2023年寧煤集團抽放瓦斯效果檢驗制度例文大合集

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第一條瓦斯抽放效果檢驗嚴苛按照《煤礦瓦斯抽放管理規(guī)范》、《瓦斯煤層氣基本指標》、《神華寧煤集團瓦斯環(huán)境治理暫行規(guī)定》檢驗。

第二條使用穿著層鉆孔、順層鉆孔預(yù)扣煤層瓦斯時鉆孔濃度、負壓、鉆孔量必須合乎《神華寧煤集團瓦斯環(huán)境治理暫行規(guī)定》第二十九條、第三十條規(guī)定和《煤礦瓦斯抽放管理規(guī)范》第八條規(guī)定。

第三條使用高位抽放巷、地表鉆孔抽放、引排風機抽放、尾排在抽放等多種抽放方法時，必須合乎《煤礦安全規(guī)程》和《瓦斯抽放管理規(guī)范》規(guī)定，天天必須對其抽放濃度、負壓、流量展開測量，以檢驗其抽放效果。

第四條礦井工作面回采前，煤層氣率為、噸煤鉆孔量必須按照《煤礦瓦斯煤層氣基本指標》規(guī)定展開檢驗，在檢驗煤層氣指標合格的情況下方可展開回采。

第六章馮家塔煤礦圖紙資料管理制度馮家塔煤礦圖紙資料管理制度

第一百九十六條：礦井通風部門必須創(chuàng)建礦井通風系統(tǒng)圖、通風網(wǎng)絡(luò)示意圖、通風立體示意圖、避災(zāi)路線示意圖、防塵系統(tǒng)圖、嚴防救火系統(tǒng)圖、安全監(jiān)控系統(tǒng)圖及局部通風管理牌板、通風設(shè)施管理牌板、防塵設(shè)施管理牌板、通風儀表儀器管理牌板、安全監(jiān)測設(shè)備布置管理牌板等。

第一百九十七條：礦井通風部門必須每月對各類圖紙及牌板展開補足修正，例如礦井工作面通風系統(tǒng)構(gòu)成或礦井工作面回調(diào)，通風系統(tǒng)發(fā)生改變時，必須及時對圖紙、牌板展開修正。

第一百九十八條：礦井例如突遇再有的通風系統(tǒng)陽入制動功率，必須立即對圖紙、牌板展開修正，努力做到圖紙、牌板與井下實際相一致。

第一百九十九條：礦井通風部門圖紙資料、牌板必須存有全職人員管理，圖紙資料放置必須努力做到整齊有序，牌板核對準確干凈。

第二百條：礦井通風部門必須成立專用的圖紙資料檔案室，創(chuàng)建圖紙資料管理臺帳，對各單位上報的《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施及有關(guān)資料及時展開檔案整理。

第二百零一條：礦井通風部門本部門圖紙資料、設(shè)計、措施及有關(guān)資料必須一式兩份，一份水泵，一份檔案，確保資料齊全健全。

第二百零二條：圖紙資料對外借書時，必須由借書人辦理有關(guān)相關(guān)手續(xù)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)蓋章后方可以借給。普通助理（經(jīng)管員）安全生產(chǎn)責任制（煤礦）一、責任范圍

1．繼續(xù)執(zhí)行各項安全管理制度，熟識本職業(yè)保安工作，參予制訂安全所須要材料的經(jīng)費計劃。

2．對處置安全生產(chǎn)隱患，提升抗災(zāi)能力所須要材料、資金，應(yīng)當優(yōu)先重點提供更多。

3．對本隊安全上所用材料、物資、經(jīng)費必須用作安全工作，并努力做到及時申領(lǐng)、及時供應(yīng)。

4．經(jīng)常深入細致現(xiàn)場，介紹本部安全工作所采用材料、物資、經(jīng)費情況，辨認出問題及時制止，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5．強化防雷、防塵、防盜工作，保證材料的安全看管和放置。

6．順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他工作。

二、考核標準

1．工資、獎金分配不合理，罰款200元。

2．安全生產(chǎn)經(jīng)費申領(lǐng)、供應(yīng)不及時，罰款100元。

3．未搞好職工后勤工作，罰款100元。人力資源部安全責任制一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針及人力資源政策，制訂公司有關(guān)強化人力資源安全管理的規(guī)定和辦法，并監(jiān)督檢查實行。

