2023年行政月工作計劃

2023年行政月工作計劃行政月工作安排1

我是人力行政部XXX，這是我將來一個月工作安排，詳細內容如下：

一、辦公環(huán)境合理進行衛(wèi)生支配，確保辦公環(huán)境整齊；

二、辦公用品管理

1辦公用品及禮品的選購 、領用、監(jiān)督與成本限制

2、公司的資產(chǎn)統(tǒng)計及管理，避開公司資產(chǎn)流失和奢侈，做好勤檢節(jié)約的實務工作

3、精確、具體登記每月產(chǎn)生的費用

三、會議與活動

1、做好會議記錄并發(fā)放送至每個參會人員郵箱；

2、幫助組織公司舉辦的各類活動，如員工旅游等、

四、聘請及其它事務

1、幫助hr聘請，收集和關注聘請網(wǎng)站的人才信息；

2、匯總各地考勤，剛好進行組織結構的更新

3、對新入職的員工在通過考核后辦理工卡

對外事務

1、來訪人員的接待

2、證照、合同申辦資料的打算及提交，年審證照的取回

3、社保及居住證的辦理六、其他臨時事項協(xié)調財務的工作，完成交辦的事務；

2、幫助建立和完善行政后勤管理的各項規(guī)章制度，并負責監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤；

3、完成上級交辦的其它工作任務、

以上是本月的工作安排，還有許多不完善的地方，我會漸漸改進、

目前為止，很多工作都是停留在瑣事上，我希望可以有更多可做的事情，而不僅僅時這些瑣事、

這對我來說不僅僅是個挑戰(zhàn)，更是一次歷練，為公司更好發(fā)展的.同時對自己也是一個提升、

雖然入職只有一個多月，但感受頗多，下面我發(fā)表下入職以來的個人的一些感受：

①公司里沒有員入職培訓，新員工進公司后連最基本的公司制度都不知道，許多時候工作協(xié)作起來就有肯定的困難、

管理、技能方面的培訓，不僅是針對技術人員，同時其他崗位的都應當適時的培訓，學習汲取新的學問，以提高各人員的工作效率及辦事解決問題的實力

②公司沒有資產(chǎn)統(tǒng)計，有些東西壞了丟了以致公司究竟有多少家底都不清晰

③除了辦公室人員，平常大家很難有機會一起溝通！所以適時的舉辦一些公司活動是很有必要的！公司每次的活動及一些大小事，都有必要采集相應的影像資料，記錄公司發(fā)展的歷史

④福利上，為發(fā)福利而發(fā)福利，從沒有考慮過員工的需求和實行性，過于個人主義、

⑤崗位職責不明確，許多制度不完善，工作沒有激情等

行政月工作安排2

一、加強公司企業(yè)文化建設及宣揚

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化、

是企業(yè)中長期形成的共同志向，基本價值觀，作風，生活習慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)建的精神財寶的總和、

對企業(yè)成員有感召力和凝合力，能把眾多人的愛好，目的，須要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來、

它包含價值觀，最高目標，行為準則、管理制度、道德風尚等內容、

它以全體員工為工作對象，通過宣揚，教化，培訓和文化消遣，交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝合員工力氣、為公司總的戰(zhàn)略目標服務、

企業(yè)文化內容如下：

1、公司簡介、

2、公司訓導、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務理念、行為準則、企業(yè)作風、企業(yè)人才、

3、企業(yè)文化協(xié)助：開展籃球競賽、乒乓球競賽、拔河競賽、演唱競賽、野外拓展訓練、書法等活動、

4、開展技術標兵評比，員工技術比武等活動、

二、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行、

要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必需要有一個堅毅的后勤做后盾、

勢必首先制定相關制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管、

優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管（按程序）、

1、加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度、

2、加強行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度、

3、加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度、

4、加強保位（保安）崗位責任制、完善保安崗位制度、

5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度、

6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度

7、加強車輛的停放工作、

8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調協(xié)作工作、

三、強化平安保衛(wèi)

評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個平安感、

所以要平安就得強化公司員工的平安意識、提高保安人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務水平，加強“四防”工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的`管理水平、

加強對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防平安、

做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業(yè)平安事故等管理、

同時對員工進行平安教化，貫切落實：“平安第一，預防為主”的指導思想、

創(chuàng)建一個安靜祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的平安、

1、建立健全平安保衛(wèi)管理制度，落實平安生產(chǎn)經(jīng)營責任制、

2、建立健全消防平安制度，強化消防平安管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責任書、

開展消防滅火演練、

四、開展員工思想教化培訓工作、

1、公司形象教化培訓、

2、員工行為禮儀教化培訓、

3、辦公職場的教化培訓、

4、平安教化培訓、

五、完成上級領導交辦的臨時工作任務、

行政月工作安排3

依據(jù)三月份工作中存在不足，結合公司今后發(fā)展趨勢，我們制定了四月份工作安排并遵照安排開展詳細的工作，旨在更好的開發(fā)公司人力資源，為各部門服務，更好協(xié)調各部門的運作及支持公司決策，幫助各部門達成20xx年目標。

