監(jiān)理工作控制要點及目標

3監(jiān)理工作限制要點與目標3.1限制要點脫硫島限制樓變壓器與6KV開關(guān)安裝；1.2柜體就位找正與固定；3設備安裝結(jié)束后進行相關(guān)的電氣試驗；3.1.4PC（動力中心）盤安裝與調(diào)試；3.1.5PC柜線安裝與調(diào)試；3.1.6MCC柜二次回路接線；3.1.7PC柜MCC柜開關(guān)調(diào)試，MCC柜雙路開關(guān)調(diào)試；3.1.8地溝電纜防火與阻燃；3.1.9脫硫島系統(tǒng)電纜防火與阻燃；3.1.10電子設備配電間電纜防火與阻燃；3.1.11脫硫島除尖接地裝置安裝；脫硫電源系統(tǒng)安裝。3.2限制目標3.2.1檢驗限制施工質(zhì)量全部規(guī)范并合格；3.2.2重點設備必需設計規(guī)范安裝要求，并質(zhì)量標準？合格；3.2.3嚴格落實施工單位三級自檢驗收制度，項目檢驗結(jié)果應有80%以上的檢查點符合質(zhì)量驗評標準和規(guī)范標準的耍求；3.2.4電氣系統(tǒng)工程全部合格；單位溝通解決，對難度較大的施工問題重點解決落實。審查施工單位工機具配備完好狀況和運用平安狀況;4在施工期間，組織進行中間檢查，檢查施工和驗收評定記錄等資料狀況,抽查現(xiàn)場施工質(zhì)量數(shù)據(jù);檢查后編寫監(jiān)理檢查報告下發(fā)至承包商，并報告業(yè)主。5監(jiān)理處每隔兩個月對承包商原材料跟蹤管理臺帳建立和實施狀況進行檢查，可跟蹤檢查某種材料或設備的保管，領(lǐng)用和運用記錄；6對發(fā)覺的設備缺，監(jiān)理工程師將在接到通知后的12小時內(nèi)進行見證，協(xié)調(diào)廠家處理，并對處理結(jié)果狀況驗證；7嚴格限制工程變更以與材料代換，對工程變更進行綜合性，必要性和合理性分析，提出監(jiān)理看法。8監(jiān)理人員與時跟班到位對W、H、S點進行檢查，見證和旁站，辦理簽證,做好旁站記錄。對未經(jīng)監(jiān)理人員簽證驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，承包商不得進行下道工序的施工；9監(jiān)理處與時，全面地收集有關(guān)施工質(zhì)量的信息，進行分析、反饋，定期組織質(zhì)量分析例會，進行協(xié)商溝通，達成一樣看法，會后出會議紀要；10發(fā)生質(zhì)量事故后，監(jiān)理處組織質(zhì)量事故的調(diào)查、劃分、認定和處理等，審查質(zhì)量事故報告和經(jīng)設計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查驗證，與時編寫《質(zhì)量事故報告》向建設單位和上級單位報送，并將完成的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。11監(jiān)理處對施工采納的新材料、新工藝、新設備進行重點限制，要求承包商報送相應的施工工藝措施和證明材料等，組織專題論證。12事后限制A監(jiān)理處組織對分項工程與隱藏工程進行質(zhì)量驗收和等級評定;B監(jiān)理處對分部工程進行質(zhì)量驗收和等級評定工作，程序同分項工程；C組織單位工程竣工預驗收。D依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，做好質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計匯總工作，與時統(tǒng)計質(zhì)量月報業(yè)主。E做好迎接質(zhì)監(jiān)站檢打算，幫助開展工作，參與整改后的驗證。1質(zhì)量通病與限制措施分專業(yè)列舉出施工階段的質(zhì)量通病，制訂限制與防治措施并在工作中監(jiān)督執(zhí)行。