二、對各二級單位展開工資總額承攬，把安全生產(chǎn)做為一項關(guān)鍵內(nèi)容，并嚴苛審核、考核、全面落實落空。

三、在制訂公司定額定員標準時，必須合乎有關(guān)安全規(guī)定和建議，并監(jiān)督檢查繼續(xù)執(zhí)行。

四、協(xié)調(diào)有關(guān)部門搞好嶄新員工安全教育，并使其上崗時具有理應(yīng)的安全生產(chǎn)常識。

五、貫徹落實國務(wù)院頒授的《企業(yè)職工獎懲條例》。強化對職工的遵章守紀教育。協(xié)調(diào)有關(guān)部門嚴肅查處“三違”犯罪行為，參予公司的安全活動和重大事故的調(diào)查處置。

六、職工培訓(xùn)教育須將安全方面的科學知識做為關(guān)鍵內(nèi)容。綜采隊綜睡前頂上煤工崗位責任制綜采隊綜睡前頂上煤工崗位責任制

一、負責管理放頂煤工作，順利完成本崗生產(chǎn)任務(wù)，上崗上崗。嚴格執(zhí)行放頂煤作業(yè)規(guī)程，掌控放頂煤方式及有關(guān)規(guī)定。

二、嚴苛按規(guī)定的放煤步距、擺煤順序和同時擺煤窗口數(shù)量展開擺煤。

三、擺煤前，必須先踢對外開放煤窗口處的噴霧降塵水幕，方可擺煤。

四、深入細致掌控擺煤數(shù)量，維持光滑擺煤，嚴禁過量擺煤，以免砸死運輸機。

五、當窗口被大塊煤砼時，可操縱大插板或攪亂桿，將大塊煤碎裂。例如使用放炮哀帝大塊煤時必須存有專門的安全措施。

六、擺煤時，必須特別注意觀測煤壁情況，辨認出煤幫漏煤或有片幫忙預(yù)兆時，立即暫停擺煤。綜掘隊副隊長安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責任制（麥地殿中煤礦）綜掘隊副隊長就是本區(qū)隊在安全生產(chǎn)管理活動中的第一責任者，在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展安全生產(chǎn)管理等工作。副隊長必須掌控煤礦安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防專業(yè)知識，并依法經(jīng)過培訓(xùn)、獲得安全合格證。

一、崗位安全責任目錄

1．在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責管理本單位的安全生產(chǎn)管理工作。

2．負責管理建立健全安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)。

3．負責管理本區(qū)隊隱患排查工作，狠反華“三違”和事故，辨認出隱患及時匯報處置。

4．負責管理檢查全面落實勞動者按標準配戴職業(yè)病危害防護用品。不定期對現(xiàn)場安全質(zhì)量情況展開檢查環(huán)評，合理安排當值的安全管理工作。

5．幫助區(qū)隊黨政指導(dǎo)積極開展不好各類安全活動，教育職工遵章守法、按章作業(yè)。

6．對分管范圍內(nèi)安全風險分級管控工作負責管理。

二、責任追責

7．存有以下犯罪行為之一的，給與副隊長警告處分;導(dǎo)致嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：

(1)違章統(tǒng)一指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的;

(2)對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹、不提阻止的;

(3)對重大事故預(yù)兆或者已辨認出的事故隱患不及時采取措施的;

(4)拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

8．煤礦出現(xiàn)事故，存有以下情形之一的，依法給與副隊長降級直到辭退的紀律處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：

(1)不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的;

(2)假造、故意毀壞煤礦事故現(xiàn)場的;

(3)制約、干預(yù)煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供更多有關(guān)情況和資料的。

9．未非政府制訂本區(qū)隊各崗位安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責任制和各項管理制度，或未按規(guī)定展開考核的，綜掘隊副隊長正數(shù)主要責任。

10．對關(guān)鍵性安全隱患排查環(huán)境治理未有效率監(jiān)督的，綜掘隊副隊長正數(shù)輕易責任。

11．未及時根據(jù)實際情況分析本區(qū)隊的安全生產(chǎn)狀況，未向隊長明確提出具體內(nèi)容建議的，綜掘隊副隊長正數(shù)輕易責任。

12．辨認出或獲知作業(yè)地點風量、溫度以及有毒氣體不符合標準以及規(guī)定建議，但未及時實行有關(guān)措施的，綜掘隊副隊長正數(shù)輕易責任。

