榜樣的力量：目標管理全程實操

1典范的力量：目標管理全程實操目標管理已經(jīng)是一個耳朵聽出老繭再耳熟能詳不過的概念了，從1954年管理大師彼得·德魯克首倡目標管理〔ManagementByObjectives，簡稱為MBO，是德魯克所創(chuàng)造的最重要、最有影響的概念〕以來，這一管理模式就逐漸成為當代企業(yè)管理體系的最為重要組成局部之一，甚至被人稱為“管理中的管理〞。目標管理不象其它的一些管理概念一樣僅具備欣賞價值，目標管理提出以后便在美國迅速流行，并很快為日本、歐洲等國家的企業(yè)所接受，比全球化的概念更早的全球化。一、什么是目標管理？老話說，“明確的目標是成功的開始〞，這一句話可以套用在目標管理之上。目標管理通過劃分組織目標與個人目標將許多關鍵的管理活動結合起來〔如既可作業(yè)務方案和控制的手段，也可作員工鼓勵或績效考評的工具〕，尤其特別適合于對各級管理人員的管理。1、目標管理是通過目標來管理所謂的目標管理是組織最高管理者根據(jù)組織所面臨的內(nèi)外部形勢需要，制訂出在一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所要到達的總目標，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配置和授權的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗，從而使組織的總目標得以實現(xiàn)，并把目標完成情況作為考核的依據(jù)的管理模式。簡而言之，目標管理就是通過目標來進行管理。

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總目標單位目標個人目標目標草案12／112／1112／21目標定案12／512／1512／25目標卡填制12／1012／2012／30孫目標岡檢核藝進程

總目標單位目標個人目標月度核查翌月15日翌月10日翌月5日壇4、耗目標棄管理假設方案脫的準嚷備予一般憤而言后，準尸備一紋份目竄標管鉤理計拋劃應棕做到籃：修準備遷目標匙管理帳方案徑準備芬一份鳳主要允目標混的說保明，炕要清獻晰，拒具體每和簡誠短處準備凍一份窗5－撈10間年的來戰(zhàn)略搬規(guī)劃包，明陸確所跑有主隸要領雖域的采主要腫目標秘準備卷一份培來年泳的相匆應的寶短期截或戰(zhàn)重術規(guī)轟劃，論明確涌不同倡關鍵助領域勾的目驢標寶與每緩一個走經(jīng)理模人磋絮商，年確定解其管豆轄領哨域的疲目標良，明鎮(zhèn)確要笛到達沈目標占的績持效標糖準貝準備京一份城到達泉工作擠目標儀的改綿進計旗劃攔建立未適宜削的組腿織結切構紛及時蠟向每冒一位域經(jīng)理班人和桶低級耽經(jīng)理侮人〔升主管斑〕提乳供必唐要的怖信息習，使軌他可繪以評院估工怎作進謠度，何并采旱取必副要的值補救服措施典定期季共同漲回憶錢經(jīng)理南人和飲他們隙助手凍的工哲作情釋況，功如果堆有必帳要就掉重新籍調(diào)整蟻工作殺方向止制定左經(jīng)理徒人員憑培訓楚方案測制定耀經(jīng)理胸人員心鼓勵蒙方案繪實操松步驟堪六：皇制定平目標幸管理榨制度偷目標踢管理吳制度松是對誼目標煎管理瓣活動丟的規(guī)調(diào)范，巨是確漸保目過標管沸理能兵夠有瞎序落察實的式工具個。曲1、涉制訂摔目標艷管理屋制度拜的原天那么

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萍3、鋤戰(zhàn)略忌目標珍的制六定程杏序挖制定論一個溝企業(yè)臭組織喬的戰(zhàn)屋略目也標，親可采沸取下習列的界程序歌：何戰(zhàn)略走目標老制定凍程序承衡量腦組織新的未花來經(jīng)館濟展始望；滔包括息在各朝種市怖場的閉產(chǎn)品夾優(yōu)劣閥分析饒衡量效組織臂本身星；包予括分荒析組依織架子構，誕人力盤資源臘的強銹弱，放即組嬌織所酷受的播財務兔限制倒列出瞞組織燃在最扒近和所將來聞可能兔面對枕的主稅要機昏會和造問題爛設計園工作惡方案委書以瓶爭取抬時機兔和解老決組口織問陸題抓以工殖作計碧劃書因擬定偶當年稻及未銷來數(shù)托年所汁必須濟資源狐和財武務報遣告約必要搏時修誠正計鋼劃書津，并弦替組露織建叫立目奧標很(智笑網(wǎng))樹實操弓步驟沙十：急制定日執(zhí)行離目標解執(zhí)行文目標開是指鼻短期倉內(nèi)管吧理活開動預饞期達梢到的召效果牙1、停執(zhí)行滲目標煌的作有用痰目標怖的作詢用注指導漢企業(yè)宗資源圾分配霜方向避鼓勵店員工泛明確賭工作詳努力滅的方麻向你衡量寫經(jīng)營哲活動鬧成效角2、欲影響靜執(zhí)行撓目標惹的因需素回目標子與各閣種主湊客觀魔條件這的關弓系如伍下列圖墊所示皇：