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，短期不再做大的調整，保證公司的運營在既有的`組織架構中運行。

2、在現(xiàn)有員工崗位職責的基礎上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評定及績效考核供應科學依據(jù)。

3、完成日常人力資源聘請與配置。

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公允的薪酬制度;充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培育員工主子翁的奉獻精神，增加企業(yè)凝合力。

5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。

6、加強員工崗位學問、專業(yè)技能和基本素養(yǎng)培訓，加大內部人才開發(fā)力度，建立員工內部升遷機制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。

7、建立符合公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關系。

8、完善企業(yè)管理規(guī)范制度，作為公司運營決策的指導性文件。

9、做好行政后勤服務工作，為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展供應有力保障和支持。

行政月工作安排4

1、負責本部的行政管理和日常事務，幫助張老師搞好各部門之間的綜合協(xié)調，落實公司規(guī)章制度，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會議文件確定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂。

2、人力資源管理與開發(fā)。

3、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。

運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、限制、吩咐、硬性管理來達到目的。

4、負責總務管理

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

5、平安保衛(wèi)

加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防平安、防盜防災、職業(yè)平安防護等的管理，同時對員工進行平安教化，貫徹“平安第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)建一個安靜祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)平安。

6、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、主動性和創(chuàng)建性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的`發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

7、塑造企業(yè)形象

行政部

顏小蘭

行政月工作安排5

四月份行政人事部工作大體上可分為以下兩個方面：

一、人事管理方面

依據(jù)部門人員的實際須要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

規(guī)范各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

協(xié)作選購 和財務部門，嚴格把好促銷員的`進、出關。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

2、和相關職能機關如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

3、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣揚工作。

4、對內做好辦公用品的選購 ，嚴格審查各部門的辦公用品的運用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地選購 辦公用品。

行政月工作安排6

四月份行政人事部工作支配：

1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一次好于一次。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)約接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營成本，提高公司利潤水平。

3、接著做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，精確駕馭項目進程，努力協(xié)作商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。

4、調整部門人員崗位，聘請高素養(yǎng)的人員充溢接待力氣。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的`人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的須要，更好地做好接待工作，落實好人員聘請工作也是一件非常重要的事情。

5、負責總務管理。沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。

6、平安保衛(wèi)。加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防平安、防盜防災、職業(yè)平安防護等的管理，同時對員工進行平安教化，貫徹“平安第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)建一個安靜祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)平安。

7、強調企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、主動性和創(chuàng)建性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。

行政月工作安排7

五月份行政部門工作中比較重要的部分：

一、公司檔案工作是行政部門的重要工作之一

制定并落實相關人事管理制度，對員工的人事檔案、培訓檔案、合同檔案等資料檔案進行嚴格規(guī)范管理，不斷完善公司行政機制，做到有據(jù)有案可查，并堅持每天早上八點，下午兩點進行公司考勤統(tǒng)計工作。并建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職、調動、升級）管理。重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作月統(tǒng)計并進行核對，便利了部門、人事、財務查找、結算管理，增加了人力資源管理。剛好做好檔案材料的`收集、整理、歸檔。人員聘請方面，做到了各部門依據(jù)部門人員的實際須要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位；通過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。

二、明確部門職能

做到精確的收、發(fā)文件，并剛好處理領導批示的公文。

三、辦公用品、生活用品的剛好選購 及報銷

1、辦公設備的日常維護及保養(yǎng)工作。

2、組織羽毛球競賽、讀書征文、員工健康體檢等活動。

3、每月剛好辦理“五險一金”及參保人員人員異動狀況處理。

4、剛好繳納宿舍水、電、燃氣的費用及營銷中心的通訊費，確保沒有因拖欠費用而停水、電、燃氣等問題。

行政月工作安排8

一、考勤完善

考勤記錄統(tǒng)計清楚、請休假記錄完整，強化考勤信息化管理，通過考勤記錄來掌控員工行為狀態(tài)，利于強化員工的公司管理意識和規(guī)范員工行為。

二、聯(lián)合工程部、選購 部制定相宜可行的工程選購 管理流程

使之達到申購、選購 、驗收、入庫、進庫各交接記錄清楚規(guī)范）

三、規(guī)范安防管理

對安保員進行崗前培訓，培訓內容為：夜間職班、巡察平安隱患、上下班開門鎖門、傳達室職能等。

四、強化公司整體形象

從著裝、標識、VI、接待流程等多方面深化公司、營銷中心、工地整體意識，專業(yè)意識，其意義在于提高員工歸屬感、提高我公司和我項目的整體素養(yǎng)及品質感。

