東莞市盈聚電子財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

東莞理工學(xué)院城市學(xué)院本科畢業(yè)論文畢業(yè)論文題目：東莞市盈聚電子財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策學(xué)生姓名：學(xué)號：系別：財(cái)經(jīng)系專業(yè)班級：2012級會(huì)計(jì)學(xué)（財(cái)務(wù)管理）4班指導(dǎo)教師姓名及職稱：起止時(shí)間:2015年9月—2016年4月摘要近年來，東莞中小企業(yè)發(fā)展迅速，已成為東莞經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。東莞中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用，在日益激烈的競爭中，中小企業(yè)逐漸處于劣勢，制約中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題是財(cái)務(wù)管理問題，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行研究就顯得尤為重要。因此，如何積極推進(jìn)東莞中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探索和研究，就成為東莞目前財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一。文章通過對東莞盈聚電子有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了分析，如融資渠道狹窄，融資能力低下；成本控制不力，存貨積壓；投資能力弱，決策不科學(xué)等。接著針對財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行成因分析，如企業(yè)經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理觀念淡?。还芾碚邔I(yè)水平差等。最后提出一些改善的建議：提高企業(yè)自身融資能力，拓展融資渠道；加強(qiáng)成本控制，建立存貨控制機(jī)制；正確進(jìn)行投資決策等。對中小企業(yè)來說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是非常必要而有意義的。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理融資成本控制AbstractInrecentyears,dongguansmallandmedium-sizedenterprisedevelopmentisrapid,hasbecomeanimportantpartofdongguaneconomy.Dongguansmallandmedium-sizedenterpriseineconomicandsocialdevelopmentplaysanirreplaceableimportantroleintheincreasinglyfiercecompetition,smallandmedium-sizedenterprisesatadisadvantage,restrictingthedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesisthekeyproblemoffinancialmanagementproblems,totheenterpriseisparticularlyimportanttostudythefinancialmanagementproblems.Therefore,howtoactivelypromotethedongguansmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementofexplorationandresearch,hasbecomethedongguancurrentlyoneoftheimportantcontentsoffinancialmanagement.Basedondongguansurplusgatherelectronicco.,LTD.,thefinancialmanagementproblemsareanalyzed,suchasnarrowfinancingchannels,financingcapabilityislow;Lackofcostcontrol,inventorybacklog;Investmentabilityisweak,decision-makingisnotscientificandsoon.Thenaimingattheexistingproblemoffinancialmanagementtocauseanalysis,suchasbusinessoperatorsviewpointoffinancialmanagementisweak;Poormanagementprofessionallevel.FinallyputforwardsomeimprovementSuggestions:toimprovetheirownfinancingability,expandthefinancingchannels;Strengthencostcontrol,inventorycontrolmechanism;Correctinvestmentdecision,etc.Forsmallandmedium-sizedenterprises,strengthenfinancialmanagementisverynecessaryandmeaningful.Keywords:ThefinancialmanagementFinancingThecostcontrol目錄TOC\o"1-3"\z\u一、引言 東莞市盈聚電子財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策林嘉琪一、引言中小企業(yè)以其獨(dú)特的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的促進(jìn)作用。這幾年，東莞中小企業(yè)憑借其創(chuàng)造社會(huì)大量財(cái)富、解決人口就業(yè)、縮小城鄉(xiāng)差距、增加居民收入、構(gòu)建和諧社會(huì)等“輝煌業(yè)績”，成為東莞經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一大亮點(diǎn)，越來越受到人們的關(guān)注。但是，由于目前東莞市中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模較小、資本和技術(shù)構(gòu)成也較低，并且受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響等因素影響，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。因此，研究當(dāng)前東莞市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題并提出解決對策和長遠(yuǎn)發(fā)展的建議，即可以引導(dǎo)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑，優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)理論，又可以為中小企業(yè)的發(fā)展提供合理的決策依據(jù)和建議，促進(jìn)其發(fā)展，具有重大的理論和現(xiàn)實(shí)意義。