選煤廠月工作總結(jié)5篇

選煤廠月工作總結(jié)5篇選煤廠月工作總結(jié)篇1

科技支撐質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)全力推動(dòng)爭創(chuàng)一流——20__年終工作總結(jié)一年多來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全廠全體員工的努力下，上下齊抓共管，協(xié)同協(xié)作，在廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子不健全，技術(shù)力量薄弱，人員流淌性大的狀況下，我廠通過強(qiáng)化管理、健全制度、監(jiān)管到位、重在落實(shí)的管理方式，在達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化組合上狠下功夫，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為了便于在今后的工作中取得更大的成果?，F(xiàn)就將一年來的工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化管理優(yōu)化組合

(一)“嚴(yán)管厚愛，重獎(jiǎng)懲處〞是公司一貫創(chuàng)導(dǎo)的管理方式。我廠結(jié)合公司要求和本廠實(shí)際，一年多來，我們把制度建設(shè)放在工作的首位，先后制定出臺(tái)了各工種的“崗位責(zé)任制〞、“操作規(guī)程〞、“安全規(guī)程〞、“交接班制度〞、“滑潤制度〞、“崗位巡檢制度〞、“安全檢查制度〞、“隱患排查治理制度〞、“大、中、小檢修制度〞、“廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度〞、“調(diào)度會(huì)制度〞、“煤質(zhì)化驗(yàn)及精煤質(zhì)量管理制度〞等切合本廠實(shí)際的規(guī)章制度，并要求嚴(yán)格落實(shí)到位。對一些違規(guī)違紀(jì)，不服從管理的人員，嚴(yán)格照章辦事，決不留情，全年先后查罰違章違紀(jì)人員164人，使制度得到連貫性和常態(tài)化。同時(shí)，我們在選人用人方面本著“事業(yè)留人，待遇留人，情感留人，環(huán)境留人〞和“德才兼?zhèn)洙暤挠萌死砟?，重點(diǎn)從年輕化、專業(yè)化、學(xué)問化等方面入手，特殊在新員工的錄用上，百分之百錄用大中以上文化程度，三十周歲以下，無違法亂紀(jì)行為，且認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的有志青年進(jìn)廠，逐步淘汰年齡偏大，文化素養(yǎng)偏低的部分員工，經(jīng)過一年的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)員工均為初中以上文化程度，其中，本科2名、?？?6名，中專51名、高中40名、初中126名。

(二)從20__年9月到20__年3月，由于公司選煤產(chǎn)能的擴(kuò)大和我廠240萬噸/年選煤改擴(kuò)建工程接近完工并進(jìn)入試車調(diào)試間段，陸續(xù)從我廠抽調(diào)管理人員和技術(shù)骨干20多人，其中，管理人員8人、技術(shù)骨干13人。盡管公司逐步聘請了幾名管理人員，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理和工作上的需求，面對管理人員少、??

術(shù)力量薄弱、員工整體素養(yǎng)偏低的狀況，我們的做法是：

1.從員工中選擇工齡在二年以上，初中以上文化程度，三十歲以下，熟識(shí)生產(chǎn)工藝流程，精通本崗位的操作業(yè)務(wù)，認(rèn)同企業(yè)的員工作為班組級(jí)候選人。

2.堅(jiān)持“民主推舉，生產(chǎn)科面試，廠級(jí)把關(guān)，集體會(huì)審〞的原則，先后選定6名員工作為組長候選人。

3.候選人試用期為半年，試用期內(nèi)薪酬按原工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4.重點(diǎn)從組織能力、安全保障、遵章守紀(jì)、吃苦耐勞、業(yè)務(wù)精通程度等幾方面進(jìn)行考核。通過半年的試用和考核認(rèn)定，合格者正式提升為組長。

通過層層把關(guān)，嚴(yán)格選擇，把年青有為，責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)較高的員工提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，從而避開了領(lǐng)導(dǎo)斷層的問題，為本廠改擴(kuò)建后的生產(chǎn)穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、科學(xué)管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

以質(zhì)量求生存，以效益求進(jìn)展。質(zhì)量的好壞關(guān)系到我廠在客戶中的地位和信譽(yù)，本錢的高低關(guān)系到我廠的生存和進(jìn)展。一年來我們在廠長的帶著下，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄?，嫻熟的操作技能，從五個(gè)方面入手抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量、抓回收。