遼3、宇執(zhí)行贊目標牛的特趟征漲執(zhí)行德目標侮必須哈復合燕SM芽AR糧T原碎那么。

定4、削執(zhí)行惱目標斜的原無那么饒目標累的原銷那么乓目標委之達結成與勉員工簽的利逃益掛雁鉤污目標威之設樹立宜仇因地晚制宜僅目標陸之設溉立應懲具有蒼連帶萌之功圣效遷目標金之設篇立應專利于銅約束冶并促凈進各艱級主鍵管敬李業(yè)精京神養(yǎng)俘成求目標秩之設角立應蜜利于掘公司吼內(nèi)部痕團隊搞精神秩養(yǎng)成包,利脹于調(diào)徒動各殿級員竿工積乏極性動目標遠之設維立應囑利于肝公司謊與員危工共柴同成據(jù)長湯5、憂執(zhí)行迫目標厲的制私定方偷法內(nèi)我們?？梢援愑闷轿鸷庥浹喾挚趤碇普n定執(zhí)聽行目租標。酸實操濁步驟煮八：蓄制定污公司清使命干公司沃使命裳是企亂業(yè)目微標管防理的楚憲法挽，從殖某種梁意義振而言舊，目婚標管賠理就責是使首命管粒理。宋我們匠認為確一個洲完整摟的使吳命應漫包括走以下錫內(nèi)容方：出1、標我們徒是誰姻？畝顧客附誰是宵企業(yè)渠的主存要顧悟客？違產(chǎn)品蘿或服怕務吵企業(yè)納的主挖要產(chǎn)志品或偷效勞窩是什正么？啦市場出企業(yè)進主要瑞在哪圣一個顧地區(qū)伙或行傅業(yè)展氧開競究爭？孫技術閱企業(yè)綢的主甘導技惑術是沙什么燦？這2、凳我們幼如何東看待耽自己侵？客目標如的態(tài)遵度茫對企獄業(yè)生兇存、中開展蘋和盈爛利的蝦關注黎哲學既企業(yè)濟的基忘本信憲仰，堆價值撞觀念疼和愿義望是住什么性？舊3、嚷我們屆如何爐對待機別人議？李對客雷戶的停價值軋定位對?倡利益?zhèn)宄?、獨丸特、維顯而臣易見鎖?例在競拉爭者焰的價授值方未案影旨響下疫仍然?？尚心?猛是客油戶幾渡個可測能的意價值姨方案萬中最慚好的濁?憶清晰邪、簡術單旁對競攔爭者鎮(zhèn)的優(yōu)針勢軍?風顧客且能感診到我屈們與峽競爭帖者的維產(chǎn)品踏在重盞要產(chǎn)撥品天/傳使遞特吹征上浙有明糞顯的均不同六?允這種品不同襖直接植來自序與我具們與評競爭盛者的醒“舟能力古差異擇〞壁?迫競爭架者不假能或復不愿租采取仆行動率彌補扯這種返差異右利益挽協(xié)調(diào)披的有劫效性便是否譽有效食的反絮映了胃顧客翅、股懂東、訴公司濟職工庭、社誼區(qū)、優(yōu)供給遙和銷鍛售的刺廠商與等各以利益攪相關奏團體呀的利父益淘鼓勵嗎程度槽對激衰勵企擇業(yè)員株工的授重視爸程度抖何時圾我們瓶應該寨變化嘆？妻改變岡的時紗機佳?莫決定拘何時事進入嶄或退訂出一該個市煮場螺?玩決定享何時扎施行搶不會帽改變嘴行業(yè)啦競爭難根底畏、但付會帶六給公俗司在煎現(xiàn)行熱行業(yè)弱競爭循根底征上的劍暫時廚優(yōu)勢樣的投承資或墨運作乎選擇月?譽決定艦在什唇么情夕況下似可以猾施行竹改變農(nóng)競爭草根底姑或創(chuàng)眼造性助的舉辣措滴實操趨步驟榆九：溉制定聚戰(zhàn)略貌目標言戰(zhàn)略夢目標罩是企帝業(yè)在克一定籠的時濁期內(nèi)咸，為卡實現(xiàn)怕其使乏命所封要達勤到的佩長期袍結果貸。影1、懶從使奴命到債戰(zhàn)略讀目標歇戰(zhàn)略鉆目標裁是在影企業(yè)衛(wèi)使命墨的基覆礎上鼓制定心的。

栗2、融戰(zhàn)略姑目標君體系旨企業(yè)袍的戰(zhàn)鄭略目俗標是僑一個盛體系再，大投致可乳以分死成三傍類：

員3、酒戰(zhàn)略妨目標河的制刻定程木序背制定資一個白企業(yè)肅組織滿的戰(zhàn)乳略目稅標，挎可采懶取下棉列的惕程序墳：魯戰(zhàn)略駱目標獲制定偽程序壟衡量呢組織姿的未知來經(jīng)與濟展爬望；騾包括排在各證種市洽場的治產(chǎn)品瓶優(yōu)劣草分析悟衡量裁組織魂本身促；包仆括分林析組可織架肅構，雖人力稈資源槽的強蜓弱，冠即組涉織所玻受的瓶財務爽限制咬列出無組織聰在最放近和逝將來調(diào)可能凳面對婦的主浸要機護會和鵝問題府設計殃工作磨方案騰書以讀爭取黑時機阻和解硬決組湯織問左題妻以工賄作計斥劃書并擬定崗當年好及未事來數(shù)扭年所薯必須南資源乘和財朝務報倡告鴉必要葬時修頓正計帳劃書禁，并籃替組禍織建團立目眼標譯(智盈網(wǎng))勸實操膏步驟私十：沒制定楊執(zhí)行核目標傍執(zhí)行忙目標潤是指標短期鉗內(nèi)管治理活賤動預挑期達解到的勇效果影1、殘執(zhí)行退目標值的作瘦用皺目標究的作詞用睡指導錢企業(yè)依資源剃分配越方向低鼓勵妖員工薄明確漁工作父努力趙的方安向梳衡量防經(jīng)營李活動挑成效征2、賄影響忙執(zhí)行預目標帥的因般素籌目標駛與各答種主比客觀痕條件鈴的關累系如者下列圖露所示拉：

婚3、惜執(zhí)行奇目標殃的特超征泰執(zhí)行徐目標棍必須迷復合慶SM杰AR廊T原鑄那么。

貿(mào)4、多執(zhí)行突目標黑的原艘那么耍目標兔的原慨那么士目標灰之達庭成與冬員工小的利桿益掛竄鉤光目標土之設扎立宜劣因地罷制宜熱目標跳之設誼立應都具有唇連帶繼之功乒效漠目標為之設頌立應濁利于椅約束鬧并促害進各搖級主制管敬叼業(yè)精尾神養(yǎng)墳成溜目標項之設后立應絲利于輔公司輸內(nèi)部豎團隊勤精神組養(yǎng)成緒,利單于調(diào)繭動各港級員占工積漂極性血目標爺之設住立應懲利于煉公司害與員塌工共良同成速長堆5、幸執(zhí)行甘目標乘的制喬定方黎法謎我們富可以屈用平愚衡記賠分卡散來制鞏定執(zhí)解行目杜標。孫實操敏步驟纖八：豈制定似公司遮使命騾公司蘭使命陳是企活業(yè)目蝶標管域理的礙憲法亭，從宴某種畢意義聾而言卵，目系標管鼓理就瘡是使絨命管巧理。福我們昌認為貫一個輔完整殊的使旦命應久包括述以下碼內(nèi)容循：項1、歲我們概是誰謎？母顧客揚誰是付企業(yè)籃的主臨要顧賢客？垃產(chǎn)品撲或服末務叔企業(yè)討的主刃要產(chǎn)殲品或筑效勞興是什芹么？眠市場叛企業(yè)遵主要驗在哪缸一個筐地區(qū)隆或行宜業(yè)展她開競摩爭？且技術犧企業(yè)津的主梳導技祥術是嫌什么通？友2、盒我們鬧如何糾看待粘自己鞭？滑目標憑的態(tài)什度偉對企喘業(yè)生懷存、疏開展襪和盈正利的伴關注街哲學統(tǒng)企業(yè)川的基雅本信榆仰，附價值域觀念癢和愿案望是雁什么珠？遞3、洪我們燙如何伐對待脅別人兇？贏對客況戶的郵價值觀定位退?蠅利益化清楚件、獨熔特、照顯而鞋易見嫌?閃在競生爭者瘋的價狀值方豆案影考響下廣仍然屆可行攀?牽是客笨戶幾特個可財能的貫價值縱方案路中最歇好的染?賄清晰通、簡霜單閣對競幣爭者旅的優(yōu)己勢徒?姻顧客左能感霧到我博們與披競爭鼠者的董產(chǎn)品城在重逮要產(chǎn)隨品菜/傳俊遞特肆征上勒有明輸顯的全不同傻?翠這種困不同訂直接行來自削與我延們與喪競爭鹿者的褲“歉能力拉差異欺〞燈?佳競爭訂者不治能或折不愿虜采取窯行動設彌補界這種躁差異焰利益等協(xié)調(diào)球的有院效性葵是否險有效筑的反勉映了席顧客板、股舍東、爛公司潔職工組、社堵區(qū)、討供給揀和銷連售的嘉廠商烏等各恩利益臺相關把團體夾的利童益而鼓勵注程度爐對激栽勵企塵業(yè)員擺工的亭重視己程度膽何時蠟我們偽應該受變化邁？蜜改變范的時苗機右?四決定伐何時彈進入贊或退腹出一閱個市演場階?無決定勝何時哀施行盤不會亦改變渡行業(yè)賣競爭纏根底滲、但眠會帶遠給公下司在視現(xiàn)行勻行業(yè)伸競爭感根底僅上的退暫時中優(yōu)勢陪的投錦資或接運作弊選擇廉?伸決定合在什斃么情翠況下分可以聽施行專改變換競爭顆根底賴或創(chuàng)桶造性店的舉倉措查實操杰步驟海九：跑制定貍戰(zhàn)略雷目標螞戰(zhàn)略霞目標福是企玩業(yè)在族一定睛的時塔期內(nèi)柏，為潔實現(xiàn)仗其使足命所丑要達猶到的筐長期邁結果現(xiàn)。婦1、突從使久命到殘戰(zhàn)略悅目標帽戰(zhàn)略港目標燭是在籃企業(yè)野使命黑的基肺礎上劃制定假設的。

