車輛的工作計(jì)劃5篇

車輛的工作計(jì)劃5篇車輛的工作計(jì)劃篇1

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生道路交通安全教育、強(qiáng)化學(xué)生交通安全意識(shí)，培育學(xué)生養(yǎng)成自覺維護(hù)道路交通秩序，遵守交通法規(guī)，愛護(hù)自身出行安全的良好習(xí)慣，提高小學(xué)生的自我愛護(hù)能力，杜絕交通事故的發(fā)生，為學(xué)生的健康成長創(chuàng)造一個(gè)良好的交通道路環(huán)境，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定本學(xué)期交通安全工作計(jì)劃。

一、建立健全學(xué)校道路交通安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

二、工作目標(biāo)

1、開展交通安全教育宣揚(yáng)活動(dòng)，使學(xué)生對(duì)《道路交通安全法》及實(shí)施條例等相關(guān)法律法規(guī)的知曉率達(dá)百分之百。

2、在我校學(xué)生中掀起一個(gè)學(xué)習(xí)、遵守和宣揚(yáng)交通法律法規(guī)的高潮，使學(xué)生的道路交通安全意識(shí)和自我防護(hù)能力得到明顯提高預(yù)防和削減道路交通事故的發(fā)生。

3、從小培育學(xué)生養(yǎng)成遵守法律法規(guī)的習(xí)慣，使“三讓〞〔即：“車讓人，讓出一份文明；人讓車，讓出一份秩序；車讓車，讓出一份安全〞〕的交通文明理念深入人心。

三、工作措施：

加強(qiáng)交通安全學(xué)習(xí)教育。通過主題班會(huì)、思品教育、黑板報(bào)、等形式，組織學(xué)生學(xué)習(xí)道路交通法律法規(guī)和交通安全基本常識(shí)等內(nèi)容提高他們的安全意識(shí)和防護(hù)能力。

1、每學(xué)期開學(xué)時(shí)和放假前，班主任要上一節(jié)交通安全課。

2、每天放學(xué)時(shí)，老師要提示學(xué)生留意道路交通安全。

3、每學(xué)期要以班為單位進(jìn)行一次交通安全主題班會(huì)。

四、工作支配：

1、結(jié)合《道路交通安全法》對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通安全宣揚(yáng)教育活動(dòng)。

2、上一節(jié)交通安全課。

3、各班以“交通安全〞為主題舉行一次主題班會(huì)。

4、在學(xué)校的宣揚(yáng)櫥窗，開拓交通安全宣揚(yáng)專欄，宣揚(yáng)交通安全常識(shí)。

車輛的工作計(jì)劃篇2

由于我校接近公路主干道，學(xué)校周邊交通秩序問題日益突出，上學(xué)、放學(xué)時(shí)段擁堵不堪、秩序混亂，嚴(yán)重威脅著師生的生命安全，為進(jìn)一步提高學(xué)生交通安全法制意識(shí)，增添學(xué)生的交通法制觀念和交通安全意識(shí)，削減交通違章現(xiàn)象，預(yù)防和削減中小學(xué)生的交通事故，結(jié)合我校實(shí)際，制定本方案。

一、成立學(xué)校交通安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

二、工作重點(diǎn)

1、學(xué)校把道路交通安全宣揚(yáng)工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，尤其是騎自行車學(xué)生的宣揚(yáng)教育工作更應(yīng)放在首位。

2、通過升旗儀式、主題班會(huì)、手抄報(bào)、法制教育課等多種形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行交通安全教育。

3、加強(qiáng)放學(xué)時(shí)段校門交通安全值班管理，維護(hù)校門的交通秩序，確保校門交通通暢。

4、各班班主任要根據(jù)學(xué)校規(guī)定，不定時(shí)地對(duì)本班學(xué)生進(jìn)行交通安全教育，讓學(xué)生養(yǎng)成良好的交通安全習(xí)慣、堅(jiān)固的交通安全意識(shí)，從而自覺遵守交通規(guī)則。

5、常常性檢查學(xué)生自行車的車況，尤其是車閘、鏈條、反光膜的檢查。

6、在校學(xué)生不準(zhǔn)騎電瓶車和摩托車上學(xué);不準(zhǔn)乘坐非法勞動(dòng)車輛。

三、交通安全督導(dǎo)具體要求

(一)錯(cuò)時(shí)上學(xué)放學(xué)。依據(jù)實(shí)際需要，中小學(xué)、幼兒園按年級(jí)錯(cuò)開上學(xué)、放學(xué)時(shí)間，解決家長、車輛同時(shí)集中到學(xué)校周邊扎堆接送孩子的問題，準(zhǔn)時(shí)分流人流和車流。

