexclusiveuseofour s.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailed ysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger&Partners.原版文 地址:中 筑結(jié)構(gòu)設(shè)計

RolandBerger– Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號 wascreatedfortheexclusiveuseofour s.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailed ysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger&Partners.原版文 地址:中 筑結(jié)構(gòu)設(shè)計

RolandBerger–Word版文件來自:A.定.原版文 地址:中國4筑結(jié)構(gòu)設(shè)計

RolandBerger–Word版文件來自:中國建筑1..號原版文 地址:中國5筑結(jié)構(gòu)設(shè)計

RolandBerger–Word版文件來自:.原版文 地址:中國6筑結(jié)構(gòu)設(shè)計

RolandBerger– 1、制定中長期發(fā)展戰(zhàn)2、根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略制定年度業(yè)務(wù)計 ord:股、資產(chǎn)運作做可行性分析，提出方案建議，4、建立健全對價定.5、對總部的組織結(jié)構(gòu)和主要流程定期進行評估，提出調(diào)整方案建1、對影響事業(yè)部所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟、技術(shù)等因素進行研究和，定期向總經(jīng)理提交分析報2、對今后可能涉足的行業(yè)進行分析研究，并在此基礎(chǔ)上完成戰(zhàn)略可能性、適用性分析的相關(guān)分析報34、建立建全所處行業(yè)的信息數(shù)據(jù)2、對戰(zhàn)略實施進展定期進行，對發(fā)展偏差進行分析并提出改進建3、對總體經(jīng)營狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評5原版文 地址:中國7筑結(jié)構(gòu)設(shè)計

RolandBerger– r : 原版文 地址:中國8筑結(jié)構(gòu)設(shè)計

RolandBerger– rr中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號?????????

原版文 地址:中國9筑結(jié)構(gòu)設(shè)計

RolandBerger– r 原版文 地址:中國10筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger– 中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)理專題.研究 原版文 地址:中國12筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger–

針 策劃進行項目綜合市

/事業(yè)部總經(jīng) -戰(zhàn) 整理，初步分 行業(yè)研究顧 -Word版文件來自: 集戰(zhàn) 挑選 或事業(yè)部最有價值的提

根 發(fā)展的戰(zhàn)略和針戰(zhàn) 行行業(yè)/專 ，提出建設(shè)性的意，

董事會/事業(yè)部/戰(zhàn)根據(jù)劇團發(fā)展的戰(zhàn)略和 略研 /相關(guān)專 的內(nèi)容進行評審，討論形部 下一步行動方案指導意

董事會成員/事業(yè)部 -

-

具體方案的制定/并對進程予以監(jiān)督

戰(zhàn) 經(jīng) --RolandBerger–在原版文 地址:中在

Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計

未通過修改未通過

房地產(chǎn)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程房地產(chǎn)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程原版文 地址:中 筑結(jié)構(gòu)設(shè)計

RolandBerger–

針 策劃進行項目綜合市

頭/事業(yè)部全體員工參與

企劃部經(jīng) 版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

/總經(jīng)理/

房地產(chǎn)事業(yè) 成 人

略研

指導/企劃部經(jīng)理負責完

原版文 地址:中 筑結(jié)構(gòu)設(shè)計

RolandBerger–

匯總/匯總/Word版文件來自:

提出建 分

中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號未通未通過討論/審議/質(zhì)詢/審 //原版文 地址:中 筑結(jié)構(gòu)設(shè)計

RolandBerger–

戰(zhàn)略規(guī)劃中心經(jīng)

戰(zhàn)略規(guī)劃中心經(jīng) -

中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計 理中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

綜合分 戰(zhàn)略 意見，提出修改

經(jīng)

董事會 /戰(zhàn)略嚴格從政治，經(jīng)濟，社會，市場，技術(shù) 董事會成員/財務(wù)中心/事能力等各個方面對事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿進戰(zhàn) 經(jīng)理/財務(wù)

行質(zhì)詢，推敲和擬

向及事業(yè)部所有員工溝通事業(yè)部的

RolandBerger–原版文 地址:中 筑結(jié)構(gòu)設(shè)計

Word版文件來自:

中國建筑，設(shè)計群.群:修改/未通未通過

原版文 地址:中 筑結(jié)構(gòu)設(shè)計

商業(yè)市場事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程RolandBerger–商業(yè)市場事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程

針 策劃進行項目綜合市

牽頭/事業(yè)部全體員工參

企劃部經(jīng) 版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

展部

商業(yè)事業(yè) 成 人

委會/

導/策劃部經(jīng)理負責完成

原版文 地址:中 筑結(jié)構(gòu)設(shè)計

RolandBerger–

未通過未通過

Word版文件來自:議議議討論/審議/

//原版文 地址:中國20筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger–

戰(zhàn)略規(guī)劃中心經(jīng)

戰(zhàn)略規(guī)劃中心經(jīng) -

中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計 理中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

綜合分 戰(zhàn)略 意見，提出修改

經(jīng)

董事會 /戰(zhàn)略嚴格從政治，經(jīng)濟，社會，市場，技術(shù) 董事會成員/財務(wù)中心/事能力等各個方面對事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃修改稿進戰(zhàn) 經(jīng)理/財務(wù)

行質(zhì)詢，推敲和擬

向及事業(yè)部所有員工溝通事業(yè)部的

RolandBerger–原版文 地址:中國21筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

d版

件來自:

//原版文 地址:中國22筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger–

戰(zhàn)略發(fā)展中/財務(wù)中心

董事會成員/

向及事業(yè)部所有員工溝通事業(yè)部的

所有員 戰(zhàn)略規(guī)劃最終

RolandBerger–的遠 的遠

事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃（年度目標）/事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃（年度目標）/部門的使命/管理基礎(chǔ)現(xiàn)狀（問題）業(yè)務(wù)操作現(xiàn)狀

Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

原版文 地址:中國24筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger–（關(guān)鍵業(yè)績指標的考核評分依據(jù)（關(guān)鍵業(yè)績指標的考核評分依據(jù) （年度目標）/ 和職責/管理基礎(chǔ)現(xiàn)狀（問題）/業(yè)務(wù)操作現(xiàn)

Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè).析

（關(guān)鍵業(yè)績指標的考核評分依據(jù)（關(guān)鍵業(yè)績指標的考核評分依據(jù)原版文 地址:中國25筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger–

事業(yè)部 經(jīng) 事業(yè)部年度業(yè)務(wù)計劃方事業(yè)部總經(jīng) 全面匯總，進行初步分 事業(yè)部總經(jīng) -Word版文件來自:

是.年

業(yè) 成 -事業(yè)部總經(jīng) 進度是否易 和評估，內(nèi)容不流 格質(zhì)詢嚴格把

經(jīng)理及全體員

事業(yè)部年度業(yè)務(wù)計行政人事 行政人事經(jīng)事業(yè)部總經(jīng) 劃和目標 嚴格依據(jù)業(yè)務(wù)計劃 - 展各項工作，對目標達成的偏差進行

各

-RolandBerger–原版文 地址:

（年度目標）（年度目標）//管理基礎(chǔ)現(xiàn)狀（問題）/業(yè)務(wù)操作現(xiàn)狀

Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè).析

（關(guān)鍵業(yè)績指標的考核評分依據(jù)（關(guān)鍵業(yè)績指標的考核評分依據(jù)一般在每年2月份進行，2月底完成 總 的業(yè)務(wù)計劃制定工作建議在事業(yè)部的年度業(yè)務(wù)計劃完成后開原版文 地址:中國27筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger–

