選煤廠月工作總結5篇

選煤廠月工作總結5篇選煤廠月工作總結篇1

科技支撐質量創(chuàng)優(yōu)全力推動爭創(chuàng)一流——20__年終工作總結一年多來，在公司的正確領導和支持下，在全廠全體員工的努力下，上下齊抓共管，協(xié)同協(xié)作，在廠級領導班子不健全，技術力量薄弱，人員流淌性大的狀況下，我廠通過強化管理、健全制度、監(jiān)管到位、重在落實的管理方式，在達產(chǎn)達標，技術創(chuàng)新，優(yōu)化組合上狠下功夫，確保了全年生產(chǎn)任務的順利完成。為了便于在今后的工作中取得更大的成果?，F(xiàn)就將一年來的工作總結如下：

一、強化管理優(yōu)化組合

(一)“嚴管厚愛，重獎懲處〞是公司一貫創(chuàng)導的管理方式。我廠結合公司要求和本廠實際，一年多來，我們把制度建設放在工作的首位，先后制定出臺了各工種的“崗位責任制〞、“操作規(guī)程〞、“安全規(guī)程〞、“交接班制度〞、“滑潤制度〞、“崗位巡檢制度〞、“安全檢查制度〞、“隱患排查治理制度〞、“大、中、小檢修制度〞、“廠級領導值班制度〞、“調(diào)度會制度〞、“煤質化驗及精煤質量管理制度〞等切合本廠實際的規(guī)章制度，并要求嚴格落實到位。對一些違規(guī)違紀，不服從管理的人員，嚴格照章辦事，決不留情，全年先后查罰違章違紀人員164人，使制度得到連貫性和常態(tài)化。同時，我們在選人用人方面本著“事業(yè)留人，待遇留人，情感留人，環(huán)境留人〞和“德才兼?zhèn)洙暤挠萌死砟?，重點從年輕化、專業(yè)化、學問化等方面入手，特殊在新員工的錄用上，百分之百錄用大中以上文化程度，三十周歲以下，無違法亂紀行為，且認同企業(yè)價值觀的有志青年進廠，逐步淘汰年齡偏大，文化素養(yǎng)偏低的部分員工，經(jīng)過一年的人員結構優(yōu)化，現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)員工均為初中以上文化程度，其中，本科2名、?？?6名，中專51名、高中40名、初中126名。

(二)從20__年9月到20__年3月，由于公司選煤產(chǎn)能的擴大和我廠240萬噸/年選煤改擴建工程接近完工并進入試車調(diào)試間段，陸續(xù)從我廠抽調(diào)管理人員和技術骨干20多人，其中，管理人員8人、技術骨干13人。盡管公司逐步聘請了幾名管理人員，但遠遠不能滿足管理和工作上的需求，面對管理人員少、??

術力量薄弱、員工整體素養(yǎng)偏低的狀況，我們的做法是：

1.從員工中選擇工齡在二年以上，初中以上文化程度，三十歲以下，熟識生產(chǎn)工藝流程，精通本崗位的操作業(yè)務，認同企業(yè)的員工作為班組級候選人。

2.堅持“民主推舉，生產(chǎn)科面試，廠級把關，集體會審〞的原則，先后選定6名員工作為組長候選人。

3.候選人試用期為半年，試用期內(nèi)薪酬按原工資標準執(zhí)行。

4.重點從組織能力、安全保障、遵章守紀、吃苦耐勞、業(yè)務精通程度等幾方面進行考核。通過半年的試用和考核認定，合格者正式提升為組長。

通過層層把關，嚴格選擇，把年青有為，責任心強，業(yè)務素養(yǎng)較高的員工提拔到領導崗位上來，從而避開了領導斷層的問題，為本廠改擴建后的生產(chǎn)穩(wěn)定打下堅實的基礎。

二、科學管理質量創(chuàng)優(yōu)

