機械拆裝與裝配的基礎知識

學習項目四機械的拆卸與裝配———了解機械拆裝與裝配的基礎知識1.1概述

一臺機械是由許多零件組成的，這些零件在機械大修時，總要經(jīng)過拆卸才能對其損壞了的零部件進行修理，最后又必須經(jīng)過裝配，才能使機械恢復原樣。1.1.1裝配的概念裝配的一般要求和注意事項如下：

1)裝配人員必須了解所裝配機械的用途、構造和工作原理，研究和熟悉零、部件的作用及它們相互間的連接方式，熟悉裝配工藝規(guī)程和技術要求。

2)領取和清點所需的全部零、部件，準備施工材料、工具和設備，包括起重設施。

3)零件在裝配前，不論是新件還是已經(jīng)清洗過的舊件都應進一步清洗，并應對所有的零件按要求進行檢查。

4)對所有配合件和不能互換的零件，應按拆卸、修理或制造時所作的標記，成對或成套裝配，不允許混亂。

5)對運動零件的摩擦面，應采用運轉時所用的潤滑油涂抹，油脂盛具必須清潔，帶蓋防塵。

6)為保證密封性，安裝各種襯墊時，允許涂抹全損耗系統(tǒng)用油、密封膠。

7)裝定位銷時，不準用鐵器強迫打入，應在其完全適當?shù)呐浜舷?，用手推入約75％長時，輕輕打入。

8)為保證裝配質量，對裝配間隙、過盈量、靈活性、嚙合印痕等要求，應邊裝邊進行調整、校對和技術檢驗。1.1.2裝配中共性問題1.裝配精度（1）配合精度在機械裝配過程中，大部分工作是保證零部件之間的正常配合。

(2)尺寸鏈精度機械裝配過程中，有時雖然各配合件的配合精度滿足了要求，但是累積誤差所造成的尺寸鏈誤差可能超出設計范圍，影響機器的使用性能。目前常采用的保證配合精度的裝配方法有以下三種：

1)互換裝配法：在裝配時，各配合零件不經(jīng)修配、選擇和調整即可達到裝配精度的方法。

2)修配裝配法：在裝配時，修去指定零件上預留修配量以達到裝配精度的方法。

3)調整裝配法：在裝配時，用改變產(chǎn)品中可調整零件的相對位置或選用合適的調整件以達到裝配精度的方法。

調整裝配法又可分為固定裝配法和可動裝配法①固定裝配法是利用具有固定尺寸的墊圈調整件，來保證裝配精度的一種裝配方法。由于采用的調整件尺寸是一定的，故叫做固定調整法。其優(yōu)點是不用對零件進行修配。該方法適用于要求有一定間隙的裝配。②可動調整法是通過變動零件的幾何位置而獲得所需裝配精度的方法。其特點是在沒有提高加工精度的情況下，達到裝配要求。在零件磨損、變形、修理后，仍可進行調移，因而此法比較經(jīng)濟。