13．未按規(guī)定建議及時非政府安全檢查的，綜掘隊副隊長正數(shù)輕易責任。

14．未幫助隊長指導(dǎo)積極開展各類安全活動，未對“三違”人員展開扶貧教育，并使“三違”現(xiàn)象重復(fù)出現(xiàn)的，綜掘隊副隊長正數(shù)輕易責任。

15．出外期間未明晰專人代行職權(quán)，綜掘隊副隊長正數(shù)輕易責任。

16．在事故調(diào)查處置、各級非政府的安全檢查(監(jiān)察)、審查中，本人或指使有關(guān)人員故意弄虛作假、謊報真相的，綜掘隊副隊長正數(shù)輕易責任。

17．對于上述正數(shù)輕易責任、主要責任的，應(yīng)當根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給與行政處分、經(jīng)濟行政處罰、追責刑事責任。雨季“三嚴防”管理制度雨季“三嚴防”管理制度

一、每年5月1日-9月15日為雨季“三嚴防”工作時間。調(diào)度室每年必須在4月15日前草擬印發(fā)本年度雨季“三嚴防”文件，制訂出來工作目標，設(shè)立雨季“三嚴防”工作指揮部，對雨季“三嚴防”工作作出具體安排。

二、雨季“三嚴防”工作每周檢查一次。檢查時間：訂為每周三上午(特定情況另行通知)。

三、出席雨季“三嚴防”檢查的部門及人數(shù)調(diào)度室1人;機電運輸科4人;登機科2人;后勤管理部5人(捍衛(wèi)3人、綜合辦公室2人);生產(chǎn)科2人;機電隊2人。

四、由調(diào)度室負責管理將“三嚴防”檢查人員分組，指派副組長。各部門必須服從安排，否則每次對部門負責人罰款50元。

五、每周三上午9點，由調(diào)度室舉行“三嚴防”檢查會議，各單位必須按規(guī)定的人數(shù)按時出席，耽誤對本人罰款20元，太少出席1人對部門負責人罰款50元。

六、“三嚴防”檢查時，副組長選定專人搞好記錄，所有檢查人員中途嚴禁擅離職守，否則，對責任人罰款50元。檢查后，所有檢查人員必須在檢查筆錄上蓋章，不蓋章視作擅離職守。由副組長負責管理將檢查結(jié)果于當日15時前日報調(diào)度室，遲報一次罰款20元。

七、各組檢查人員必須對本組檢查的問題負責管理，因檢查不深入細致、走過場，檢查過后發(fā)生問題，追責檢查人員責任。

八、各部門檢查人員必須緊固，以便全面落實上次檢查的問題，私自更改人員，每次對部門負責人罰款20元。

九、調(diào)度室負責管理將檢查的問題匯總，按“五定”原則制訂出來自查計劃，在安全辦公會上通報。有關(guān)單位必須按期自查，否則，每條問題罰款200元。

本制度由調(diào)度室監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。鑒別東站培訓(xùn)科科員安全生產(chǎn)責任制鑒別東站培訓(xùn)科科員安全生產(chǎn)責任制

1．全面落實技能鑒別東站安全生產(chǎn)責任制。全面落實培訓(xùn)科安全生產(chǎn)責任制。按建議督導(dǎo)技能鑒別培訓(xùn)工作，督導(dǎo)培訓(xùn)學員執(zhí)勤、教師講課、學員自學情況，并如實核對培訓(xùn)督導(dǎo)表中。

2．搞好評卷非政府、試卷保密、試卷看管安全工作，鑒定考試完結(jié)后按建議及時評卷，并定期對試卷的審閱展開抽檢，確保評卷質(zhì)量。

3．搞好成績統(tǒng)計數(shù)據(jù)，保證成績有誤。核對整理培訓(xùn)督導(dǎo)檔案。

4．搞好證書看管、派發(fā)等安全工作，證書由能源中心列印后及時展開數(shù)據(jù)錄入，保證有誤后，努力做到證書安全看管，編號檔案并及時派發(fā)至各單位。

