錘擊管樁施工組織設計

濱海雅克化工有限公司錘擊管樁施工組織設計編制：審核：批準：目錄一、編制依據(jù)二、工程概況三、工程地質水文情況四、施工管理目標五、施工準備六、施工部署組織管理網(wǎng)絡七、施工工藝流程圖八、施工質量保證體系及措施九、安全生產(chǎn)十、文明施工及環(huán)境保護十一、施工進度計劃十二、技術資料的收集整理移交和歸檔十三、施工現(xiàn)場平面布置圖一、編制依據(jù)本施工組織設計作為我施工實施的技術指導文件部分。在編制過程中我們對項目管理機構設置、勞動力安排、施工進度計劃控制及保證工期措施、機械設備及周轉材配備、施工工藝及質量保證措施，安全生產(chǎn)保證措施，文明施工及環(huán)境保護措施，降低成本的措施等諸多因素進行盡可能充分的考慮，以突出施工組織設計的科學性。本施工組織設計編制依據(jù)有：1、《建筑樁基技術規(guī)范》(JGJ。94-94)2、建設工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范GB50194-933、工程測量規(guī)范JGJ33-834、施工現(xiàn)場具體情況二、工程概況本工程位于錘擊管樁加固地基樁徑Φ500120，計10440米三、工程地質水文情況詳見工程地質勘察報告。四、施工管理目標目標管理是整個創(chuàng)優(yōu)活動的開始，我公司充分考慮到業(yè)主的要求，工程造價，工期及社會影響，結合我公司的綜合實力，工程的具體情況和特點，確定工程總體質量目標、工期目標、安全文明施工目標、工程的各階段目標，將目標層層設立控制點，并落實，圍繞目標配備相應資源。目標的確定要有科學性和可行性。目標一旦確定，就要強調嚴肅性，對業(yè)主、對社會的承諾，要不折不扣地兌現(xiàn)。(1)、工程質量工程質量確保合格工程。具體要求：a、合同范圍內(nèi)全部工程符合設計圖紙要求；b、按GB50300-2001系列質量驗收規(guī)范要求，達到分項工程合格率100%，優(yōu)良率85%。c、質量保證資料齊全。(2)、施工工期公司承諾確保天內(nèi)完成全部工程(雨天、停電除外)(3)、文明施工盡可能減少施工對周圍環(huán)境的影響，爭創(chuàng)文明樣板工地。五、施工準備1、施工準備工作計劃施工準備是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程內(nèi)容和實際情況，公司與項目部共同制定施工準備工作計劃，為工程順利進行打下良好基礎。由于基礎工程難度大，工期短，根據(jù)其特點，對施工前準備工作，必須細致，認真進行，否則可能造成人力、物力的浪費及耽誤工程進度。施工準備工作分為施工技術準備、物質條件準備、現(xiàn)場施工準備、場外組織與管理準備等幾部分。2、施工技術準備(1)、作好調查工作A、氣象、地形和水文地質的調查。a、除參考地質勘探資料外，同時認真做好調查工作，對地質情況，水文情況、地下管線、古墓文物情況都必須有較為詳細的了解，為順利組織全過程均衡施工創(chuàng)造條件。b、由于本工程正處冬季，可能對施工帶來不便，所以必須制定必要的防惡劣天氣措施。c、在對水文情況進行細致了解的基礎上，制定切實可行的排水措施。B、各種物質資源和技術條件的調查。對水源、電源的供應情況應作詳細調查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點、供電的能力、線路距離等。(2)、作好圖紙會審工作組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、監(jiān)理單位和設計單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。(3)、認真編制施工組織設計a、開工前，根據(jù)工程特點，制定需要編制的施工組織設計和施工方案清單，明確時間和責任人。施工組織設計和方案在定稿前都要召開專題討論會，充分參考有關部門和作業(yè)班組的意見。每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件，方案一旦確定就不得隨意更改。b、施工中有了完備的施工組織設計和可行的工程方案，以及可操作性強的技術交底，就要嚴格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部分項工程方案科學合理，施工操作嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準的要求，從而保證工程的質量和進度。(4)、做好技術交底工作本工程開工前，對每臺樁機操作人員均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有的人員對工程技術要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術交底各專業(yè)均采用三級制，即項目部技術負責人→專業(yè)工長→各班組長→工人。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結合具體操作部份、關鍵部份的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質量和進度。3、物資準備(1)、材料準備a、根據(jù)施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。b、根據(jù)實際情況編制材料計劃表，分批進場。c、對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理方法，同時加強防盜防火的管理工作。(2)、施工機械配備施工機械一覽表名稱型號單位數(shù)量備注錘擊預制樁機DD-42臺1沉樁電焊機BX1-300F臺2接樁經(jīng)緯儀J6臺2垂直度測量水準儀H2臺1標高控制具體視可施工的區(qū)域調整機械。