生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)效率提升激勵(lì)辦法

生產(chǎn)系統(tǒng)效率提升激勵(lì)辦法背景：前期連續(xù)幾個(gè)月的生產(chǎn)效率測(cè)算和統(tǒng)計(jì)結(jié)果，表明車間生產(chǎn)效率呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的態(tài)勢(shì)，但離公司設(shè)定的整體目標(biāo)75%還有距離，車間現(xiàn)場(chǎng)效率提升還有較大空間；生產(chǎn)旺季已經(jīng)來(lái)臨，目前的產(chǎn)能離公司規(guī)劃的旺季產(chǎn)能還有較大差距，而車間人力補(bǔ)充已經(jīng)接近上限，后期產(chǎn)能目標(biāo)必須依靠現(xiàn)場(chǎng)效率提升才能實(shí)現(xiàn)；目前工廠對(duì)本單位的生產(chǎn)效率值重視程度顯著提高；目的：在此背景下，為進(jìn)一步激勵(lì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工和管理干部增強(qiáng)效率意識(shí)，提升生產(chǎn)效率水平而制定本辦法；適用范圍：本辦法適用德清所有工廠、車間及線組及技術(shù)中心精益技術(shù)部。職責(zé)劃分人力資源部統(tǒng)計(jì)及審核各參評(píng)單位的電子考勤工時(shí)；與行政安保中心聯(lián)合稽查員工違規(guī)打卡行為（后期安裝攝像頭）；檢查各參評(píng)單位的手工考勤公示情況；技術(shù)管理中心2.1明確各車間、線組標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)覆蓋狀態(tài)及參評(píng)資格；2.2擬定各工廠、線組的目標(biāo)效率（車間目標(biāo)效率已定好，部分車間需再調(diào)整）；2.3明確各車間工序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)覆蓋狀態(tài)，確定電子考勤工時(shí)統(tǒng)計(jì)人員范圍；2.4檢查工廠效率日?qǐng)?bào)值數(shù)據(jù)是否真實(shí)；2.5作為第三方評(píng)估車間所報(bào)異常工時(shí)是否可剔除及剔除數(shù)量是否合理；2.6每月定期發(fā)布各車間、線組的生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)；3、工廠3.1每月初確定各線組的目標(biāo)效率、目標(biāo)產(chǎn)值；3.2準(zhǔn)確記錄各工廠內(nèi)外部的工時(shí)調(diào)撥數(shù)據(jù)；3.3監(jiān)督管理內(nèi)部各車間/線組考勤操作、入庫(kù)操作規(guī)范性問(wèn)題；4、生管中心4.1主導(dǎo)實(shí)施本獎(jiǎng)勵(lì)辦法；4.2審核確定各車間、線組的目標(biāo)效率4.3審核所有工廠因停線問(wèn)題提報(bào)的責(zé)任部門(mén)為職能部門(mén)的異常費(fèi)用單；4.4定期發(fā)布各事業(yè)部、工廠、車間、線組效率排名及獲獎(jiǎng)單位獎(jiǎng)金額度（每月25日）；評(píng)比注意事項(xiàng)工廠不得在考勤方面弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)月考核按《嚴(yán)肅員工考勤紀(jì)律通知》處理，并取消當(dāng)月評(píng)比資格；工廠手工考勤表必須由員工本人簽字，且至少公示一周；工廠之間援進(jìn)援出工時(shí)必須得到對(duì)方工廠確認(rèn)；工廠若因職能部門(mén)原因，產(chǎn)生的異常工時(shí)必須由IE確認(rèn)；關(guān)于停工待料損失的問(wèn)題，工廠因材料問(wèn)題導(dǎo)致整條線停線時(shí)，責(zé)任部門(mén)可提報(bào)為供應(yīng)、PMC、外協(xié)等，若不是整條線停線，責(zé)任部門(mén)為本工廠，工廠材料不配套時(shí)可以拒絕上線；所有異常單必須于異常發(fā)生當(dāng)日確認(rèn)，工廠因缺料停線問(wèn)題提報(bào)的責(zé)任部門(mén)為職能部門(mén)的，最晚于次日12點(diǎn)前將異常費(fèi)用單送至生管中心，過(guò)期作廢；評(píng)比細(xì)則：獎(jiǎng)項(xiàng)、對(duì)象、參評(píng)范圍、名額、計(jì)算方法與發(fā)放形式見(jiàn)附表12、獎(jiǎng)金發(fā)放形式2.1效率提升獎(jiǎng)金屬于專項(xiàng)獎(jiǎng)金，是工資績(jī)效之外的額外獎(jiǎng)勵(lì)，員工獎(jiǎng)金全部以現(xiàn)金形式發(fā)放，其他人員可由工廠決定；2.3工廠內(nèi)部線組協(xié)作，被協(xié)作線組獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金分割由工廠自行調(diào)配；2.4效率提升獎(jiǎng)金于次月末發(fā)放；2.5效率獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)紅榜張布，并由員工現(xiàn)場(chǎng)簽收，簽收原件提交至財(cái)務(wù)部、副本送至生管中心及人力資源部；2.6員工領(lǐng)取獎(jiǎng)金前離職的，個(gè)人獎(jiǎng)金不再發(fā)放；七、未達(dá)標(biāo)單位懲誡1、工廠效率值低于目標(biāo)值且連續(xù)3個(gè)月提升幅度排名位于最后3名，分廠廠長(zhǎng)給予警告，同時(shí)不得參與季度評(píng)優(yōu)，第4個(gè)月開(kāi)始列入崗位調(diào)整名單；2、車間效率低于目標(biāo)值且在同類排名中連續(xù)3個(gè)月提升幅度排名位于最后1名的，車間主任給予警告，本人不得參與季度優(yōu)秀評(píng)比，第4個(gè)月開(kāi)始列入崗位調(diào)整名單；3、線組效率低于目標(biāo)值且在本廠排名中連續(xù)3個(gè)月提升幅度排名在最后3名之內(nèi)的，線組長(zhǎng)直接予以替換并不得參與當(dāng)年的基層優(yōu)秀管理人員評(píng)比；八、生產(chǎn)效率激勵(lì)辦法推計(jì)劃事項(xiàng)責(zé)任部門(mén)完成時(shí)間備注各車間標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)覆蓋工序工種清單技