5．順利完成東站領(lǐng)導(dǎo)和科長信訪部門的其他工作。電鉗工安全操作規(guī)程（三項管理制度）一、通常規(guī)定

1、經(jīng)過培訓(xùn)合格后，上崗上崗，無牌嚴禁上崗展開電氣操作方式。

2、津津樂道《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)內(nèi)容、《煤礦機電設(shè)備較完整標準》、《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標準》和電氣設(shè)備安全檢查的有關(guān)標準和規(guī)定。

3、具有電工基本知識，熟識所修理范圍內(nèi)的供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備和電纜線路的主要技術(shù)特征，以及電纜的原產(chǎn)情況。

4、介紹所負責管理修理的設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、工作原理和保護裝置的運行狀況，掌控修理及故障處置等方面的技能和基礎(chǔ)理論科學知識。

5、熟識礦井巷道布置，介紹作業(yè)地點的瓦斯?jié)舛?，熟識在災(zāi)害情況下的停水順序及人員撤走路線，掌控電氣嚴防救火方法和窒息救治科學知識。

二、安全規(guī)定

6、下班前不飲酒，嚴格遵守勞動紀律，下班時不搞與本職工作毫無關(guān)系的事情，嚴格遵守本操作規(guī)程及各項規(guī)章制度。

7、高壓電氣設(shè)備停在供電檢修時，必須核對工作票。

8、檢修、加裝、擊爆機電設(shè)備、電纜時，嚴禁帶電作業(yè)。

9、井下電氣設(shè)備在檢查、維修、移置時應(yīng)由2人以上(含2人)協(xié)同工作，相互監(jiān)護。檢修前必須首先阻斷電源，經(jīng)驗電振動(變電所的電氣設(shè)備及供電電纜的振動，就可以在硐室內(nèi)瓦斯?jié)舛仍?%以下時展開)裝設(shè)接地線，操作手把上擺“有人工作，嚴禁合閘”警示牌后，才容許對電氣設(shè)備展開檢修、移置等工作。

10、操作方式高壓電氣設(shè)備時，操作方式人員必須穿絕緣手套，穿高壓絕緣靴或東站在絕緣臺上操作方式。操作方式千伏級電氣設(shè)備主電路時，操作方式人員必須穿絕緣手套，穿高壓絕緣靴或東站在絕緣臺上操作方式。127伏手持式電氣設(shè)備的操作方式手柄和工作中必須碰觸的部分的絕緣應(yīng)當較好。

11、井下電氣修理工作期間，應(yīng)當隨身攜帶電工常用工具和與電壓等級吻合的驗電器(筆)。

12、井下采用普通型儀表展開測量時，應(yīng)當嚴格執(zhí)行以下規(guī)定：

(1)普通型攜帶式電氣測量儀表，只準在瓦斯?jié)舛却笥?%以下的地點采用。

(2)在測量設(shè)備或電纜絕緣電阻后，必須將導(dǎo)體全然振動。

(3)被測設(shè)備中存有電子插件時，在測量絕緣電阻之前。必須忽下電子插件。

三、操作方式準備工作

13、井下電氣維修工入井前要檢查、清點應(yīng)帶的工具、儀表、零部件、材料，檢查驗電器(筆)與否保持良好狀態(tài)。

14、供電干線須要停水檢修時，事先必須將停在供電時間及影響范圍通告有關(guān)人員。

四、正常操作方式

15、存有值班員的井下變電所內(nèi)高壓開關(guān)設(shè)備的操作方式，必須由值班員根據(jù)停在供電工作票、倒閘操作方式票展開停在供電操作方式。單人值守的由維修工監(jiān)護，無人值守的變電所、配電點的操作方式，由檢修負責人精心安排熟識供電系統(tǒng)的專人操作方式，由檢修負責人監(jiān)護。

16、對修理職責范圍內(nèi)設(shè)備的修理質(zhì)量，應(yīng)當達至《煤礦礦井機電設(shè)備較完整標準》的建議，高低壓電纜的裝設(shè)應(yīng)當合乎有關(guān)《煤礦安全規(guī)程》中的建議。設(shè)備檢修或更改零部件后，應(yīng)當達至檢修標準建議。電纜接線盒的制作應(yīng)當合乎有關(guān)工藝建議。

17、饋電控制器的短路、過負荷、漏電保護裝置應(yīng)當維持較完整，T5800定值精確，動作可信。

18、移動變電站的加裝、運轉(zhuǎn)、修理和管理必須按照有關(guān)的建議繼續(xù)執(zhí)行，其漏電維護、主、輔中劇極的加裝、保護必須符合要求。

