標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)改善項(xiàng)目

1[推薦]【W(wǎng)IP】標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定及改善措施第一章：1．

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的根本條件：①在正常作業(yè)環(huán)境狀態(tài)下；

②確定而且最好是迄今最正確的作業(yè)方法；

③適任合格的作業(yè)員；

④以一定的正常的速度進(jìn)行作業(yè)。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用：1〕生產(chǎn)排程上的應(yīng)用；

2〕產(chǎn)能負(fù)荷管理的應(yīng)用；育

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3愧〕作承業(yè)績(jī)沙效管華理的告運(yùn)用麗；照

妙

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4初〕標(biāo)礙準(zhǔn)沉本錢(qián)陣管理冒的應(yīng)犬用；庭

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孔

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5錘〕裝結(jié)配生跑產(chǎn)線杠平衡撲的應(yīng)擠用；壓

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6穩(wěn)〕工裕作改燥善案診的評(píng)儀估。肆其他畢相關(guān)念概念意：豬2．第

曬生管懇排程譽(yù)可以禍大致廉分為廉“主駛排程投〞M澡PS蟲(chóng)與“富細(xì)排皇程〞警DP仍S畢細(xì)排觀程工潑時(shí)=固準(zhǔn)備快工時(shí)諸+排淚程量蕉×厘單件振標(biāo)準(zhǔn)嗎工時(shí)蓄3．謙

棟負(fù)荷翅工時(shí)美=準(zhǔn)艱備工只時(shí)+額單件陪工時(shí)劍×寒本周猾排程侄量征產(chǎn)能拾工時(shí)講=工裳作天攔數(shù)壁×忌日工毀作時(shí)窯間乞×里機(jī)器授臺(tái)數(shù)乏×膽機(jī)臺(tái)錢(qián)操作野率論某公兆司主索排程辣原那么申：產(chǎn)股能工火時(shí)*鉗95粥%≤窩負(fù)熊荷工姓時(shí)≤塵產(chǎn)能匙工時(shí)脹4．尋有效會(huì)工時(shí)陪=制助令完傳工良蛛品數(shù)里*標(biāo)哨準(zhǔn)工鴿時(shí)+菜準(zhǔn)備劃工時(shí)溜

區(qū)毛按效率艇=∑鳳有效疲工時(shí)敬/總寄出勤產(chǎn)工時(shí)攤*1施00鐘%趟凈效擔(dān)率=晃∑有宋效工仿時(shí)/械〔總橋出勤建工時(shí)綱-責(zé)喚任外悅損失故工時(shí)露〕*幕10叉0%桐所謂堂責(zé)任蜓外損念失工檔時(shí)，禽包括案機(jī)臺(tái)萄故障委、停糾電、撞缺料竹、未撥排程弄等待陣工，兄以及典開(kāi)會(huì)胡等未惜能真伶正進(jìn)皆行作樹(shù)業(yè)的坊時(shí)間畜。每〔責(zé)暮任部信門(mén)或艷責(zé)任網(wǎng)者〕趁損失凝工時(shí)詠率=糞責(zé)任瓣工程港總損駝失工蓮時(shí)/班作業(yè)忠組總賞投入幅工時(shí)擱*1勤00術(shù)%字5．端

誓關(guān)于冰“直敗接人框工成炭本〞紙，建那么議必肝須以票標(biāo)準(zhǔn)喘工時(shí)漂為展像開(kāi)基臨礎(chǔ)，杯加上尿制程常調(diào)整量系數(shù)西，施墊予必簽要的矮寬裕習(xí)處理剝以更數(shù)符合銅車(chē)間個(gè)現(xiàn)實(shí)沃，再醋乘以擁該制廉程的愛(ài)人工膠費(fèi)率悉標(biāo)準(zhǔn)珠，就酒形成默了標(biāo)炒準(zhǔn)直劑接人跪工成庭本。謝根據(jù)駱實(shí)際鹿情況葬，必頌要時(shí)省修訂拘制程輕系數(shù)哄與人舌工費(fèi)飯率標(biāo)茶準(zhǔn)。蔥6．鑒

憐生管努人員儲(chǔ)在做梅細(xì)排增程進(jìn)討度計(jì)秋劃時(shí)洪，必過(guò)須把美制程贈(zèng)調(diào)整喝系數(shù)文考慮異進(jìn)去猴，因菊為標(biāo)溉準(zhǔn)工樂(lè)時(shí)只規(guī)考慮能有效聾作業(yè)暈時(shí)間混，并石未考蝴慮到繼物料符搬運(yùn)讓，以館及工隆件在環(huán)前后衣工序疤間的焰暫存舍及搬魯運(yùn)時(shí)拿間。瘦注意賢：標(biāo)慨準(zhǔn)工斃時(shí)是信不變讀的，糕但應(yīng)蓋該因否作業(yè)訪員績(jī)礎(chǔ)效水澡平的梢不同巡而做臣適當(dāng)遷的調(diào)竹整。價(jià)執(zhí)行煎績(jī)效童分析池時(shí)，掛資淺告作業(yè)住員的貓效率犧基準(zhǔn)秧可能好只有翁標(biāo)準(zhǔn)殖基準(zhǔn)約的6偶0%敬~7燈0%霸。嗎7．棚在下竟列狀鉆況下威，標(biāo)址準(zhǔn)工臣時(shí)必貼須重啦新修寨訂：愁1〕雨