(3)、運輸準備項目部配備1輛小貨車，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運輸、材料送檢和業(yè)務聯(lián)系。4、勞動力配備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。(1)、根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。(2)、工人進行必要的質量、安全、文明施工、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關施工和安全技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。(3)、大批施工人員進場前，必須做好后期工作的安排，以便工程施工順利進行。5、現(xiàn)場施工準備項目部進場后，立即聯(lián)系總包施工單位協(xié)商，確定現(xiàn)場臨設道路、水、電通設，配合業(yè)主及總包方做好其它一切準備工作。六、施工部署組織管理網(wǎng)絡1、項目施工組織系統(tǒng)項目經(jīng)理部由公司授權管理，按照企業(yè)項目管理模式ISO9001標準模式建立的質量保證體系進行運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。為了充分體現(xiàn)我公司以“質量第一、服務周到、業(yè)主滿意、不斷地把最牢固的地基基礎工程貢獻給人類與社會?！钡馁|量方針，建造業(yè)主滿意的工程。委派我公司經(jīng)理擔任該工程項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能，全權處理項目事務，其下設施工組、測量組、質量安全組、內(nèi)業(yè)組共同為優(yōu)質、高速、低耗、安全、文明地完成項目任務而奮斗。本樁基工程項目部組織管理人員名單：2、職能分工及職責項目應建立完善的崗位責任制，明確領導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應的崗位責任狀七、施工工藝流程圖工藝流程圖場地填平壓實機械設備進場調試場地填平壓實機械設備進場調試工廠預制鋼砼方樁進場工廠預制鋼砼方樁進場樁機就位調整垂直度正面?zhèn)让鎯膳_經(jīng)緯儀觀測樁垂直度樁起吊、喂樁正面?zhèn)让鎯膳_經(jīng)緯儀觀測樁垂直度樁起吊、喂樁啟動柴油錘沉樁啟動柴油錘沉樁送樁至設計標高送樁至設計標高樁機移位樁機移位(注：上表虛線部分為打樁工序)樁在打貫入過程中，樁尖下直接使土體產(chǎn)生沖剪破壞，孔隙水受壓作用形成水壓，產(chǎn)生了超孔隙水壓力，擾動了土體結構，使樁周一定范圍內(nèi)土體強度降低，發(fā)生了土動軟化，從而樁可勢如破竹地被打入土中。由于超孔隙水壓不能迅速消失，土的強度不能立即恢復，使得樁在貫入時的側摩阻力很小，沉樁時所施加的錘擊力主要用來克服端阻力，因此，一般來說土體強度恢復后的單樁豎向極限承載力要大得多。八、施工質量保證體系及措施我公司通過ISO9001質量認證，已建立及健全了完善而嚴格的質量保證體系，為保證工程質量奠定了良好的基礎。(一)、施工質量保證體系1、質量體系是保證衡量企業(yè)質量保證能力的重要依據(jù)之一，針對工程項目建立質量體系在于：a、強調預防為主，將質量管理重點從管理結果向管理因素轉移，可以有效地防止不合格品(不合格物資、不合格過程)的出現(xiàn)，從而減少損耗，減低產(chǎn)品成本。b、強調過程管理，控制影響工程項目質量的各種因素，減少或消除質量缺陷的發(fā)生；即使產(chǎn)生質量缺陷，也能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施，使工程項目質量穩(wěn)定提高。c、將質量職能分解給質量活動有關的各職能部門。d、滿足業(yè)主對質量的需求及工程項目質量管理工作的信任程度提供保障。2、質量保證體系我公司按照國際標準化組織頒布的ISO9001質量標準，建立了一套自上而下的信息交流暢通、反饋及時有效的質量保證體系。圖F為質量保證體系示意。該體系包括了從工程的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9001中以顧客為關注焦點要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化、規(guī)范化、有章可循、責任分明。項目質量管理網(wǎng)絡是由項目經(jīng)理領導，項目總技術負責人、項目副經(jīng)理中間控制，項目質檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理到操作班組的質量管理網(wǎng)絡。3、加強公司對項目的服務控制A、質量部門對項目的管理和服務質量部門對項目的管理和服務工作可體現(xiàn)在：a、管理策劃管理重點為ISO9001體系運行、過程質量控制與工程創(chuàng)優(yōu)。b、目標管理提高質量意識，減少質量通病，完成公司創(chuàng)優(yōu)目標。c、方案制定對項目全面培訓，組織各種交流活動，進行各方面指導。d、過程控制通過過程監(jiān)控檢查；對工程質量管理，質量體系運行情況指導，組織各種交流活動；編寫各類教材及指導性文件。e、持續(xù)改進通過持續(xù)改進，不斷提高工程質量。