2平安健康與環(huán)境限制監(jiān)理措施A幫助項目法人進行平安生產(chǎn)管理，做項目法人統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一監(jiān)督的得力助手。B規(guī)范監(jiān)理平安限制工作，加強施工現(xiàn)場平安文明施工日常性的檢查，尤其是對現(xiàn)場多發(fā)性事故的監(jiān)控。C組織保證1總監(jiān)理工程師為平安監(jiān)理第一責任人；2平安監(jiān)理工程在總監(jiān)的領(lǐng)導下具體負責；3各專業(yè)監(jiān)理工程負責本專業(yè)平安工作；三、平安監(jiān)理實施細則1平安專業(yè)監(jiān)理工程依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和現(xiàn)場實際施工條件編制平安監(jiān)理實施細則，用來總體指導平安監(jiān)理的具體工作。平安專業(yè)監(jiān)理實施細則要突出本工程平安限制的重點分析和應當實行的預控措施，確保平安生產(chǎn)目標實行的措施;2在平安專業(yè)監(jiān)理實施細則中應當明確平安監(jiān)理工作的程序內(nèi)容方法措施。主要包括對施工單位平安資質(zhì)和平安體系執(zhí)行狀況的審杳、對施工機械的審查、對施工單位的平安工作的監(jiān)督檢查、對施工單位平安教化的督促、對施工方案措施的審查、對施工單位的平安工作的監(jiān)查、對發(fā)覺問題的處理和復檢。3交叉作業(yè)的限制定期平安例會必需保證每周組織召開一次由施工單位項目經(jīng)理和平安負責人參與、業(yè)主單位參與的平安例會，分析一周平安形勢，提出須要整改的問題，并布置下周的平安工作。A期平安大檢查正常施工期間每月不少于一次平安大檢查，由監(jiān)理單位組織，施工單位、建設單位參與，編寫檢查通報并復查發(fā)覺的問題；依據(jù)國家《環(huán)境管理體系規(guī)范與運用指南》(GB/T24001-2001)標準和環(huán)境愛護法規(guī)與當?shù)丨h(huán)保要求，加強施工現(xiàn)場環(huán)境管理.，有效限制施工揚塵,噪聲，水與染，工業(yè)垃圾和有害拜排放物污染。1在審核《施工組織總設計》、《專業(yè)組織設計》、《施工作業(yè)指導書》時，留意是否有針對性適用性的環(huán)境愛護措施，并在施工中進行組織實施；2要求施工單位在現(xiàn)場運用的小鍋爐、茶爐、食堂爐灶等煙塵排放必需實行降塵措施；3要求施工單位與物資供應單位對于水泥、保溫材料等易飛揚的物料，在庫內(nèi)存放，防止遺灑，飛揚，卸運時應實行有效措施，削減揚塵。4要求施工單位在進行混凝土攪拌作業(yè)時，必需在攪拌機前臺與運輸車清洗處設置沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后方可排出；進行水磨石施工作業(yè)時應在適當位置設置沉淀池。5要求施工單位與物資供應單位對現(xiàn)場存放的油、酸、堿、清洗液等可能對環(huán)境造成污染的物質(zhì)，必需對庫房進行曲防滲漏處理，儲存，運輸和運用必需實行措施，杜絕跑、冒滴，漏現(xiàn)象，防止污染環(huán)境。6要求施工單位對施工、生活垃圾實行一天一清，并運輸?shù)街付ㄎ恢?，嚴禁隨意傾倒；施工道路做硬化，道路兩側(cè)設排水溝，確保排水暢通，并設置專人清掃道路，定時灑水降塵；7要求各相關(guān)單位保持施工現(xiàn)場整齊衛(wèi)生，運輸車輛不帶泥沙進出現(xiàn)場，沿途不遺撒。8對相關(guān)單位施加影響，要求現(xiàn)場醫(yī)療，急救，作業(yè)人員膳食飲水供應，洗手，衛(wèi)生間的設置必需符合衛(wèi)生標準。一、進度限制監(jiān)理措施1督促承包單位按工程項目總工期和一級網(wǎng)絡進度安排的要求，編制二級網(wǎng)絡安排并細化至單位工程（部分至分項工程）；2審核承包商編制的工程項目月施工安排；3審查承包商提交的施工總平面布置圖；4審核原材料、構(gòu)配件的供應安排，參與審核設備、圖紙的供應安排；5與時檢查現(xiàn)場實際施工進度并作好記錄，通過現(xiàn)場高度會對進度進行盤點，找出實際進度與安排進度的差異，并實行相應措施進行調(diào)整。