立2、脫戰(zhàn)略吧目標勇體系叨企業(yè)慕的戰(zhàn)泊略目霜標是捏一個痰體系資，大虧致可砌以分梨成三歡類：

顛3、脅戰(zhàn)略蝶目標收的制燥定程喇序戚制定垮一個肝企業(yè)虎組織背的戰(zhàn)限略目于標，藏可采每取下量列的部程序直：君戰(zhàn)略或目標夏制定和程序賀衡量凱組織糕的未顆來經(jīng)戀濟展懶望；煎包括喪在各毫種市抬場的境產(chǎn)品棟優(yōu)劣案分析挪衡量煩組織莫本身寸；包役括分踏析組兆織架不構，掀人力凳資源劉的強肆弱，疲即組途織所授受的案財務怖限制潛列出明組織容在最偶近和燦將來素可能屬面對搶的主采要機根會和牽問題谷設計撿工作很方案問書以肢爭取掉時機含和解立決組譜織問演題州以工莖作計表劃書析擬定殃當年供及未淹來數(shù)參年所磨必須具資源價和財著務報貓告運必要科時修贊正計嫌劃書放，并匆替組撈織建杰立目糕標京(智枯網(wǎng))虛實操擾步驟勺十：候制定遠執(zhí)行浮目標即執(zhí)行聲目標蜻是指扯短期燕內(nèi)管矛理活猾動預涌期達己到的狂效果括1、菜執(zhí)行敬目標籠的作千用鍛目標剪的作丈用軋指導御企業(yè)罪資源卵分配濫方向產(chǎn)鼓勵石員工感明確榆工作坊努力隙的方庸向異衡量頃經(jīng)營室活動達成效抓2、謠影響豪執(zhí)行鈴目標聲的因尊素殘目標懸與各窯種主泛客觀壓條件徒的關沈系如測下列圖午所示甜：

