飛行模擬機樓項目部實施計劃書

PAGE23-海航學院飛行模擬機樓(一期)工程項目部實施計劃書XX公司年月第一部分工程概況1、基本情況序號項目內(nèi)容1工程名稱海航學院飛行模擬機樓（一期）工程2地理位置?？谑协偵絽^(qū)龍?zhí)伶?zhèn)永郎村，東臨鐵龍路路3工程規(guī)模總建筑面積34355m2，其中：地上面積30860m2、地下建筑面積3495m2，中標價1.2億元4層數(shù)和高度1#樓、2#樓、3#樓、4#樓、5#樓地上三層，建筑高度14.65m,6#樓地下一層、地上4層、建筑高度19.1m。5建筑功能1#樓、2#樓、3#樓、4#樓、5#樓為裙樓，飛行模擬機樓,6#樓為主樓，辦公用樓。6建設單位7設計單位8勘察單位9監(jiān)督單位10監(jiān)理單位11施工總包12承包范圍全部工程（除工藝設備采購及安裝）。其中土方、外幕墻工程、精裝修工程、消防工程和納入專業(yè)分包工程范圍。2、項目管理目標2.1成本目標:計劃收益率4.1%2.2工期目標:2015年10月30日竣工2.3質(zhì)量目標:合格、爭創(chuàng)海南省優(yōu)質(zhì)工程“綠島杯”2.4安全目標:中建總公司CI金獎、海口市市安全文明工地2.5成果目標:爭創(chuàng)總公司級QC成果獎1項3、施工平面布置本工程共劃分4個施工段，第一施工段：4#模擬機樓和6#有地下室部分；第二施工段：1#、2#飛行模擬機樓；第三施工段：3#、5#飛行模擬機樓；第四施工段；6#無地下室部分；施工總平面布置圖施工總平面布置圖4、施工進度計劃主要工期節(jié)點4#樓：驗槽完成時間：2015年01月09日出正負零時間：2015年01月22日結(jié)構封頂時間：2015年02月13日竣工時間：2015年10月30日3#、5#樓、6#：驗槽完成時間：2015年03月05日出正負零時間：2015年02月08日結(jié)構封頂時間：2015年04月04日竣工時間：2015年10月30日1#、2#樓：驗槽完成時間：2015年01月28日出正負零時間：2015年02月10日結(jié)構封頂時間：2015年03月14日竣工時間：2015年10月30日5、項目實施的重點難點分析5.1、緊張的施工工期本工程1#、2#、3#、4#、5#、6#樓六棟樓，總建筑面積34355㎡。在施工期間經(jīng)歷1個雨季、1個冬季?，F(xiàn)場土建結(jié)構、鋼結(jié)構及地基工程同時施工。5.2、高標準的質(zhì)量要求本工程的施工質(zhì)量等級為合格、爭創(chuàng)海南省優(yōu)質(zhì)工程“綠島杯”5.3、工期緊勢必要加大施工措施費的投入，如何在保證工期的前提下降低制造成本是個難點。5.4、施工總承包管理難度大本工程涉及分包單位多且交叉施工多，甲指分包單位多，導致施工總承包管理協(xié)調(diào)難度大。因此要貫徹國家與地方的安全文明管理規(guī)定，創(chuàng)造安全文明施工、營造綠色建筑，充分體現(xiàn)我司企業(yè)文化內(nèi)涵是個難點。第二部分組織建設1、項目部組織機構圖2、項目部崗位職責2.1項目經(jīng)理在公司的領導下，負責組建工程項目部，行使項目商務協(xié)調(diào)、生產(chǎn)指揮、人員調(diào)度等管理權限。全面負責項目施工過程中的生產(chǎn)組織、調(diào)度以及現(xiàn)場的質(zhì)量安全、文明施工、進度計劃等管理，做到管理系統(tǒng)完善、制度健全、政令暢通、指揮得當，保障有力，確保公司公司下達的各項施工計劃和技術經(jīng)濟目標的順利完成。2.2黨組織書記組織發(fā)動黨員和群眾，結(jié)合工程項目的具體情況，正確地貫徹和執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示、保證項目施工生產(chǎn)順利進行。認真抓好黨的自身建設，培養(yǎng)優(yōu)良作風和風氣，努力形成比較先進的企業(yè)文化。負責研究安排項目黨的組織工作及思想政治工作，組織開展有利于促進施工生產(chǎn)、有利于調(diào)動員工積極性的各項有益活動。對項目文明施工、環(huán)保體系運行、生活后勤以及搞好周邊關系負有領導和監(jiān)督的責任。