東莞市盈聚電子有限公司作為中小企業(yè)之一，如何及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題已是刻不容緩。二、財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論概述（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵從內(nèi)涵上來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為完成一定的目標(biāo)，針對企業(yè)的投資即企業(yè)資產(chǎn)的購置活動(dòng)，籌資意即企業(yè)資金的融通活動(dòng)，營運(yùn)資金的處置即企業(yè)在經(jīng)營中的現(xiàn)金流量的控制活動(dòng)以及企業(yè)的利潤分配活動(dòng)等進(jìn)行的科學(xué)、系統(tǒng)的管理。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富,從不同的角度來審視,其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的視角看,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財(cái)務(wù)關(guān)系的視角審視,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多對復(fù)雜的關(guān)系,涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系,還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等等。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(又稱企業(yè)理財(cái)目標(biāo))，是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本理論問題，也是評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)有多種，其中以產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化等目標(biāo)最具有影響力和代表性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的集中和概括，是企業(yè)一切理財(cái)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義與作用企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是通過全面管理資金的形式管理企業(yè)全面工作，它所完成的總目標(biāo)就是企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是為企業(yè)的根本任務(wù)服務(wù)的，并受財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的制約，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)是做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金利用財(cái)務(wù)管理手段，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，其意義和作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、合理籌集資金，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要求企業(yè)自主籌集資金是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)自身利益的客觀要求，要正確選擇投資者的權(quán)益資金，即企業(yè)資本金和債權(quán)人的借入資金即負(fù)債資金，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模確定資金結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，符合企業(yè)實(shí)際需求，要合法、合理、適時(shí)、適度進(jìn)行資金籌集，注意籌資風(fēng)險(xiǎn)和降低籌資成本，增強(qiáng)企業(yè)的資金效益。2、合理的使用資金，提高資金利用效果企業(yè)財(cái)務(wù)必須掌握本企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)信息，了解資金的流動(dòng)性或者變現(xiàn)能力，根據(jù)財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)組織資金償付債務(wù)。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)剩余資金的信息，把握好投資機(jī)會(huì)。再次，企業(yè)應(yīng)建立健全資產(chǎn)管理責(zé)任制度，保證資產(chǎn)數(shù)量的完整無缺和質(zhì)量完好。其中對固定資產(chǎn)要充分利用，防止閑置，對流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)盡量加速周轉(zhuǎn)。同時(shí)，應(yīng)規(guī)定資金利用效果指標(biāo)，定期進(jìn)行考核、檢查、分析原因，以不斷提高資金利用效果。3、降低成本費(fèi)用，增加企業(yè)盈利成本管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要指標(biāo)。收入利潤、成本是互相關(guān)聯(lián)的，在價(jià)格一定的條件下，只有降低成本才能增加利潤。成本費(fèi)用的控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)。要降低成本費(fèi)用，要有科學(xué)先進(jìn)的成本核算標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)定額，要把握企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)階段耗費(fèi)，開展技術(shù)創(chuàng)新增收節(jié)支，以降低成本費(fèi)用增加盈利。4、正確分配企業(yè)盈利，及時(shí)完成上繳財(cái)政的任務(wù)企業(yè)營業(yè)收入扣除成本費(fèi)用后的余額，就是企業(yè)的盈利，它是企業(yè)創(chuàng)造的剩余產(chǎn)品的貨幣狀態(tài)。財(cái)務(wù)人員必須準(zhǔn)確的計(jì)算稅金，正確的分配企業(yè)的收入，處理好國家、企業(yè)、職工三者的經(jīng)濟(jì)利益。