五、提高員工執(zhí)行力及工作主動性（本月工作重心）

目前，我公司的管理層存在工作不力，無良性工作氛圍，缺乏主動主動性的問題，因此提出以下建議：

從制度上規(guī)避。公司管理層缺乏主動性，這個問題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的問題。之所以存在，是因為制度有缺陷。要徹底解決就必需從制度上規(guī)避。我個人認為，我們應當建立簡潔的標準化工作流程。簡潔的標準化工作流程如下：

1、進行統(tǒng)籌布局與總結監(jiān)督，由此來保證工作的執(zhí)行力與持續(xù)性。

2、由本人或本部門依據(jù)每個部門、每個人的工作職責，把每周的重點工作和標準簡潔規(guī)定一下，以書面形式在本周末公布。重要工作的標準和完成時間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準。

3、行政部負責監(jiān)督和提示，依據(jù)個人或部門完成的狀況賜予肯定的獎懲。對于臨時支配的.工作，也要派人監(jiān)督和提示。

4、沒有落實而又有客觀緣由的，由本人剛好對口匯報并調整工作方法。限期完成。

5、總經(jīng)理隨時隨機對個人的工作進行抽查，并剛好進行指導，再由監(jiān)督提示人依據(jù)老總看法對個人工作進行溝通和提示。

6、這個責任就是賜予肯定的經(jīng)濟懲罰。

7、工作分工（誰來做）、工作進度（什么時候做完），以此來保證安排的可行性和實效際。

行政月工作安排9

五月份行政部安排在下面幾個方面做出努力：

一、制度的建立與完善

1、基本制度建立：據(jù)初步了解，目前正在執(zhí)行的并已發(fā)文的制度就只有《考勤制度》、《車輛管理制度》，其他均是按實際操作規(guī)范在運行，缺乏文字規(guī)范和依據(jù)，五月份將接連將實際操作進行文字規(guī)范化。詳細有《員工手冊》、《合同管理制度》（包括合同管理細則）、財務管理制度（包括債權債務管理、現(xiàn)金管理、報銷制度、倉庫管理等）。

2、程序文件在詳細實施過程中漸漸完善，需各部門大力協(xié)作，平常漸漸積累，安排在五月份予以完善。

3、部門職責和崗位職責的完善和執(zhí)行，使每個部門和崗位都知道自己應當做什么，便于管理，此項也是作為績效考核的依據(jù)。

二、6S管理

6S管理不是形式意義上的為了檢查或辦理有關證照，實際操作中也應時刻根據(jù)6S的標準去漸漸實施，使其規(guī)范。

三、平安、消防、保衛(wèi)工作

接著加強平安、消防工作，沒有達到條件的.逐步予以規(guī)范。

四、日常行政事務處理

日常行政事務是行政部最基礎的工作，手續(xù)完備率應達到100%。

1、證照年審。行政部對須要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，支配在正常時間段內辦理完企業(yè)證照和車輛證照的相關年審工作。年度目標為辦理剛好率100%。

2、資料管理。之前的文件資料沒有電子存檔，20xx年行政部將嚴格執(zhí)行資料管理制度，做好紙質檔案和電子檔案同時進行。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。

3、辦公易耗品的保管。

4、車輛管理。目前公司沒有專職司機。因工作用車時，均由部門自行派人擔當臨時司機，一是在平安上存在隱患，二是對車輛的保養(yǎng)和實時車況就沒有一個特地的負責人，建議設專職司機或特地負責人。

行政月工作安排10

為了感謝領導和同事們對我的信任，為了回報高度對我的培育，我將把這份感恩化作動力，在公司做大做強的道路上盡我所能地做出我的貢獻！以下是2月份的行政人事部工作總結：

一、企業(yè)文化

1、在上級領導下重新修訂并完善了《公司全職勞動合同》以及《兼職工勞動合同》，從而保障我司職工的勞動權益，規(guī)范了公司此項章程。

2、試行《月度優(yōu)秀員工評比》、《優(yōu)秀升旗手評比》效果良好，評比提高了員工的工作主動性、通過評比，樹立員工學習的榜樣，激勵員工不斷主動進取，增加整體戰(zhàn)斗力和凝合力。

3、幫助上級針對公司目前發(fā)展狀況，整改《關于各部門工資調整》的原方案，調整出一套更加合理的安排制。

4、公司多次舉辦生日聚餐及消遣活動，目的是為了讓大家在繁忙而驚慌的工作中得到釋放，緩解壓力，同時促進員工之間的溝通與溝通，活動反映效果良好。

公司將組織更多這樣的活動來調整公司的氛圍，比如“籃球賽”、“爬山”、“野外旅游”等。

二、日常辦公管理工作

1、由于本月發(fā)生的突發(fā)狀況較多，我們對會議室、營銷部、財務部等各部門辦公室進行了調換，另外設立市場經(jīng)理部和綜合辦公室，對辦公環(huán)境進行更清楚的分區(qū)管理，使空間得到充分的利用。