公司總工程師公司總工程師公司對項目的服務控制組織公司工程技術部質量安全部就工程質量驗收創(chuàng)優(yōu)等工作進行具體部署與分析公司對項目的服務控制組織公司工程技術部質量安全部就工程質量驗收創(chuàng)優(yōu)等工作進行具體部署與分析項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總技術負責人項目副經(jīng)理項目總技術負責人質量安全組質量安全組樁機班組樁機班組圖F質量保證體系圖(二)、工程質量控制1、工程質量預控(1)、培訓a、進行質量意識教育增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前應針對工程特點，由項目技術總負責人組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗收規(guī)范等。通過教育提高各類管理人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。班組是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定目標，因此要著重對班組進行技術培訓和質量教育。未經(jīng)培訓或培訓不合格的班組不允許進場施工。(2)、加強對進場材料的驗收以產(chǎn)品質量優(yōu)良，材料價格合理為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。加強對圖紙、規(guī)范的學習項目部應定期組織技術人員、班組進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工，尤其是強制性標準條文，更要嚴格遵守。2、過程質量控制(1)、對施工班組的管理施工班組管理必須與獎罰制度密切掛鉤。(2)、以施工組織設計和方案為龍頭，建構創(chuàng)優(yōu)工程的技術基礎。開工前，根據(jù)工程特點，制定需要編制的施工組織設計和施工方案的清單，明確時間和責任人。施工組織設計和方案在定稿前都要開專題討論會，充分參考有關部門和班組的意見。每個方案的實施都要通過方案提出→討論→編制→審核→定稿→交底→實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關人員、班組進行書面交底。施工中有了完備的施工組織設計和可行的工程方案，以及可操作性強的技術交底，就要嚴格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，施工方案科學合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準的要求，從而確保工程的質量和進度。(3)、過程控制的有效制度A、質量會診制度、每周質量講評制度a、每周生產(chǎn)例會制度質量講評項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，項目經(jīng)理要把質量講評放在例會的重要議事議程中，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作一全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記錄，以便在下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。b、每周質量例會由項目經(jīng)理部質量安全組主持，施工員、班組長及技術負責人參加。首先由班組長、匯報上周施工項目的質量情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目質量安全組長要認真聽取他的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題，并和與會者商討解決質量問題的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，并分發(fā)后，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。B、三檢制a、自檢：在每一項分項工程施工完后均需由班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質量驗收規(guī)范要求，由班組長填寫自檢記錄表。b、互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目質檢員的組織下，由施工組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。c、交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合工程質量驗收規(guī)范要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)班組長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目質檢員要親自參與監(jiān)督。C、掛牌制度a、技術交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，以便于工人自覺閱讀技術交底。b、施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、操作負責人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。c、操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要文及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。(三)、施工質量保證措施1、施工質量標準(1)、JGJ94-94《建筑樁基技術規(guī)范》(2)、GB50202-2002《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》(3)、本工程施工設計要求。