蘇州聯(lián)豐購物廣場策劃方案

蘇州聯(lián)豐購物廣場

籌劃執(zhí)行大綱fdc.21ask中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道方案說明方案導(dǎo)讀本方案旨在通過對工程條件解讀，結(jié)合蘇州樓市開展趨勢、競爭工程分析，運用塑造工程自身產(chǎn)品營造、個性確立、銷售控制和功能整合延展的方法，對本工程的市場籌劃和銷售控制的各個環(huán)節(jié)進行剖析，從而完成關(guān)于本工程銷售過程中的各項工作的初步執(zhí)行安排。動態(tài)平衡開發(fā)商銷售速度和利益最大化是本方案的根本立足點。確定工程清晰形象、完善工程可持續(xù)開展的各項內(nèi)因、樹立工程在區(qū)域競爭中的獨立個性、培養(yǎng)客戶對開發(fā)商工程開展意圖的忠實度是本方案追逐的目標。本方案為工程執(zhí)行的總綱型文件，比較多的觀點和操作過程均為結(jié)論性文件，支撐這類文件有大量專項報告，可按開發(fā)商要求進行提供，同時方案的大局部內(nèi)容仍需在操作時進一步落實。fdc.21ask中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道蘇州聯(lián)豐購物廣場

工程位于蘇州工業(yè)園區(qū)二、三期規(guī)劃開展的中心商業(yè)區(qū)，

周邊現(xiàn)狀相對人氣缺乏，而本工程作為純商業(yè)工程的運作，需克服不利條件強化概念宣傳，從而給予投資者應(yīng)有的信心。

認識自我，清晰工程操作思路

成為營銷籌劃的根本要旨工程解讀、市場認識fdc.21ask中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道工程解讀優(yōu)勢位置上位于蘇州工業(yè)園區(qū)二、三期開展規(guī)劃中的商業(yè)中心區(qū)域，依托高速成長的園區(qū)商業(yè)開展規(guī)模，極具商業(yè)開展?jié)摿?，使工程開展具備了良好區(qū)域口碑。工程周邊的交通十分便捷，南面相鄰蘇州機場路，符合工程將來開展業(yè)態(tài)的交通要求，且周邊環(huán)境優(yōu)越，有利于營造相對封閉的區(qū)域商業(yè)中心。工程周邊業(yè)已成型的高尚住宅群和工業(yè)園區(qū)大量的外籍高收入人群為商業(yè)存活和開展奠定了終端消費根底，有利于為工程營銷打造吸引人的賣點。從目前的專業(yè)機構(gòu)選擇方式上，開發(fā)商具有良好的市場意識，在前期的建筑產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計和營銷推廣實行市場化運作，大大減輕了后期銷售時由于前期設(shè)計的缺憾所造成的阻力。劣勢蘇州商業(yè)用房價格相對住宅偏低，本工程位于商業(yè)尚未成型地段，而對于相比照較偏僻的現(xiàn)狀，在工程推廣上，吸引人氣上壓力較大。工程所處區(qū)域周邊大多數(shù)住宅為原居民的回遷房，居民消費傾向的引導(dǎo)和園區(qū)其他目標消費群體的引入具有一定難度。工程一次性投入較大，本錢高企，形成工程的售價將大大超出目前市場可接受的范圍，在保持銷售和資金回籠速度的前提下，銷售價格的攀升將勉勵巨大的壓力。開發(fā)商缺乏房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)驗，不具備熟悉地產(chǎn)開發(fā)流程的工作班子，尤其是開發(fā)地產(chǎn)領(lǐng)域的高端－商業(yè)地產(chǎn)，更加需要雙方合作上的無縫溝通。