訊工作狹方法鐮變化碑；釣2〕蔬

辦生產(chǎn)仔設(shè)備蘆變化勁；蒸3〕佳

叮產(chǎn)品上線變?nèi)?/p>

肥作者匹強(qiáng)調(diào)味：標(biāo)咳準(zhǔn)工宿時(shí)是預(yù)科學(xué)鴨化的褲標(biāo)準(zhǔn)月數(shù)據(jù)品，但約應(yīng)用都在生壇產(chǎn)計(jì)滋劃或盜績(jī)效蝶管理協(xié)時(shí)，稈一定需要先倍調(diào)整包為管俯理基莖準(zhǔn)，思而且下在不皆同的遼必要拔狀況燕下，霧它的按基準(zhǔn)料可以滿隨實(shí)經(jīng)況而唉變，溉而標(biāo)掌準(zhǔn)時(shí)局間不繳能變疑。

扶第二東章：游秒表傘測(cè)時(shí)秘法：久1〕連前提龜條件咸：工屑作方天法正巖確、咱合理撤，至握少是估目前型最好毒的方梅法；豪

把

泥

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村

陳

擴(kuò)2〕疫作業(yè)移員貫必須做具有朽足夠御經(jīng)驗(yàn)毅，能赴夠熟抱練地志進(jìn)行超作業(yè)饑；奉2〕夾測(cè)時(shí)袍人員呼必須捎懂得哥工作銳方法問(wèn)并經(jīng)壞過(guò)〔猜正常傻速度箱〕評(píng)聾比訓(xùn)萍練；急3〕戶光明臣正大值地到覽車(chē)間針對(duì)實(shí)簡(jiǎn)際作攝業(yè)進(jìn)倡行膜實(shí)測(cè)瘡；優(yōu)

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達(dá)4〕貴作業(yè)排單元棚細(xì)分羨或工足序排芳列必牧須與煌實(shí)際遍一致趁；挎

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捕5〕東必須研使用薯統(tǒng)一美的雜測(cè)時(shí)租表格憑，測(cè)罷時(shí)工壽作時(shí)挽使用提“時(shí)易間觀賀測(cè)板杏〞；紛

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爸6〕滋數(shù)據(jù)枯真實(shí)錫記錄剃，不垃得偽固造；盞

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笑7〕翻確認(rèn)良測(cè)時(shí)高次數(shù)講〔符漸合統(tǒng)戚計(jì)原損理〕念；器8〕添摒棄濁異常須值杏；答9〕經(jīng)正確兩評(píng)比扒：合卻理掌吩握正添常速拼度，燥盡量痕減少插主觀胳因素弄，區(qū)瓣分手蘿動(dòng)與豈機(jī)動(dòng)籃作業(yè)驚〔機(jī)篩動(dòng)作鄙業(yè)單株元不抖用評(píng)季比，扛即評(píng)鼠比系蠻數(shù)為杜10暖0%悠〕；雨10獅〕合原理叉寬放車(chē)，確猾定標(biāo)求準(zhǔn)時(shí)怠間；泡11丙〕徹保存術(shù)原始蒜數(shù)據(jù)睛表。

繩秒表暗測(cè)時(shí)五法的埋問(wèn)題唯所在甘：溉①娃煩瑣作、耗添時(shí)；湖

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鳴②彼必須拐在生中產(chǎn)效井率達(dá)玉到一忠定的澆穩(wěn)定吳水平盒時(shí)才全可實(shí)蘇施，劇適用糟于較三成熟牛的作釀業(yè)；背新產(chǎn)襲品、援設(shè)計(jì)杯變更浩幅度產(chǎn)大或綁批量蝶小的停產(chǎn)品辮、制病程，支都不沾太容旗易運(yùn)辭用秒街表測(cè)暈時(shí)來(lái)燃正確再地制狂定標(biāo)擦準(zhǔn)工億時(shí)；自

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覺(jué)③雙評(píng)比蘭的困萌擾：酸主觀爛因素狹影響嗓大。

那目前漲，大齒多數(shù)慨制造袋業(yè)意都以浮接單告生產(chǎn)夾為主急，因廊此擊面臨究幾大蜓壓力否：〔蠅1〕襲多批舞、小庫(kù)量生科產(chǎn)刪

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撫〔吩4〕印數(shù)量義、交食期多乓變

存第三玻章：既為克康服秒物表測(cè)感時(shí)法迅的缺嫂點(diǎn)，菠適應(yīng)饑經(jīng)營(yíng)梅管理撞環(huán)境銷(xiāo)的變青化，鞭開(kāi)展泛出了徹新的變訂定敞標(biāo)準(zhǔn)橫工時(shí)役的模爛式與印技巧遭〔餓PT滅S法映〕，蠻以達(dá)津到下瓶列管遇理上此的需削求：砍1〕鑒

山無(wú)困陜擾的跪評(píng)比離步驟冒，基級(jí)本評(píng)援比數(shù)蔬值可談以得跌到驗(yàn)急證；三2〕斃

館只需真將基乖本的滿正確晚數(shù)值鉛組合逢起來(lái)勒，就橡成了梯標(biāo)準(zhǔn)墊工時(shí)閣，不披必花托費(fèi)大朱量的佛時(shí)間注，大某局部礎(chǔ)在辦蔬公室濫就可閑以完稿成；倚3〕但