2.重視裝配過程的密封性這個沒啥講的?。。。。?！直接進入下一小節(jié)1.1.3機械裝配的工藝過程

1.機械裝配前的準備工作

2.裝配

3.檢驗和調整1.2機械零件的拆卸

——拆卸工作是設備維修中的一個重要環(huán)節(jié)。

1.2.1機械零件拆卸的一般規(guī)則和要求

1.拆卸前必須熟悉機械的構造和工作原理

2.從實際出發(fā)，可不拆的盡量不拆，需要拆的一定要拆

3.使用正確的拆卸方法，確保人身和機械設備安全

4.對軸孔裝配件應堅持拆與裝所用的力相同的原則

5.拆卸應為裝配創(chuàng)造條件其中使用正確的拆卸方法，確保人身和機械設備安全的注意事項如下：

1)拆卸之前，應先切斷電源，擦拭設備，放出切削液和潤滑油。

2)選擇清潔、方便作業(yè)的場地實施拆卸。

3)拆卸順序一般與裝配順序相反，拆卸順序是：先附件后主機，先外后內，先上后下，即先拆外部附件，再將總機拆成總成、部件，最后全部拆成零件，并按部件匯集放置。

4)對電氣元件及易氧化、易銹蝕的零件要進行保護。

5)根據(jù)零部件連接形式和規(guī)格尺寸，選用合適的拆卸工具和設備。

6)對不可拆的連接或拆后降低精度的結合件，拆卸時需注意保護。

7)有的機械拆卸時需采取必要的支承和起重措施，在操作中嚴防倒覆和掉落。

8)當兩個人以上作業(yè)時，要注意配合、呼應。拆卸應為裝配創(chuàng)造的條件如下

1)如果技術資料不全，必須對拆卸過程進行必要的記錄，以便在安裝時遵照“先拆后裝”的原則重新裝配。

2)拆卸精密零件或結構復雜的部件，應畫出裝配草圖或拆卸時做好標記，裝配時方向、位置均要對號入座，以免浪費找正、調整和反復拆裝的時間。

3)零件拆卸后要徹底清洗，涂油防銹，保護加工面，避免丟失和破壞。

4)細長零件(如絲杠、光杠等)要懸掛起來或多支點支承，以防變形。

5)高精度零部件要涂防銹油并用油紙包裝好，妥善保管。

6)細小零件(如墊圈、螺母、特殊元件等)應放在專門容器內，用鐵絲串起來，或裝配在一起裝在主體零件上，以防丟失。

7)液壓元件、潤滑油路孔或其他清潔度要求較高的零件孔或內腔，要妥善堵塞保護，以防止污染或進入塵屑不易清除。

8)對不能互換的零件要成組存放或打標記。1.2.2常用的拆卸方法(1)擊卸法擊卸法是利用錘子或其他重物在敲擊或撞擊零件時產(chǎn)生的沖擊能量把零件拆下。

1)要根據(jù)拆卸件尺寸及重量、配合牢固程度，選用重量適當?shù)腻N子，且錘擊時要用力適當。

2)為了防止損壞零件表面，必須墊好軟襯墊，或者使用軟材料制作的錘子或沖棒(如銅錘、膠木棒等)打擊。

3)應選擇合適的錘擊點，以避免拆卸件變形或破壞。

4)由于嚴重銹蝕而使配合面難以拆卸時，可加煤油浸潤銹蝕面，當略有松動時，再拆卸。圖4-2擊卸保護a)保護主軸的墊鐵b)保護中心孔的墊鐵c)保護軸螺紋的墊套d)保護軸套的墊套

1、3—墊鐵2—主軸4—鐵條5—螺母6、8—墊套7—軸9—軸套(2)拉拔法拉拔法是利用拔銷器、頂拔器等專門工具或自制頂拔工具進行拆卸的方法。如下圖所示頂拔滾動軸承(3)頂壓法頂壓法是利用螺旋C型夾頭、機械式壓力機、液壓壓力機或千斤頂?shù)裙ぞ吆驮O備進行拆卸的方法。頂壓法適用于形狀簡單的過盈配合件的拆卸。當不便適用上述工具進行拆卸時，可采用工藝孔，借助螺釘進行拆裝，如下圖所示頂壓法拆卸(4)溫差法拆卸尺寸較大、配合過盈量較大或無法用擊卸、頂壓等方法拆卸時，可用溫差法拆卸。

(5)破壞法

若必須拆卸焊接、鉚接等固定連接件，或軸與套互相咬死，或為保存主件而破壞副件時，可采用車、鋸、鏨、鉆、割等方法進行破壞性拆卸。

1.2.3典型連接件的拆卸1.螺紋聯(lián)接件2.過盈連接件3.滾動軸承的拆卸4.不可拆連接的拆卸1.3零件的清洗

零件清洗是指采取一定技術措施除去零件表面呈機械附著狀態(tài)的污染物的工藝過程。

1.3.1零件清洗的基本原則

1)保證滿足對零件清洗程度的要求。

2)防止零件在清洗過程中的腐蝕。

3)確保安全操作，防止引起火災或毒害人體及造成對環(huán)境的污。

4)講究經(jīng)濟效益。

1.3.2拆卸前的清洗

(2)清洗方法

1)擦洗。

2)煮洗。

3)噴洗。

4)振動清洗。

5)超聲波清洗。

1.3.3拆卸后的清洗

1.清除油污

(1)清洗液常用的清洗液：

1)有機溶劑。

2)堿性溶液。

3)化學清洗液。2.除銹

(1)機械法。

1)人工除銹法。

2)機械除銹法

①拋光法。

②磨削法。

③噴射法。

(2)化學酸洗法。

(3)電化學酸蝕法。3.清除水垢

(1)酸鹽清除水垢用3％～5％的磷酸三鈉溶液注入冷卻系統(tǒng)并保持10～12h后，使水垢轉化成易溶于水的鹽類，而后用水沖掉。

(2)堿溶液清除水垢對鋁制零件可用硅酸鈉15g、液態(tài)肥皂2g、水1L的比例配成溶液；對于鋼制零件，可用濃度大一些的堿溶液，用約10％～15％的苛性鈉溶液；對非鐵金屬零件濃度應低些，用約2％～3％的苛性鈉溶液。

