公司培訓計劃方案模板集合六篇

第頁共頁公司培訓方案方案模板集合六篇公司培訓方案方案模板集合六篇公司培訓方案方案篇1第一節(jié)培訓目的1、改善公司各級各類員工的知識構造、提升員工的綜合素質，進步員工的工作技能、工作態(tài)度和行為形式，滿足公司的快速開展需要，更好的完成公司的各項工作方案與工作目的。2、加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工效勞意識與效勞程度，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，進步工作效率。3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步開展儲藏相關人才。4、進步公司管理人員的管理意識、管理技能、管理才能與領導程度。5、完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系，實現(xiàn)各項培訓工作順利、有效施行。第二節(jié)培訓原那么1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。2、以素質提升、增值效勞工程、才能培養(yǎng)為核心。3、以針對性、實用性、價值型為重點。4、以工程式培訓和持續(xù)性培訓互相穿插進展。5、堅持理論與理論相結合、學習與總結相結合。6、堅持公司內部培訓為重點、內訓與外訓相結合。7、堅持理論培訓和崗位培訓相結合。8、實現(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉變。第三節(jié)培訓職責1、由人力資部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓方案的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織施行、培訓的跟蹤與反應、培訓效果的評估與總結等工作。2、由各部門負責與本部門工作職責相關的制度、流程、工作方法以及部門間工作流程、溝通方法等培訓工作。第四節(jié)培訓方案的制定1、人力資部下發(fā)年度培訓方案通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。2、公司各部門的臨時培訓需求，應提早向人力資部說明。第五節(jié)培訓的施行人事部根據(jù)公司年度培訓方案負責詳細組織施行，包括培訓簽到、參訓人員和數(shù)量的統(tǒng)計反應、培訓效果評估調查和統(tǒng)計以及培訓考核結果的審核確認等。綜合部負責培訓場地和設備的準備等。各部門負責本部門培訓內容的編制、培訓道具的選擇安排、培訓時間、主講人確實定以及培訓后考核等相關事宜。第六節(jié)培訓期間管理規(guī)定1外派培訓員工在外訓期間應努力學習，完成學習任務，應特別注意個人行為，不得損壞公司形象。2、外派培訓員工，在培訓期間公司的考勤記錄為出公差，應遵守培訓組織單位的培訓規(guī)定，不得無故遲到早退、曠課、缺課，否那么按照公司考勤制度予以相應處理并自行承當全部培訓費用。3、外派培訓批準后因故不能參加培訓的，應向公司報告，公司將調整培訓人員，中途退訓缺訓的，造成培訓費用損失的按本制度規(guī)定由責任人自行承當相應的培訓費用。第七節(jié)培訓效果評估1、培訓后，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。2、1個小時以上的培訓(包括外訓)，受訓者學習完畢后應寫出《培訓心得總結》，經部門負責人審閱后交人力資部存入個人培訓檔案。3、參加短訓班，受訓員工學習完畢后，應將受訓所學的內容，對公司內部其他相關員工進展培訓，以擴大培訓效果。4、培訓獲得相關證書的員工，應將證書原件存放人力資部存檔。5、人力資部對當年的培訓工作進展總的評價，并寫出評估報告。在進展年度評估時，應將年內每一次評估的結果作為根據(jù)。第八節(jié)培訓檔案管理1、公司建立員工培訓檔案，但凡公司員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、證書、考核結果、相關資料都要進展匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。2、公司會將公司員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進展登記。培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產的等各種培訓。