公司項目工作制度

公司項目工作制度1.前言為了規(guī)范公司項目的開發(fā)流程，提高項目質(zhì)量和效率，本制度制定。本制度適用于公司所有項目的開發(fā)過程。2.項目流程公司項目流程分為以下步驟，具體操作流程詳見相關(guān)文檔。2.1.需求收集項目從開始，項目經(jīng)理或者開發(fā)人員應(yīng)該和客戶或業(yè)務(wù)部門溝通以了解項目需求，包括但不限于客戶需求、功能需求、界面需求、交互需求、安全需求以及其他非功能性需求。在需求收集的過程中，應(yīng)該和相關(guān)人員充分的溝通，以確保需求的準(zhǔn)確性和完整性。2.2.需求分析在需求收集完成之后，項目經(jīng)理或開發(fā)人員需要對需求進行分析、梳理和整理，并形成可執(zhí)行的計劃，以明確需求的實現(xiàn)方案、時間計劃以及人員分配等。2.3.技術(shù)方案設(shè)計依照需求分析的結(jié)果，開發(fā)人員應(yīng)該制定軟件系統(tǒng)的技術(shù)方案設(shè)計，并按照設(shè)計方案進行開發(fā)和測試。2.4.開發(fā)和測試開發(fā)人員應(yīng)該根據(jù)技術(shù)方案設(shè)計對軟件系統(tǒng)進行開發(fā)和測試，并在測試之前進行自測。所有提交到測試的代碼必須經(jīng)過編譯、構(gòu)建和發(fā)布處理，并記錄在管理系統(tǒng)中。2.5.測試和發(fā)布測試人員對開發(fā)人員提交的代碼進行測試，并匯總測試結(jié)果和反饋給開發(fā)人員。當(dāng)測試通過之后，軟件系統(tǒng)可以進行發(fā)布上線。3.開發(fā)管理規(guī)范公司項目遵循敏捷開發(fā)的開發(fā)模式。在開發(fā)過程中，要遵循以下開發(fā)管理規(guī)范：3.1.任務(wù)分解開發(fā)人員應(yīng)該以中期目標(biāo)和周計劃為基礎(chǔ)，每周根據(jù)計劃劃分開發(fā)任務(wù)。開發(fā)過程中，也可以隨時增加或調(diào)整需求，但必須經(jīng)過經(jīng)理同意，并進行任務(wù)重新分解，重新進行排期。3.2.代碼管理開發(fā)人員提交代碼必須遵循以下規(guī)范：提交到公司代碼倉庫，確保代碼的同步性；統(tǒng)一使用公司定義的提交格式；使用代碼分支管理，避免代碼干擾；記錄代碼日志以供后續(xù)的代碼維護。3.3.協(xié)作與交流在開發(fā)過程中，開發(fā)人員應(yīng)積極與項目經(jīng)理、測試人員和其他開發(fā)人員協(xié)作。在交流過程中，應(yīng)盡量將問題描述清楚，以便更好的解決問題。同時，應(yīng)該建立良好的開發(fā)文化，相互尊重和理解。4.測試管理規(guī)范測試人員應(yīng)該遵循以下測試管理規(guī)范：4.1.測試用例設(shè)計測試人員應(yīng)該根據(jù)需求設(shè)計相應(yīng)的測試用例，并測試用例執(zhí)行后樓記錄測試結(jié)果。4.2.回歸測試在確認已提交代碼并完成測試之后，測試人員應(yīng)該對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行回歸測試，確保新代碼不會對原有的代碼做出影響。4.3.缺陷管理測試人員應(yīng)該在測試用例執(zhí)行時，統(tǒng)計檢測到的缺陷；同時，開發(fā)人員也要在自己的代碼測試后，發(fā)現(xiàn)并記錄自己的缺陷，并提交給測試人員和項目經(jīng)理5.結(jié)尾以