2、施工質量保證體系項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：項目技術負責人：項目技術負責人：項目質檢：項目技術組：項目質檢：項目技術組：樁機施工隊長樁機施工隊長3、施工質量保證措施樁基工程屬隱蔽工程，施工中認真按規(guī)范及設計要求施工，明確質量目標，把質量落實到每道工序，根據(jù)工程特點及機構設置，施工質量管理實行四級檢查，各工序執(zhí)行班組自檢，交換互檢，質監(jiān)員檢查，技術負責檢查，實行工序交接制度，做好技術交底，預檢，隱蔽工程驗收簽證工作，凡上道工序不合格，嚴禁轉入下道工序施工。為保證質量及施工順利進行，必須做到以下措施：A、原材料質量保證措施(1)工廠預制鋼砼樁，出廠合格證等必須齊全。(2)檢查樁表面是否有裂縫、蜂窩、缺角等不符合要求的樁決不使用。(3)檢查預制方樁生產(chǎn)日期，砼強度報告，必須保證砼強度100%滿足設計要求。B、樁位準確性保證(1)根據(jù)甲方提供的軸線測量基準點，測量員按樁位平面布置圖進行樁位施放，并執(zhí)行測量復核檢驗制度，引測水準基點至不受施工影響的區(qū)域作明顯標志。(2)所用測量儀器必須有近期鑒定合格證明。(3)樁位一次性施放完畢，待監(jiān)理甲方現(xiàn)場代表驗收符合要求(偏差小于2cm)(4)河邊及回填土區(qū)域樁采用邊打邊復核以保證樁位的準確。C、樁起吊質量保證(1)可采用一點起吊，位置為樁頂下0.31L處，如采用兩點起吊，位置為兩端0.207L處。(2)采用捆綁起吊應平穩(wěn)、提升避免搖晃撞擊和振動。D、樁垂直度保證措施(1)樁機就位應基本水平、平正、穩(wěn)固。(2)利用可調支撐調整井架垂直度小于1%H。(3)樁機正面、側面架設經(jīng)緯儀，啟動樁錘前由專人觀測樁垂直度，并指揮機操工調整樁的垂直度小于1%H。(4)錘擊過程中注意隨時觀察防止沉樁過程中樁機產(chǎn)生傾斜。E、沉樁施工過程的質量保證措施(1)施工前用釬探樁位下障礙物是否清除干凈(2)施打開始先輕擊，待樁進入一定長度后，復查樁身垂直度并校正后再正常打入。(3)上層因地下障礙物造成樁傾斜較大在，立即拔出樁回填粘性土后重新就位。(4)接樁a、樁端鋼板上砼及浮銹必須清除干凈。b、上下兩節(jié)樁校核中心線偏差不得大于5mmc、采用J422焊條必須有出廠合格證，焊接時應對稱施焊，焊縫要求飽滿，長度符合設計要求。d、焊接接頭經(jīng)質檢員檢查，經(jīng)監(jiān)理同意后才能繼續(xù)沉樁。(5)送樁a、樁打至高出地面50cmb、送樁桿事先劃上此樁經(jīng)水準儀測量后的送入深度標記，嚴格控制樁頂標高誤差小于+50mmc、因地形復雜，貫入度要求按試樁要求最后十擊貫入度不大于25(6)沉樁過程中發(fā)現(xiàn)特殊情況立即匯報監(jiān)理及業(yè)主方必要時會同設計單位共同解決。(7)施打過程中由專人做好施工記錄，必須做到及時、準確。F、對樁相對密集時打樁應跳打調整打樁流程，壓樁區(qū)宜控制壓樁速率，必要時開設擠土溝，設置觀測點。九、安全生產(chǎn)1、施工安全保證體系(1)、安全生產(chǎn)管理機構為確保本工程的施工安全，我們根據(jù)本工程的特點，建立有效的安全保證體系，除項目已有的機構外，項目經(jīng)理部設立安全管理領導小組，班組內(nèi)設兼職安全員，從而形成一個自上而下的健全的安全保證體系。項目經(jīng)理部的安全管理小組負責工地日常的安全工作，定期組織安全檢查，查出隱患，及時發(fā)出整改通知，并指導班組安全員的工作，已發(fā)生的安全事故，堅持按三不放過的原則進行處理。(2)、各類人員安全生產(chǎn)責任制A、項目安全第一責任人(項目經(jīng)理)職責a、負責貫徹招行國家及上級有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查標準》及省、市有關安全施工的規(guī)定。b、督促本項目工程技術人員、工長及班組長在各自的職責范圍內(nèi)做好安全工作不違章指揮。c、組織制定和修訂項目安全管理制度和安全技術規(guī)程，編制項目安全技術措施計劃并組織實施。d、組織項目工程業(yè)務承包，確定安全工作的管理體制，明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。e、健全和完善用工管理手續(xù)。認真做好專業(yè)隊伍上崗人員安全教育，保證他們的健康和安全。f、組織實施施工組織設計(或施工方案)中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。g、領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決，對上級提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。h、不打折扣地提取和用好安全防護措施費，落實安全防護措施，實行安全達標。i、項目經(jīng)理及安全員每天親臨現(xiàn)場巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向施工員或班組長交待。j、定期召開工地安全工作會，當進度與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。k、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與此同時搶救工作，及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。B、項目安全生產(chǎn)直接責任人(項目副經(jīng)理)職責a、認真執(zhí)行本企業(yè)的領導和安全部門在安全生產(chǎn)方面的指示和規(guī)定，對本項目的職工在生產(chǎn)中的安全健康負全面責任。b、在計劃、布置、檢查、總結和評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結和評比安全生產(chǎn)工作。