(一)精煤質(zhì)量的合格，生產(chǎn)的正常與否，集中掌握和密度控

制起著重中之重的作用。一年來，我們從集密控管理工作入手，制定出五穩(wěn)定和兩準(zhǔn)時(shí)的管理措施，“操作人員穩(wěn)定、上煤量穩(wěn)定、密度掌握穩(wěn)定、壓力掌握穩(wěn)定、化驗(yàn)指標(biāo)穩(wěn)定，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整密度和準(zhǔn)時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題〞。在保證精煤質(zhì)量的前提下，產(chǎn)量穩(wěn)中求高，使各種指標(biāo)到達(dá)同行業(yè)先進(jìn)水平。全年入選原煤2867960噸，各種指標(biāo)掌握在：旋流器壓力0.2mpa、介質(zhì)煤泥含量20%—40%之間，中損0.5%以下、矸損0.1%以下、中煤帶矸5%左右、矸石中含中煤1%以下、中煤發(fā)熱量平均4000大卡以下。實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。

(二)嚴(yán)抓煤泥水處理工作，特殊是tbs崗位，浮選機(jī)崗位，分級(jí)旋流器崗位，濃縮崗位等。實(shí)現(xiàn)了定人，定責(zé)，定指標(biāo)，定回收的“四定〞標(biāo)準(zhǔn)，將精煤泥灰分嚴(yán)格掌握在9.5%以下，尾煤灰分60%以上。使產(chǎn)品效益到達(dá)了最大化。

(三)抓煤質(zhì)化驗(yàn)指標(biāo)的精確性和化驗(yàn)時(shí)間的準(zhǔn)時(shí)性，規(guī)范操作技能，各班提前1小時(shí)進(jìn)行理論學(xué)問講解，廠長親自抓，親自過問。同時(shí)聘請20多名高學(xué)歷，高素養(yǎng)的人才充實(shí)化驗(yàn)崗位，使化驗(yàn)人員的思想素養(yǎng)，文化素養(yǎng)，業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高。

(四)本錢核算是企業(yè)必不行少的重要管理根據(jù)，對指導(dǎo)生產(chǎn)，降低本錢起著不行替代的作用。一年來，我們在安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，消除跑冒滴漏，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，掌握消耗用品等方面進(jìn)行了科學(xué)有序的管理，全年生產(chǎn)噸原煤耗本錢掌握在14.59元。其中，噸原煤耗介0.49kg、耗起泡劑0.03kg、耗捕收劑0.07kg、耗絮凝劑0.007kg、電耗4.52度、油耗0.16kg、檢修材料費(fèi)1.65元、工人工資4.47元、低值易耗品0.64元、消耗0.014元(設(shè)備折舊費(fèi)沒有納入本錢核算)。

(五)4—7月份，由于公司各煤礦改擴(kuò)建工程尚未完工，產(chǎn)量低，導(dǎo)致本廠原煤供應(yīng)缺乏，選煤產(chǎn)量下降，我們利用這段時(shí)間，在保證多進(jìn)多項(xiàng)選擇，少進(jìn)少選，不存原煤的原則基礎(chǔ)上，合理支配，對生產(chǎn)一線全體員工進(jìn)行了集中安全培訓(xùn)，技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，思想道德培訓(xùn)，強(qiáng)化軍事訓(xùn)練，學(xué)唱“員工守則之歌〞、“安全之歌〞、“咱們工人有力量〞歌曲等多種形式的活動(dòng)，使員工的思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和組織紀(jì)律性得到了明顯的提高。同時(shí)，組織對生產(chǎn)系統(tǒng)的衛(wèi)生進(jìn)行全面清理，對各種設(shè)備、管道、護(hù)欄、爬梯等設(shè)施進(jìn)行全面除銹刷漆。對排洪設(shè)施，井、蓋、排洪溝等進(jìn)行了全面清理修善，使全廠的面貌煥然一新。

三、技術(shù)攻關(guān)碩果累累

企業(yè)要進(jìn)步，科技是先行。我廠本著這一管理理念，號(hào)召全廠技術(shù)管理人員主動(dòng)建言獻(xiàn)策，對二期120萬噸/年產(chǎn)投產(chǎn)以來在工藝設(shè)備設(shè)計(jì)上存在的缺陷進(jìn)行了科學(xué)有序的改良。經(jīng)過一年的運(yùn)行，既到達(dá)了減化流程，減輕動(dòng)力，削減人員操作(由原有的191人減至171人)，降低了能源消耗和設(shè)備磨損，又到達(dá)了生產(chǎn)設(shè)計(jì)的要求。