它的內容是構成人力資檔案的主要組成局部，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考根據(jù)。3、課程檔案管理每次培訓完畢后，公司建立培訓檔案，內容包括培訓的時間、地點、內容、培訓對象、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資部進展分類登記、保管。公司培訓方案方案篇2首先來說并不是給員工進展培訓就能是進步績效的整體程度。對于許多情況給員工漲工資或者升職效果更實際。公司要培訓的目的首先還是要明確清楚的，到底是要通過培訓來進步什么。培訓最好保證大家的心態(tài)是承受自己提升而不是隨意應付，要不真是吃力不討好的事。制定培訓方案的步驟：1、進展培訓需求分析^p公司假如確定必需要進展培訓，那可以通過每個部門的詳細情況進展分析^p。例如針對某個部門可以針對員工平時實際情況的業(yè)績考核記錄，或者前期進展一些技能考試看看成績，哪些方面需要培訓，或者是調查員工自己想要什么樣的培訓?！矊嶋H中這一步就是很費事的，而且也需要很長的時間。〕2、工作崗位說明例如招聘專員的崗位，首先的知道這個崗位需要做什么事情，搜集簡歷、打通知、接待……根據(jù)這些來明確假如對這類人進展培訓是培訓的內容里面要包括什么內容，哪些不需要?！策@一步的情況是根據(jù)上一步中我們需求里面調查的情況〕3、工作任務分析^p不同工作崗位所工作的內容不同，需要專業(yè)知識的培訓或者是部門出現(xiàn)一些情況，就是需要我們解決的……所以這一步就是明確詳細部門工作人員根據(jù)實際情況，他們對培訓提出的要求。4、培訓內容排序之前的前三步當中我們進展了許多的調查，所需要的培訓可能比擬多，那就是根據(jù)哪些是比擬緊急的或者重要的來進展排序，確定先進展哪些培訓?！策@一步假如各部門配合的并不是很好，就省略了；根據(jù)經理的要求排一排序〕5、描繪培訓目的把第二步里面要求的進展轉化，也就是需要什么我們培訓什么，但是之后我們要有一個目的，到底要干什么，也是保證培訓的有效性。不要培訓之后就完畢了，費錢有費時間，大家還抱怨。6、設計培訓內容假如公司就想自己做的話，那就是確定詳細的培訓工程和要培訓的內容，教師以及教材都確定好。7、設計培訓方法就是根據(jù)不同的員工組成，例如各部門的主管，我們集中進展培訓，假如就是讓他們提升領導才能，那就是選案例分析^p法，課堂中進展角色扮演的形式來分析^p案例解決問題……或者假如對一個銷售小組進展培訓，平時就加班沒時間，那就選擇一個時間段集中培訓，時間短而且內容精；再或者對一些員工還可以直接在工作中一邊理論一邊教……〔就是不同的員工組成，不同的工作時間情況要選擇不同的方法〕8、設計評估標準這個非常重要經常被忽略。專業(yè)的找些專家來測評，培訓之前確定好什么結果是到達預計標準的，也就是培訓是有效的。簡單說我們自己做的一些方法，一種是做個簡單的試卷〔看詳細情況，很多人都有意見就算了〕；評估表一定要，對培訓的想法，有用還是沒用，教師教材的選擇，再有就是請他們說出自己的意見以備以后來改正【一定要匿名的，要不什么也得不到】〔這個對你們公司如今情況比擬有用，之前沒有什么借鑒，有這些評估表以后再做起來就很順手了，一定要做成檔案?。?！〕；過一個月或三個月看員工的績效有沒有改良或者是詢問他身邊的同事……公司培訓方案方案篇3一、總那么1、為進一步加強員工教育培訓工作，進步員工隊伍素質，促進員工更加迅速的融入團隊，深化理解公司企業(yè)文化，使員工具備與企業(yè)開展的相應素質、業(yè)務才能，特制定本培訓方案。2、員工教育培訓必須堅持效勞企業(yè)、按需施教、學以致用的原那么。二、培訓目的1、加強公司高管人員的培訓，提升經營理念，開闊思路，增強決策力、戰(zhàn)略開拓才能和現(xiàn)代經營管理才能。2、加強公司中層管理人員的培訓，進步管理者的綜合素質，完善知識構造，增強綜合管理才能、創(chuàng)新才能和執(zhí)行才能。3、加強公司基層員工的培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務程度和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的才能。4、加強公司新入職員工的培訓，加深員工對公司的認識，加強員工的企業(yè)凝聚力。三、培訓范圍本方案適用于公司各部門。培訓分為外出培訓和內部培訓兩種，外出培訓包括外聘講師、拓展訓練、外出考察等;內部培訓包括公司內部培訓、部門內部培訓、師傅帶徒弟實際操作、演練等。四、培訓職責1、辦公室是公司培訓工作的直接收理部門，在培訓中的主要職責：(1)負責培訓和學習平臺的建立和管理。(2)負責制定公司年度、月度培訓方案及組織施行。(3)負責指導、協(xié)調、催促公司各部門開展部門內部培訓工作。