2、行政部剛好對上報申購的必備用品進行選購 和管理，極力協(xié)作各個部門的工作須要。

天氣日漸轉涼，為公司生產(chǎn)人員添衣問暖定做了秋冬裝工作服，給公司換了一個新景象、新面貌。

3、應上級領導要求，為公司叉車工辦理有關“報考叉車證”的事項，公司予以擔當該項報考資費，讓員工感受到公司對員工培育的重視，牢抓各個崗位，加強員工各項技術實力。

三、聘請培訓

1、收集各部門崗位需求信息，擬訂聘請安排，進行了網(wǎng)絡人才聘請，保證了公司一般職位能基本聘請到崗，但近段時間對于銷售類的職位聘請效果不明顯。

行政人事部

2、經(jīng)過初試和復試兩塊確定錄用與否，對新入職的員工賜予一周時間內的見習期，進行公司的培訓和追蹤，視察通過錄用后簽定勞動合同，最長不超過15天。

同時發(fā)放工作牌、考勤卡，完成各類人事手續(xù)的辦理。

3、每日對聘請網(wǎng)站進行更新，并且在多個網(wǎng)站進行登記，以提高聘請效率。

也將依照詳細狀況增加聘請的多種形式，比如現(xiàn)場聘請等。

四、勞動紀律管理

1、本月主要懲罰了部分違反公司規(guī)章制度且在公司造成肯定影響力的部門領導和職員，如：工作疏忽導致的產(chǎn)品數(shù)量出錯、受破損或在規(guī)定時間內未能完成工作等的行為，通過對他們的懲罰，旨在警示全部員工：在制度面前人人同等，不能因為極個別的人影響到整個團隊。

2、對考勤這塊，新開普考勤系統(tǒng)經(jīng)過多次的初試化和重裝已經(jīng)完成對各項工作方面的操作，現(xiàn)在進行嚴加考核員工的詳細考勤狀況，按公司制度針對遲到、漏打卡現(xiàn)象進行相應的懲罰，以此起到警示作用。

五、工作中存在的不足與問題由于初步獨立行政工作，有些地方還是做的不夠全面，時處被動，不能主動發(fā)覺問題、處理問題，以至于多項工作處于滯后狀態(tài)，對于每日工作的支配尚欠合理，沒有很好的.將“緊急重要和不緊急不重要”原理運用于工作中.工作處理問題的實力還不夠，獨立性急需培育出來.工作安排常被突如其來的事情所打斷，以至于一些工作被延誤。以下問題較為不不足：

1、管理體制和考核機制還不夠健全。

2、銷售人員的聘請效果不佳。

3、宿舍管理、以及公司衛(wèi)生管理有很大的遺漏，沒有管理到位。

4、公司用車方面是一個很急需解決的問題，主要針對營銷部，對于出差用車等始終以來對于我這邊的備案比較敷衍隨意，借出去了車回來后車鑰匙不主動交接行政部，不協(xié)作檢查，不主動匯報用車狀況，油費消耗也很大，在這方面管控不到位，也不知道怎么去管理。

5、在費用管理方面也存在很大問題，各部門報選購 較為頻繁，有些東西短時間內報購許多次，主要是大家的一個愛惜公物觀念不強，消耗大導致資金上沒法限制，建議的是各部門最好能有一個自我設限，告知自己部門某些東西在多少時間內可以運用，在多少時間內可以領用報購等，如若照舊如往，我將不予以購買。

目的只是為了加強每個人的節(jié)約意識，珍惜公司所給予的每個物品。

我將會把這些存在的問題作為2月份的工作重點來做，找出相應措施，保證本職工作的順當完成。

行政月工作安排11

四月份行政人事部工作安排支配：

一、行政事務

1、車輛管理：幫助主任開展相關工作。

2、公章管理：幫助主任做好相關審核工作。制作公章管理登記薄。

3、會議支配：幫助主任支配會議議程及相關打算工作。

4、公司大型活動的組織策劃：幫助主任策劃方案，并做好詳細實施的相關工作。

二、三點原則

1、按時收取郵件。

2、妥當處理郵件。

3、慎重對待重要郵件。

三、部門預算

精確、具體登記每月發(fā)生的`費用，按要求提交每月預算。

四、宿舍管理

1、剛好收取、交納每月宿舍費用。

2、合理進行衛(wèi)生支配，確保宿舍干凈舒適。

行政月工作安排12

一、總體目標

依據(jù)三月份工作狀