綜合辦公室2023年度上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃

綜合辦公室2023年度上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的到大家!綜合辦公室作為整個企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐，既要瞻前也要顧后。它是公司后勤的保障，是推動公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心力量，有著無比重要及不可替代的作用。目前，綜合辦主要工作事項(xiàng)有行政工作、人事工作、督查工作、生活后勤保障工作等，現(xiàn)將2023年上半年工作總結(jié)如一、行政工作作為公司不可或缺的一部分，它主要劃分為文書處理、檔案管理、信息物資管理等。年開始逐步完善檔案分類，建立電子檔案表格，豐富表格信息內(nèi)容，把內(nèi)容做全、做細(xì)，方便查閱。2023年上半年，綜合辦處理各類文件共計(jì)有450余份。二、人事工作是公司的中堅(jiān)力量，包括人事制度、人員配置、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、績效管理、社保管理等。1、人事制度方面2023年3月綜合辦編制了《人事管理制度-2023.3修訂版》，此制度的修訂，為公司人事管理工作又提升了一個臺階。3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，綜合辦從2023年3月開始組織各部室學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，至2023年6月底，學(xué)習(xí)培訓(xùn)次數(shù)每月至少3-4次。致用。4、績效管理方面，績效考核是公司管理必不可少的有效方法之一。2023年公司繼續(xù)推行以績效管理評定工作業(yè)績，本年3月綜合辦發(fā)布了2023年3號紅頭文件-《關(guān)于2023年績效考核管理辦法》，此文件在2023年績效考核評估后重新制定，進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化績效考核方案，以達(dá)到績效考核的真正目的。5、社保的辦理可穩(wěn)定員工隊(duì)伍，因?yàn)閱T工有了各項(xiàng)保障，減少了后顧之憂，就會集中精力于工作上，從長遠(yuǎn)來看，對公司吸引人才，發(fā)展壯大等方面都有保障作用。截止目前，公司辦理社保的人員共44人。范細(xì)節(jié)工作，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。從基礎(chǔ)工作入手，抓基礎(chǔ)，抓落實(shí)。2、補(bǔ)充完善督查檔案，建立規(guī)范督查臺帳。根據(jù)公司督查需要，及時調(diào)整督查小組人員配置。3、在上半年督查工作中，堅(jiān)持每月至少督查2次，督查之后充分運(yùn)用督查通告、情況反饋等方式，及時提出目前管理中暴露出的問題，以便于督促整改。4、生活后勤保障工作就是及給予公司全體員工及時性服務(wù)，包括食堂伙食、車輛供應(yīng)以及其他用品配備。1、食堂伙食：2023年上半年，綜合辦在不斷提高飯菜質(zhì)量、口味的同時也加大了食品衛(wèi)生的管理，讓公司全體員工吃的舒心，吃的放心。截止目前，使用的生活費(fèi)用共計(jì)13萬余元。2、車輛供應(yīng)：2023年上半年，公司車輛安全行使無事故。為方便公司車輛管理，綜合辦為車輛建檔立卡，維修保養(yǎng)及時快捷，保證各部室使用車輛的及時性及安全性。3、其他用品配備：2023年上半年，根據(jù)各部室申報的全年辦公用品，綜合辦與采購部進(jìn)行辦公用品采購配備，大概采購用領(lǐng)取登記制，2023年上半年公司煙酒使用費(fèi)用共計(jì)90.5萬元。綜合辦公室在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡己所能，全力配合各部室工作，但自知還有進(jìn)步空間，也還有不足之處。1、數(shù)據(jù)庫信息還有待進(jìn)一步完善。在有數(shù)據(jù)支撐的信息(合同)上全部要詳細(xì)標(biāo)注所有的數(shù)據(jù)信息。2、煙酒招待領(lǐng)取方面要有自主權(quán)，不要別人領(lǐng)什么咱們就給什么，應(yīng)該根據(jù)被招待者的身份再確定領(lǐng)取煙酒的檔次。食堂衛(wèi)生安全方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，生活費(fèi)用需要再進(jìn)一步優(yōu)化，飯菜的口感可爭取多方面意見再進(jìn)一步提升。3、人事方面目前沒有建檔立案，導(dǎo)致需要的人事信息無法了解到。新制定的人事管理制度在實(shí)施中仍有漏洞，還需進(jìn)一步完善制度內(nèi)容。4、督查工作一步也不能懈怠，通過平時日常檢查、觀察，進(jìn)一步提升督查的質(zhì)量，為績效工作做好基礎(chǔ)。