車間包裝工工作總結(jié)100字(8篇)

1/1車間包裝工工作總結(jié)100字(合集8篇)車間包裝工工作總結(jié)100字第1篇20**年即將過(guò)去，就要迎來(lái)充滿希望的20**年，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來(lái)了，回顧今年來(lái)的本人工作情況，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：

1、加強(qiáng)管理制度，提高班組文化

由于本班組人員流動(dòng)率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難。針對(duì)*格脾*不一的員工采用相對(duì)應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極*明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)阿凝聚成一個(gè)整體。

2、產(chǎn)品的質(zhì)量作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量

車間包裝工工作總結(jié)100字第2篇1.組織擬訂車間工作計(jì)劃，安排每月每日的生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督完成

2.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)活動(dòng)及其它相關(guān)的輔助工作，檢查車間各組作業(yè)完成情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整人員休班或加班

3.按時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正和預(yù)防錯(cuò)誤，處置各類生產(chǎn)故障，異常情況和緊急事件

4.實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃指令物料供應(yīng)及庫(kù)存報(bào)表，控制生產(chǎn)成本，評(píng)估車間及班組投入與產(chǎn)出效益

5.監(jiān)督車間班組人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備工藝調(diào)整機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng)和生產(chǎn)紀(jì)律，做到安全文明生產(chǎn)

7.指導(dǎo)培訓(xùn)監(jiān)督車間人員工作，并做好車間員工的績(jī)效考核，獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作6S標(biāo)準(zhǔn)化工作8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

車間包裝工工作總結(jié)100字第3篇小包裝車間工作總結(jié)

1、存在的安全隱患：

小包裝車間二樓電線、電纜布局不合理；

全自動(dòng)灌裝機(jī)處電線在地面存油內(nèi)，安全隱患嚴(yán)重。

整改建議：組織人員清理地面油污，電線、電纜重新合理布局。二樓包裝桶存放太多，堵塞嚴(yán)重，一旦發(fā)生問(wèn)題，后果嚴(yán)重；整改建議：包裝儲(chǔ)存大批量應(yīng)放置專門倉(cāng)庫(kù)，車間二樓只應(yīng)小批量?jī)?chǔ)存，按需領(lǐng)料。即保證整個(gè)車間的布局整齊規(guī)范，又能避免出現(xiàn)庫(kù)存數(shù)量短缺問(wèn)題（倉(cāng)庫(kù)保管員會(huì)起到很大的作用）。小包裝一樓廢桶、廢紙箱堆放太多。即存在安全隱患，又影響廠容廠貌及衛(wèi)生（客戶來(lái)廠參觀時(shí)）。

整改建議：短期內(nèi)處理并清理車間地面油污。

地面油污多、廢布多，存在很大安全隱患。

整改建議：車間人員定期清理衛(wèi)生，保持地面潔凈，有滲漏地方必須及時(shí)清理處理。

2、設(shè)備問(wèn)題

灌裝機(jī)灌裝過(guò)程數(shù)量嚴(yán)重不準(zhǔn)，全自灌裝機(jī)工作兩三個(gè)批次（一次四桶）后，數(shù)量差三四十克，裝一會(huì)兒就要重新過(guò)磅調(diào)整，即可能造成數(shù)量不準(zhǔn)，又影響工作效率。

整改建議：同設(shè)備廠家溝通重新調(diào)試設(shè)備，提升數(shù)量準(zhǔn)確率及工作效率。

灌裝機(jī)管線、閥門漏油嚴(yán)重。即造成經(jīng)濟(jì)損失又引起工作環(huán)境衛(wèi)

生嚴(yán)重超標(biāo)。

整改建議：同設(shè)備廠家溝通，尋找原因，或請(qǐng)維修車間幫忙進(jìn)行整改。

裝油方桶由于落地時(shí)，接油盤過(guò)高，接油盤起不到作用。

整改建議：車間同采購(gòu)部溝通，按方桶落地時(shí)卸油口同地面高度購(gòu)買接油盤。

廠內(nèi)所用裝卸貨的托牌不夠用（鐵制），工人反映木制托盤數(shù)量裝

不多，數(shù)量多些叉車就不能用，影響工作效率。

整改建議：由于廠內(nèi)可循環(huán)利用，建議廠內(nèi)用托盤車間同采購(gòu)部協(xié)商全改用鐵制托盤。

半自動(dòng)灌裝過(guò)程方灌由于沒(méi)有過(guò)濾設(shè)備，要有足夠時(shí)間沉淀，影

響工作效率。

整改建議：車間同維修溝通，根據(jù)實(shí)際情況考慮安裝過(guò)濾設(shè)備。灌裝設(shè)備落后，影響工作效率

整改建議：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及同工人溝通發(fā)現(xiàn)，目前的灌裝設(shè)備落后，工作效率差，后期市場(chǎng)銷量增加后目前的設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上，建議生產(chǎn)部考慮這個(gè)問(wèn)題并盡早做出方案提交領(lǐng)導(dǎo)參考。

3、中桶灌裝流程不合理

中桶灌裝過(guò)程安排不合理，造成工人工作量增加，影響工作效率。

裝完油后要全部提放到地面，等抽檢完后又全部提到設(shè)備上封蓋。整改建議：通過(guò)溝通，質(zhì)控抽檢并不是百分百抽檢，只是個(gè)別抽

檢。工人目前的操作流程不但增加工作強(qiáng)度，影響工作效率，由于地面有油污，還污染了油桶，同時(shí)量大時(shí)還造成車間堵塞。建議調(diào)整工作流程。抽檢比例少，可以在全部灌裝過(guò)程結(jié)束后進(jìn)行抽檢。

