公交公司安管員述職報(bào)告三篇

公交公司安管員述職報(bào)告三篇

1、專項(xiàng)整改：

有規(guī)劃的根據(jù)公司安全月主題搞專項(xiàng)性檢查發(fā)覺暴露現(xiàn)場的不合理問題有效解決多項(xiàng)安全隱患并作整改，并將前期的方法與成果進(jìn)展穩(wěn)固

整改范例：

2、安全班組建立：

在部門內(nèi)部吃透安全班組文件精神，對安全班組建立所需要的各項(xiàng)文件進(jìn)展統(tǒng)計(jì)

分類，集中爭論統(tǒng)一不同班組一樣工程的設(shè)計(jì)樣式，填寫時(shí)間頻次、書寫要求等。共完成文件表格范本共計(jì)23份，利用舊物制作宣傳看板兩塊，部門內(nèi)部審核兩次，七月三號完成最終一次部門級審核后，上報(bào)公司驗(yàn)收。

3、新進(jìn)員工治理：

本年度我部門嚴(yán)格根據(jù)公司要求，堅(jiān)持對新進(jìn)廠、轉(zhuǎn)崗人員實(shí)施公司要求的三級

安全培訓(xùn)。截至六月三十日分別對牛超、霍紹民、馬鵬鵬三人進(jìn)展了部門級、班

組級安全培訓(xùn)

4、安全應(yīng)急預(yù)案演練

積極參與公司安排的各類應(yīng)急預(yù)案演練，并結(jié)合部門實(shí)際制作危急化品應(yīng)急預(yù)案

并實(shí)施演練

5、安全培訓(xùn)：

作為部門安全員個(gè)人感覺安全工作要做好，主要是兩個(gè)抓手，一手抓現(xiàn)場，現(xiàn)場環(huán)境、物料、設(shè)備、產(chǎn)品都要根據(jù)精益的要求，在需要的時(shí)間，滿意必要的量、不提前、不滯后、不過量、不缺料、而且必需是合格品、拿起來就能用。一手抓人員思想意識，并積極利用各種媒體宣傳公司安全治理的各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容與進(jìn)度，通過向公司報(bào)紙投稿，板報(bào)、培訓(xùn)、會(huì)議強(qiáng)調(diào)等多種形式使其時(shí)刻保持糊涂的頭腦和安全這根弦，通過培訓(xùn)、不斷的培訓(xùn)讓員工知道正確的做法、留意的事項(xiàng)、可能造成的損害、應(yīng)急處理流程、完善各項(xiàng)操作規(guī)定并利用溝通、提問、考試等手段加深印象，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

6、面臨的問題

質(zhì)量治理部在安全方面現(xiàn)階段主要的問題有以下幾個(gè)方面

6.1、人員意識關(guān)注度不夠。隨著近半年來的安全生產(chǎn)工作的持續(xù)推動(dòng)，部門內(nèi)部人員在思想上有所松懈，總覺得這么長時(shí)間沒有出事以后也不會(huì)出事，有人覺得現(xiàn)場已經(jīng)取得了初步的改善效果，經(jīng)過了隱患點(diǎn)排查、治理面對成果有所沾沾自喜、固步自封、甚至傲慢自滿。

6.2、安全員對現(xiàn)場如何發(fā)覺問題、解決問題的力量需要提高。眾所周知，安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，現(xiàn)在我們的治理還停留在靜態(tài)的治理上，檢查時(shí)一個(gè)樣，不檢查時(shí)一個(gè)樣嗎？白班一個(gè)樣，夜班一個(gè)樣嗎？生產(chǎn)任務(wù)均衡時(shí)一個(gè)樣，任務(wù)發(fā)生變化，面對當(dāng)前新產(chǎn)品較多，生產(chǎn)任務(wù)加大設(shè)備人員不增加的根底上還敢高枕無憂嗎？等等。。。這些問號都是今后工作中我需要關(guān)注的重點(diǎn)，所以提高自身的力量刻不容緩，

6.3、設(shè)備老化帶來的潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量治理部現(xiàn)有設(shè)備22臺(tái)，全部超過設(shè)備保修期，最近半年來更是不斷發(fā)生設(shè)備消失主軸裂紋、箱體開裂、軸承損壞、顯示器冒煙等現(xiàn)象這些現(xiàn)象好在發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)，實(shí)行變換試驗(yàn)設(shè)備或有規(guī)劃停機(jī)修理等措施解決幸未發(fā)生人員損害和大的設(shè)備故障。下部規(guī)劃，應(yīng)加大環(huán)境溫度監(jiān)測與記錄，設(shè)備點(diǎn)檢與三級保養(yǎng)規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行，對關(guān)鍵部位，實(shí)行目視化、“愚巧化”、治理是設(shè)備關(guān)鍵部位發(fā)生的變化準(zhǔn)時(shí)得到監(jiān)測，并實(shí)行合理措施。

