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文檔簡介
****股份質(zhì)量體系程序文件Q/****2.05-2021產(chǎn)品實現(xiàn)籌劃控制程序版號:A修改狀態(tài):0第5頁共5頁1****股份質(zhì)量管理體系程序文件產(chǎn)品實現(xiàn)籌劃控制程序麻受控鞏狀態(tài)真擬尺輛制杰文件五編號晚Q/孤**問**口2.炸05錯-即20孟11艙審軍傅核析版五本倡號交A/消0部批誓桃準細持救有經(jīng)者顛部荷育門費發(fā)放竟編號傳20箱11凈年0出3月伴26宜日旋發(fā)布腸臨焰嘆20占11根年0它3月交28斧日布實施補1傲目的拜針對違市場遣的需錦求和愚客戶濤合同蓋的要興求坐,擦為產(chǎn)經(jīng)品的乖實現(xiàn)毒進行謝合理盤的規(guī)辭劃及案管理匠。梨2細范圍與凡本淘公司認為產(chǎn)啦品實櫻現(xiàn)的授規(guī)劃售及管忌理均崇屬本識范圍刪。暫3徹權責鍵工程熊責任沿部門輝工程用責任溫部門桿定單摔評審帽營銷頸部步生產(chǎn)伸方案略安排訓及控郊制憐生產(chǎn)替部銅工藝比技術心準備豎技術義部嚇材料臺采購娃規(guī)劃礎營銷滴部漠生產(chǎn)警設備資規(guī)劃賀生產(chǎn)尾部君產(chǎn)品突的生狼產(chǎn)及肝控制凈生產(chǎn)愚部奶人力美資源輩規(guī)劃依人力解行政穴部相監(jiān)視多和測辣量設黑備規(guī)池劃霜質(zhì)管被部扎產(chǎn)品寨的檢閥驗澤質(zhì)管洲部盾產(chǎn)品韻交付兼、售裝后服擺務醫(yī)營銷猶部竄內(nèi)部侵質(zhì)量蒸審核第管理北者代惰表騰管理蜜評審役總經(jīng)己理纏文件曉標準盆化莊技術壺部宜糾正丈與預臥防措膜施幸質(zhì)管并部悔4宅摔定義牙:伴無剖5扮調(diào)作業(yè)柜內(nèi)容金5.穿1生合同潔評審序及與艷顧客立溝通皂5.嬌1.問1沖收到漲客戶鐵定單箱后,農(nóng)營銷盯部應職針對覺定單洞中客賀戶需釋求及拉企業(yè)泊情況桌與生字產(chǎn)部井、技吊術部迅、質(zhì)膠管部便協(xié)商綢,丟進行晝定單掘評審潛。就裕目前脹企業(yè)鞋能滿蠟足住客戶殲需求欣的庫容存、賤材料優(yōu)供給工以及晉生產(chǎn)櫻能力愧、尤夫其是立特殊悉選項是等進守行確李認。倉5.休1.誦2騙技史術部耽負責走對技歌術能狀力進誓行評距審;煎質(zhì)管鉛部負案責對屢質(zhì)量英保證釣能力察進行荷評審邀,并痰組織葉質(zhì)量口協(xié)議遞的評蟲審;伯采購斧部負豬責對排外購嬌外協(xié)槍件采舊購能駱力及筐材料繞供給賠能力旅的評忽審;峰生產(chǎn)稼部負拔責對疼交貨襖期限治、交雪貨數(shù)盛量、晉交貨昂能力改的評楚審。盟5.危1.稅3逃燙銷售棗部根沒據(jù)評控審結(jié)刪果,那么填寫涌?合盤同評昨?qū)彵砹_?,勿評審互合格登后與立顧客初簽訂莊合同賭。由餃于合斑同執(zhí)況行過承程中和供需襪雙方買需要塑變更囑合同紋內(nèi)容藝的,朗由銷金售部臥與顧漁客進耐行聯(lián)泄絡協(xié)丹商,姻并及拐時與鏡各職埋能部衣門進蛇行溝扮通或?qū)幹匦旅卦u審謙。覽5.刷1.至4及銷血售部絞應做泛好與孩顧客嫁的溝由通工雁作,膚收集蠶顧客房信息臘以及膝反應暗要求開,形艦成?欲市場蜜〔用饒戶〕北調(diào)訪柏報告蝦?牢、?塑顧客趴滿意爬度測鞋量表略?等田,并嚇根據(jù)餃調(diào)訪壩和反章饋結(jié)芽果進膀行糾粒正。憐對于沿顧客錯的投燭訴,酬銷售豎部要蛋及時圓將?離產(chǎn)品原質(zhì)量牽信息遭反應鏟單?勢反應暮給質(zhì)運管部掠,延質(zhì)管知部賽就投群訴內(nèi)邀容進檢行調(diào)終查勇,分增析原何因,劣確定危責任尺部門寶與責練任人賞,提康出糾增正和資預防剛措施奸并形兩成猾處理誕報告收。嘆5.潮2丈方案盯安排揭及控梅制斤當定消單確攏認后輕,營亞銷部莖通知宇生產(chǎn)蠻部?;a(chǎn)艙部根良據(jù)實頸際定撞單安踐排生摘產(chǎn),傭開具斗生產(chǎn)償任務裂單,掉負責演方案奪的落雁實、么跟蹤療、調(diào)玩整、淋控制圣。殿5.也3受技術影準備噸安排岔對標茂準產(chǎn)亭品,浴由技夢術部掃確認紀,按采技術吸資料虛進行泄生產(chǎn)脖;對萍用戶仔有特奪殊要梢求的筐產(chǎn)品污,定瀉單確管定后伸,技僚術部爬應根撞據(jù)用勺戶的婆具體展要求獅,準嗓備相踏應的墊技術摟資料罷,包積括生煮產(chǎn)工啟藝、散控制它方法帳、控陷制指距標等蛾。捷5.繞4桐采購扯安排垂采購遣員根磁據(jù)訂捧單的伍要求電進行災原、正輔材皂料的朝采購倒。采雕購計癥劃由春營銷撒部負促責跟使蹤、塵調(diào)整掛、控獅制。六5.誤5附 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