(二)嚴(yán)格落實(shí)學(xué)校路口安全值勤制度。要嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校門口及主要交通路口值班制度，要明確職責(zé)，支配好人員，實(shí)行無縫隙管理，每天放學(xué)后值班教師和學(xué)生會(huì)督查學(xué)生佩戴袖章值勤，負(fù)責(zé)在校門口指揮學(xué)生有序地進(jìn)行疏散，維護(hù)好交通秩序。

(三)路段巡查。成立學(xué)生會(huì)道路督查小組，定崗、定人、定責(zé)，在學(xué)生上學(xué)、放學(xué)時(shí)在學(xué)校周邊，尤其是在上放學(xué)期間騎摩托車、電動(dòng)車、三輪車、雙手撒把、兩人以上并排、追逐打鬧等現(xiàn)象)，對(duì)于違背紀(jì)律的同學(xué)和不能處理的事情要做好記錄，并向?qū)W校負(fù)責(zé)人員反映，遇到突發(fā)性危險(xiǎn)狀況要通過多種形式準(zhǔn)時(shí)告知學(xué)?；蛳嚓P(guān)人員的監(jiān)護(hù)人進(jìn)行處理。

(四)對(duì)于違紀(jì)學(xué)生將在全校通報(bào)批判、警告，并作出書面檢討，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓牡慕o與處分。檢查結(jié)果將作為班級(jí)每周評(píng)比流淌紅旗的一項(xiàng)重要根據(jù)。

車輛的工作計(jì)劃篇3

一、市場分析

隨著轎車的日益普及化，永州市汽車市場漸漸進(jìn)展成熟，競爭日益激烈，機(jī)遇與考驗(yàn)并存，20xx年，銷售工作仍是我們公司的工作重點(diǎn)，秒面對(duì)先期投入，正視現(xiàn)有市場，作為汽車銷售公司銷售經(jīng)理，我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信念直倍，又深感責(zé)任重大

著眼公司當(dāng)前，兼顧將來進(jìn)展，必需緊隨永州申湘汽車銷售服務(wù)有限公司的步驟，在永州申湘公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在往后的銷售公司中我堅(jiān)持做到：突出重點(diǎn)微服公司經(jīng)營的品牌的現(xiàn)有市場，把握時(shí)機(jī)開發(fā)潛在客戶，注重銷售人員培育，銷售詳情，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，穩(wěn)固和提高市場占有率，主動(dòng)爭取圓滿完成銷售任務(wù)。

二、銷量目標(biāo)

以目前公司年月銷售輛汽車，銷售額萬元，盈利萬元;其中20xx年1月-12月銷售具體目標(biāo)：臺(tái)。

其中：

三、資金使用

公司目前總投入資金萬及其：

公司籌建，服務(wù)站，廣告：萬

周轉(zhuǎn)資金：萬，公司展車與流淌和保證金。

資金來源：%約萬元通過銀行房產(chǎn)抵押貸款，%約萬元自有資金，%。約萬朋友借款。

近期公司將萬元跟隨永州申湘公司全部汽車品牌的銷售與售后的投入。

四、公司團(tuán)隊(duì)

總經(jīng)理一名(兼銷售經(jīng)理)xx，財(cái)務(wù)會(huì)記名，出納名，展廳經(jīng)理一名xx，銷售顧問名，服務(wù)站售后經(jīng)理名，售后客服接待名，修理部人，裝潢部名。

五、合理劃分市場，提升工作效率

增加了跑市場的力度，對(duì)一些老客戶加以穩(wěn)固，推動(dòng)對(duì)新客戶、大單子的把握和跟蹤力度。對(duì)應(yīng)收賬款，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行催促和掌握。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，工作效率也會(huì)有所提高，銷售人員現(xiàn)局限于老客戶的維護(hù)上，對(duì)新客戶的開發(fā)力度缺乏，20xx年除了穩(wěn)定老客戶，還要出臺(tái)措施加強(qiáng)新客戶的開發(fā)，合理的利用出差時(shí)間。

