生產(chǎn)部車間管理制度

制定審核批準(zhǔn)生產(chǎn)部車間管理制度目的為了規(guī)范管理生產(chǎn)部車間員工及基層管理人員的工作行為，維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團(tuán)結(jié)、高效的生產(chǎn)車間團(tuán)隊，樹立良好的團(tuán)隊精神和企業(yè)形象，特制定本制度。適用范圍生產(chǎn)部各車間全體管理人員及全體員工。修改發(fā)行生效日期：職責(zé)生產(chǎn)經(jīng)理——負(fù)責(zé)對本制度的制定、修改及監(jiān)督執(zhí)行。車間主管/領(lǐng)班——負(fù)責(zé)對本車間范圍內(nèi)所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行。工序組長——負(fù)責(zé)對本班組的全體人員進(jìn)行培訓(xùn)及貫徹執(zhí)行。制度內(nèi)容1.0出勤管理1.1每天上午全體員工必須提前10分鐘到車間參加班前會/班后會，由車間領(lǐng)班或組長主持，如有特殊情況由車間主管主持。早會主要安排當(dāng)日工作計劃及需要注意的各重點(diǎn)事項，所有員工必須準(zhǔn)時參加，否則按遲到處理。1.2每天下午下班時（若加班，應(yīng)安排在晚上下班時）需組織班后會，對當(dāng)天的工作情況進(jìn)行回顧檢討，下班時必須有序排隊出廠，不得大聲喧嘩，違者處罰5－10元。1.3遲到早退10分鐘以內(nèi)每次罰款5元，遲到早退達(dá)10分鐘以上，1小時以內(nèi)處罰10元，超過1小時以上2小時以上者按曠工半天處理。2小時以上者按曠工天一處理。曠工半天處罰50元，曠工一天處罰50元扣三天基本工資。1.4員工請假必須詳細(xì)填寫《請假單》，8小時以內(nèi)由主管批準(zhǔn)，8小時以上者，必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離廠，3天以上假期由副總批準(zhǔn)后方可離廠，否則按曠工處理。1.5上班時間內(nèi)未經(jīng)組長批準(zhǔn)不得擅自離崗，若確有事需要離崗，需在組長處領(lǐng)取離崗證后方可離崗（離崗證由組長統(tǒng)一管理發(fā)放），一次離崗時間不得超過10分鐘，每天離崗不得超過三次以上,違者每次罰款5元。1.6上班時間，員工若需外出時，需開據(jù)《放行條》經(jīng)組長以上管理人員批準(zhǔn)后方可離開廠區(qū)，否則按早退或曠工處理。1.8如生產(chǎn)需要安排加班，所有人員必須加班，如未按時到崗者處罰20元。1.9安排值班人員無故不到崗且未請假說明者，根據(jù)情況給予處罰20－100元。1.10所有員工應(yīng)積極參與公司及車間組織的各項活動，如未按時到場按遲到處理。2.0作業(yè)管理2.1新進(jìn)員工必須在一周內(nèi)熟記并理解自己的崗位職責(zé)和操作方法，嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》及工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。如有違規(guī)現(xiàn)象，視情節(jié)輕重給予罰款5—20元。2.2生產(chǎn)前必須按要求做好首件三檢，并認(rèn)真填寫首件檢驗記錄表。如果未依照要求做首檢而擅自生產(chǎn)，則處以20-30元罰款。如造成50pcs以上不良則處以30-50元罰款。2.3在生產(chǎn)中良品與不良品混放，且未及時處理，責(zé)任人處罰10元。2.4在未按照《作業(yè)指導(dǎo)書》作業(yè)的情況下，人為造成產(chǎn)品報廢，將處以10-30元罰款。2.5各工位人為不良率不得超過以下標(biāo)準(zhǔn)：正、負(fù)極片在0.5%以下；人為廢品率不得超過0.5%；人為報廢率在0.1%；如有超標(biāo)現(xiàn)象，則罰款5—50元。2.6任何人不得擅自損壞、亂扔、藏匿、處理各種原材料、半成品及公司其它財物，違者罰款10-50元，情節(jié)嚴(yán)重者將給開除處分。2.7各種機(jī)器設(shè)備嚴(yán)格按照《設(shè)備安全操作規(guī)程》操作，如果違規(guī)操作，每次罰款10元。2.8所有設(shè)備操作人員均應(yīng)經(jīng)過上崗培訓(xùn)后方可進(jìn)行實(shí)際操作，若操作中違規(guī)造成設(shè)備損壞，對操作者罰款10-50元，造成設(shè)備重大損壞時另行立案處理。2.9各工序必須對各種不同狀態(tài)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，不得將不良品、合格品、實(shí)驗品等混放，如有混料現(xiàn)象，由對責(zé)任人處以5—50元罰款。2.10上班時間內(nèi)必須服從直接上司的安排，如有不服表現(xiàn)或未按時完成任務(wù)者，視其情節(jié)輕重給予10—50元的罰款，頂撞上司處罰（50－100）元。2.11不熟悉設(shè)備操作規(guī)程，野蠻操作，保養(yǎng)不到位，責(zé)任人處罰20元，負(fù)責(zé)人處罰10元。2.12不得與其它同事爭吵、打架，不得辱罵他人，否則給予罰款20—200元，情節(jié)嚴(yán)重者罰款200元并并移交行政人事部處理。