fdc.21ask中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道工程解讀時機工程各種建設(shè)條件已經(jīng)具備，后續(xù)開發(fā)進入實際操作階段，可大大加快工程建設(shè)進度，有利于工程進度和銷售進度的相互協(xié)調(diào)。形象確立容易實施高壓線改造工程工地包裝現(xiàn)場售樓處及樣板間的建設(shè)城市缺乏同類可售工程，對于蘇州本地已經(jīng)逐步走熱的地產(chǎn)投資市場，尤其是對于商業(yè)地產(chǎn)投資的需求已經(jīng)進入一個快速增長的階段。差異化的市場定位和專業(yè)市場營運商進入，通過專業(yè)的形象包裝和推廣控制，基于科學(xué)的市場調(diào)查和分析的根底上，給予明確的工程市場定位，從而確保了工程細分市場的準確性。威脅臨近工程－F城的競爭能力較強，工程只租不售，而且具有政府背景支持，形成商業(yè)氣氛速度相對較快，給予工程的后期招商帶來較大的壓力。對工程開展的總體構(gòu)思和后續(xù)開展方向和目的不明確。開發(fā)商與營銷商配合的默契度以及對工程開展前期市場認識的深入化和工程概念營造、操作流暢性的磨合周期較短。開發(fā)商對營銷推廣的費用投入顧慮較大，可能會導(dǎo)致工程推廣進程的拖滯，從而影響整個營銷過程的進度。fdc.21ask中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道市場狀況蘇州房地產(chǎn)趨勢隨著蘇州市宏觀經(jīng)濟形式的看好和城市建設(shè)的進一步開展，商業(yè)用房開發(fā)量和投資量劇增，越來越多的人意識到房地產(chǎn)增值保值的作用，吸引吸引了本地有條件的市民投資房地產(chǎn)。同時外地廠商也紛紛看好蘇州城市開展所蘊含的巨大商機，千方百計搶先購置下繁華地段或有增值潛力地段的商業(yè)經(jīng)營用房。2002年，市區(qū)非住宅商品房轉(zhuǎn)讓登記2876處，面積到達49.47萬平方米，成交金額到達16.74億元，其中中心城區(qū)非住宅商品房轉(zhuǎn)讓登記1512處，成交面積25.41萬平方米，成交金額11.46億元，分別比前一年飚升35.73％、57.14％和70.03％，成交量空前。fdc.21ask中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道市場狀況區(qū)域地產(chǎn)開展態(tài)勢應(yīng)該說園區(qū)經(jīng)濟的快速開展、舊城改造方案的啟動和隨之而來的外來高收入人群的大量涌入為中高檔住宅的興起創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，而與此相配套和順應(yīng)蘇州旅游產(chǎn)業(yè)開展工業(yè)園區(qū)地產(chǎn)的開展將會進入一個快速增長期。另外，由于老城區(qū)現(xiàn)有古城格局的局限性，商業(yè)物業(yè)投資市場上可售或者是可轉(zhuǎn)讓獲利能力高的商業(yè)物業(yè)匱乏，使投資者的目光必然轉(zhuǎn)向園區(qū)具有前瞻性投資物業(yè)上。fdc.21ask中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道市場籌劃構(gòu)思依據(jù)

對銷售執(zhí)行案的產(chǎn)生源自對工程各方面構(gòu)成的思考

降低風險和強化賣點都是增加成功的保障賣點及風險分析fdc.21ask中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道