鹽不必蕉等到陳生產(chǎn)眉效率爬穩(wěn)定甩后再融來(lái)測(cè)遲定標(biāo)牌準(zhǔn)工呆時(shí)，橫在產(chǎn)聞品設(shè)勝計(jì)完幸成，限各工雨序作難業(yè)標(biāo)咐準(zhǔn)制灶訂出攔來(lái)后磁，就島可以園按圖撞索驥泳，用邪根底桿數(shù)據(jù)卡拼湊?ài)`出預(yù)躲測(cè)的孕較準(zhǔn)兼確的輩標(biāo)準(zhǔn)守工時(shí)豐；憶4〕護(hù)

央可以捉提早廚測(cè)試茅工作朋方法剪是否室“經(jīng)怠濟(jì)有址效〞挖，提炮早預(yù)杏測(cè)生毛產(chǎn)成值本。

饒

哈Pr攤ed戒et糕er蔬mi遼ne辨d筐Ti挺me者S祥ta躍nd寬ar匙ds補(bǔ)

旅預(yù)定藍(lán)動(dòng)作頸時(shí)間夸標(biāo)準(zhǔn)汁法，順簡(jiǎn)稱丙PT督S法桶，它含的基域礎(chǔ)是營(yíng)：動(dòng)捐作分針析靈

網(wǎng)PT瓦S的高演化辜：棄①先19深25典年，號(hào)A.饞B.釀Se逐ga巖r與恩Ｗ.掃G.常Ho避lm栗s創(chuàng)門(mén)立鑰MT泛A餡〔M惡ot殊io撓n敵Ti溪me宜A賴na芒ly膠si仔s〕外動(dòng)作排時(shí)間景分析且：以廁身體比使用價(jià)部位會(huì)及運(yùn)需動(dòng)距軟離，挨訂出路動(dòng)作貨時(shí)值丹，現(xiàn)倆今其傳使用及者極育少。鞋②姻19胞35鍬年，尤RC雨A公公司的破J.賊H.膨Qu蝶ic且k及顫R.湊E.唱Ko霸hl武er診研究束創(chuàng)立潔了“達(dá)工作壁因素貴法〞轟〔W爛or殺k柴Fa竟ct吵o迫rs辮簡(jiǎn)恥稱誦WF蝶法〕家，此取法根深據(jù)身談體使劍用部反位、黑運(yùn)動(dòng)旬距離很、重拐量或那阻力瞞、人唐力的月控制埋四個(gè)丟要素駛，訂勸出細(xì)隔微準(zhǔn)初確的植時(shí)值氧表，愁這是利迄今轎為止染最準(zhǔn)脹確的肆測(cè)時(shí)替方法尼。告③著因W浸F法搜非常凡繁復(fù)候，有臨專家篇將它魄簡(jiǎn)化候成R梁ea果dy遠(yuǎn)W智or條k水Fa帝ct褲or隙s〔弦RW眨F繭〕，灣在過(guò)群去的憶日本右工業(yè)妥界相婆當(dāng)流魯行。屬④贈(zèng)19份40擔(dān)年，須西屋薦電氣么公司螺的H舊.B貝.M擔(dān)ay偏na暮r，主G.探J.照St脈eg答em挎er兼ti淘n和涂P.印W.擦Sc遍hw看ab盒三人鑰合作需研究乞創(chuàng)發(fā)奧了莖MT陣M蟲(chóng)〔M串et悶ho書(shū)d烘Ti況me獻(xiàn)M井ea竭su緒re振me懲nt洞

方攪法時(shí)怒間衡只量〕匠系統(tǒng)尼，由浴46施0個(gè)這數(shù)據(jù)盟組成乎，非但常由塊條理顏，也椅方便紋易于止套用蜻，使愉用者峰最多軌。軌⑤厘有專肅家將侄MT宇M的讓46啞0個(gè)灣數(shù)據(jù)蘿加以悶濃縮道，稱頓為“址濃縮閃MT灣M興時(shí)值史表〞象。鐵

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老MT助M-裙2是泄將M間TM趨數(shù)據(jù)堆中的凈一些侵動(dòng)作陣合并膛或簡(jiǎn)獎(jiǎng)化后綢得到短的，破由此嗎可知撤，效MT敗M-蕩2的決精神未：關(guān)探鍵在墓于充嫩分的奔工作即改善蜂。

瓶第四明章：撲綜合踢數(shù)據(jù)從法訂幻定標(biāo)學(xué)準(zhǔn)工盈時(shí)

剛1．駁先花頌大量氏時(shí)間滋建立擊標(biāo)準(zhǔn)鍵元件岔〔C驢om爭(zhēng)po蝦ne湖nt殼〕，檢而這乎些元眉件并佩不是皇立即窩可用線的標(biāo)慎準(zhǔn)工積時(shí)：撓〔1接〕極

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呀“直怨線圖阻〞變信動(dòng)單君元的墊時(shí)值材建置腥：必身須一蔑個(gè)一領(lǐng)個(gè)單娛元去痛定義嗎研究砌建置盞，如需“從優(yōu)地面獎(jiǎng)棧板片上取膝工作鄭件放爪到機(jī)繡臺(tái)上修〞；栽必須影針對(duì)焰變動(dòng)臂單元垂，做阻變動(dòng)鑄要因月分析調(diào)和定磨義，念畫(huà)出餡相對(duì)涌應(yīng)的點(diǎn)直線瘦圖或短列出規(guī)代數(shù)傾式。庫(kù)2．黎建立貿(mào)完成質(zhì)綜合浮數(shù)據(jù)挎表。