2.3商務經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理領導項目的商務、物資工作，主管項目商務部和物資部；對項目商務洽商、變更、報價、收支結(jié)算、成本、工程款收支和采購管理等負責，是項目商務工作的主要責任人；對所主管職能部門責任目標和績效負主要責任，對項目經(jīng)理負責。2.4總工程師全面負責工程項目的質(zhì)量、技術及施工管理工作，督促檢查指導職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術、安全等方面的規(guī)范、標準的執(zhí)行，及時解決出現(xiàn)的各項技術問題，組織技術創(chuàng)新活動。2.5生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理負責領導項目土建工程施工全面管理工作，是土建施工的領導者、組織者與指揮者，是項目土建工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工的主要責任人，主管工程部、安全部的工作，對主管部門的責任目標和績效負主要責任，對項目經(jīng)理負責。2.6機電經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理領導項目機電工程、技術，商務工作，主管項目機電部；對項目機電工程技術工作、洽商變更、報價、收支結(jié)算、成本和采購管理等負責，是項目機電工作的主要責任人；對機電部的責任履行、目標和績效負主要責任，對項目經(jīng)理負責。2.7質(zhì)量總監(jiān)在項目經(jīng)理的領導下，負責項目質(zhì)量監(jiān)督工作，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的規(guī)范、標準和規(guī)程及企業(yè)各項質(zhì)量管理制度，行使質(zhì)量否決權，參與編制項目質(zhì)量管理計劃，負責質(zhì)量體系的現(xiàn)場運行，對項目經(jīng)理負責。2.8安全總監(jiān)在項目經(jīng)理的領導下，制定項目安全管理計劃，建立健全安全生產(chǎn)責任制，制定有效的規(guī)章制度和管理辦法，參與制定應急救援預案，認真執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、條例、法規(guī)、標準、規(guī)范，保障項目安全組織保證體系的有效運行，履行好項目安全生產(chǎn)的監(jiān)督職責，對項目經(jīng)理負責。2.9商務部崗位職責主管項目工程合同，認真研究、理解合同條款所表述的內(nèi)容、含義與責任掌握施工動態(tài)，收集完整的簽證資料，編制索賠簽證核算費用。主管分承包分供方、專業(yè)分公司的合同負責編制項目制造成本實施計劃，經(jīng)項目商務經(jīng)理和項目經(jīng)理認可簽字后上交公司合約部審批。實施計劃要分階段進行控制，要與區(qū)域責任工程師密切配合。負責業(yè)主工程款結(jié)算負責分承包方結(jié)算辦理工程竣工決算負責期間成本分析（季、年度）及竣工成本分析負責經(jīng)營統(tǒng)計與分析工作對公司的計劃、統(tǒng)計報表一切工作隊商務經(jīng)理負責2.10器材部崗位職責進入現(xiàn)場材料數(shù)量與質(zhì)量驗證并做好記錄?，F(xiàn)場材料的消耗管理。材料計劃、統(tǒng)計工作和基礎資料管理。協(xié)助分承包方做好現(xiàn)場文明施工（材料），確保材料堆放符合管理要求。保管好樣板材料。工程設備、周轉(zhuǎn)、租賃材料的管理與控制。工程廢料及剩余物資的處理。對大分包選定的分供方進行評價、認可，對其采購物資的質(zhì)量把關。進場物資的標識、保管。按公司項目管理手冊負責做好物資計劃管理、物資消耗管理，物資質(zhì)量管理，基礎資料管理，材料內(nèi)部報驗工作。協(xié)助商務部做好工程款回收、結(jié)算和索賠、反索賠工作，協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理做好現(xiàn)場物資管理工作。在進場材料的試驗方面與現(xiàn)場實驗室和質(zhì)檢部密切配合，嚴把材料檢驗關，及時填寫進場材料試驗委托單。對商務經(jīng)理負責。