c、經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場、機械設備及其安全裝置、原材料、成品、工作地點及生活設施是否符合安全衛(wèi)生要求。d、按時提出項目安全技術措施計劃項目，經(jīng)上級批準后負責對措施項目的實施。e、制定和修訂本項目的安全制度，經(jīng)質安部審查，提出意見，企業(yè)主管領導批準后執(zhí)行。f、經(jīng)常對本項目職工進行安全生產(chǎn)思想和技術教育，對新調入項目的工作進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育；對特種作業(yè)的工人，必須嚴格訓練，經(jīng)考試合格，并持有操作合格證，方可獨立操作。g、開展各項工作時，要制定具體的安全管理措施。C、項目工程技術負責人職責a、對工程項目生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)負技術責任。b、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。結合項目工程特點，主持工程項目的安全技術交底工作。c、參加或組織制定施工組織設計、編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。d、主持制定技術措施、制定季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。e、工程項目應用新技術、新工藝、新材料及時上報，經(jīng)批準后方可實施。要組織上崗人員的安全技術培訓、教育，認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝要求，預防施工中可能造成的事故。f、主持安全防護設施和設備的驗收，發(fā)現(xiàn)不正常情況應有主時采取措施。嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用。g、參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。D、安全員職責a、認真執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方針、政策和企業(yè)各項規(guī)章制度。b、督促項目后勤組提供安全技術措施費，做到?？顚Ｓ?。c、每天對各施工作業(yè)點進行安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，查出事故隱患應及時提出整改意見和措施制止違章作業(yè)、遇有嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)，并報告領導處理。d、參加項目組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，及時填寫隱患整改通知書，并督促認真進行整改。e、配合施工員開展好安全宣傳教育活動，特別是要堅持每周一次的安全活動制度，組織班組認真學習安全操作規(guī)程。f、對勞動保護用品、保健食品和清涼飲料的發(fā)放使用情況進行監(jiān)督檢查。E、施工員安全職責a、認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄的班組的安全生產(chǎn)負直接領導責任。b、認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正用業(yè)違章。c、經(jīng)常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。d、定期和不定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。e、對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導。F、材料員安全職責a、設置的勞動保護用品，必須符合國家標準及地方有關規(guī)定，對不符合安全標準的用品，禁止發(fā)放使用。b、在采購發(fā)放特種防護用品時（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器等），要經(jīng)過安全部門審查認可，才能發(fā)放使用。G、設備管理員安全職責對施工現(xiàn)場的機械設備安全運行負責，按照安全技術操作規(guī)程經(jīng)常進行檢查，并監(jiān)督指導設備維修、保養(yǎng)的進行。H、班組長安全職責a、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。b、經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人防護用品，不斷提高自保能力。c、認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干。d、經(jīng)常檢查班組人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關領導。e、認真做好新工人的崗位教育。f、發(fā)生因傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關領導。I、安全生產(chǎn)具體措施(1)、動火作業(yè)管理建立動火審批制度，動用明火前要預先申請，經(jīng)批準后方可進行，操作時要帶好動用明火審批許可證、特殊工操作證和滅火器，并落實動火監(jiān)護措施。(2)、教育和培訓做好新進場人員的教育、變換工種安全教育、節(jié)前節(jié)后教育、各工種安全操作規(guī)程的學習、定期安全教育。