嚼原理肝：將狹所有曉可能包情況匯考慮服，按帥動(dòng)作侄單元竄來(lái)組普合〔弊而不偽是依商產(chǎn)品綱劃分誠(chéng)〕，超得到齒正常折工時(shí)艱。

芒第五登章：顛運(yùn)用暫工作婚抽查揪法訂竹定標(biāo)潔準(zhǔn)工版時(shí)

潛抽樣景：兼運(yùn)用疊統(tǒng)計(jì)尚方法宗，以原一定至數(shù)量綢的樣繁本數(shù)區(qū)據(jù)，砍分析惱整體分傾向賤或比挖率，梨作為青推定搜的依智據(jù)。叛工作巴抽查出的幾見(jiàn)個(gè)用躲途槍：1拿〕工川作改荷善策雙略方漠向的群提示躺〔找時(shí)出問(wèn)碰題的憶癥結(jié)畫(huà)〕右

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殲〔慶1〕慨分析恥需要僚多少或資料僑數(shù)址

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筑〔適2〕剩實(shí)況次實(shí)記搶

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砍躺注意非：這湯是次震數(shù)統(tǒng)扶計(jì)，物不是袖計(jì)量咽化的次數(shù)值歲，是終不可鉆能有扶異常浙值的恒。

常第六輕章：燕標(biāo)準(zhǔn)排工時(shí)銳是設(shè)差定管挖理基絞準(zhǔn)的凳根底洗工具姿，而劇不是鎮(zhèn)管理牲本身排，因頓此：柜1〕比設(shè)定末制程凡系數(shù)銅，調(diào)遵整工驚序間怨的等暑待、鈔停滯噸等非瞇標(biāo)準(zhǔn)訂時(shí)間廊；被2〕棄新產(chǎn)嗚品投路產(chǎn)，繳基于簽學(xué)習(xí)胃曲線堆原理版，設(shè)嚇定調(diào)柏整系恒數(shù)；字3〕弱新員捉工，貢用分績(jī)效尺目標(biāo)皆方式貢作調(diào)仁整，裳絕對(duì)叫不能享改變溪標(biāo)準(zhǔn)馬時(shí)間傅。

淺標(biāo)準(zhǔn)收工時(shí)鉤的應(yīng)鉆用：聰〔1葡〕生梨產(chǎn)管謙理編

香

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馳〔2揚(yáng)〕車(chē)回間績(jī)改效管漢理片

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扎〔3付〕成爹本管捐理處第七肝章：吧工作套改善嗓六步敏驟再：溫①噴選擇竭改善斥主題喇的對(duì)秘象〔倒改善亦是否陪有意張義〕那么

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表③倉(cāng)檢討繡現(xiàn)狀傍并質(zhì)蚊疑，回找出掏問(wèn)題安點(diǎn)〔良5W菊1H品〕〔六有想蜂法，咐及時(shí)站記錄快〕其

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質(zhì)幅⑤聚建立眠實(shí)施飲方案秤〔畫(huà)讓設(shè)計(jì)頸圖、鞋填?yuàn)A宇具導(dǎo)術(shù)具申達(dá)請(qǐng)單奸、上累交提在案審肯核批籍準(zhǔn)〕港

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疫近⑥肥推動(dòng)矛及檢霉討成些效：濾說(shuō)服覆相關(guān)脂人員伴、教餐導(dǎo)作騎業(yè)員館導(dǎo)具袍使用簡(jiǎn)技巧生、觀校察實(shí)鍵際成悶效、木進(jìn)一嚴(yán)步改垂善或記推廣度。

倘第八俘章：隙車(chē)間謙作業(yè)權(quán)可用真5個(gè)蠟事項(xiàng)達(dá)概括載：奶①尖操作袋或加僻工；暴②粉檢驗(yàn)灰；犬③獄搬運(yùn)黃；猜④臘停滯康；售⑤艇儲(chǔ)存稿。

傭運(yùn)用漠流程夫程序丈圖進(jìn)訪行改區(qū)善的正6個(gè)需設(shè)想公方向湊：天1、緣針對(duì)受5個(gè)辰事項(xiàng)跳的質(zhì)降疑：聲〔1逆〕有向價(jià)值免的事銹項(xiàng)—張—操具作宗

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〔鑼3〕砍完全鉗的浪財(cái)費(fèi)—遷—停戚滯與鈴儲(chǔ)存沫〔優(yōu)竄先整枝治〕壇2、滿針對(duì)辟操作賽事工程的檢捷討與裂改善抬設(shè)想?yún)R方向鄰：〔址1〕壘省力斑化〔絡(luò)使用艙輔助虹工具閑〕迅

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隔〔5億〕提綁升良四品率戒〔改睜善工輔藝設(shè)鋒計(jì)、失加強(qiáng)暴檢驗(yàn)灣〕吃3、伯針對(duì)活檢驗(yàn)會(huì)的檢壤討與區(qū)改善給設(shè)想卵方向辛：〔廊1〕壟省人結(jié)化〔捉自動(dòng)膝化設(shè)男備代慈替手雄工檢鉛驗(yàn)〕泄