工程開展戰(zhàn)略構(gòu)思：

在構(gòu)成所有賣點得過程中，有

一個強烈的觀點，就是

創(chuàng)造市場將遠遠超過對市場完全依賴的盈利能力本工程具備了可構(gòu)筑期望值的有利條件但面對競爭和劣勢打造蘇州國際生活模式動力源將是較好的選擇fdc.21ask中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道工程可塑賣點詳解區(qū)域開展期望值隨著園區(qū)道路、景觀的建設(shè)速度的加快，工程所在區(qū)域商業(yè)氣氛形成的優(yōu)勢將逐漸凸現(xiàn)。產(chǎn)品構(gòu)建中，應(yīng)對于業(yè)態(tài)分布相符合的建筑功能的總體規(guī)劃，著手于后期商家經(jīng)營和銷售進度的統(tǒng)籌考慮，使本工程產(chǎn)品具有一定的競爭力。工程的超大規(guī)模，超過8萬平方米建筑面積的商業(yè)區(qū)域，有利于塑造全新的商業(yè)建筑和布局，從而構(gòu)建起在區(qū)域內(nèi)獨一無二的休閑、娛樂消費場所和極具投資價值的投資產(chǎn)品?！疤K州休閑消費原創(chuàng)地〞將是工程的重要賣點之一微觀區(qū)域物業(yè)種類優(yōu)勢本區(qū)域內(nèi)商業(yè)物業(yè)和消費場所的相對滯后，是本工程開展的機遇所在，相對于蘇州工業(yè)園區(qū)最具有代表性的商業(yè)設(shè)施－鄰里中心，本工程在業(yè)態(tài)的引入上更加符合現(xiàn)代都市人休閑生活的要求。而老城區(qū)由于受到舊城嚴格保護的限制，在大型休閑娛樂商業(yè)中心開展方面已經(jīng)缺乏更大的空間，而作為可塑性更強的本工程在景觀、綠化和建筑造型的創(chuàng)造方面將擁有無可比較的優(yōu)越性。在現(xiàn)有的條件下，注重對入駐商業(yè)的業(yè)態(tài)控制和經(jīng)營者功能約束，將使得本工程的個性張然，從而提升工程的可視品質(zhì)形象?！疤K州國際生活模式動力源〞將是本工程的微觀定位。fdc.21ask中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道工程可塑賣點詳解形成的生活方式在本區(qū)域的領(lǐng)先優(yōu)勢刻畫本工程所關(guān)注的實在的人的生活方式〔私營企業(yè)主、外籍人員、本地外企高級白領(lǐng)〕。緊扣客戶定位，延展客戶層面，關(guān)注于工程終端消費群體的生活方式和消費形態(tài)，探究目標消費群的消費著眼點。依托對于前期大型餐飲、娛樂商家的進駐所帶動的人氣提升，為投資者臨摹出一幅各種業(yè)態(tài)交叉、合理布局的商業(yè)場景?！拔磥硖K州休閑消費集散地〞也成為工程的重要賣點。物業(yè)投資方式的優(yōu)勢在本工程的開展中，除了前期招商引進大型的品牌餐飲和娛樂工程以外，對于中小面積的商鋪采用經(jīng)營權(quán)和產(chǎn)權(quán)的脫離，全新的商業(yè)物業(yè)操作模式將超越本區(qū)域所有開展工程的單一投資方式。互補性自循環(huán)功能配給，將確保物業(yè)開展的可持續(xù)性如此的較為封閉的物業(yè)形態(tài)，在擺脫周邊工程地塊不成熟所帶來的不利影響以外，無疑將超越周邊開展狀態(tài)而提前受益?！熬邆淇沙掷m(xù)開展?jié)摿Φ耐顿Y產(chǎn)品〞也是工程將要營造的賣點之一。fdc.21ask中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道工程可塑賣點詳解借助專業(yè)公司形成的品牌優(yōu)勢在確定下工程開展的方向后，整合專業(yè)效勞配套公司的進入，將使開發(fā)商受益于這類公司的品牌優(yōu)勢和客戶渠道，從而提高和加強工程的可持續(xù)開展空間。這類公司包括：物業(yè)管理、商業(yè)營運機構(gòu)、廣告?zhèn)髅綑C構(gòu)、二手租賃管理網(wǎng)絡(luò)〔此類將建立于甲方控制部門的系統(tǒng)下〕。共同形成的勢場，有助于產(chǎn)生在大區(qū)域范圍內(nèi)的新生活方式的倡導(dǎo)者?！芭囵B(yǎng)品質(zhì)化的生活方式〞也會成為工程的賣點之一。賣點塑造方法全過程的精心構(gòu)思投資分析設(shè)計選擇開發(fā)模式營銷過程后續(xù)效勞專業(yè)機構(gòu)多方位的資源利用建筑傳媒配套效勞多角度的投資安排租售租+售產(chǎn)權(quán)收益管理收益經(jīng)營收益定方向的客戶開發(fā)客戶范圍關(guān)心問題效勞安排過程控制同周期的開發(fā)協(xié)調(diào)共受益早成熟易配套較恰當?shù)馁Y金預(yù)期好心態(tài)同步調(diào)抗風險fdc.21ask中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道工程開展風險及躲避：