2.11技術部崗位職責協(xié)助項目總工程師，負責項目施工的技術準備工作；具體負責招投標階段技術標的編制工作；負責機電工程外的各類施工方案的編制工作；協(xié)助機電部編制機電安裝工程施工方案；具體負責測量技術方案的編制工作；具體負責現(xiàn)場總平面的布置方案及其調(diào)整方案；參與相關分包商和供應商的選擇工作；協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作；負責技術資料收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗；協(xié)助總工實施與聯(lián)系后方技術力量和資源的支持和配合；負責新技術、新材料、新工藝在本項目的推廣應用和科技成果的總結(jié)工作；與質(zhì)量部緊密配合，共同負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動。2.12工程部崗位職責負責項目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)；負責質(zhì)量預控和過程中的質(zhì)量控制把關，嚴格按照質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；負責質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導責任單位的修復；負責項目環(huán)境因素的識別工作,并及時反饋到辦公室；負責環(huán)境、職業(yè)安全健康目標、指標及管理方案的貫徹實施；負責監(jiān)督、指導項目分承包單位的體系的運行工作，并對分承包單位的體系管理運行進行監(jiān)控；做好對分包單位的各級安全交底工作，協(xié)助安監(jiān)部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理；協(xié)助安全保衛(wèi)部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。負責對施工過程中存在的各類安全隱患進行整改落實。2.13機電部崗位職責積極配合土建施工進度和安裝自身的施工進度的順利實現(xiàn)。負責機電與土建積極配合解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。監(jiān)督與檢查施工技術資料是否與施工同步、及項目竣工時及時索回完整的施工技術資料。根據(jù)工程實際情況，編制切實可行的施工組織設計、專項施工方案、施工組織設計及施工方案交底、分項工程技術交底、特殊部位技術交底，并保證簽字齊全。按照分項工程分別編制安全技術交底、特殊部位施工安全技術交底根據(jù)季節(jié)性變化，如期編制機電工程施工季節(jié)性施工方案，并編制季節(jié)性施工的技術交底及安全交底負責與業(yè)主專業(yè)工程師、設計人員的工作對接，完成施工范圍內(nèi)的設計變更、洽商的辦理工作。參加工程設計交底會議。組織并參加施工過程中的各個隱蔽及試驗驗收工作，參加由項目組織的工程驗收及各個分部分項驗收工作。負責本專業(yè)新技術、新工藝、新材料的推廣應用工作。2.14質(zhì)量部崗位職責在質(zhì)量總監(jiān)的指導下，負責分項、分部工程施工過程中的監(jiān)督檢查工作，參加檢驗批、分項、分部工程及樣板的質(zhì)量驗收。熟悉施工圖設計文件、變更洽商，掌握相關質(zhì)量驗收標準。參加對施工作業(yè)班組的技術交底，熟悉工藝、工序質(zhì)量要求。指導分包方現(xiàn)場質(zhì)量管理，依據(jù)對班組的技術交底對施工作業(yè)面進行質(zhì)量巡查或旁站監(jiān)督。協(xié)助專業(yè)工程師實施對工序質(zhì)量的過程控制。組織質(zhì)量等級評定和檢驗批內(nèi)部質(zhì)量驗收。對每一檢驗批進行外部質(zhì)量驗收。參與制定質(zhì)量通病預防措施。對潛在質(zhì)量隱患和發(fā)生的質(zhì)量問題發(fā)出整改通知，并跟蹤監(jiān)督整改；對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責任方，依情節(jié)嚴重程度進行處罰。參與項目質(zhì)量事故的報告、調(diào)查、分析、處理工作。