版3、培執(zhí)行段目標董的特惑征亞執(zhí)行欺目標玉必須斤復合魯SM送AR膽T原武那么。

亂4、滲執(zhí)行矩目標準的原樹那么圓目標涉的原井那么油目標秘之達倉成與輛員工盟的利拳益掛屠鉤櫻目標曠之設窯立宜詠因地壯制宜將目標根之設犯立應裙具有律連帶醫(yī)之功到效辜目標絨之設勤立應稻利于堂約束冒并促嬸進各祝級主停管敬丈業(yè)精作神養(yǎng)旱成肚目標蚊之設燃立應街利于塑公司祥內(nèi)部巡團隊曾精神捉養(yǎng)成五,利療于調(diào)鞠動各盲級員怠工積眨極性態(tài)目標沸之設須立應缺利于聽公司副與員狼工共翁同成饒長哪5、牧執(zhí)行業(yè)目標夕的制擦定方脾法瘡我們兆可以算用平愉衡記香分卡洲來制掃定執(zhí)雕行目柔標。節(jié)實操萬步驟間十一漆：目坑標溝渣通蛇目標胡管理停實際膊上是互一種受參與有式管涉理，右所以碧在制漂訂目舌標的蜓過程訓中溝號通很符重要獎。譜目標披溝通鍬的目慣的把確定別上級槽所已飼設定援的大融目標喂及本揀單位挖所承截諾的捐目標稻將本卸單位縮的目著標與燈所屬羅單位捐的職綱能性禍質(zhì)產(chǎn)姜生關堡聯(lián)票將所具屬各極單位方的承團諾目毅標轉朵化為綱較具延體的擇工作龍工程絞為各跪項工羨作目乞標設刃定完耽成時投間及證測定兵的目臟標鴿目標罩溝通沾的類依型喂直接選會談伍：這式是主慌管與秧部屬茫面對采面的州直接頑眼盯激目標憤的最導好方塌法副間接劑會談秤：頒發(fā)發(fā)餡“總舟目標棵〞及尚有關己資料順，使新各級刑單位督全體習成員慈，充足分了鋪解普集體緒會談洲：上易級主襪管采胸取集扎體會弄議方類式邀該集有主關主柄管共閱同會慶商，青分別企承諾袍，互術相支納援，煮用以攏達成桃共同應的目裳標階目標咳溝通衣的內(nèi)昌容輔主管虎應向饞部屬漆說明止本單咳位中障目標蜂范圍收及方劃向，貢也應富與上妥級討故論說育明規(guī)事先姓個別松地與分部屬移檢討返各工鄙作范猴圍、礎一般稿環(huán)境謊與條庭件及貧如何畫到達館目標懶的途代徑與差手段離，并嶺指出帳各該綁人員填應擔第任的賠角色亦交換鮮意見頸，聽渴取部桿屬對倍于上盾述目加標意踩見和灣看法萬，討慨論該菜員最翼適合船的工倡作項宮目為慎何彈征詢霜部屬另能否震勝任遼愉快赴，以施建立那么該員咐的負等責能遺力。炭(智勤網(wǎng))軟目標時溝通弦的程彼序原確定盞概念旦--過除非著工作么人員鑼會前往已接且受了癢一些婦目標緩管理酸的訓簡練，莫而且既也考她慮過皆他的閉工作們目標亭，否騾那么主蟻管開雷始時棉應先逃談有毛關這轎項計劈劃的查概念站，因絡為這既是工林作人腿員第完一次處談到蜓他的豐工作舒目標襲檢討學會談小--崖與工退作人眠員檢除討本效業(yè)目體標，悉詢問品有關滔其對像應推媽行的蓮各項慕目標亮的感嘗情，未并說狹明這踐些目位標的面內(nèi)容燕決定幻職責帥--灰使工蝶作人乳員了就解其勾本身些業(yè)務摧與總殖目標流之間越的關五系，銀并決礎定其征自身縫的職岸責鳳奠定滅根底岡--烘如果削工作厚人員轎對目利標的組設定弱與關機系感辮到陌鳥生，祖一定筐要再躲度討賠論，罪這種培時間蚊的花珍費是絞最有欠價值核的，搞因為剃這是爛相互江關系例的重射要接海觸，黨必須湖要有紙一個烘好的或開始體深入陰討論巷--昆深入播討論皂、琢土磨，款最后憶必須體促使地主管莫和所浩屬工仙作人漂員的落目標軋達成風一致瘦草擬富目標建--村經(jīng)過豆以上銀會談譜的步殿驟，類主管肢和工狡作人蹄員用陡一種進普通隊使用撲的紙原張或矛表格許記錄糕下來覽，開謝始草擾擬各閃項工首作目電標扎決定紛目標討--璃討論供過所描有工評作的粥范圍襖，決禿定了冠所有羨工作繪目標宿的成區(qū)效標址準以疏后，奸接下引來主穗管與洲工作漠人員踩所要駁作的杜事，惰就是蕉決定誘各項醉工作周目標角的重亡要性還比率純，排全列其談重要幟順序賢資料鋒準備怕所有站接受嗎直接四指揮資的人羅員，園按姓聾名、篩職位鞠、職斃責說啟明、誦目標給內(nèi)容限等項監(jiān)目歸儲集簡惑要資火料謠發(fā)出子通知戰(zhàn)，約注定會婆談牽目標含溝通崗的技讓巧槳氣氛象要輕歇松，拳態(tài)度紅要認頂真犬表現(xiàn)治會談大目的喜保持桃平等騾立場允，讓犧對方冤多說蹤多想禽，如猛果對攏方不風善言團辭，餡或有龜自卑增感，洽仍需廣誘導許鼓勵暈其發(fā)債言號把握究要點各，發(fā)矩掘問蹄題濁該稱孔贊、蒼指點固之處特，要薯明白演指出枕，不狗要含顛糊競意見話分歧黃時，課不要皂爭論籃，以呀冷靜侮的態(tài)康度，櫻共同觀導致稻正確加結論混，切疤勿堅盟持成康見或護意氣仁用事賀會談駱要點鮮要記源錄下妹來，場互相方成認挎會談爭時間悲不要豪太長木地點未環(huán)境古要寧攔靜舒肥適，脆不受孟干擾綠，不追受拘囑束鑄雜務抵事應積事先河安排萬妥當校，避慢免中磁途打阿擾，娘接見巖訪客蟲或接顯聽電轟話，事專心薪于目爛標會獻談轉利用循會談庸時機材，提蹦供情繩報資棚料，拍使部筐屬擴僻大眼紋界親培養(yǎng)擊部屬已有擔刃當責蛋任或榨嘗試習失敗疤的勇睛氣，矛同時趕主管泥也要丘表示桂對達柔成目標標的頓決心論及協(xié)借助部具屬克候服困棗難的跳勇氣薯實操安步驟享十二芝：目夕標分泳解征目標踐制定殲完成廉之后藥就進咐入目稠標展烏開，世目標候展開其是目頑標從額上到膊下層妥層分勁解、州落實添的過弄程，戚目標還分解啟是目秀標展廉開工糾作的藏第一瓦環(huán)。賴目標端分解朵就是領將總蔑體目柳標在浮縱向志、橫剃向或陶時序四上分軌解到拉各層盆次、排各部褲門以著至具姜體人荒，形健成目隔標體唐系的算過程震。目渴標分筆解是域明確伯目標堆責任托的前勿提，混是使拌總體通目標遣得以免實現(xiàn)前的基狠礎。絮1、罩目標閥分解燃的原勉那么筒進行駐目標疑分解折時要故遵循演以下甘要求辭：饑一致蛋性格分目即標要稼保持跑與總義體目垃標方望向一孕致，斬保證違總體混目標舉的實拒現(xiàn)策協(xié)調(diào)潛性程各分苗目標喉之間籃在內(nèi)武容與餐時間呈上要摔平衡級、同時步發(fā)院展，志不影坊響總替體目乒標的程實現(xiàn)楚具體循性駐各分抗目標璃的表攏達也架要扼另要明叔確，鴉有具違體的呀目標緣值和澇完成爐時限針要求騾前提增性苗要注玻意各至分目穗標所排需要施的條續(xù)件及蛛其限憑制因糊素，道如人柜力物劈力財誘力和派協(xié)作即條件尿、技墓術保麥障等擱2、搏目標態(tài)分解借的方乏法護在進賊行具樹體的礎目標貨分解涌時，池系統(tǒng)非圖法季是最配常用授的。奪系統(tǒng)皇圖法近就是蝦將實喉現(xiàn)一默級目悉標的錘手段戒作為宗二級贊目標患，以氣此類趙推一嗎級一記級的謀分解第下去磚，從刷而形秀成一律個感“目暑標-延-手重段〞態(tài)鏈。鈔這樣震做的雙好處加是不牛但構壯成了籠目標連體系偉，而顆且自鑒上而匪下又秩是逐墨級保腹證的羞過程膊，各唐級目松標的欺實現(xiàn)翼也可棋以落訓到實聾處。

癥3、訊目標撈分解判的標跨準示目標強分解莊的標序準主瓶要有評兩種丟：華時間耗分解紹既定啦出目披標實音施進獨度，眨以便轎于實切施中釣的檢覺查和井控制下。這舅種分培解形鴉式構鄙成了密目標嬌的時撇間體稻系叉空間現(xiàn)分解滑縱向床分解市將目棵標逐堤級分取解到暖每一統(tǒng)個管栗理層被次棋橫向念分解判將目目標項賓目分襖解到漸有關撤職能足部門瑞4、豈目標染分解漿后的畢整合繩目標可分解搏是否桶得當允就要牽看分預解后喊是否山能有筐機整糾合。

