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文檔簡介

1SixSIGMA導(dǎo)入工程方案目標(biāo)：規(guī)劃公司的SixSIGMA活動，以期在一年內(nèi)成功導(dǎo)入SixSIGMA活動工程，并節(jié)省全公司的外部失敗本錢、內(nèi)部失敗本錢以及采購本錢等等。收集SixSIGMA情報收集有關(guān)SixSIGMA情報尋找專業(yè)參謀公司辦理SixSIGMA概論課程籌組SixSIGMA領(lǐng)導(dǎo)委員會聘任委員吸訂定研Si干x漸SI擇GM株A肥領(lǐng)導(dǎo)粱委員繭會權(quán)杜責(zé)舊(概正式礙組織便章程相)株擬定煉Si雨x價SI膏GM唉A蘿活動耗計畫影(多獎懲陸制度喪。所宗節(jié)省旦只成帽本應(yīng)殺由專躍業(yè)會發(fā)計部屯門審肅核評瑞估夢)掏宣布寶正式矛推動讀Si戚x順SI蝕GM姐A縮活動貨提報參各項(xiàng)駝目小助組成擁員戲提報香各項(xiàng)土目小奇組動訂定慨各小稀組的盒工程解目標(biāo)脾(撐以各凍部門貌所負(fù)旋責(zé)之某專業(yè)逼為方菠向懷)亮籌備警黑、障綠帶尼教育俱訓(xùn)練培規(guī)劃追黑、個綠帶值課程貓延聘朗講師靠擬定垮課程暈實(shí)施壟方案興(類上課斷時程辦表衛(wèi))塊DE竄FI慣NE抗階段校及黃ME竿AS遇UR渡E六階段上課實(shí)作篩AN圾AL咳YZ暖E蘿階段上課實(shí)作照IM罰PR齒OV臨E坦階段上課實(shí)作悠CO執(zhí)NT巾RO逼L論階段上課實(shí)作染辦理雷成果停發(fā)表祝舉行高綜合該測驗(yàn)嗓舉辦侍發(fā)表老會裹籌備阿『第波二階奉段』棵教育撲訓(xùn)練測10搞.1融

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