(4)負責考核、考評公司的公司的培訓管理，建立、維護公司培訓檔案。2、各部門培訓職責：(1)配合辦公室調研本部門員工培訓需求。(2)配合辦公室做好入職前培訓，制定入職前培訓詳細日程安排。(3)協(xié)助辦公室做好其他培訓相關工作。五、培訓方案的制定1、年度培訓方案：辦公室根據(jù)公司培訓目的，獨立調查各部門培訓需求和方案，于每年12月份制定公司下年度培訓方案。公司年度培訓方案經總經理審批后發(fā)至各部門。辦公室負責年度培訓方案的調整，交總經理審批。2、月度培訓方案：辦公室對各部門的培訓方案及完成情況進展分類、匯總、整理，編制《月度培訓方案表》、《月度培訓統(tǒng)計匯總表》，呈報總經理。六、各部門培訓內容的提綱概要：(一)辦公室1、公司企業(yè)文化培訓：公司背景、創(chuàng)立過程、公司現(xiàn)狀、組織機構、公司目的、宗旨、文化氣氛等。.2、公司管理制度培訓：考勤制度、行政制度、辦公用品管理制度、設備管理制度等各項規(guī)律制度與福利待遇。3、平安培訓：消防平安、化工方面的平安培訓(可邀請當?shù)氐南绬T或有關化公司的安保員)。4、管理培訓：管理根底、領導才能與員工管理、如何當好班組長、6S管理等培訓、ISO(可外請專業(yè)培訓機構)。5、理論培訓：(1)組織新員工到兄弟單位實習，如研究院的中試基地;(2)到相關的化纖廠實習。(二)技術部1、理論知識培訓(1)纖維的性能、功用、制造方法、測試方法，重點介紹芳綸。(2)化工設備的根底知識、構造、功能、使用、維護、安裝。(3)電氣、機械以及芳綸工程的專業(yè)知識。2、現(xiàn)場安裝培訓(1)著重分工段跟班安裝學習：局部廠家的現(xiàn)場培訓和到廠家培訓，逐步培養(yǎng)成懂工藝、會操作、會維修、會管理的業(yè)務骨干。(2)消費流程：包括消費流程、作業(yè)標準程序、考前須知、處理疑難問題技巧方法及驗收標準及標準。(3)平安文明作業(yè)：平安文明作業(yè)應注意的問題。(4)現(xiàn)場問題處理方法：現(xiàn)場的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調工作及處理突發(fā)事件的才能。七、其他事項：1、所有培訓內容必須以書面資料的形式在培訓前準備完畢，如需分發(fā)給學員，那么交付原件至辦公室統(tǒng)一印制。2、各項培訓的舉辦應以不影響工作為原那么，培訓通知那么須在培訓前一天通知到受訓部門。3、在施行培訓時，參加培訓的學員應簽到，辦公室應理解出勤情況，對公司有關培訓方面的資料備案存擋。4、各項培訓完畢后，學員需做一次書面總結，主辦部門也應有相應的考核，如當面考核、試卷形式等。公司培訓方案方案篇4第一局部總那么一、培養(yǎng)目的1、本著公司的人才理念及用人原那么，培養(yǎng)和輸送高素質人才，實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目的，實現(xiàn)公司人才的梯隊建立和高素質的團隊建立，提升企業(yè)競爭力2、系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，使儲藏干部更快的實現(xiàn)由職場新人向職業(yè)人士的轉變。二、培養(yǎng)原那么1、公司以“尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人、塑造人”的人才理念，以“團結、務實、創(chuàng)新、奉獻”的`用人原那么培養(yǎng)后備人才。2、以一線基層崗位為鍛煉環(huán)境，以企業(yè)文化、公司營運業(yè)務、團隊建立等培訓內容為主體實現(xiàn)培養(yǎng)專業(yè)人才。三、方案適用范圍凡公司所有新入職的應屆大學生畢業(yè)生或以儲藏干部職位聘用的人員均按此管理方案承受培養(yǎng)及考評〔以上人員必須為大專及以上學歷〕。第二局部：儲干培養(yǎng)機制及薪酬福利一、儲干的培養(yǎng)機制1、儲干培養(yǎng)時間階段◆理論培訓期：3-7天。儲干入職后將進展3-7天的集中式培訓，由人力資部負責，培訓方式采用課堂理論學習的方式，培訓期完畢后經過考核合格將進入下個階段的培養(yǎng)方案?！粼囉闷冢?-6個月。培訓期完畢后將根據(jù)各部門需求分配到各部門并確定詳細崗位，進入第二個培養(yǎng)階段--試用期。試用期期間將施行《試用期考核表》，目的在于使儲藏干部在指導教師的跟蹤輔導下在規(guī)定時間內學習和掌握既定學習任務。各部門經理負責跟蹤儲干的培養(yǎng)及考核，部門經理每月5日向人力資上報儲干考核表及評價。