以質量求生存，以效益求進展。質量的好壞關系到我廠在客戶中的地位和信譽，本錢的高低關系到我廠的生存和進展。一年來我們在廠長的帶著下，用科學嚴謹?shù)墓芾硎侄?，嫻熟的操作技能，從五個方面入手抓質量、抓產(chǎn)量、抓回收。

(一)精煤質量的合格，生產(chǎn)的正常與否，集中掌握和密度控

制起著重中之重的作用。一年來，我們從集密控管理工作入手，制定出五穩(wěn)定和兩準時的管理措施，“操作人員穩(wěn)定、上煤量穩(wěn)定、密度掌握穩(wěn)定、壓力掌握穩(wěn)定、化驗指標穩(wěn)定，準時調(diào)整密度和準時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題〞。在保證精煤質量的前提下，產(chǎn)量穩(wěn)中求高，使各種指標到達同行業(yè)先進水平。全年入選原煤2867960噸，各種指標掌握在：旋流器壓力0.2mpa、介質煤泥含量20%—40%之間，中損0.5%以下、矸損0.1%以下、中煤帶矸5%左右、矸石中含中煤1%以下、中煤發(fā)熱量平均4000大卡以下。實現(xiàn)了社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。

(二)嚴抓煤泥水處理工作，特殊是tbs崗位，浮選機崗位，分級旋流器崗位，濃縮崗位等。實現(xiàn)了定人，定責，定指標，定回收的“四定〞標準，將精煤泥灰分嚴格掌握在9.5%以下，尾煤灰分60%以上。使產(chǎn)品效益到達了最大化。

(三)抓煤質化驗指標的精確性和化驗時間的準時性，規(guī)范操作技能，各班提前1小時進行理論學問講解，廠長親自抓，親自過問。同時聘請20多名高學歷，高素養(yǎng)的人才充實化驗崗位，使化驗人員的思想素養(yǎng)，文化素養(yǎng)，業(yè)務技能得到了進一步提高。

(四)本錢核算是企業(yè)必不行少的重要管理根據(jù)，對指導生產(chǎn)，降低本錢起著不行替代的作用。一年來，我們在安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，加強設備維護，消除跑冒滴漏，進行節(jié)能技術改造，掌握消耗用品等方面進行了科學有序的管理，全年生產(chǎn)噸原煤耗本錢掌握在14.59元。其中，噸原煤耗介0.49kg、耗起泡劑0.03kg、耗捕收劑0.07kg、耗絮凝劑0.007kg、電耗4.52度、油耗0.16kg、檢修材料費1.65元、工人工資4.47元、低值易耗品0.64元、消耗0.014元(設備折舊費沒有納入本錢核算)。

(五)4—7月份，由于公司各煤礦改擴建工程尚未完工，產(chǎn)量低，導致本廠原煤供應缺乏，選煤產(chǎn)量下降，我們利用這段時間，在保證多進多項選擇，少進少選，不存原煤的原則基礎上，合理支配，對生產(chǎn)一線全體員工進行了集中安全培訓，技術業(yè)務培訓，思想道德培訓，強化軍事訓練，學唱“員工守則之歌〞、“安全之歌〞、“咱們工人有力量〞歌曲等多種形式的活動，使員工的思想素養(yǎng)、業(yè)務素養(yǎng)和組織紀律性得到了明顯的提高。同時，組織對生產(chǎn)系統(tǒng)的衛(wèi)生進行全面清理，對各種設備、管道、護欄、爬梯等設施進行全面除銹刷漆。對排洪設施，井、蓋、排洪溝等進行了全面清理修善，使全廠的面貌煥然一新。

三、技術攻關碩果累累

企業(yè)要進步，科技是先行。我廠本著這一管理理念，號召全廠技術管理人員主動建言獻策，對二期120萬噸/年產(chǎn)投產(chǎn)以來在工藝設備設計上存在的缺陷進行了科學有序的改良。經(jīng)過一年的運行，既到達了減化流程，減輕動力，削減人員操作(由原有的191人減至171人)，降低了能源消耗和設備磨損，又到達了生產(chǎn)設計的要求。

