2023年隱患排查制度-責(zé)任追責(zé)例文合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023年隱患排查制度——責(zé)任追責(zé)例文合輯隱患排查制度——責(zé)任追責(zé)登機(jī)部辨認(rèn)出工作區(qū)域內(nèi)存有安全隱患謊報不報情形的，給與該責(zé)任區(qū)隊(分廠、外包工隊)隊長罰款500元。

登機(jī)部辨認(rèn)出區(qū)隊(分廠、外包工隊)未按指令繼續(xù)執(zhí)行停工整頓的，給與該責(zé)任區(qū)隊(分廠、外包工隊)隊長、老爹隊長各罰款2000元。

登機(jī)部揭發(fā)有關(guān)管理人員或安檢員未及時發(fā)現(xiàn)、匯報和精心安排化解路經(jīng)地點存有的關(guān)鍵性隱患導(dǎo)致不良后果或事故的，給與該管理人員或安檢員罰款100～1000元。

登機(jī)部對未完成隱患自查通知單中自查項目的區(qū)隊(分廠、外包工隊)，按自查通知單中的條款每條罰款500元。

登機(jī)部對未及時嚴(yán)格執(zhí)行自己責(zé)任區(qū)域區(qū)隊(分廠、外包工隊)按建議自查安全隱患，或者未及時向登機(jī)部匯報隱患自查情況的安檢員，給與罰款100～300元。

登機(jī)部對日?；蚶龝踩珯z查揭發(fā)的安全隱患未及時下發(fā)隱患自查通知單的，給與罰款200～500元。綜采隊拉架工崗位責(zé)任制綜采隊拉架工崗位責(zé)任制

1、嚴(yán)苛展開現(xiàn)場交接班，對工作面的頂板、掘進(jìn)情況展開檢查，存有隱患必須現(xiàn)處置，再展開拉架工作。

2、對拉架過程中的工程質(zhì)量、掘進(jìn)強(qiáng)度合格情況正數(shù)第一操作方式嚴(yán)格把關(guān)責(zé)任，對全過程中的安全負(fù)責(zé)管理。

3、負(fù)責(zé)管理液壓支架在生產(chǎn)過程中液壓元件的修理和更改。

4、搞好在生產(chǎn)過程中與采煤機(jī)司機(jī)的協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)苛按規(guī)程操作方式，搞好自保、

政企工作。

5、負(fù)責(zé)管理正常生產(chǎn)過程中支架的碎裂調(diào)試，加寬桿的調(diào)節(jié)，十字頭的更改等工作，保證支架不咬傷、不擠到架。

6、負(fù)責(zé)管理在生產(chǎn)過程中頂板發(fā)生事故，對頂板的保護(hù)和掘進(jìn)工作。培訓(xùn)質(zhì)量評估制度（2022）第一百一十六條按照煤礦安全培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，每季度積極開展一次培訓(xùn)工作檢查總結(jié)，對存有的問題研究制訂整改措施，并創(chuàng)建培訓(xùn)質(zhì)量評估制度。

第一百一十七條重點培訓(xùn)質(zhì)量評估以下內(nèi)容：

(一)培訓(xùn)課程和實際操作培訓(xùn)效果;

(二)其他從業(yè)人員安全培訓(xùn)，提高其他從業(yè)人員素質(zhì);

(三)安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查環(huán)境治理和職業(yè)衛(wèi)生等培訓(xùn)情況;

(四)班前安全培訓(xùn)，保證自學(xué)、掌控、按規(guī)程作業(yè)情況;

(五)班組長培訓(xùn)質(zhì)量，提升班組長現(xiàn)場安全管理水平和現(xiàn)場安全風(fēng)險管控能力。

第一百一十八條強(qiáng)化安全培訓(xùn)過程管理和質(zhì)量評估。創(chuàng)建安全培訓(xùn)市場需求調(diào)研、培訓(xùn)策劃、教學(xué)管理、培訓(xùn)質(zhì)量評估等制度，強(qiáng)化安全培訓(xùn)全過程管理，制訂安全培訓(xùn)質(zhì)量評估指標(biāo)體系。

第一百一十九條健全安全培訓(xùn)考試體系。建立健全安全培訓(xùn)考試制度，健全現(xiàn)場實際與理論自學(xué)結(jié)運(yùn)輸區(qū)下料廢舊工安全生產(chǎn)責(zé)任制運(yùn)輸區(qū)下料廢舊工負(fù)責(zé)管理礦井工作面回采期間的材料供應(yīng)和掘進(jìn)Fanjeaux廢舊工作，對本崗位安全工作正數(shù)輕易責(zé)任，安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，繼續(xù)執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，順從安全生產(chǎn)管理。

2、按照采用規(guī)則恰當(dāng)佩帶和采用符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護(hù)用品。

3、拒絕接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌控本職工作所需的安全生產(chǎn)科學(xué)知識，熟識有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌控本崗位的安全操作技能，介紹事故應(yīng)急處置措施，知曉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。

4、拒絕接受新工藝、新技術(shù)、新材料或者所采用嶄新設(shè)備展開的專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，介紹、掌控其安全技術(shù)性能，采取有效的安全防水措施。