(3)、施工現(xiàn)場安全防護A、交叉作業(yè)安全防護a、各工種進行上下立體交叉作業(yè)時，不得在同一垂直方向上操作。低處操作必須在高處高度確定的可能附落半徑范圍以外，不能滿足時，應設置硬隔離安全防護層。B、施工人員的安全防護a、施工人員進場時，上班前，專業(yè)技術人員必須對其進行安全技術交底。b、施工人員進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，嚴禁打赤腳、穿拖鞋和打赤膊。c、施工人員嚴禁酒后作業(yè)，不準現(xiàn)場打鬧嬉笑。d、施工人員必須遵守項目管理制度。C、臨時用電安全措施a、現(xiàn)場線路布置嚴格按施工時用電施工組織設計進行。b、室內(nèi)、外線路均應與行人、施工機具、車輛保持最小距離，否則應采取可靠防護措施。c、本工程施工場地較大，橫過道路線路采取埋地敷設。d、現(xiàn)場施工用電實行一機、一閘、一漏電保護的“三級”保護措施，開關箱設鎖、編號并注明負責人。e、設備接線采用TN-S配電系統(tǒng)，實行作接地、接零的保護措施。f、照明使用安全電壓、燈具離地面高度不少于2.5m，每間房設漏電開關和電閘各一支。照明與動力用電嚴禁混用，插座上標明設備使用名稱。g、電纜線架空敷設必須采用絕緣線，不準直接綁扎在金屬構架上，嚴禁用金屬裸綁扎。h、施工用電必須編制施工方案，并有可靠的安全技術措施，經(jīng)上級部門審批后方能實施。i、施工現(xiàn)場的電動建筑機械、手持電動工具和用電安全裝置必須符合相應的國家標準專業(yè)標準，應有產(chǎn)品合格證和使用說明書。j、所有電氣設備的處露導電部分，均應作保護接零。對產(chǎn)生振動的設備保護零線的連接點不少于兩處。k、電焊機應單獨設開關，并設漏電保護裝置。電焊機應放置在防雨、防砸的地點，下方不得有堆土和積水。周圍不得堆放燃、易爆物品及其他雜物。焊工必須按規(guī)定穿戴防護用品，持證上崗。l、工作接地的電阻值不得大于4Ω，保護零線每一重復接地裝置電阻不大于10，并由電工每周檢測一次，做好原始記錄。m、保護零線必須選擇不小于10mm2的絕緣銅線，統(tǒng)一標志為綠黃雙色線，任何情況下不準使用綠雙色線作負荷線。n、施工現(xiàn)場嚴禁使用花線、塑料膠質線作拖線箱的電源線，來禁使用木制的拖線箱、板及民用塑殼拖線板。D、機械設備安全防護a、機械設備操作人員必須持證上崗。b、各種機械設備掛安全技術操作規(guī)程。c、每臺設備有專人負責管理，經(jīng)常加強維護和保養(yǎng)，及時排除故障，保證設備正常運行，并作好設備運行記錄。d、機械設備安全防護裝置必須保持完好。e、嚴禁機械設備帶病作業(yè)。f、每天檢查錘頭鋼絲繩，吊樁鋼絲繩發(fā)現(xiàn)磨損立即更換。E、消防安全防護a、必須認真執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》，建立以項目經(jīng)理參加的消防領導小組，實行防火責任制度，明確職責，定期組織檢查并提出整改措施。貫徹消防工作“以防為主、消防結合”的原則。b、施工現(xiàn)場有明顯的防火標志、警示和防火制度牌，根據(jù)現(xiàn)場需要配備足夠的消防器材。c、劃分動火區(qū)域，現(xiàn)場動火作業(yè)必須執(zhí)行審批制度，并明確一、二、三級動火作業(yè)手續(xù)，落實好防火監(jiān)護人員。d、氣割作業(yè)場所必須清除易燃、易爆物品，乙炔氣和氧氣存放距離不得小于2m，使用時兩者的距離不得小于5m。3、安全檢查(1)、班組每天進行班前教育，由專業(yè)施工員和安全員傳達安全技術交底，作好當天工作環(huán)境的檢查并作好檢查記錄。(2)、項目經(jīng)理帶隊每星期組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查，記錄問題，落實責任人，發(fā)整改通知，明確整改時間，定期復查。對未按期完成整改的人和班組，嚴格按公司的安全獎懲規(guī)定執(zhí)行。(3)、公司對項目每月組織一次綜合安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見并發(fā)出整改通知，由項目經(jīng)理簽收。項目要布置落實整改、整改完成時間。如經(jīng)公司復查未按時完成，公司按有關文件對項目經(jīng)理給予處罰。十、文明施工及環(huán)境保護文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，貫穿于項目施工管理的始終，文明施工不僅涉及到每位員工的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，更重要的是對周圍環(huán)境及居民的影響更大。我公司在文明施工方面一直注重管理，強調落實，并形成了規(guī)范化、制度化的保障體系，責任到人，層層把關。為減少因施工對周圍環(huán)境保護工作列為施工管理的重要環(huán)節(jié)，將其制度化，爭創(chuàng)文明樣板工地。1、文明施工保障體系a、成立以項目經(jīng)理為組長，項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目技術負責人，文明施工監(jiān)督員為副組長，各專業(yè)工長、各專業(yè)班組等各方面的管理人員組織的現(xiàn)場文明施工管理體系。b、設置1名專職文明施工現(xiàn)場監(jiān)督員具體責任是：文明施工教育；現(xiàn)場平面布置；材料、機具堆放；環(huán)境衛(wèi)生；噪聲防護處理；汽車出入需用高壓水槍沖洗；周圍環(huán)境衛(wèi)生打掃、沖洗、噴水、降塵；及時清理排污溝淤泥；廚房、宿舍的衛(wèi)生管理和監(jiān)督等等，營造一個良好的文明施工環(huán)境。2、文明施工管理(1)、嚴格執(zhí)行國家、省、市有關現(xiàn)場文明施工安全管理條件及辦法。