經(jīng) 事業(yè)部年度業(yè)務(wù)計劃方總經(jīng) 全面匯總，進行初步分 總經(jīng) -Wo ，是否有效支持事業(yè)部工作的開展年度計劃的 -各容是否分解到月，年度計劃進 易各 制定形成以 確保年度業(yè)務(wù)計劃符制定形成以 各

各

劃和目標，嚴格依據(jù)業(yè)務(wù)計劃開

總部全體員 -事業(yè)部經(jīng) -總部 經(jīng)RolandBerger–原版文 地址:中國28

Word版文件來自:中國建筑結(jié)1.2.原版文 地址:中國29筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger–

(由總經(jīng)理兼管(人事主管(由總經(jīng)理兼管中國建理.群號

(人事主管1人 原版文 地址:中國30筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger– or

原版文 地址:中國31筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger– 1、業(yè)務(wù) Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計設(shè)計與管 薪酬福和統(tǒng)導. 7的系統(tǒng)實主持基準比較，并分析競爭成本和競爭組織情提出對下屬的意見，決定部門內(nèi)人員的調(diào)原版文 地址:中國32筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger– 在范圍內(nèi)獨立開展員工選聘、錄用、培訓及相關(guān)工 范圍內(nèi)輔助集對團部員有彈劾范圍內(nèi)的費用權(quán)中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號5年以上擔任大中型企業(yè)組織人事管理部門工作經(jīng)人力資源管理體系建立和完善程度及其運作成 管理人員招聘、培訓和業(yè)績評估組織工作成 薪酬福利和管理工作的成 部門費用控 總部及事業(yè)部對人力資源管理工作的滿意 原版文 地址:中國33筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger– /Word版文件來自: 部管理人員考評中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號原版文 地址:中國34筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger–Word版文件來自:大學本科以上學歷(管計群.群號 原版文 地址:中國35筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger–/Word版文件來自: 中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號原版文 地址:中國36筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger–Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號 原版文 地址:中國37筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger–Word版文件來自:原版文 地址:中國38筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger–原版文 地址:中國39筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger–/Word版文件來自:工中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號工作作內(nèi)內(nèi) 容容原版文 地址:中國40筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger– Word版文件來自: 原版文 地址:中國41筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger–???????由人力資源總經(jīng)理負責確定計劃、編制要求，提供相應(yīng)的表格并規(guī)定最后提交期限，報請批準；然后由人力資源發(fā)展中心總經(jīng)理負責會同各完成總部相應(yīng)的內(nèi)容，由各行政人事部負責會同本事業(yè)部內(nèi)各和下屬完成相應(yīng)的內(nèi)容，后者要報請事業(yè)部總經(jīng)理審核批準；最后由人力資源總經(jīng)理匯總編制總體計劃，報請和董事會批準

Word版文件來自:現(xiàn)有人員該年度總體業(yè)績考評得分情況中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號人力資源需求預測(數(shù)量、質(zhì)量基準比較：競爭對手情況和差距分析，薪酬行 分人力資源供給預測(途徑、源泉 團隊成員發(fā)展計劃(晉升、培訓開發(fā)、職業(yè)生涯原版文 地址:中國42筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger–產(chǎn)生人員增補需要產(chǎn)生人員增補需要

Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號*，報請總經(jīng)理 批準，作為年度人力資源計劃補充內(nèi)原版文 地址:中國43筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger–Word群結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號原版文 地址:中國44筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger– Word充人.員: 原版文 地址:中國45筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger–

能)

管理職位(

現(xiàn)狀分析：事業(yè) 管理職 提供崗位說明書之外的人員要求

細化調(diào)整崗位說 人

Word版文件來自:

中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

批準并發(fā)布任

反饋意見支持入職導向培 安排入職導向培 參與試用

RolandBerger–

地址:46筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

慮事業(yè) 管理職位的人力

及時調(diào)整和建 職位人力資源需

(

的求

求說明表

聯(lián)系并挑選合適的人才招聘

推薦合適

員，董事會成員 匯

人力資 總經(jīng) 團總部人事主管，董事會成

(對落選者的

董事會 、管委

新員工試 RolandBerger–

地址:47

能)

經(jīng)理職位(

提出人力資源需 提出人力資源需Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計化調(diào)整崗位說 人員資歷 提出崗位說明書之外的人員要求中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

未 過 選定最終人選并發(fā)布任

反饋意見 安排部門報到及專業(yè)培

對該人員試用期的表現(xiàn)進

RolandBerger–

人力資 決經(jīng)人力資 決經(jīng) 人力資 總經(jīng)

(附：人員要(對落選者的

新員工試用

地址:49筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger– 現(xiàn)狀分析：事業(yè)部現(xiàn)狀分析：事業(yè)部經(jīng)理職Word版文件來自提崗位說明書之外的人員要求 中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

(人力資

選定最終人選并發(fā)布任

反饋意見 入職導向培原版文 原版文

地址:50筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger–

WordWord行政人事 中國

管，人力資 總

(附：人員要

(對落選者的

新員工試用

地址:51筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger–

Word版文件來自提崗位說明書之外的人員要求

中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.人

內(nèi)部流動(升/換崗流程

未 安排部門報到及專業(yè)培

RolandBerger– )

52筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

提出人力資源需求(增員、調(diào)整等

版

經(jīng)理

(附：人員要

國建

人力資 總經(jīng)

人員選經(jīng)過初試篩選后

(對落選者的

經(jīng)理

新員工試用

地址:53筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger–

事業(yè) 經(jīng)(人力資事業(yè) 經(jīng)現(xiàn)狀：本部門內(nèi)某職位(現(xiàn)狀：本部門內(nèi)某職位(可能)Word版文件來自提崗位說明書之外的人員要求

中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.人

內(nèi)部流動(升/換崗流程批準并發(fā)布任命批準并發(fā)布任命

未 安排部門報到及專業(yè)培

對該人員進行試用

1)如涉 地址:54筑結(jié)構(gòu)設(shè)計

RolandBerger– 1制訂年度人力資源計劃 2提出人力資源需求(增員、調(diào)整等3在原有的崗位說明書的基礎(chǔ)上細經(jīng)理版 經(jīng)(附：人員要4分析現(xiàn)有人員狀況以及對外招聘行政人事 中國人綜合評價材料，5根據(jù)實際情況選擇外聘或內(nèi)部選人力資源總經(jīng)6對人員選經(jīng)過初試篩選后進7選定最終人選，發(fā)布任命，對所(對落選者的89管，經(jīng)理及相關(guān)人新員工試用期landBerger–原版文 地址:中國55筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

rd版文件來自:工作經(jīng)驗(專業(yè)技能，管理中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號：：原版文 地址:中國56筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger– 外 內(nèi)部提 平級調(diào)相 年，非相 年， 試用職位 Word版文件來自:2.國建試用期限構(gòu)設(shè)計督導人員工作 觀察中國建筑構(gòu)設(shè)計群.群號試用工資 檔 核準人簽名試用期間： 日 工作總體情況 滿 尚 (月考評總得分 考核人 人事經(jīng)辦人 日期原版文 地址:中國57筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger– Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號 原版文 地址:中國58筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger–

Word版文件來自:

分析不同崗位的工作環(huán)境以及相關(guān)的知識/

中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號,潛能型培訓,

RolandBerger–原版文 地址:中國59筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

Word版文件來自:

