企業(yè)文化建設(shè)與國有企業(yè)競爭力的提升對策研究

企業(yè)文化建設(shè)與國有企業(yè)競爭力的提升對策研究企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動和適應(yīng)生存環(huán)境變化過程中培育形成的共同價值觀及其表現(xiàn)形成的總和，是企業(yè)在長期生產(chǎn)實踐中，通過對傳統(tǒng)文化的不斷繼承進展和對外來文化的不斷消化汲取，經(jīng)過不斷創(chuàng)新形成的企業(yè)治理思想、群體意識和行為標準。

一、加強國有企業(yè)文化建立的意義

(一)加強企業(yè)文化建立是國有企業(yè)做強做優(yōu)的戰(zhàn)略選擇

國有企業(yè)的進展代表了中國先進生產(chǎn)力的進展水平，代表中國先進文化的前進方向。國有企業(yè)既是先進文化的制造者，也是先進文化的實踐者，在全面建立小康社會中擔(dān)負著極其重要的責(zé)任，是我們黨執(zhí)政興國的重要經(jīng)濟根底。先進的國有企業(yè)文化與先進生產(chǎn)力進展相適應(yīng)，才能正確地反映職工的利益和要求，從而促進國企的改革與進展和做強做優(yōu)國有企業(yè)愿望的實現(xiàn)。加強國有企業(yè)文化建立，對于一個國有企業(yè)的成長具有深遠的影響和意義。無論是拓展文化對品牌的影響力和擴張力，從而提高產(chǎn)品的文化附加值，還是獵取市場經(jīng)濟競爭的主動權(quán)、制勝力和做強做優(yōu)的先機，都必需要以擁有和把握先進的企業(yè)文化為前提。三流企業(yè)做產(chǎn)品、二流企業(yè)做品牌、一流企業(yè)做文化。生動地說明白企業(yè)文化的重要地位，也指明白國有企業(yè)文化的進展方向。

(二)加強國有企業(yè)文化建立是國企提升治理水平的有效途徑

國有企業(yè)的治理雖然不是依靠先進的企業(yè)文化，但它是形成治理方法的重要依托。一個國有企業(yè)若想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，做到長久的富強，必需要依托于高起點、高層次的企業(yè)文化，并把企業(yè)治理方法的核心從制度上轉(zhuǎn)換到文化上來。由此可見，先進的企業(yè)文不僅能夠促進國有企業(yè)的改革和進展，推動國有企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，還可以塑造國有企業(yè)自身的形象，打造國有企業(yè)的文化品牌，從而實現(xiàn)提升國有企業(yè)競爭力的目標。加強國有企業(yè)文化建立，使先進的國有企業(yè)文化符合國有企業(yè)進展的規(guī)律，通過國有企業(yè)文化的建立不斷激發(fā)職工的積極性、主動性和制造性，只有這樣，才能使企業(yè)文化漸漸深入到職工的思想行為之中，滲透到國有企業(yè)的一切活動之中，融入到國有企業(yè)治理的全過程。國有企業(yè)文化作為一種無形資產(chǎn)，已成為國企生存進展的重要戰(zhàn)略資源。同時，國有企業(yè)文化作為一種無形的動力，對提升國有企業(yè)的治理水平和推動國有企業(yè)的可持續(xù)進展具有重要作用。

二、加強國有企業(yè)文化建立增加國有企業(yè)核心競爭力的詳細措施

(一)塑造以顧客為中心的理念

一是塑造以顧客為中心的效勞理念。國有企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，要參加市場競爭，就必需要做到以顧客為中心，以顧客滿足(CS)為宗旨。所謂以顧客滿足為宗旨，就是要從顧客的立場動身來思索問題，從顧客的角度分析市場需求，以顧客滿足為目標，真正做到一切為顧客著想，以一顆真誠的心去愛護和關(guān)心客戶，也就是通常所說的顧客既是上帝的理念。國有企業(yè)在與國內(nèi)外先進企業(yè)的競爭中處于劣勢，很大程度上是由于企業(yè)治理理念的陳舊。我國世貿(mào)組織的參加，對于國有企業(yè)來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。要想把這種挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機遇，國有企業(yè)應(yīng)當組建一套相應(yīng)的治理機制，以先進的治理理念武裝自己，在企業(yè)內(nèi)部營造一種契約+精神的工作氣氛，使全體員工樹立顧客至上的效勞理念，努力提升自身的效勞意識及效勞力量。只有這樣，才能使國有企業(yè)在劇烈的市場競爭中立于不敗之地。

(二)營造人才脫穎而出的國有企業(yè)氣氛

對于傳統(tǒng)的員工的治理方法要取其精華，去其糟粕，既要有強化制度治理的力度，又要講求柔性治理的策略，在治理中為員工制造肯定得晉升空間，建立一種優(yōu)勝劣汰的競爭機制。一是構(gòu)建人才培育、生成機制，增加國有企業(yè)的分散力。國有企業(yè)要積極引進人才和有志之士，并為他供應(yīng)良好的工作環(huán)境，營造寬松、舒適的工作氣氛，要擅長聚才、用才和留住人才為我所用。這就要求國有企業(yè)為員工營造施展才能與才智的舞臺，滿意員工實現(xiàn)自我價值的高層次需求。不斷探究國有企業(yè)文化、治理、技術(shù)、效勞、營銷的演化方向，并同步實現(xiàn)創(chuàng)新就是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。

(三)創(chuàng)立優(yōu)秀學(xué)習(xí)型組織國有企業(yè)

只有比強大的競爭對手學(xué)習(xí)得更快和更好，才能長久的保持其獨特的競爭優(yōu)勢。國有企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織是一項系統(tǒng)工程，必需有堅決的信念、得力的組織措施、恰當?shù)那腥朦c和強有力的國有企業(yè)文化的支持。一是樹立學(xué)習(xí)型價值觀。國有企業(yè)要想成為真正的學(xué)習(xí)型組織，首先要使全體員工達成學(xué)習(xí)的共識，使學(xué)習(xí)成為每一位員工的自覺行為，樹立把國有企業(yè)建立成為學(xué)習(xí)型組織的價值追求。

三、完畢語

企業(yè)文化對于企業(yè)競