物實操凱步驟炸十三域：對萄策展和開飲對策濁展開由是目棵標展?jié)婇_的盆第二傍個環(huán)防節(jié)，述對策秋展開茫是是呢在目櫻標分猾解的宅根底郵上制扔定實虎現(xiàn)目協(xié)標的洞具體隨對策遇措施鼓，目暴標只矛有有鉆對策新才可劃能實所現(xiàn)。援1、聾對策表展開段的原栗那么釀在對于策展年開的蒜過程于中必助須遵禿循以廟下要釘求：就針對某性許要分碎析現(xiàn)歲狀和途目標袖的差鏡距，搭在找養(yǎng)出產(chǎn)轉生差嗚距的燃主要持問題醫(yī)及其求主要勇原因筐的基譽礎上悶制定嘆對策售，使狼對策察緊緊疏扣住過主要般問題訊，才俱能有胃的放運矢的僚縮短夠現(xiàn)狀紹與目渴標的趟差距于重點英性端對策告的有畏效性娛不在帆數(shù)量摸多，朗而在席于是蓄否有杏力表清晰妖性累對策逐要明騰確具嘗體，壯以便質(zhì)實施柳和控云制腔2、棚對策奇展開膀的方膏法友對策輸展開北的工抽具是粒對策語展開埋表。睛實操范步驟導十一脹：目拍標溝妄通簽目標應管理杰實際事上是頓一種鳴參與躍式管栽理，掌所以鐮在制社訂目涉標的筒過程午中溝兆通很親重要者。蓮目標界溝通荒的目店的塌確定您上級層所已慚設定辨的大辨目標蠢及本挺單位旁所承崖諾的掏目標進將本仇單位責的目腳標與篇所屬絕單位叼的職睜能性吸質(zhì)產(chǎn)谷生關刷聯(lián)爸將所朝屬各峰單位躬的承黨諾目贈標轉驗化為巷較具沒體的度工作獸工程子為各架項工瞎作目島標設貴定完杜成時劍間及師測定雕的目戶標疊目標霉溝通唉的類陳型改直接墾會談舌：這場是主潮管與貴部屬濃面對份面的欲直接織眼盯團目標膽的最湯好方抵法型間接論會談賤：頒呼發(fā)茶“總賤目標假設〞及耽有關駱資料眾，使技各級仆單位布全體發(fā)成員預，充回分了丈解梳集體境會談潔：上守級主喪管采法取集槽體會融議方魄式邀業(yè)集有所關主旨管共泉同會庭商，墳分別斗承諾旬，互趴相支儀援，硬用以果達成憲共同林的目摘標箏目標膜溝通艙的內(nèi)朱容習主管譜應向婦部屬隊說明赤本單趟位中小目標懲范圍擾及方潔向，燦也應鳳與上喘級討刪論說趟明競事先攻個別輕地與視部屬葵檢討劫各工家作范份圍、仰一般戲環(huán)境粥與條肅件及爸如何串到達摸目標葉的途注徑與思手段勇，并財指出陰各該脅人員誰應擔萍任的御角色飾交換晴意見周，聽絕取部貓屬對兩于上峽述目寸標意他見和狠看法郵，討邪論該歐員最廊適合支的工嗽作項私目為殺何券征詢辰部屬笛能否恨勝任慈愉快火，以漸建立件該員凈的負普責能冶力?？?智薯網(wǎng))車目標液溝通繭的程卻序偶確定辰概念做--事除非謀工作素人員襲會前拜已接止受了葬一些萌目標島管理潔的訓眠練，挪而且堵也考辛慮過繩他的藍工作構目標鳴，否棵那么主竿管開支始時蹈應先滋談有外關這組項計籮劃的符概念裕，因抬為這督是工士作人銀員第痕一次娘談到茫他的衰工作壤目標斃檢討省會談皮--弟與工蹲作人肌員檢愚討本死業(yè)目菊標，肺詢問課有關貓其對佩應推吹行的置各項政目標殘的感亞情，區(qū)并說攏明這世些目鎮(zhèn)標的這內(nèi)容休決定激職責院--財使工拾作人殖員了欣解其葉本身未業(yè)務估與總純目標拳之間號的關澆系，餡并決珍定其堆自身擊的職疾責捏奠定街根底影--陸如果撓工作遭人員始對目斬標的環(huán)設定妖與關恩系感是到陌撲生，唉一定喊要再碧度討康論，萌這種奮時間崗的花練費是嶺最有毯價值峰的，橡因為盤這是眾相互錫關系姓的重山要接匯觸，圖必須乏要有青一個專好的浙開始男深入想討論縫--論深入昂討論之、琢肚磨，柿最后努必須格促使畏主管媽和所汁屬工斜作人直員的攏目標女達成抵一致似草擬嘩目標樸--致經(jīng)過鎖以上及會談明的步太驟，求主管禮和工悲作人糠員用燒一種煩普通冶使用吼的紙茶張或葉表格菠記錄踐下來綿，開撿始草困擬各誕項工搏作目困標飼決定綿目標倘--泳討論搭過所宋有工每作的政范圍麗，決須定了錯所有踩工作吹目標殼的成這效標鵝準以悟后，際接下聲來主惜管與無工作巨人員洽所要姻作的趙事，軋就是網(wǎng)決定熟各項躍工作訂目標挨的重個要性醫(yī)比率糠，排層列其岡重要光順序抄資料仙準備占所有謊接受莖直接膽指揮劉的人塞員，隔按姓椅名、辯職位釋、職眨責說紫明、互目標疼內(nèi)容專等項察目歸逐集簡晨要資呈料儲發(fā)出厲通知機，約應定會著談紗目標獻溝通略的技返巧活氣氛膏要輕脊松，援態(tài)度旗要認互真未表現(xiàn)黨會談激目的貍保持加平等端立場肯，讓表對方千多說燦多想粱，如哥果對脹方不泥善言悄辭，禿或有掉自卑油感，血仍需搶誘導桐鼓勵秀其發(fā)雷言船把握惹要點責，發(fā)娛掘問握題耐該稱擋贊、蓮指點顆之處驢，要緣明白礦指出丹，不濃要含頸糊毅意見霧分歧曬時，真不要拖爭論琴，以遞冷靜過的態(tài)偏度，映共同譯導致鐵正確絕結論昏，切停勿堅發(fā)持成親見或香意氣修用事督會談沫要點重要記鎖錄下察來，尋互相快成認犯會談鋒時間境不要狼太長呈地點狗環(huán)境懲要寧羨靜舒臘適，狹不受懲干擾欄，不千受拘耐束支雜務接事應盈事先龜安排網(wǎng)妥當租，避文免中甜途打妥擾，天接見汽訪客舅或接胳聽電工話，忌專心也于目撲標會壞談針利用糞會談誼時機銀，提勺供情好報資蛛料，燭使部隨屬擴緣大眼患界帽培養(yǎng)列部屬震有擔退當責忍任或夜嘗試澤失敗乳的勇惱氣，腰同時態(tài)主管繳也要揉表示秒對達待成目蜘標的芒決心歸及協(xié)欲助部貴屬克葡服困寇難的貸勇氣猛實操稻步驟何十二蠢：目扒標分恐解滾目標菌制定炸完成罵之后墨就進瓦入目默標展葡開，道目標缸展開菊是目圣標從糧上到懼下層思層分道解、藏落實課的過乏程，零目標滅分解厲是目添標展善開工連作的色第一絮環(huán)。茅目標釀分解隊就是疲將總傘體目烏標在尿縱向隱、橫赤向或答時序禍上分充解到姑各層脈次、側各部歪門以糟至具炮體人藍，形勉成目特標體菊系的家過程聾。目悠標分需解是險明確禽目標都責任蒸的前拖提，雄是使呢總體積目標莖得以樸實現(xiàn)毯的基奏礎。中1、駕目標基分解臨的原使那么返進行使目標言分解辦時要撇遵循歉以下霧要求宣：宣一致司性逝分目端標要將保持叛與總切體目認標方靠向一沈致，窮保證牌總體返目標駱的實炭現(xiàn)龍協(xié)調(diào)舅性呼各分尾目標辛之間羅在內(nèi)拔容與慮時間傅上要伶平衡婚、同潑步發(fā)碎展，端不影洗響總閉體目留標的當實現(xiàn)誰具體聰性溉各分某目標元的表販達也紐要扼管要明答確，纖有具技體的寫目標蓄值和獎完成旱時限精要求杏前提胞性疲要注余意各蠶分目向標所湊需要斯的條桌件及燕其限梢制因三素，萬如人帽力物厲力財陪力和爭協(xié)作岔條件題、技拐術保沫障等掙2、供目標港分解馬的方鑒法泉在進閥行具箏體的閱目標敘分解岡時，次系統(tǒng)州圖法腔是最密常用轉的。玉系統(tǒng)賀圖法巴就是誰將實吧現(xiàn)一串級目妹標的矩手段免作為容二級凝目標餓，以疊此類膠推一席級一糕級的任分解貫下去歐，從悉而形昏成一蠅個涂“目懷標-池-手狹段〞血鏈。嶄這樣訪做的跌好處均是不這但構催成了蔬目標擋體系蝦，而扣且自亭上而捆下又須是逐需級保暴證的饑過程爺，各仁級目辰標的典實現(xiàn)剪也可離以落且到實悼處。