主持業(yè)務(wù)導向培訓進行試用期工作表現(xiàn)評價進行試用期工作表現(xiàn)評價

原版文 地址:中國60筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

作出調(diào)整安排作出調(diào)整安排RolandBerger–原版文 地址:中國61筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger–112人力資 或行政人事Word自:3或事業(yè)部經(jīng)理 或事業(yè)訓群.:行政人事經(jīng)理，或事業(yè)部部經(jīng)理，或事業(yè)部職能部4 人力資源總經(jīng)理或行政人事經(jīng)理，或事業(yè)部總表5轉(zhuǎn)正作出 人力資源總經(jīng)理或行政人事經(jīng)理，6排 建 關(guān)資質(zhì)、方式關(guān)資質(zhì)、方式 等情來自 :

群通 中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號 原版文 地址:中國62筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger–11 23件設(shè)計群.群號 總經(jīng)理，4報請審5人力資源總經(jīng)理，集團總部人事主管，職能部67員8landBerger–原版文 地址:中國63筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

建(人力資(人力資 關(guān)資質(zhì)、方式關(guān)資質(zhì)、方式 等情來自 :

群通 中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號 組織各類培訓活動及效 原版文 地址:中國64筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger– 1123來自:篩先并挑出2~3設(shè)計群.群號45 67管，事業(yè)部其它體體員8事業(yè)部人事主

Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

原版文 地址:中國66筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger– 12來自:群34.群號856789原版文 地址:中國67筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger– 建審 中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號原版文 地址:中國68筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger– 123報請董事Word董事會自:.群號群 4567原版文 地址:中國69筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger–建 Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號原版文 地址:中國70筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger–123構(gòu)Word自:.群號群74567ndBerger–原版文 地址:中國71筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

建Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.審核過原版文 地址:中國72筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger–12擬定各崗位人員考評及業(yè)績考核3報請經(jīng)Word經(jīng)理自:.群號群 4567原版文 地址:中國73筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger– 建(人力資源中心 Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.審核

過原版文 地址:中國74筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger– 123Word自:.群號群4567原版文 地址:中國75筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger– 建事業(yè) 經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)事業(yè) 經(jīng)Word版文件來自:審 中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.審核過 批準并發(fā)布執(zhí)原版文 地址:中國76筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger– 123報請經(jīng)Word自:.群號7群4567原版文 地址:中國77筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger– 12345Word群計群.:總 門 地址:78筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群RolandBerger–群.群8地址:79筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群RolandBerger– 年 到 年 Word版文件來自Word版文件來自: 中國建筑 群.群號原版文 地址:中國80筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger– Word版文件來自:

中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號 年 管理人員和項目經(jīng)原版文 地址:中國81筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger–建 Word版文件來自

人員考評 中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.提供 原版文 地址:中國82筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger– 原版文 地址:中國83筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger–1 2提議合適 ，人人力資 總經(jīng)人3構(gòu)Word自:.群號群人力資源總經(jīng) 參選 及情況介4 5 (對落選者的 67 建相相 經(jīng) 求+人員考評及業(yè)績考核評分 求+人員考評及業(yè)績考核評分中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

原版文 地址:中國84筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger–12提議合適的人 人3Word自:定群.群號群人力資源總經(jīng) 參選人及情況介4相關(guān)經(jīng)理56或或董事會成7原版文 地址:中國85筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger– 建 +人 中國建筑結(jié)提供意見群.群號: 原版文 地址:中國86筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger– 1依據(jù)部門中管理職位人力資1依據(jù)部門中管理職位人力資2提議合適的提議人3擬定參選人員 擬定:單 參選 及情況介4設(shè)計群.群號85對落選人員予以及時的 及時 反(對落選者的 6 7批準并任命最終人選，通知用人，總部人事主8landBerger–

建(人力資(人力資 事業(yè)部管理職位人力資源需求事業(yè)部管理職位人力資源需求+人員提議晉升候選人提 Word版文件來自

中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.提供 評審 批準并發(fā)布任命

RolandBerger–需原 需原

12提議合適的人人力資源總經(jīng)理或行政人事部經(jīng)理，總部或事人3Word人力資源或行政人自:.群號群人力資源總經(jīng)理，78人事部經(jīng)理， 參選人及情況介4人力資源或行政人事5人力資源或行政人事67人力資源或行政人事原版文 地址:中國89筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger– 建相相 經(jīng) 求+人員考評及業(yè)績考核評分 求+人員考評及業(yè)績考核評分中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

原版文 地址:中國90筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger– 12提議合適的提議人3Word行政人事部自:定群.群號群8參選人及情況介4對人進行評議審5及時的反67原版文 地址:中國91筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger–董事 年度工資預Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號原版文 地址:中國92筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger–123人力資源發(fā)展中d來4人力資源總經(jīng)設(shè)計群.群號85678原版文 地址:中國93筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger–

?

中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

RolandBerger–建員工(當事人員工(當事人 遞遞 辭職信收 辭退Word版文件來自:*結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

通過 或 原版文 地址:中國95筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger–12Word群3設(shè)計群.群號核對并文845或6原版文 地址:中國96筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger–建員工(當事人

員工適用崗位分析

中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

備案

RolandBerger– 原版文 地址:中國97筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

123Word人事部門自:.錄號群4，5，67原版文 地址:中國98筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

RolandBerger– 中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號RolandBerger–原版文 地址:中國99筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群

Word版文件來自:原版文

RolandBerger–1.出納、費用報銷登記和銀行存款月記保管有關(guān)、空白收據(jù)和空白支2.門做好固定資產(chǎn)的合理使用和 3.建立往來款項手續(xù)制度，對應(yīng)付預付款項進行管理和核隨時提供有關(guān)往來結(jié)算信息，會同、各事業(yè)部辦理各種往來款項的結(jié)算工作和對4.5.成本、費用核算的原版文

RolandBerger–6.7.、資本核算中8.納稅核算及申報職協(xié)助財務(wù)總監(jiān)開展工作和指導事業(yè)部工9.財務(wù)報告和稽核職負責系統(tǒng)，定期檢查，保證系統(tǒng)正常運原版文

RolandBerger–負責保管會計和評估、審計、驗資等資負責會 的借閱和移交的管負責會 銷毀的管12.財務(wù)會計信息編寫公司財務(wù)狀況說明與管理指導、培協(xié)助財務(wù)總監(jiān)制定的內(nèi)部控制等各種制在各行業(yè)會計制度下統(tǒng)一制定公司相對應(yīng)會計科目的設(shè)置，統(tǒng)一會計政策、會計估計口協(xié)同人力資源部制 的財務(wù)，評價與考核制度并進行管協(xié)同人力資源部 公司的財務(wù)人員進行專業(yè)培訓和測14.1.經(jīng)董事會，會同其他部門共同編制預算，并上報董事原版文

RolandBerger–2.財務(wù)決策分析崗位建立適合本的財務(wù)分析指標評價標準體定期分析各種財務(wù)指標，并將明顯的差異匯報，并提出建根據(jù)指標評價標準對資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)管理提出建對的資產(chǎn)存量進行優(yōu)化配置管理提出建獲取國內(nèi)同業(yè)的財務(wù)狀況、損 務(wù)資料,計算與本企業(yè)差異，并評價本企業(yè)的優(yōu)與結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號3.工程項目預結(jié)算審分析工程項目成本實際與計劃的差異，并提交和項目經(jīng)4.制定內(nèi)部審計制編制審計計組織協(xié)調(diào)社會中介機構(gòu) 各部的年報及專項審5.專項問題調(diào)研及投資融資及分析的職 對涉及公司變動及擔保、抵押事項進行和實參與的計劃進行、分析、協(xié)調(diào)，分析現(xiàn)金流入和流原版文

