建筑工程監(jiān)理規(guī)劃(通用版)

建筑工程監(jiān)理規(guī)劃(通用版)

監(jiān)理工作內(nèi)容包括但不限于以下方面：1）審查批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)方案；2）審查批準(zhǔn)施工圖紙；3）監(jiān)督原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量控制；4）監(jiān)督隱蔽工程的質(zhì)量控制；5）參與地基與基礎(chǔ)、主體分部工程的驗(yàn)收；6）實(shí)施施工階段的質(zhì)量控制；7）實(shí)施施工階段的進(jìn)度控制；8）實(shí)施施工階段的投資控制；9）實(shí)施工程計(jì)量；10）監(jiān)督月工程款支付；11）處理工程質(zhì)量事故；12）處理工程變更（洽商）；13）處理工程暫停、復(fù)工；14）參與工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收；15）實(shí)施保修階段的監(jiān)理工作。6監(jiān)理工作程序6.1施工階段監(jiān)理工作主程序1）審查批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)方案；2）審查批準(zhǔn)施工圖紙；3）監(jiān)督原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量控制；4）監(jiān)督隱蔽工程的質(zhì)量控制；5）參與地基與基礎(chǔ)、主體分部工程的驗(yàn)收；6）實(shí)施施工階段的質(zhì)量控制；7）實(shí)施施工階段的進(jìn)度控制；8）實(shí)施施工階段的投資控制；9）實(shí)施工程計(jì)量；10）監(jiān)督月工程款支付；11）處理工程質(zhì)量事故；12）處理工程變更（洽商）；13）處理工程暫停、復(fù)工；14）參與工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收；15）實(shí)施保修階段的監(jiān)理工作。6.2施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序1）建設(shè)單位向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計(jì)（方案）；2）監(jiān)理單位審核施工組織設(shè)計(jì)（方案）；3）監(jiān)理單位向建設(shè)單位發(fā)出審批意見；4）建設(shè)單位修改并重新提交施工組織設(shè)計(jì)（方案）；5）監(jiān)理單位審核并批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）。6.3圖紙會審程序1）建設(shè)單位向監(jiān)理單位提交施工圖紙；2）監(jiān)理單位組織圖紙會審；3）監(jiān)理單位向建設(shè)單位發(fā)出審批意見；4）建設(shè)單位修改并重新提交施工圖紙；5）監(jiān)理單位審核并批準(zhǔn)施工圖紙。6.4原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程1）建設(shè)單位向監(jiān)理單位提交原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；2）監(jiān)理單位審核并批準(zhǔn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；3）監(jiān)理單位對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。6.5隱蔽工程質(zhì)量控制程序1）建設(shè)單位向監(jiān)理單位提交隱蔽工程驗(yàn)收申請；2）監(jiān)理單位對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收；3）監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽工程的質(zhì)量檢查。6.6地基與基礎(chǔ)、主體分部工程驗(yàn)收流程1）建設(shè)單位向監(jiān)理單位提交地基與基礎(chǔ)、主體分部工程驗(yàn)收申請；2）監(jiān)理單位對地基與基礎(chǔ)、主體分部工程進(jìn)行驗(yàn)收；3）監(jiān)理單位進(jìn)行地基與基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量檢查。6.7施工階段質(zhì)量控制程序1）建設(shè)單位向監(jiān)理單位提交施工階段質(zhì)量控制計(jì)劃；2）監(jiān)理單位審核并批準(zhǔn)施工階段質(zhì)量控制計(jì)劃；3）監(jiān)理單位對施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制。6.8施工階段進(jìn)度控制程序1）建設(shè)單位向監(jiān)理單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃；2）監(jiān)理單位審核并批準(zhǔn)施工進(jìn)度計(jì)劃；3）監(jiān)理單位對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。6.9施工階段投資控制程序1）建設(shè)單位向監(jiān)理單位提交施工階段投資計(jì)劃；2）監(jiān)理單位審核并批準(zhǔn)施工階段投資計(jì)劃；3）監(jiān)理單位對施工階段的投資進(jìn)行控制。6.10工程計(jì)量程序1）監(jiān)理單位對工程進(jìn)度進(jìn)行計(jì)量；2）監(jiān)理單位審核并批準(zhǔn)工程計(jì)量結(jié)果。6.11月工程款支付監(jiān)理審核簽認(rèn)程序1）建設(shè)單位向監(jiān)理單位提交月工程款支付申請；2）監(jiān)理單位審核并批準(zhǔn)月工程款支付申請；3）監(jiān)理單位對月工程款支付進(jìn)行簽認(rèn)。6.12工程質(zhì)量事故處理流程圖1）建設(shè)單位向監(jiān)理單位報(bào)告工程質(zhì)量事故；2）監(jiān)理單位組織處理工程質(zhì)量事故。6.13工程變更（洽商）處理程序1）建設(shè)單位向監(jiān)理單位提交工程變更（洽商）申請；2）監(jiān)理單位審核并批準(zhǔn)工程變更（洽商）申請；3）監(jiān)理單位監(jiān)督工程變更（洽商）的實(shí)施。6.14工程暫停、復(fù)工程序圖1）建設(shè)單位向監(jiān)理單位提交工程暫停、復(fù)工申請；2）監(jiān)理單位審核并批準(zhǔn)工程暫停、復(fù)工申請；3）監(jiān)理單位監(jiān)督工程暫停、復(fù)工的實(shí)施。