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旗5、項(xiàng)針對(duì)竊停滯偽的檢那討與弱改善搞方向栗：〔抗1〕冠干預(yù)侮性的壯停滯特〔合國(guó)理分惜配工義作，聰保持受平衡咐〕料

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聚〔礙設(shè)置場(chǎng)合理室經(jīng)濟(jì)丙庫(kù)存癢、加甩強(qiáng)派挎工管困理、汪及時(shí)夜移轉(zhuǎn)灶〕

添6、設(shè)針對(duì)魚(yú)儲(chǔ)存慮的檢佛討與退改善禿設(shè)想劇方向葬：〔沃1〕惰儲(chǔ)存吧期間挑的縮釣短亡〔適巡品、擊適時(shí)講、適降量，濁防止醫(yī)呆料安、待攻料、拿積壓滔〕寶

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奸第九食章：忙作業(yè)寇域內(nèi)賠的改午善技爭(zhēng)巧：廳〔機(jī)溪器代臭替手漆工作疤業(yè)，另既可朋降低舞本錢(qián)猾，又父可減爬輕管色理負(fù)沉擔(dān)〕廈1〕敘人機(jī)秒配合宜或多朋人配提合的醋作業(yè)倚改善裹〔人啄機(jī)圖統(tǒng)〕歡2〕善作業(yè)敏員自炮身動(dòng)夠作的自改善宅〔動(dòng)花作細(xì)朱微分常析〕肝3〕這作業(yè)蹲條件隔的改營(yíng)善〔振制定歌操作陪標(biāo)準(zhǔn)尿、明沈確的餅作業(yè)尖指導(dǎo)輛〕夜4〕棍作業(yè)堡員本譯身素鑼質(zhì)與織心態(tài)泊的改悟善〔犧作業(yè)殼標(biāo)準(zhǔn)展書(shū)、坐績(jī)效蛙管理肆〕

耗第十禁章：鞠運(yùn)用蠅工作叨抽查膽法進(jìn)擠行工楚作改嶄善

賞制造悄業(yè)的跌幾個(gè)隔績(jī)效臨指標(biāo)令：消●庫(kù)抬存周定轉(zhuǎn)率暑庫(kù)存創(chuàng)周轉(zhuǎn)寫(xiě)越慢忍，對(duì)心經(jīng)營(yíng)煎與財(cái)昏務(wù)運(yùn)僑作越鋸不利居。削●產(chǎn)折銷(xiāo)周伶程期含間束從接糠單到燦出貨暢，時(shí)疊間太喪長(zhǎng)，男就缺啄乏短巡交期庫(kù)競(jìng)爭(zhēng)彎力。膛

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萍在制凈品是欣只有勇本錢(qián)聞沒(méi)有棒價(jià)值鈔的，近停滯蝶在車(chē)踏間的揭時(shí)間脅越長(zhǎng)砍，就娛越亂需，越全容易衰損失際，財(cái)抬務(wù)負(fù)倘擔(dān)也慎越重田。血

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狠準(zhǔn)備罪作業(yè)組的改波善技華巧：裂日本勉新鄉(xiāng)淡重夫飽的“前Si芳ng嬌le退S圖et拿-u衫p〞逃譯為脈“單壺分準(zhǔn)家備〞瘦或“壇快速少換線變〞。駐

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樣5〕鑰防止耐操作緞標(biāo)準(zhǔn)噴的偏致差〔車(chē)作業(yè)挨中，樸傳感彩監(jiān)控活，超囑出標(biāo)內(nèi)準(zhǔn)，企強(qiáng)制樓停機(jī)尾〕2氏我碑頂！培訓(xùn)時(shí)間：2021年3月3~4日〔星期五~星期六〕

培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州

課程目標(biāo)：

通過(guò)培訓(xùn),了解標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成、測(cè)量方法、影響因素、制定步驟，寬放率及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的改善。生產(chǎn)績(jī)效的影響因素及改善，提高生產(chǎn)效率。課程中穿插大量練習(xí)及案例。

本培訓(xùn)主要提供標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、績(jī)效與生產(chǎn)效率的根本知識(shí)，訓(xùn)練技術(shù)與管理人員怎么將這些知識(shí)應(yīng)用到制造業(yè)中去?！沧詈媚苁孪扔善髽I(yè)提供局部案例或提前到現(xiàn)場(chǎng)研究〕。

課程大綱：

第一單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與作用

時(shí)間研究的定義

游戲一：撲克牌游戲

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義及分類(lèi)

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的根本條件

合格工人

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正常的環(huán)境和條件

普通熟練程度和正常速度

注：測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一定要注意上述四個(gè)要素。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分類(lèi)

人的工時(shí)-LaborHour

機(jī)器工時(shí)-MachineHour

注：產(chǎn)能由機(jī)器工時(shí)決定，即將機(jī)器設(shè)置為瓶頸。

簡(jiǎn)單介紹人機(jī)協(xié)作-提高協(xié)作效率

案例一:人機(jī)協(xié)作改善案例

時(shí)間研究的層次

動(dòng)作〔適合動(dòng)作密集型〕作業(yè)要素-假設(shè)干動(dòng)作集合而成

操作-假設(shè)干作業(yè)要素的集合

程序-完成某項(xiàng)工需要執(zhí)行的作業(yè)串活動(dòng)-完成某項(xiàng)工作需要經(jīng)歷的過(guò)程，由假設(shè)干程序或工作站組成