月底將進度盤點狀況有月形式報業(yè)主。6建立工程進度限制點，將進度里程碑和不同承包商施工交叉的工程作為進度限制點進行重點限制。二、投資限制監(jiān)理措施1編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則，作為現(xiàn)場投資限制工作的指導。2結(jié)合施工進度安排，對承包商編制的各年、季、月度資金運用安排進行審核、匯總；3比照工程進度安排，幫助項目法人制定年度投資運用方向安排，以保證工程有序施工和資金合理安排運用。4駕馭現(xiàn)場施工狀況，協(xié)調(diào)解決各類問題，監(jiān)督幫助承包商實施各階段的資金運用安排；5審核承包商月度投資完成報表，對已完成工程量進行計量和確認，簽發(fā)進度付款憑證；6對經(jīng)審定的承包商投資完成狀況進行匯總統(tǒng)計。7審核承包商月度投資完成報表，對已完成工程量進行計量和確認，簽發(fā)進度付款憑證；8對經(jīng)審定的承包商投資完成狀況進行匯總統(tǒng)計；9審核承包商報送的竣工結(jié)算報表，簽發(fā)最終的工程款支付證書；10地工程施工階段產(chǎn)生的投資限制文件、資料進行整理移交；11對工程施工階段的投資限制工作進行總結(jié)、分析。二索賠與設計變更價格限制措施；1嚴格限制工程變更、現(xiàn)場簽證，施工過程中發(fā)生工程變更時，要分析此項變更對投資目標的的影響，并報業(yè)主決策。2對發(fā)生的工程變更進行量、價計量，按施工承包合同規(guī)定確定工程變更價款，并建立臺帳；3積累涉與索賠的論證資料，公正與時處理費用索賠，形成報告，并建立臺帳。4總結(jié)分析工程中關(guān)于變更與索賠的限制工作，形成報告；5整理、移交相關(guān)資料。三、合同管理監(jiān)理措施1編制實施細則，作為合同管理依據(jù)性文件；2參與對承包商的招標、評標，參與合同談判工作。3熟識《建設監(jiān)理合同》、《總承包合同》、《設備供貨合同》明確監(jiān)理工程師的服務范圍，并對相關(guān)條款進行分析、分解，依據(jù)公司《監(jiān)理工程程序》細化對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作的要求。4建立各項內(nèi)部管理制度，約束規(guī)范監(jiān)理人員的行為；5建立崗位責任制，明確每個監(jiān)理人員對合同履行所負的責任；6對《承包合同》進行分解，明確項目法人與承包單位雙方的責任、權(quán)利、義務、風險，建立臺帳，并對可能出現(xiàn)的索賠事務進行預料和防范。7與時、有效、到位地開展監(jiān)理工作，嚴格履行合同義務；8監(jiān)督《承包合同》契約雙方仔細履行合同規(guī)定的責任和義務，維護雙方合法權(quán)益；9公正、獨立處理各類違約事務，調(diào)解合同糾紛；10公正處理各類索賠，建立相關(guān)臺帳，編制索賠報告；11工作中盡量削減失誤、盡量避開風險的產(chǎn)生，盡量避開因業(yè)主和監(jiān)理工程師責任引起的索賠:12定期征求業(yè)主和被監(jiān)理單位的看法，了解合同執(zhí)行的狀況，找出存在的不足，分析緣由，制定措施，與時整改；13對合同執(zhí)行狀況定期進行分析總結(jié)，寫出報告；四、信息管理監(jiān)理措施1本工程擬采納下面的信息流程圖；2本工程信息管理打算采納下列措施A工程信息傳遞限制措施；B工程檔案管理措施；C監(jiān)理信息管理措施；3工程調(diào)試監(jiān)理措施A編制調(diào)試監(jiān)理實施細則，審核調(diào)試措施，對調(diào)試的條件（包括書面現(xiàn)場）、特殊是對現(xiàn)場平安條件進行檢查；B在重要的調(diào)試過程中衽旁站監(jiān)理，確認調(diào)試合格并簽證、審查調(diào)試報告,組織調(diào)試檢查驗評工作；C參與審查整體啟動的方案與措施、參與質(zhì)量驗收組工作、參與驗評工作,參與整個啟動的試運工作；D接到缺陷單后，監(jiān)理工程會同施工單位共同確認缺陷，并督促施工單位處理施工缺陷，處理完成后，監(jiān)理工程到現(xiàn)場檢查驗收施工缺陷的處理狀況，并在消缺單上簽字。