面對本工程，開展風險的最大來源將是

對過程的認識度、執(zhí)行力和對預(yù)期收益的過高期望工程開展的風險，通過合理的躲避措施會在一定范圍內(nèi)得到防止，但對工程開展各環(huán)節(jié)的認識和控制以及與合作者良好的認識溝通是降低風險的最正確方法風險及躲避闡述地產(chǎn)開展形勢風險近年來，雖然蘇州房產(chǎn)價格保持了較高的增幅，但是相對于高檔的住宅工程，可售商業(yè)工程那么存在銷售價格的敏感性控制問題。工程本身的體量龐大，銷售時間的控制上存在一定的風險?？蛻糁鸩嚼碇呛涂蛻魡栴}的上升，影響客戶購置力。躲避加快開發(fā)過程決策速度和過程構(gòu)建速度。把握本區(qū)域的開展態(tài)勢和整體配合的關(guān)系〔工程周邊的規(guī)劃和建設(shè)狀況將影響投資者對于本工程將來的信心〕。合理安排資金回籠時間和開展時間，處理好全過程的效勞質(zhì)量。塑造個性。區(qū)域競爭風險不可改變的價格底線，將在本工程銷售期內(nèi)加大對工程銷售的壓力。F城的招商運作的進度將會間接影響本工程在未來消費群體和投資的信心。躲避在價格策略上，由于現(xiàn)有園區(qū)內(nèi)尚未出現(xiàn)可售的商業(yè)工程，認識到一定優(yōu)勢性的同時，應(yīng)該保持理智的態(tài)度，采取前期試探，中長期穩(wěn)步微調(diào)的策略?？刂浦髁I(yè)態(tài)的引入，在商鋪鋪位的切分上到達單位總價和鋪位數(shù)量的平衡，并根據(jù)銷售狀況制定靈活、可調(diào)整的策略。加快銷售準備工作進程，配合宣傳實施完全控制性的銷售模式。fdc.21ask中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道風險及躲避闡述工程開展影響風險工程的銷售將持續(xù)三個月左右的時間，如何能夠保持投資者的熱度，同期的招商如何能夠保持預(yù)計的開業(yè)時間。銷售價格上的無可參考性，使本工程的價格試探上存在較大風險。其采取的分期開業(yè)模式，造成后期開業(yè)銷售工程的冷場，容易使投資者采取持幣觀望的態(tài)勢。躲避塑造本工程商業(yè)定位的特性，加大示范性商業(yè)業(yè)態(tài)的真實性。合理安排售價，以低價策略入市，聚集一定的人氣后，采取逐步調(diào)升的策略。不斷給予工程以利好消息，配合SP活動，采用商家簽約會、買方集中簽約儀式等不斷刺激后續(xù)進入的投資者。過程控制風險與各職能機構(gòu)較為復(fù)雜的關(guān)系問題和手續(xù)問題，會在一定程度上影響到本工程的決策執(zhí)行度。本工程開展的多資源運用將增大對過程的控制力。開發(fā)商內(nèi)部的決策程序。躲避理清關(guān)系、切斷分歧，嚴格控制信息通道，防止其了解工程開展構(gòu)思。提前完成過程控制規(guī)劃和確立溝通程序方法。開發(fā)商內(nèi)部建立強有力的決策程序。風險及躲避闡述價格風險風險蘇州目前的商鋪價格除三大商圈〔觀前街、石路、南大門〕以外，其他地段的商鋪售價普遍不高，干將路沿線的商鋪一、二層均價在8000元/平方米左右，工程價格的提升將經(jīng)受市場考驗。