六、明確管理層級(jí)、流程

高層領(lǐng)導(dǎo)的確具有更大的決策權(quán)。但是我認(rèn)為設(shè)立中層領(lǐng)導(dǎo)的目的在于：為公司創(chuàng)造效益;在業(yè)務(wù)過程當(dāng)中幫公司解決問題;在職能范圍內(nèi)分解、承當(dāng)責(zé)任。明確各崗位職責(zé)，除了明確銷售人員的職責(zé)外。重要的是一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的職能，到底有多少事情、什么事情是銷售經(jīng)理有權(quán)利決定的。形成嚴(yán)格的“金字塔〞管理模式，當(dāng)組織不斷壯大之后，人的精力和能力是很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層面。中間的管理流程直接影響著管理的結(jié)果?！氨馄绞建暪芾硪仓贿m合于小組織。

七、實(shí)施措施

1、首先將售后服務(wù)站各方面硬件設(shè)施投入和服務(wù)、技術(shù)人員的各方面提升。

2、客戶回訪，道縣市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我們公司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，競爭越來越激烈，已構(gòu)成市場威脅，為穩(wěn)定和開展市場，必需加強(qiáng)與老客戶的溝通，維護(hù)好客戶與公司之間的關(guān)系，加強(qiáng)與客戶信息溝通，增進(jìn)感情。

3、月公司網(wǎng)站做好，通過網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布銷售信息。

4、公司仍舊以“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)〞在下一步工作中，我們要增添責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5、車貸仍是我們公司的銷售重點(diǎn)，我們要以誠信為主，將車貸的后期工作與服務(wù)要完善與跟蹤。

6、精確完成月度統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)對(duì)帳，客戶與車型信息。

7、定期送員工到永守申湘公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增添公司整體的綜合業(yè)務(wù)能力，學(xué)習(xí)把握產(chǎn)品技術(shù)學(xué)問，更好的應(yīng)用于工作中。

車輛的工作計(jì)劃篇4

在服從單位整體安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門自身工作實(shí)際，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，增添車隊(duì)駕駛員安全行車責(zé)任意識(shí)，確保單位車輛和人身財(cái)產(chǎn)安全，為保證車隊(duì)工作的順利完成，特制定20xx年度車隊(duì)計(jì)劃總結(jié)：

一、優(yōu)化管理

我車隊(duì)原有制度管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大實(shí)施力度，主要從以下幾方面入手：

(1)堅(jiān)決執(zhí)行公司的考勤制度

堅(jiān)決執(zhí)行公司的考勤制度，正常上班時(shí)全部人員必需在指紋打卡機(jī)上簽到和簽退，無故不簽者按曠工論處。

(2)請(qǐng)假制度

嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定履行請(qǐng)消假制度，當(dāng)日臨時(shí)請(qǐng)假，要與調(diào)度做記錄。請(qǐng)假在一日以上者必需經(jīng)主任批準(zhǔn)后，方可離開，并按請(qǐng)假期限按期歸隊(duì)。否則一律按曠工論處，請(qǐng)假人員有權(quán)建議頂班駕駛員。

(3)車輛停放制度

車輛任務(wù)完成后，不管什么時(shí)間一律停放在指定區(qū)域，不允許駕駛員私自將車輛長時(shí)間停放在隔離區(qū)以外的場所。申請(qǐng)?jiān)谕庑蘩怼⑶逑吹能囕v，完工后必需立即返回待命。一經(jīng)發(fā)覺無故在外停留或有意拖延時(shí)間，嚴(yán)厲?處理。

二、掌握燃油消耗和輪胎更換

根據(jù)公司節(jié)能降耗的總體要求，我部門將在xx年度進(jìn)一步加大節(jié)油和材料消耗工作。在油料消耗方面，我部門將嚴(yán)格根據(jù)不同車輛百公里規(guī)定的油耗以及輪胎磨損程度進(jìn)行評(píng)估、評(píng)比。制定輪胎定期調(diào)換制度，削減輪胎的磨損，延長輪胎的壽命。

三、車輛管理制度

(1)愛惜車輛，始終保證車輛狀態(tài)良好，保證安全運(yùn)行，對(duì)車輛隨時(shí)檢查、定期保養(yǎng)、準(zhǔn)時(shí)修理，特殊是對(duì)剎車系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)要細(xì)心檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)修理，保證萬無一失。