四監(jiān)理工作制度在全面貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與平安體系標準的同時，監(jiān)理處建立建全自身的服務質(zhì)量保證體系。我們用下列制度來保證服務質(zhì)量；《崗位責任制》、《監(jiān)理人員十不準》、《監(jiān)理處內(nèi)部紀律》、《內(nèi)部工作例會制度》、《考勤、請假制度》、《文件資料管理制度》等；用《監(jiān)理工作程序》中的《監(jiān)理人員違紀處理程序》來處理監(jiān)理人員違反工作紀律條例的行為，杜絕全部可能導致監(jiān)理服務不規(guī)范的行為。五監(jiān)理設施在物力資料方面擬在本工程配備計算機2臺、彩色激光打印機1臺、黑白激光打印機1臺、復印機1臺、掃描儀仗1臺、傳真機1部、數(shù)碼照相機1部、對講機若干、全站儀1套、自動安平水準儀1臺、工程質(zhì)量檢測器1套、游標卡尺、盒尺等檢驗、檢測工器具依據(jù)工程須要足夠供應，汽車1部。一、平安監(jiān)理工作流程1建立平安責任制2審查施工組織設計中的平安文明限制內(nèi)容3審查開工報告所附承包單位的平安管理資料4進行平安文明施工管理檢查5發(fā)覺問題簽發(fā)聯(lián)系單、通知單或工程暫停令6參與平安事故調(diào)查7總監(jiān)理工程師負責編制月報、竣工工作總結(jié)二、平安文明施工限制要點與目標1平安監(jiān)理限制要點A重要臨時設施特殊承重腳手架的搭設和拆除臨時用電線路與力能管線場區(qū)臨時道路（含斷道）主體交叉作業(yè)隔離設施搭設B重要施工工序大、中型施工機械拆裝、移位與負荷試驗；C施工用電D消防管理二2限制目標A不發(fā)生人員死亡事故。B不發(fā)生重大施工機械、設備損壞事故。C不發(fā)生重大火災事故。D不發(fā)生負主要責任的重大交通事故。E不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮塌事故F不發(fā)生大面積傳染病和集體食物中毒事務。3平安監(jiān)理工作的方法與措施；A事前平安限制；事前檢查施工單位平安生產(chǎn)管理體系以與平安保證體系的建立狀況，并監(jiān)督平安生產(chǎn)管理體系以與平安保證體系的運行狀況，使之能夠滿足現(xiàn)場平安施工的須要；B督促承包商健全平安管理三級目標限制，做到逐級管理，分級限制，確保平安總目標的實現(xiàn)。C監(jiān)督檢查施工作業(yè)面的平安防護設施、重點針對臨邊孔洞防護進行檢查;作業(yè)人員的勞動防護用品配置是否齊全，能夠滿足現(xiàn)場平安施工的須要；D監(jiān)督檢查起重、吊裝機械與加工配置的設備的平安檢查狀況與運用、修理、保養(yǎng)記錄，嚴禁機械設備帶病運行，同時檢查操作人員的持證上崗狀況；E監(jiān)督檢查施工用電的款待狀況，要求施工單位嚴格執(zhí)照批準的施工用電方案執(zhí)行；F監(jiān)督檢查施工用電的款待狀況，要求施工單位嚴格依據(jù)批準的施工用電方案執(zhí)行；G監(jiān)督施工單位建立健全施工現(xiàn)場的消防責任制配置必要的消防設施，使之能夠滿足現(xiàn)場消防工作須要；H監(jiān)督現(xiàn)場氧、乙快的運用與管理，要求施工單位規(guī)范布置，并分區(qū)設置;I混凝土澆筑前，重點針對施工作業(yè)而后通道、平安防護網(wǎng)、小型材料的堆放以與照明狀況必需滿足平安施工的須要，如平安環(huán)境不能滿足要求，能在澆筑通知單上簽字，必需在施工單位整改完善，具備平安施工的施工條件后，方可簽認并起先澆筑混凝土。