(一)改配2340高頻篩篩下水管進(jìn)2601一段濃縮池，2342臥式沉降離心機(jī)篩下水管進(jìn)2327中矸磁尾桶，撤除2343桶和2344渣漿泵。目的：簡化流程，

削減動(dòng)力設(shè)備，節(jié)省能耗。

(二)撤除2604一段底流泵(150zj-c42-55kw),更換為(80d—30a泵-22kw)。目的：降低動(dòng)力消耗，削減管道磨損。

(三)改配305、306弧形篩篩下分流器管到320、321、322磁選機(jī)入料管，撤除341稀介桶、342稀介泵和316旋流器及管道。目的：簡化流程，削減動(dòng)力設(shè)備，節(jié)省能耗。

(四)改配409泵出口管到精煤壓濾入料池。目的：依據(jù)精煤水分高，敏捷開停419沉降離心機(jī)，到達(dá)削減動(dòng)力，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和節(jié)能的作用(依據(jù)試運(yùn)行結(jié)果，一年可停用6月以上)。

(五)更換2206斗式提升機(jī)的減速機(jī)電機(jī)，由原15kw換成5.5kw。目的：降低動(dòng)力，節(jié)省能耗。

(六)撤除302刮板機(jī)及集料箱，改配301帶式輸送機(jī)機(jī)頭溜槽至303旋流器入料口管道。目的：簡化流程，削減動(dòng)力設(shè)備，節(jié)能降耗，削減操作人員。

(七)改配417浮選入料泵出口管到427機(jī)械攪拌式浮選機(jī)入口，426浮選入料泵出口管到406噴射式浮選機(jī)入口，425浮選入料池溢流到426浮選入料池。目的：煤泥分選精度高。

(八)改配2604一段底流泵出料口管道進(jìn)入2341弧形篩，停用2339弧形篩。目的：降低本錢，簡化流程。

經(jīng)我廠有關(guān)技術(shù)人員測算，上述設(shè)備改造每年可節(jié)省資金150萬元—200萬元左右。

四、加強(qiáng)安全教育確保安全生產(chǎn)

為提高廣大員工對“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的安全生產(chǎn)方針認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全防范意識(shí)，確保全年安全無事故。我廠每星期四組織進(jìn)行一次安全隱患大排查，包括：設(shè)備建筑物、廠地、人員的操作以及衛(wèi)生，最終提出整改方案，定期整改并復(fù)查，資料存檔。開展了“崗位安全培訓(xùn)〞、“崗位練兵，技術(shù)比武〞、“一日一題，一周一課，一月一考〞等多種形式的安全教育活動(dòng);同時(shí)用“走

出去，請進(jìn)來〞的方法，聘請?zhí)禾繉W(xué)院教授來廠講授選煤專業(yè)技術(shù)學(xué)問。通過一年的安全技術(shù)培訓(xùn)，使員工的安全意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高，確保了生產(chǎn)安全。全年累計(jì)安全技術(shù)培訓(xùn)300多人次，發(fā)生輕傷事故2人次。除此以外，針對各崗位現(xiàn)有設(shè)備操作人員進(jìn)行不定期安全檢查，對查出的安全事故隱患做準(zhǔn)時(shí)整改。對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，定期換油，堅(jiān)決杜絕了重特大事故發(fā)生。

為提高全廠員工的安全防火意識(shí)，認(rèn)識(shí)火災(zāi)帶來的危害性和防火的重要性，6月份，廠部結(jié)合全國安全月的相關(guān)指示精神，組織開展消防安全月活動(dòng)，特聘公司消防科高科長來廠講授消防安全學(xué)問，消防器材的使用保養(yǎng)和火災(zāi)應(yīng)急逃身技能，觀看全國特大火災(zāi)案例教育影片，并組織全廠員工進(jìn)行了實(shí)地消防應(yīng)急演練，通過理論培訓(xùn)和消防應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高和強(qiáng)化全廠員工的安全技能和防火意識(shí)，我廠上下時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行安全崗位職責(zé)，針對一些安全隱患加大整治力度，把安全生產(chǎn)工作做實(shí)、做細(xì)，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

五、存在的問題和急需整改項(xiàng)目

(一)員工整體文化素養(yǎng)偏低，有待進(jìn)一步提升。

(二)新進(jìn)人員對崗位認(rèn)知缺乏。新進(jìn)員工沒有接觸過洗煤工藝及設(shè)備，雖然經(jīng)過安全及專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，但現(xiàn)場實(shí)際工作閱歷較少，對設(shè)備認(rèn)知及突發(fā)狀況處理能力較低，需老員工“傳、幫、帶〞，另外要加強(qiáng)培訓(xùn)力度及“手指口述〞操作法的推行，使新員工盡快勝任本崗位工作。