試用期考核合格后將轉正為為**正式員工，將以儲藏主管的身份與公司簽署正式《勞動合同》。◆核心業(yè)務崗位培養(yǎng)期：6-9個月試用期完畢后將繼續(xù)承受核心業(yè)務6--9個月的在崗理論，主要目的是全面掌握公司核心業(yè)務運營，期間根據(jù)每個人的情況可進展崗位輪換。儲干在轉正后6-9個月業(yè)務理論完畢時，應成長為各部門主管人員。儲干晉升由人力資部會同各部門經理負責組織評價，并將評價結果整理后上報總經理審批。◆高潛質人才培養(yǎng)方案：2-3年由總經理、HR經理在已成長為公司部門主管的儲干中經過挑選面試，甄選出德才兼?zhèn)?，具有高素質的儲干，列入高潛質人才培養(yǎng)方案和接班人方案，作為公司高素質人才梯隊培養(yǎng)對象，這些儲干將納入“**接班人方案”進展長期學習和培養(yǎng)，經過公司各業(yè)務部門2-3年的輪崗鍛煉培養(yǎng)將成為公司管理團隊中的一員-部門經理。二、儲干培養(yǎng)期間的薪酬介紹儲干在整個培養(yǎng)期里均享有根本工資、學歷補貼、年終獎、社會保險等福利?！粜劫Y發(fā)放形式：由公司財務部統(tǒng)一指定銀行卡，薪資劃入個人賬戶。◆薪資發(fā)放時間：每月8日前發(fā)放上月薪資。◆薪資發(fā)放標準：試用期根本工資800元/月，學歷補助：本科200元/月，專科100元/月。儲干轉正后，將重新確定崗位或繼續(xù)工作在原崗位，薪酬福利的標準將結合公司現(xiàn)行規(guī)定的崗位薪酬福利標和儲干的實際情況予以執(zhí)行。◆薪資費用責任：儲干培養(yǎng)期一年內，如在獨立核算的部門工作，工資費用由獨立核算的用人部門和公司總部共同承當，用人單位承當費用的70%，公司承當費用的30%；如在總部工作，費用由公司承當。每月工資發(fā)放日前用人單位將費用劃撥到公司財務部，由財務部統(tǒng)一發(fā)放。培養(yǎng)期完畢后，儲干的工資隨所在部門統(tǒng)一發(fā)放。三、儲干的福利儲藏干部與公司簽署《勞動合同》后將享受公司員工同等福利。1、培訓儲干在整個培養(yǎng)期內將免費享有公司提供的各種培訓。2、其它福利：在各個重要節(jié)日儲干享有同公司正式員工一樣的福利待遇，可參加公司組織的員工活動等。3、保險儲干正式入職后參照相關制度參加社會保險。第三局部：儲藏干部的管理方法一、儲干的招聘、甄選、錄用1、招聘渠道：校園專場宣講招聘會、人才市場、平媒、網絡、推薦介紹等。2、儲干招收范圍：高校應屆大專以上學生或具有本科學歷、工作1-2年的職場新人，德才兼?zhèn)洌?、儲干甄選：儲干的甄選由HR經過初試、復試、筆試、公開演講及辯論等嚴格甄選程序，公司本著擇優(yōu)錄取的用人原那么選用；4、儲干聘用：所有儲干必須經總經理辦公會討論后由人力資部辦理入職手續(xù)。二、儲干的協(xié)議簽署：1、儲干經過面試，一經錄用，自接到錄用通知3日內須與公司人力資部報到。2、儲干在入職前須與公司簽署《效勞承諾書》。3、儲干在進入業(yè)務部門實操階段時需與各部門負責人簽署《試用期考核表》。4、試用期完畢后，儲干應與人力資部簽署《勞動合同》。三、儲干的管理1、培養(yǎng)期內儲干的歸屬儲干1年的培養(yǎng)期內由人力資部統(tǒng)一管理，各部門配合施行培養(yǎng)方案；儲干成長為部門主管后進入正常的人事管理程序。人力資部負責儲干培訓的方案、施行、評估及人事調動審批等。2、職業(yè)開展道路1、儲藏干部--正式員工〔儲藏主管〕--部門主管--部門經理--高級經理。2、培訓生須經為期1年的輪職實習，實習完畢后經綜合評定，表現(xiàn)出色者將被委任到合適的部門，擔任部門的管理角色，帶著團隊創(chuàng)造更好的業(yè)績。3、儲干的檔案管理◆儲干培訓檔案的管理工作由人力資部負責。◆定期搜集、錄入、統(tǒng)計、匯整和歸檔培訓資料?！舳ㄆ趯ε嘤枡n案進展檢查，保證其平安性和完好性?！襞嘤枡n案包括以下內容：個人檔案、培訓方案、方案、工作總結報告、評估資料、培訓記錄、各種表單等。3、培訓的紀律管理◆考勤管理〔1〕儲干的考勤按公司現(xiàn)行考勤制度執(zhí)行?！?〕儲干在總部進展理論培訓時的考勤由人力資部負責?！?〕在各部門理論時由各部門負責其考勤?！?〕所有考勤記錄須于每月1日前上報人力資部?！艏o律管理〔1〕儲干在培養(yǎng)期間嚴格按公司現(xiàn)行規(guī)章制度遵守。第四局部：儲干的培訓一、培訓師資1、由人力資部負責組織課程設計、課件開發(fā)。2、培訓講師由人力資部、各部門業(yè)務兼職講師及外協(xié)機構培訓師共同組成。二、培訓內容1、培訓內容設計原那么以商貿零售批發(fā)業(yè)務為核心、以培訓需求為導向、理論實操相結合。