6.4、安全投入缺乏。取消部門經(jīng)費(fèi)后，感到在購置改善所需要的物資時(shí)頗費(fèi)周折，雖然在安全選購綠色通道建立后有所好轉(zhuǎn)，只是有時(shí)所做的小改善比方購置門窗小拉手，小門鼻等微小物資很難得到支持，而現(xiàn)場這些也很簡單發(fā)生稍微損傷，比方光譜室抽屜拉手幾乎沒有合格品、抽屜抽拉困難易發(fā)生擠手等等，而大的方面也不樂觀實(shí)

驗(yàn)中心空調(diào)風(fēng)道整體脫落，多處開裂易發(fā)生墜落砸傷等事故隱患，建議采納鐵皮風(fēng)道替代，計(jì)量室門口通道不暢，遺留的公路臺(tái)階使運(yùn)送量具的小車常常在此發(fā)生顛簸或人員壓腳的狀況，且由于顛簸造成的量檢具損傷還未計(jì)算在內(nèi)，也急需整改?

6.5、正鼓勵(lì)缺乏。對部門內(nèi)部涌現(xiàn)的整改能手，最好一日安全員等嘉獎(jiǎng)不夠、鼓勵(lì)措施匱乏，難以調(diào)動(dòng)現(xiàn)場全部員工的積極性，假如能將現(xiàn)在的單純的精神嘉獎(jiǎng)與物質(zhì)嘉獎(jiǎng)相結(jié)合，效果估計(jì)會(huì)更好。

二、設(shè)備治理

1、保養(yǎng)與修理的定人定機(jī)。每臺(tái)設(shè)備都張貼有各自的負(fù)責(zé)人，修理和保養(yǎng)責(zé)任人明確，職責(zé)明確，改良后未消失扯皮、推脫等現(xiàn)象發(fā)生。

2、設(shè)備運(yùn)行記錄。每月26號發(fā)給設(shè)備科的運(yùn)行記錄，具體填寫了部門設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、保養(yǎng)時(shí)間、故障時(shí)間、待機(jī)時(shí)間使設(shè)備得狀況在設(shè)備科得到更好的治理與問

題故障點(diǎn)發(fā)生緣由的分析更科學(xué)。

3、點(diǎn)檢表記錄審查：

每天早上9:30的設(shè)備巡檢，與點(diǎn)檢表的簽字確認(rèn)，準(zhǔn)時(shí)了解設(shè)備一天來的運(yùn)行狀

況，以及特別現(xiàn)象分析，準(zhǔn)時(shí)依據(jù)現(xiàn)場環(huán)境變化執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)規(guī)劃比方換季油品

更換、徑向機(jī)過濾棉更換、車床卡爪的清洗、鋸床乳化液更換等?

4、問題與缺乏。由于質(zhì)量治理部的設(shè)備具有技術(shù)含量高、修理專業(yè)性強(qiáng)、價(jià)格昂貴、不行替代、不能長時(shí)間停機(jī)等特性，需要專業(yè)、專職修理人員維護(hù)，而現(xiàn)實(shí)是質(zhì)

量治理部已經(jīng)連續(xù)三月沒有專職修理人員，僅靠車間人員和設(shè)備科的技術(shù)力氣來

支撐設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和日常修理壓力很大。

三、精益生產(chǎn)

1、6S。精益生產(chǎn)的前提和根底就是6S，6S活動(dòng)的成敗打算了精益的成敗，所以6S活動(dòng)是我工作的重中之重，每周堅(jiān)持不要物區(qū)分，開關(guān)電柜標(biāo)識明確、物流通道通暢、各種物料定置定位，目標(biāo)就是在現(xiàn)場用最低量的物料滿意現(xiàn)場需求，盡最大努力提升治理的技能，使工作起來高效、快捷。

2、TPM

2.1、三現(xiàn)地圖：我們在部門內(nèi)部繪制了多份設(shè)備三現(xiàn)地圖，首要目的就是讓使

用的人了解設(shè)備所要保養(yǎng)的工程，設(shè)備的根本構(gòu)造，為了更好的了解設(shè)備、熟悉設(shè)備構(gòu)造、以及污染源、發(fā)生源、危急源所在的位置，通過繪圖，一些設(shè)備上的零部件名稱得到統(tǒng)一命名、不常用的開關(guān)知道了準(zhǔn)確用途。