(3)酸洗液清除水垢酸洗液常用的是磷酸、鹽酸或鉻酸等。4.清除積炭

(1)機械清除法。

1)手工清除法。

2)流體噴砂法。

(2)化學法。

(3)電化學法。

5.清除漆層清除方法一般用手工工具，如：刮刀、砂紙、鋼絲刷或手提式電動、風動工具進行刮、磨、刷等。1.4零件的檢驗

1.4.1零件檢驗的目的及意義

檢驗工作的根本任務是保證零件的質量

1.4.2檢驗的原則

1)全面貫徹多快好省的原則，在保證質量的前提下，盡量縮短維修時間，節(jié)約原材料、配件和工時，提高利用率，降低成本。

2)嚴格掌握技術規(guī)范、修理規(guī)范，正確區(qū)分能用、需修、報廢的界限，從技術條件和經(jīng)濟效果綜合考慮，既不讓不合格的零件繼續(xù)使用，也不讓不必維修或不應報廢的零件進行修理或報廢。

3)按照檢驗對象的要求選檢驗設備，采用正確的檢驗方法。

4)努力提高檢驗水平，通過加強檢驗設備的維護和管理、不斷采用先進檢驗設備、提高檢驗操作技術等方法提高檢驗水平，從而保證檢驗質量。

5)盡可能消除或減少誤差，建立健全合理的規(guī)章制度。

1.4.3檢驗分類

1.修前檢驗

2.修后檢驗

3.裝配檢驗

1.4.4檢驗的內容

(1)零件的幾何精度。

(2)零件的表面質量。

(3)零件的力學性能。

(4)零件隱蔽缺陷的檢驗。

1.4.5檢驗方法

1.感覺檢驗法

(1)目測。

(2)耳聽。

(3)觸覺。

3.物理檢驗法

(1)電磁探傷。

(2)熒光探傷。

(3)超聲波探傷。

2.測量工具和儀器檢驗法

(1)用工具檢驗零件的尺寸和幾何形狀。

(2)彈力、扭矩的檢驗。

(3)平衡檢驗。

(4)密封性檢驗。

(5)力學性能檢驗。

(6)金相組織檢驗。歐了?。。。?！Thankyouforyourwatching演講完畢，謝謝觀看！EXECUTIONNEW202X/01總經(jīng)理執(zhí)行力提升訓練xxxx企業(yè)管理咨詢有限公司主講：01.關于執(zhí)行——綜述點擊此處添加正文。03.保障制度體系的高效運行點擊此處添加正文。05.提升管理者的執(zhí)行力點擊此處添加正文。02.建立執(zhí)行型的企業(yè)文化點擊此處添加正文。04.選拔執(zhí)行型人才點擊此處添加正文。目錄企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果一、關于執(zhí)行——綜述缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形缺乏執(zhí)行力，制度紙上談兵缺乏執(zhí)行力，計劃打折或偏向缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失機會缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力一、關于執(zhí)行——綜述為什么執(zhí)行難？有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行：一個被長期忽視的主題■破落貴族之后劉備，通過廣施仁德，遠播賢名，使得文有臥龍、鳳雛輔佐，武有關、張、趙云鼎力相助，逐步實施三分天下的戰(zhàn)略方針，最終以一介織席販履的庶民成為開創(chuàng)蜀國大業(yè)的一代君王。戰(zhàn)略：得人心者得天下失人心著失天下執(zhí)行：文：三顧茅廬武：三結義一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么一介織席販履的庶民會成為一代君王？■有人作過統(tǒng)計：在世界五百強里面，美國西點軍校畢業(yè)出來的懂事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后董事一級以上的是五千多名?！鋈魏我粋€商學院都沒有培養(yǎng)出來這么多！一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么任何一個商學院都沒有西點軍校培育的這么多優(yōu)秀人才準時、守紀、嚴格、正直、剛毅，正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質。一、關于執(zhí)行——綜述西點軍校對學生的要求海爾如何從一個集體小廠成為中國家電巨頭？戰(zhàn)略：服務支撐品牌執(zhí)行：服務隊伍超一流的執(zhí)行能力一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么張瑞敏能夠將海爾從一個集團小廠建成中國家電巨頭？■在我們從事的每一個行業(yè)都成為第一名或第二名，我們將通過革命性的變革，使之既具有大公司的強勢又具有小公司靈活精干。因為GE擁有這樣一個制度化的高效系統(tǒng)，GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內就能夠完全進入操作狀態(tài)，而且總是可以在第一個循環(huán)就能在財務上獲得很好的效果?！狦E2001年年報一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行是什么？為什么GE夸口：所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個月內就能夠完全進入操作狀態(tài)■重要的是你能夠做到多少好點子，而不只是想到多少好點子一、關于執(zhí)行——綜述GE管理基本理念：管理簡單化（Managinglessismanagingbetter）一、關于執(zhí)行——綜述中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力?——執(zhí)行力太差