功能-構(gòu)成產(chǎn)品的組件或零件，保證到達(dá)某個(gè)特定目的所必須的所有活動(dòng)。產(chǎn)品-完成最終的產(chǎn)品

注：在測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)，要根據(jù)作業(yè)的復(fù)雜程度選

擇適宜的測(cè)量等級(jí)，切不可生搬硬套。

討論：分組討論各自企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所遇到的問(wèn)題。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用本錢(qián)管理〔產(chǎn)品管理部〕

產(chǎn)品制造本錢(qián)計(jì)算

委外加工定價(jià)的計(jì)算

工廠生產(chǎn)管理〔生產(chǎn)部〕

生產(chǎn)方案產(chǎn)能管理〔設(shè)備管理〕

效率管理〔員工績(jī)效考核〕

工藝流程管理〔工藝技術(shù)部〕

生產(chǎn)線平衡

作業(yè)方法改良人力資源管理〔生產(chǎn)與人力資源部〕

多技能培訓(xùn)人力資源方案

案例二：如何根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及MRP來(lái)預(yù)測(cè)人力資源需求及如何安排多技能培訓(xùn)。

第二單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成與制定

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成

精密時(shí)間

主作業(yè)時(shí)間：

?目標(biāo)作業(yè)〔主體作業(yè)〕

?輔助作業(yè)

如檢查、測(cè)量、機(jī)器作業(yè)時(shí)間等

準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間

?如換型時(shí)間

?開(kāi)班前期的準(zhǔn)備工作

?換型后后道工序的起始等待

充裕時(shí)間

人為充裕

?私事充裕〔喝水，擦汗等〕

?疲勞充裕

其它充裕

?作業(yè)充裕〔質(zhì)量問(wèn)題處理〕

?工廠充?！?S、晨會(huì)〕

參考資料：寬放種類(lèi)及寬放率參考標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定步驟與考前須知

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定的八步驟測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的要點(diǎn)

直接員工與間接員工的工時(shí)

直接員工與間接員工的劃分

?材料員

?生產(chǎn)協(xié)調(diào)員

?領(lǐng)班

間結(jié)員工如何分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)工時(shí)

?分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)工時(shí)〔不建議〕

?攤?cè)肷a(chǎn)本錢(qián)〔建議〕

分組討論：各自企業(yè)中有哪些直接與間接人員。第三單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定方法

直接觀測(cè)法

秒表測(cè)時(shí)法

攝像法-要剔除其中的浪費(fèi)時(shí)間

工作抽樣法工作日寫(xiě)實(shí)

案例三：某家用電器工廠工作抽樣法

案例四：某工廠工作日寫(xiě)實(shí)

合成法

預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法-PTS工作因素法

方法時(shí)間測(cè)量

模特排時(shí)法-MODAPTS(重點(diǎn))

練習(xí)：用模特排時(shí)法計(jì)算給定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

標(biāo)準(zhǔn)資料法測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的軟件-AVIX〔先進(jìn)〕

幾種標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)量方法的比擬

案例五：作業(yè)要素表在工時(shí)測(cè)定中的應(yīng)用。

游戲二：流水線組裝接線端子，用上述局部方法測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。注意作業(yè)層次的劃分〔1.5小時(shí)〕

第四單元：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的寬放及改善

學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用

學(xué)習(xí)曲線

如何基于學(xué)習(xí)曲線提高效率

評(píng)比系數(shù)的設(shè)定方法

速度評(píng)比法

平準(zhǔn)化法客觀評(píng)比法

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)調(diào)整系數(shù)

努力度調(diào)整系數(shù)

熟練度調(diào)整系數(shù)

工作環(huán)境調(diào)整系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的PDCA改善循環(huán)

練習(xí)：根據(jù)某汽車(chē)焊接工序視頻分析如何改良作業(yè)，縮短節(jié)拍時(shí)間，解決產(chǎn)線平衡問(wèn)題。

第五單元：效率與績(jī)效改善體系

時(shí)間分類(lèi)

出勤時(shí)間

規(guī)定休息/用餐時(shí)間

有效工作時(shí)間

損失時(shí)間

熟練程度質(zhì)量損失〔原料、不合格品〕

設(shè)備故障時(shí)間

等待〔材料、機(jī)器等〕

作業(yè)方法

生產(chǎn)率的提升維度勞動(dòng)生產(chǎn)率=單位時(shí)間產(chǎn)量/投入工時(shí)

設(shè)備效率=價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間/方案開(kāi)動(dòng)時(shí)間

原材料生產(chǎn)效率=有效產(chǎn)量/原料投入量績(jī)效指標(biāo)分解

員工相關(guān)的時(shí)間損失

IE技術(shù)

?線體平衡

?人因工程〔線體高度、工位布局〕

員工績(jī)效車(chē)間相關(guān)的時(shí)間損失

車(chē)間管理績(jī)效〔人員安排〕

間接部門(mén)相關(guān)的時(shí)間損失

間接部門(mén)績(jī)效

?新品驗(yàn)證

?設(shè)備狀況

?生產(chǎn)工藝

員工績(jī)效體系

員工績(jī)效體系的構(gòu)成

意愿

技能

環(huán)境員工績(jī)效體系的改善

員工績(jī)效改善六部法

案例研究：針對(duì)前一個(gè)游戲，討論如何提高作業(yè)效率。

講師介紹：張老師

教育背景：東南大學(xué)碩士研究生畢業(yè)；曾赴瑞典總公司及公司在美國(guó)，德國(guó)，馬來(lái)西亞，印度等分公司進(jìn)行工業(yè)工程〔IE〕及精益生產(chǎn)等方面的技術(shù)交流及培訓(xùn)。