(2)、建立靈活多樣的宣傳教育工作制度，提高管理人員及各施工班組文明施工的意識和自覺性，定期對現(xiàn)場文明施工情況進行檢查評比，找出不足，重點改進。(3)、制定文明施工基本標準，如：工地宿舍搭設標準、廚房搭設標準等。(4)、實行分層包干管理，由各區(qū)各段責任人負責本區(qū)段的文明施工管理。(5)、建立健全現(xiàn)場管理制度，如：現(xiàn)場材料管理、現(xiàn)場機械管理、現(xiàn)場場容管理。(6)、定期組織檢查評比、制訂獎罰制度。3、整體場容場貌要求(1)、區(qū)域劃分施工區(qū)域與生活區(qū)要分開，臨時建筑、建筑材料和施工機械等按區(qū)域整齊搭設、堆放。(2)、施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場必須具備防泥漿、防污水外流的設施，保證排水暢通。(3)、臨時水電管線的敷設開工前應按施工組織設計完成臨時水電管線的敷設，且線路布置應美觀牢固。(4)、現(xiàn)場圖表規(guī)格施工現(xiàn)場辦公室、公議室要有施工平面布置圖、施工計劃進度表、天氣記錄表以及崗位現(xiàn)任制分工等，這些上墻的資料應統(tǒng)一規(guī)格、文字工整、內(nèi)容清晰、圖實相符，隨施工不同階段及時進行調整。(5)、外來工的管理建立外來工檔案，做好“證卡”登記；民工進場前必須進行必要的安全、防火、治安、衛(wèi)生、法制知識和職業(yè)道德教育；施工班長必須對所管轄的作業(yè)人員全面負責，公司與工班組長簽訂防火治安、衛(wèi)生責任狀，加強對民工宿舍的管理。(6)、建筑材料管理規(guī)定現(xiàn)場倉庫應有圍蔽、通風好、無漏水、有墊板、能防火防盜；露天堆放的材料應按施工平面布置圖規(guī)定，各類材料分品種規(guī)格合理堆放，按公司質量體系文件做好各類材料的標識；包裝物袋須及時回收，多余的料具應及時歸堆清運和處理。(7)、機械設備管理規(guī)定固定安裝于施工場地的機械設備基礎部分不得積水，視不同的設備種類搭設操作臺和機棚，并在顯眼處張掛公司統(tǒng)一的安全操作警示牌；施工現(xiàn)場流動安裝的小型機具，要設備簡易有效的臨時防雨設施；各種施工機具班后要按規(guī)程進行保養(yǎng)，保持機具整潔；施工現(xiàn)場安裝的各種機械設備進場前，機械表面應油漆翻新，保持機械設備清潔完整；現(xiàn)場供配電干線安裝架設要穩(wěn)固整齊，相線零線要按順序敷設布置，架設高度必須符合規(guī)范；施工現(xiàn)場安裝的配電箱、開關采用公司統(tǒng)一的標準箱，箱門加鎖。(8)、宿舍衛(wèi)生床鋪上下整齊衛(wèi)生，安全帽、工具、日常生活用品要放置整齊有序；宿舍保持衛(wèi)生清潔，無蛛網(wǎng)、無污水、無污物、無異味、無廢水外流，每個房間有衛(wèi)生治安防火和計行責任人。宿舍區(qū)周圍無污物和污水。4、環(huán)境保護A、施工噪聲控制措施a、施工現(xiàn)場應遵守GB12523-90《建筑施工場界噪聲限值》規(guī)定的降噪限值，制定降噪制度。b、提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。特別要杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度地減少噪聲擾民。c、特殊情況需連續(xù)作業(yè)，應按規(guī)定辦理夜間施工許可證。d、在施工過程中應盡量選用低噪聲或備有消聲降噪的施工機械。B、污染控制a、臨建階段，統(tǒng)一規(guī)劃排水管線，在工程開工前完成工地排水和廢水處理設施的建設，設置足夠的污水沉淀池；在施工過程中做到現(xiàn)場無積水、排水不外溢、不堵塞、水質達標。十一、施工進度計劃1、施工進度計劃根據(jù)業(yè)主的要求，結合我公司的綜合施工能力，我公司計劃用天完成本項目。這一目標的提出，是根據(jù)我公司以往施工經(jīng)歷和科學計算得出的，各分部工程的作業(yè)時間按我公司正常水平的基礎上面考慮一定的富余系數(shù)，既積極可靠又留有余地。(1)、施工階段目標控制計劃為了保證總施工進度計劃的實現(xiàn)，各分部、分項工程均應有相對充裕的時間保證工程施工和工程質量，編制工程施工進度總控計劃時，要確立各階段的目標時間，階段目標時間不能更改。施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配備。2、施工進度保證措施我公司承建本工程，將全力以赴從組織管理、技術方案、勞力調配、設備配置和物資供應等方面采取優(yōu)先措施，確保工程按期完成。具體措施如下：(1)組織精干的項目管理班子，科學組織施工為確保工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事現(xiàn)場施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方。(2)組織強有力的施工隊伍，保證勞動力需求我公司將選派強有力的施工隊伍，他們?yōu)槲夜緞?chuàng)立名優(yōu)工程作出了貢獻。在技術上專業(yè)隊伍完全有能力勝任本工程的施工，在勞動力需求上，我公司將根據(jù)本工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，確保施工任務的順利完成。(3)合理確定施工程序按施工部署要求，采取平面分區(qū)和組織各區(qū)內(nèi)流水施工，盡可能利用已有的作業(yè)面，又不斷地創(chuàng)造工作業(yè)績，加快施工進度。(4)加大周轉材料料具的投入，滿足施工要求(5)加大機械設備的投入，提高勞動生產(chǎn)率根據(jù)以往經(jīng)驗，我方投入DD-42錘擊預制樁機一臺確保工程進度需要。(6)嚴格進度計劃管理a、按照總工期要求編制施工總進度計劃，確定工期目標控制點。