風險和機遇一覽表

管理體系風險及機遇環(huán)境與利益相關(guān)方QMS風險QMS機會考慮的層面當前現(xiàn)狀外部環(huán)境產(chǎn)品、工藝技術(shù)發(fā)展朝生產(chǎn)自動化、產(chǎn)品人性化、高效率方向發(fā)展增加質(zhì)量管控復(fù)雜度產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定中國制造2025的逐步發(fā)展/動態(tài)配置的生產(chǎn)方式/能夠優(yōu)化決策法律法規(guī)情況1.要求更加嚴格，且不斷有新法規(guī)出臺;2.國家對法規(guī)的監(jiān)管更加嚴格，抽樣檢測亦不斷增加。存在產(chǎn)品可能不符法規(guī)風險準入門坎提高,有助于提高市場占有率市場競爭情況1.小企業(yè)越來越難以生存;2.產(chǎn)品不斷推陳出新,對產(chǎn)品創(chuàng)新要求越來越高;3.低質(zhì)量低價格產(chǎn)品充斥市場沖擊公司市場拓展產(chǎn)品創(chuàng)新能力強,產(chǎn)品研發(fā)周期短外部環(huán)境顧客需求趨勢1.少量多樣化要求;2.更加注重產(chǎn)品高效，節(jié)能的要求;

3.除關(guān)注最終產(chǎn)品性能,也關(guān)注生產(chǎn)過程環(huán)保安全增加產(chǎn)品出錯機率及產(chǎn)品不良管控難度能提供顧客更多選擇經(jīng)濟形勢1.整體經(jīng)濟面臨下行壓力;

2.人民幣不斷貶值,美金升值;質(zhì)量方面投入減少,產(chǎn)品改善能力減弱吸引更多人才提升質(zhì)量管理/相同狀況下,能買到更多優(yōu)質(zhì)材料/相對產(chǎn)生更多利潤,可更好加大開發(fā)與品質(zhì)投入供應(yīng)鏈情況材料成本上升,

供貨商改善投入不足供應(yīng)材料質(zhì)量不穩(wěn)定;

易造成對公司材料中斷供應(yīng)/勞動力供給情況1.勞動力供給偏緊張.2.勞動力成本上升.

3.人員流動率越來越大質(zhì)量不穩(wěn)定/社會責任的需求對工廠消防及員工人權(quán)的關(guān)注度越來越高./有助于留住人員,生產(chǎn)更穩(wěn)定,質(zhì)量更可靠利益相關(guān)方的需求與期望顧客對質(zhì)優(yōu)價廉產(chǎn)品需求,產(chǎn)品各項質(zhì)量要求越來越高.

除質(zhì)量要求外,環(huán)保及安衛(wèi)方面也有一定要求跟不上顧客質(zhì)量要求讓公司質(zhì)量管理更趨于嚴謹,更快速反應(yīng)員工加班時間偏長,勞動作業(yè)強度大,伙食/住宿條件良好,

環(huán)保及安全意識提高工作強度大,增加質(zhì)量不良風險員工認同度高,產(chǎn)品質(zhì)量要求易落實政府1.期望企業(yè)在質(zhì)量及環(huán)安衛(wèi)管理方面,起到標桿示范作用.2.政府對環(huán)保監(jiān)督,實行網(wǎng)格化的全面稽查.高于對同行業(yè)的質(zhì)量管理要求能使公司質(zhì)量管理更上一臺階社會期望企業(yè)承擔更多的社會責任對公司質(zhì)量關(guān)注度更高,要求公司質(zhì)量穩(wěn)定性要更好增加對公司質(zhì)量質(zhì)量認同度村莊期望企業(yè)減少對周遭環(huán)境的負面沖擊//供貨商減少產(chǎn)品的變更要求和頻率質(zhì)量改善敏捷性降低促進公司材料評估驗證能力應(yīng)對措施:外部環(huán)境1、收集客戶及法律法規(guī)動態(tài),并將相關(guān)要求傳遞到相關(guān)部門,每年對法律法規(guī)清單進行一次更新.2、關(guān)注供應(yīng)鏈變化及質(zhì)量供應(yīng)穩(wěn)定性,同時設(shè)計開發(fā)及材料變更評估驗證過程要完整,減少材料及產(chǎn)品變更頻率.3、與客戶溝通，適當調(diào)整訂單量，使訂單每月更加均衡，便于生產(chǎn)安排，及適當保障員工的正常休息，也可更好的確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定。內(nèi)部環(huán)境1、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程中充分考慮產(chǎn)品少量多樣化、法規(guī)日趨嚴格、產(chǎn)品環(huán)保及安全生產(chǎn)的影響,在設(shè)計開發(fā)評審中增加生產(chǎn)柔性適合度的評審內(nèi)容.2、對鈑金車間，評估使用機器人作業(yè)，提升品質(zhì)穩(wěn)定性，減少員工勞動強度，同時自動化設(shè)備及工藝引進要充分評估產(chǎn)品質(zhì)量制造過程穩(wěn)定性及環(huán)安衛(wèi)影響.3、對信息技術(shù)支持設(shè)備做好保養(yǎng),合理利用存儲空間,對公司物流進行分析和改善,以減少運輸/搬運次數(shù)及縮短路線.4、公司評估進行流程整合及改善，減少中間管理環(huán)節(jié)，及系統(tǒng)的中間簽單環(huán)節(jié)，提升作業(yè)效率。5、評估改善員工業(yè)余活動設(shè)施，各階主管學習更好的人性化管理與溝通方式，以穩(wěn)定員工流失率,增強員工歸屬感,考慮進行員工滿意度調(diào)查,鼓勵員工對公司福利制度,提出更多建設(shè)性意見,并結(jié)合公司實際狀況,不斷加以改善.6、為建立更加安全的生產(chǎn)與作業(yè)環(huán)境,讓員工有更加愉快和安全的作業(yè)現(xiàn)場,公司人資部與體系部,將對近六年的工傷與意外事件,進行總結(jié)與檢討分析,得出寶貴的經(jīng)驗與教訓,并在全公司內(nèi)進行培訓,以及強化各部門的安全主動管理的意識和制度,且公司組織定期的監(jiān)督審核,對執(zhí)行問題點,進行有效徹底的追蹤改善.7、依托體系目標管理為基礎(chǔ),在公司內(nèi)推行激勵和績效管理文化,建立全方位的績效管理方式，從作業(yè)，流程到人員，部門考核及晉升/獎勵體制，評估建立完善的人員及部門可量化績效管理指標體系。8、重新塑造和健全公司文化管理模式，建立更清晰的企業(yè)愿景和使命。