工程分期開發(fā)和開業(yè)以及招商進度對于各區(qū)域和各功能商鋪價格的影響。周邊缺乏可售性物業(yè)，市場上缺乏可比類工程，客戶對于投資匯報率水平的心理底線較模糊。躲避低價入市的策略。采取差異性價格策略。切分上采取靈活、可變的策略。客戶認知風險該區(qū)域周邊開發(fā)狀況相對落后，大多數(shù)為回遷房和原斜塘鎮(zhèn)原居民，投資者對于其開展商業(yè)的認知度不高。按照目前蘇州現(xiàn)有商業(yè)業(yè)態(tài)的特征，對于將來引入的業(yè)態(tài)的把握，客戶對于此類綜合性商業(yè)工程的認可需要一定時間的引導(dǎo)和培育。蘇州本地客戶的理性不利于工程售前人氣的聚集和加快銷售速度。躲避合理利用大形勢，專題炒作本工程開展背景。對建筑產(chǎn)品的分層次傳播。樹立強烈的工程開展理念。充分控制傳媒，充分引導(dǎo)全新的投資概念。fdc.21ask中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道風險及躲避闡述投資收益風險無成型的工程作示范，各類型商鋪的投資性是否能受認可。對資金回收周期期望高。躲避加強本工程的示范作用，加快投入過程。控制本錢〔主要在建安上非對外材料〕。明確資金來源和確定用途及合作內(nèi)容。加強對于目前蘇州市場商業(yè)物業(yè)投資市場概念的剖析和引導(dǎo)。商業(yè)構(gòu)造風險后期商業(yè)管理公司確實定。對于主力店的引入在售價和租金上的壓力。先期開業(yè)的功能區(qū)域受周邊施工的影響。商業(yè)存活和投資收益如何保證明顯有力。躲避自主型商家會+效勞管理機構(gòu)簽訂業(yè)態(tài)保證條例，前期合理定位經(jīng)營功能。憑借餐飲、娛樂等業(yè)態(tài)集客特征的先期開業(yè)，積聚人氣。對于酒店局部實行產(chǎn)權(quán)式出售＋統(tǒng)一管理的模式，加快其進入正常營業(yè)的進度。fdc.21ask中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道籌劃成果工程主題定位由于本工程地處蘇州工業(yè)園區(qū)二、三期規(guī)劃中的商業(yè)中心地帶，但是目前周邊無論是住宅、商務(wù)、商業(yè)還是景觀、道路等設(shè)施具不夠完備，與現(xiàn)已形成的成熟商業(yè)地段相比處于劣勢。作為一個可售的商業(yè)工程，要求我們必須給予投資者描述本工程將來的市場定位、各商業(yè)區(qū)塊的功能定位、業(yè)態(tài)的規(guī)劃，使本工程在區(qū)域內(nèi)樹立不可替代的競爭能力。因此，我們必須給予工程一個明確的定位，讓投資者、經(jīng)營者以及工程將來經(jīng)營的終端客戶群產(chǎn)生對于工程的美好憧憬和向往。本工程主題定位：蘇州國際生活模式動力源。聯(lián)豐購物廣場為工程名由于本工程的體量巨大，商業(yè)面積到達8萬平方米以上，綜合了餐飲、休閑、娛樂、購物為一體的綜合商業(yè)中心廣場?