5、實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律財(cái)務(wù)監(jiān)督就是根據(jù)國家的財(cái)務(wù)制度以及有關(guān)的政策、法令、借助與價(jià)值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的控制與調(diào)節(jié)。其目的在于，通過發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，在企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益。三、東莞市盈聚電子財(cái)務(wù)管理存在的問題東莞市盈聚電子有限公司（以下簡稱盈聚電子）成立于1992年8月，是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)和銷售各類電源產(chǎn)品及其配套產(chǎn)品的集團(tuán)化制造型企業(yè)。公司總部位于擁有“中國電子信息產(chǎn)業(yè)名鎮(zhèn)”的廣東省東莞市石碣鎮(zhèn)。盈聚電子現(xiàn)有12家分公司，廠房總面積約15萬平方米，員工總數(shù)約6000余人。公司主要生產(chǎn)開關(guān)電源、電源適配器、充電器、高低頻變壓器、LED驅(qū)動(dòng)器、電感、濾波器等電子產(chǎn)品。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于通訊、燈飾、家電、醫(yī)療、玩具等領(lǐng)域。（一）企業(yè)融資渠道狹窄，融資能力低下盈聚電子是一家電子制造型的中小企業(yè)，在日常的經(jīng)營運(yùn)作中往往需要較多的現(xiàn)金流量，必須保證在日常生產(chǎn)經(jīng)營中有足夠的營運(yùn)資金才行，才能滿足日常的經(jīng)營資金需求。而該企業(yè)作為一家電子制造企業(yè)，產(chǎn)品銷售并無明顯淡旺季之分，因此日常運(yùn)營過程中必須保證擁有一定的存貨，以免在未來可能增加銷售的時(shí)候措手不及。而這種經(jīng)營需求則使得企業(yè)必須保有一定的資金占用，從而增強(qiáng)了企業(yè)對短期資金的需求欲望，所以企業(yè)需要籌措短期經(jīng)營資金，而企業(yè)若無法達(dá)到銀行的授信等級則無法獲取銀行的間接融資，因而企業(yè)主要是依靠民間借貸等途徑籌措短期經(jīng)營資金，但是這種融資行為使得企業(yè)承擔(dān)的融資成本較高。企業(yè)若想發(fā)展壯大就必須解決營運(yùn)資金短缺的局面，企業(yè)意識到這點(diǎn)后從2011年開始，向銀行尋求貸款支持，以作為公司的主要資金來源渠道。表12011—2014年盈聚電子公司資產(chǎn)負(fù)債率表單位：萬元年份總資產(chǎn)總負(fù)債資產(chǎn)負(fù)債率2011年9945.266000.2760.33%2012年9743.415621.2357.69%2013年8942.444762.8253.26%2014年9846.424551.9646.23%從表1可以看出該企業(yè)2011年及2012年的資產(chǎn)負(fù)債率均較高，由于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高，使得企業(yè)無法到達(dá)銀行的授信等級，因而在2012年之前，銀行并未對該企業(yè)提供間接融資。該企業(yè)的短期資金需求仍然主要依靠民間借貸來滿足。隨著政府對中小企業(yè)的金融和財(cái)政扶持政策的陸續(xù)出臺，以及2012年之后該企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率有所降低，使得該企業(yè)有機(jī)會(huì)向銀行提出貸款申請，并獲得了銀行的間接融資的支持，降低了融資成本，但是間接融資取得的金額不大。2012年以來，隨著盈聚電子銷售市場的進(jìn)一步擴(kuò)張，廠區(qū)的進(jìn)一步擴(kuò)大，廠房和設(shè)備的更新等等，間接融資取得的資金已不能滿足公司的需求。為滿足此資金缺口，企業(yè)利用民間擔(dān)保機(jī)構(gòu)和銀行等兩種途徑或稱之為渠道進(jìn)行融資，主要以銀行間接融資為主，民間擔(dān)保為輔，其中從民間擔(dān)保機(jī)構(gòu)獲得的資金主要是為了延續(xù)銀行的授信支持而償還銀行的貸款，這種方法很有可能使企業(yè)陷入困境，一旦資金鏈條斷掉，企業(yè)就會(huì)陷入被動(dòng)?？偠灾?，根源還在于盈聚電子融資渠道狹窄，融資能力低下。（二）企業(yè)中高層管理人員素質(zhì)不高盈聚電子作為加工制造型的中小企業(yè)，大多部分的人員構(gòu)成為工人,工人的學(xué)歷較低，管理方式仍是粗放型的管理，因此企業(yè)的工人流動(dòng)率也較大。即便是作為企業(yè)管理者的中高層經(jīng)理管理者，其自身學(xué)歷也并不高，圖1是公司財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷情況。從圖1可看出，該企業(yè)中高層管理者學(xué)歷總體不高，其中學(xué)歷為研究生及以上的所占比例為5%，可以說高學(xué)歷管理者人數(shù)少之又少，反之，學(xué)歷為大專及大專以下所占的比例最多，這使得企業(yè)管理者自身的管理水平與管理能力比較低。雖然也有一些本科學(xué)歷的畢業(yè)生，但是由于其新進(jìn)公司，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，短期內(nèi)還不能和當(dāng)前公司的實(shí)際需要相匹配，要讓這些新人能夠獨(dú)當(dāng)一面挑起財(cái)務(wù)部門的工作重?fù)?dān)，還需要一定時(shí)期的培養(yǎng)。企業(yè)內(nèi)部往往存在著重視科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，而忽視了對中小企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，沒有將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理納入到整個(gè)中小企業(yè)管理體系中來，沒有樹立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，沒有形成有效的財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)機(jī)制，從而導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員所采用的財(cái)務(wù)管理方法落后，又沒有形成主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論知識的激勵(lì)機(jī)制，從而導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺乏創(chuàng)新。表2盈聚電子公司員工對財(cái)務(wù)管理人員能力的調(diào)查表指標(biāo)指標(biāo)狀態(tài)比例高層財(cái)務(wù)管理人員管理能力很高0高12%一般40%較差38%差10%中層財(cái)務(wù)管理人員管理能力很高0高6%一般25%較差50%差19%由于公司中高學(xué)歷、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員匱乏，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。