2023年下半年工作總結(jié)計(jì)劃結(jié)合上半年的工作與不足，在下半年中，綜合辦堅(jiān)持服務(wù)為本，強(qiáng)化服務(wù)職責(zé)，同時以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高自我能力為方針，仍然緊密圍繞各部室開展工作，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀工作。一、行政事務(wù)管理工作繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理。綜合辦是一個團(tuán)隊(duì)，每位員工都有自己負(fù)責(zé)的工作，但絕大部分工作都需要相互配合，齊心協(xié)力才能完成。綜合辦各位員工應(yīng)該加強(qiáng)各項(xiàng)專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，這樣才能從容地應(yīng)對各種突發(fā)事件。1.具體從加強(qiáng)人員的培訓(xùn)提高員工業(yè)務(wù)水平、加強(qiáng)制度管理、加強(qiáng)各部門的溝通、協(xié)調(diào)、處理問題以及公司橫向和縱向關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮綜合辦組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、管理職能。2.結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況，繼續(xù)組織修改、完善公司規(guī)章制度的建設(shè)、執(zhí)行工作。3.繼續(xù)組織做好公司相關(guān)例會的召開，要求每次例會形成記錄，并及時把開展工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報。4.繼續(xù)做好行政、人事及其他文件的草擬工作，做好文件的上傳下達(dá)工作，確保文件精神傳達(dá)到每個部門、人員，以便做好工作的落實(shí)。5.繼續(xù)加強(qiáng)對公司檔案工作目標(biāo)管理。積極做好檔案材料的收集、分類整理、歸檔工作，力求做到檔案管理規(guī)范化，科學(xué)化。做到便于查找，安全存放。6.繼續(xù)為辦公用品的領(lǐng)取做進(jìn)一步優(yōu)化工作，為公司縮減開支，節(jié)約成本。7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。二、人事工作1.根據(jù)公司人力資源規(guī)劃需求，完成日常人力資源招聘與配置，做好人才儲備工作。才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。3.繼續(xù)以部門為單位和外部培訓(xùn)結(jié)合的方式，重點(diǎn)加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。4.結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，繼續(xù)進(jìn)一步制定、修改、完善各層人員的薪酬制度，保證各部門收入與考核績效掛鉤，強(qiáng)化人員責(zé)任感、壓迫感。5.繼續(xù)做好各部門及部門員工的考核、評優(yōu)工作，并結(jié)合考核反饋結(jié)果，提高考核的權(quán)威性、有效性。7.做好員工的激勵及職業(yè)生涯的規(guī)劃，繼續(xù)開展競聘上崗及內(nèi)部升遷用人機(jī)制，做到“能者上，庸者下”。8.加強(qiáng)員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)三、做好后勤服務(wù)工作1.合理調(diào)配車輛，滿足公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的出車需求。2.加強(qiáng)車輛管理，降低運(yùn)行成本，強(qiáng)化駕駛員安全意識和服務(wù)意識。3.做好后勤保障，對公司的打印機(jī)、電腦、網(wǎng)絡(luò)等報修設(shè)備做到及時維修，不影響各部門工作的正常運(yùn)行。4.做好日常辦公用品領(lǐng)用登記工作。5.協(xié)助采購部做好日常采購工作，嚴(yán)格按照采購審批程序進(jìn)行采購，對用量較大或價格昂貴的物品做到貨比三家，爭取做到物美價廉。6.提高食堂服務(wù)水平。加強(qiáng)衛(wèi)生管理，做到飲食合理搭配，積極聽取員工意見，不斷改善伙食水平。7.做好日常招待的服務(wù)工作，招待用煙酒的使用有記錄，并不斷完善臺賬管理工作。8.做好公司固定資產(chǎn)調(diào)配、統(tǒng)計(jì)工作。9.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、除以上內(nèi)容之外，在以下幾個方面重點(diǎn)開展工作：1.定期組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升工作能力與服務(wù)水平;2.加強(qiáng)合同管理，建立合同撥款臺賬;3.進(jìn)一步完善人力資源制度;4.落實(shí)績效考核工作，推進(jìn)各項(xiàng)工作總結(jié)計(jì)劃的落實(shí)完成;5.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和配合，完善信息庫數(shù)據(jù)。6.加強(qiáng)督察工作管理，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，在繁雜的工作中鍛煉自己。承諾：如果沒有完成全年工作任務(wù)，本人魏方太愿意申請離職。綜合辦公室2023年度上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃

一、2023年上半工作總結(jié)（一）積極開展支部黨建工作。一是及時成立黨支部，明確分工。在局機(jī)關(guān)黨委指導(dǎo)下，我辦召開第一次全體黨員大會，日活動；三是老黨員在學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上帶頭講專題黨課。給支部全體黨員上了一堂生動的黨課；四是召開全體黨員干部大年度工作總結(jié)計(jì)劃，及時收繳了黨費(fèi)。（二）確保工作有條不紊開展。一是積極開展相關(guān)工作對接。主動登門拜訪了市委組織部、市政府辦公廳、市人大等相關(guān)業(yè)務(wù)部門，及時建立起工作聯(lián)系，搭建了工作平臺，迅速展開工作；二是建立健全任免業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度。不斷疏通工作環(huán)節(jié)的堵點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，規(guī)范任免業(yè)務(wù)工作流程和工作規(guī)章制度，確保有條不紊開展工作；三是加強(qiáng)并規(guī)范評比表彰管理。認(rèn)真落實(shí)國家、省市有關(guān)從嚴(yán)控制和清理評比達(dá)標(biāo)表彰活動、創(chuàng)建示范活動的要求，保持原有兩級審批制度（國家、省）、總量控制、目錄管理原則等政策，實(shí)行年度公布項(xiàng)目活動事項(xiàng)，按公布項(xiàng)目開展活動制度。（三）認(rèn)真做好2023年重點(diǎn)工作。今年是中華人民共和國成立70周年，認(rèn)真貫徹國家部署，切實(shí)做好相關(guān)人選的遴選工作，是我市當(dāng)前工作重點(diǎn)。為此，我市高度重視，嚴(yán)密組織，認(rèn)真審查，反復(fù)核對。二、面臨形勢和挑戰(zhàn)一是單位新成立，人手新、任務(wù)重，需要全體工作人員迅速提高業(yè)務(wù)技能，確保相關(guān)工作有條不紊開展，需要黨支部注重加強(qiáng)黨建工作，把黨建工作和業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，確保支部黨建與表彰獎勵、人事任免工作創(chuàng)新性發(fā)展，互相促進(jìn)，取得成效；二是表彰工作的工作流程和機(jī)制，有待國家和省頂層設(shè)計(jì)、建立健全，地方需要創(chuàng)新性開展表彰工作，積極做好市級評比達(dá)標(biāo)表彰工作的政策指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查等工作，實(shí)時挖掘和發(fā)現(xiàn)具有時代號召力的重大典型和突出人物，及時選樹新時代涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，表彰激勵先進(jìn)；三是任免工作時效性和嚴(yán)謹(jǐn)性強(qiáng)，需要進(jìn)一步規(guī)范流程，提高效率，需要全體工作人員任勞任怨、加班加點(diǎn)，確保按時按質(zhì)完成工作任務(wù)。三、下半年工作安排（一）把黨的政治建設(shè)擺在首位，認(rèn)真抓好黨建工作。不斷加強(qiáng)黨建工作，重點(diǎn)做好：一是嚴(yán)格按照局黨組的部署要求，積極開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，結(jié)合持續(xù)深入開展“大學(xué)習(xí)、深調(diào)研、真落實(shí)”工作，把組織黨員開展主題教育同落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化結(jié)合起來；二是抓好支部黨建課題“提高機(jī)關(guān)黨員干部政治能力研究”調(diào)研,真正把情況摸清楚,把癥結(jié)分析透,研究提出解決問題、改進(jìn)工作的辦法措施；三是大力加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，做好支部黨員教育、監(jiān)督工作，強(qiáng)化政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。（二）持續(xù)推進(jìn)任免工作規(guī)范化、制度化。重點(diǎn)做好：進(jìn)一步規(guī)范任免手續(xù)的工作流程，做好2023年政府參事遴選聘任工作，與普法辦研究建立健全考庫并更新相關(guān)的復(fù)習(xí)資料。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)評比達(dá)標(biāo)表彰活動的綜合管理。積極做好市級評比達(dá)標(biāo)表彰工作的政策指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查等工作。綜合辦公室2023年度上半年工作及下半年計(jì)劃