2.13各位員工如果認(rèn)為上司對工作安排不當(dāng)，可以書面或口頭形式向主管、經(jīng)理或人事行政部部申訴。如果在車間內(nèi)爭辯造成不良影響者罰款20元。2.14上班時間應(yīng)維持良好的工作秩序，不得串崗、擅自換崗、聊天、打瞌睡，不得做與工作無關(guān)的事情，違者罰款5—50元。2.15所有員工在車間內(nèi)不得使用手機(jī)撥打或接聽電話、不得發(fā)短信息，帶手機(jī)進(jìn)入車間的員工必須將手機(jī)設(shè)置為無聲振動，違者罰款10元（管理人員因工作需要除外）。2.16各工序都應(yīng)不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，按時完成當(dāng)日計劃任務(wù)，個人產(chǎn)量低于平均水平30%以下者每天下班后特別訓(xùn)練1小時，并寫出提高改善計劃。新員工在試用期內(nèi)如無明顯進(jìn)步表現(xiàn)者，以試用不合格進(jìn)行調(diào)崗或辭退處理。2.17工作過程中，如有消極怠工表現(xiàn)者，罰款20元，每月連續(xù)三次以上者開除處理。2.18所有物料（包括原材料、輔料、勞保用品）按照計劃由物料員統(tǒng)一管理發(fā)放，如有超補(bǔ)料現(xiàn)象,必須寫出詳細(xì)書面報告,并追究責(zé)任人（每項罰款5－50元）。2.19對于已經(jīng)完工的批次，剩余材料應(yīng)該做退倉處理，不可以挪用。2.20各批次清完最后一批產(chǎn)品后，必須將《生產(chǎn)工藝文件和批量運(yùn)行表》在當(dāng)天轉(zhuǎn)到下個工序。2.21物料員、定點(diǎn)檢因延遲發(fā)料影響生產(chǎn)根據(jù)情節(jié)給予處罰10－50元及扣績效分。3.08S管理3.1各員工應(yīng)對8S責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)，每日至少進(jìn)行一次清掃且隨時保持自己工作臺面及責(zé)任設(shè)備的清潔；若被檢查為不合格，給予責(zé)任人警告一次，三次以上者處以5－10元罰款。3.2車間地面墻壁保護(hù)不到位或出現(xiàn)劃傷對責(zé)任人處罰10－50元。3.3標(biāo)識卡書寫不規(guī)范不正確造成產(chǎn)品混料，責(zé)任人處罰10－20元元。3.4不許亂扔廢紙、碎布、原材料、廢片、手指套等雜物和物料，清理廢棄物時應(yīng)按不可回收及可回收廢棄物進(jìn)行分類處理，違者給予10元罰款。3.5工作中沒按規(guī)定使用勞保用品或私自取用勞保用品，責(zé)任人處罰5－10元。3.6經(jīng)常維護(hù)公共衛(wèi)生，不得隨地吐痰，不得亂倒水，不得隨意使用他人茶杯、手套、口罩等私人用品，違者每次罰款5元。3.7值日生應(yīng)認(rèn)真打掃車間衛(wèi)生，如果留有明顯灰塵及垃圾立即重新打掃一遍。如下班后工作崗位未清理干凈、擺放亂，對責(zé)任人處罰20元，監(jiān)督人處罰10元。3.8進(jìn)出車間門輕拉輕推，保持車間濕度在工藝要求范圍內(nèi)，違者罰款5-20元。3.9全體員工進(jìn)車間必須穿著工衣、工鞋、工帽和佩戴廠牌，并保持整齊干凈，如出現(xiàn)儀表不正規(guī)對責(zé)任人處罰10元，當(dāng)班組長處罰5元。310員工進(jìn)入車間后，必須按照作業(yè)要求佩戴勞保用品，違者每次罰款20元。3.11上班前不得酗酒。車間內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁吸煙，違者處以50元罰款，易燃易爆物品亂擺放，發(fā)現(xiàn)后也不及時改正，對責(zé)任人處罰50－100元．3.12下班后沒做到關(guān)水、電、氣、油等閥門，關(guān)窗戶等現(xiàn)象，對責(zé)任人處罰10－20元，監(jiān)督人處罰5元。3.13對存在隱患整改不到位（且提醒多次）責(zé)任人處罰100元。3.14車間員工不得將非本公司人員帶入車間，責(zé)任人處罰10元。3.15每天開班前會員工口號整齊、響亮有序，如果影響早會現(xiàn)象責(zé)任人處罰10元一次。3.16現(xiàn)場管理人員應(yīng)監(jiān)督其他部門在生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)人員，遵守生產(chǎn)部的相關(guān)規(guī)定。4.0獎勵與處罰制度4.1在每月將依照平時表現(xiàn)對員工進(jìn)行評估，并進(jìn)行績效10-100元獎勵。4.2在全年被評為績效獎及其它獎項累計達(dá)最高者且無違紀(jì)表現(xiàn)者，可作為儲備干部優(yōu)先考慮提為基層管理人員，參加車間內(nèi)部建設(shè)并獎勵100元。4.3鼓勵員工提出合理化建議，在綜合評估其效果后，按其貢獻(xiàn)大小進(jìn)行相應(yīng)績效獎勵。4.4所有違紀(jì)員工必須按以上規(guī)定接受處罰，并在《處罰單》上簽名確認(rèn)，態(tài)度誠懇，如不執(zhí)行或簽名則加倍罰款。4.5在當(dāng)月多次違紀(jì)的員工，按以下規(guī)定處理：4.5.1違反本制度累計達(dá)3次者，給予嚴(yán)重警告一次，并在公司內(nèi)通報批評；4.5.2違反本制度累計達(dá)4次（含4次）以上，且無誨改者，則立即提交人力資源行政部處理；4.5