RolandBerger– 一、計劃分 Word版文件來自:中國建筑、設(shè)計制定年度財務(wù)預算計劃，及調(diào)整方 提交財務(wù)年度計劃報最高決策層批 公司及各事業(yè)度計劃構(gòu)設(shè)計群.群號 業(yè)部及投資項目的財務(wù) 報分析公司及各事業(yè)部的財務(wù)報表 報 總經(jīng)理提 財務(wù)及報告及分析結(jié)根據(jù)預算及業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)情況，安排編 需求計 總經(jīng)理提 需求計劃及分析結(jié)融資，投資決策的財務(wù)風險的分 安排向公司其它部門提交評估，決策，過程中的計 二、制度/協(xié) 培養(yǎng)骨干財務(wù)人員，提高業(yè)務(wù)技 協(xié)調(diào)公司與財政，稅務(wù)，金融部門的關(guān) 建立對各事業(yè)部及投資項目的財務(wù)系統(tǒng)，并對其經(jīng)制定執(zhí)行統(tǒng)一的財務(wù)規(guī)章制 活動提供管理建原版文

RolandBerger– Word版文件來自:

原版文

RolandBerger– Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計編 公司合并會計報 的資產(chǎn)存量進行優(yōu)化配置管理提出建編 公司財務(wù)狀況說明書國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號 體系、模型對企業(yè)未 與管控方法和效果進協(xié)助財務(wù)總監(jiān)制定的內(nèi)部控制等各種制在各行業(yè)會計制度下統(tǒng)一制定公司相對應(yīng)會計科目的設(shè)置 協(xié)助財務(wù)總監(jiān)分析投資、融資的收益、風險及成統(tǒng)一會計政策、會計估計口 獲取國內(nèi)同業(yè)的財務(wù)狀況、損益情況等可比財務(wù)資料,計算與協(xié)同人力資源部制定的財務(wù)，評價與考核制度并進行管 企業(yè)差異，并評價本企業(yè)的優(yōu)勢與差協(xié)同人力資源部對公司的財務(wù)人員進行專業(yè)培訓和測 組織并參與工程預決算的審計或?qū)徟浜瞎镜念A算管理工作及編制相關(guān)決策所需要的財務(wù)報 分析工程項目成本實際與計劃的差異，并提 和項目經(jīng)董事會，會同其他部門共同編制預算，并上報董事 根據(jù)實際情況，向董事會提出預算調(diào)整建 組織人員完 內(nèi)部定期審計和專項審計，并編寫內(nèi)部審計各事業(yè)部上報的財務(wù)預算計劃，并提出建 告和管 ，上 和各事業(yè)部管建立財務(wù)分析報告制 組織協(xié)調(diào)社會中介機構(gòu) 各部的年報及專項審建立適合本的財務(wù)分析指標評價標準體 參予專項問題的調(diào)研，并提交財務(wù)分析報定期分析各種財務(wù)指標，并將明顯的差異匯 ，并 參予事業(yè)部及總部投資項目的方案財務(wù)論證和后期評估，提出出建 根據(jù)指標評價標準對資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)管理提出建 負責財務(wù)中心的內(nèi)部管原版文

RolandBerger–學歷：本科或本科以d:工作經(jīng)驗：5年上 原版文

RolandBerger–

Word版文件來自: 作 原版文

RolandBerger–Word版文件來自:專 專

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RolandBerger–

Word版文件來自:工88工作作內(nèi)內(nèi)

容容

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RolandBerger–學歷：大專或大專以d:格

原版文

RolandBerger–Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號 原版文

RolandBerger–Word版文件來自: 專原版文 專

RolandBerger–

否否Word版文件來自:中國建筑結(jié)設(shè)計群

編制總部預

中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

否

否

預算執(zhí)行預算執(zhí)行 流原版文

RolandBerger–

事業(yè)部財務(wù) 事業(yè)部財務(wù)部經(jīng)

財務(wù)中心經(jīng)理及助

–原版文

(一Word自:(二設(shè)計群.群號(一(二(三(四 原版文

RolandBerger– 辦(一rd版文件來自:群(二群.群號(一(二(三(四： RolandBerger– (一主營業(yè)務(wù)收入

Word

件來自:

(二其他收入(一業(yè)務(wù)支出(二(三(四

中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群:

RolandBerger–原版文

(一自:(二設(shè)計群.(一(二(三(四 原版文

RolandBerger–

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中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

原版文

RolandBerger–

Word版文件來自:事業(yè)部財務(wù) 按月匯總執(zhí)行情 事業(yè)部財務(wù)部經(jīng)中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

–原版文

Word版文件來自:(二中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群(二((二 原版文

RolandBerger–

Word版文件來自: 。 RolandBerger–原版文

A類：(此

收款單

延付影合 Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計B類：(此 費用名

費用名 收款單

其中：A類 建議：A類不超過40%，B類不超過

B類

C類 RolandBerger– Word版文件來自:.群號 RolandBerger–原版文

Q<Wr.群號 Q? A<Q￡A+ A+B<Q￡A+B+ 原版文

RolandBerger– Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計 原版文

RolandBerger– 原版文

RolandBerger– Word版文件來自:.群號 原版文

RolandBerger–

Word版文件來自:報部門經(jīng) 簽 金.報部門經(jīng) 簽 原版文

RolandBerger–

中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

辦

原版文

RolandBerger– Word件來自:結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號 原版文

RolandBerger– 中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號 ： ：原版文

RolandBerger–

設(shè) 等部門

收d及件來自: 付款依中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號 (原版文

RolandBerger–

自司d自

國建筑結(jié)構(gòu)中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號 、催收欠

RolandBerger– 、提交各項付款合同、付款依據(jù)

合中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

原版文

RolandBerger–

W金需求計劃 來源資W金需求計劃 來源制 試算平金需求計劃 金需求計劃 部管理建議 原版文

RolandBerger–

Word版文件來自:準確制 試算平 財務(wù)部經(jīng)中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

總經(jīng)理各

書內(nèi)部管理建議 原版文

RolandBerger–

匯 需求計整 群中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號 原版文

RolandBerger–

務(wù)中及總部經(jīng)理

財務(wù)中心ord:平筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群財務(wù)中心經(jīng)

中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

原版文

RolandBerger– Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號原版文

RolandBerger–

Word版文件來自:

原版文

RolandBerger– 依據(jù)提出驗收審

r 內(nèi)群筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號付款和財務(wù)審核付款和財務(wù)審核批付

整 存量資產(chǎn)的抵押、置

RolandBerger– 1) 原版文

提出合理需 及經(jīng)辦人Word版文件來自:

及時正 總經(jīng)

中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號正確采 及經(jīng)辦人驗收入庫領(lǐng) 及經(jīng)辦人

RolandBerger–原版文

財務(wù)

付款和財務(wù)審核付款和財務(wù)審核

Word版文件來自:中國建采購簽定合計群.進、計群.進、

銷售銷售整整 存量資產(chǎn)的抵押、置原版文

RolandBerger–

及d批件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計 收入庫工程進度及竣工驗 工程部經(jīng)理、材設(shè)部經(jīng)理審核付款 及時整理入 財務(wù)部門會計人