(2)養(yǎng)成良好的安全意識(shí)，特殊是雨季、臺(tái)風(fēng)等天氣要謹(jǐn)慎駕駛、緩慢行駛，路況惡劣的狀況下，必要時(shí)可以選擇安全位置停駛，在場內(nèi)道路上保證安全車速，禁止和其他場內(nèi)車輛攀比檔次、競賽車速。

(3)高度重視安全行車，提倡高尚的.職業(yè)道德，嚴(yán)明的作風(fēng)紀(jì)律，對(duì)駕駛員上崗時(shí)實(shí)行9條禁令：嚴(yán)禁酒后開車、嚴(yán)禁超速開車、嚴(yán)禁疲憊開車、嚴(yán)禁強(qiáng)行超車、嚴(yán)禁手續(xù)不全開車、嚴(yán)禁非駕駛員開車、嚴(yán)禁公車私用、嚴(yán)禁無令出車、嚴(yán)禁車輛亂停放，如有違背，嚴(yán)厲?處理。

車隊(duì)在20xx年度工作中將主動(dòng)探究，不斷創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格管理，爭取將各項(xiàng)工作及任務(wù)杰出完成，為公司用車安全做出更大的奉獻(xiàn)。

車輛的工作計(jì)劃篇5

總結(jié)往年的汽車銷售狀況，當(dāng)然剛恰好完成了年初制定的銷售計(jì)劃，但是分析往年市場以后我覺得做得還不夠好。因此，在新的一年里，我制定今年汽車銷售職員個(gè)人工作計(jì)劃以下：

一、銷售顧問培訓(xùn)：

在銷售顧問的培訓(xùn)上多花些時(shí)間，如今銷售員業(yè)務(wù)學(xué)問和談話技能明顯不夠優(yōu)秀，直接的限制到銷售部業(yè)績?cè)鲩L，20xx的銷售顧問的培訓(xùn)是重點(diǎn)，除按計(jì)劃每個(gè)月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)之外，按需要多適當(dāng)增加培訓(xùn)次數(shù)，特殊針對(duì)不同職業(yè)客戶對(duì)車型的選擇上許多下工夫討論，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點(diǎn)。

二、銷售核心流程：

完全應(yīng)用核心流程，給了我們一個(gè)很好xx_工的方式按流程辦理，不用自己往揣摩，許多時(shí)候我們并沒有往在乎這個(gè)流程，以為那只是一種工作方法，實(shí)在深進(jìn)的討論后才知道意義很重，這正式嚴(yán)謹(jǐn)管理制度帶來的上風(fēng)。每一個(gè)銷售顧問都應(yīng)按這個(gè)制度流程往做，誰沒有做好就是違背了制度，就應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的懲罰，而作為一個(gè)管理者從這些流程中就能夠往考核下面的銷售顧問。有了考核，銷售顧問就會(huì)努力的把事情做好，相反如沒有考核，銷售顧問就輕易缺少壓力致使動(dòng)力削減從而直接影響銷售工作。詳情決定成敗，這是劉經(jīng)理常教育大家的話。在20xx的工作中我們將深進(jìn)貫徹銷售核心流程，把每個(gè)流程詳情做好，信任這是完玉成年任務(wù)的又一保障。

三、進(jìn)步銷售市場占有率：

〔1〕如今萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的百事達(dá)商社對(duì)車的銷售夠成肯定的要挾，在往年就有一些客戶到這兩家公司購了車?？偨Y(jié)緣由主要題目是價(jià)格因素。價(jià)格題目是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個(gè)共同點(diǎn)，其他公司在銷售車是沒有上風(fēng)的，他們有的上風(fēng)是價(jià)格。再看我們?cè)阡N售車時(shí)，除個(gè)別價(jià)非常，幾近都占上風(fēng)。怎樣來進(jìn)步我們的占有率，就是要把我們劣勢(shì)轉(zhuǎn)化成上風(fēng)，實(shí)在許多客戶也是想在4s店購車所以才會(huì)拿其他經(jīng)銷商的價(jià)格來要挾，客戶假如來要挾，就證明他心中有擔(dān)憂，總結(jié)來講他們的擔(dān)憂無外乎就是與整車的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠、售后修理的更多優(yōu)惠、銷售顧問的專業(yè)性〔更好的使用了解車輛〕、公司的誠信度、公司的職員的良