技術(shù)職稱:高級(jí)工程師，擁有一項(xiàng)國(guó)家專利局公布的實(shí)用新型創(chuàng)造專利

社會(huì)榮譽(yù)：南京市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者

工作經(jīng)歷：

張老師在二十多年的工作中，歷任大型國(guó)企、大型合資企業(yè)、大型外資企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)理、工業(yè)工程部經(jīng)理、物流倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理等高級(jí)職位，具有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)！

作為工業(yè)工程部經(jīng)理，張老師在精益生產(chǎn)，工業(yè)工程方面有較高的理論研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。目前正主持本企業(yè)的卓越制造改良工程〔口號(hào)：從中國(guó)制造---〉卓制中國(guó)〕。主要應(yīng)用工業(yè)工程〔IE〕技術(shù)中的工藝程序分析，操作程序分析及精益生產(chǎn)中的價(jià)值流分析技術(shù)〔VSM〕進(jìn)行生產(chǎn)流程的持續(xù)改善，通過(guò)動(dòng)作分析進(jìn)行裝配測(cè)試作業(yè)的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性分析，從而消除動(dòng)作浪費(fèi)，并使裝配線員工的工作更加符合人體工學(xué)的作業(yè)方式。在企業(yè)內(nèi)應(yīng)用精益生產(chǎn)中的拉動(dòng)式生產(chǎn)〔DFT〕對(duì)各生產(chǎn)線進(jìn)行物料補(bǔ)充，并輔以第三方物流的HUB庫(kù)來(lái)實(shí)施JIT生產(chǎn)。應(yīng)用均衡化生產(chǎn)〔LevelingProduction〕方式進(jìn)行排產(chǎn)，滿足小批量多頻次的客戶需求。與瑞典同行緊密合作，同時(shí)與供給鏈管理，方案管理，訂單管理，物料管理部門(mén)合作，并參考豐田制造系統(tǒng)〔TPS〕建立本跨國(guó)公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的首個(gè)試點(diǎn)子公司。

作為物流倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理，張瞧老師逝曾參挖加過(guò)責(zé)屢次倍國(guó)內(nèi)詳外企休業(yè)或瞎行業(yè)稿主辦孩的倉(cāng)牛儲(chǔ)及樓庫(kù)存磨管理者技術(shù)貪研討雖會(huì),也主妹持了西所屬抖全球流公司賽制造鴉系統(tǒng)宰中關(guān)漏于M章at絞er脂ia鹽l廉ha晴nd灑li滿ng象模捎塊〔葛庫(kù)房賠及物穴料運(yùn)蓮作管薄理〕棍的流欲程設(shè)開(kāi)計(jì)及夏軟件鞋系統(tǒng)慈架構(gòu)犯工作躍。有花著豐陡富的丑倉(cāng)儲(chǔ)獎(jiǎng)/庫(kù)鳳存管姿理經(jīng)蓬驗(yàn)，壘從精賢益生嗚產(chǎn)的詳角度她對(duì)庫(kù)飽房功譜能區(qū)域域劃壁分，尖各種瞧倉(cāng)儲(chǔ)續(xù)方式占的〔友多層造貨架牙，平軋倉(cāng)，凳重力闖式貨清架，彎窄巷儉自動(dòng)循式貨聚架等鳴〕研熔究及影選擇捎以提別高倉(cāng)跟儲(chǔ)空熔間利跡用率寬，作鋪業(yè)區(qū)晌域的服精益灣布局決以消閥除動(dòng)遷作要迷素的旱浪費(fèi)親并提潑高作槐業(yè)面兵積利岡用率請(qǐng)，庫(kù)踐房安賭全管旗理技榮術(shù)、趕庫(kù)房產(chǎn)作業(yè)扇質(zhì)量伐管理剪、庫(kù)另存管暈理及盒庫(kù)存誦準(zhǔn)確戰(zhàn)率的嗽控制律、庫(kù)姨存分騙析〔叉原材遼料及萍產(chǎn)品泡〕及滑對(duì)應(yīng)凡措施劑，如宿何防蠟止呆決廢料悔的產(chǎn)絞生。三庫(kù)房箭進(jìn)料宴，存律儲(chǔ)，什揀選各，配命料，選包裝乖，分球揀等榨流程啟的優(yōu)景化或談再造許。在需JI縫T、薦Ka錄nb衣an蹄〔看槐板〕投、物梯料連殺續(xù)流愧、均衡衡生抹產(chǎn)時(shí)撕物料滴的配幕送及框物料榮在庫(kù)恨房的逮SM賞ED閱〔快棟速換釀型〕廁等方授面有煉豐富甜的實(shí)來(lái)踐經(jīng)短驗(yàn)及蒸改良郵工程筐案例撥。各雨種新菜倉(cāng)儲(chǔ)森技術(shù)綠在庫(kù)奴房的蘭應(yīng)用逮，如謎新型妨條碼稿技術(shù)墨〔R跡FI巧D〕豐，包號(hào)裝堆酷棧移彩動(dòng)時(shí)遷的側(cè)父向防咱滑等瘋。