原版文

RolandBerger–Word版文件來自:中國建筑.4.號原版文

RolandBerger– 代行董事會處職制定總部行政管理規(guī)匯總編制總部行政費用預算d控制自:管理總部非生產(chǎn)性實物形態(tài)資組織、協(xié)調(diào)總部大型、社交、禮儀活董事會、總經(jīng)理交辦的單項任督查、督辦，董事會及總經(jīng)理辦公會議決議執(zhí)行情況，反饋信為董事長、總經(jīng)理公務(wù)、活動、事務(wù)服務(wù)，完辦任務(wù)?部、文 管理、信息管理，企業(yè)形象管理對外 制度內(nèi)宣傳資料管 RolandBerger–原版文

建立和公司W(wǎng)WW及總部局域統(tǒng)籌管理總部及各事業(yè)部綜合信統(tǒng)籌軟件開發(fā)及商品軟Word版文件來自:計算機培 中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)建立、公司內(nèi)部信息管理系軟擇為總部的投資決策提供法律意為總部各部、室及事業(yè)部提供法律服處理總部法律事對重大項目的的查對合同的及合理性進行審隨時對進行解原版文

RolandBerger–1、業(yè)務(wù) Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計 處職能，督查、督辦、董事會及總經(jīng)理辦公會決議執(zhí)行情況，反饋信為董事長 總經(jīng)理、務(wù) 統(tǒng)籌總部行政管理事統(tǒng)籌總部非生產(chǎn)性實物形態(tài)資產(chǎn)的管按原則，決定本部門經(jīng)費預算及財原版文

RolandBerger–經(jīng)董事會、總經(jīng)理工作原則設(shè)立室、法律室、編輯室、信息中心4個對外二級管理部門名稱參與決定本部門人員選聘、薪資、培訓的行政經(jīng) 。Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計工作經(jīng)驗：5有良好的道德品質(zhì)及具有良好的大局觀及良好的、組織、合作、溝通、協(xié)調(diào)能力董事會、總經(jīng)理交辦任務(wù)完成結(jié) 總部及事業(yè)部的服務(wù)滿意 （包括員工滿意度、員工忠誠度、內(nèi)部建設(shè)、企業(yè)形象宣傳等指標）行政預算費用控制的效 規(guī)章制度健全和完善的效 原版文

RolandBerger– 1、業(yè)務(wù) Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計 公司投資、經(jīng)營、管理活動中所涉及 策和地方為公司重大決策提供法律計群.群號負責按《公司經(jīng)濟合同管理辦法》等有關(guān)規(guī)定對公司的經(jīng)濟合同進行和管理負責公司的知識保護事宜加強公司的法律監(jiān)督，參與處理公司內(nèi)部的違法的工作原版文

RolandBerger– Word版文件來自: 原版文

RolandBerger– Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號工 工作 作內(nèi) 內(nèi)容 容 原版文

RolandBerger– Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號 原版文

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RolandBerger–Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號 原版文

RolandBerger–Word版文件來自: 總部后勤事建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號原版文

RolandBerger–Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號 原版文

RolandBerger– Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計原版文

RolandBerger–教育：專科以上學歷d:熟悉公文流程及原則，公文:8478 原版文

RolandBerger–Word版文件來自: 原版文

RolandBerger–

Word版文件來自: 中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

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RolandBerger– Word版文件來自:間餐票中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號原版文

RolandBerger–

Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

–原版文

Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

原版文

RolandBerger–

申請人Word版文件來自: 、中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

–原版文

否

Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號 原版文

RolandBerger–

使用部門（人 使用部使用部門（人 提出申 使用部國建是國建是 內(nèi)撥

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中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號 購

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Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號否是原版文

RolandBerger–

申請單位（部門 審核是否需 或內(nèi)部調(diào)

–原版文

Word版文件來自: 中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群群號 修訂、調(diào) 頒布實 執(zhí)原版文

RolandBerger–

Word版文件來自: 塊體 執(zhí)中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

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Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號原版文

RolandBerger–

中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

–原版文

中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號 原版文

RolandBerger–

Word版文件來自:法 安排計 法律主中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

–原版文

同的草案或合同內(nèi)

Word版文件來自: 原版文

RolandBerger–

責合同經(jīng)辦部 同草

Word版文件來自:法律事務(wù)中準起.律:

法律事務(wù)主–原版文

Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

原版文

RolandBerger–

Word版文件來自:分管經(jīng) 簽署意 分管經(jīng)中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

對與非糾紛進行

–原版文

Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號 審原版文

RolandBerger–

項目分管經(jīng) 簽署意 Word版文件來自:法律事務(wù)中簽設(shè)計群.群號 法律事務(wù)主

–原版文

Word版文件來自:審 中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號否

是否破是原版文

RolandBerger–

Word版文件來自:主 審定宣傳計劃并報董事會批 中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

–原版文

企業(yè)報編 對所有稿件初審、修Word版文件來自:定 中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號排排制制印印原版文

RolandBerger–企業(yè)報編

編輯 對原稿分類、修 Word版文件來自:定 主:

報–原版文

報

財務(wù)算財務(wù)算 1、財務(wù)計是原版文

RolandBerger–報

報訂閱計劃行政辦公rd版文件來自:

中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號 管理

–原版文

Word版文件來自:分 審定采購計 分中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

–原版文

Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號原版文

RolandBerger–

章 記 –原版文

董事會 辦公會研究決定或根據(jù)公司發(fā)展需董事會 辦公會研究決定或根據(jù)公司發(fā)展需

修正/定稿/修正/定稿/中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號 審

編號/打印編號/打印/制文/登記分發(fā)結(jié)果/登記分發(fā)結(jié)果/原版文

RolandBerger– 、總部其

、總部其

擬 部門文 Word版文件來自:

部門文 中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

、總部其 部 部 董事 總經(jīng)理、分管副 稿–原版文

整 Word版文件來自

中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群責報送有報送有 閱傳達并檢查文件 反 批示招待情況和反饋情原版文

RolandBerger–

版文件來自

辦室建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

–原版文

從技術(shù)層面 中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.是

抄送信息中原版文

RolandBerger–

群中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

初 部門主管及以

–原版文

說明詳中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號確定能 立刻解現(xiàn)場解決 指導解現(xiàn)場解決 指導解原版文

RolandBerger–Word版文件來自:中國建筑 .號原版文

RolandBerger–Word版文件來自:原版文

RolandBerger– 原版文

RolandBerger–原版文

RolandBerger–—級職能二級職能—級職能二級職能 3制定計劃：主要是、評估工作計收料：主要是對本企業(yè)和所要進行的項目分別展開，獲取全面、詳實、準確的資分析：主要是進行企業(yè)和項目概況；市場和規(guī)模分析；項目構(gòu)成和設(shè)計分析，并進行財務(wù)預全面審核《項目》的可行性和適用審Word版文件來自:批：該階段應(yīng)由投資決策全體討論對綜合 論、評價，并作出項目投資的最后決策以此備案中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號4研究項目定位：主要對市場進行細分，目標消費群體定位，項目功能、標準進行定位，并提出項目開發(fā)理念容協(xié)助制定項目策劃方案，包括：價格策略、銷售方式、推廣策略、前期推廣等內(nèi)項目投資及經(jīng)濟效益進行分析，包括：組織及運作方式；項目投資估算；經(jīng)濟效益測算；項目投資風策劃最終成果是整個《項目策劃總體方案》文本，即《項目》與《項目策劃報告》兩部分之合—級職能二級職能 r 原版文