4、工人建議

勞動(dòng)強(qiáng)度太大，工作環(huán)境差。

車間存在安全隱患，工人工作時(shí)怕引起事故（電線問(wèn)題）；工人目前的工作量特別大，天天加班；

小包裝車間女同志多，裝卸車過(guò)程存在問(wèn)題；

二樓由于塵土問(wèn)題，不允許開(kāi)窗，車間內(nèi)溫度過(guò)高，氣味兒過(guò)大，希望安裝換氣扇。

整改建議：安排人員排除電線存在的隱患問(wèn)題；安裝換氣扇；建議生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)需求，合理調(diào)配每個(gè)車間人員，在需求量大時(shí)調(diào)整其他車間人員幫忙，避免影響客戶發(fā)貨時(shí)間。

小電子稱、打碼機(jī)、針管（粗口，不大于4升桶口，用于調(diào)整每桶數(shù)量）需多配備一臺(tái)，目前全都是一臺(tái)，工作起來(lái)兩條生產(chǎn)線都需要時(shí)，影響工作效率（由于小桶和中桶高度不同，需要調(diào)試）。整改建議：建議生產(chǎn)部考察實(shí)際工作需求，后期小包裝需求量加大后這些小型設(shè)備是否可以考慮增加配備。

5、衛(wèi)生問(wèn)題

地面油污太多、衛(wèi)生太差

整改建議：車間工人加強(qiáng)衛(wèi)生意識(shí)，每天及時(shí)清理。

根據(jù)目前工作中存在的眾多問(wèn)題，小包裝車間是否可以考慮把成品小包裝入倉(cāng)庫(kù)?？梢岳霉と藳](méi)訂單任務(wù)時(shí)多灌裝平時(shí)需量大的油品，即節(jié)約了每個(gè)品種幾十桶調(diào)換過(guò)程的油品浪費(fèi)，同時(shí)也能避免供貨不及時(shí)，發(fā)錯(cuò)貨等諸多問(wèn)題。

王少文曲繼平崔金英

車間包裝工工作總結(jié)100字第4篇一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的*作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二、加強(qiáng)執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀*不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保*工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好!

三、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保*生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，更改計(jì)劃，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù)。自下發(fā)六日計(jì)劃后，每天都要對(duì)車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的，就要下通報(bào)處理。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒(méi)有包裝物需要改計(jì)劃，優(yōu)先保*市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分析改計(jì)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

四、強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量*的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照，保*工藝的正確*和安全*;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保*設(shè)備的*能完好，8月份，我制定了(唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案)，9月份我又制訂了(拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范)，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的*作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保*產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng)!

車間包裝工工作總結(jié)100字第5篇一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任；在車間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二、加強(qiáng)執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排；執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好!

三、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，更改計(jì)劃，不利于產(chǎn)品銷售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù)。自下發(fā)六日計(jì)劃后，每天都要對(duì)車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的，就要下通報(bào)處理。如果是因?yàn)閱T工少或是沒(méi)有包裝物需要改計(jì)劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分析改計(jì)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班長(zhǎng)進(jìn)行結(jié)合，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

四、強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)員工的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。

最后一關(guān)就是監(jiān)督員工裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng)!

車間包裝工工作總結(jié)100字第6篇首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)安排我們進(jìn)行一次的學(xué)習(xí)實(shí)踐，這半個(gè)多月的實(shí)踐讓我有種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，以前有很多不明白的地方經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)踐都解決掉了，就像在大學(xué)里學(xué)習(xí)的馬克思主義哲學(xué)教導(dǎo)的一樣，一切認(rèn)識(shí)來(lái)源于實(shí)踐，實(shí)踐對(duì)認(rèn)識(shí)起決定*作用，認(rèn)識(shí)對(duì)實(shí)踐有巨大的反作用，經(jīng)過(guò)這一次學(xué)習(xí)實(shí)踐，我終于能把平時(shí)所學(xué)的理論和實(shí)際結(jié)合起來(lái)了，比如以前看電氣圖紙只知道工作原理，而實(shí)際如何運(yùn)行的卻是一點(diǎn)都不知道，到了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際接線調(diào)試后終于理解透了，以后設(shè)計(jì)圖紙思路會(huì)清晰明了，這一次實(shí)踐真是收獲頗多。

經(jīng)過(guò)這一次在成裝車間電工部的實(shí)習(xí)

車間包裝工工作總結(jié)100字第7篇20xx年上半年已過(guò)去，回顧過(guò)去的半年時(shí)間里，我主要完成了以上的各項(xiàng)工作：

1、針對(duì)包裝車間生產(chǎn)時(shí)員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況，進(jìn)行了研究分析，找出根源所在，完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程，使每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè)體小更衣間，有效地保護(hù)了員工的私隱，同時(shí)也解決了員工不按要求更衣的這一情況。

2、由于年前員工的流失，造成年后人員回流極慢，使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面，為此，我積極配合人事部利用晚上加班的時(shí)間外出招聘普工，很好地解決了年后車間缺工的緊張局面。

3、隨著夏天的來(lái)臨，包裝車間的窗戶因?yàn)?/p>

車間包裝工工作總結(jié)100字第8篇20XX年包裝車間班組長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間20XX年很快就過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“想干事、會(huì)干事、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足?，F(xiàn)將20XX年工作完成匯報(bào)如下：

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重。

俗話說(shuō)“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我除極時(shí)搶修外理，放假前，我?guī)ьI(lǐng)全班組人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