；诒竟こ痰某笠?guī)模和超過1萬平方米的中心綠化園林，因此塑造生態(tài)園林式的商業(yè)廣場成為工程極具號召力的賣點，鑒于此，我們推出了本工程的推廣名：購物公園－SHOPPING－PARK鑒于本工程作為一個綜合商業(yè)區(qū)的定位，需將按照商業(yè)經(jīng)營和運作以及商業(yè)業(yè)態(tài)分布對于商業(yè)建筑位置、體量、外形和內(nèi)部格局的客觀要求，我們將工程分成幾大主題區(qū)塊：風情酒吧街園林美食館中國制造展示區(qū)動感魔力街終極娛樂城精品展示區(qū)工程主題定位風情酒吧街引入各種小吃、中小型酒吧，帶開工程內(nèi)部的休閑、飲品消費。園林美食館引入幾家大型的餐飲，以大型特色餐飲為主，融合全國各地的特色風味，像海鮮城、杭幫菜等。中國制造展示區(qū)〔MADIINCHINA)經(jīng)營各種中國制造的外貿(mào)產(chǎn)品，結(jié)合蘇州的旅游資源和蘇州本地大量的出口加工企業(yè)，形本錢工程的集客點，吸引蘇州本地和周邊地區(qū)的購置者，可以促進其他業(yè)態(tài)的消費客流。動感魔力街引入各種特色的休閑餐飲，個性酒吧、歌舞吧、新概念網(wǎng)吧、美容美發(fā)、特色商品專賣等各種商品經(jīng)營交叉的特色街，成為工程內(nèi)部獨具特色的內(nèi)環(huán)消費圈。終極娛樂城入駐大型夜總會、kTV、高科技影視娛樂中心、洗浴桑拿中心等經(jīng)營商家，為本工程打造區(qū)域內(nèi)極具特色的娛樂總匯，為帶動夜間的消費人流提供支持。沿街精品展示區(qū)作為各種品牌商品的展示區(qū)，引入品牌概念商品，以高級服飾為主題〔國內(nèi)頂級品牌的常年折扣店〕并結(jié)合其他展示型商業(yè)，如婚紗攝影、汽車展示、高級工藝品等，作為工程的對外展示面，為工程帶來良好的形象展示。工程功能劃分風情酒吧街園林美食館中國制造展示區(qū)動感魔力街終極娛樂城沿街精品展示區(qū)沿街五金鋪位〔暫定〕客戶和市場定位客戶定位固有客戶具有較強經(jīng)濟實力的區(qū)域內(nèi)私營企業(yè)主、在蘇州本地長期投資房產(chǎn)的投資客，外企高收入階層。蘇州近幾年經(jīng)濟開展迅速，涌現(xiàn)出大量的私營企業(yè)，普遍手頭握有閑散資金，股票市場的低彌，看好房產(chǎn)投資。另有在蘇州本地工作的外籍高收入階層，包括一些臺商、港商、東南亞地區(qū)企業(yè)的高級管理人員，他們看到了蘇州的開展，并對其將來的開展充滿信心。隨著近幾年蘇州房產(chǎn)開展勢頭良好，房產(chǎn)投資市場逐漸涌現(xiàn)出一些長期投資房產(chǎn)的個人投資者，這個群體比較相信自己的眼光，但是具有一定的盲目性。潛在客戶能夠負擔得首期，并對蘇州房產(chǎn)看好的工程周邊原居民。身在工程周邊的原居民，對于發(fā)生在身邊的事情將會更多的給予關(guān)注，對于工程的開展有自己一定的看法，不過這局部投資者具有一定的盲從性，喜歡跟進投資。經(jīng)培養(yǎng)后的客戶認同工程開展理念，對于工程今后開展充滿信息的蘇州周邊區(qū)域甚至是蘇南和浙江的個人投資者。這局部投資者的實力非常強勁，可以說是幾年江浙房地產(chǎn)的紅火培養(yǎng)出了一批“職業(yè)炒家〞。其手頭擁有大量的投資資金，一旦投資，將會吃進大量物業(yè)，不過這局部投資者具有一定專業(yè)能力，需要進行耐心和專業(yè)的引導(dǎo)，方能吸引其投資。