RolandBerger– 7 原版文

RolandBerger–制定本部門一級職能（策劃、設(shè)計）根據(jù)發(fā)展目標，制定本部門的職能范參與對中層以下人才的招聘，團隊的考核評估和激勵管對項目概況進行，對市場與規(guī)模、項目構(gòu)成與設(shè)計進行分 來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計負責對設(shè)計單位進行評估，協(xié)助制 設(shè)計委托書，征集優(yōu)秀的規(guī)劃方 活動中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號參與制定本部門內(nèi)人員的和激勵制–原版文

RolandBerger– 原版文

RolandBerger–對項目進行選 中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號 原版文

RolandBerger– 原版文

RolandBerger–根據(jù)《項目策劃報告》、選址意見書、設(shè)計條件通知書，組織制定各計委托書及任務(wù)組織對各階段設(shè)計圖紙進行會審，并建立統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制組織制定設(shè)計的變更、修改審rd文件來自:參與配合本部門的行政、外事及活配合協(xié)調(diào)與之間的工作關(guān)負責完成公司及部門交辦的其他有關(guān)事項目實施過程中，必須嚴格施工實施，使之完全符合設(shè)計的意圖標準和要求對部分外飾建材、燈飾、設(shè)備進行封樣說對設(shè)計院完成圖紙設(shè)計質(zhì)量(控制工程成本和設(shè)計成本)的指導及效 對設(shè)計圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖姷膶嵭?業(yè)務(wù)能力 原版文

RolandBerger– 原版文

RolandBerger–對設(shè)計單位進行協(xié)調(diào)和監(jiān)r與 原版文

RolandBerger– 原版文

RolandBerger–信息數(shù)據(jù)庫和信rd獻件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號 原版文

RolandBerger–

Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

原版文

RolandBerger–

確立待開發(fā)項目的定 部門策劃人 Word版文件來自: 為投資決策提供較為準確的數(shù)據(jù)和 經(jīng)理及策劃人 中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群群號

項目的全盤運行指 部門經(jīng)理和策劃總 項對投資計劃進 簽署過的項

在項目運行中得 、執(zhí)

RolandBerger–原版文

市政建設(shè)情況Word版文件來

中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

原版文

RolandBerger–

中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

原版文

RolandBerger–

市政建設(shè)情況Word版文件來

中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

原版文

RolandBerger–

企劃部

參與討論提 意參與討論提 意(過程報告Word版文件來自提 中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.: 組織綜合審

監(jiān)督項目策劃方案的及 執(zhí)*：包括項目經(jīng)理人 RolandBerger監(jiān)督項目策劃方案的及 執(zhí)報原版文 報

企劃 提出準確的量化指 部門全員參 分析報企劃部、中心、財務(wù)部、物公司、材設(shè)部o 整理出初步的建議意 企劃部全員，其 文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計 經(jīng) 報企劃部 中心財務(wù)部建筑物業(yè)結(jié)構(gòu)成項策劃.書職企劃部全員，各 提公司、材設(shè)部、工程 出意 能部門經(jīng) 見反饋企劃部、中心、財務(wù)部、物 總經(jīng)理、企劃部公司、材設(shè)部、開發(fā)部、工程 審議意見 總經(jīng)理、企劃部

原版文

RolandBerger–

項目的市場定ord版文件來自:

中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

原版文

RolandBerger–

Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

原版文

RolandBerger–

企劃部

Word版文件來自: 討 論國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群群

*：包括項目經(jīng)理人 RolandBerger–原版文

企劃 確立項目控制計劃書基本框 部門經(jīng)理和策劃主 項目控制計劃書草 企劃 提出項目控制計劃 部門經(jīng)理和策劃主 總經(jīng)理和相 對項目控制計劃書進行會 總經(jīng)理和部門經(jīng) 無行政人事 存檔備 部 原版文

RolandBerger–

Word版文件來自:

原版文

RolandBerger–

Word版文件來自:

原版文

RolandBerger–

評估選擇設(shè)計單位進Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè) 中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號 組織方案初

更

計

原版文

RolandBerger–

r

正式委托設(shè)計單位并根據(jù)設(shè)中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

RolandBerger–原版文

分析和整Word版文件來自:提 設(shè)計群.群號 方案實原版文

RolandBerger–

企劃 資料整 部門經(jīng)理和策劃主 Word版文件來自:

總經(jīng)理和部門經(jīng)

無

監(jiān)督調(diào)整方案 執(zhí)

總經(jīng)理和部門經(jīng) 原版文

RolandBerger–Word版文件來自: 號原版文

RolandBerger– r 原版文

RolandBerger– 號 原版文

RolandBerger–重重參與項目可行性的編寫與申r調(diào)全面負責項目建設(shè)過程中相關(guān)手續(xù)辦理并配合有關(guān)部門主持相關(guān)的協(xié)調(diào)會（計委、、規(guī)劃及建委、消防、人防、園林等相關(guān)各建設(shè)手續(xù)）全面負責主持項目完工后消防驗構(gòu)設(shè)計群.群號全面負責建設(shè)過程中，各項手續(xù)對口相關(guān)協(xié)調(diào)、聯(lián)負責根據(jù)公司進行各項經(jīng)濟活動（建設(shè)項目相關(guān)手續(xù)的稅、費等合同）并嚴格控制各項成負責根據(jù)合同規(guī)定支付各項費用（建設(shè)項目相關(guān)手續(xù)的稅、費負責各項目報建資料管負責對國家及地區(qū)發(fā)布的政策、進行信息搜集、分析、研究并擬出相應(yīng)對制定部門員工及激勵制控制項目前期開發(fā)成本（項目建設(shè)稅、費的減、免及緩交原版文

RolandBerger– 號 原版文

RolandBerger– 原版文

RolandBerger–

開發(fā)

Word版文件來自: 中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群群號手 手 原版文

RolandBerger–

項目經(jīng)

《項 》《設(shè)計委托書

明確下一階段的工作計 部門經(jīng) 工作計劃Word的:建筑結(jié)經(jīng)(包括費用計劃

管中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

報送資料準備聯(lián)系

件審核手續(xù)件是否符合要無

項目報建計劃 部門經(jīng) 意 原版文

RolandBerger–Word版文件來自:原版文

RolandBerger– 一級職能二級職能 材料設(shè)備供應(yīng)及管理1．市場信息資料收集，建立信息庫根據(jù)收集材料市場信息、進行市場動態(tài)分析，競爭樓盤用材分析，各類物業(yè)公司材設(shè)使用信息的結(jié)果，按月整理匯總建立信息庫建立各類材料、機電設(shè)備供應(yīng)廠商2.參與項目前期工作Word為項目立項評估提供相關(guān)的材料、機電設(shè)備的經(jīng)濟技術(shù)分析參與項目的方案設(shè)計并提供選型方案件來自:3.編制材料設(shè)備供應(yīng)建計劃按各項目部提供的“A（大宗材料、大型機電設(shè)備）供應(yīng)計劃，匯總編制采購供應(yīng)構(gòu)設(shè)計群.群號根據(jù)供應(yīng)計劃按月擬報計劃按當月實際發(fā)生的供應(yīng)情況上付計劃對各項目部提供的“B（A類以外）供應(yīng)計劃4.采購實施負責組織”A”大型機電設(shè)備招標或邀標工作為“B”提供采購支持與協(xié)助(質(zhì)量、價格、供貨等信息咨詢服務(wù)經(jīng)項目部同意后簽訂供貨合同及供貨協(xié)議按供應(yīng)計劃要求按時組織供應(yīng)到場對各項目部確認由施工單位自行組織供應(yīng)的材料、設(shè)備的品質(zhì)、和價格核定5.材料設(shè)備供應(yīng)計劃控制按月匯總“A”類計劃供應(yīng)明細臺帳按月匯總各生產(chǎn)廠商供貨的應(yīng)付明細臺帳按核定的總量供應(yīng)計劃控制供應(yīng)工程竣工后與各施工單位核對材料、設(shè)備供應(yīng)量原版文