(三)部分管理人員管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

(四)依據(jù)一年來的生產(chǎn)實(shí)踐，要急需更換2226—2326煤泥水管，2604—2341煤泥水管，2202除鐵器(已做計(jì)劃)。

(五)投產(chǎn)幾年來，由于設(shè)備改擴(kuò)建等緣由，本廠現(xiàn)有廢舊電機(jī)十多臺(tái)，急需外調(diào)或報(bào)廢。

(六)安全監(jiān)管執(zhí)法力度缺乏，存在老好人思想，部分員工習(xí)慣性的違章作業(yè)沒有杜絕，需進(jìn)一步的加強(qiáng)、監(jiān)管，懲罰力度。

選煤廠月工作總結(jié)篇2

xx年，既是我完成實(shí)習(xí)走向工作崗位的一年，也是我完成學(xué)生到職工的轉(zhuǎn)變、正式融入緊急工作的一年。在xx年，我的工作主要有以下幾個(gè)方面：1.學(xué)習(xí)到我廠生產(chǎn)管理上各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)地將自己所學(xué)所會(huì)應(yīng)用到生產(chǎn)管理上；2.協(xié)助現(xiàn)場煤質(zhì)管理，主動(dòng)參加到煤質(zhì)管理的各個(gè)方面；3.深挖細(xì)掘，持續(xù)推動(dòng)節(jié)能減排工作；4.強(qiáng)化創(chuàng)新理念，發(fā)揮及提升自身優(yōu)勢，為創(chuàng)新型陳選廠更添錦色。一、主動(dòng)現(xiàn)場學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐在xx年，我經(jīng)過了浮選車間的實(shí)習(xí)和洗煤車間的定崗工作，在現(xiàn)場主動(dòng)學(xué)習(xí)、豐富現(xiàn)場學(xué)問，同時(shí)主動(dòng)實(shí)踐、把握現(xiàn)場生產(chǎn)管理方法?！惨弧掣∵x車間實(shí)習(xí)階段來到浮選車間實(shí)習(xí)，首先感受到的是全車間飽滿的生產(chǎn)熱情和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理制度，

我暗下決心：肯定要彌補(bǔ)自身的欠缺和得到進(jìn)一步的提高。在這種思路的引導(dǎo)下，我在車間的主要工作有幾個(gè)方面：班組安全生產(chǎn)教育、浮選機(jī)生產(chǎn)試驗(yàn)及技術(shù)改造、崗位生產(chǎn)制度的更新以及全廠煤流和循環(huán)水的核算。在班組安全生產(chǎn)教育方面，我重點(diǎn)工作在班前會(huì)教育和現(xiàn)場安全隱患排查。安全生產(chǎn)是選煤廠生產(chǎn)管理的永久主題；領(lǐng)導(dǎo)的極為重視和員工的主動(dòng)協(xié)作，使我在工作中保持著主動(dòng)，也使我在工作中深刻的體會(huì)到安全在生產(chǎn)中的關(guān)鍵地位。在浮選機(jī)的生產(chǎn)試驗(yàn)及技術(shù)改造中，我作為車間的技術(shù)人員，發(fā)揮了細(xì)致分析的長處、得出詳盡的報(bào)告，為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)提供了堅(jiān)實(shí)的根據(jù)。崗位制度的更新，是一個(gè)與員工細(xì)致溝通、仔細(xì)聽取員工意見和建議的機(jī)會(huì)。在全廠煤流和循環(huán)水的核算中，我充分總結(jié)全廠的各種報(bào)表、資料，全面地分析了我廠的生產(chǎn)和煤質(zhì)狀況，得出了我廠的核算數(shù)據(jù)。〔二〕洗煤車間定崗工作階段浮選車間實(shí)習(xí)之后我被支配到洗煤車間定崗工作，考慮到具備肯定的車間現(xiàn)場工作實(shí)踐，