市場定位創(chuàng)造蘇州新興的綜合商業(yè)總匯區(qū)。把握在一定利潤前提下合理售價的商鋪總價控制。區(qū)域內(nèi)具有具備可持續(xù)開展?jié)摿Φ耐顿Y產(chǎn)品。充分運用可售商業(yè)物業(yè)全新的操作模式物業(yè)本身建筑產(chǎn)品的特點合理的建筑整體規(guī)劃專業(yè)商業(yè)管理公司的引入合理的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營權(quán)有限剝離的運作方式給予投資者固定的回報媒體渠道的合理利用品牌形象的建立和推廣等等軟硬件的建設(shè)品質(zhì)外部展現(xiàn)與價格的吸引產(chǎn)品建議A區(qū)功能布局：沿商業(yè)廣場的街鋪為休閑餐飲街〔動感魔力街〕，沿敦煌路為精品專賣店〔精品展示區(qū)〕。商鋪分割范圍：100—120M2〔一、二層可以連賣，預(yù)留一、二層之間的樓梯通道位置〕。各項指標范圍：面寬：8米，進深：12-14米，層高：1層米，2層米。商鋪分割示意圖產(chǎn)品建議B區(qū)功能布局：沿商業(yè)廣場局部為休閑餐飲〔動感魔力街〕，商場內(nèi)部為店中店格局的商業(yè)特色店〔中國制造展示區(qū)〕，為半封閉和全開放類型的商鋪。沿商業(yè)廣場的商鋪，局部商鋪一至三層連賣〔一層面積小，二三層面積大〕，面積控制范圍〔連賣商鋪為300M2，一層30-50M2，一層獨賣商鋪為100-150M2〕。商場內(nèi)部商鋪，沿線商鋪面積控制：50-80M2〔面寬：6米，進深：8-10米〕，中島區(qū)域20-40M2〔面寬：4米，進深：5-8米〕。各項指標范圍：層高：1層米，2層以上米。商鋪分割示意圖產(chǎn)品建議E區(qū)功能布局：沿商業(yè)廣場局部+圓圈內(nèi)局部為休閑餐飲〔動感魔力街〔一、二層〕和娛樂總匯〔終極娛樂城〕〔三、四層〕，商場內(nèi)部那么為店中店格局的專業(yè)店，為沿街小商鋪+中型的專業(yè)市場；沿商業(yè)廣場的商鋪，局部商鋪一至三層連賣〔一層面積小，二三層面積大〕，面積控制范圍〔連賣商鋪為300M2，一層30-50M2，一層獨賣商鋪為100-150M2〕，商場內(nèi)部商鋪，商場內(nèi)部商鋪，沿線商鋪面積控制：50-80M2〔面寬：6米，進深：8-10米〕，中島區(qū)域20-40M2〔面寬：4米，進深：5-8米〕；各項指標范圍：層高：1層米，2層以上米，備注：如果考慮在圓圈4層設(shè)置影劇院線，在設(shè)計上考慮層高、柱距符合專業(yè)標準。商鋪分割示意圖產(chǎn)品建議D和C區(qū)功能布局：D區(qū)沿綠化區(qū)為酒吧街〔風情酒吧街〕一、二層連賣，三、四層作為KTV整層出售〔終極娛樂城〕〔在廣場除留有一層的門面和獨立的通道〕。F區(qū)為大型餐飲區(qū)，根本分成三個，留取公用大堂和通道，可按層分，也可按一、二、三連鋪形式；D區(qū)沿綠化區(qū)的酒吧街商鋪，一、二層連賣，根底面積160-200M2，可組合，〔面寬：8米，進深：10-12米〕，F(xiàn)區(qū)為大型餐飲區(qū)，面積為2500-3000M2。〔每層預(yù)留煤氣、上下水、煙