藥店員工薪酬管理制度及績(jī)效考核方案(審批版)

藥店員工薪酬管理制度及績(jī)效考核方案(審批版)

大藥房連鎖有限公司門(mén)店員工薪酬管理制度及績(jī)效考核方案（審批版）一、目的本方案旨在根據(jù)門(mén)店經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和薪酬制定原則，充分激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。二、適用范圍本方案適用于公司門(mén)店所有人員。三、薪酬管理制度1.員工薪酬不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)（隨當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整）。2.員工薪酬由基本工資、崗位補(bǔ)貼工資、績(jī)效考核工資、職稱補(bǔ)貼工資和其他補(bǔ)貼工資等組成。3.員工薪酬中應(yīng)扣除的相關(guān)項(xiàng)目包括社保費(fèi)用個(gè)人部分、個(gè)人委托公司代扣部分、違反考勤規(guī)定扣款、違反公司相關(guān)規(guī)定扣款、績(jī)效考核未達(dá)標(biāo)扣款等。4.月薪酬表詳見(jiàn)附件。四、績(jī)效考核方案1.績(jī)效考核原則1.1藥店的經(jīng)營(yíng)以合規(guī)守法、保質(zhì)保量、樹(shù)立公司形象為前提。1.2績(jī)效考核以公開(kāi)、公平、公正為原則，每月予以公示。1.3績(jī)效考核成績(jī)決定員工的績(jī)效工資。1.4績(jī)效考核主要對(duì)門(mén)店月歷史業(yè)績(jī)突破、門(mén)店任務(wù)完成情況、門(mén)店管理業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核。單品考核根據(jù)實(shí)際情況另外計(jì)算提成。2.績(jī)效考核方法2.1公司總部月初給各門(mén)店下達(dá)當(dāng)月總?cè)蝿?wù)指標(biāo)，稱為門(mén)店任務(wù)；店長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織店員完成任務(wù)，并在每日下班前將門(mén)店當(dāng)日完成的任務(wù)額公示。2.2月歷史業(yè)績(jī)突破績(jī)效考核2.2.1門(mén)店月歷史業(yè)績(jī)是指該門(mén)店月歷史銷售最高紀(jì)錄，由公司總部進(jìn)行核定。新店開(kāi)業(yè)6個(gè)月后方可參與月歷史業(yè)績(jī)突破績(jī)效考核。2.2.2參與考核的門(mén)店月?tīng)I(yíng)業(yè)額只要超過(guò)該門(mén)店月歷史銷售最高記錄，即給予該門(mén)店888元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。2.2.3門(mén)店月歷史業(yè)績(jī)突破績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)于次月發(fā)放，由門(mén)店店長(zhǎng)進(jìn)行分配，公司總部進(jìn)行監(jiān)督。2.3門(mén)店任務(wù)完成考核2.3.1門(mén)店當(dāng)月實(shí)際銷售額完成達(dá)到月目標(biāo)營(yíng)業(yè)額的50%，且門(mén)店?duì)I業(yè)毛利率達(dá)到40%為合格，視為“達(dá)標(biāo)門(mén)店”；門(mén)店月實(shí)際銷售額和月?tīng)I(yíng)業(yè)毛利率有一項(xiàng)不合格，均視為“不達(dá)標(biāo)門(mén)店”。2.3.2績(jī)效提成：“月實(shí)際銷售額”≥“月目標(biāo)營(yíng)業(yè)額的50%”，毛利率≥40%的，按以下方案提成：1.門(mén)店提成政策：根據(jù)月實(shí)際銷售額與月目標(biāo)營(yíng)業(yè)額的比例，門(mén)店可獲得不同比例的提成。具體而言，月實(shí)際銷售額達(dá)到月目標(biāo)營(yíng)業(yè)額50%及以上60%以下，門(mén)店可獲得月毛利額的5%提成；達(dá)到60%及以上70%以下，門(mén)店可獲得月毛利額的6%提成；達(dá)到70%及以上80%以下，門(mén)店可獲得月毛利額的7%提成；達(dá)到80%及以上90%以下，門(mén)店可獲得月毛利額的8%提成；達(dá)到90%及以上100%以下，門(mén)店可獲得月毛利額的9%提成。若月實(shí)際銷售額達(dá)到或超過(guò)月目標(biāo)營(yíng)業(yè)額的100%，門(mén)店可獲得月毛利額的10%提成。門(mén)店提成的分配方式為：A類店店長(zhǎng)按本店平均銷售提成的1.8倍，B類店店長(zhǎng)按本店平均銷售提成的1.5倍，C類店店長(zhǎng)按本店平均銷售提成的1.2倍；店員按每人月銷售額的比例進(jìn)行分配。對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月未完成任務(wù)的門(mén)店，總部將進(jìn)行通報(bào)；連續(xù)三個(gè)月未達(dá)標(biāo)的門(mén)店，將取消該店店長(zhǎng)的任職資格并降低其崗位補(bǔ)貼或調(diào)崗?？偛抗芾韺影撮T(mén)店月總毛利額的2%給予提成。2.門(mén)店管理業(yè)績(jī)考核：門(mén)店管理業(yè)績(jī)考核主要針對(duì)門(mén)店店長(zhǎng)，考核結(jié)果以部門(mén)經(jīng)理巡店評(píng)分、公司督導(dǎo)人員巡店考評(píng)、門(mén)店月?tīng)I(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率為依據(jù)。其中，經(jīng)理巡店評(píng)分（滿分100分）占管理業(yè)績(jī)的60%，督導(dǎo)人員巡店考評(píng)（滿分100分）占管理業(yè)績(jī)的30%，門(mén)店月?tīng)I(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率（大于為100分，小于等于為分）占管理業(yè)績(jī)的10%。門(mén)店管理業(yè)績(jī)考核60分為合格。對(duì)于門(mén)店管理業(yè)績(jī)考核不合格的店長(zhǎng)，將取消其當(dāng)月的店長(zhǎng)崗位補(bǔ)貼。3.門(mén)店單品提成：門(mén)店進(jìn)行單品提成的產(chǎn)品主要為公司的A類產(chǎn)品、H類產(chǎn)品和Z類產(chǎn)品。如有調(diào)整，按公司即時(shí)政策執(zhí)行。實(shí)行單品提成的產(chǎn)品單獨(dú)進(jìn)行銷售提成，不再參與其他政策的提成。門(mén)店單品提成按銷售單品提成類產(chǎn)品毛利額的20%給予門(mén)店提成，由門(mén)店店長(zhǎng)進(jìn)行分配，具體可參考門(mén)店提成的分配進(jìn)行?？偛抗芾韺影撮T(mén)店銷售單品提成類產(chǎn)品總毛利額的5%給予提成。其他：自動(dòng)離職員工，不享受當(dāng)月的績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)。門(mén)店銷售單據(jù)必須當(dāng)天及時(shí)收銀完畢，嚴(yán)禁跨天、跨月錄入單據(jù)。特殊情況須報(bào)總部批準(zhǔn)。任何銷售必須真實(shí)錄入實(shí)際銷售人員名下，不得錄入他人名下。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，對(duì)當(dāng)事人雙方分別處該次銷售金額5倍的罰款。本方案的最終解釋權(quán)歸嘉倫光彩連鎖總部所有。在績(jī)效考核方面，門(mén)店的月銷售任務(wù)必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理的同意才能生效。門(mén)店店長(zhǎng)需要負(fù)責(zé)核算門(mén)店員工每月的績(jī)效，而門(mén)店運(yùn)營(yíng)經(jīng)理則需要負(fù)責(zé)監(jiān)督審核，并將真實(shí)情況客觀地反映給