我被支配技術(shù)員工作。在車間內(nèi)，我參加到車間的日常管理，利用自己的所學(xué)所長，對車間管理主動(dòng)建言獻(xiàn)策。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算、和諧班組建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的奉獻(xiàn)。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作方面，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際，我與車間領(lǐng)導(dǎo)一同制定了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)方法，并在車間內(nèi)普及開展。在生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算方面，我發(fā)揮以前學(xué)校所學(xué)，在數(shù)據(jù)表格中設(shè)計(jì)條件推斷公式，免去了數(shù)據(jù)核算的手工對比時(shí)間，得到了同事的好評。在和諧班組建設(shè)方面，我參加了車間的各項(xiàng)班組活動(dòng)，例如夏天“送清涼〞、拔河競賽和答題競賽等活動(dòng)，在豐富自己工作生活的同時(shí)促進(jìn)了班組的和諧。在自主創(chuàng)新改造方面，我全程參加了車間的各項(xiàng)創(chuàng)新改造，對這些創(chuàng)新改造進(jìn)行了分析總結(jié)并使其形成了車間的例行制度，比方352刮板機(jī)更換方式創(chuàng)新改造。二、注重產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)節(jié)掌握

在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間，產(chǎn)品質(zhì)量是我始終關(guān)注的工作重點(diǎn)；各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握始終是我不懈努力和探究的領(lǐng)域。在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間，我把握住產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的精確性和跳汰機(jī)生產(chǎn)兩個(gè)重點(diǎn)，開展了以下方面的工作?！惨弧程岣哔|(zhì)量監(jiān)控水平，保證質(zhì)量管理效果生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的精確性是提高質(zhì)量管理水平的必要條件，為此，我從以下2方面著手，以確保正確反映生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的狀況，以便準(zhǔn)時(shí)精確的實(shí)行合理有效的質(zhì)量管理手段。1.自行研制新式采樣器，提高采樣精確度

產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的誤差有70％是采樣誤差，而采樣誤差的70％來自與采樣方法，因此，采樣方法的合理性是質(zhì)量數(shù)據(jù)精確性的關(guān)鍵?？紤]到我廠采制樣人員少，采樣地點(diǎn)較多，采樣連續(xù)性強(qiáng)等因素，我與工程技術(shù)人員一道，對采樣方式進(jìn)行討論，自行研制了末精煤、矸石和浮選尾礦等自動(dòng)采樣器，避開了采樣方式以及人工采樣誤差，同時(shí)解決了采樣勞動(dòng)強(qiáng)度大的問題，保證了采樣的精確度。2.嚴(yán)格根據(jù)國標(biāo)采制化，保證數(shù)據(jù)的精確度

商品煤的采制化結(jié)果的精確性直接關(guān)系著我廠生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率以及客戶的信譽(yù)度，而商品煤采制化過程的嚴(yán)格管理直接關(guān)系著采制化結(jié)果的精確性，因此，我廠要求采制化必需嚴(yán)格根據(jù)國標(biāo)要求進(jìn)行采制化，并且不定期的進(jìn)行精確度試驗(yàn)，保證采制化結(jié)果的精確性。采制化過程的精確度試驗(yàn)的一項(xiàng)系統(tǒng)的驗(yàn)證對比性試驗(yàn)，需要人員組織協(xié)調(diào)及操作人員的相關(guān)節(jié)能培訓(xùn)。在此項(xiàng)工作中，我發(fā)揮所學(xué)所長，培訓(xùn)了相關(guān)人員，在廠里較好地開展了這項(xiàng)工作?！捕硥K煤防破裂管理

1.增設(shè)洗煤緩沖倉防破裂斜板，降低塊煤在進(jìn)入緩沖倉時(shí)的速度，使塊煤順著斜板滑落下去，削減塊煤之間的碰撞破裂。2.嚴(yán)格掌握水洗矸石帶煤，要求跳汰司機(jī)并準(zhǔn)時(shí)把握煤質(zhì)改變狀況，依據(jù)煤質(zhì)狀況及生產(chǎn)需求轉(zhuǎn)變操作方式，將矸石使帶煤損失指標(biāo)嚴(yán)格掌握在%以下。對于操作不當(dāng)、調(diào)整不準(zhǔn)時(shí)、跑煤嚴(yán)重的司機(jī)，依據(jù)相關(guān)制度根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重狀況予以懲罰?！踩钞a(chǎn)品除雜管理

在車間建立4處除雜點(diǎn)及垃圾箱，要求崗位司機(jī)加大對煤流中鐵器、木頭、火工品、炮

線、呢絨等雜物的除雜力度，對撿出的雜物分類管理，并依據(jù)雜物分布狀況，進(jìn)行重點(diǎn)管

理。加強(qiáng)跳汰機(jī)崗位的除雜管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量?！菜摹承≈笜?biāo)競賽

在車間開展小指標(biāo)競賽活動(dòng)，即對跳汰機(jī)崗位司機(jī)進(jìn)行指標(biāo)競賽，各跳汰機(jī)量崗位司機(jī)