6.15工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收流程圖1）建設(shè)單位向監(jiān)理單位提交工程竣工驗(yàn)收申請；2）監(jiān)理單位組織工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收；3）監(jiān)理單位審核并批準(zhǔn)工程竣工驗(yàn)收結(jié)果。6.16保修階段的監(jiān)理程序1）監(jiān)理單位對保修階段進(jìn)行監(jiān)理；2）監(jiān)理單位審核并批準(zhǔn)保修階段的工作。7監(jiān)理工作方法及措施7.1質(zhì)量控制1）加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的檢驗(yàn)；2）加強(qiáng)對隱蔽工程的質(zhì)量控制；3）加強(qiáng)對地基與基礎(chǔ)、主體分部工程的驗(yàn)收；4）加強(qiáng)施工階段質(zhì)量控制。7.2進(jìn)度控制1）制定施工進(jìn)度計(jì)劃；2）監(jiān)督施工進(jìn)度的實(shí)施；3）及時調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。7.3投資控制1）制定施工階段投資計(jì)劃；2）監(jiān)督施工階段投資的實(shí)施；3）及時調(diào)整施工階段投資計(jì)劃。7.4安全管理1）制定安全管理計(jì)劃；2）監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全管理；3）及時處理施工現(xiàn)場的安全事故。7.5合同管理1）加強(qiáng)對監(jiān)理合同、施工合同等的管理；2）及時處理合同糾紛。7.6信息管理1）建立工程信息管理系統(tǒng)；2）及時收集、整理、分析和傳遞工程信息。7.7協(xié)調(diào)工作1）加強(qiáng)與建設(shè)單位、承包單位等的溝通協(xié)調(diào)；2）及時處理各方面的矛盾和問題。8監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備和崗位職責(zé)詳見附錄。9監(jiān)理工作制度詳見附錄。附：①旁站監(jiān)理方案；②工程質(zhì)量檢測見證取樣和見證送檢制度。量檢查控制、復(fù)驗(yàn)簽證隱蔽工程復(fù)驗(yàn)簽證工程質(zhì)量事故分析、調(diào)查及處理協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，控制工程進(jìn)度處理合同糾紛和索賠事宜督促施工單位檢查安全生產(chǎn)、文明施工整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料對工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收5.2保修階段協(xié)助簽訂保修合同，定期回訪并記錄負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任并督促維修措施實(shí)施6、監(jiān)理工作程序6.1施工階段監(jiān)理工作主流程簽訂施工委托監(jiān)理合同組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)任命總監(jiān)理工程師監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查，審批施工組織設(shè)計(jì)和分包單位資質(zhì)召開第一次工地會議審核工程量、預(yù)算和工程付款單檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施和上崗人員資格嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙和工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，處理索賠事宜進(jìn)行質(zhì)量檢查控制、復(fù)驗(yàn)簽證和隱蔽工程復(fù)驗(yàn)簽證參與工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，處理合同糾紛督促施工單位檢查安全生產(chǎn)和文明施工，整理合同文件和技術(shù)檔案資料對工程進(jìn)行階段驗(yàn)收和竣工初驗(yàn)，督促整改并協(xié)助竣工驗(yàn)收5.2保修階段負(fù)責(zé)定期回訪并記錄工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任并督促維修措施實(shí)施。本文介紹了建筑工程中的質(zhì)量控制流程，包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的預(yù)控、組織竣工、進(jìn)度、控制、制及驗(yàn)收、圖紙會審、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程以及隱蔽工程質(zhì)量控制程序。其中，原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的控制流程包括施工單位填報(bào)報(bào)審表，簽認(rèn)質(zhì)量，現(xiàn)場監(jiān)理四方開箱檢查等步驟。隱蔽工程質(zhì)量控制程序包括施工現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，承包單位自檢，監(jiān)理單位申報(bào)等步驟。在整個流程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師都扮演著重要的角色，負(fù)責(zé)審查、監(jiān)督、驗(yàn)收等工作。本文介紹了專業(yè)監(jiān)理工程師在工程驗(yàn)收、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制等方面的工作流程。首先，經(jīng)建設(shè)單位同意后，總監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)各方質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督驗(yàn)收。施工單位需要自檢合格并經(jīng)過技術(shù)、質(zhì)量部門檢查驗(yàn)收，然后申報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)申請表》和驗(yàn)收核查資料，最終由各方簽章后存檔。在施工階段的質(zhì)量控制程序中，承包單位需要申報(bào)施工方案，并進(jìn)行施工試驗(yàn)及監(jiān)理見證取樣送檢。如果出現(xiàn)不合格情況，需要進(jìn)行加倍復(fù)試或換材料修整。在進(jìn)度控制程序中，總監(jiān)理工程師審批年、季、月度計(jì)劃，并編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)管理和糾正偏離。