J嚴禁高空墜物，監(jiān)督施工單位完善平安防護設施，小型工具與易滑落的材料督促施工單位必需設專人監(jiān)護；且平安平網(wǎng)的設置就緊固，防止垃圾、廢料等墜落。K對施工單位全員平安交底進行監(jiān)理見證，必需保證施工人員都接受教化,且全員簽字；L重要臨時設施，重要施工工序施工重點監(jiān)控，各施工單位必需編制平安5.1.1.5審查建設單位各項方案和措施的落實狀況;檢查并要求建設單位建立制作材料跟蹤與項目臺帳制度達到對制作材料的追溯。編制劃分審定《工程質(zhì)量驗評項目分級劃分WHS點的確定表》5.L2事中質(zhì)量限制5.1.2.1審查施工建設單位質(zhì)量體系運行狀況；5.1.2.2審查建設單位施工中設備的愛護狀況，嚴格執(zhí)行材料保管領(lǐng)用跟蹤制度；5.1.2.3檢查督促并參與、見證建設單位在每次施工作業(yè)前進行的平安技術(shù)交底；在現(xiàn)場巡察和過程檢查中，重點檢查施工單位重要設備的安裝與制作，確保安裝精度精確性；5.1.2.5對常規(guī)電氣制作的安裝工藝跟蹤檢查，確保規(guī)范正確；L2.6依據(jù)審定的質(zhì)量驗評項目劃分表與質(zhì)量限制點、對W、H、S點在施工中進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收，嚴格執(zhí)行W、H、S點的監(jiān)控，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證建設單位不得進行下道工序的作業(yè)。驗收不合格或?qū)`反標準與規(guī)程或未閱歷收就進行隱藏的，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意批準，發(fā)出工程暫停令；2.7在現(xiàn)場巡察過程中，對發(fā)覺質(zhì)量問題與時口頭通知對整改。3.2.5資料的收集與工程進展同步。3.2.6平安事故為零，輕傷頻率限制在規(guī)定范圍內(nèi)。4監(jiān)理工作流程施工組織措施、平安施工技術(shù)措施和文明施工要求，明確施工危急點與相應的預防措施，報項目監(jiān)理處審批；M施工單位必需進行平安技術(shù)交底，交底人和被交底人雙方簽字，安監(jiān)人員進行檢查，無措施或雖有措施未交底嚴禁施工；N檢查承包商平安生產(chǎn)許可證必需處在僉有效期內(nèi)；0檢查承包商分包單位資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可證處在合法有效期內(nèi)；P檢查承包商項目經(jīng)理、平安管理人員必需按國家規(guī)定經(jīng)平安培訓合格后,持證上崗；Q審查承包商特殊工種作業(yè)人員持證上崗狀況，要求人證相符，并持證上囪；R用于施工現(xiàn)場的一般施工機械入場前必需查驗合格并做記錄，必需具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證；S《特種設備平安監(jiān)察條例》規(guī)定的施工超重機械入場前必需取得準用證;T檢查施工單位自制的施工機械經(jīng)有前部門評審、試驗鑒定合格，否則不得進入施工現(xiàn)場；U檢查施工機械裝拆必需由具有裝拆資質(zhì)的單位和人員進行，運用前需閱歷收。P檢查督促施工單位建立、健全平安文明施工組織保證體系、平安文明施工責任制要求制度完善、職責明確，能夠現(xiàn)場文明施工管理工作的須要；Q檢查督促施工單位三級平安教化與平安考試的落實狀況；S平安防護用品、用具管理完善；T建立健全消防責任制消防平安管理制度和規(guī)程，消防通道、消防水源、消防設施和滅火器材愛護得當；U審查承包商報驗的有關(guān)平安技術(shù)文件與資料，簽署審核看法；V檢查承包商開工前的平安技術(shù)打算狀況，督促并跟蹤落實以與簽署開工看法；W要求承包商建立健全文明施工、環(huán)境愛護實施方法，明確責