5、在電機(jī)車運(yùn)輸大巷用人力手推車時，必須先與井下調(diào)度站聯(lián)系不好，經(jīng)同意后方可以展開，手推車時必須嚴(yán)格遵守人力手推車的規(guī)定。

6、裝運(yùn)物料過程中，應(yīng)當(dāng)特別注意周圍情況，嚴(yán)禁損毀電纜、風(fēng)水管路和通風(fēng)設(shè)施，不得滾落礦車裝運(yùn)。

7、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按章作業(yè)，阻止違章，嚴(yán)苛按照“四不危害”搞好自保政企。

8、辨認(rèn)出事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報告。

9、積極支持、協(xié)調(diào)事故救治、參予事故調(diào)查，并提供更多一切便捷條件。

10、熟識作業(yè)場所和工作崗位存有的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，對本單位安全生產(chǎn)工作明確提出建議。11、按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，獲得適當(dāng)?shù)馁Y格，方可上崗上崗作業(yè)。11、津津樂道避災(zāi)路線，出現(xiàn)災(zāi)害事故后安全撤走。考核標(biāo)準(zhǔn)

1、存有以下犯罪行為之一的，依照規(guī)定給與處分；導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：⑴不順從管理，違背安全生產(chǎn)規(guī)章制度或操作規(guī)程的。⑵違章、冒險作業(yè)的，或者危害自己或危害他人的。⑶對重大事故預(yù)兆或辨認(rèn)出的事故隱患不及時呈報或不按規(guī)程采取措施的。⑷拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。⑸不按照規(guī)定及時、如實報告生產(chǎn)安全事故的；⑹假造、故意毀壞煤礦生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場的；⑺制約、干預(yù)煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供更多有關(guān)情況和資料的。

2、下可望廢舊工對所在斜巷的安全運(yùn)轉(zhuǎn)正數(shù)輕易責(zé)任。

3、下可望廢舊工對所操作方式大絞車、無極繩絞車的較完整狀況、一般性的維護(hù)保養(yǎng)正數(shù)輕易責(zé)任。

4、大絞車、無極繩絞車司機(jī)對信號系統(tǒng)、電控系統(tǒng)、制動閘、工作閘、拉桿螺栓、絞車緊固、鋼絲繩織成、磨損等情況的檢查，及辨認(rèn)出問題后的匯報處置正數(shù)輕易責(zé)任。

5、大絞車、無極繩絞車司機(jī)對信號推論、按章操作方式及在異常情況下的停放、隱患的檢查處置正數(shù)輕易責(zé)任。

6、大絞車、無極繩絞車司機(jī)與把鉤工的密切配合、隨時聯(lián)系正數(shù)輕易責(zé)任。

7、下可望廢舊工對“行車沒用人，行人不行車”制度的繼續(xù)執(zhí)行正數(shù)輕易和主要責(zé)任。

8、對提放車輛與否GT630M、極高、偏載及對車輛的相連接、裝載情況檢查正數(shù)輕易和主要責(zé)任。

9、對于上述正數(shù)輕易責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、法規(guī)及公司、礦規(guī)定給與行政處分、經(jīng)濟(jì)行政處罰、追責(zé)刑事責(zé)任。設(shè)備包機(jī)制度設(shè)備包機(jī)制度

1、大型固定設(shè)備和冶煉設(shè)備必須繼續(xù)執(zhí)行包機(jī)制度，其它設(shè)備具有包機(jī)條件的，也必須繼續(xù)執(zhí)行包機(jī)制度。

2、設(shè)備包機(jī)人員必須熟識設(shè)備性能、掌控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，努力做到“三不好”（管住、用不好、修通）、“四可以”（可以操作方式、可以維修保養(yǎng)、可以檢修、可以排除故障）。

3、必須明晰包機(jī)人員責(zé)任，確保努力做到“五汪”（嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)格執(zhí)行巡迴檢查制度、嚴(yán)格執(zhí)行沃埃爾場所管理制度、嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵）。

4、包機(jī)人員必須維持設(shè)備和工作現(xiàn)場的衛(wèi)生干凈。

5、按規(guī)定核對各種記錄，努力做到內(nèi)容齊全、字跡工整。

6、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)生問題時，必須及時處理并匯報。安全培訓(xùn)效果評價與評估體系安全培訓(xùn)效果評價與評估體系

第一條培訓(xùn)考核評價原則。

1、以人為本原則。培訓(xùn)考核指標(biāo)的預(yù)設(shè)，注重安全效果為顯然出發(fā)點，緊貼上級預(yù)設(shè)的考核指標(biāo)體系，符合實際、新穎、成效。

2、過程控制與結(jié)果掌控相結(jié)合的原則。設(shè)置必要的過程性指標(biāo)，彰顯預(yù)防為主、事前問責(zé)的結(jié)果性掌控指標(biāo)，彰顯綜合治理和實際效果。

3、定量考核與定性評價融合的原則。對能定量的工作推行定量考核，不便定量的工作推行定性評價，將兩者有機(jī)地融合出來，構(gòu)成考核評價總體結(jié)論。