在投資控制程序中，需要進(jìn)行施工圖紙會審和預(yù)付款申請審核。最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量和投資控制。材料設(shè)備采購的過程需要由業(yè)主、監(jiān)理和承包單位聯(lián)合考察廠家的材料和設(shè)備等。監(jiān)理工程師需要核準(zhǔn)總監(jiān)理工程師提出的價差申請，并審核認(rèn)可承包單位提出的設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請。完成申報(bào)后，監(jiān)理工程師需要審核申請并簽署付款證書。如果承包單位提出索賠申請，總監(jiān)理工程師需要進(jìn)行審批，并報(bào)送業(yè)主付款。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)根據(jù)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料進(jìn)行工程量現(xiàn)場核驗(yàn)量測認(rèn)定，施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量。承包單位需要根據(jù)月進(jìn)度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫月工程量申報(bào)表和合同項(xiàng)目月付款申請。監(jiān)理工程師需要簽認(rèn)“工程量申報(bào)表”和合同項(xiàng)目付款申請，并在監(jiān)理月報(bào)中填寫經(jīng)認(rèn)證的工程量和工程款，并填寫“月工程款支付憑證”。工程量支付的審核簽認(rèn)程序需要監(jiān)理工程師進(jìn)行審定，并確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格，確認(rèn)可計(jì)量部位以及確認(rèn)工程量和工作量。如果總監(jiān)理工程師不同意，就需要進(jìn)行審核簽發(fā)月支付證書。在發(fā)生工程質(zhì)量事故時，建設(shè)單位需要審核并簽字支付承包單位。重大事故和一般質(zhì)量事故需要按照建設(shè)部頒布的《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。施工單位需要報(bào)送質(zhì)量事故報(bào)告，并依照當(dāng)?shù)卣徒ㄔO(shè)行政主管部門的指示參與事故的調(diào)查。在上級授權(quán)范圍內(nèi)對事故的處理過程跟蹤檢查，并參與事故處理的驗(yàn)收。經(jīng)上級主管部門同意并授權(quán)后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工令。施工單位提出處理方案，設(shè)計(jì)單位制定事故處理方案，監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查事故處理的全過程，施工單位對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師需要向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交書面報(bào)告，并將質(zhì)量事故處理記錄整理完整后歸檔。工程變更（洽商）處理程序需要建設(shè)單位和承包單位提出變更要求，設(shè)計(jì)單位編制變更文件，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并對費(fèi)用工期作出評估。涉及安全和環(huán)保的問題需要進(jìn)行協(xié)調(diào)。工程暫停和復(fù)工程序需要總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，建設(shè)單位監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包單位實(shí)施。監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程變更單，以解決單位原因或其他非承包單位原因、承包單位原因和執(zhí)行對工程質(zhì)量事故處理程序等問題。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況，并對質(zhì)量問題進(jìn)行處理。施工單位在自檢合格后，應(yīng)填寫復(fù)工報(bào)審表并提交給監(jiān)理工程師審查事故處理情況，由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報(bào)審表，以監(jiān)督承包單位繼續(xù)施工。在工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收流程中，土建安裝工程竣工，設(shè)備完成試車調(diào)試后，施工單位驗(yàn)收并提出《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》（A10表）。同時，施工單位向建設(shè)單位報(bào)送竣工報(bào)告，工程監(jiān)理單位審查竣工資料，監(jiān)理組織施工、監(jiān)理、施工單位整改。監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)合格后，由總監(jiān)理工程師簽署《工程報(bào)驗(yàn)單》并提出工程質(zhì)量評估報(bào)告，總監(jiān)理工程師和單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后簽字確認(rèn)。建設(shè)單位提前7個工作日書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)派員對驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督。如果驗(yàn)收不合格，由建設(shè)參與各方意見不一致。建設(shè)單位在工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)向建設(shè)主管部門申報(bào)竣工驗(yàn)收備案，取得《建設(shè)工程驗(yàn)收備案證明書》，副本送監(jiān)理單位一份。工程進(jìn)入保修階段后，監(jiān)理應(yīng)定期對工程回訪維修鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促維修維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)，并協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理工程款結(jié)算和終止合同手續(xù)。在監(jiān)理工作方法及措施方面，質(zhì)量控制是關(guān)鍵。施工過程的質(zhì)量控制應(yīng)包括對投入施工及安裝的材料、產(chǎn)品的質(zhì)量控制。