任人；三、事中平安限制；A遇六級以上風力時吊裝與高處作業(yè)暫停；B要求施工單位在危急區(qū)設置圍欄與相應的警示標記；C現(xiàn)場材料的堆放要求施工單位分區(qū)實現(xiàn)定置管理，現(xiàn)場排水、防洪設施完善，做到工完、料盡、場清；現(xiàn)場垃圾要求施工單位與時清運；D加強現(xiàn)場防火工作的監(jiān)督管理，重點監(jiān)督木工加工車間與油漆等易燃物遠離火源，要求施工單位能夠嚴格依據(jù)防火組織機構(gòu)的體系運行，同時做好相應的平安防火檢查記錄；E督促施工單位嚴格依據(jù)腳手架專項施工方案組織施工，搭設；F檢查整改結(jié)果，簽署復查或復工看法；G協(xié)調(diào)解決各承包商交叉作業(yè)和工序交接中存在的音響平安文明施工條件；H嚴格限制土建交付安裝，安裝交付調(diào)試與整套啟動年具備的平安文明施工條件；I幫助建設單位、工程公司組織平安大檢查，并督促落實整改措施；J檢查平安費用的運用的狀況；K施工總平面圖是否符合生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設施以與排水、消防設施規(guī)范；L要求承包商工人員嚴禁現(xiàn)場吸煙、隨地大小便，隨意亂扔雜物；M要求承包商現(xiàn)場設置飲水、醫(yī)療、急救設施，作業(yè)人員膳食、飲水供應,洗手，衛(wèi)生間的設置必需符合衛(wèi)生標準；N現(xiàn)場設垃圾箱，高處作?業(yè)設垃圾通道，并有志人管理，建筑垃圾和生活垃圾與時清運至指定地點，集中處理；0施工現(xiàn)場嚴禁亂拆、亂拿、亂焊、亂開孔；P場區(qū)文明施工標記，防火標記，救火標記醒目、齊全；Q施工單位必需為從事危急作業(yè)人員進行體格檢查、并定期復查，必需為施工人員打算防暑降溫、防寒防凍物品；完畢后，需經(jīng)施工單位技術(shù)負責人驗收合格后，掛牌標示，同時腳手架上部承重不得超載堆放物料與集中堆放重物；R梁、板、柱模板與支撐體系拆除期間，監(jiān)督施工單位依據(jù)先支設的部分后拆除的原則進行拆除，同時，拆除物應與時清理，嚴禁集中堆放，或超載堆放，以免造成結(jié)構(gòu)開裂，對結(jié)構(gòu)造成永久隱患，從而導致平安事故的發(fā)生；S防腐施工時，作業(yè)區(qū)域內(nèi)嚴禁煙火，同時要求施工單位配置必要的防毒面具；T吊裝機械進場運用前\必需經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部進行檢定，取得準用證，方可運用；U結(jié)構(gòu)施工期間，督促施工單位完善防雷接地設施；V要求承包單位電氣設備設置漏電愛護器，必需符合“在級配電、兩級愛護”和“一機、二審、一愛護”；W接零、接地愛護措施：接零、接地牢靠，接地電陰符合要求；X檢查、要求承包單位施工人員防護用品必需正確運用，防護用品、工器具必需在檢驗期內(nèi)；Y對施工單位現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況巡察檢查，發(fā)覺各類平安事故隱患，與時下達書面整改通知，督促施工單位馬上整改，復查并形成閉環(huán)；發(fā)覺嚴峻緊急人身平安與重大平安隱患時.，狀況嚴峻的，與時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并報建設單位。施工單位拒不整改或不停工整改的,向當?shù)亟ㄔO行政主管部門或工程項目的待業(yè)主管部門書面報告；Z對施工過程中產(chǎn)生污染氣體、污水、廢渣、放射性物質(zhì)與噪聲、振動等可能對環(huán)境造成污染和危害物，施工單位要單獨編制環(huán)境愛護措施，并監(jiān)督執(zhí)行狀況。