2.15辦公室崗位職責負責制定項目內(nèi)部管理文件和制度負責外來文函的收發(fā)、交接及保管工作制定項目的教育、培訓計劃并組織落實及總結(jié)配合項目書記做好黨、工、團建設方面的各項工作負責項目宣傳、檢查匯報等視頻的制作，做好項目形象和企業(yè)文化宣傳負責項目對外關系和各類接待公關工作負責項目的后勤、衛(wèi)生管理工作領導交辦的其他工作2.16財務部崗位職責具體負責項目資金計劃和各類財務報表的編制工作；具體負責本項目保函、保險、信用證的辦理和日常管理；參與分包商和供應商的選擇工作；具體負責銀行業(yè)務和合法納稅業(yè)務，包括協(xié)助物資采購部的進口納稅業(yè)務；具體負責工程款的收支工作；配合行政管理部，負責工資獎金發(fā)放工作；配合商務部成本控制工作和準備竣工決算報告；3、項目部會議制度3.1會議類別例會：指定期召開，有固定人員參加，為解決某一類問題而召開的會議，如生產(chǎn)例會、業(yè)主協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會等。專題會議：指由各專業(yè)系統(tǒng)、部門召集和組織，為解決某一具體問題而召開的會議，如技術交底、圖紙會審、方案討論、安全會議等。3.2會議管理各類會議，需使用項目部會議室的，應提前一天通知辦公室，以便統(tǒng)一安排會議室的使用。各種會議由辦公室根據(jù)會議內(nèi)容、時間、參加人、主持人等，發(fā)出會議通知單，如果會議取消，要發(fā)取消通知。各類會議與會人員要進行簽到，會議通知單中確定的與會人員，因故不能到會的須向會議召集人請假，并由會議召集人在通知單上注明請假原因。未經(jīng)請假批準而不參加會議者視作曠工并給予相應處罰。如本人不能參加會議，經(jīng)召集人同意，可派代表參加，履行簽到手續(xù)。3.3建設單位召開的會議業(yè)主協(xié)調(diào)會：由建設方負責召集、主持，與會人員為建設方，項目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、機電經(jīng)理和各甲指分包。由辦公室文員負責整理、發(fā)放會議紀要，進行存檔。3.2監(jiān)理方召開的會議監(jiān)理例會：由監(jiān)理負責召集、主持，與會人員為監(jiān)理方，項目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、機電經(jīng)理。由監(jiān)理方負責整理、發(fā)放會議紀要，項目辦公室存檔。3.3項目部自行組織會議項目自行組織的會議均應作會議記錄，與會人員進行簽到。會議記錄、紀要應遵循“誰召集、誰負責整理”的原則，應由會議紀要整理人在兩日內(nèi)完成，并在一日內(nèi)發(fā)放完畢。重要的綜合性會議，由辦公室負責記錄、整理、發(fā)放會議紀要。生產(chǎn)例會：由生產(chǎn)經(jīng)理負責召集、主持，各系統(tǒng)主要領導及部門經(jīng)理以上人員參加，專業(yè)責任工程師及分包負責人根據(jù)要求參加會議。技術性會議：包括施工方案討論評審、技術交底、圖紙會審等均由項目總工或技術部負責人召集、主持會議。質(zhì)量分析、檢查等會議：由質(zhì)量總監(jiān)負責召集、主持會議。安全相關會議：由安全總監(jiān)負責召集、主持會議。施工生產(chǎn)類會議：由生產(chǎn)經(jīng)理負責召集并主持會議。宣貫、學習性會議：由辦公室負責召集，黨組織書記主持。4、項目CI形象管理按中建股份項目CI形象管理現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行。技術部負責編制xx項目《CI形象手冊》，對xx項目CI形象進行規(guī)劃。第三部分工作計劃一、項目技術管理計劃1、技術管理體系組建以項目經(jīng)理為首、總工程師為主、商務經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、機電經(jīng)理輔助管理的組織機構。職能部門為技術部、機電部、工程部、質(zhì)量部、安全部，相關職能部門為商務部、器材部、辦公室。技術管理實行總工程師負責制，分結(jié)構和裝修階段進行技術管理。裝修階段的幕墻、精裝修、機電專業(yè)等技術管理由總工程師和機電經(jīng)理組織協(xié)調(diào)。