(一)改配2340高頻篩篩下水管進2601一段濃縮池，2342臥式沉降離心機篩下水管進2327中矸磁尾桶，撤除2343桶和2344渣漿泵。目的：簡化流程，

削減動力設備，節(jié)省能耗。

(二)撤除2604一段底流泵(150zj-c42-55kw),更換為(80d—30a泵-22kw)。目的：降低動力消耗，削減管道磨損。

(三)改配305、306弧形篩篩下分流器管到320、321、322磁選機入料管，撤除341稀介桶、342稀介泵和316旋流器及管道。目的：簡化流程，削減動力設備，節(jié)省能耗。

(四)改配409泵出口管到精煤壓濾入料池。目的：依據(jù)精煤水分高，敏捷開停419沉降離心機，到達削減動力，設備運轉和節(jié)能的作用(依據(jù)試運行結果，一年可停用6月以上)。

(五)更換2206斗式提升機的減速機電機，由原15kw換成5.5kw。目的：降低動力，節(jié)省能耗。

(六)撤除302刮板機及集料箱，改配301帶式輸送機機頭溜槽至303旋流器入料口管道。目的：簡化流程，削減動力設備，節(jié)能降耗，削減操作人員。

(七)改配417浮選入料泵出口管到427機械攪拌式浮選機入口，426浮選入料泵出口管到406噴射式浮選機入口，425浮選入料池溢流到426浮選入料池。目的：煤泥分選精度高。

(八)改配2604一段底流泵出料口管道進入2341弧形篩，停用2339弧形篩。目的：降低本錢，簡化流程。

經(jīng)我廠有關技術人員測算，上述設備改造每年可節(jié)省資金150萬元—200萬元左右。

四、加強安全教育確保安全生產(chǎn)

為提高廣大員工對“安全第一、預防為主、綜合治理〞的安全生產(chǎn)方針認識，強化安全防范意識，確保全年安全無事故。我廠每星期四組織進行一次安全隱患大排查，包括：設備建筑物、廠地、人員的操作以及衛(wèi)生，最終提出整改方案，定期整改并復查，資料存檔。開展了“崗位安全培訓〞、“崗位練兵，技術比武〞、“一日一題，一周一課，一月一考〞等多種形式的安全教育活動;同時用“走

出去，請進來〞的方法，聘請?zhí)禾繉W院教授來廠講授選煤專業(yè)技術學問。通過一年的安全技術培訓，使員工的安全意識，責任意識，業(yè)務技能得到了進一步提高，確保了生產(chǎn)安全。全年累計安全技術培訓300多人次，發(fā)生輕傷事故2人次。除此以外，針對各崗位現(xiàn)有設備操作人員進行不定期安全檢查，對查出的安全事故隱患做準時整改。對設備進行定期維護，定期換油，堅決杜絕了重特大事故發(fā)生。

為提高全廠員工的安全防火意識，認識火災帶來的危害性和防火的重要性，6月份，廠部結合全國安全月的相關指示精神，組織開展消防安全月活動，特聘公司消防科高科長來廠講授消防安全學問，消防器材的使用保養(yǎng)和火災應急逃身技能，觀看全國特大火災案例教育影片，并組織全廠員工進行了實地消防應急演練，通過理論培訓和消防應急演練，進一步提高和強化全廠員工的安全技能和防火意識，我廠上下時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，落實安全生產(chǎn)責任制，履行安全崗位職責，針對一些安全隱患加大整治力度，把安全生產(chǎn)工作做實、做細，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

五、存在的問題和急需整改項目

(一)員工整體文化素養(yǎng)偏低，有待進一步提升。

(二)新進人員對崗位認知缺乏。新進員工沒有接觸過洗煤工藝及設備，雖然經(jīng)過安全及專業(yè)學問培訓，但現(xiàn)場實際工作閱歷較少，對設備認知及突發(fā)狀況處理能力較低，需老員工“傳、幫、帶〞，另外要加強培訓力度及“手指口述〞操作法的推行，使新員工盡快勝任本崗位工作。

