《重新定義團(tuán)隊(duì)》優(yōu)秀讀后感

第頁(yè)共頁(yè)《重新定義團(tuán)隊(duì)》優(yōu)秀《重新定義團(tuán)隊(duì)》優(yōu)秀《重新定義團(tuán)隊(duì)》優(yōu)秀1那天跟兩個(gè)同事出差，高架有點(diǎn)堵，估計(jì)也就是正好值機(jī)截止時(shí)間到機(jī)場(chǎng)，問(wèn)了一句“值機(jī)了吧”，兩個(gè)人都說(shuō)“嗯，值好了”，同事Z說(shuō)“有電子登機(jī)牌”，到了機(jī)場(chǎng)，果然也就差不多登機(jī)，于是直奔安檢口，正此時(shí)，同事小Z說(shuō)“等等”，去了自助值機(jī)處，結(jié)果讓去柜臺(tái)，去了柜臺(tái)回來(lái)，問(wèn)細(xì)節(jié)，才知是選了位置而已，其他都沒(méi)有。哈哈，大家笑了一會(huì)兒，推薦了出差人士必用之APP。想想這個(gè)小法師也出了大幾個(gè)月差了，東南西北的奔波，也還是沒(méi)有積累到使用挺好的工具，感覺(jué)內(nèi)部的交流分享還可以更好，突然覺(jué)得這個(gè)也應(yīng)該寫進(jìn)部門員工手冊(cè)。又突然想到正看的一本書里面的內(nèi)容。挺有趣的一本書，想看這本書是因?yàn)樵谑裁吹胤娇吹揭痪湓?，說(shuō)的是“讓員工與他們正在幫助的人見(jiàn)面是最有效的鼓勵(lì)因素，即使會(huì)面只有幾分鐘，此舉可為一個(gè)人的工作帶來(lái)非凡意義，勝過(guò)他們對(duì)職業(yè)生涯和金錢的渴求?！吨匦露x團(tuán)隊(duì)：谷歌如何工作》”。作為金融效勞業(yè)從業(yè)者，尤其是一個(gè)銷售，不知道是不是真的幫得到持有人，但至少一直在和各方伙伴們一起努力吧，回想這幾年萬(wàn)里行的屢次交流，個(gè)人確實(shí)有對(duì)這句話深深的認(rèn)同。然后就特別想看看谷歌到底做了啥，這本書說(shuō)了什么呢？作者拉斯洛·博克是谷歌首席人才官，這哥們剛?cè)ス雀璧臅r(shí)候還為頭銜糾結(jié)過(guò)，他喜歡人力資副總裁，給了他的是人力運(yùn)營(yíng)副總裁，糾結(jié)到做了約定半年后可以修改，結(jié)果有一哥們說(shuō)了句“不錯(cuò)”，他就算了。想想有點(diǎn)無(wú)語(yǔ)，細(xì)節(jié)無(wú)從理解，其實(shí)也不重要。這位老兄職業(yè)生涯非?；靵y的感覺(jué)，據(jù)說(shuō)做過(guò)各種兼職，甚至當(dāng)過(guò)群眾演員，一不小心進(jìn)了麥肯錫，然后去了通用，2023年參加谷歌。聊起當(dāng)年的面試，他說(shuō)到“當(dāng)時(shí)招募他的人嘗試說(shuō)服他不要穿西裝，因?yàn)闆](méi)人穿西裝，假如穿西裝會(huì)讓人以為不理解谷歌的企業(yè)文化”，跟大家的想象一樣吧，回想一下看到過(guò)的谷歌辦公環(huán)境的那些圖片，但是后來(lái)他又提到一段，說(shuō)跟一個(gè)大佬學(xué)了一招，工作皮鞋要買兩雙換著穿，不然容易壞，說(shuō)他執(zhí)行了，結(jié)果穿了很多年也沒(méi)壞，此處兩個(gè)收獲：一是原來(lái)谷歌要求穿皮鞋，二是想起了有小伙伴抱怨萬(wàn)里行費(fèi)鞋，建議買兩雙換著穿哈，哈哈。書中有意思的點(diǎn)不少，大家都對(duì)谷歌首頁(yè)經(jīng)常事件性的改變字體構(gòu)造等谷歌涂鴉有印象吧，那是始于1998年8月30日。據(jù)說(shuō)這其實(shí)是創(chuàng)始人告訴大家他們?nèi)⒓踊鹑斯?jié)了，沒(méi)人打理網(wǎng)站的請(qǐng)假通知而已。不過(guò)這個(gè)創(chuàng)意延續(xù)了下來(lái)，成為了有趣的創(chuàng)意表達(dá)方式。他們還啟動(dòng)過(guò)一個(gè)工程叫“氧氣工程”，最初是為了證明經(jīng)理〔應(yīng)該就是中層干部的感覺(jué)〕的存在沒(méi)有太大意義，但最后卻證明優(yōu)秀的經(jīng)理很重要，“有一名好經(jīng)理非常重要，就像呼吸一樣，假如我們能使經(jīng)理變得更好，就好似一縷清新的空氣”，這個(gè)工程對(duì)谷歌產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。至于我開(kāi)場(chǎng)提到的那句話，其實(shí)是想表達(dá)每個(gè)人都想要找到工作的意義，這一段的講述讓我深有感觸；關(guān)于冠軍棒球隊(duì)的組建，其實(shí)是討論只聘用比你更優(yōu)秀的人，闡述非常精彩，引發(fā)很多考慮；助推章節(jié)提到了我們經(jīng)常看的《考慮，快與慢》，由此展開(kāi)了一些案例和分析^p，方法和結(jié)論都很有趣，對(duì)我的工作亦有幫助；教訓(xùn)那章寫的尤其好，有些事簡(jiǎn)直無(wú)法想象會(huì)發(fā)生，但是想想身邊也許就有，不禁嘆息。