參與施工的人員、設(shè)備和工藝應(yīng)得到全面控制。根據(jù)工程實(shí)體形成的時間階段，施工階段的質(zhì)量控制分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。事前控制包括熟悉建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，自審設(shè)計(jì)圖紙，并組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會審，施工場地驗(yàn)收，施工隊(duì)伍的資質(zhì)等。首先，需要確認(rèn)總承包單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位，如果需要變更，則需要接替人具有相應(yīng)資質(zhì)，并由承包單位出具公函確認(rèn)，報(bào)招投標(biāo)辦備案。其次，需要審查分包單位的資質(zhì)，特別是對于鋁合金門窗、防水等專業(yè)性較強(qiáng)的工程分包。同時，需要對工程所需的原材料和半成品進(jìn)行質(zhì)量控制，審核其出廠證明、技術(shù)合格證、質(zhì)量保證書或生產(chǎn)許可證。對于一些裝飾材料、燈具、潔具等制品，需要審查樣品并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后方能訂貨，并保留樣品。對于采用新材料、新型制品、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝等，需要檢查其技術(shù)鑒定文件，并進(jìn)行實(shí)地調(diào)查考察。所有設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場時，應(yīng)按其所帶技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查，不合要求者應(yīng)及時撤出現(xiàn)場。所有建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的樣品或項(xiàng)目均應(yīng)執(zhí)行見證取樣送檢，見證取樣率為100%，見證送檢率為30%。對于未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備拉出現(xiàn)場。施工機(jī)械也需要進(jìn)行質(zhì)量控制，不符合要求的不得在工程中采用。施工中所使用的測量器具、計(jì)量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，并正處在校驗(yàn)有效期內(nèi)。施工組織設(shè)計(jì)對保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的質(zhì)量保證體系及相應(yīng)的有效的技術(shù)、組織、管理措施，應(yīng)具有確保質(zhì)量的施工方案。特別是對于本工程重點(diǎn)要求的地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程（包括門窗）、防水工程、設(shè)備安裝工程等施工方案，需要進(jìn)行審查。協(xié)助施工單位技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作，做到全面、詳細(xì)、突出重點(diǎn)，交待清楚，使所交的“底”能真正落實(shí)到每一位操作工人的身上。同時，需要審查并協(xié)助施工單位完善質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，檢查、督促安全、文明施工，并主動加強(qiáng)同質(zhì)量安全監(jiān)督站的聯(lián)系，及時取得質(zhì)量安全監(jiān)督站的支持和幫助。1.工序交接檢查要求上道工序驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序施工。施工單位先自檢合格，再通知監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收。隱蔽工程檢查驗(yàn)收先由施工單位自檢合格，再填報(bào)報(bào)驗(yàn)申請表，監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收合格后予以簽認(rèn)，并準(zhǔn)予隱蔽。巡視檢查工作要踏實(shí)做好，及時制止問題并要求立即整改。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，以及難以檢查的重點(diǎn)部位實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)理，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。2.重要子分部防水工程及網(wǎng)架結(jié)構(gòu)工程的施工質(zhì)量控制詳見相應(yīng)的工程監(jiān)理細(xì)則。設(shè)計(jì)變更需要經(jīng)業(yè)主同意，并附上設(shè)計(jì)變更文件，由總監(jiān)簽發(fā)工程變更單下達(dá)施工單位具體實(shí)施。施工單位提出的工程變更由總監(jiān)組織審核，業(yè)主代表參加。工程存在質(zhì)量等方面的問題，監(jiān)理工程師可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，并實(shí)施跟蹤監(jiān)理，督促施工單位及時整改。工程質(zhì)量事故處理按本所質(zhì)量體系文件中的《工程質(zhì)量事故處理制度》執(zhí)行。3.總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令，包括建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工、為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理、施工出現(xiàn)安全隱患、發(fā)生必須暫時停工的緊急事件、承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。停工后再復(fù)工時，施工單位需向監(jiān)理提交復(fù)工申請，現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查其整改達(dá)到要求后向總監(jiān)匯報(bào)，由總監(jiān)簽署工程復(fù)工報(bào)審表，指令承包單位繼續(xù)施工。行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。4.開好工地例會，組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和各種專題會議。會后印發(fā)會議紀(jì)要。確定在工地每周召開一次工程例會?