公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方案

公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方案根據(jù)***公司下發(fā)的《***鐵路客運(yùn)專(zhuān)線建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系列資料》，以及相關(guān)會(huì)議精神，為全面落實(shí)“六位一體”管理要求，把***鐵路客專(zhuān)工程建成精品工程、安全工程。根據(jù)我標(biāo)段的實(shí)際情況，為積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將其我標(biāo)段的標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案匯報(bào)如下：一、總體要求認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)***公司會(huì)議精神，高度重視和強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，保安全、保質(zhì)量、保工期、保投資。堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)重視、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、全員參加、閉環(huán)管理、過(guò)程控制、持之以恒、突出重點(diǎn)、明確責(zé)任、取得實(shí)效”。1、領(lǐng)導(dǎo)重視。在集團(tuán)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，指揮長(zhǎng)牽頭推進(jìn)，分管生產(chǎn)的副指揮長(zhǎng)主抓，工程部主管，各部門(mén)參加。各部門(mén)正職為本部門(mén)的第一負(fù)責(zé)人，并設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理員一名，負(fù)責(zé)制定本部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)計(jì)劃、落實(shí)措施、檢查和驗(yàn)收。以集團(tuán)指的標(biāo)準(zhǔn)化管理帶動(dòng)和推進(jìn)各項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理，為各項(xiàng)目部開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理提供指導(dǎo)和服務(wù)。各項(xiàng)目部相應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在集團(tuán)指揮部的統(tǒng)一部署下完善相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理工作。2、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)鐵道部現(xiàn)行的建設(shè)管理章程、規(guī)范性文件和項(xiàng)目管理規(guī)定的要求，結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況，各部門(mén)按職責(zé)制定完善管理職能和目標(biāo)，便于使全體參建人員掌握?qǐng)?zhí)行，做到實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理文件，使工作做到“制度化、規(guī)范化、程序化”。3、全員參與。集團(tuán)指揮部各部門(mén)、各項(xiàng)目部要組織所有參建人員認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵道部、***公司的有關(guān)文件精神，真正了解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)目的和要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù)，把“要我做”變?yōu)椤拔乙觥保A得工作的主動(dòng)性，使標(biāo)準(zhǔn)化管理抓出實(shí)效。4、閉環(huán)管理：制定的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理文件，目標(biāo)明確，操作性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí)，有步驟，有措施，有檢查，有落實(shí)，有考核，有獎(jiǎng)懲，做到“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。5、細(xì)化規(guī)定：各部門(mén)按照“六位一體”的管理要求，結(jié)合本部門(mén)職責(zé)分工，將質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新分解細(xì)化，并建立和補(bǔ)充完善相應(yīng)的管理體系、標(biāo)準(zhǔn)。采取日常檢查、月度平推、季度考評(píng)、年度驗(yàn)收的辦法，對(duì)各種技術(shù)環(huán)節(jié)、施工要素、關(guān)鍵工序、結(jié)合部實(shí)行不間斷檢查、指導(dǎo)和整改。6、持之以恒。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)涵蓋了工程項(xiàng)目的始終，包括準(zhǔn)備過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、控制過(guò)程等活動(dòng)的全部，這些特點(diǎn)決定了它不是一項(xiàng)短期行為，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的工作，要貫穿本標(biāo)段工程的全過(guò)程。7、突出重點(diǎn)。在規(guī)章制度制定上，理順標(biāo)準(zhǔn)，制定完善相關(guān)管理規(guī)定、工作責(zé)任、技術(shù)措施。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，以文明工地、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、施工工藝、“架子隊(duì)”建設(shè)、勞務(wù)用工、機(jī)具設(shè)備配置、現(xiàn)場(chǎng)檢查考核、內(nèi)業(yè)資料管理為重點(diǎn)。在過(guò)程控制方面，以建立項(xiàng)目管理目標(biāo)體系、責(zé)任體系，工作流轉(zhuǎn)程序、各種應(yīng)急預(yù)案等為重點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的程序化、規(guī)范化。8、明確責(zé)任。集團(tuán)指揮部各部門(mén)按照責(zé)任分工，把每項(xiàng)工作細(xì)化落實(shí)到每個(gè)人，建立工作臺(tái)帳，把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況作為考核工作的重要指標(biāo)，并與收入分配掛鉤。9、取得實(shí)效。認(rèn)真貫徹落實(shí)《***鐵路客運(yùn)專(zhuān)線建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系列資料》和各項(xiàng)會(huì)議精神。深入扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，確保本標(biāo)段內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作取得實(shí)效，真正實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，帶動(dòng)各項(xiàng)目部的管理標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高工程施工管理水平，全力打造精品工程、安全工程，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量零缺陷、安全零事故、工期零延誤”的目標(biāo)。二、責(zé)任分工（一）綜合辦公室參加并配合工程部組織集團(tuán)指揮部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，使每位員工熟悉制度，自覺(jué)執(zhí)行制度，將各項(xiàng)管理制度分類(lèi)匯編成冊(cè)，發(fā)放到集團(tuán)指揮部的每位員工和各項(xiàng)目部。建立健全制度：將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和執(zhí)行情況納入本標(biāo)段年度工作的主要內(nèi)容，為了激發(fā)各級(jí)人員的積極性，強(qiáng)化考核和激勵(lì)機(jī)制，納入個(gè)人工作考核范圍，定期考核，對(duì)考核突出的人員予以表彰，追究不執(zhí)行制度人員的責(zé)任，并與獎(jiǎng)金、收入分配掛鉤。完善各種會(huì)議制度，如指揮長(zhǎng)辦公會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、工程例會(huì)、工程調(diào)度會(huì)、工作會(huì)、黨工委(擴(kuò)大)會(huì)議、黨支部會(huì)議、職工大會(huì)等；同時(shí)要完善行政管理制度、信息制度及相應(yīng)的檢查制度和考核制度。（二）計(jì)劃財(cái)務(wù)部在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，建立資金控制臺(tái)帳，列出概算和合同相對(duì)應(yīng)的投資，對(duì)施工過(guò)程中合同外發(fā)生的資金要有詳細(xì)的分類(lèi)臺(tái)帳，隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。同時(shí)要健全和完善合同管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、價(jià)款結(jié)算等制度，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。（三）工程管理部嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部制定的有關(guān)《技術(shù)規(guī)范》和《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合本標(biāo)段工程特點(diǎn)和工程具體情況，按照設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行指導(dǎo)施工；掌握目前施工情況，進(jìn)行技術(shù)交底，使廣大技術(shù)人員了解設(shè)計(jì)要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，避免造成返工現(xiàn)象。組織對(duì)已完工程進(jìn)行復(fù)測(cè)、確保測(cè)量準(zhǔn)確無(wú)誤。結(jié)合本標(biāo)段施工復(fù)雜、施工難度大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，為巖溶鐵路施工提供技術(shù)參考。（四）安全質(zhì)量部根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》，建立完善項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量、安全管理體系。三、實(shí)施步驟1、組織學(xué)習(xí)。4月5日前由項(xiàng)目經(jīng)理部再次組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)***公司《***鐵路客運(yùn)專(zhuān)線建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系列資料》和相關(guān)會(huì)議精神，制定本標(biāo)段的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施計(jì)劃。2、完善制度。3月29日前修訂、補(bǔ)充、完善各項(xiàng)管理制度和辦法，做到圖文