4、常態(tài)工作與動態(tài)工作兼具的原則。將日常性、常規(guī)性工作預(yù)設(shè)為考核評價的基本內(nèi)容，兼具階段性、動態(tài)性充分反映至考核評價的成果中。

5、工作技術(shù)創(chuàng)新鞭策原則。設(shè)置技術(shù)創(chuàng)新工作項，引導(dǎo)安全培訓(xùn)工作技術(shù)創(chuàng)新。

第二條設(shè)立考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、為強(qiáng)化對培訓(xùn)效果評估，特設(shè)立考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組：

組短：總經(jīng)理黨委書記

副組長：安全副總

成員：副總及以上的礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室科長、各區(qū)隊副職、兼職教師及各單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。

培訓(xùn)效果評估辦公室設(shè)于安全培訓(xùn)中心，辦公室主任由安全培訓(xùn)中心主任擔(dān)任，成員由安全培訓(xùn)中心和其他科室以及各單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人共同組成。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

①分管領(lǐng)導(dǎo)必須非政府考核各單位、各崗位培訓(xùn)效果情況，監(jiān)督培訓(xùn)計劃的順利完成情況以及出席培訓(xùn)人員與否能滿足用戶安全生產(chǎn)須要。

②對分管系統(tǒng)單位的各種培訓(xùn)經(jīng)常展開檢查指導(dǎo)，對培訓(xùn)過程中發(fā)生的問題及時自查，每覽舉行培訓(xùn)討論會，相互交流經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，共同提高，推動培訓(xùn)評估工作正常積極開展。

第三條確認(rèn)培訓(xùn)評估層次。

內(nèi)容包含反應(yīng)層、自學(xué)層、犯罪行為層三個層次：

1、培訓(xùn)效果充分反映評價(反應(yīng)層)

①評估的內(nèi)容包含：教師傳授、課堂板書、課程內(nèi)容設(shè)置、結(jié)合實際程度、教材適用性、時間精心安排、培訓(xùn)班管理、考場紀(jì)律和學(xué)員斬獲，以及對非政府培訓(xùn)單位的意見和建議等。

②評估使用向參訓(xùn)學(xué)員派發(fā)《反應(yīng)層培訓(xùn)效果評估表中》的形式，或使用走訪調(diào)查，座談的形式，征詢學(xué)員對培訓(xùn)的意見和建議。

③實行的方法主要就是培訓(xùn)主管部門或有關(guān)管理人員蒞臨課堂聽講，現(xiàn)場觀測學(xué)員的反應(yīng)、培訓(xùn)場所的氣氛和培訓(xùn)教師的傳授非政府水平。贏得一手材料和信息，特別注意關(guān)鍵性培訓(xùn)項目，必須贏得完備數(shù)據(jù)，通常在培訓(xùn)完結(jié)后展開評估。

④評估結(jié)果分成：杰出、較好、通常、不合格四類(附表1)。

2、教學(xué)過程評估(自學(xué)層)

培訓(xùn)效果充分反映評價主要就是對講課教師、培訓(xùn)內(nèi)容合理性、結(jié)合實際程度、教學(xué)形式、教案撰寫、教學(xué)氣氛、語言表達(dá)能力以及學(xué)員斬獲等內(nèi)容展開綜合評價。主要就是由學(xué)員在培訓(xùn)過程中對培訓(xùn)工作中存有的問題展開評價。

3、教學(xué)效果評估(犯罪行為層)

①安全和技能培訓(xùn)教學(xué)效果評估。

②培訓(xùn)完結(jié)后，由安全培訓(xùn)中心向?qū)W員所在單位印發(fā)《犯罪行為層復(fù)任追蹤問效表中》，由學(xué)員所在單位對學(xué)員培訓(xùn)后的操作技能、安全技能展開評價。

③評估結(jié)果：根據(jù)學(xué)員平時的執(zhí)勤情況、理論掌握情況與課堂教學(xué)考核情況，展開綜合評價。

④實際操作評估，按技術(shù)比武形式展開。

第四條考核評價對象和辦法。

考核評價對象:各系統(tǒng)、各區(qū)隊、各崗位(管理層、培訓(xùn)主管、受到培訓(xùn)人員、進(jìn)修人員的輕易領(lǐng)導(dǎo))。對員工充分反映層：各種培訓(xùn)項目及時展開評估;對員工自學(xué)層：理論考核評價每辦班一次評估一次，對全員培訓(xùn)自學(xué)每月按照實操工種展開抽考，月度評價，并列入“雙基”考核，年度總評。對員工犯罪行為層：全員學(xué)習(xí)效果依照查詢資料、現(xiàn)場抽檢、評分評級的程序展開?？己嗽u價使用百分制，按照分項考核、定量計分、綜合評價的方式展開。根據(jù)考核評價罰球情況，對培訓(xùn)效果層：被考核評價單位與“雙基”考核掛勾，發(fā)生以下情形之一的，推行一票否決考核結(jié)果為不能合格:(1)各單位凡出現(xiàn)一起重傷事故的;(2)本月出現(xiàn)二級非傷亡事故的。每月根據(jù)考核結(jié)果落空獎罰。

