交接班及生產(chǎn)聯(lián)系考核制度

交接班及生產(chǎn)聯(lián)系考核制度背景介紹在企業(yè)的生產(chǎn)和管理過程中，交接班以及生產(chǎn)聯(lián)系是非常重要的環(huán)節(jié)。對于交班工作來說，前一班次的工作人員需要將工作內(nèi)容、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、異常情況等信息交接給下一班次的工作人員；對于生產(chǎn)聯(lián)系工作來說，不同部門之間需要有有效的溝通，及時處理生產(chǎn)過程中的問題。因此，建立交接班及生產(chǎn)聯(lián)系考核制度，對于企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營具有極其重要的意義。考核指標(biāo)交接班考核指標(biāo)交接班內(nèi)容完整度：前一班次工作人員需將工作內(nèi)容、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、異常情況、重點(diǎn)安排的工作等情況向下一班次工作人員做出詳細(xì)的交接說明。對于成功的交接班，應(yīng)保證交接內(nèi)容完整度在90%以上。交接班的時效性：前一班次工作人員需在下班前完成交接班的工作，保證下一班次工作人員對前一班次工作內(nèi)容的了解和掌握。對于超過30分鐘的延遲交接班，每累計(jì)延遲30分鐘扣除5分，扣分上限不超過20分。交接班的質(zhì)量：交接班內(nèi)容應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、真實(shí)、詳盡。對于交接班中出現(xiàn)的錯誤或遺漏，每次扣除5分，扣分上限不超過20分?？记谟涗浀耐暾群蜁r效性：考勤記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確地反映出每個員工的工作時間、逾期時間等情況。對于因員工未按要求提交考勤記錄導(dǎo)致的情況，每次扣5分，扣分上限不超過20分。生產(chǎn)聯(lián)系考核指標(biāo)生產(chǎn)聯(lián)系準(zhǔn)確有效：不同部門之間的溝通過程中，應(yīng)保證信息的及時、準(zhǔn)確傳達(dá)，并能夠產(chǎn)生對應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。對于出現(xiàn)誤導(dǎo)、信息不準(zhǔn)確或無法達(dá)成協(xié)調(diào)的情況，每次扣5分，扣分上限不超過20分。生產(chǎn)聯(lián)系的質(zhì)量：生產(chǎn)聯(lián)系中傳達(dá)的信息應(yīng)及時、準(zhǔn)確、詳盡，任何不準(zhǔn)確、不完整的信息都可能對企業(yè)的生產(chǎn)和管理產(chǎn)生影響。對于生產(chǎn)聯(lián)系中出現(xiàn)的錯誤或遺漏情況，每次扣5分，扣分上限不超過20分。生產(chǎn)聯(lián)系的時效性：生產(chǎn)聯(lián)系信息反饋應(yīng)該在最短時間內(nèi)完成，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。每出現(xiàn)1次超過30分鐘的延誤，每次扣5分，扣分上限不超過20分。問題解決質(zhì)量：通過生產(chǎn)聯(lián)系溝通解決的問題要求有效解決，每解決1個問題加5分，加分上限不超過20分。考核方法考核內(nèi)容：考核部門負(fù)責(zé)對交接班、生產(chǎn)聯(lián)系的質(zhì)量、準(zhǔn)確性、及時性，以及考勤記錄等內(nèi)容進(jìn)行考核?？己祟l率：考核部門將每個月對各部門進(jìn)行一次考核，并將考核結(jié)果及時反饋給各部門?？己舜蚍郑翰捎枚看蚍值姆绞竭M(jìn)行考核，對于每條考核指標(biāo)，將根據(jù)情況進(jìn)行量化打分。考核結(jié)果評估：將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，對各部門進(jìn)行排名，并發(fā)放考核結(jié)果，獎勵在前三名的部門，并要求其他部門根據(jù)排名逐一進(jìn)行整改。結(jié)語建立交接班及生產(chǎn)聯(lián)系考核制度，對于企業(yè)的生產(chǎn)管理有著極為重要的意義，可以保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對于企業(yè)來說，建立合理的考核制度，有利于促進(jìn)各部門之間的相互了解和協(xié)作，使企業(yè)的內(nèi)部