一、關于執(zhí)行——綜述執(zhí)行力問題是由三大原因造成的——文化原因：由于文化導致的執(zhí)行問題制度原因：由于制度導致的執(zhí)行問題人員原因：由于管理水平導致的執(zhí)行問題1、中國是一個人治社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中國是一種清淡文化，我們講究“大道無術”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術”—量化管理。3、中國是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。一、關于執(zhí)行——綜述文化原因導致的執(zhí)行問題：制度變形，結果是再好的制度也執(zhí)行不下去；熟人環(huán)境里永遠實現(xiàn)不了職業(yè)化自己做（能人體制）執(zhí)行就是做事別人做（法治體制）一、關于執(zhí)行——綜述制度原因導致的執(zhí)行問題：1、真正的執(zhí)行的根本出路在于對原則的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對實現(xiàn)原則的不斷選擇的過程。2、員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行力問題的真相實際上是，如果沒有執(zhí)行，那么公司就會是負債，就必然導致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負債轉化為贏利。（與財務并不完全一致）3、優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費的，平庸的人才是昂貴的，當領導人缺乏勇氣與任人唯親時，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費了。一、關于執(zhí)行——綜述人的原因導致的執(zhí)行問題：管理者的基本職業(yè)認知提升執(zhí)行力需要職業(yè)化管理是什么？管理就是運用手中的資源去達到目標計劃組織領導控制人財物技訊時管理者應努力追求個人成就績效管理就是監(jiān)督和控制業(yè)務與管理的輕重管事與管人注重過程與注重結果管理者主要是對他們的上級領導負責管理者的六大霧區(qū)中層管理者的角色功能承上承擔單位職責達成組織目標執(zhí)行上司的指示啟下做好組織的管理帶領團隊達成任務使各項資源充分有效發(fā)揮平行間協(xié)調公關中層管理者的角色功能

描述你心中所期待的上級描述你心中所希望的部屬小組匯總課堂活動

中層管理者的角色功能一：下屬作為下屬的角色——職務代理人作為下屬的四項職業(yè)準則作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位準則一你的職權基礎是來自于上司的委托或任命準則二你是上司的代表，你的言行是一種職務行為準則四在職權范圍內做事（不要錯位）服從并堅決地執(zhí)行上司的決定（不論對與錯）職業(yè)準則作為下屬的四項職業(yè)準則

準則三作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見的角色錯位錯位一：民意代表錯位二：領主（善意的；無意的；有意的）錯位三：向上錯位錯位四：自然人（同情；沉默；反對；支持）我們的使命，主要是為了實現(xiàn)和上級的目標，或者是為了完成組織的目標中層管理者的角色功能二：同事職業(yè)經(jīng)理之間是“內部客戶關系”不能把對方看成客戶的原因分析內部客戶的原則和理念內部客戶服務的四個特性實現(xiàn)內部客戶服務的保障職業(yè)經(jīng)理之間是內部客戶關系良好的客戶服務的特征是：充分了解客戶的需求及時、周到讓客戶滿意您是我的客戶！職業(yè)經(jīng)理之間是內部客戶關系