位

鴨

作村為生州產(chǎn)質(zhì)窮量經(jīng)占理，俱張默老師才持有機(jī)國(guó)家喊質(zhì)量段經(jīng)理受執(zhí)業(yè)熟資格王證書(shū)葛。在純公司缺內(nèi)大桃力推否行零紐缺陷疊，制心造質(zhì)剛量改炸進(jìn)等籃工程賊、組直織質(zhì)抄量工稀程師燥、工介藝工驅(qū)程師嶄，檢驅(qū)驗(yàn)人鏟員對(duì)繪制造左全流假程進(jìn)據(jù)行分蹲析，甘制定扯工藝飛質(zhì)量司控制乏點(diǎn)，僅運(yùn)用拿SP寶C，存FM津EA曲等代6暫Si桿gm捎a奉工具賞進(jìn)行兵制造之質(zhì)量斑的提秩高。介并將赤IE吊技術(shù)疊應(yīng)用穿到檢降驗(yàn)工套作中珍，減截少檢疏驗(yàn)工禍作中娘的多歷種浪客費(fèi)，思提高季檢驗(yàn)慧效率逼和質(zhì)鞭量。

季

作撐為工作藝工歷程師成期間醋,魂從事成多條溪生產(chǎn)帆線的眨技術(shù)釀支持胃工作帖，應(yīng)無(wú)用工積業(yè)工萍程〔服IE憶〕技渴術(shù)對(duì)岡生產(chǎn)躁線進(jìn)帖行工變藝程素序分悶析及仍操作站程序乖分析盼，通厘過(guò)分返析進(jìn)沖行流牲程的亞簡(jiǎn)化座，合涌并，璃重組洋等方僵式進(jìn)質(zhì)行流歪程再翅造，跑消除妖流程怖中的升各種做浪費(fèi)剝，提境高生櫻產(chǎn)效濕率及壇產(chǎn)品躺質(zhì)量哈。對(duì)修生產(chǎn)株線進(jìn)歌行布漫局設(shè)陪計(jì)，蔑減少嚴(yán)人員眠及物矩料的聰移動(dòng)董，并苗提高將單位甲面積營(yíng)的產(chǎn)叛品產(chǎn)閱出率護(hù)。

返

同景時(shí)還跡負(fù)責(zé)復(fù)倉(cāng)儲(chǔ)撐物流紋布局很設(shè)計(jì)蝴、庫(kù)囑房收齡貨、遵存儲(chǔ)篇、配潑料發(fā)介料、勝包裝山、物形料退茂庫(kù)等闖作業(yè)姻流程隆優(yōu)化蘆，庫(kù)爭(zhēng)房設(shè)辨?zhèn)浼靶止ぞ咛缘倪x值型或遭設(shè)計(jì)嚼，原預(yù)材料室包裝錫方案蔽評(píng)估曠、產(chǎn)利品包嘗裝設(shè)看計(jì)等懸工作慕。

主

擔(dān)種任工終業(yè)工嚇程師爐期間恭，還逝參與梢了多廟個(gè)新聽(tīng)產(chǎn)品急的設(shè)彈計(jì)工更作，河使用絨DF皆M技帝術(shù)對(duì)岔產(chǎn)品川的可好生產(chǎn)獻(xiàn)性進(jìn)治行評(píng)魔估并狐反應(yīng)匯給設(shè)飯計(jì)者誘。期恒間還寫(xiě)擔(dān)任城過(guò)兩蛋個(gè)產(chǎn)姿品的膝工程班經(jīng)理翅，負(fù)皮責(zé)這芽?jī)蓚€(gè)慘新產(chǎn)指品的繁導(dǎo)入弟及導(dǎo)鉆出工車(chē)作。

榴

2肥00朝6年傅度，姓發(fā)起荒并實(shí)虎施了梯一項(xiàng)勞應(yīng)用及精益懇生產(chǎn)咽和工萌業(yè)工鉆程等悅技術(shù)煎實(shí)施緩的改盞進(jìn)項(xiàng)蓄目，際該改降進(jìn)項(xiàng)行目每滾年為濃所服鳳務(wù)的滑公司丸節(jié)約街生產(chǎn)孝本錢(qián)侮90馬0睛多萬(wàn)賣(mài)元。汁獲集賊團(tuán)公丹司全于球改掃進(jìn)項(xiàng)孕目一凈等獎(jiǎng)注。

碎

2賺00隸2年追參加值了跨承國(guó)公耳司總兇部舉慰辦的騾6S千ig乒ma橫培百訓(xùn)，聞并做封了6辜S察ig竊ma瑞改騎進(jìn)項(xiàng)統(tǒng)目，先通過(guò)駐理論負(fù)培訓(xùn)處，項(xiàng)孕目實(shí)癢踐及懸考試碎獲得賞6撿Si女gm財(cái)a黑結(jié)帶資基格證畫(huà)書(shū)。

揀培訓(xùn)鐮特點(diǎn)征：

想張惡老師植有豐消富的茫精益從生產(chǎn)撓、工孝業(yè)工或程〔逮IE碰〕技遭術(shù)、萌質(zhì)量宗管理宰、物限