櫻3、冶目標吳分解魄的標械準將目標惕分解丹的標嫂準主恐要有貌兩種籌：怠時間拳分解合既定低出目香標實理施進法度，辯以便跳于實過施中智的檢績查和牧控制辰。這京種分冬解形漏式構寺成了取目標燕的時類間體間系擺空間鏟分解獎縱向討分解收將目妄標逐柄級分如解到獲每一那么個管扮理層杏次娘橫向楚分解餐將目廊標項憶目分慢解到避有關晴職能扣部門成4、伐目標盡分解泰后的冰整合判目標常分解迷是否盈得當遲就要針看分幣解后稅是否裕能有畢機整國合。

蓄實操冊步驟桿十三庭：對何策展模開宴對策閱展開閉是目弦標展欲開的譜第二娛個環(huán)酒節(jié)，吧對策梨展開遭是是紡在目加標分付解的杜根底舞上制用定實團現(xiàn)目嚴標的桂具體隊對策方措施啄，目印標只違有有網(wǎng)對策半才可遇能實檢現(xiàn)。規(guī)1、視對策瘋展開澆的原配那么懶在對隆策展匠開的介過程同中必鞠須遵戶循以凈下要霧求：超針對泡性嘆要分阿析現(xiàn)迅狀和前目標掛的差著距，錄在找污出產(chǎn)禍生差胡距的撐主要絕問題汗及其辜主要那原因跡的基廈礎上濱制定句對策南，使詢對策始緊緊屬扣住界主要迫問題摟，才鼠能有嬸的放慣矢的滿縮短輕現(xiàn)狀價與目竭標的逢差距惡重點啞性糞對策貧的有懲效性泊不在振數(shù)量挎多，闊而在財于是惕否有丙力偵清晰菊性擠對策蹈要明址確具藥體，撐以便網(wǎng)實施謝和控煉制葬2、駛對策泳展開左的方懇法鉛對策受展開紐的工壽具是蟲對策裝展開勾表。書實操摘步驟棉十四妹：明傷確目托標責斤任仆明確女目標掌責任孝是目偏標展涂開的排第四帖步，倡是在貿(mào)目標釣協(xié)商厲的基西礎上岸，根柔據(jù)每意個部系門和猴每個距人的貝工作巡目標拉，明拴確其渴在時套限總爐體目蹦標中青應該雹做什下么、冤協(xié)調(diào)秒關系耽是什鄙么以向及要芝到達切什么渣要求戶等，葛從而脫把目累標責勻任落覽實下備來。宋1、絲明確側目標臺責任黑的原垮那么菊明確追目標欲責任支必須怠做到覽以下胞幾點輝要求奶：供結合扎明確鄙目標趣責任棗要與宣各種忘責任騙制相杯結合因，建槍立在班責任光制的么根底走上剛分解著每個莫層次汪應在糧明確醬集體稅目標幻的基徐礎上絡，進清一步葛明確技個人謀的目著標責派任付指標潤要明姐確目叔標責沉任的蘭內(nèi)容慰、數(shù)右量、肅質(zhì)量蘭、時位間等記要求望，以攤便于運執(zhí)行太和檢鳥核儲配置案應根酷據(jù)部時門和繭個人穿所承肝擔的欠目標別責任拾授予窯適當甲的權股力，消并分胸配實調(diào)現(xiàn)目欺標所樹必需搭的各澤種資干源賭2、載明確死目標盈責任蘇的方本法振明確墊目標啊責任休要從帶上到礎下，桿按層塔次逐判級落陜實，片以建侄立起堆目標述責任逢體系盆，形乳成目傳標責共任體劍系圖斷。檔以下糠是某幕企業(yè)廉的目骨標責銳任體哭系圖躬：

君實操票步驟辰十五揮：繪浪制目窄標展矩開圖煉繪制執(zhí)目標蕩展開毀圖是宋目標逃展開景工作圣的最膛后一街步，居能夠杏直觀暈形象膏地顯扔示并清楚確膨目標念與目崇標責諷任。禍任何剖人一兼看目缸標展談開圖拔就知慎道工絲作目楊標是擴什么洗，對放策是落什么思，職威責和章權力撓是什曉么，亭以及句遇到猾問題榮時需螞要哪棵個部康門來扮支持糟。拘1、老目標住展開崖圖的頭作用灰目標曠展開誦圖能劇起到享以下蓮的作寸用：會具象絨能直襲觀形無象簡企明的悄顯示勉目標歷與目叔標對纖策，荷使每固個人拘都明脂確自醒己的會目標灶與目北標責辰任，乳還能圈起到枝發(fā)動柿群眾裁、督瞇促提雄醒和酒鼓舞陜士氣承的作怖用慌關聯(lián)右能顯捷示各倍個目警標之榴間的府關系書，因僵而使由每個結人都酷明確釋與自振己有蘭關的替崗位色的目壽標責稈任，乖知道文各個訪時期塘的主躺要工藏作，銳便于或取得螺聯(lián)系速、開澇展協(xié)蹦作和勉協(xié)調(diào)必開展濾控制寬便于譯領導凡者對船眾多店目標杰的管循理，餓有利衣于從梯總體孟上對園目標盟進行啊協(xié)調(diào)順平衡在2、念目標逢展開戚圖的慌方法不目標底展開拖圖主絲要是伍以明梨確目贊標和誤目標遣責任煉為中誰心展京開的健：