表2是公司員工對公司財(cái)務(wù)管理人員管理水平的調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果：表中可以很明顯的顯示出公司財(cái)務(wù)人員在提及管理層的財(cái)務(wù)管理能力時(shí)認(rèn)同度并不高。進(jìn)而反映出盈聚電子主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)層管理能力并不高，在這種管理水平之下盈聚電子的財(cái)務(wù)管理工作則很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。（三）成本控制不力，銷售無預(yù)期，存貨積壓盈聚電子在成本管理方面還是長期以來舊有的手段，首先靠擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模獲利；其次靠提高和產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)銜接企業(yè)擠壓價(jià)格，從而實(shí)現(xiàn)成本轉(zhuǎn)嫁的效果。然而，雖然目標(biāo)市場在逐漸擴(kuò)大，但是同類企業(yè)發(fā)展迅速，所以想要通過擴(kuò)大產(chǎn)量降低平均成本的目的很難實(shí)現(xiàn)。該公司在經(jīng)營中由于其產(chǎn)品特點(diǎn)，產(chǎn)品類型很多，然而每個(gè)類別都銷量非常有限，這也使得企業(yè)很難形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。表32011年—2014年盈聚電子的財(cái)務(wù)與經(jīng)營狀況分析表單位：萬元項(xiàng)目2011年2012年2013年2014年銷售收入8250.2110950.4310456.5010770.82銷售成本6100853481548921存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)5.144.622.512.50主營業(yè)務(wù)利潤率23.14%15.58%17.30%12.38%稅前利潤率15.47%9.62%9.18%4.56%凈利潤率11.76%9.62%9.18%4.56%由表3可見，該企業(yè)2011年至2014年的銷售收入基本保持穩(wěn)定，但銷售成本不穩(wěn)定，銷售成本的控制不利，造成該企業(yè)主營業(yè)務(wù)率的下降。除此之外該企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率由2011年的5.14下降至2014年的2.50充分顯示了該企業(yè)的產(chǎn)品銷售出現(xiàn)問題，產(chǎn)品適銷不對路，庫存量長期處于高水平，公司存貨的增長過快會(huì)占有流動(dòng)資金比例過大，這也將大量占用企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)所需資金，從而使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也相應(yīng)產(chǎn)生問題。上述情況都反映出該公司對于成本與存貨的計(jì)劃性與預(yù)見性方面還需要增強(qiáng)，同時(shí)還需要有科學(xué)的長期規(guī)劃。一般來說，企業(yè)在成本核算的有效性，直接決定著企業(yè)利潤的核算，并為下一步成本優(yōu)化提供參考。然而，在該公司現(xiàn)有各種因素的影響下，無法做到成本的科學(xué)計(jì)算，成本管理制度沒有形成一個(gè)完整的組織和工作體系，對成本費(fèi)用管理責(zé)任制落實(shí)不好，開支范圍、等級標(biāo)準(zhǔn)、成本的預(yù)測決策、考核、分析、檢查都有很大的隨意性，這對于科學(xué)的預(yù)測與決策產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。（四）投資能力弱，決策不科學(xué)對于盈聚電子來說，其投資決策者的綜合素質(zhì)普遍較低，不具備豐富的財(cái)務(wù)管理知識，大多數(shù)時(shí)候的投資決策行為，都是憑個(gè)人主觀上的感覺或者經(jīng)驗(yàn)來決定，根本不重視運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行投資的分析和論證，無法準(zhǔn)確衡量投資的風(fēng)險(xiǎn)程度、預(yù)期收益的大小，從而無法做出最正確的判斷，盲目決定執(zhí)行，很容易就造成投資的失敗。再者，該企業(yè)內(nèi)部的投入不夠，特別是不重視對關(guān)系到該企業(yè)生存發(fā)展的產(chǎn)品研制、技術(shù)更新和人力資源方面的投資，這是該企業(yè)是否能夠樹立起自己的核心競爭力、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵問題。而人力資源對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和大量高級人才的加入，能夠給企業(yè)不斷帶來創(chuàng)造力和新鮮血液，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。而盈聚電子局限于眼前利益，僅僅追求短期目標(biāo)，認(rèn)為產(chǎn)品研制、技術(shù)更新和人力資本的投入會(huì)占用大量資金，周轉(zhuǎn)時(shí)間太長，短時(shí)間內(nèi)收不回投資，又不能盡快收到效益，因而不太愿意投入大量的資金，不能用可持續(xù)發(fā)展的眼光來對待這些投資，這是不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的。四、盈聚電子公司財(cái)務(wù)管理問題的成因（一）政府政策支持不夠，融資環(huán)境不完善在現(xiàn)實(shí)情況中，政府針對于國有部門以及大企業(yè)制定了不少的支持以及優(yōu)惠政策，國有部門以及大企業(yè)很少面臨著資金短缺或者是融資難的問題。但卻沒有完善的、特別針對中小企業(yè)的相關(guān)政策及市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制，與中小企業(yè)相關(guān)的改革措施的實(shí)施力度也不足，特別是沒有制定專門針對中小企業(yè)發(fā)展的有效扶持措施。沒有相關(guān)的政策支持，中小企業(yè)的融資活動(dòng)就難以得到有效保障，這是導(dǎo)致公司融資額度偏小以及融資程度復(fù)雜、融資成本高的重要原因。再者，我國金融體系的建設(shè)滯后于我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，主要表現(xiàn)在中小企業(yè)間接性的融資渠道又單純的依賴銀行貸款,而就中小企業(yè)的銀行貸款而言，其又面臨著以國有部門或大企業(yè)為導(dǎo)向的信貸政策影響同時(shí)，銀行在進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，盈聚電子等的中小企業(yè)在現(xiàn)實(shí)情況中經(jīng)常會(huì)面臨著相較于大企業(yè)而言更高的信用風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并且其風(fēng)險(xiǎn)抵御能力又比較弱，銀行會(huì)出于自身經(jīng)濟(jì)收益的角度來考慮，都希望與信用風(fēng)險(xiǎn)低，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵御能力強(qiáng)的大型國有企業(yè)建立業(yè)務(wù)。