《高標準農(nóng)田建設(shè)的意見和建議》_第1頁
《高標準農(nóng)田建設(shè)的意見和建議》_第2頁
《高標準農(nóng)田建設(shè)的意見和建議》_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

經(jīng)典word整理文檔,僅參考,轉(zhuǎn)Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除,謝謝!精品文章近年來,全區(qū)圍繞南通市委提出的“地平整、田成方、路相通、林成網(wǎng)、溝相連、渠通暢”16字標準,通過農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、省投土地整理、都市生態(tài)農(nóng)業(yè)、千億斤糧食等項目,扎實推進高標準農(nóng)田建設(shè),全區(qū)高標準農(nóng)田規(guī)模不斷擴大,為推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、促進農(nóng)民增收提供了基礎(chǔ)保障。但在項目具體實施過程中,還存在工期拖延、隨意變更、質(zhì)量不佳等突出問題。結(jié)合我鎮(zhèn)高標準農(nóng)田建設(shè),本人就如何加強項目管理提一些粗淺的建議。一、嚴格招標控制源頭就我鎮(zhèn)今年正在實施的1.5萬畝農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)主體及追加工程為例,兩項工程總投資額達3750萬元,中標單位均為外地公司,資質(zhì)門加強源頭控制,明確對投標人注冊地或以往業(yè)績實施地點進行限制,盡量限制非南通企業(yè)進入本地市場。同時,還應(yīng)加強打擊力度。業(yè)的名義承攬工程的,處以罰款并一律取消其在通州的投標人資格。二、加強培訓(xùn)充實隊伍精品文章重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)。一是從水利站、機關(guān)、村居等抽調(diào)精干力量,組成專業(yè)隊伍,參與工程建設(shè),技術(shù)骨干做好工作管理、地質(zhì)及地下水等方面的專業(yè)人才,適當(dāng)向項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜,同時崗位技術(shù)骨干,通過簽訂協(xié)議,明確工作職責(zé),獎罰分明,為基層設(shè)施建設(shè)發(fā)揮余熱。三、多層監(jiān)管保障質(zhì)量意見、統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)布局、優(yōu)化設(shè)計,嚴把規(guī)劃設(shè)計關(guān)。區(qū)鎮(zhèn)村三一巡查。項目鎮(zhèn)安排專業(yè)人員全過程、全天候跟蹤檢查,督促進度、監(jiān)督質(zhì)量,對發(fā)現(xiàn)的問題,及時交辦、協(xié)調(diào)處理。項目村要落實主體責(zé)任,及時協(xié)調(diào)各方矛盾,做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理,掃清施工障礙。建立健全專業(yè)公司監(jiān)理、業(yè)主單位監(jiān)管、群眾主動監(jiān)督、紀檢全程參與、第三方檢測驗收的管理體系,有效保障工程建設(shè)質(zhì)量。對達不到精

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論