，F(xiàn)場監(jiān)理組每月末會編制工程監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位和監(jiān)理所匯報(bào)工程質(zhì)量情況。如果發(fā)生重大質(zhì)量事故，需要及時向建設(shè)單位、縣質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站及監(jiān)理所等有關(guān)方面報(bào)告。質(zhì)量的事后控制主要包括單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料、整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。進(jìn)度的事前控制包括編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，這是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。還需要審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)的要求及與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案，主要審核保證工期的各種技術(shù)組織措施的可行性和合理性，審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性，以及請建設(shè)單位按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件和支付預(yù)付工程備料款。進(jìn)度的事中控制主要包括進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和及時調(diào)整，以及及時進(jìn)行已完工程的計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。監(jiān)理日記需要如實(shí)記載每日形象進(jìn)度，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。審核承包單位的月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異，認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因，協(xié)助承包單位提出調(diào)整方案和措施，進(jìn)行有效的動態(tài)管理。還需要及時進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收和有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證，開好工地例會及協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)總包難以解決的內(nèi)、外關(guān)系問題，對現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，提出處理意見。進(jìn)度的事后控制需要在分析原因的基礎(chǔ)上采取制定保證總工期不突破的對策措施，包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施和其他措施。例如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、增加作業(yè)班組、提高計(jì)件單價等。同時也需要改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等措施。7.2.3.2在總工期突破后，需要采取補(bǔ)救措施。7.2.3.3根據(jù)新的條件，調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備資金供應(yīng)計(jì)劃等，重新組織協(xié)調(diào)和平衡。7.3投資控制7.3.1投資的事前控制旨在進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，以盡量減少施工單位提出索賠的可能。7.3.1.1分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而確定投資控制的重點(diǎn)。7.3.1.2預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠的發(fā)生，例如按合同要求如期提交施工現(xiàn)場、按期按質(zhì)按量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，及時提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料等。7.3.2投資的事中控制7.3.2.1及時回復(fù)承包單位提出的問題和要求，協(xié)助業(yè)主搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建安裝及其他外部協(xié)調(diào)和配合。7.3.2.2認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理性分析，慎重對待設(shè)計(jì)修改和工程變更。設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)過建設(shè)單位認(rèn)可，設(shè)計(jì)院同意并出通知單，總監(jiān)簽署后方可實(shí)施。7.3.2.3認(rèn)真對已完工程進(jìn)行計(jì)量，及時向施工單位支付工程進(jìn)度款。監(jiān)理人員有權(quán)拒絕計(jì)量和支付不符合質(zhì)檢驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)或不符合施工合同規(guī)定的工程量的申請。7.3.2.4嚴(yán)格審核各種經(jīng)費(fèi)簽證，進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。7.3.2.5檢查、監(jiān)督施工單位履行合同，確保全面履約。7.3.3投資的事后控制7.3.3.1審核施工單位提交的工程結(jié)算書。7.3.3.2公正地處理施工單位提出的索賠。7.4安全管理樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)決貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，協(xié)助施工單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。7.4.1在施工前，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)，并對總承包單位、分包單位施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于施工安全技術(shù)措施的銜接進(jìn)行協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)審核建設(shè)工程施工安全的開工條件。