如果公司里的全體經(jīng)理，都能夠以對方為客戶，都將對方的滿意視為自己職責履行好壞的標準，根據(jù)對方實現(xiàn)工作目標所需要的相應支持安排自己的工作。那么，這將是一個不可戰(zhàn)勝的、高績效的團隊，一個“夢之隊”、一個“勝利之師”。不能把對方看成客戶的原因分析外部客戶是我們的“衣食父母”，得罪不起。而內部卻沒有這樣的意識；通常情況下人們比較認同“管”與“被管”的角色；都認為自己職責的價值最大；對職責理解的偏差。內部客戶的原則和理念其他經(jīng)理與我之間是客戶關系，他是客戶，我是供應商；同事是我的衣食父母；將同事當作是外部客戶（虛擬各部門為獨立的公司）；克服“客戶陷阱”；從以職責為中心，向內部客戶的需求為中心轉變；讓內部客戶滿意實現(xiàn)內部客戶服務的保障在內部，以內部客戶為中心建立工作流程和工作目標；建立以內部客戶滿意為導向的績效考核體制；建立相應的獎懲和淘汰機制。持續(xù)的訓練，所有經(jīng)理都能養(yǎng)成一種正確的行為習慣。中層管理者的角色功能三：上司經(jīng)理人角色的七大變化在工作內容上，從做業(yè)務到做管理；在實現(xiàn)方式上，從野牛型到野雁型；在工作方式上，從個性化到組織化；在人際關系上，從感情關系到事業(yè)關系；在目標上，從個人目標到團隊目標；在工作力度上，從守成到變革；在管理方式上，從指揮到授權角色認知管理能力業(yè)務能力業(yè)務員型精英型墮落型官僚型高階方針先見力創(chuàng)造美天好人情變革權放心人性化中階方法計劃力改善善人惡人理應變責操心合理化基層行動實行力維持真地戇人法不變利安心標準化中層的角色企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行綜述建立執(zhí)行型的企業(yè)文化保障制度運行選拔執(zhí)行型人才管理者的執(zhí)行能力企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型01.關于執(zhí)行——綜述點擊此處添加正文。03.保障制度體系的高效運行點擊此處添加正文。05.提升管理者的執(zhí)行力點擊此處添加正文。02.建立執(zhí)行型的企業(yè)文化點擊此處添加正文。04.選拔執(zhí)行型人才點擊此處添加正文。目錄二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化一曲“敖包相會”使得內蒙古的敖包名聲遠揚。去過內蒙你就會知道，原來此“敖包”并非是蒙古包，而是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實心的包狀“建筑”。在敖包上面，豎立有木幡桿，上面還掛有一些五色彩帶。在蒙古語中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山頂、湖畔或者灘中醒目之處。據(jù)說在敖包旁繞三圈，然后再揀三塊石頭丟到包上，這樣就會得到神靈的庇佑；并且，每年陰歷六月舉行的“祭敖包”的宗教活動也是蒙古人最隆重的儀式之一。然而經(jīng)過考證，敖包先于神學的意義卻是一種草原中的導航標志。按理說，建造路標是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路標時奉獻幾塊石頭也不是什么難事，然而，放牧時還要留意石塊并且一路要攜帶直到遇到路標，的確是件辛苦的活。更何況有那多人貢獻，某個人的幾塊石頭也就無足輕重了。但是如果大家都這么想，那么路標的建設成本的分擔就變得棘手了，誰都需要路標，但是誰都有讓別人去添磚加瓦自己卻坐享其成的心態(tài)，最終好事難成。

聰明的蒙古人的解決方案讓人拍案叫絕，他們賦予了功能性的路標以宗教的意義，讓路過的每個人，都自覺地對發(fā)揮路標功能的敖包進行建設，在祈福中，完成了自己的貢獻。并非虛構的故事——敖包的故事告訴我們：沒有信仰，制度就形同虛設；沒有信仰，就不會產(chǎn)生執(zhí)行力。二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化——企業(yè)的社會運行機制二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化——企業(yè)的核心價值體系，企業(yè)的社會運營機制企業(yè)運行系統(tǒng)分析：

企業(yè)運行的基本硬件系統(tǒng)：——戰(zhàn)略、組織結構、流程、制度等

企業(yè)運行的基本軟件系統(tǒng)：——文化，以及由此產(chǎn)生的人的信念、理念與行為習慣操作層制度層理念層企業(yè)文化建設的關鍵：由文化理念轉化為行為習慣執(zhí)行型文化的基本作用模式二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化執(zhí)行型文化的基本要素責任結果導向客戶第一務實精神速度高標準團隊協(xié)作問題分析：國企、民企、外企執(zhí)行文化的差異二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化企業(yè)文化就是老板文化？在外企里，員工喜歡把自己的上司稱為老板，在民企或國企里員工通常把企業(yè)的創(chuàng)始人或出資人稱為老板，而自己的上司稱為領導?！癇OSS”的另一釋義：“有支配權的人”。在外企里你的上司絕對是可以決定你是否在這個職位繼續(xù)工作的人，所以在外企里你的上級既是領導也是老板，而在中國的民企或國企里卻未必如此，這就是老板文化的差異從轉變觀念開始領導的行為決定其他人的行為從細微的變化開始自上而下的運作模式：高層研討——確定方案（行動宣言）——層層推行——各種方式的傳播建立績效目標導向的價值評價與分配體系績效考核標準——績效結果+關鍵行為要素績效與薪酬直接掛鉤績效與職業(yè)發(fā)展直接結合執(zhí)行型文化的建設過程考核制度和激勵制度是企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化團