2、培訓內容版塊理論培訓：公司概述、企業(yè)文化、規(guī)章制度、核心業(yè)務等。素質培訓：團隊建立、管理技能、職業(yè)生涯規(guī)劃等。實操培訓：業(yè)務各崗位實操等。3、培訓時間安排儲干在公司培養(yǎng)期間以崗位理論操作培訓為主，其理論培訓根據(jù)工作安排及需要，由人力資部插空組織施行。第五局部：考核及評估一、考核方式1、座談。人力資部除不定期同儲干進展交流、溝通外，每月還將組織儲干1次以上座談會，以理解其學習態(tài)度和進度、工作思路與想法，以及遇到的困難，并提供幫助和支持。2、考試。分為理論及理論考試兩種，理論考試以書面形式進展，主要針對理論課程培訓，以檢查其學習才能及效果。理論考試以實操形式進展，主要針對儲干在部門學習內容的實際操作，檢驗其動手才能。所有考試成績將作為對儲干培養(yǎng)期間整體評估的參考根據(jù)。3、總結。每個月儲干應對自己上月學習進展總結并于每月5日前將總結呈報人力資部審察及存檔。二、評估。每階段培養(yǎng)完畢后，人力資部組織相應職能部門對儲干此階段的學習情況進展評估。當期未通過評估的儲干，人力資部必須與儲干進展面談，理解原因，并針對詳細情況進展輔導。兩次評估不合格者公司予以辭退。公司培訓方案方案篇5為推動技改后的各項工作，制定本方案。一、總體目的1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經營管理潛力。2、加強公司中層管理人員的培訓，進步管理者的綜合素質，完善知識構造，增強綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。3、加強公司技術人員的培訓，進步技術理論程度和專業(yè)技能。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務程度和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化程度，增強員工隊伍的整體文化素質。6、加強各級管理人員職業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步標準管理。二、原那么與要求1、堅持按需施教、務務實效的原那么。根據(jù)公司管理與開展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈敏的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主、外委培訓為輔的原那么，搞好根底培訓和常規(guī)培訓，透過外委培訓搞好相關專業(yè)培訓。3、堅持“公司+院?！钡慕Y合辦學方式、業(yè)余學習為主的原那么。根據(jù)公司需求組織員工參加相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，獲得學歷。4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原那么。20xx年，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于7天;中層干部培訓累計時間不少于10天;技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于12天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于15天。(每一天按8小時計算)。三、培訓資料與方式㈠、公司高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外經濟形勢分析^p，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。透過集團部門統(tǒng)一組織調訓。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經營理念，進步科學決策潛力和經營管理潛力。透過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內成功企業(yè)參觀學習;參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、職業(yè)格培訓。參加北大、清華以及中央、高等院校的學歷進修或MBA、EMBA學習;參加高級經營師等職業(yè)資格培訓。㈡、中層管理干部1、管理實務培訓。消費組織與管理、本錢管理與績效考核、人力資管理、鼓勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座;在公司觀看時代光華光盤課程。