AA參與事故的調(diào)查處理工作；四、事后平安限制；A編寫階段性平安監(jiān)理工作總結(jié)；B各類審查、現(xiàn)場檢查、復查、驗收等狀況與時進行記錄；C參與達標投產(chǎn)驗評；內(nèi)蒙古康遠工程建設監(jiān)理有限責任公司霍煤鴻駿鋁電公司自備電廠環(huán)保技改項目監(jiān)理處熟識工程與現(xiàn)場狀況、熟識圖紙組織建設承包單位會審圖紙審查建設單位施工方案原材料、計量專用器具、重點工程審查施工過程中現(xiàn)場巡察、質(zhì)量限制工程項目驗收（監(jiān)理工作流程圖）5、監(jiān)理工作的方法與措施質(zhì)量限制1.1施工前質(zhì)量限制；審查建設單位施工方案、質(zhì)量體系建立健全狀況，組織機構(gòu)落實狀況；1.1.2審查進場各種設備的合格證書質(zhì)量證明文件與說明書。LL3組織施工圖紙會，審圖紙交底，對圖紙存在的問題與建設要求執(zhí)行不到位發(fā)出《監(jiān)理工作聯(lián)系單》《監(jiān)理工程師通知單》，使問題得到與時解決，并督促施工單位與時上報處理后的復查結(jié)果與簽證；1.2.8組織專題工作例會、質(zhì)量分析會；1.2.9審查工程變更。1.3事后質(zhì)量限制1.3.1對安裝畢后的設備與其它設施進行質(zhì)量驗收，質(zhì)量等級評定和審核；3.2組織并參與質(zhì)量問題處理方案的審查并監(jiān)督施實;對施工中的實際進度與安排進度進行對比，如有實際進步偏離滯后安排進度，要督促并幫助建設單位找出緣由與時訂正；對施工單位施工過程中的安裝工藝、方法、操作水平與人員數(shù)量進行檢查，提出監(jiān)理看法和整改要求。5.2投資限制5.2.1依據(jù)《監(jiān)理工作程序》嚴格限制工程變更；5.2.2對施工單位月度完成工作量統(tǒng)計報表中的工作量進行審核簽認；與時進行各項原始安裝數(shù)據(jù)的測量，復核工作。為以后的簽證工作積累原始材料。5.3平安限制5.3.1檢查建設單位平安保證體系的建立健全狀況，監(jiān)督平安保證體系的運作實施；5.3.2監(jiān)督檢查施工作業(yè)人員的勞動防護用品配置是否符合要求并齊全。5.3.3重點監(jiān)督檢查電氣系統(tǒng)施工人員的試運行工作狀況與過程，要求建設施工方嚴格依據(jù)施工方案中所規(guī)定的要求過程實施作業(yè)；5.3.4監(jiān)督建設單位建立健全施工現(xiàn)場的消防工作須要；5.4.5對建設單位全員平安教化和考試狀況進行檢查；對全員平安交底進行監(jiān)理見證；施工作業(yè)面的場地、通道應滿足施工人員通行的耍求，夜間施工作業(yè)施工時，作業(yè)面必需保證有足夠的照明。2工程監(jiān)理目標限制狀況平安限制霍煤鴻鋁電有限責任公司環(huán)保熱電聯(lián)產(chǎn)改造項目工程，從2007年07月開工到2008年11月竣工，監(jiān)理處全體監(jiān)理人員晝夜辛勤工作和充分發(fā)揮團隊精神，仔細履行《監(jiān)理合同》所規(guī)定的權(quán)力和義務，為達到公司的監(jiān)理目標，嚴格遵照“誠信、遵守法律、公證、顧客至上、精神服務”質(zhì)量方針嚴謹而仔細地開展工作。工程緊任務重，在這一年多時間里未發(fā)生一起人生傷亡、火災、交通、機械損害等平安事故。霍煤鴻鋁電有限責任公司環(huán)保熱電聯(lián)產(chǎn)改造項目工程監(jiān)理部成立以來，首先建立平安責任制為中心的平安監(jiān)理制度，明確平安監(jiān)理目標，依據(jù)本地區(qū)工程的監(jiān)理規(guī)劃要點和特點，編制平安監(jiān)理交底書，全員進行平安培訓，除專業(yè)監(jiān)理外，其他專業(yè)監(jiān)理也都主動協(xié)作一同在管好平安上下了功夫。督促施工單位項目部建立平安保證體系網(wǎng)絡，選拔確定安監(jiān)人員與數(shù)量。主動協(xié)作齊抓共管、抓平安。定期組織工程部平安人員、施工單位平安人員，聯(lián)合對作業(yè)現(xiàn)場進行全面檢查，找平安隱患，分析緣由，提整改要求。1.4在平安教化，加宣揚力度，要求各施工單位對進廠的施工人員進行“三級”平安教化經(jīng)考試合格持證上崗。