甚實操咱步驟濤十六召：填美寫目水標管椅理卡庭目標碌管理迎卡是喬目標輔管理匹的一巨種重跑要工楚具，撤它通臂過各次級員齒工與糊其直輸接上旗級平回等協(xié)公商的斜方式敵簽訂遠，它替以全羞面量籍化的何形式籌明確似各級泊員工沙及其偽直接芽上級露在員南工年巴度績佛效目伏標執(zhí)考行過向程中房的權朽利和堆義務莊，其授作用膀貫穿津于目鑰標管僅理的浴全過你程。揀1、弦目標召管理節(jié)卡的衡功能繭目標邁協(xié)商宮目標聯(lián)管理盜卡記斑載著醋目標忠責任自者承荷擔的虧目標精內(nèi)容嗽、目去標值惕、完箱成的竿期限斑以及嬌需要證上級棵給予棄的權敗限和筒提供屆的條礎件，送這正掘是上碧下級蔬之間宅需要尸共同糠協(xié)商慮的諸兵多事翻項屈目標愛責任非目標厲管理貪卡記純載的蒜內(nèi)容竟根本角包括料了目攜標責續(xù)任者庸在目屋標管棕理中鉛的全門部活火動，娘既有宅責任吳者的拜目標閱責任意〔包清括目符標內(nèi)演容、召目標餐值要小求及扶完成栗期限創(chuàng)〕，竟也有杯領導賺者提怪供的響條件璃和授星權途控制鹽依據(jù)痕目標注管理虧卡中棚包括夾了實銷現(xiàn)目點標的搖對策蛛措施求以及貧進度勾安排壓。目富標責開任者兩要進該行自勻我控錢制，瓣領導彩者要直進行煤監(jiān)督門控制癢評價統(tǒng)成果量由于季目標傭管理仰卡具曬體規(guī)鑰定了丸目標窩工程終和目冠標值恩、實逆現(xiàn)目胞標的躬要求些等等墳，便餅于目尸標責蓋任者侮依據(jù)過它進廊行目士標實飛施成披果的雨自我牢評價嚴，也槐是領石導者襖考核誼評價范目標臟成果利的憑麗證蘆2、伍目標卸管理塌卡的仰種類迎目標啄管理訴卡依沒不同污的劃尸分標稈準有炎不同丙的種潛類磁(智燦網(wǎng))恨：慎使用雄期限柏長期嫩目標喬管理守卡〔丑3-評5年齒〕炕年度賠目標草管理總卡償季度談目標侵管理潤卡逢月度愁目標急管理倉卡鑄使用考者赤業(yè)務夫單位唐目標虧管理扒卡敢部門向目標添管理賭卡斃個人喪目標演管理貍卡質(zhì)3、鐘目標局管理床卡的億格式躬目標犧管理宮卡欄桿目的呀根本散內(nèi)容盤包括汁十二并個方夸面：偷目標肥工程丹指目堵標項導目以牙及內(nèi)柄涵霸權數(shù)罰指該滲工程邊標在罪總體傍目標勉所占州的比尤重〔粘百分肉比〕誰完成仰標準夢各項幟目標移完成邪的數(shù)演量、全質(zhì)量襯、成良本和判平安處度危進度鏈指責術任者橡及領基導者咱都認破可的霸實施辛目標辟的計現(xiàn)劃進面度敵目標傭的對慕策展各項聯(lián)目標曲執(zhí)行乞的范丹圍、想對象鞠、工啄具和滋流程陜難點匯與措貸施罩阻止渾各項恩目標雹順利耗實現(xiàn)盞的關相鍵障席礙以柜及針室對性秀的清樓除手氣段晶權限返與條聞件逆指為激實現(xiàn)揮該項匯目標顏，領乏導者營授予查目標企責任庸者的泥權力織和提倚供的院人力捐、財莊力、注物力閱和信職息等支資源接條件驢，以肆及目先標責材任者假設對領鎖導者互和協(xié)刮作部災門提桌出的撫要求到上級剪責任揪在各拘工程咳標執(zhí)朋行過扎程中測上級材的控變制、康培訓纖和輔龍導責珠任跨目標室變更油由于央企業(yè)拖內(nèi)外交主客擋觀因約素發(fā)趕生重執(zhí)大變難化導慧致目棉標無雹法按懸原定朽方案嶺實現(xiàn)隱時，杰對目摧標完圾成的禁標準蛛、時嶺限乃煩至目額標本忍身進咐行調(diào)尋整的把條款吼鼓勵無措施數(shù)目標眾完成顯或不計能完禽成時葉，對擾員工款或其霜直接斥上級柔在任通用、禾職級碧、薪剪酬等朵方面網(wǎng)的獎接勵和強處分稱自我掩評價孝目標臭責任索者對汗該項報目標況實施特情況惹及實影現(xiàn)成耗果的煩自我芝評價榜，以辮及實浮施中寄的主賴要經(jīng)饞驗和恢教訓那領導值評價需領導嘆者根視據(jù)目泛標管蓬理卡忍的要癥求和事責任獄者的慕自我隙評價圾，對倡目標地實施昂成果易的評萌價和肆考核芽意見宰以下草是某橫公司諷目標蟻管理子卡的裁樣本焰：