2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修;組織經營、企管、財會專業(yè)管理干部參加職業(yè)資格考試，獲取職業(yè)資格證書。3、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，理解消費經營狀況，借鑒成功經歷。㈢、專業(yè)技術人員1、請外部工程師定期進展專題技術講座，進展新工藝、新技術及質量管理知識等專項培訓，進步技術程度。2、組織技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經歷，開闊視野。年內方案安排兩批人員到單位參觀學習。3、對會計、經濟、統(tǒng)計等需透過考試獲得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，透過參加培訓和考前輔導，進步職稱考試的合格率。對工程類等透過評審獲得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進展專題講座，多渠道進步專業(yè)技術人員的技術等級。㈣、員工根底培訓1、新工入廠培訓20xx年繼續(xù)對新招聘員工進展強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、平安消費、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于4個學時;透過實行師傅帶徒弟，對新員工進展專業(yè)技能培訓，公司新員工合同簽訂率務必到達100%。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。2、轉崗員工培訓要繼續(xù)對人力中心人員進展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安消費、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司開展戰(zhàn)略、公司形象等方面的培訓、每項不得低于4個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業(yè)渠道的增加，及時進展專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于30個學時。3、員工技術等級培訓公司內部實行技術等級制。分高、中、初級。重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術、管理人員的素質有整體進步。4、抓好員工技能比武開展職業(yè)技能比武，促進各類優(yōu)秀人才成長。公司每季將選取3-5個主要職業(yè)進展技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀高技能人才。四、措施及要求㈠、各部門要用心參與配合，制定實在有效的培訓施行方案，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”，確保培訓方案開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。㈡、培訓的原那么和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原那么組織培訓。公司重點抓管理層領導、部門經理。各部門要嚴密配合行政部抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，集中培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈敏多樣形式;在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法互相結合。選取最正確的方法和形式，組織開展培訓。㈢、確保培訓經費投入的落實。要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1。5%足額提取培訓經費，由公司掌握使用，財務部門監(jiān)視，嚴禁將培訓經費挪作他用。㈣、確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。對各類培訓狀況進展不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和員工給予表彰獎勵;對培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓狀況