關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制幾點(diǎn)看法

關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制幾點(diǎn)看法背景介紹安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，企業(yè)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，一直備受政府和社會(huì)關(guān)注。面對(duì)日益復(fù)雜的生產(chǎn)安全形式，從“人治”向“法治”方向轉(zhuǎn)變，實(shí)行落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制已成為必須實(shí)現(xiàn)的重要方式之一。責(zé)任制的概念安全生產(chǎn)責(zé)任制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，依照法律法規(guī)和規(guī)章制度，明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、加強(qiáng)監(jiān)督的制度。責(zé)任制是整個(gè)公司安全生產(chǎn)工作的核心，它是指明責(zé)任、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理和加強(qiáng)監(jiān)督的制度。責(zé)任制要求企業(yè)必須明確“誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)要承擔(dān)責(zé)任”、“誰(shuí)要向誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“如何承擔(dān)責(zé)任”。責(zé)任制的重要性企業(yè)中的安全生產(chǎn)責(zé)任，體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員和職工的責(zé)任與義務(wù)，通過(guò)責(zé)任制的建立、實(shí)施和執(zhí)行，可以有效地提高企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視和管理水平，人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)可以得到提高，企業(yè)的安全生產(chǎn)工作能夠得到有力保障。落實(shí)責(zé)任制的方法落實(shí)責(zé)任制的方法包括：1.壓實(shí)管理責(zé)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要把安全生產(chǎn)放在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，將安全生產(chǎn)納入到企業(yè)的日常管理之中。領(lǐng)導(dǎo)人要爭(zhēng)當(dāng)事故預(yù)防工作第一責(zé)任人。通過(guò)設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、落實(shí)安全生產(chǎn)分級(jí)負(fù)責(zé)制等措施，確保安全生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。同時(shí)，要從嚴(yán)從實(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)管理責(zé)任的落實(shí)進(jìn)行考核，對(duì)達(dá)不到要求的負(fù)責(zé)人進(jìn)行追責(zé)。2.制定安全生產(chǎn)管理制度企業(yè)應(yīng)制定完善的安全生產(chǎn)管理制度，明確各類崗位的職責(zé)和安全防范工作要求，針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)制定應(yīng)急預(yù)案和災(zāi)害防治規(guī)劃，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供有力保障。3.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)，不斷完善員工的安全素質(zhì)。員工應(yīng)當(dāng)接受崗位培訓(xùn)和安全教育，掌握必要的安全防范知識(shí)，遵守安全管理制度，提高自我保護(hù)能力，減少安全事故發(fā)生的可能性。4.建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制企業(yè)應(yīng)在安全生產(chǎn)工作中建立應(yīng)急機(jī)制，做好災(zāi)害防治工作，及時(shí)處理突發(fā)事件和安全生產(chǎn)事故。同時(shí)，要填好安全生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)問題的報(bào)告和統(tǒng)計(jì)表，做好相關(guān)問題的上報(bào)。落實(shí)責(zé)任制的難點(diǎn)及措施1.公司有限、人員流動(dòng)性大、資金有限。企業(yè)應(yīng)該制定專項(xiàng)資金用于安全生產(chǎn)，通過(guò)專項(xiàng)資金的使用，建設(shè)安全設(shè)施，開展安全培訓(xùn)、完善人員撤離預(yù)案等。2.企業(yè)規(guī)模大，層級(jí)復(fù)雜大型企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)職能部門的職責(zé)和任務(wù)，加強(qiáng)各部門之間的溝通，保證應(yīng)急情況下部門之間的協(xié)同和配合。3.外部環(huán)境的影響企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)變化，新技術(shù)引進(jìn)、工藝改進(jìn)和新產(chǎn)品開發(fā)、銷售等方面的需要，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)管理措施和制度。同時(shí)，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，如突發(fā)事件、重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程，企業(yè)應(yīng)根據(jù)情況及時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案和預(yù)防措施，增強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)防范和應(yīng)變能力。結(jié)論安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、實(shí)施和執(zhí)行，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)中安全生產(chǎn)管理工作的核心。通過(guò)壓實(shí)管理責(zé)任、制定安全生產(chǎn)管理制度、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)、建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制等措施，可以切實(shí)