第五條安全培訓(xùn)效果評價日常管理推行分工負(fù)責(zé)制。

1、礦領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)科室及安全管理人員，將每日入井必須對各單位、各崗位人員必言必會展開走崗式回答，并將回答情況核對在信息東站管理人員走崗式追蹤登記薄中，由安全培訓(xùn)中心匯總每次在安全辦公會上通報。

2、安全培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)管理對嶄新工人進(jìn)礦崗前培訓(xùn)、通常工種康(為叢蘚科扭口蘚)訓(xùn)、礦積極開展的專題講座培訓(xùn)，將每次培訓(xùn)效果評價情況構(gòu)成書面材料，檔案管理。對各區(qū)隊全員自學(xué)追蹤管理，推行日常密過程、月末密結(jié)果，并將存有問題及時通報，監(jiān)督區(qū)隊及時自查。

3、安全培訓(xùn)中心對全礦安全培訓(xùn)效果評價展開監(jiān)督全面落實。

第六條評估效果的處置及運(yùn)用。

1、教學(xué)評估超過沒有效率及學(xué)員合格率高于80%的培訓(xùn)，應(yīng)付教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教室講授、考試卷等展開分析，找到嚴(yán)重不足，明確提出改良意見。

2、培訓(xùn)不合格的職工必須暫停工作，展開脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，直至考核合格年才。

3、教學(xué)評估意見反饋不理想的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)與學(xué)員單位展開溝通交流，分析原因，明確提出化解對策。

4、意見反饋評估結(jié)果，在全部工作順利完成以后，須要將本次培訓(xùn)的評估結(jié)果意見反饋給有關(guān)人員，具體內(nèi)容包含培訓(xùn)管理人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)修員工，受訓(xùn)者的輕易主管領(lǐng)導(dǎo)。必須曉得效果如何，進(jìn)步在哪、提升在哪，不至于在一定程度上影響培訓(xùn)項目的質(zhì)量提升。培訓(xùn)效果評估及時意見反饋至培訓(xùn)科檔案管理。

5、對各單位月度展開全員培訓(xùn)考核，列入切塊工資獎罰，考核評價為不能合格的單位，安全辦公會上通報。

第七條編寫培訓(xùn)評估報告。

在培訓(xùn)評估順利完成后，對此次培訓(xùn)項目應(yīng)當(dāng)寫下公正合理的評估報告。進(jìn)修員工的單位領(lǐng)導(dǎo)則高度關(guān)注培訓(xùn)時期員工的效果，編寫評估報告正是向這些相同的須要者提供更多關(guān)于培訓(xùn)的有關(guān)情況、評估結(jié)論及其建議。就是整個培訓(xùn)評估工作的尾聲，同時也就是影響培訓(xùn)評估效果的重要環(huán)節(jié)。因此，必須用客觀公正的態(tài)度編寫評估報告，確保評估結(jié)果的價值性。

第八條培訓(xùn)評估幾點建議。

1、必須明晰培訓(xùn)效果評估的目的。評估就是為了改良培訓(xùn)質(zhì)量、提升培訓(xùn)效果、減少培訓(xùn)成本。針對評估結(jié)果，關(guān)鍵的就是必須采取相應(yīng)的促發(fā)措施并不斷追蹤。

2、必須踐行恰當(dāng)?shù)脑u估觀念。在培訓(xùn)評估工作中，對受訓(xùn)者來說，可以真實地充分反映介紹自己的自學(xué)狀態(tài)，并使自學(xué)目的更為明晰，學(xué)習(xí)態(tài)度更為端正，因此切勿敷衍了事、心存馬虎;對教育者而言，可以檢查教學(xué)的利害，提升教學(xué)工作，調(diào)整教學(xué)內(nèi)容，加強(qiáng)鞭策功能，更為充份的充分發(fā)揮培訓(xùn)在教育人和提升非政府及效益的促進(jìn)作用。因此，培訓(xùn)者必須以積極主動的態(tài)度去直面評估，烏不可以消極的心態(tài)看待評估，更無法畏懼抨擊、弄虛作假。

3、調(diào)查培訓(xùn)結(jié)果時必須特別注意拒絕接受調(diào)查的受訓(xùn)者的代表性。必須確保他們能夠代表整個進(jìn)修群體提問評估者明確提出的問題，比如對多個工程項目員工展開統(tǒng)一培訓(xùn)時，應(yīng)當(dāng)調(diào)派相同項目的受訓(xùn)者展開評估調(diào)查，防止因調(diào)查樣本缺乏代表性而做出不充份的概括。

4、必須實事求是編寫評估報告。評估者在編寫評估報告時必須實事求是，不許過分美化和潤色評估結(jié)果。評估者必須闡釋培訓(xùn)結(jié)果中的消極方面，防止壓制有關(guān)培訓(xùn)人員的積極性。

5、必須創(chuàng)建較好的反饋系統(tǒng)。必須為培訓(xùn)計劃的繼續(xù)執(zhí)行中或以后的培訓(xùn)中提供更多關(guān)于怎樣改良培訓(xùn)工作的有關(guān)信息。因此，在實行評估的同時必須創(chuàng)建起至較好的反饋系統(tǒng)。