（二）企業(yè)經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理觀念淡薄一方面，在相當(dāng)一部分中小企業(yè)，尤其是民營中小企業(yè)中，資本、風(fēng)險(xiǎn)、決策管理權(quán)“高度集中”，這種治理結(jié)構(gòu)可以產(chǎn)生最大的激勵(lì)和約束效應(yīng)，決策迅速，反應(yīng)靈敏，管理組織成本低，但財(cái)務(wù)決策成果以所有者的經(jīng)營能力為限，不能或不易產(chǎn)生能力效益；另一方面，管理者對財(cái)務(wù)管理缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，知識結(jié)構(gòu)、認(rèn)知觀念陳舊，或迫于企業(yè)生存壓力，單純以提高銷量、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展為經(jīng)營導(dǎo)向，忽視了財(cái)務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要指導(dǎo)作用。公司經(jīng)營管理者的精力放在銷售經(jīng)營上，對財(cái)務(wù)管理上他們僅關(guān)注公司的收入。他們?yōu)榱颂岣呤杖?，能向股東提供高收入高利潤的財(cái)務(wù)報(bào)告，不重視應(yīng)收贓款等往來款的管理，也不重視客戶的信用程度的考核，給企業(yè)銷售、帶來了風(fēng)險(xiǎn)。管理者缺乏一定的企業(yè)管理知識，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不高。同時(shí)，中小企業(yè)的管理者對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不是很清楚，其腦海里只有利潤最大化的概念，在一定程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。（三）所有權(quán)經(jīng)營權(quán)不分，管理者專業(yè)水平差中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者。這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。盈聚電子作為中小企業(yè)典型代表，“一人說了算”的獨(dú)斷專制和任人唯親的用人機(jī)制等體制上的缺陷，不僅會(huì)使該企業(yè)額外承擔(dān)因體制缺陷造成的決策失誤成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本，同時(shí)也會(huì)壓制企業(yè)自身的研發(fā)能力、獲利能力，從根本上無法提高該企業(yè)的市場競爭能力。這種落戶的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)也使企業(yè)外部債權(quán)人和政府監(jiān)管者無法對其進(jìn)行有效的監(jiān)控，從而降低了該企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度，降低其財(cái)務(wù)信息的溝通能力，影響了其吸引人才和融資能力。五、解決盈聚電子公司財(cái)務(wù)管理問題的對策（一）提高企業(yè)自身融資能力，拓展融資渠道1、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)源融資能力要真正意義上的解決中小企業(yè)融資難問題，只有發(fā)展企業(yè)自身總結(jié)自身存在的缺陷，外界再怎么幫助，至少企業(yè)要能夠拿得出自己產(chǎn)品，然后需要市場說得算。所以說內(nèi)源融資才是最終的發(fā)展方向，才是發(fā)展根本所在。若缺乏內(nèi)部積累企業(yè)是無法達(dá)到一個(gè)高度，也無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化。僅僅單憑外部融資就能獲得發(fā)展是很難實(shí)現(xiàn)的，很大一部分從小發(fā)展到大的企業(yè)，產(chǎn)權(quán)明晰是必須具備的能力，這樣才能真正主宰市場。盈聚電子應(yīng)該大力推進(jìn)改革，建立健全規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度，改變家族式的經(jīng)營管理方式，建立現(xiàn)代的企業(yè)制度，使企業(yè)的所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間相互制約，調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性；明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)管理體系更加規(guī)范，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，提高企業(yè)財(cái)務(wù)的透明度。同時(shí)，由于先天力量薄弱，單純依靠自身實(shí)力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整難度大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級要注重發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟(jì)效益。盈聚電子要盡可能與大企業(yè)構(gòu)筑相對穩(wěn)定的分工協(xié)作關(guān)系，形成以大企業(yè)為核心，該企業(yè)為其分工配套的縱向生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系。在這樣的體系中，大企業(yè)可以為該企業(yè)提供一定的資金和技術(shù)支持，該企業(yè)可以獲得穩(wěn)定可靠的銷售渠道，降低營銷成本，從而維持一定的利潤率，使企業(yè)能夠集中精力提高本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)水平。2、加強(qiáng)企業(yè)信用制度建設(shè)盈聚電子目前看來規(guī)模小，還存在市場風(fēng)險(xiǎn)大、經(jīng)營不規(guī)范，內(nèi)部治理凌亂，使得經(jīng)營效益低迷，財(cái)務(wù)狀況缺乏可信度，首當(dāng)其沖的就是要該企業(yè)依靠科技提升產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，打造企業(yè)的核心競爭力，遵紀(jì)守法，建立企業(yè)信譽(yù)，強(qiáng)化信用意識，提倡“信用文化”，培養(yǎng)企業(yè)家的信譽(yù)素質(zhì)；引進(jìn)和培養(yǎng)信用專業(yè)人才；建立合理科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，信守合同，依法納稅，構(gòu)建和諧統(tǒng)一的銀企關(guān)系，為企業(yè)融資創(chuàng)造條件。