的操作結(jié)果越接近廠制定的指標(biāo)則獲得的嘉獎(jiǎng)越多，以這種采納正激勵(lì)的方式來提高各質(zhì)量

崗位司機(jī)的工作主動(dòng)性和操作水平，進(jìn)而使最終摻配產(chǎn)品的灰分水分都能趨近與公司考核指

標(biāo)，最大程度上提高我廠的經(jīng)濟(jì)效益。三、深化節(jié)能減排工作浮選車間是我廠的重點(diǎn)用能車間，裝機(jī)容量占全廠的57%，是我廠節(jié)能減排工作的側(cè)重

點(diǎn)。技術(shù)科是我廠的節(jié)能減排管理辦公室，負(fù)責(zé)全廠的節(jié)能減排工作。我在浮選車間車間和

技術(shù)科的9個(gè)月期間，節(jié)能減排是我的重點(diǎn)工作，具體工作在以下幾個(gè)開展：

〔一〕引入內(nèi)部市場化機(jī)制，引導(dǎo)職工自覺增添節(jié)能減排意識(shí)在浮選車間將電耗、油耗和其他材料消耗量化考核，納入到車間的“三工考核〞中，實(shí)

現(xiàn)節(jié)能減排與員工收入和車間經(jīng)濟(jì)利益的有效掛鉤，用市場的機(jī)制引導(dǎo)職工自覺增添節(jié)能減

排意識(shí)，提高節(jié)能減排的主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)?！捕成钊腴_展節(jié)能宣揚(yáng)和培訓(xùn)，全面提升職工節(jié)能技能水平

一年來，我利用多種宣揚(yáng)手段，各種有效的方法，立體地、全方位地對干部職工進(jìn)行節(jié)能減排政策、制度的宣揚(yáng)和節(jié)能減排學(xué)問的培訓(xùn)。主動(dòng)宣揚(yáng)環(huán)境污染的方式、現(xiàn)狀、因素、危害等，并特地制作了節(jié)能減排生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、能源綜合利用、綠色企業(yè)認(rèn)證等宣揚(yáng)畫版，印發(fā)了“節(jié)能小常識(shí)〞宣揚(yáng)手冊，從生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴介紹節(jié)能減排。開展了學(xué)問答題活動(dòng)和節(jié)能學(xué)問競賽等活動(dòng)。在我廠形成了節(jié)能減排的良好氣氛，使職工在潛移默化中形成節(jié)能減排的習(xí)慣。進(jìn)一步使“進(jìn)展綠色企業(yè)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品〞的理念深入人心，促進(jìn)全廠節(jié)能減排工作的良好運(yùn)行。〔三〕用技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)節(jié)能減排工作的開展

1.調(diào)整浮選工藝

xx年2月至3月，我對浮選機(jī)四室進(jìn)行單機(jī)采樣，通過各室入料、精礦和尾礦的采樣化驗(yàn)，得出四室入料完全到達(dá)煤泥灰分55％的指標(biāo)，停止四室運(yùn)轉(zhuǎn)不影響浮選機(jī)的分選效率且對加壓過濾機(jī)的排料周期的縮短有好處。因此，廠對3臺(tái)浮選工藝進(jìn)行改造，斷開四室的供電，通過這一技術(shù)改造可以實(shí)現(xiàn)節(jié)電約萬度/年。2.精煤離心機(jī)節(jié)能措施的討論與應(yīng)用

通過對精煤離心機(jī)入料352刮板的改造，創(chuàng)新思維，保證離心機(jī)入料的勻稱性，將原來的3臺(tái)同開改為只開2臺(tái)離心機(jī)就可滿足生產(chǎn)需要，節(jié)省一臺(tái)離心機(jī)的耗能，可實(shí)現(xiàn)節(jié)電萬度/年。〔四〕加強(qiáng)洗水管理，做到洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排

選煤廠月工作總結(jié)篇3

xx年洗煤一車間在上級(jí)公司的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實(shí)、創(chuàng)新〞的十字方針，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。

1、安全投入狀況

在洗煤一車間供職的全部員工，車間每月都準(zhǔn)時(shí)發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細(xì)都要匯報(bào)給公司安環(huán)部審查。

在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個(gè)膠帶輸送機(jī)走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個(gè)樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防臺(tái)賬，還對消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。