2、施工組織設計/施工方案管理由技術部負責編制施工組織設計/施工方案，可參考《海口市開創(chuàng)與評審建筑結(jié)構綠島杯工程實施指南》相關規(guī)定，內(nèi)部審核、修改、備案、分包方案管理等具體實施工作須遵照《中建六局集團公司施工組織設計/施工方案技術管理規(guī)程》。8、工程變更、工程洽商管理由技術部負責工程變更、工程洽商等工作，并整理收集，并建立臺賬，分包工程的變更、洽商工作應由技術部統(tǒng)一負責辦理。9、深化設計管理分包商應參考相應規(guī)范，對專項、關鍵部位及特殊工藝的設計進行深化，由技術部負責對深化設計進行統(tǒng)一管理。5、測量管理由技術部編制海航學院項目《測量方案》，作為測量工作的依據(jù)。6、計量管理由技術部編制海航學院項目《計量方案》，作為計量工作的依據(jù)。7、工程試驗管理由技術部編制海航學院項目《試驗方案》，作為試驗工作的依據(jù)。8、工程資料管理由技術部編制海航學院項目《資料管理制度》和《資料交底制度》。9、工程多媒體資料管理由技術部編制海航學院項目《工程施工影像資料管理辦法》10、科學技術成果管理由技術部編制海航學院項目《科技成果管理辦法》二、項目生產(chǎn)管理計劃1、生產(chǎn)管理責任建立生產(chǎn)管理責任制，采用責任到人，分區(qū)域管理，將施工區(qū)域劃分到土建責任師每個人身上進行管理。2、例會制度建立生產(chǎn)例會制度，解決生產(chǎn)問題，匯報生產(chǎn)進度等情況，安排進度、質(zhì)量、文明施工的工作計劃。3、施工現(xiàn)場作業(yè)面管理（包括平面、垂直運輸）現(xiàn)場將由部門經(jīng)理指定各樓層棟號主管責任師，由棟號主管責任師分區(qū)域到每個土建責任師身上，對每天工作進行施工進度、安全、質(zhì)量等情況匯總總結(jié)匯報給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理總結(jié)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報。平面及垂直運輸制度，由工程部進行制定，根據(jù)現(xiàn)場運輸情況，指定管理人員進行管理，根據(jù)運輸材料情況安排運行時間表。4、跟蹤進度由土建責任師對現(xiàn)場生產(chǎn)情況對比進度計劃進行每日現(xiàn)場查看，匯總繪制出日形象人員統(tǒng)計表，填寫施工日志，由棟號主管責任師進行審核，如有進度滯后情況采取措施進行進度計劃調(diào)整，由工程部門經(jīng)理審批，向生產(chǎn)經(jīng)理匯報。5、管理措施生產(chǎn)部門生產(chǎn)會議上在經(jīng)分包單位認同進度計劃、工程質(zhì)量、文明施工等工作安排條件下，以工作聯(lián)系單形式簽下責任狀，由各棟號主管責任師安排跟蹤完成情況，進行反饋，如未完成，進行相應處罰。6、定期檢查將根據(jù)生產(chǎn)情況，安排每周一進行現(xiàn)場安全、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴重情節(jié)進行罰款警告。7、進度計劃（總控、月、周）技術部負責編制總控計劃，工程部負責編制每周、每月施工進度計劃，上報生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、監(jiān)理。要求各分包單位每周及時上報周計劃，并根據(jù)現(xiàn)場情況對各分包計劃進行及時調(diào)整。9、土建責任師必要工作（1）每日對現(xiàn)場施工填寫施工日志（2）材料進場注意安排進行報驗（3）每到施工工序完成要及時通知質(zhì)量部報驗（4）各工種作業(yè)注意做好安全技術交底（5）每到工序開始前，根據(jù)施工方案做好技術交底10、施工影像管理工程部負責對施工現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量等情況進行拍照記錄，做好影像資料收集工作。三、綜合事物管理計劃1、臨時辦公室設置及管理計劃由辦公室負責編制海航學院項目《辦公室設置、管理辦法》，作為辦公室日常管理的依據(jù)，辦公室負責日常管理、檢查。2、管理人員臨時住宿設置及管理計劃由辦公室負責編制海航學院項目《生活區(qū)管理辦法》，內(nèi)容要包括對項目部管理人員臨時住宿設置及管理辦法，辦公室負責日常管理、檢查。3、勞務人員宿舍設置及管理計劃由辦公室負責編制海航學院項目《生活區(qū)管理辦法》，內(nèi)容要包括對項目部勞務人員宿舍設置及管理辦法。