平安責任到人，確保平安目標實現(xiàn)，事故為零。仔細審查施工方案和特殊工程作業(yè)人員資格，是危急作業(yè)平安保證的前提。對一些不切實際，有錯誤和不全面方案、提出指導修改看法，退回讓施工單位重新編寫，二次再審，直至合格，方可簽字。整個工程審查,各項施工組織措施（方案）、作業(yè)指導書3份、特殊工種1份。由于施工單位管理不到位，施工人員平安意識不強等因素，監(jiān)理加大平安文明施工管理力度。增加現(xiàn)場巡察檢查，搞好會議協(xié)調(diào)，做好預控,實行有效對策，要求監(jiān)理人員做到“腿勤”“嘴勤”不怕麻煩、不壓其煩、反復監(jiān)理手段，實施平安監(jiān)理工作，下發(fā)監(jiān)理通知單48份，監(jiān)理工作聯(lián)系單8份，召開平安例會25次，罰款通知單63份，平安罰款共77500元整，通過監(jiān)理人員的人人重視，盡職盡責、齊抓共管，未發(fā)生一起事故。2.2質(zhì)量限制質(zhì)量第一、信譽至上、百年大計、嚴格把關(guān)，質(zhì)量限制是四控中重要的一環(huán)，所以監(jiān)理項目部全體監(jiān)理工程師把事前限制，過程限制，事后限制的工作做為重點。2.2.1事前限制首先組織各有關(guān)單位進行了監(jiān)理交底各專業(yè)監(jiān)理進行了專業(yè)監(jiān)理交底對具體要求進行了具體說明要求施工單位的三級質(zhì)檢制度必需完成，四級質(zhì)量驗收的報驗要與時、仔細。每份圖紙與時組織有單位進行會審。共組織圖紙會審45次，監(jiān)理交底5次。2.2.1.2參與審查施工組織設計，質(zhì)量安排，質(zhì)量管理組織機構(gòu)，并提出監(jiān)理看法。對重要分項工程的施工措施（方案）或作業(yè)指導書也經(jīng)過了仔細細致的審核，提出看法。共審核施工方案和組織設計34份。審查、審核施工單位的計量器具、試驗儀器、儀表與精度和配備狀況，核實計量核驗證件是否符合規(guī)范要求和滿足工程檢測須要，未經(jīng)檢測不全格的儀表、儀器、等工具不允許在現(xiàn)場運用。2.2.1.4對原材料、半成品設備材料合格證件、出廠證明進行審查，需復檢的證取樣，經(jīng)復檢合格方允許運用。2.2.2施工過程限制施工質(zhì)量的過程限制，是質(zhì)量把關(guān)的重要的環(huán)節(jié)，也是質(zhì)量動態(tài)管理的具體體現(xiàn)，熟識了解施工人員素養(yǎng)，做到心中有數(shù)，勤查、勤更正、確保了工程質(zhì)量。2.2.2.1施工過程中監(jiān)理員按工程質(zhì)量驗評劃分表中確定的W、H、S限制點進行限制，實行、旁站、巡察等方式把好質(zhì)量關(guān)，使上一道工序的缺陷不能帶到下一道工序中，確保施工過程。2.2.2.2施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程以（監(jiān)理工作聯(lián)系單）的形式要求施工單位引起留意，或在巡察中發(fā)覺質(zhì)量問題以口頭通知施工單位，督促施工單位整改，如不與時整改，以《監(jiān)理工程師通知單位》形式責令改正，如整改不與時的進行經(jīng)濟懲罰。共發(fā)放監(jiān)理工程師通知單175份，罰款通知單51份，共計罰款17500元整。2.2.3事后限制2.2.3.1嚴格執(zhí)行《工程質(zhì)量驗收劃分表》，按標準、規(guī)劃進行分項、分部單位工程驗評。監(jiān)理處分項工程三級檢驗進行了抽查，組織了分項四級、分部、單位工程驗收，當工程達到交接驗收條件時，由施工單位以《工程驗單》形式提出申請，經(jīng)監(jiān)理審查同意后，監(jiān)理處組織業(yè)主、施工方進行試驗，對查出的問題以經(jīng)要的形式要求施工單位進行尾工完善和消缺處理，達到驗收條件后由四方在工程驗收記錄上簽字，對施工單位的竣工資料進行了仔細的審查，使本工程的竣工資料基本棄權(quán)，符合資