3、開辟多層次的融資渠道盈聚電子應(yīng)優(yōu)先考慮股權(quán)融資，通過增值擴(kuò)股的方式引進(jìn)新的有實(shí)力的股東，不但可以吸取直接投資，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，緩解企業(yè)資金壓力，還可以提高企業(yè)的信貸能力，進(jìn)而爭取更多的銀行貸款，滿足企業(yè)的長期發(fā)展。但要，企業(yè)在進(jìn)行股權(quán)融資的過程中還應(yīng)充分注重公司管理權(quán)、公司收益方式以及公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司股權(quán)結(jié)構(gòu)等方面的變化。除了股權(quán)融資，盈聚電子還可以通過項(xiàng)目融資的方式籌措資金。如果這些融資方式行不通，還可以嘗試民間借貸、吸引風(fēng)險(xiǎn)投資、開展國際合作吸引外商投資等融資方式。除此之外，企業(yè)到境外融資的方法有多種,既可以到國外上市,還可以通過債權(quán)、股權(quán)或以知識產(chǎn)權(quán)入股,與外國企業(yè)合伙成立上市公司,也可以嘗試通過國內(nèi)的擔(dān)保機(jī)構(gòu)向境外的銀行、財(cái)團(tuán)貸款。因此，盈聚電子應(yīng)當(dāng)積極提升企業(yè)內(nèi)部管控水平，將企業(yè)的社會(huì)影響力提升，建立相關(guān)問題的應(yīng)對機(jī)制，創(chuàng)建健全的招商引資機(jī)制，吸引投資者的注意力，可以充分的利用國際資金，尋找到企業(yè)融資難的新途徑。（二）積極創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理的良好環(huán)境，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該本著人是第一生產(chǎn)力要素的理念，“以人為本”，尊重人、理解人，要拋棄任人唯親的陳舊思想，因事?lián)袢?、知人善用。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員對于公司的財(cái)務(wù)管理工作能夠起到事半功倍的作用，其可以有效的提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的操作流程，引領(lǐng)公司的財(cái)務(wù)管理工作向正規(guī)化方向發(fā)展。盈聚電子要打破員工的身份界限，對外大膽的招賢納士，引入高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員來擔(dān)任公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，培養(yǎng)自己的專職財(cái)務(wù)人員，對財(cái)務(wù)人員大力開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，并真心關(guān)注員工的生活，為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造一個(gè)能夠提升自我的平臺。結(jié)合有效的激勵(lì)和獎(jiǎng)罰制度，充分的調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使財(cái)務(wù)人員愛崗敬崗，全心全意的為公司服務(wù)。并通過建立一整套完善的財(cái)務(wù)制度體系來規(guī)范公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、財(cái)務(wù)運(yùn)行和各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作程序，以便約束員工的行為，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制及監(jiān)督，及時(shí)避免經(jīng)營過程中產(chǎn)生的不利偏差，防止舞弊行為的發(fā)生，不斷提高公司抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少人為因素對公司管理的不利影響，使公司能夠更加穩(wěn)步健康的發(fā)展。盈聚電子的財(cái)務(wù)人員，不管是從文化水平還是從會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識來看，整體素質(zhì)很低，不能滿足公司的財(cái)務(wù)管理需求，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。一方面要通過自學(xué)考試、函授等途徑努力提高科學(xué)文化知識，另一方面要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的理論學(xué)習(xí)，先從取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證開始，刻苦學(xué)習(xí)，努力鉆研，由易到難，逐步深入，理論結(jié)合工作實(shí)踐。公司還要建立財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，在員工取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證后繼續(xù)加強(qiáng)后續(xù)教育培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員不斷更新專業(yè)知識，開拓知識領(lǐng)域，提升專業(yè)技能，以適應(yīng)新形勢下公司不斷發(fā)展的需要。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)后，盈聚電子應(yīng)該對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶I(yè)考核，按人員的專業(yè)勝任能力重新制定工作崗位。（三）加強(qiáng)成本控制，建立存貨控制機(jī)制引入先進(jìn)的管理思想，加強(qiáng)企業(yè)管理人才的培養(yǎng)盈聚電子在成本管理觀念上落后，這直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，因此急需革新成本管理思想。這需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、決策層要有戰(zhàn)略眼光和與時(shí)俱進(jìn)的思想，不墨守成規(guī)。同時(shí)要注重對人力資源的管理，盈聚電子作為制造型企業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率很大程度上也取決于生產(chǎn)工人的熟練程度，在技術(shù)和勞動(dòng)強(qiáng)度不變的情況下，工人的熟練程度越高，勞動(dòng)生產(chǎn)率越高。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對熟練工人的重視程度，注重對人力資源的控制。2、加強(qiáng)存貨內(nèi)部控制盈聚電子存貨內(nèi)部控制應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是該企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，建立與供應(yīng)、銷售方的信息共享機(jī)制，嚴(yán)格采購和銷售制度，有效發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度；二是建立存貨業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，要求相容職能相分離，如存貨請購與審批、采購的驗(yàn)收與付款等，確保各崗位之間能夠相互制約和監(jiān)督；三是建立一套科學(xué)合理的授權(quán)審批制度，規(guī)范存貨管理的授權(quán)審批方式、程序和權(quán)限，嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)人員辦理存貨業(yè)務(wù)；四是完善存貨業(yè)務(wù)流程控制，包括存貨的取得、驗(yàn)收、入庫、倉儲、保管、領(lǐng)用、處置等環(huán)節(jié)的工作控制，確保存貨管理內(nèi)部控制制度能夠在企業(yè)存貨管理的全方位嚴(yán)格執(zhí)行，并進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲。3、引入科學(xué)的存貨成本控制方法結(jié)合量本利分析法，加強(qiáng)存貨儲存期的控制。存貨的儲存成本按照與儲存時(shí)間的關(guān)系可分為固定儲存費(fèi)和變動(dòng)儲存費(fèi)兩類。固定儲存費(fèi)包括進(jìn)貨費(fèi)用、管理費(fèi)用，其金額多少與存貨的儲存期的長短沒有直接關(guān)系。變動(dòng)儲存費(fèi)包括資金占用費(fèi)、存貨倉儲管理費(fèi)、倉儲損耗等，其金額隨存貨期的變動(dòng)成正比例變動(dòng)?？梢姡訌?qiáng)儲存期的控制對降低存貨儲存成本起著很大的作用。不管是工業(yè)企業(yè)還是商業(yè)企業(yè)，商品一旦入庫就面臨著盡快銷售的問題，因?yàn)榭s短存貨儲存的時(shí)間，可以加速存貨的周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金占用，降低成本費(fèi)用，提供企業(yè)獲利水平的重要保證。盈聚電子的存貨周轉(zhuǎn)率由2011年的5.14下降至2014年的2.50，沒有做到成本的科學(xué)計(jì)算，該企業(yè)應(yīng)該利用量本利分析法計(jì)算出存貨的保本期和保利期，并據(jù)以加強(qiáng)對存貨的管理。4、加強(qiáng)存貨管理信息化建設(shè)隨著經(jīng)濟(jì)信息化的推進(jìn)，盈聚電子應(yīng)充分重視存貨的信息化管理，建立適合自身發(fā)展的信息化管理系統(tǒng)，健全實(shí)物流轉(zhuǎn)信息與賬務(wù)處理信息及時(shí)化通道，便于相關(guān)人員可以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)了解存貨信息，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)存貨資金的有效管理，保持企業(yè)強(qiáng)大的競爭力。例如，該企業(yè)可以使用ERP信息管理系統(tǒng)，它能夠?qū)⑵髽I(yè)物資資源、資金資源和信息資源有效整合在一起，同時(shí)通過ERP系統(tǒng)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)存貨信息資源在各部門或是部門與供應(yīng)商之間的共享，有利于企業(yè)對資金、貨物、人員和信息的全方位監(jiān)控，有效阻止企業(yè)各部門各自為政、信息阻塞、賬實(shí)不符等問題的發(fā)生。（四）正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)投資的正確與否，直接關(guān)系到該企業(yè)的生死存亡，所以首先應(yīng)提高投資決策水平。盈聚電子決策者應(yīng)當(dāng)摒棄憑經(jīng)驗(yàn)和主觀感覺決策的管理模式，而要重視對投資的科學(xué)論證和分析，注重充實(shí)自己的財(cái)務(wù)管理知識，提高科學(xué)決策水平。同時(shí)，盈聚電子領(lǐng)導(dǎo)者要重視提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，規(guī)范財(cái)務(wù)操作，要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極更新自己的專業(yè)知識，這樣才能幫助企業(yè)搜集準(zhǔn)確、可靠的投資信息，作出科學(xué)的分析論證，在盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的情況下獲得最大的效益。該企業(yè)的投資還應(yīng)充分考慮市場需求與變化。第一，應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。對內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面:一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是對人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。第二，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。該企業(yè)在積累的資本達(dá)到一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。六、結(jié)論經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，中小企業(yè)的發(fā)展面臨的競爭壓力和生存壓力越來越大，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，中小企業(yè)必須要具有長遠(yuǎn)眼光，對企業(yè)各方面的管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提高上去了，企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)才能順利開展。中小企業(yè)的經(jīng)營管理者要改變舊的財(cái)務(wù)管理觀念，能夠意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)積極改革創(chuàng)新，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。以上是我根據(jù)所學(xué)的基本的財(cái)務(wù)管理理論知識，對盈聚電子財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了淺略地分析，并針對其財(cái)務(wù)管理方面存在的問題提出了一系列的對策。