6、必須并使評估制度化。在培訓(xùn)中的任何一項評估都必須就是長期的、連續(xù)不斷的，就可以真正充分發(fā)揮評估的功能促進(jìn)作用。盡力消除評估中走過場和急功近利，踐行長遠(yuǎn)觀念堅實搞好培訓(xùn)工作，以真實的培訓(xùn)效果引起職工對培訓(xùn)評估的尊重。只有使評估科學(xué)化、制度化，并不斷導(dǎo)入鞭策等因素，評估才存有意義，有價值。煤礦企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃基本建設(shè)、審查和決策制度企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、中長期發(fā)展規(guī)劃基本建設(shè)、審查和決策制度

為了適應(yīng)環(huán)境礦井快速發(fā)展的須要，強(qiáng)化安全生產(chǎn)非政府管理，強(qiáng)化礦井中、短發(fā)展期規(guī)劃的管理，規(guī)范“礦井中、長期發(fā)展規(guī)劃”基本建設(shè)決策程序，提升規(guī)劃基本建設(shè)和實行的科學(xué)性、協(xié)調(diào)性和嚴(yán)肅性，進(jìn)一步健全礦井決策機(jī)制，保證礦井科學(xué)有序、均衡協(xié)同、可持續(xù)發(fā)展。為此融合本礦實際，特制訂本規(guī)則。

一、“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”基本建設(shè)管理制度

(一)管理職責(zé)及分工：

“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”基本建設(shè)管理由礦長總負(fù)責(zé)管理，分管副礦長和總工程師負(fù)責(zé)管理非政府實行，生產(chǎn)技術(shù)科具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理會同非政府工作，技術(shù)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、安全科等單位負(fù)責(zé)管理各業(yè)務(wù)職能范圍內(nèi)基礎(chǔ)資料的編制工作，各單位技術(shù)主管和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員就是編制工作的具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人。

(二)各業(yè)務(wù)管理部門管理職責(zé)：

1.生產(chǎn)技術(shù)科：具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)、貫通、采區(qū)接任等方面的各項規(guī)劃工作。

2.地測科：負(fù)責(zé)管理對各采區(qū)和冶煉工作面的巷道邁向長度、女性主義長度、土壤濕度、儲量以及地質(zhì)方面規(guī)劃工作。

3.機(jī)電科：根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃制訂的生產(chǎn)貫通負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)全面落實供電、設(shè)備租金、小動力設(shè)備大修更新及機(jī)電系統(tǒng)大修改建項目等計劃。

4.通風(fēng)科：負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)全面落實通風(fēng)能力核定、通風(fēng)作業(yè)計劃及本系統(tǒng)大修改建項目等計劃。

5.綜合科：負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)全面落實人員工資方面的指標(biāo)。包含：職工工資總額、回采效率、盾構(gòu)效率、原煤效率、全員效率、隊組個數(shù)、勞動用工、平均值人數(shù)等計劃。

根據(jù)礦井生產(chǎn)實際情況每五年基本建設(shè)下一期“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”。礦井“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”必須保證礦井總體生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)平穩(wěn)有序快速增長，并經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子決策通過后，呈報縣煤炭局。

二、“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”編報、審查、決策制度

(一)管理職責(zé)與分工：

1.礦井職工代表大會就是礦最低決策層，負(fù)責(zé)管理對礦井全局性、長遠(yuǎn)性等戰(zhàn)略問題展開研究決策。具體內(nèi)容事項為：

(1)關(guān)鍵性的經(jīng)濟(jì)合同及投資方案，技術(shù)引進(jìn)和對外聯(lián)合經(jīng)營方案;

(2)關(guān)鍵規(guī)章制度的制訂和推行;

(3)企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃;

(4)關(guān)鍵經(jīng)營項目的研發(fā)和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略;

2.礦長就是礦的決策核心，研究決策礦井建設(shè)、發(fā)展工作中的關(guān)鍵性問題和關(guān)鍵事項。

礦長就是煤礦第一管理者，全面負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作，對日常管理業(yè)務(wù)和全面落實上級部署的工作展開決策。礦長對生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理中的很大問題展開決策時，應(yīng)當(dāng)舉行礦中層以上管理人員辦公會展開探討，草案，報煤礦展開決策。礦長決策的事項：

(1)礦井的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、年度生產(chǎn)作業(yè)計劃;

(2)勞動非政府改革，關(guān)鍵非政府機(jī)構(gòu)變動，直屬經(jīng)營部門的加設(shè)、分拆、撤消方案;

(3)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制定及考核獎勵辦法的制訂和修正;

(4)年度財務(wù)決算的審查意見;

(5)礦資金的分配、采用方案;

(6)勞動保護(hù)措施和提升職工福利方案;

3.各分管副礦長就是礦長的參謀長和助手，幫助礦長搞好審查、決策工作，負(fù)責(zé)管理分管范圍內(nèi)生產(chǎn)規(guī)劃指導(dǎo)工作。

4.總工程師負(fù)責(zé)管理幫助礦長搞好“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”審查、決策工作及“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”具體內(nèi)容基本建設(shè)審查工作。