7.4.2對總承包單位、分包單位在施工交接過程中或交叉作業(yè)時涉及的施工安全問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)。7.4.3監(jiān)理人員加強(qiáng)施工現(xiàn)場日常的安全巡查和檢查，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患以及違反施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或安全操作規(guī)程的行為，及時制止和糾正。7.5合同管理7.5監(jiān)理工作7.5.1承擔(dān)本項(xiàng)目合同的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署和保管等職責(zé)。7.5.2分析和跟蹤管理各類合同的執(zhí)行情況。7.5.3協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。7.6信息管理7.6.1設(shè)立監(jiān)理信息流結(jié)構(gòu)圖，幫助建設(shè)單位對建設(shè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃和控制。7.6.2收集、加工和利用監(jiān)理信息，以便更好地管理工程進(jìn)度和質(zhì)量。7.6.3整理和分類監(jiān)理過程中形成的各種信息，利用電腦進(jìn)行管理，并備份重要信息以免丟失。工程完成后，將形成的材料系統(tǒng)整理，總監(jiān)理工程師審查后，交建設(shè)單位送檔案部門審查。材料返回后及時歸檔保存。7.6.4實(shí)施收發(fā)文登記制度。7.6.5按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和地方檔案部門的有關(guān)規(guī)定，對監(jiān)理資料的分項(xiàng)整理和歸檔內(nèi)容進(jìn)行管理，以確保資料完整、分類有序、符合要求。7.7協(xié)調(diào)工作7.7.1認(rèn)真開好工地例會（專題協(xié)調(diào)會），協(xié)調(diào)處理工程施工中質(zhì)量、進(jìn)度、造價等方面存在的問題，并協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，包括承包單位各專業(yè)隊(duì)伍之間的關(guān)系，避免互相干擾，導(dǎo)致施工工期的滯后和延誤，確保工程的順利進(jìn)行和“三控制”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.7.2全面落實(shí)監(jiān)理合同約定的各項(xiàng)要求，認(rèn)真為業(yè)主服務(wù)。與甲方駐工地代表密切配合，做好工作。7.7.3協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，全面貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格要求承包單位按圖施工。設(shè)計(jì)變更以及設(shè)計(jì)人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量等技術(shù)問題，均由現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督施工單位處理完成。7.7.4加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)部門的聯(lián)系，及時反映工程現(xiàn)場施工質(zhì)量和進(jìn)度諸方面的情況，主動爭取質(zhì)量監(jiān)督工程師的支持和幫助。7.7.5協(xié)調(diào)處理好甲、乙雙方的關(guān)系，實(shí)事求是，公正地處理好索賠事宜。7.7.6協(xié)調(diào)處理好施工合同實(shí)施過程中出現(xiàn)的分歧，創(chuàng)造工程施工現(xiàn)場各參與主體之間互相支持、團(tuán)體協(xié)作的良好工作氛圍，目標(biāo)一致，共同努力。按合同要求，順利完成項(xiàng)目工程的建設(shè)任務(wù)。8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備和崗位職責(zé)8.1現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位的總監(jiān)代表和承包單位。8.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，各崗位職責(zé)應(yīng)明確。8.3監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管理。本文介紹了設(shè)備監(jiān)理、土建監(jiān)理、暖通電氣建筑結(jié)構(gòu)合同、檔案和信息管理的相關(guān)內(nèi)容。同時，還詳細(xì)闡述了8.2和8.3兩個方面的監(jiān)理人員配備和崗位職責(zé)。在8.2部分，列舉了總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和專業(yè)監(jiān)理工程師的職位，以及他們在土建和水電方面的職責(zé)。在8.3部分，詳細(xì)介紹了各個職位的具體職責(zé)，包括總監(jiān)理工程師的分工和崗位職責(zé)、審查分包單位的資質(zhì)、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算等?？偙O(jiān)代表的職責(zé)包括管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作、審查和處理工程變更等。專業(yè)監(jiān)理工程師則負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)督監(jiān)理員的工作等。需要注意的是，文章中存在格式錯誤和明顯有問題的段落，需要進(jìn)行刪除和改寫。