19、各類電氣保護裝置應(yīng)當按裝置的技術(shù)建議和功率的有關(guān)參數(shù)恰當整定和校驗。

20、電流互感器二次電路嚴禁開路，二次兩端接地線不許斷路。在電壓互感器二次電路展開通電試驗時，應(yīng)當采取措施避免由二次向一次反供電。

21、在檢查和修理過程中，辨認出電氣設(shè)備失爆時，應(yīng)立即停水展開處置。對在現(xiàn)場無法恢復(fù)正常的防爆設(shè)備，必須暫停運轉(zhuǎn)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

22、電氣設(shè)備檢修中，嚴禁任一發(fā)生改變舊有端子序號、接線方式，嚴禁換回舊有的保護裝置，整定參數(shù)嚴禁任一修正。

23、校準繼電器停水后，應(yīng)當查明停水原因和故障性質(zhì)，及時排除故障后就可以供電，嚴禁在換回校準繼電器的情況下，對供電系統(tǒng)私自供電。

24、電氣設(shè)備的局部中劇螺栓與中劇引線的相連接必須碰觸較好并無破損。相連接的螺母、墊片應(yīng)鍍存有隔熱層，并有防松墊圈予以套管。局部中劇極和中劇引線的橫截面尺寸、材質(zhì)均應(yīng)當合乎有關(guān)規(guī)程細則規(guī)定。

25、鎧裝電纜芯線相連接必須使用冷壓相連接方式，嚴禁使用先用方式。

26、相連拓展一隊隊務(wù)會暨工長討論會制度拓展一隊隊務(wù)會暨工長討論會制度

為進一步強化安全管理，推動安全工作制度化，規(guī)范化管理常抓不懈，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》等法律、法規(guī)，提升安全思想意識，加強安全防范措施，及時消解各種不安全隱患，確保安全生產(chǎn)，制訂運輸隊隊務(wù)會暨工長討論會制度：

一、隊每月舉行一次隊務(wù)會暨工長討論會，由隊長(或書記)策劃，副隊長、技術(shù)員、工長、計核員、辦事員、成本員、材料員沒特定情況，必須按時出席，不許缺會，例如存有特定情況，必須提早告假。

二、每月的討論會，首先必須由各班工長，對自己所在班組本月的安全生產(chǎn)情況，作出全面系統(tǒng)的總結(jié)，表示成績與嚴重不足，及之下一步的工作改良方法，拓寬安全工作管理思路，然后隊安全工作策劃人員必須對全隊上月安全工作情況作出全面具體內(nèi)容的總結(jié)，對安全工作中的嚴重不足明確提出建議和建議，明晰下月安全工作的重點，推動安全工作，穩(wěn)步身心健康發(fā)展。

三、會議必須認真學習安全科學知識及上級的安全工作精神的及時表達、自機電隊工長安全生產(chǎn)崗位責任制機電隊工長安全生產(chǎn)崗位責任制

一、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下負責管理本隊的生產(chǎn)、安全及其它各項指標的順利完成。

二、負責管理機廠設(shè)備運轉(zhuǎn)情況的實地考察管理，確保機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，機電設(shè)備主硅達至98％以上。