(三)部分管理人員管理水平有待進一步加強和提高。

(四)依據(jù)一年來的生產(chǎn)實踐，要急需更換2226—2326煤泥水管，2604—2341煤泥水管，2202除鐵器(已做計劃)。

(五)投產(chǎn)幾年來，由于設備改擴建等緣由，本廠現(xiàn)有廢舊電機十多臺，急需外調(diào)或報廢。

(六)安全監(jiān)管執(zhí)法力度缺乏，存在老好人思想，部分員工習慣性的違章作業(yè)沒有杜絕，需進一步的加強、監(jiān)管，懲罰力度。

選煤廠月工作總結篇2

xx年，既是我完成實習走向工作崗位的一年，也是我完成學生到職工的轉變、正式融入緊急工作的一年。在xx年，我的工作主要有以下幾個方面：1.學習到我廠生產(chǎn)管理上各項規(guī)章制度，主動地將自己所學所會應用到生產(chǎn)管理上；2.協(xié)助現(xiàn)場煤質管理，主動參加到煤質管理的各個方面；3.深挖細掘，持續(xù)推動節(jié)能減排工作；4.強化創(chuàng)新理念，發(fā)揮及提升自身優(yōu)勢，為創(chuàng)新型陳選廠更添錦色。一、主動現(xiàn)場學習、工作實踐在xx年，我經(jīng)過了浮選車間的實習和洗煤車間的定崗工作，在現(xiàn)場主動學習、豐富現(xiàn)場學問，同時主動實踐、把握現(xiàn)場生產(chǎn)管理方法?！惨弧掣∵x車間實習階段來到浮選車間實習，首先感受到的是全車間飽滿的生產(chǎn)熱情和細致嚴謹?shù)纳a(chǎn)管理制度，

我暗下決心：肯定要彌補自身的欠缺和得到進一步的提高。在這種思路的引導下，我在車間的主要工作有幾個方面：班組安全生產(chǎn)教育、浮選機生產(chǎn)試驗及技術改造、崗位生產(chǎn)制度的更新以及全廠煤流和循環(huán)水的核算。在班組安全生產(chǎn)教育方面，我重點工作在班前會教育和現(xiàn)場安全隱患排查。安全生產(chǎn)是選煤廠生產(chǎn)管理的永久主題；領導的極為重視和員工的主動協(xié)作，使我在工作中保持著主動，也使我在工作中深刻的體會到安全在生產(chǎn)中的關鍵地位。在浮選機的生產(chǎn)試驗及技術改造中，我作為車間的技術人員，發(fā)揮了細致分析的長處、得出詳盡的報告，為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)提供了堅實的根據(jù)。崗位制度的更新，是一個與員工細致溝通、仔細聽取員工意見和建議的機會。在全廠煤流和循環(huán)水的核算中，我充分總結全廠的各種報表、資料，全面地分析了我廠的生產(chǎn)和煤質狀況，得出了我廠的核算數(shù)據(jù)?！捕诚疵很囬g定崗工作階段浮選車間實習之后我被支配到洗煤車間定崗工作，考慮到具備肯定的車間現(xiàn)場工作實踐，

我被支配技術員工作。在車間內(nèi)，我參加到車間的日常管理，利用自己的所學所長，對車間管理主動建言獻策。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算、和諧班組建設和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的奉獻。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作方面，結合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，我與車間領導一同制定了崗位應知應會培訓方法，并在車間內(nèi)普及開展。在生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算方面，我發(fā)揮以前學校所學，在數(shù)據(jù)表格中設計條件推斷公式，免去了數(shù)據(jù)核算的手工對比時間，得到了同事的好評。在和諧班組建設方面，我參加了車間的各項班組活動，例如夏天“送清涼〞、拔河競賽和答題競賽等活動，在豐富自己工作生活的同時促進了班組的和諧。在自主創(chuàng)新改造方面，我全程參加了車間的各項創(chuàng)新改造，對這些創(chuàng)新改造進行了分析總結并使其形成了車間的例行制度，比方352刮板機更換方式創(chuàng)新改造。二、注重產(chǎn)品質量、生產(chǎn)環(huán)節(jié)掌握