公交公司安管員述職報(bào)告三篇

20xx年安管部年中工作總結(jié)及下半年工作重點(diǎn)在這半年中，我部員工本著“以人為本，以客為先”的效勞宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了小區(qū)的安全并通過日常的形象展現(xiàn)和效勞贏得廣闊客戶及地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的全都好評，在這半年里安管部的工作有得有失、有好有壞，現(xiàn)對上半年的工作進(jìn)展回憶：

一、以人為本，提高保安隊(duì)伍整體素養(yǎng)

安管效勞是一項(xiàng)特別的效勞性工作，企業(yè)要不斷進(jìn)展，關(guān)鍵是人員素養(yǎng)的凹凸。為此，公司堅(jiān)持“以人為本、以客為先”為效勞理念，狠抓安管隊(duì)伍建立，不斷提高安管隊(duì)伍整體素養(yǎng)。一是嚴(yán)把“進(jìn)人關(guān)”，在聘請人員方面，嚴(yán)格面試、政審關(guān)，按條件錄用，對新招收的安管員嚴(yán)格根據(jù)：崗前培訓(xùn)、班長帶班實(shí)習(xí)，實(shí)行傳、幫、帶制度。二是要求各部門班組要定期或不定期開展軍訓(xùn)與消防演練，以增加隊(duì)員的體能和應(yīng)變力量。三是樹品牌，公司在上半年建立了月度員工鼓勵(lì)措施，每月評比相應(yīng)的效勞明星并賜予肯定金額的嘉獎(jiǎng)，以增加安管員愛崗敬業(yè)的意識。四是關(guān)懷員工的衣食住行，大家來自全國各地，公司領(lǐng)導(dǎo)也始終將解決員工的衣食往行及豐富業(yè)余生活當(dāng)作一件大事來抓，期間進(jìn)行了員工籃球賽和游泳競賽等，讓大家感受到大家庭的暖和，使大家能夠安心工作，確保小區(qū)安全。

二、標(biāo)準(zhǔn)治理，做好各項(xiàng)安全工作

為了提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，將隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)治理放在第一位。遵循以“三抓三定”為核心的治理模式，三抓為：抓隊(duì)伍、抓思想、抓工作；三

定為：各防區(qū)的重點(diǎn)隱患部位要做到定人、定崗、定職責(zé)。公司制定每周一為部門工作匯報(bào)例會(huì)，各部門匯報(bào)上周工作狀況及本周工作安排，對在工作中遇到的難題準(zhǔn)時(shí)在會(huì)上提出，公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實(shí)際工作狀況做出解決方案。周二為安管部例會(huì)，由部門負(fù)責(zé)對公司的各項(xiàng)工作規(guī)劃進(jìn)展傳達(dá)與部署，使安管員能夠做到各項(xiàng)工作目標(biāo)明確，對公司的任務(wù)心中有數(shù)，行為有章可循，隊(duì)伍整體綜合素養(yǎng)得到了提高。全體安管員工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，受到了客戶和領(lǐng)導(dǎo)的全都好評。

三、發(fā)揮優(yōu)勢治理，狠抓基層建立

1、優(yōu)質(zhì)效勞、贏得信任。強(qiáng)化治理準(zhǔn)則，加強(qiáng)治理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善安全崗位的窗口形象，不斷提高自身的優(yōu)質(zhì)效勞水準(zhǔn)，得到了地產(chǎn)及公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，贏得了業(yè)主的信任，上半年度安全治理部幫助地產(chǎn)營銷完成的接待工作及大型活動(dòng)達(dá)10次之多，加班1500余小時(shí)，接待人次約3000人，由于接待及活動(dòng)協(xié)作工作完成精彩，安全治理部獲得業(yè)主及客戶優(yōu)質(zhì)效勞的贊譽(yù)。

2、預(yù)防為主、重點(diǎn)布控。在公司總部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，安管部通過制定各項(xiàng)安全方案等預(yù)案，定期進(jìn)展各項(xiàng)預(yù)案的演練，貫徹落實(shí)防火、防盜等“六防”措施，半年未發(fā)生一件意外安全事故。工程經(jīng)理定期召開部門例會(huì)，通報(bào)狀況提出要求。安管部安排班長及員工勤于巡查、嚴(yán)密防控，在相關(guān)部門的協(xié)作下，實(shí)行群防、群檢、群治，以確保小區(qū)萬無一失。

四、建章立制使治理有章可循

緊緊依靠制度治理促進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建立，依靠精抓細(xì)管贏得效益。通過不斷地推新除舊，各項(xiàng)規(guī)章制度更趨完善和科學(xué)，大大提高了治理質(zhì)量。