在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均根據(jù)制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》，每月繼續(xù)由車間主任帶頭，技術(shù)員組織，各班班長、副班長參加的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違〞現(xiàn)象、設(shè)備的安全防護(hù)和現(xiàn)場的文明衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)糾正和限期整改，并根據(jù)制度懲罰金，xx年共計(jì)查出項(xiàng)目278條，懲罰金17234元。在三個(gè)月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、修理及我車間的一個(gè)生產(chǎn)班組同時(shí)作業(yè)，這種多隊(duì)伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場混亂而引發(fā)生人身損害事故，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)致的規(guī)劃和部署，盡最大可能避開了多隊(duì)伍同時(shí)同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時(shí)，車間主任、副主任都在現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮，保證了技改任務(wù)的順利完成，無一起設(shè)備損壞及人員損害事故發(fā)生。

2、安全事故狀態(tài)

洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身損害事故,無重大設(shè)備事故，無重大質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)事故。

3、產(chǎn)質(zhì)量狀況

xx年洗煤一車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤501561t，精煤產(chǎn)率%，中煤產(chǎn)率%，綜合回收率%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產(chǎn)出精煤301333噸，精煤產(chǎn)率%；入洗高硫原煤512092噸，產(chǎn)出精煤289126噸，精煤產(chǎn)率%；入洗蒙古原煤5068噸，產(chǎn)出精煤4463噸，精煤產(chǎn)率%。我洗煤一車間在技術(shù)改造前〔1月—5月〕，都已全部完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn)66829t，日均灰個(gè)數(shù)為185個(gè)，合格率為%，6月、7月、8月技術(shù)改造，9月至12月23日共入洗原煤707424t，日均灰合格率為%。全年生產(chǎn)任務(wù)〔至11月〕只9月、11月沒有到達(dá)到達(dá)公司要求的20萬噸/月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未到達(dá)90%的合格率。

影響產(chǎn)量緣由：

1)技術(shù)改造后，9月份只是試生產(chǎn)時(shí)間，系統(tǒng)的吞吐量還未明確，導(dǎo)致只入洗141303t；

2)11月份的生產(chǎn)時(shí)間為509小時(shí)，相對10月份削減了30個(gè)小時(shí)從而影響了入洗量，生產(chǎn)時(shí)間削減的主要緣由為新增的矸石轉(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時(shí)間。如今已經(jīng)開始逐步的更換這兩臺(tái)刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù)。

影響質(zhì)量緣由：

1)自身的管理做的不夠細(xì)致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車間質(zhì)量管理方法》在技改前后都在實(shí)施，且在不斷的修改完善，爭取在制度上和管理上都能調(diào)動(dòng)起每一位員工對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)懷程度，11月的單灰合格率已為%，較10月提高了近10個(gè)百分點(diǎn)。

2)對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車間對指標(biāo)司機(jī)下達(dá)了硬任務(wù)，必需對單洗煤種進(jìn)行全面的分析，并建立各煤種數(shù)據(jù)庫，保證單洗煤的合格率。

4、技術(shù)改造、檢修狀況

洗煤一車間設(shè)計(jì)能力為200萬噸/年，而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級(jí)產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產(chǎn)能，因此進(jìn)行了技術(shù)改造。

主要技改項(xiàng)目：

1)增加了一臺(tái)中煤脫介篩一臺(tái)中煤弧形篩和一臺(tái)矸石脫介篩，并且下游設(shè)備也做了技術(shù)改造，使系統(tǒng)的中、矸處理量增加到原來的兩倍，解決了中煤和矸石量過大而影響入洗能力的問題；

2)一次浮選和二次浮選增加了機(jī)室并改良了入料方式，解決了原來入料濃度過大浮選效果不理想的問題；

3)增加一臺(tái)尾煤臥式沉降離心脫水機(jī)，一臺(tái)尾煤壓濾機(jī)，尾煤泥處理能力增加到了原來的兩倍，解決了原來尾煤泥系統(tǒng)影響入洗能力的問題；

4)增加一臺(tái)煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力的問題；通過此次技術(shù)改造，我車間礦井9#原煤入洗能力從原來的250t/h提升到了如今的400t/h。

5、本錢掌握狀況

xx年洗煤一車間的本錢掌握在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi)，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)覺重介粉的耗量超出了標(biāo)準(zhǔn)范圍，對此洗煤一車間對磁選機(jī)的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對比和調(diào)整，經(jīng)過調(diào)整后的噸煤介耗有原來的/t降到了如今的/t。

洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。

6、人員培訓(xùn)狀況及人員流淌狀況

xx年洗煤一車間員工培訓(xùn)共計(jì)120人次，車間基層管理人員培訓(xùn)共計(jì)6人，新入廠員工24人，培訓(xùn)內(nèi)容：法律法規(guī)、洗煤廠安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)基本學(xué)問、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急狀況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等。