三、負責管理設(shè)備的修理記錄核對、檢查、設(shè)備環(huán)評，承槽皮帶機頭加裝，設(shè)備廢舊。

四、負責管理對本隊各類事故的查案，處置與總結(jié)分析。

五、深入實際，檢查隊內(nèi)各項規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行情況。

六、狠抓分管工作，努力完成集體研究信訪部門的各項任務(wù)，定期向隊長匯報交派任務(wù)的順利完成情況，明確提出存有問題的改良措施。

七、對檢修回去的機械、電器設(shè)備與機電技術(shù)員展開環(huán)評，保證檢修質(zhì)量。

八、對機加工或檢修不合格的配件或設(shè)備，負有管理責任。榆家梁煤礦班組建設(shè)管理辦法榆家梁煤礦班組建設(shè)管理辦法

為進一步大力推進班組建設(shè)工作，加強生產(chǎn)單位安全管理，特制訂此班組建設(shè)管理辦法。

第一條

設(shè)立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組

短：杜善周

副組長：惠本利

李永勤

張懷國

武子生

胡養(yǎng)年

郭建軍

馬占清

陶志勇

翁明月

成

員：陳衛(wèi)彪

從

利

楊鵬民

葉慶樹

馮寶文

劉

鶴

劉少林

井長全

孫廣軍

王健雄

帖太祥

劉樹平

高士崗

汪騰蛟

惠作利

范通恒

低

春

低

輝

秦

峰

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)于安監(jiān)處

辦公室主任：胡養(yǎng)年（并任）

副

主

任：帖太祥（并任）

從利（并任）

葉慶樹（并任）

楊鵬民（并任）

班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責管理生產(chǎn)單位各班組的考核評選工作。各班組必須優(yōu)化組合，提高素質(zhì)，黨建明星級班組。

第二條

班組建設(shè)考核評選條件

（一）班組并無“三違”現(xiàn)象，并無責任事故。

（二）順利完成生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量合格。

（三）班組成員并無違法行為。

（四）內(nèi)業(yè)資料健全。

（五）材料消耗帳目確切，各月及總計不遠遠超過經(jīng)營考核指

標。

（六）并無重傷以上人身事故。

第三條

評選等級規(guī)定：

考核測評班組建設(shè)使用百分制，根據(jù)罰球情況分割為四個等級：

（一）考核評分在80-90分后以內(nèi)為一星級班組；

（二）考核評分在90-95分后以內(nèi)為二星級班組（C99mg90分后）；

（三）考核評分在95分后以上為三星級班組（C99mg95分后）；

（四）考核評分在95分后以上，并無重傷及以上人身事故，工程質(zhì)量優(yōu)良，各項工作創(chuàng)下神東礦區(qū)嶄新水平的班組為明星級班組。

第四條

考核辦法

（一）班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度對各生產(chǎn)單位的班組建設(shè)情況展開一次全面考核，各生產(chǎn)單位每月對本單位班組建設(shè)情況展開一次全面考核；

（二）考核必須官方、公正、嚴苛，各生產(chǎn)單位考核測評的等級少于礦考核測評分數(shù)時，以礦考核測評等級為依據(jù)；

（三）明星級班組申報程序：達至星級的班組由各生產(chǎn)單位提出申請報班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組展開命名和表揚獎勵。達至明星級班組由礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室TGP50合格后，呈報神東分公司安監(jiān)局。

第五條

獎勵與行政處罰

（一）被神東分公司命名的明星級班組由神東分公司表揚獎勵；

（二）礦明星級領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室命名的明星班組由礦獎勵1000元；

（三）經(jīng)分公司考核被中止明星班組稱號的對該班組罰款2000元，對該班組所在單位罰款3000元；

（四）年底考核沒能達至班組建設(shè)規(guī)劃建議的明星級班組罰款2000元。未達至星級標準的班組罰款5000元。兗礦集團配件管理制度兗礦集團配件管理制度

一、配件管理內(nèi)容

1.配件計劃校對、匯總，以便訂貨。

2.配件采用審核。

3.配件的交舊廢舊。

二、配件管理程序與內(nèi)容

a)計劃管理

部門：采用單位基本建設(shè)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報供應(yīng)部

依據(jù)：配件消耗定額，年度設(shè)備檢修配件采用計劃，嶄新設(shè)備采用配件等。

建議：品種齊全

b)訂貨

部門：供應(yīng)部門

依據(jù)：采用單位的提出申請計劃，庫存量定額，貨源情況等

建議：按品種、質(zhì)量、數(shù)量、使用期及時訂貨入庫。

c)環(huán)評

部門：供應(yīng)部。

依據(jù)：煤礦安全標志、配件質(zhì)量標準，出廠合格證等。

建議：及時提供更多合格證，保證配件與否合格。

d)入庫儲存

部門：倉庫

依據(jù)：入庫單，合格證

建議：入庫檢驗，分類儲存。

e)領(lǐng)有用遞送

部門：各采用單位

依據(jù)：年度及月份配件計劃，設(shè)備加裝計劃，審核數(shù)量。

建議：采用領(lǐng)有料單，通話記錄精確

f)廢舊處置

部門：供應(yīng)部

依據(jù)：配件廢舊管理規(guī)定

建議：分類廢舊，交舊領(lǐng)嶄新，及時呈交處置。

三、配件計劃管理

1.每月25