


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
冀教2011版七年級(jí)英語(yǔ)上冊(cè)《Lesson7Jenny’sNewSkirt》教學(xué)設(shè)計(jì)教材分析本課教學(xué)內(nèi)容為《Lesson7Jenny’sNewSkirt》,是冀教2011版七年級(jí)英語(yǔ)上冊(cè)的教學(xué)內(nèi)容。該課文主要講述了Jenny所穿的新裙子,以及她朋友們對(duì)她新裙子的評(píng)價(jià)。教材內(nèi)容簡(jiǎn)單易懂,易于學(xué)生的理解,適合初學(xué)者。本課主要涵蓋兩個(gè)語(yǔ)法點(diǎn):形容詞比較級(jí)和最高級(jí)的用法以及clothes的詞匯應(yīng)用。教學(xué)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)學(xué)習(xí)形容詞的比較級(jí)和最高級(jí)的用法;學(xué)習(xí)clothes的各種表達(dá)方式。能力目標(biāo)能夠聽懂、會(huì)說(shuō)新授詞匯,并掌握其基本用法;能夠了解形容詞的比較級(jí)和最高級(jí)的區(qū)別,并掌握其用法。情感目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生的英語(yǔ)學(xué)習(xí)興趣;通過(guò)學(xué)習(xí)交流,培養(yǎng)學(xué)生的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神;發(fā)掘?qū)W生對(duì)穿著和飾品的興趣,增強(qiáng)學(xué)生的審美能力和美感。教學(xué)準(zhǔn)備教師準(zhǔn)備PPT、錄音機(jī)、教學(xué)課件等教具備課;學(xué)生需要準(zhǔn)備筆記本、教材、學(xué)習(xí)用品等。教學(xué)過(guò)程Step1:導(dǎo)入新課(10分鐘)教師向?qū)W生展示PPT,并介紹本課內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo),引導(dǎo)學(xué)生建立學(xué)習(xí)興趣。Step2:新課展示(30-40分鐘)教師向?qū)W生展示《Lesson7Jenny’sNewSkirt》的文本,用生動(dòng)的語(yǔ)言和形象的圖片介紹Jenny新裙子的樣子和由來(lái)。同時(shí),通過(guò)教學(xué)課件,介紹形容詞的比較級(jí)和最高級(jí)的用法,并在講解時(shí)適當(dāng)穿插例子,幫助學(xué)生理解。Step3:對(duì)話操練(25分鐘)在展示課文后,老師和學(xué)生進(jìn)行對(duì)話操練,強(qiáng)化詞匯和語(yǔ)言的運(yùn)用能力,并通過(guò)提問(wèn)學(xué)生的口語(yǔ)表達(dá)。老師會(huì)提出以下幾個(gè)問(wèn)題:WhatdoesJennythinkofhernewskirt?WhatdoothersthinkofJenny’snewskirt?Whatclothesdothestudentsliketowearinschool?通過(guò)展示照片、插圖圖,和錄音,老師引導(dǎo)學(xué)生思考,并進(jìn)行口語(yǔ)發(fā)言,旨在讓學(xué)生掌握和使用本節(jié)課的語(yǔ)言。Step4:小組活動(dòng)(25分鐘)學(xué)生分組,根據(jù)自己的興趣愛(ài)好和審美題材,為小組設(shè)計(jì)一件服裝,并通過(guò)有關(guān)單詞的搭配與用法,將其形象地呈現(xiàn)在全班同學(xué)面前。在活動(dòng)過(guò)程中,教師帶領(lǐng)學(xué)生觀察、發(fā)現(xiàn)和尊重不同的審美觀和美學(xué)價(jià)值,旨在讓學(xué)生更好地培養(yǎng)自己的審美能力和美感,同時(shí)也加強(qiáng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。Step5:課堂檢測(cè)(10分鐘)在課堂結(jié)束前,教師進(jìn)行檢測(cè),通過(guò)問(wèn)答、作業(yè)等形式進(jìn)行評(píng)估,確保學(xué)生對(duì)課程內(nèi)容的掌握和理解。教學(xué)反思本次課程采用了多種形式來(lái)教授《Lesson7Jenny’sNewSkirt》,包括展示PPT、語(yǔ)音講解、對(duì)話操練和小組活動(dòng)等,多角度實(shí)現(xiàn)知識(shí)傳授和學(xué)生互動(dòng),有利于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。同時(shí),本次課程也注重培養(yǎng)了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和審美能力,通過(guò)小組活動(dòng)的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 學(xué)業(yè)水平檢測(cè)與分析計(jì)劃
- 2025年01月四川南充市閬中市考核公開招聘衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員13人筆試歷年典型考題(歷年真題考點(diǎn))解題思路附帶答案詳解-1
- 木制品生產(chǎn)管理考核試卷
- 發(fā)酵豆醬后處理工藝考核試卷
- 保安工作計(jì)劃的重要性及實(shí)施策略
- 分層教學(xué)與個(gè)性化輔導(dǎo)計(jì)劃
- 電影院音響設(shè)備的安全操作及維護(hù)規(guī)范
- 積極心態(tài)在工作計(jì)劃中的應(yīng)用
- 水泵工程合同范本
- 幕墻正規(guī)合同范本
- 安徽省歷年中考語(yǔ)文現(xiàn)代文閱讀之非連續(xù)性文本閱讀6篇(截至2024年)
- 《典型的光器件AWG》課件
- 出血熱知識(shí)培訓(xùn)課件
- 廣東省汕頭市潮南區(qū)2024-2025學(xué)年高一上學(xué)期期末教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)英語(yǔ)試卷(無(wú)答案)
- 2024年度工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及上門維修合同3篇
- 2025年公司總經(jīng)理年終總結(jié)工作報(bào)告
- 安徽省“江淮十?!?024屆高考化學(xué)一模試卷含解析
- 圖書外借服務(wù)計(jì)劃
- 軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程完整版
- 統(tǒng)編版八年級(jí)語(yǔ)文上冊(cè)第六單元作業(yè)設(shè)計(jì)
- 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施范文
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論