RolandBerger–

制定本部門材設(shè)（供應(yīng)商） ?參與項目前期評估、策劃、方案及設(shè)計階段工作，為項目決策作出材料設(shè)備等各項經(jīng)濟技術(shù)分析報 ?每月向相關(guān)部門提交一份含材料、設(shè)備市場信息、市場動態(tài)，競爭樓盤用材，物管公司材設(shè)使用信息反饋的 和激勵制

RolandBerger–原版文

Word版文件來自:工作經(jīng)驗：有5必要技能和素質(zhì)：從事本崗位工作具有3 材料設(shè)備采購的實施情況（及時性，供貨質(zhì)量,材料設(shè)備采購的實施情況（及時性，供貨質(zhì)量,價格合理性（項目部，工程管理部，企劃部，財務(wù)部原版文

RolandBerger– 資料（每月2次每月向本部門提交一份“三大材，地材綜合分析報告完成交辦的其它工編制供應(yīng)計劃、預算計原版文

RolandBerger–Word版文件來自:工作經(jīng)驗：從事材設(shè)中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號采購工作3 每月按材設(shè)信息收集計劃建立供應(yīng)商的的及時性，全面和準確 按計劃要求提供采購選用，乙供材料核價的完成情 每月完成材設(shè)分析報告的及時性，數(shù)量，質(zhì) 編制供應(yīng)計劃，預算計劃的及時性，質(zhì) 配合部門其它相關(guān)工作滿意 原版文

RolandBerger–負責職責范圍內(nèi)外息整:287比）每月向本部門提交一份“機電設(shè)備綜合分析報告參與項目立項策劃，按策劃要求提供“性價比”完成交辦的其它工編制供應(yīng)計劃預算計原版文

RolandBerger–Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號工作經(jīng)驗：從事本崗位工作在5 每月按材設(shè)信息收集計劃建立供應(yīng)商的的及時性，全面和準確 按計劃要求提供采購選用，乙供材料核價的完成情 每月完成材設(shè)分析報告的及時性，數(shù)量，質(zhì) 編制供應(yīng)計劃，預算計劃的及時性，質(zhì) 配合部門其它相關(guān)工作滿意 原版文

RolandBerger–

為信息庫提供資料（每月2次 ?負責及時提供對材料供應(yīng)廠商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、信譽度的綜合情況收集整理，協(xié)助內(nèi)業(yè)及時建立供應(yīng)商 ?負責新型裝飾材料的資料收集和應(yīng)用分析意 提交一份材料市場信息、動態(tài)分析綜合報 ?對供應(yīng)計劃的采購確定選用供應(yīng)商的范圍、品質(zhì)、價格，并對采購樣品“封樣”，作為采購和現(xiàn)場收貨的依 ?核定乙供材料的品質(zhì)、價

原版文

RolandBerger–Word版文件來自:工作經(jīng)驗：從事本崗位工作在3 每月按材設(shè)信息收集計劃建立供應(yīng)商的的及時性，全面和準確 按計劃要求提供采購選用，乙供材料核價的完成情 每月完成材設(shè)分析報告的及時性，數(shù)量，質(zhì) 編制供應(yīng)計劃，預算計劃的及時性，質(zhì) 配合部門其它相關(guān)工作滿意 原版文

RolandBerger–品 ，為信息庫提供資料（每月2次 提交一份材料市場信息、動態(tài)分析綜合報 工容內(nèi)作原版文 容內(nèi)作

RolandBerger–Word版文件來自:Word版文件來自:工作經(jīng)驗：從事材設(shè)工作在5.每月按材設(shè)信息收集計劃建立供應(yīng)

的的及時性，全面和準確 按計劃要求提供采購選 ，乙供材料核價的完成情 每月完成材設(shè)分析報告的及時性，數(shù)量，質(zhì) 編制供應(yīng)計劃 預算計劃的及時性，質(zhì) 配合部門其它相關(guān)工作滿意 原版文

RolandBerger–工在采購過程中協(xié)助集息. 8協(xié)助為信息庫提供資料、供應(yīng)工

作作

內(nèi)內(nèi)容 容 原版文

RolandBerger–Word版文件來自:工作經(jīng)驗：從事材設(shè)采購工作3 采購業(yè)務(wù)工作完成情況（及時，質(zhì)量 配合部門其它崗位工作的滿意 配合項目部工作的滿意 原版文

RolandBerger–業(yè)務(wù) Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計負責建立供應(yīng)商及市場信息資料庫，做到及時按月匯總預算計劃與實際應(yīng)付計協(xié)助本部門作好材料設(shè)備市場信息、市場動態(tài)綜合報完成交辦的其它工匯總編制部門預算計劃、實際應(yīng)付計原版文

RolandBerger–Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號 材設(shè)數(shù)據(jù)庫信息輸入的及時，準 臺帳，計劃的完成情 配合部門其它崗位工作的滿意 原版文

RolandBerger–月度材料供應(yīng)計劃(下月提交企業(yè)部/提交企業(yè)部/

月度信息收集計劃Word版文件來自:集和常規(guī)供應(yīng)商評估整理分析報告整理分析報告(分品種

RolandBerger–

估

"月度信息收集計劃-- 材料設(shè)備部及完準入.群號

整理分項的分析報告(整理分項的分析報告(每月

材設(shè)部信息 "分項材料分析報告

材設(shè)部經(jīng) "綜合材設(shè)分析報告 材料設(shè)備分析報告數(shù)庫1)將供應(yīng)分為最佳分供方3家左右，被選分供方5家左

"綜合材設(shè)分析報告RolandBerger–原版文

Word版文件來自:備選 供應(yīng)商意中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號審 過執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)督1)就合同擬定 合同執(zhí)行過程實施督文

RolandBerger–

材設(shè)部信息 -- Word版文件來自:項目部/工程 選擇質(zhì)量,信譽,付款條件等關(guān)鍵項目的 項目部人員/工程部

--

合最供計群.群號

材設(shè)部人員/經(jīng)理(大宗材料

(大宗材料//材設(shè)行政部(法

--

對材料設(shè)備的性能,

項目部經(jīng) --

提前3

供貨合

對合同進行總體的審核,

見相關(guān)流項目經(jīng) --RolandBerger–原版文

提出材料、設(shè)備計Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

審定中標單原版文

RolandBerger– 按項目要求提出計

中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號材設(shè) 按審核的計劃要求擬定招標文

按招投標要求簽訂合原版文

RolandBerger–1總體情 rd版文件來自:234原版文

RolandBerger–rd版文件來自: ?系?運輸結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?緊急訂原版文

RolandBerger– 的月 的月 使用計辦 Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計 中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號 調(diào) 意

審核/ 通過建議通過劃分A類材料為A1和A2類分別對應(yīng)總經(jīng)理和材設(shè)部經(jīng)理作為最 人，從而提高流程效率和減少總經(jīng)理的工作負原版文

RolandBerger–

材設(shè)部采購 送貨憑

Word版文件來自:按計劃，合同審 項目經(jīng)中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號 部人員提供支