在洗煤車間和技術科的工作期間，產(chǎn)品質量是我始終關注的工作重點；各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質量掌握始終是我不懈努力和探究的領域。在洗煤車間和技術科的工作期間，我把握住產(chǎn)品質量數(shù)據(jù)的精確性和跳汰機生產(chǎn)兩個重點，開展了以下方面的工作。〔一〕提高質量監(jiān)控水平，保證質量管理效果生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質量的精確性是提高質量管理水平的必要條件，為此，我從以下2方面著手，以確保正確反映生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質量的狀況，以便準時精確的實行合理有效的質量管理手段。1.自行研制新式采樣器，提高采樣精確度

產(chǎn)品質量數(shù)據(jù)的誤差有70％是采樣誤差，而采樣誤差的70％來自與采樣方法，因此，采樣方法的合理性是質量數(shù)據(jù)精確性的關鍵。考慮到我廠采制樣人員少，采樣地點較多，采樣連續(xù)性強等因素，我與工程技術人員一道，對采樣方式進行討論，自行研制了末精煤、矸石和浮選尾礦等自動采樣器，避開了采樣方式以及人工采樣誤差，同時解決了采樣勞動強度大的問題，保證了采樣的精確度。2.嚴格根據(jù)國標采制化，保證數(shù)據(jù)的精確度

商品煤的采制化結果的精確性直接關系著我廠生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率以及客戶的信譽度，而商品煤采制化過程的嚴格管理直接關系著采制化結果的精確性，因此，我廠要求采制化必需嚴格根據(jù)國標要求進行采制化，并且不定期的進行精確度試驗，保證采制化結果的精確性。采制化過程的精確度試驗的一項系統(tǒng)的驗證對比性試驗，需要人員組織協(xié)調(diào)及操作人員的相關節(jié)能培訓。在此項工作中，我發(fā)揮所學所長，培訓了相關人員，在廠里較好地開展了這項工作?！捕硥K煤防破裂管理

1.增設洗煤緩沖倉防破裂斜板，降低塊煤在進入緩沖倉時的速度，使塊煤順著斜板滑落下去，削減塊煤之間的碰撞破裂。2.嚴格掌握水洗矸石帶煤，要求跳汰司機并準時把握煤質改變狀況，依據(jù)煤質狀況及生產(chǎn)需求轉變操作方式，將矸石使帶煤損失指標嚴格掌握在%以下。對于操作不當、調(diào)整不準時、跑煤嚴重的司機，依據(jù)相關制度根據(jù)情節(jié)嚴重狀況予以懲罰?！踩钞a(chǎn)品除雜管理

在車間建立4處除雜點及垃圾箱，要求崗位司機加大對煤流中鐵器、木頭、火工品、炮

線、呢絨等雜物的除雜力度，對撿出的雜物分類管理，并依據(jù)雜物分布狀況，進行重點管

理。加強跳汰機崗位的除雜管理，確保產(chǎn)品質量?！菜摹承≈笜烁傎?/p>

在車間開展小指標競賽活動，即對跳汰機崗位司機進行指標競賽，各跳汰機量崗位司機

的操作結果越接近廠制定的指標則獲得的嘉獎越多，以這種采納正激勵的方式來提高各質量

崗位司機的工作主動性和操作水平，進而使最終摻配產(chǎn)品的灰分水分都能趨近與公司考核指

標，最大程度上提高我廠的經(jīng)濟效益。三、深化節(jié)能減排工作浮選車間是我廠的重點用能車間，裝機容量占全廠的57%，是我廠節(jié)能減排工作的側重