按照總進度控制計劃，抓住關鍵線路的工序的工期目標控制點，編制切實可行的周、旬、月計劃。b、對互相穿插施工的項目，爭取工序提前插入，力爭縮短作業(yè)時間。c、項目經(jīng)理部通過每天的碰頭會和每周的現(xiàn)場協(xié)調會，跟蹤、檢查計劃和實施情況，及時反饋信息，采取相應措施，調整實施進度計劃，解決施工過程中存在的問題。d、下達施工任務單。施工進度計劃下達后，各專業(yè)管理人員要向班組下達施工任務單，明確施工項目，調整實施進度計劃，解決施工過程中存在的問題。(7)搞好質量管理嚴格按ISO9001質量體系要求，保證各部位各工序一次成活，避免返工。(8)協(xié)調好各方關系搞好與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、其他施工單位的配合，盡早把變更修改的內(nèi)容決定，及時解決圖紙中存在的各種技術問題。(9)落實資金管理以工程合同為準則，搞好資金管理、督促、檢查工程合同的執(zhí)情況，使財力能夠準時投入，?？顚Ｓ茫ＷC施工生產(chǎn)正常進行。3、施工進度檢查與調整(1)施工計劃的檢查，主要是將計劃內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。計劃檢查的主要內(nèi)容有：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參與施工人員、機械設備及生產(chǎn)效率；計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。通過在網(wǎng)絡圖上畫實際進度前鋒線，形象地描述出進度計劃的實際執(zhí)行情況與原計劃的目前差。通過對前鋒線形態(tài)的變化的分析，掌握當前施工進度狀況的問題，進行揭示解決問題的有效途徑（網(wǎng)絡圖略）。(2)施工進度的調整施工計劃的實施是一個動態(tài)過程，對計劃的高速是必然的，只有按期調整施工計劃才能增強計劃的指導作業(yè)。影響本工程計劃調整的主要因素：業(yè)主要求總工期的變動；施工進度款的支付；施工圖不能及時發(fā)放及業(yè)主重大的設計變更；工程量的增減。調整施工計劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要影響的關鍵工序。關鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導致施工工期拖后；關鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關鍵工序有可能升為關鍵工序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入產(chǎn)生新的要求，因此，要對施工計劃進行調整。解決此類問題的方法是確定所有應調整的關鍵工序及其相關的非關鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關系，繪制新的網(wǎng)絡圖，計算調整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關鍵線路。4、施工進度計劃表（見附表）十二、技術資料的收集整理移交和歸檔建設施工技術資料是工程建設及竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查驗收、管理、使用、維護、改建的擴建的依據(jù)。施工技術資料的形成不僅與工程質量有著密不可分的關系，就要看施工技術資料的整理水平。隨著建設工程備案制度的推行以及新的驗收規(guī)范的實施，對工程資料提出了更高的要求，對此必須十分重視。1、項目技術資料管理職責項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理、技術總負責人負責制。項目必須建立健全崗位責任制，明確各部門職責。工程在進行中間驗收及竣工前必須先對施工技術資料進行項目內(nèi)部自查，由項目總技術負責人簽認后，報公司工程技術部審查。(2)、技術資料管理要求工程技術資料應隨施工進度及時整理，應按要求歸類，認真進行填寫，做到字跡清楚，項目齊全，記錄準確、真實，且無未了事項，必須由各專業(yè)施工技術負責人負責審核。(3)、技術資料的移交本工程竣工驗收后，我公司將按照質監(jiān)部門和城市建設檔案館的具體要求把有關的技術資料移交及歸檔。我方管理人員在平時收集整理和填寫報送資料時，堅持“及時、準確、完整”的原則。按最新的工程竣工驗收備案制度規(guī)定以及國家檔案部門要求規(guī)格編制成冊的工程竣工圖及有關技術檔案資料一式三份。在竣工后20天報送監(jiān)理單位審查，再送業(yè)主。目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章項目基本情況 3一、項目情況說明 3二、可行性研究的依據(jù) 5第二章項目建設的必要性與可行性 8一、項目建設背景 8二、項目建設的必要性 9三、項目建設的可行性 14第三章市場供求分析及預測 17一、項目區(qū)生豬養(yǎng)殖和養(yǎng)殖糞污的利用現(xiàn)狀 17二、禽畜糞污產(chǎn)量、沼氣及沼肥產(chǎn)量調查與分析 18三、項目產(chǎn)品市場前景分析 20第四章項目承擔單位的基本情況 21一、養(yǎng)殖場概況 21二、資產(chǎn)狀況 21三、經(jīng)營狀況 21第五章項目地點選擇分析 23一、選址原則 23二、項目選點 23三、項目區(qū)建設條件 24第六章 工藝技術方案分析 27一、污水處理模式的選擇 27二、處理工藝的選擇 29三、項目工藝流程 31四、主要技術參數(shù) 35五、主要設備選型 39第七章項目建設目標 40一、項目建設目標 40二、項目建設規(guī)模 40第八章項目建設內(nèi)容 42一、建安工