一、今年任務(wù)目標(biāo)完成情況今年以來，招商引資、重點(diǎn)項(xiàng)目辦公室圍繞街道黨委、辦事處年初制定的工作目標(biāo)，根據(jù)分線作戰(zhàn)的工作部署，堅(jiān)定不移地把招商引資、項(xiàng)目建設(shè)作為加快發(fā)展的關(guān)鍵和支撐，突出服務(wù)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，著力強(qiáng)化工作措施，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保經(jīng)濟(jì)與社會各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展量質(zhì)并舉、齊頭并進(jìn)。1-5月份，實(shí)際利用市外資金9.37億元，完成年度目標(biāo)的55.1%，全市第二;進(jìn)出口總額308萬美元，完成年度目標(biāo)的18.7%。今年上半年，項(xiàng)目建設(shè)投資計(jì)劃完成30.53億元，14個市級重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資18.32億元。二、工作開展情況1、招商引資工作積極開展全方位、多層次、多渠道的招商引資活動，發(fā)揮服務(wù)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實(shí)施品牌化招商舉措，實(shí)現(xiàn)了招商引資新突破。今年以來，實(shí)現(xiàn)招商引資新引進(jìn)落地項(xiàng)目6個。其中，已建成運(yùn)營的有巴厘島風(fēng)情咖啡、西北人家等項(xiàng)目;正在緊張裝飾裝修的有小城印象酒店、艾美主題酒店、新村休閑部落等項(xiàng)目;順利啟動建設(shè)的有德意君瑞國際廣場、滕州國際冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園等知名品牌項(xiàng)目。目前正在積極洽談或即將啟動建設(shè)的項(xiàng)目9個。其中，沃爾瑪物流配送中心已將規(guī)劃建設(shè)方案及相關(guān)材料上報沃爾瑪(中國)投資有限公司審批，5月份，沃爾瑪集團(tuán)中國區(qū)總部將來滕考察，力爭取得突破性進(jìn)展;魯南萬佳農(nóng)資市場項(xiàng)目由市旅服局、市農(nóng)業(yè)局等相關(guān)單位論證項(xiàng)目定位、規(guī)模、功能、占地面積等，及時督促項(xiàng)目投資方盡快完善可研、環(huán)評等手續(xù)，提報規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。2、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作國家級食品安全檢測中心及專供市場項(xiàng)目，占地191畝，一期工程投資6.26億元，占地36畝，主要建設(shè)一座主體20層、建筑面積3.6㎡的國家級食品檢測大廈，并配套市場展廳4萬㎡。二期工程投資5.24億元，占地155畝，主要建設(shè)安全檢測的配套工程。一期工程于2012年11月開工建設(shè),目前已全部竣工，今年上半年將正式開業(yè)運(yùn)營，檢測大廈于XXXX年2月啟用;二期工程30畝土地5月份掛牌出讓，取得土地后開工建設(shè)。德意君瑞國際廣場項(xiàng)目，占地197畝，總建筑面積50萬㎡，其中，商業(yè)部分20萬㎡，住宅20萬㎡，地下10萬㎡(包括地下超市、車庫、倉儲等，地下商業(yè)2萬㎡)。目前，區(qū)間路南部土方、基坑支護(hù)、樁基工程完成，樁間土清理完成50%，售樓處裝修及門口景觀工程、圍擋工程完成，總包臨時設(shè)施完成，30畝土地摘牌成功，已供土地82畝，還有115畝。紅星美凱龍愛琴海購物中心項(xiàng)目，占地60畝，建筑面積19萬㎡(裙樓12萬㎡、2棟24層寫字樓及1棟公寓7萬㎡)，建設(shè)11萬㎡的大型高檔SHOPPINGMALL、6萬㎡的商業(yè)步行街及2萬㎡的大型地下停車場。目前，商業(yè)4層裙樓主體完工，局部建至地上5層;立項(xiàng)、環(huán)評、土地、規(guī)劃等手續(xù)已辦理完畢，年底前26層主體封頂。大同中路區(qū)域棚戶區(qū)改造項(xiàng)目(大同國際)，一期工程4棟20層7.6萬㎡高層住宅，部分建至2層，年底前主體封頂;大同路跨小清河橋梁工程中瀝青鋪裝、人行道廣場磚鑲貼、通車;年底前，道路工程中竣工清理、完成標(biāo)示、標(biāo)線等并通車，4棟高層住宅部分主體完工。滕州國際冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目，占地480余畝，總投資12.5億元，建筑面積25萬㎡，主要建設(shè)12萬噸的冷凍冷藏庫，3萬㎡的保稅倉庫、10萬㎡的恒溫倉庫以及電子商務(wù)管理系統(tǒng)配套、城鄉(xiāng)客運(yùn)換乘中心等。分兩期建設(shè)，一期投資6.5億元，占地240畝，近期開工建設(shè)，上