點。技術科是我廠的節(jié)能減排管理辦公室，負責全廠的節(jié)能減排工作。我在浮選車間車間和

技術科的9個月期間，節(jié)能減排是我的重點工作，具體工作在以下幾個開展：

〔一〕引入內(nèi)部市場化機制，引導職工自覺增添節(jié)能減排意識在浮選車間將電耗、油耗和其他材料消耗量化考核，納入到車間的“三工考核〞中，實

現(xiàn)節(jié)能減排與員工收入和車間經(jīng)濟利益的有效掛鉤，用市場的機制引導職工自覺增添節(jié)能減

排意識，提高節(jié)能減排的主動性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)節(jié)能減排的目標?！捕成钊腴_展節(jié)能宣揚和培訓，全面提升職工節(jié)能技能水平

一年來，我利用多種宣揚手段，各種有效的方法，立體地、全方位地對干部職工進行節(jié)能減排政策、制度的宣揚和節(jié)能減排學問的培訓。主動宣揚環(huán)境污染的方式、現(xiàn)狀、因素、危害等，并特地制作了節(jié)能減排生產(chǎn)技術標準、能源綜合利用、綠色企業(yè)認證等宣揚畫版，印發(fā)了“節(jié)能小常識〞宣揚手冊，從生活的點點滴滴介紹節(jié)能減排。開展了學問答題活動和節(jié)能學問競賽等活動。在我廠形成了節(jié)能減排的良好氣氛，使職工在潛移默化中形成節(jié)能減排的習慣。進一步使“進展綠色企業(yè)，生產(chǎn)優(yōu)質產(chǎn)品〞的理念深入人心，促進全廠節(jié)能減排工作的良好運行?！踩秤眉夹g創(chuàng)新促進節(jié)能減排工作的開展

1.調(diào)整浮選工藝

xx年2月至3月，我對浮選機四室進行單機采樣，通過各室入料、精礦和尾礦的采樣化驗，得出四室入料完全到達煤泥灰分55％的指標，停止四室運轉不影響浮選機的分選效率且對加壓過濾機的排料周期的縮短有好處。因此，廠對3臺浮選工藝進行改造，斷開四室的供電，通過這一技術改造可以實現(xiàn)節(jié)電約萬度/年。2.精煤離心機節(jié)能措施的討論與應用

通過對精煤離心機入料352刮板的改造，創(chuàng)新思維，保證離心機入料的勻稱性，將原來的3臺同開改為只開2臺離心機就可滿足生產(chǎn)需要，節(jié)省一臺離心機的耗能，可實現(xiàn)節(jié)電萬度/年。〔四〕加強洗水管理，做到洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排

選煤廠月工作總結篇3

xx年洗煤一車間在上級公司的關懷和正確領導下，仔細貫徹“安全、高效、優(yōu)質、求實、創(chuàng)新〞的十字方針，圓滿的完成了各項工作任務，現(xiàn)將主要工作總結如下。

1、安全投入狀況

在洗煤一車間供職的全部員工，車間每月都準時發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細都要匯報給公司安環(huán)部審查。

在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進行周檢和月檢并做有記錄。

在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均根據(jù)制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》，每月繼續(xù)由車間主任帶頭，技術員組織，各班班長、副班長參加的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違〞現(xiàn)象、設備的安全防護和現(xiàn)場的文明衛(wèi)生狀況進行檢查，對發(fā)覺的問題準時糾正和限期整改，并根據(jù)制度懲罰金，xx年共計查出項目278條，懲罰金17234元。在三個月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、修理及我車間的一個生產(chǎn)班組同時作業(yè)，這種多隊伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場混亂而引發(fā)生人身損害事故，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務進行了細致的規(guī)劃和部署，盡最大可能避開了多隊伍同時同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時，車間主任、副主任都在現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮，保證了技改任務的順利完成，無一起設備損壞及人員損害事故發(fā)生。

2、安全事故狀態(tài)

洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身損害事故,無重大設備事故，無重大質量指標超標事故。

3、產(chǎn)質量狀況

xx年洗煤一車間在上級領導的關懷和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤501561t，精煤產(chǎn)率%，中煤產(chǎn)率%，綜合回收率%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產(chǎn)出精煤301333噸，精煤產(chǎn)率%；入洗高硫原煤512092噸，產(chǎn)出精煤289126噸，精煤產(chǎn)率%；入洗蒙古原煤5068噸，產(chǎn)出精煤4463噸，精煤產(chǎn)率%。我洗煤一車間在技術改造前〔1月—5月〕，都已全部完成公司下達的生產(chǎn)任務，并且超產(chǎn)66829t，日均灰個數(shù)為185個，合格率為%，6月、7月、8月技術改造，9月至12月23日共入洗原煤707424t，日均灰合格率為%。全年生產(chǎn)任務〔至11月〕只9月、11月沒有到達到達公司要求的20萬噸/月的生產(chǎn)任務，且日均灰合格率也未到達90%的合格率。

影響產(chǎn)量緣由：

1)技術改造后，9月份只是試生產(chǎn)時間，系統(tǒng)的吞吐量還未明確，導致只入洗141303t；

2)11月份的生產(chǎn)時間為509小時，相對10月份削減了30個小時從而影響了入洗量，生產(chǎn)時間削減的主要緣由為新增的矸石轉載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時間。如今已經(jīng)開始逐步的更換這兩臺刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù)。

影響質量緣由：

1)自身的管理做的不夠細致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車間質量管理方法》在技改前后都在實施，且在不斷的修改完善，爭取在制度上和管理上都能調(diào)動起每一位員工對產(chǎn)品質量的關懷程度，11月的單灰合格率已為%，較10月提高了近10個百分點。

2)對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車間對指標司機下達了硬任務，必需對單洗煤種進行全面的分析，并建立各煤種數(shù)據(jù)庫，保證單洗煤的合格率。

4、技術改造、檢修狀況

洗煤一車間設計能力為200萬噸/年，而初設所參考的煤質資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產(chǎn)能，因此進行了技術改造。

主要技改項目：

1)增加了一臺中煤脫介篩一臺中煤弧形篩和一臺矸石脫介篩，并且下游設備也做了技術改造，使系統(tǒng)的中、矸處理量增加到原來的兩倍，解決了中煤和矸石量過大而影響入洗能力的問題；

2)一次浮選和二次浮選增加了機室并改良了入料方式，解決了原來入料濃度過大浮選效果不理想的問題；

3)增加一臺尾煤臥式沉降離心脫水機，一臺尾煤壓濾機，尾煤泥處理能力增加到了原來的兩倍，解決了原來尾煤泥系統(tǒng)影響入洗能力的問題；

4)增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力的問題；通過此次技術改造，我車間礦井9#原煤入洗能力從原來的250t/h提升到了如今的400t/h。

5、本錢掌握狀況

xx年洗煤一車間的本錢掌握在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi)，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)覺重介粉的耗量超出了標準范圍，對此洗煤一車間對磁選機的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對比和調(diào)整，經(jīng)過調(diào)整后的噸煤介耗有原來的/t降到了如今的/t。

洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。

6、人員培訓狀況及人員流淌狀況

xx年洗煤一車間員工培訓共計120人次，車間基層管理人員培訓共計6人，新入廠員工24人，培訓內(nèi)容：法律法規(guī)、洗煤廠安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)基本學問、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急狀況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責任制等。

洗煤一車間本著“敬重人才、培育人才、德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才〞的用人原則實行人才管理，雖有人員流淌，但都因個人緣由而辭職離崗的。

7、設備管理狀況

洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進行本崗位設備的“四懂三會〞的教育培訓，不斷加強崗位工對本崗位設備的熟識程度，使得員工了解設備，設備適應系統(tǒng)，系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。

8、工藝檢查狀況

洗煤一車間對工藝管理實行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有細致的記錄，這樣全部工藝上現(xiàn)有問題和潛在的問題，都能在第一時間發(fā)覺和處理，并對檢查的數(shù)據(jù)進行存檔，xx年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生。

9、班組建設狀況

班組建設是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會議中的學習規(guī)程，技術問答和小型閱歷溝通等行之有效地的形式，增添了員工的技術水平；其次人員安排上依據(jù)每個班組表現(xiàn)出的活躍氣氛配備不同年齡和性格的員工，活躍氣氛讓年輕的帶動年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個生產(chǎn)班組都和諧、高效的運轉。