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，盈聚電子財(cái)務(wù)管理中的問題將會(huì)更加突出，并呈現(xiàn)出多樣化趨勢，如融資范圍進(jìn)一步擴(kuò)大、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化，只有加強(qiáng)該企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，才能使其做大做強(qiáng)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)專業(yè)化水平的提高和產(chǎn)業(yè)的升級與轉(zhuǎn)換，不斷提高競爭力。參考文獻(xiàn)[1]于姍姍，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中主要問題的研究，商業(yè)故事,2015(04)，111.[2]張自光，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制研究，企業(yè)改革與管理,2014(05)，113.[3]于巧珍，論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014（01），141-142.[4]馬敬蘭，淺析中小企業(yè)融資困難的原因及對策，商,2014（08），140.[5]鄭學(xué)敏，萬慶松，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題根源及對策研究，財(cái)會(huì)通訊,2010（2），84-85.[6]張文，林鷹，我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究，經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2011(5)，144-145.[7]周紅,常楠,杜海洋，試析我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理，中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2011(10)，28-30.[8]何衛(wèi)東，劉亞東,風(fēng)險(xiǎn)投資對中小企業(yè)突破性技術(shù)創(chuàng)新的影響研究,企業(yè)活力，2012(10)，32-33.[9]王忻怡，民間金融與中小企業(yè)融資困局研究，求索，2012（09），27-29.[10]徐文利，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與問題，市場研究，2010(8)，51.[11]任強(qiáng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題分析——以中小民營企業(yè)為例,知識經(jīng)濟(jì)，2015(15)，94-95.[12]薛白，以YP企業(yè)為例淺析中小企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理,企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012（23），41-42.[13]張慧敏，如何加強(qiáng)中小企業(yè)的存貨管理,中國集體經(jīng)濟(jì),2012(25),66-67.[14]嚴(yán)惟,《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》與中小企業(yè)的生存發(fā)展,經(jīng)濟(jì)研究刊，2012(30)，36-38.[15]陳忠法,淺談我國中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策,東方企業(yè)文化，2012（06），81-82.致謝在論文完成之際，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師韓靜老師的熱情關(guān)懷和悉心指導(dǎo)。在我撰寫論文的過程中，韓靜老師傾注了大量的心血和汗水，無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了韓靜老師悉心細(xì)致的教誨和無私的幫助，特別是她廣博的學(xué)識、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示真誠地感謝和深深的謝意。在論文的寫作過程中，也得到了許多同學(xué)的寶貴建議，同時(shí)還到許多在工作過程中許多同事的支持和幫助，在此一并致以誠摯的謝意。很慶幸這四年來我遇到了如此多的良師益友，無論在學(xué)習(xí)上、生活上，還是工作上，都給予了我無私的幫助和熱心的照顧，讓我在一個(gè)充滿溫馨的環(huán)境中度過四年的大學(xué)生活。感恩之情難以用言語量度，謹(jǐn)以最樸實(shí)的話語致以最崇高的敬意。在未來的日子里，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)和工作，不辜負(fù)父母和老師們的殷殷希望。由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫論文難免有不足之處，懇請各位老師和學(xué)友批評和指正!目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章總論 1一、項(xiàng)目概況 1二、項(xiàng)目提出的理由與過程 6三、項(xiàng)目建設(shè)的必要性 8四、項(xiàng)目的可行性 12第二章市場預(yù)測 15一、市場分析 15二、市場預(yù)測 16三、產(chǎn)品市場競爭力分析 19第三章建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案 22一、建設(shè)規(guī)模 22二、產(chǎn)品方案 22三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 22第四章項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 25一、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇 25二、項(xiàng)目建設(shè)地條件 25第五章技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案 28一、技術(shù)方案 28二、產(chǎn)品特點(diǎn) 30三、主要設(shè)備方案 32四、工程方案 32第六章原材料與原料供應(yīng) 35一、原料來源及運(yùn)輸方式 35二、燃料供應(yīng)與運(yùn)輸方式 35第七章總圖布置、運(yùn)輸、總體布局與公用輔助工程 37一、總圖布置 37二、運(yùn)輸 38三、總體布局 38四、公用輔助工程 39第八章節(jié)能、節(jié)水與安全措施 44一、主要依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn) 44二、節(jié)能 44三、節(jié)水 45四、消防與安全 45第九章環(huán)境影響與評價(jià) 47一、法規(guī)依據(jù) 47二、項(xiàng)目建設(shè)對環(huán)境影響 48三、環(huán)境保護(hù)措施 48HYPERLINK\l"