5.礦井各單位就是決策執(zhí)行層。負(fù)責(zé)管理各項決策的貫徹落實和全面落實，保證決策付諸實施。各單位在全面落實上級各項決策的過程中，必須融合本部門的具體內(nèi)容生產(chǎn)、經(jīng)營實際情況，制訂部門內(nèi)部各項管理辦法和工作制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升生產(chǎn)效率和工作效率保證礦各項目標(biāo)的順利完成。

(二)編報、審查程序及制度：

1.煤炭產(chǎn)量：

生產(chǎn)技術(shù)科會同，與礦生產(chǎn)副總工程師及有關(guān)技術(shù)人員先掏出回采工作面貫通計劃，測算工作面生產(chǎn)能力，貫通日期、貫通時間、貫通隊組等。報生產(chǎn)礦長審查批準(zhǔn)后，報技術(shù)科匯總。

2.盾構(gòu)進(jìn)尺：

生產(chǎn)技術(shù)科會同，與礦生產(chǎn)副總工程師及有關(guān)技術(shù)設(shè)計人員先掏出盾構(gòu)與拓展隊貫通計劃，測算出來逐條巷道貫通進(jìn)尺，貫通日期、貫通時間、貫通隊組等。報生產(chǎn)礦長審查批準(zhǔn)后，報技術(shù)科匯總。

3.其它指標(biāo)：

根據(jù)礦井產(chǎn)量、進(jìn)尺、品種煤計劃，由各單項指標(biāo)管理單位明確提出建議規(guī)劃，報礦井分管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，報生產(chǎn)科匯總。

(二)企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃的決策制度

1.技術(shù)科負(fù)責(zé)管理“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”資料的基本建設(shè)匯總工作，經(jīng)各分管副礦長審查后，由礦長展開最終審查，呈報安委會表決通過后，呈報礦職工代表大會展開最終表決決策后，呈報縣煤炭局。

2.生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)管理“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”最終方案的基本建設(shè)、匯總、印發(fā)工作。

三、考核：

(一)為將快速、精確、及時將“企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃”呈報煤礦及下發(fā)各單位，建議基本建設(shè)規(guī)劃的有關(guān)部門，必須按照規(guī)定時間及時編報，對由于工作失誤，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測算潘序倫，貫通工程考慮不周，需礦化解的問題充分反映不全面，影響了礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常展開，對單位領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人視情節(jié)給與一定的經(jīng)濟(jì)行政處罰。

(二)依據(jù)礦井發(fā)展計劃部對礦意見反饋意見展開考核，凡存有意見反饋意見，經(jīng)全面落實VA51個人工作差錯的，存有一項扣分100—500元。

(三)為保證呈報資料的時效性和嚴(yán)肅性，礦屬各單位呈報資料須要蓋章單位公章，部門主管審查蓋章，并報礦分管領(lǐng)導(dǎo)審查蓋章。并按照規(guī)定時間建議及時呈報，每遲報一小時，按照誤時考核500元，由各單位全面落實至責(zé)任人，并展開通報。鶴煤三礦工程技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度鶴煤三礦工程技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、工程技術(shù)員對本隊安全生產(chǎn)技術(shù)存有輕易責(zé)任，幫助隊里做好安全技術(shù)工作。

2、負(fù)責(zé)管理本隊作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的基本建設(shè)和貫徹落實工作，做好本隊職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作以及特定工種培訓(xùn)。

3、積極主動推展安全生產(chǎn)的新工藝、新技術(shù)，不斷提升技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

深入細(xì)致現(xiàn)場狠抓安全技術(shù)指導(dǎo)，杜絕違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)現(xiàn)象。

4、秉持現(xiàn)場老爹統(tǒng)一指揮工作，辨認(rèn)出隱患及時處理，積極主動非政府處置事故，把事故殲滅在最高限度，事故殲滅在原始社會之中。

5、秉持“安全第一”的原則，WZ523后首先查不安全隱患，很反華觸犯安全技術(shù)措施的作業(yè)現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。職業(yè)身心健康安全及環(huán)境保護(hù)管理制度（三項管理制度）一、目的明晰礦范圍內(nèi)各職能科室和各級人員在各自職責(zé)范圍內(nèi)對職業(yè)身心健康安全與環(huán)境保護(hù)工作圣馬爾坦的事情和負(fù)有的責(zé)任。

二、范圍適用于于公司范圍內(nèi)職業(yè)身心健康安全與環(huán)境保護(hù)職責(zé)管理工作。

三、職責(zé)

1、礦長核準(zhǔn)職業(yè)身心健康安全與環(huán)境管理職責(zé)。

2、安全副礦長負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)職業(yè)身心健康安全與環(huán)境管理職責(zé)。

3、人力資源科科長出席職業(yè)身心健康安全與環(huán)境管理職責(zé)的基本建設(shè)。

4、礦長根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置負(fù)責(zé)管理分割項目分后科室的職業(yè)身心健康安全與環(huán)境管理職責(zé)。