選煤廠月工作總結篇4

歡歌笑語辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著漸行漸遠的20ｘｘ年，20ｘｘ年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活?；仡欉^去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向將來，推動產(chǎn)業(yè)跨越式進展，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采納了同行業(yè)最前端的選洗技術，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成果，和全廠干部職工的艱辛付出是密不行分的，也是上級領導審時度勢、細心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20ｘｘ年工作總結以下幾點：

一、安全生產(chǎn)目標任務

一年來，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進、綜合治理的原則，堅持擔心全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，提倡全廠上下開展安全質量標準化建設活動，靠求真務實、真抓實干推動安全管理向精細化邁進。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。

二、領導重視、指揮得力洗煤廠工作性質主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和穩(wěn)固市場良好信譽的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領導每班都按時召開班前會，針對當日當班存在的安全生產(chǎn)狀況布置相關事宜，指定相關責任人、明確責任、落實處理，并支配專職值班領導對一線車間進行巡察，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并準時填寫當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結閱歷，為后續(xù)開展工作奠定基礎。

三、完善制度、精益求精

企業(yè)的規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務實的作風，嚴謹?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能到達這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎上，結合實際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點，并準時跟進完善相關制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子〞，為確保能取得實效，廠領導嚴于利己、搶先垂范，為職工做出了典范，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、主動性，有力的促進了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進新臺階。

四、團隊建設、求真務實

書山有路勤為徑、學海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和把握相關的專業(yè)學問，我廠領導準時聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓中心資深講師，對全體職工進行了為期一周的培訓教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)學問，并學有所成、學以致用。

在團隊的安全管理上，實行自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領導，負責全廠指揮調(diào)度；由班長負責當班信息收集并向值班領導匯報當班安全生產(chǎn)事宜；各車間設獨立小組長，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進行監(jiān)督和指導糾正，實行以強帶弱、以老帶新的漸進模式，強化基層人員的素養(yǎng)和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實的基礎。

職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分?；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實，為表達職工的家庭責任感，增添團隊凝聚力，準時把握團隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述狀況我廠建設性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友誼傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領導都會實地進行關心和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的暖和，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。

時間在彈指一揮間就悄然聲息的消逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然意識到時間的匆忙?；厥?0ｘｘ年，成果卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認識到了自身的'缺乏之處；展望20年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們?nèi)プ?。我堅信，在上級領導的正確帶著下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團結奮進的共同努力下，理順關系、結合實際，并充分發(fā)揮利用20ｘｘ年所取得珍貴閱歷，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補缺乏，洗煤廠的明天會更加輝煌。

選煤廠月工作總結篇5

進入五月份，依據(jù)集團公司下達的關于勞動競賽月相關規(guī)定，我廠統(tǒng)籌兼顧、細心組織，保證完成入選原煤xx萬噸的計劃任務，實現(xiàn)了xx萬的單月入洗原煤的驕人成果。各項工作都呈現(xiàn)了良好的進展態(tài)勢，我廠的機電工作步步跟進，保證了各洗選設備穩(wěn)定運行和安全生產(chǎn)。

一、檢修項目實施：

機電管理是生產(chǎn)的重頭戲，質量達標是安全生產(chǎn)的保障，x月份，我廠檢修項目共xx項，重點檢修項目為為緩沖倉給煤機溜槽鋪襯板、3407加壓過濾機更換主軸減速機。其余的為2102原煤皮帶校正重錘立柱、3227、3327混料筒下料槽鋪襯板、3133中矸弧形篩更換后背板、3#加壓過濾機更換m11電機頭鏈輪、3401、3402煤泥桶檢查軟連接以及各配電室進行接線檢查和除塵。通過提前預備、部署，人員合理組織、備品備件到位狀況、以及跟蹤狀況的一一落實，確保了檢修的有序進行，全部檢修項目全部按時完成。在檢修中合理組織施