--

--總經(jīng) ，反饋材設(shè) 總經(jīng) ，反饋材設(shè)

原版文

RolandBerger–Word版文件來自:原版文

RolandBerger–Word版文件來自:融資工作：在財務(wù)中心的協(xié)助下，對缺口的融資，進行具體實施。為公司主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展籌金，積極造投入條件中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號審計：根據(jù)的規(guī)章制度，組織、參與、協(xié)調(diào)內(nèi)部專項審核、審原版文

RolandBerger–業(yè)務(wù) Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計 算資料，并對各項目的預算執(zhí)行情況進行定期審核.析號: 來降低成本，為公司的決策者當好參 審計：根據(jù)的規(guī)章制度，組織、參與、協(xié)調(diào)內(nèi)部專 投入條 人事管理： 的籌集、分配、監(jiān)督使用等具體過程 制定本部門的組織機 參與擬訂重大經(jīng)濟合同的談 制定本部門各崗位的工作要在財務(wù)中心的指導下，完成納稅工作，同時從合理的 解決本部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)及人員溝中心提供有益的參 財務(wù) 原版文

RolandBerger–Word版文件來自: 原版文

RolandBerger–

Word版文件來自: 原版文

RolandBerger–?????原版文

RolandBerger– 業(yè)務(wù)

Word版文件來自:–

中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號工?收（或退）工?作–作?支票收款業(yè)務(wù)（本外幣?內(nèi)?內(nèi)登記現(xiàn)金和銀行存容保存現(xiàn)金和各種有容

保管有 、空白支票和領(lǐng)用、使用收據(jù)負責保 的安原版文

RolandBerger–Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號

原版文

RolandBerger–業(yè)務(wù) Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計:28?8管理項目工程合 –個人欠款、借審核和辦務(wù)收 –客戶欠交房款、月供編制會計憑 及時向財務(wù)提供財務(wù)核算信登記會計帳 負責項目的納稅申統(tǒng)計項目成本資 有關(guān)財務(wù)的裝訂、保原版文

RolandBerger–Word版文件來自: 原版文

RolandBerger– 往來款（主辦會計

Word:

設(shè)設(shè)

原版文

RolandBerger–Word版文件來自:原版文

RolandBerger–工程管理部

職能分解表一級職能二級職能三級職能工程管理1、合同預算總管Word☆對施工合同中的承包范圍、工期質(zhì)量、計價方式、工程款支付辦法、材料供應(yīng)方式、條件、甲、乙雙方主要責任主要條款進行，確認是否合理☆對中的工程量、套用、施工圖外及取費、執(zhí)行合同條 ☆對材料設(shè)備計劃中的型號規(guī)格、數(shù)量進行審核，確認是否正確 月供應(yīng)計劃進行審核，確認是否與實際相☆2、工程技術(shù)總管☆組織對設(shè)計施工圖的各項技術(shù)指標進行會審，確認是否合理，并提出相應(yīng)的修改方案，報企劃部找有關(guān)設(shè)計人員予以確認☆參與大型設(shè)備技術(shù)參數(shù)確定☆對施工方案中平面位置、主要施工方案、質(zhì)量技術(shù)、安全措施、主要施工機械進行，確認是否科學、先進節(jié)約、并提出相應(yīng)的修改意見☆主持解決施工現(xiàn)場重大質(zhì)量事故及對施工過程中的技術(shù)問題進行協(xié)調(diào)☆3、人員培訓☆各工程專業(yè)技術(shù)人員的培訓☆各工程專業(yè)技術(shù)人員的資格認定原版文

RolandBerger–Word版文件來自 師群號工工作作

內(nèi)內(nèi)容容原版文

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RolandBerger–

Word版文件來自: ）.群號工 原版文

RolandBerger–Word版文件來自: 原版文

RolandBerger–Word版文件來自:原版文

RolandBerger– 2、計劃并實施項目宣傳、促銷推廣策略。包括可能存在 宣傳和促銷之創(chuàng)意、設(shè)計的實施或?qū)嵤┍O(jiān)督45、研究并實施.新7884786、開展，進行項目及企業(yè)形象宣傳2、協(xié)助及參與策略及其跟進策略的研究制定，配合有關(guān)宣傳、促銷推廣方案的實施341、中心內(nèi)部公用金的管理2、銷售合同簽署，以及銷售合同、客戶管理3、銷售收銀（不含按揭款4、辦理合同登記 登記5、項目交房時，將客 資料移交給物業(yè)管理公司6原版文

RolandBerger– 31、業(yè)務(wù) Word版文件來自:中國建、人事：設(shè)計制定本部 管理工劃構(gòu)設(shè)計群. 職責分工、崗位編制和工作要求，以及參與制定置業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并負責其 部分的制 決定本部門員工的和激勵制度的調(diào)整和修根據(jù)及置業(yè)公司的戰(zhàn)略和實際工作情況 本部門人員的培訓、發(fā)定或調(diào)整本部門的職 解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝制定管理政 3、財務(wù)全面組織策劃、銷售管理和銷售支持工 編制部門預 負責創(chuàng)新推負責與有關(guān)的對外協(xié)原版文

RolandBerger– Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號 銷售支持工作流程的改進情況和實施質(zhì)量（6個月內(nèi)） 原版文

RolandBerger–1、業(yè)務(wù) Word版文件來自:中國建筑結(jié)2人事計編制本部門銷售支持工和結(jié)構(gòu)設(shè)計群.群號 部門的組織結(jié)構(gòu)和崗位編根 戰(zhàn)略，協(xié)助制定或正本部職能范 協(xié)助制定本部門內(nèi)的職責分中心行政管理和財務(wù)管 確定對各崗位的工作要求和業(yè)績考核制合同簽署，以及合同，客戶管 協(xié)助制定本部門人員的制管理部門內(nèi)合同登記、登記辦理的有關(guān)活 負責本部門人員培訓、發(fā) 銷售信息登錄，匯 中心內(nèi)部公用金管與客戶的日常聯(lián)系工作（包括節(jié)日慰問、設(shè)計更 中心行政費用報銷實、活動通知等提供其它必要的銷售支持和客戶服務(wù)（解決原版文

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RolandBerger–1、業(yè)務(wù) Word版文件來自:中國建筑結(jié)2人事計 特色服務(wù)方案 確定各崗位的工作要求和業(yè)績考核標準的調(diào)整組織銷售執(zhí)行和控制工 制定對本部門內(nèi)人員的銷 提成方式及報表 配合有 宣傳、促銷推廣方案的實 參與本部門人員招聘，組建銷售隊伍，進行人員組織客戶反饋信息的收集、傳遞和初步分析等工作 理負責與銷售有關(guān)的跨部門協(xié) 3、財務(wù)客戶服務(wù)支持 編制銷售成本和費用的預算，并實施控原版文

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RolandBerger–1、業(yè)務(wù) Word版文件來自:中國建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計2、人事組織研究制定各項目之策劃方案，擬定計劃并組織實 責本部職員之聘任、考核、調(diào)召開“頭腦風暴”會議討策劃設(shè)計案之.程或 定期不定期對本部各崗位職、創(chuàng) 劃、文案、設(shè)計之專業(yè)指導和培接洽，評估，挑選公司 3、財務(wù)協(xié)調(diào)、督促公司執(zhí)行既定 策劃方 在范圍內(nèi)審定實施計劃， 管上 內(nèi)各類實施之設(shè)計、制作、發(fā)開展，進行產(chǎn)品及企業(yè)形象宣 等費 原版文

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