5、科室負(fù)責(zé)管理制訂未列為本職責(zé)范圍本科室各崗位人員的職業(yè)身心健康安全與環(huán)境管理職責(zé)。

四、資源市場需求各級安全生產(chǎn)管理人員

五、工作流程

1、總則

(1)礦及所屬各科室、隊組必須秉持“安全第一，預(yù)防為主”

的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)身心健康安全與環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，把認(rèn)同人、關(guān)心人、愛惜人做為礦經(jīng)營理念，不斷完善職業(yè)身心健康安全條件，規(guī)范職工安全犯罪行為，在保證從業(yè)人員職業(yè)身心健康安全、確保國家和投資者的財產(chǎn)免受損失的前提下積極開展工作。

(2)礦推行以各科室科長、隊組隊長為安全第一責(zé)任人的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹落實“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)管理”的原則，建立健全安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，實行逐層簽定安全責(zé)任書制度，努力做到在計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)施工工作的同時，計劃、布置、檢查、考核、總結(jié)安全工作(以下縮寫“五同時”)。

(3)各科室和隊組應(yīng)當(dāng)在各自主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對身心健康安全和環(huán)境工作負(fù)責(zé)管理。

(4)必須貫徹落實“四不放過”的原則，出現(xiàn)事故后，應(yīng)立即展開調(diào)查分析。調(diào)查分析事故必須實事求是，認(rèn)同科學(xué)，嚴(yán)肅認(rèn)真，努力做到事故原因不明不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)當(dāng)受教育者沒受教育不放過，沒實行防范措施不放過，事故責(zé)任者沒受行政處罰不放過。

(5)礦設(shè)立以礦長為核心，非政府主要負(fù)責(zé)人，以副礦長、井口檢身工崗位責(zé)任制（東風(fēng)煤礦）井口檢身工崗位責(zé)任制(東風(fēng)煤礦)

1、井口檢身工負(fù)責(zé)管理入井人員母顏氏工作，同時負(fù)責(zé)管理責(zé)任區(qū)域范圍的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作。

2、有權(quán)阻止精神不振人員、飲酒人員、身拎燃燒物品或煙草人員、身穿化纖衣服等人員和隨身攜帶其它違禁物品人員入井。對不聽到勸說者，應(yīng)立即向安監(jiān)部門、捍衛(wèi)部門、調(diào)度室報告情況。

3、礦井作業(yè)人員、參觀人員和檢查人員，都必須展開拒絕接受母顏氏。

4、不得隨身攜帶“四遜于”物資人員搭乘架空人車。

5、井口檢身工嚴(yán)苛努力做到手上交接班，嚴(yán)禁擅離職守。大黃山豫嶄新公司煤炭資源廢舊管理辦法大黃山豫嶄新公司煤炭資源廢舊管理辦法

第一章

總

則

第一條：為了搞好公司生產(chǎn)礦井生產(chǎn)后期煤炭資源廢舊工作，縮短礦井生產(chǎn)服務(wù)年限，提升煤炭資源回收率，制訂《大黃山豫嶄新公司煤炭資源廢舊管理辦法》，共四章二十六條。懇請遵照執(zhí)行。

（后附具體實施附則）

第二章

技術(shù)管理責(zé)任

第二條：生產(chǎn)技術(shù)部對采區(qū)、工作面采礦設(shè)計的先進(jìn)性和合理性負(fù)責(zé)管理。設(shè)計時必須充分考慮礦井的地質(zhì)條件和已揭發(fā)的地質(zhì)資料，挑選合理的巷道布置方式。因設(shè)計不當(dāng)導(dǎo)致的不合理損失，由設(shè)計者和審查者負(fù)責(zé)管理。

第三條：生產(chǎn)技術(shù)部對拓展、盾構(gòu)以及回采的正確性負(fù)責(zé)管理。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理礦井工作面的回收率，負(fù)責(zé)管理制訂提升工作面回收率的措施，對工作面煤層、地質(zhì)構(gòu)造等變化，必須及時采取措施，防范資源浪費(fèi)。同時負(fù)責(zé)管理盾構(gòu)巷道技術(shù)管理，監(jiān)督施工隊按設(shè)計施工，突遇地質(zhì)變化應(yīng)當(dāng)及時采取措施，盡量減少丟底煤。防止因措施不當(dāng)，未按設(shè)計建議展開施工、生產(chǎn)，從而導(dǎo)致不合理損失。

第四條：在冶煉過程中，未按作業(yè)規(guī)程施工，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過設(shè)計規(guī)定發(fā)生丟底煤、沉煤以及各類煤柱損失，由綜采、鑿隊長、有關(guān)技術(shù)人員和當(dāng)事的班組長負(fù)責(zé)管理。綜采隊必須嚴(yán)格執(zhí)行提升工作面回收率的措施，保證煤炭回收率達(dá)至規(guī)定；盾構(gòu)隊必須嚴(yán)苛按設(shè)計施工，防范丟底煤。

第五條：生產(chǎn)技術(shù)部對所提供更多的地質(zhì)資料及資源情況的可靠性負(fù)責(zé)管理，防止因地測工作失誤，導(dǎo)致不合理損失。