洗煤一車間本著“敬重人才、培育人才、德才兼?zhèn)?、人盡其才〞的用人原則實(shí)行人才管理，雖有人員流淌，但都因個(gè)人緣由而辭職離崗的。

7、設(shè)備管理狀況

洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進(jìn)行本崗位設(shè)備的“四懂三會(huì)〞的教育培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)崗位工對本崗位設(shè)備的熟識(shí)程度，使得員工了解設(shè)備，設(shè)備適應(yīng)系統(tǒng)，系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。

8、工藝檢查狀況

洗煤一車間對工藝管理實(shí)行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有細(xì)致的記錄，這樣全部工藝上現(xiàn)有問題和潛在的問題，都能在第一時(shí)間發(fā)覺和處理，并對檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔，xx年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生。

9、班組建設(shè)狀況

班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會(huì)議中的學(xué)習(xí)規(guī)程，技術(shù)問答和小型閱歷溝通等行之有效地的形式，增添了員工的技術(shù)水平；其次人員安排上依據(jù)每個(gè)班組表現(xiàn)出的活躍氣氛配備不同年齡和性格的員工，活躍氣氛讓年輕的帶動(dòng)年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個(gè)生產(chǎn)班組都和諧、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

選煤廠月工作總結(jié)篇4

歡歌笑語辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的20ｘｘ年，20ｘｘ年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活?；仡欉^去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向?qū)?，推?dòng)產(chǎn)業(yè)跨越式進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采納了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工，而且通過試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成果，和全廠干部職工的艱辛付出是密不行分的，也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢、細(xì)心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20ｘｘ年工作總結(jié)以下幾點(diǎn)：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)

一年來，為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅(jiān)持擔(dān)心全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，提倡全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推動(dòng)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和穩(wěn)固市場良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開班前會(huì)，針對當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)狀況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理，并支配專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進(jìn)行巡察，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并準(zhǔn)時(shí)填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)閱歷，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。

三、完善制度、精益求精

企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能到達(dá)這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子〞，為確保能取得實(shí)效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、搶先垂范，為職工做出了典范，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動(dòng)性、主動(dòng)性，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、求真務(wù)實(shí)

書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和把握相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，我廠領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)學(xué)問，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。

在團(tuán)隊(duì)的安全管理上，實(shí)行自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨(dú)立小組長，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，實(shí)行以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素養(yǎng)和技能雙提升，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員，是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為表達(dá)職工的家庭責(zé)任感，增添團(tuán)隊(duì)凝聚力，準(zhǔn)時(shí)把握團(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述狀況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友誼傳遞活動(dòng)，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)心和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì)到洗煤廠大家庭的暖和，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。

時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的消逝，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆忙。回首20ｘｘ年，成果卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的'缺乏之處；展望20年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們?nèi)プ觥Ｎ覉?jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用20ｘｘ年所取得珍貴閱歷，資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、彌補(bǔ)缺乏，洗煤廠的明天會(huì)更加輝煌。

選煤廠月工作總結(jié)篇5

進(jìn)入五月份，依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的關(guān)于勞動(dòng)競賽月相關(guān)規(guī)定，我廠統(tǒng)籌兼顧、細(xì)心組織，保證完成入選原煤xx萬噸的計(jì)劃任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了xx萬的單月入洗原煤的驕人成果。各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)了良好的進(jìn)展態(tài)勢，我廠的機(jī)電工作步步跟進(jìn)，保證了各洗選設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和安全生產(chǎn)。

一、檢修項(xiàng)目實(shí)施：

機(jī)電管理是生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障，x月份，我廠檢修項(xiàng)目共xx項(xiàng)，重點(diǎn)檢修項(xiàng)目為為緩沖倉給煤機(jī)溜槽鋪襯板、3407加壓過濾機(jī)更換主軸減速機(jī)。其余的為2102原煤皮帶校正重錘立柱、3227、3327混料筒下料槽鋪襯板、3133中矸弧形篩更換后背板、3#加壓過濾機(jī)更換m11電機(jī)頭鏈輪、3401、3402煤泥桶檢查軟連接以及各配電室進(jìn)行接線檢查和除塵。通過提前預(yù)備、部署，人員合理組織、備品備件到位狀況、以及跟蹤狀況的一一落實(shí)，確保了檢修的有序進(jìn)行，全部檢修項(xiàng)目全部按時(shí)完成。在檢修中合理組織施