4、食堂、小賣部設置及管理計劃由辦公室負責編制海航學院項目《食堂管理辦法》和《小賣部管理辦法》，由后勤管理員負責日常管理、檢查。5、浴室、廁所等設置及管理計劃由辦公室負責編制海航學院項目《生活區(qū)管理辦法》，內(nèi)容要包括對浴室、廁所、娛樂設施等設置及管理辦法。由后勤管理員負責日常管理、檢查。6、辦公設備配備及管理計劃由辦公室編制《辦公用品、辦公設備管理辦法》，作為海航學院項目辦公用品、設備管理依據(jù)，由辦公室文員負責日常管理、檢查。四、項目勞務管理計劃1、工作目標海航學院項目自開工至竣工結(jié)算，無勞務糾紛、杜絕發(fā)生拖欠工資現(xiàn)象，杜絕出現(xiàn)群體性事件，維護行業(yè)和社會穩(wěn)定。2、勞務管理工作（1）各施工隊必須設置專職勞動力管理員并持證上崗，總包勞務管理員負責檢查。（2）總包勞務管理員負責監(jiān)督、管理各施工隊長，開展合同履約、勞務費結(jié)算支付、勞務用工、工資發(fā)放、資料歸檔、隱患排查等工作。（3）建立海航學院項目《勞務項目月度工作例會制度》，每月召開一次“勞務項目月度工作例會”，由總包勞務管理員負責。（4）負責整理各施工隊每月勞務人員《工資表》、《考勤表》、《工程人員變更情況月報表》、（表1-進場情況；表2-離場情況）”、勞務及用工管理月度工作例會會議記要，于次月5日前報送上報送公司。（5）與?？谑惺凶》砍青l(xiāng)建設委員會及屬地建委保持信息、溝通流暢。（6）督促分包勞務人員進場前依法簽訂《勞動合同》工作，并向本項目部勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份備查。（7）在《勞務分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務分包合同和外地建筑業(yè)企業(yè)在京施工人員情況備案，并督促分包企業(yè)向項目部勞動力管理員提交備案手續(xù)復印件。（8）在《勞務分包合同》簽訂后3日內(nèi)，督促分包企業(yè)向項目部勞動力管理員提交勞務企業(yè)施工隊長《授權委托書》。（9）定期參與項目勞務費結(jié)算、支付工作；實時掌握《勞務分包合同》履約情況。五、項目商務管理計劃1、合同管理由商務部負責編制分包分供合同，參照《合同管理手冊》相關要求進行合同管理。按照華北公司的合同標準文本進行合同文本的起草、評審。參考華北公司及集團公司數(shù)據(jù)庫中的相關價格進行分包分供合同價格的制定。2、成本管理由商務部參照《中建一局華北公司計劃成本編制及分析實施細則》編制計劃成本并進行動態(tài)成本分析。項目的商務經(jīng)理每月編制項目成本分析報告并對計劃成本進行動態(tài)調(diào)整。每季度編制季度成本分析報告，對成本中出現(xiàn)的不可控現(xiàn)象及時進行預警，制定《成本風險控制方案》。3、資金管理每個月月初，依據(jù)分包分供預結(jié)單和業(yè)主付款情況，對項目的支出編制資金計劃，資金計劃由商務經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目財務審核，凡是項目當月成本的支出均需在資金計劃中體現(xiàn)。4、分包分供結(jié)算管理根據(jù)《中建六局分包/分供結(jié)算流程》辦理分包、分供結(jié)算。5、工程進度款申報按照合同要求，每月25號上報工程商務月報。6、竣工結(jié)算管理根據(jù)《中建六局集團工程結(jié)算管理辦法》編制《竣工結(jié)算策劃書》，按照合同要求編制竣工結(jié)算書。六、項目物資管理計劃嚴格按照《中建六局華北公司物資管理制度》積極配合公司總部、項目各部門、甲方管理公司及分包分供完成多項工作。1、物資部門工作（1）每月完成物資進場明細、物資耗用明細、物資入庫匯總、物資耗用匯總、物資收發(fā)存盤點表，季度盤點等相關業(yè)務報表上交公司，年底完成低值易耗，現(xiàn)場剩余材料盤點表，固定資產(chǎn)盤點表，統(tǒng)計本年度耗用匯總。（2）零星采購、材料及砼進場及領用、辦公及食堂設施采購等工作按華北公司規(guī)章制度完成。（3）完善固定資產(chǎn)購置及調(diào)撥、材料調(diào)撥的相關手續(xù)。（4）根據(jù)項目工程及技術部出具的計劃，完成工程相關材料的進場，碼放及領用，對現(xiàn)場進行規(guī)范化管理。