第六條：由于沒恰當(dāng)設(shè)計、盾構(gòu)、采礦導(dǎo)致偷煤時，由總工程師負(fù)責(zé)管理展開分析，找到偷煤原因，查案有關(guān)責(zé)任者。

第三章

資源管理辦法

第七條：因地質(zhì)構(gòu)造、地面建筑物及安全等原因?qū)е碌拿娣e、厚度及落下煤損失，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方可修正設(shè)計。

第八條：生產(chǎn)技術(shù)部監(jiān)督煤炭資源的合理研發(fā)，并對儲量動態(tài)、損失量實際回收率展開排序、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及時精確地投檔“三率”報表，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程及規(guī)定，努力做到各種記錄、資料、圖紙齊全。并及時檢查考核各冶煉工作面煤炭廢舊及丟底煤情況。

第九條：采區(qū)、工作面未按設(shè)計建議提前結(jié)束及工作面突遇地質(zhì)變化遷于巷時，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)付損失量作出統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并寫下書面報告，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后，方可繼續(xù)執(zhí)行。

第十條：回收率考核標(biāo)準(zhǔn)：采區(qū)回收率不高于75%，礦井工作面85%以上（綜采一隊回采率考核標(biāo)準(zhǔn)為≥83%，綜采二隊回采率考核標(biāo)準(zhǔn)為≥85%），其計算方法為：

工作面回收率=工作面合葉量÷動用儲量×100%

其中：合葉量=工作面統(tǒng)計數(shù)據(jù)產(chǎn)量-矸石量-外在灰分廢止量-外在水份廢止量，動用儲量以當(dāng)月實際觀測煤薄數(shù)據(jù)展開排序。

第十一條：礦井工作面必須積極主動推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，工作面恰當(dāng)使用多輪次擺煤、降底等（降底廢舊三角煤），不斷提升工作面回采率。

第十二條：工作面突遇地質(zhì)變化或安全原因，須要減少回收率的，由綜采隊提出申請，有關(guān)部門現(xiàn)場鑒別，制訂專項措施經(jīng)公司資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審查核準(zhǔn)，方可發(fā)生改變回收率。

因設(shè)備鋪設(shè)等原因須要偷底煤，施工隊寫下書面報告，生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部、機(jī)械籌辦分析同意，經(jīng)公司總工程師核準(zhǔn)，方可修正設(shè)計。

第十三條：礦井工作面、煤巷盾構(gòu)工作面的當(dāng)值隊為選定的全職資源管理人員，報生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室備案。冶煉工作面的當(dāng)值隊長、班長對當(dāng)值擺煤、丟底煤、留浮煤情況展開監(jiān)督管理。

第十四條：冶煉工作面全系列煤薄觀測由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理非政府，綜采、綜掘隊老爹隊長、技術(shù)員或班長出席，冶煉工作面必須一星期探頂、底一次，點距不少于20m(特定情況可以加密)，觀測工作完結(jié)后應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場蓋章；盾構(gòu)隊?wèi)?yīng)創(chuàng)建每班筑底制度，并每天向生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室匯報可循的筑底情況。

第十五條：施工隊與特定情況時，應(yīng)采取措施及時自查，盡量減少資源浪費(fèi)。

第十六條：回收率考核：

礦井工作面回收率每旬考核一次，綜采隊必須按規(guī)定順利完成回采率計劃指標(biāo)。盾構(gòu)工作面每旬考核一次丟底煤情況，盾構(gòu)隊無法無故偷底。

第十七條：每次探煤前綜采、掘隊在生產(chǎn)技術(shù)部人員的指導(dǎo)下具體實施，建議各回采工作面、盾構(gòu)頭必須搭載煤電扣和足夠多的電纜及探煤鉆桿、鉆頭。

第四章

獎罰辦法

第十八條：因設(shè)計不合理導(dǎo)致資源損失的或擅自修正設(shè)計的，對設(shè)計人員和審核人員各罰款100元。

第十九條：采區(qū)、工作面未按設(shè)計提前結(jié)束，或者工作面遷于巷未統(tǒng)計數(shù)據(jù)損失量，并寫下書面報告，對有關(guān)責(zé)任人罰款100～200元。

第二十條：煤巷工作面不按設(shè)計施工，或無故丟底煤導(dǎo)致煤炭資源損失的，以煤薄觀測情況排序，每米罰款1000元，每次罰隊長100元，例如已連續(xù)偷煤，一次性行政處罰區(qū)隊長300元。

第二十一條：回去未成回收率計劃指標(biāo)的綜采隊，按不合理偷煤量展開排序，每噸罰款5元，一次回去未成指標(biāo)，罰隊長100元，已連續(xù)回去未成指標(biāo)的，罰隊長300元，情節(jié)嚴(yán)重的，給以撤職處置。

第二十二條：在生產(chǎn)技術(shù)部非政府尋煤薄時，綜采、掘隊必須積極支持煤薄觀測工作，若急于阻擾或無故不尋煤薄，或裝備嚴(yán)重不足導(dǎo)致煤薄觀測工作無法展開的，或不按點距施工，對當(dāng)值班長、老爹隊長每次罰款100元，對區(qū)隊罰款500元。