8.3.3.4：審查承包單位提交的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告相關(guān)情況；8.3.3.5：負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程和隱蔽工程的驗(yàn)收；8.3.3.6：定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報(bào)并請示；8.3.3.7：根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況記錄監(jiān)理日記；8.3.3.8：負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，并參與編寫監(jiān)理月報(bào)；8.3.3.9：核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時簽認(rèn)；8.3.3.10：負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.3.4：監(jiān)理員崗位職責(zé)8.3.4.1：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；8.3.4.2：檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并記錄檢查結(jié)果；8.3.4.3：復(fù)核或直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；8.3.4.4：按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；8.3.4.5：擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；8.3.4.6：記錄監(jiān)理日記和相關(guān)監(jiān)理記錄。8.3.5：見證員崗位職責(zé)8.3.5.1：根據(jù)廈門市見證取樣的有關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工單位采集的材料、成品及半成品試件的見證取樣送檢工作；8.3.5.2：服從項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）的工作安排，根據(jù)《見證取樣計(jì)劃書》開展本職工作；8.3.5.3：依照規(guī)范、規(guī)定的要求，配合施工單位取樣員對進(jìn)場的材料、成品及半成品進(jìn)行見證取樣送檢；8.3.5.4：審定反饋的檢測報(bào)驗(yàn)單，交付信息資料管理員登記收檔；8.3.5.5：對所見證送檢的材料負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。8.3.6：信息資料管理員崗位職責(zé)8.3.6.1：由總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理工程師（或監(jiān)理員）專職擔(dān)任，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的檔案資料管理；8.3.6.2：執(zhí)行有關(guān)檔案收集和分發(fā)的指令，做好收發(fā)文的登記工作；8.3.6.3：收集和歸納各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，掌握工程進(jìn)展情況和工作信息，完成監(jiān)理日記匯總或填寫工作。8.3.6.4：負(fù)責(zé)監(jiān)理部門的辦公用品、勞保用品、檢測儀器和工具的保管和領(lǐng)用，并辦理領(lǐng)用手續(xù)。8.3.6.5：負(fù)責(zé)記錄工程會議并整理紀(jì)要，然后將其交給項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）審查，正式成文后發(fā)給相關(guān)單位。8.3.6.6：在項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）的統(tǒng)一安排下，完成工程竣工后監(jiān)理交付資料的歸檔整理工作。8.4：工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則8.4.1：按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益。8.4.2：執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。8.4.3：努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。8.4.4：不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。8.4.5：不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。8.4.6：不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。8.4.7：不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8.4.8：不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。8.4.9：堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。9：監(jiān)理工作制度9.1：制定工程現(xiàn)場監(jiān)理組織工作制度。9.2：制定建設(shè)工程監(jiān)理工作交底制度。9.3：制定監(jiān)理日記和監(jiān)理月報(bào)填寫制度。9.4：制定工程質(zhì)量事故處理制度。9.5：制定對工程項(xiàng)目現(xiàn)場定期不定期巡視檢查制度。9.6：制定工程監(jiān)理回訪制度。9.7：制定工程建設(shè)監(jiān)理檔案管理制度。附：1.旁站監(jiān)理方案2.工程質(zhì)量檢測見證取樣和見證送檢制度附1：旁站監(jiān)理方案1.范圍：1.1：基礎(chǔ)工程：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。1.2：主體結(jié)構(gòu)工程：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、索膜安裝。2.內(nèi)容：2.1：確認(rèn)承包單位是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工。2.2：及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。2.3：記錄結(jié)構(gòu)混凝土澆筑時的砼標(biāo)號、用量、塌落度和試塊見證取樣情況。2.4：當(dāng)施工環(huán)境出現(xiàn)對工程質(zhì)量不利影響時，采取的措施及其實(shí)施情況。2.5：如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。3.程序：提前24小時通知承包單位，總監(jiān)理工程師承包單位，局部暫?；虿扇?yīng)急措施處理質(zhì)量問題，關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理，較大問題質(zhì)量問題整改，監(jiān)理員旁站監(jiān)理記錄。監(jiān)理員在旁站監(jiān)理過程中需要及時發(fā)現(xiàn)和制止違反工程建議強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求的行為，并發(fā)出