（5）實施項目經(jīng)理部材料聯(lián)合驗收制度，由物資部門牽頭，商務部、工程部、質(zhì)量部聯(lián)合驗收及確認。（6）協(xié)助行政、質(zhì)量、實驗室采購項目所需辦公及食堂設備，相關質(zhì)量檢測及實驗用具工具。（7）配合商務及財務出具相關物資數(shù)據(jù)及資料。（8）嚴格執(zhí)行出門證管理制度，對出場物資進行檢查及備案。（9）應甲方管理公司要求，按時提供進場材料名稱、規(guī)格型號及數(shù)量。（10）對分包進場材料進行登記備案，檢測質(zhì)量及相關資質(zhì)，規(guī)范現(xiàn)場物資碼放。（11）協(xié)調(diào)分供材料進場數(shù)量及時間，對進場材料進行驗收備案，月底進行對賬。（12）處理項目各方面與物資相關工作，如詢價，現(xiàn)場材料調(diào)運，各分包之間物資協(xié)調(diào)。（13）完成了現(xiàn)場分包架料與總包的轉(zhuǎn)換，驗收數(shù)量準確合理。（14）對主體結(jié)構分包的撤場做好協(xié)調(diào)及物資盤點交接工作。（15）對裝修分包進場做好物資及設備登記及其他協(xié)調(diào)工作。七、項目質(zhì)量管理計劃1、質(zhì)量保證體系成立由項目經(jīng)理為核心，執(zhí)行經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、機電經(jīng)理、項目總工程師及質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)組織，質(zhì)量部、安全部、工程部、機電部、技術部、物資部、商務部等各部門具體實施的質(zhì)量管理機構。建立從項目經(jīng)理部管理層、作業(yè)隊伍管理層到作業(yè)班組操作層三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從組織機構上保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、工程質(zhì)量目標一次交驗合格率100%，允許誤差的超差率控制在5%以內(nèi)，分項工程優(yōu)良率達95%以上；分部工程優(yōu)良率100%。3、質(zhì)量工作要點（1）建立項目質(zhì)量崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度。（2）建立QC活動小組并發(fā)表QC成果。（3）由質(zhì)量部、技術部共同編制《質(zhì)量管理計劃》，作為質(zhì)量管理依據(jù)，（4）負責質(zhì)量問題整改通知單的發(fā)放、管理。（5）負責向監(jiān)理進行施工技術資料以及材料的進場報驗。（6）實行“樣板引路”制，并在“樣板記錄表”上簽署意見認可后，方可進行施工。（7）質(zhì)量部驗收按照三檢制實行，并做好檢驗資料的保存，（8）加強對分承包方分項工程質(zhì)量驗收的控制力度。（9）建立質(zhì)量例會制度（10）做好每月《質(zhì)量月報》。（11）按照施工組織設計、施工方案的施工方法質(zhì)量要求，嚴格檢查各分項的質(zhì)量情況。（12）在施工過程中實行動態(tài)質(zhì)量管理，監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不合格品（項）應立即作出標識和記錄，及時通知項目技術負責人和有關部門進行評審處置。八、項目安全管理計劃1、項目安全管理機構組長：顧漢超副組長：張善權、萬智偉、李姿揚組員：總包全體管理人員及分包全體負責人2、安全管理目標?？谑芯G色安全文明工地，杜絕重大傷亡事故發(fā)生，無一般事故，無重大責任事故。3、安全工作重點（1）6#樓為架空層為高支模板，跨度大、高度大，高支模方案應通過專家論證方可施工，同時應加強消防管理工作及高空作業(yè)。（2）由安全部、技術部共同編制海航學院項目《安全專項方案》和《安全應急預案》，作為安全工作指導依據(jù)。（3）建立三級安全教育和安全技術交底制度，堅持班前和班后例會、交接班檢查和巡回檢查制度。（4）安全部及各責任師認真排查安全事故隱患，由安全部發(fā)出安全整改通知單。（5）按照xx市建委、局集團及公司要求，落實安全生產(chǎn)月相關工作。（6）定期與不定期進行安全