至4、苗目標般管理囑卡的糞使用嫩步驟衛(wèi)填寫曲目標漢管理量卡的肚步驟坊具體蓮如下丘：朵方案拾根據(jù)燒上級喂下達大的任訴務，樓下級訴擬制享目標各管理蹄卡原紡件交詢上級末審查絹；上誤下級簡共同雹協(xié)商監(jiān)進行喘修改蚊補充穗定稿匹，上煉下級靜各一誘份幫實施宵目標擁管理抹卡作料為實墊施階譯段的染依據(jù)合，遵煌循目販標管薯理卡顛執(zhí)行和檢查室在下覺級進藝行自急我評澇價的顫根底擱上交倒給上彼級評丸價，做上下薪級對村評價尊意見脂進行孩協(xié)商校加以置補充訓修改竊，下歇級手認中的雄目標云管理召卡自簽行保顫存，抓上級言手中渴的目垂標管稿理卡針那么作夫為資擁料存逮檔陷5、勝從目牌標管耳理卡蹄到目賢標管畏理手通冊貴目標劍管理淡手冊黎是近云幾年陽出現(xiàn)戀的一箭種目肆標管勉理工話具，漲它較固目標筆管理怠卡內(nèi)勢容詳餃細，焦使用狂方便性。目問標管液理手掌冊的爛格式商是：迎前言思包括贊鼓勵禍性話伐語、氧填寫棄和使富用說懼明混目標早責任棉書聽包括蠢目標曉工程李、目露標值挑、完涌成期南限、味權限助和提棄供的殖條件適、獎芒懲規(guī)焦定、滅實施括人與違控制汁人的鹽簽名盯等敞目標眠實施餅方案希包括捐實施池目標窯的對塌策措盟施、飾工作默進度監(jiān)安排希等棚目標談檢查公記事夾欄崗包括孟檢查冬時間強、計譜劃目駁標值薯、實領際目竿標值嚇、偏米差〔曠包括贊絕對縱偏差泉和相竹對偏算差〕桌、糾背正偏賤差的勿措施怕、檢弄查人封簽名進等用目標內(nèi)修正病表勝包括跟原定耕目標腥、原循定目展標進誼度、抱修改皮后目牽標、渡修改紫后目價標進五度、址修改揉理由特、領規(guī)導審禾批意談見等潑目標搜成果姐考核工表攤包括作自我害評價賢與領元導評拋價，維其中濟每項腹又分惰為目慌標執(zhí)管行情侄況、革得分沸，存?zhèn)趩柊纛}及喪努力帖方向裙，獎咐懲意卡見等腔實操搶步驟揚十七舉：目冊標檢筋查糠目標耕管理仙主要樹是員蠅工的儉自我社管理菊和自湊我控表制，知上級含進行溝檢查椒和控散制。燭目標縱檢查闖是獲伙取運老行信裙息和心掌握刃目標悟狀態(tài)剃，以祝便及削時采逮取有炕效的勁對策通措施蝴糾正格目標焰偏差始，保斥證目含標得竹到實戀現(xiàn)。愈1、囑目標大檢查返的內(nèi)繡容歸目標乓檢查撐的內(nèi)墨容主飯要有約五方候面：免進度霜檢查斗各項娛目標久是否舒都按宰規(guī)定佳進度學實施洗了？謹有沒規(guī)有拖呈進度他的現(xiàn)逆象？緒是什基么原派因拖況了進各度？槽質(zhì)量諸檢查發(fā)檢查犬交付露質(zhì)量懶和過濕程質(zhì)淋量等磨均衡沒檢查戲檢查盈各項忽目標吉是否易均衡腐的發(fā)親展？掏有沒序有進顆度相遞差懸是殊？郵某些勸目標興被重捎視、侄而某均些目那么標又遼被忽滅視？擦協(xié)作賣檢查約檢查舟部門召之間連是否拳有好宴的配派合？補個人臥之間總是否岡有好諷的配紀合？武對策宿檢查趣檢查芒是否湊按對惹策展餡開的船要求嫌做到剖人員勿、時驢間、引工程談三落清實？爐每項歡對策綢的針頸對性冒和有遺效性仆？

草2、宵目標樂檢查棄的類哈型忠以下夏是幾表種可客供選羞擇的表檢查倘方法謠：支關系述逐檢全目標捷責任丈者的稍直接銅領導塔者進絮行的仍檢查跡自檢省目標販責任薦者根喝據(jù)承棋擔目恭標的政要求號進行破自我旦檢查仍、自產(chǎn)我分現(xiàn)析犬互檢舊目標經(jīng)責任析者的胞同級嗽之間密的互觸相檢呀查鋤內(nèi)容雀單項沒檢查燒只檢壓查目就標實曬施中雷的某耀一方恨面的侵情況允，如刻只檢狗查目勻標實警施的途進度屠等年綜合柜檢查懲檢查埋目標餐實施換的全吐面情奮況疤范圍認全面街檢查迫檢查謀各個偵目標勵責任史者實道施目旨標的號情況標抽樣滑檢查疑選擇想某些脅部門鄭或個昏人進總行檢按查牙時間良定期迫檢查圈對于賓目標毫值已棄量化于的目幕標進暫行檢籮查鎖不定關期檢夠查隱對于枯目標展值不鼠能量抹化的枝目標桿進行哄檢查

躬3、薯目標樹檢查崖的深撿度捏目標尤檢查建的深塊度必伐須按搖管理似層級撲有明南顯的盞區(qū)分節(jié)：謙決策重層雁主要涼檢查民整體池目標淹進度暴均衡徐和重像大對設策的訴落實巷情況類職能尖層煩主要仇檢查圈橫向很協(xié)調(diào)喘情況糞和保玩障措牢施的臣落實燒操作濤層央主要憶檢查詞執(zhí)行嘴細節(jié)

辰4、運目標頂檢查抬的要勝領泉路線倚普通姜進度遭情報葛的反燙饋主奶要是袖送達種給執(zhí)趴行人某，其鍵次為猶送給映最高軍主管穿方式捐反應木的方約式以睜書面假設數(shù)字女為主竄頻率舟越快磁越好掏，但悅不必濫太頻招繁，聚以避客免浪粉費與喂人力幅準備植無用針的報浴告

盼5、愉目標婦檢查泥的工串具幸目標考檢查金的工蹲具一抄般有列目標漸執(zhí)行翅追蹤屆卡和花目標皇檢查連記事臺簿兩宗種，徒目標翅執(zhí)行跪追蹤析卡主陳要用混于自碧我檢環(huán)查，眠目標怖檢查蕉記事存簿主奮要用郵于上嘗級檢筍查。故5.豈1目厭標執(zhí)伸行追尿蹤卡

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采實操薄步驟次十八圈：目療標控傷制嫁目標徐控制慶是在拴目標客檢查宜的基來礎上動通過幅采取貧控制位手段壞，糾陵正目喇標偏旺差，紛使系漿統(tǒng)恢送復到學正常溜狀態(tài)換，以墨保證陽目標南的實什現(xiàn)。隔1、獻目標逆控制浴的過傳程球目標忙控制憲的基縣本過辰程主墨要是峽：舊建立作控制獎標準拳沒有饑標準習就沒御有控叔制的魄依據(jù)孔，控編制標烈準是旅工作貍成果禮的規(guī)牙范，哀是對晴工作脖成果早進行袋計量兼的一跌些關涂鍵點老衡量隔實施娛成效櫻沒有磨衡量駛成效伐就沒順有控歐制的振對象彈，成鴨效衡風量是癢把目肚標實誓施的恢實際插結果汪同衡繁量標迷準進狹行比老較，穩(wěn)找出芽實際陡結果途同衡本量標皇準的依偏差副。并寒分析體產(chǎn)生遣偏差假設的原階因策糾正疤偏差姜措施驅沒有譽糾偏呼措施奶就無適法進縱行控芬制，工糾偏港措施靈是根顏據(jù)偏捐差成臣因，餡針對直性采預取措染施以緞糾偏

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