其他金句也還有很多：“你沒(méi)有第二次時(shí)機(jī)給人留下第一印象”、“目的不僅可以提升幸福感，還能進(jìn)步消費(fèi)效率”、“假如你相信員工，就不必害怕與他們分享信息”、“經(jīng)受考驗(yàn)的時(shí)候，文化最為重要”、“將最優(yōu)秀的人放到顯微鏡下觀察”、“精心籌劃卻遭受的失敗同樣要獎(jiǎng)勵(lì)”、“不管什么壞掉了，修好”……最后，作者給出了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和工作場(chǎng)所改變的十步：賦予工作意義、相信員工、只聘用比你優(yōu)秀的人、不要將職業(yè)開(kāi)展和管理績(jī)效混為一談、關(guān)注團(tuán)隊(duì)的兩端——最優(yōu)員工和最差員工、既要節(jié)省也要大方、不公平薪酬、助推、管理日益提升的期望、享受！再回到第一條，周而復(fù)始。嗯，團(tuán)隊(duì)，重新定義！《重新定義團(tuán)隊(duì)》優(yōu)秀2我記得當(dāng)時(shí)公司負(fù)責(zé)人告訴我入職之前需要看一看這本書的時(shí)候，我以為是一本介紹公司概況和制度的宣傳書，我問(wèn)，這是類似于崗前培訓(xùn)的書么，負(fù)責(zé)人頓了一下說(shuō)，看一看你就知道了。于是也算是帶著疑問(wèn)開(kāi)場(chǎng)看的這本書，隨著閱讀的深化，也漸漸明白這本書的意義所在了。書中想要傳達(dá)的，不是按部就班的行為準(zhǔn)那么，也不是刻板的規(guī)章制度，而是一種理念，一種員工和公司共同奉行，互相尊重，互相配合的理念。讀完的當(dāng)時(shí)便暗暗決定，在工作的不同階段，一定要重溫幾遍這本書，因?yàn)榭梢源_定，在不同的階段，這本書帶給自己的影響也是各不一樣的。就目前的經(jīng)歷和知識(shí)儲(chǔ)藏來(lái)說(shuō)，對(duì)書中內(nèi)容的理解僅僅算得上皮毛。書中對(duì)我沖擊最大一局部觀念，是在于拉斯洛描繪的高管層對(duì)于員工的信任和自由。這是我沒(méi)想過(guò)的，工作與生活是對(duì)立的，老板是周扒皮這個(gè)想法可能從工作之前就開(kāi)場(chǎng)在我們腦海中攢動(dòng)。但實(shí)際上看過(guò)這本書之后就會(huì)明白，拉斯洛想告訴我們的是工作并不是這樣，公司可以給員工最大程度的自由，最大程度的關(guān)心，做員工最有利的后盾，員工可以無(wú)后顧之憂的，以最飽滿的狀態(tài)投入到工作中去的。很多時(shí)候，管理者在管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)候喜歡用一系列指標(biāo)來(lái)衡量工作效率，就是做好了就給獎(jiǎng)勵(lì)，做不好就打板子，但實(shí)事實(shí)上管理者的想法也許并不是想打板子，而是想要輔助去除障礙和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)，只是由于信息的不對(duì)等和格局的限制，造成了與員工之間的隔膜，這一點(diǎn)與書中拉斯洛提到的適度的透明和互相的理解有很多相似而地方。對(duì)于員工而言，工作本就是一個(gè)不斷成長(zhǎng)的的過(guò)程，選擇與什么樣的團(tuán)隊(duì)為伍，跟什么樣的人學(xué)習(xí)，都會(huì)在很大程度上影響到價(jià)值觀的取向和人生的格局。如此大的自由，在年輕人眼中無(wú)疑是一個(gè)宏大的'時(shí)機(jī)，在此思維形式下的學(xué)到的考慮和工作方式，是在很多公司難以得到的，而所收獲的，也絕不僅僅是薪水這么簡(jiǎn)單。深處這樣的團(tuán)隊(duì)中的時(shí)候，只有不斷并且高效地學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)展自我新血液的輸入，才能實(shí)現(xiàn)自由下的初衷，用開(kāi)放的新思維為團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題，創(chuàng)造出不一樣的驚喜?？础缎ど昕说木融H》時(shí)，帶給我最大的恐懼就是人們口中的制度化，以致于我始終從心底是認(rèn)為，制度本身就是與人與自由是對(duì)立的，直到看到了這本書之后，豁然開(kāi)朗，任何事情都是相對(duì)的，絕對(duì)的自由和絕對(duì)的制度都不可能獨(dú)立存活，好的制度，插筷成樹(shù)，壞的制度，種下樹(shù)木只能長(zhǎng)出一根筷子。個(gè)人的開(kāi)展的同樣如此，管理者爭(zhēng)取到了自由，剩下的就看員工如何運(yùn)用這份自由了，自由可以帶來(lái)思