1、嚴(yán)把建章立制關(guān)。先后制訂并推出了各類崗位人員職責(zé)、任職條件和十多項(xiàng)規(guī)章制度，使每一名安管員的日常工作都能受到相關(guān)規(guī)章制度的約束。

2、是實(shí)行量化治理責(zé)任制。公司實(shí)行績效考核，每月對各員工的工作、學(xué)習(xí)、效勞質(zhì)量狀況實(shí)行績效考核，對考核達(dá)標(biāo)者除發(fā)給應(yīng)得績效工資外，并賜予肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，對考核不達(dá)標(biāo)的，賜予警告、停職觀察或調(diào)整工作崗位。通過量化治理措施的實(shí)施，員工的敬業(yè)意識和效勞質(zhì)量明顯增加。

3、是強(qiáng)化監(jiān)視督察機(jī)制。為了有效監(jiān)視安管部各級人員能夠更好地各司其職、各盡其責(zé)，公司特地將作風(fēng)嚴(yán)明、公正正派、責(zé)任心強(qiáng)的2名安管員組建成一支糾察、督查隊(duì)，每天不定期對員工的工作、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、遵章守紀(jì)、效勞質(zhì)量等狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查，嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。部門負(fù)責(zé)人每月按時(shí)到各戶、執(zhí)勤崗點(diǎn)檢查效勞工作，與客戶座談和溝通，仔細(xì)傾聽客戶的意見和建議，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行預(yù)防措施和訂正措施，為不斷提高安管員效勞質(zhì)量奠定了堅(jiān)固的根底。

五、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)

一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實(shí)踐熬煉，較快地進(jìn)入了工作狀態(tài)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐

富學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

在小區(qū)的治理方面我們遇到更多的困難，例如：客戶投訴、裝修治理、人員出入治理等都要求很高，為滿意小區(qū)住戶的要求，我部門作出了大量工作，并制定了相應(yīng)有效的措施。

1、積極與業(yè)主溝通了解業(yè)主的狀況，準(zhǔn)時(shí)把我們的工作漏洞做好，提高治理力度。

2、加強(qiáng)裝修的巡檢，減小因施工單位裝修工人的疏忽大意造成管道堵塞和亂建亂搭的現(xiàn)象。掌握好裝修時(shí)間，為住戶供應(yīng)一個(gè)寧靜的休息環(huán)境。

3、加強(qiáng)人員出入治理，每月按規(guī)劃對小區(qū)安管員進(jìn)展培訓(xùn)，每季度進(jìn)展業(yè)務(wù)考試，提高了我們的安治理員的綜合素養(yǎng)，仔細(xì)檢查人員的出入，有效掌握了外來人員的進(jìn)出，杜絕了傳銷人員、推銷人員進(jìn)來傳銷、推銷工作，為住戶供應(yīng)一個(gè)安全的居住環(huán)境。

六、加強(qiáng)教育讓員工樹立正確人生觀

“安貧樂道，在許多人眼中頗有不思進(jìn)取、碌碌無為的嫌疑。在市場經(jīng)濟(jì)劇烈競爭的洪流中，每個(gè)人都有選擇自己人生、進(jìn)展自己事業(yè)的權(quán)利，但每個(gè)人都不行能總把收入多少、職位凹凸，用來衡量一個(gè)人事業(yè)勝利與否的標(biāo)志”。在安管員在效勞這個(gè)特別的群體中，工作環(huán)境艱難、任務(wù)重、工資低是不爭的事實(shí)。如何將這支隊(duì)伍打造成為政治合格、

業(yè)務(wù)過硬、用戶放心、社會(huì)滿足的優(yōu)秀效勞團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)思想教育極為重要。

始終把隊(duì)伍的思想教育擺在日常工作的突出位置，緊抓不懈，要求各班組每星期召開一次班務(wù)會(huì)，實(shí)行以會(huì)代訓(xùn)的方式，向各級治理人員反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全防范工作的重要性和必要性，積極把全體安管員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的治理舉措、思路上來。同時(shí)，依據(jù)不同時(shí)期和工作特點(diǎn)，常常開展抱負(fù)信念教育、職業(yè)道德教育及法律法規(guī)教育，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，正確對待個(gè)人得失，耐得住孤獨(dú)，經(jīng)得起考驗(yàn)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，努力做好本職工作。

七、嚴(yán)密防范確?？蛻艨隙ò踩?/p>

把安全防范放在第一位，一切工作的動(dòng)身點(diǎn)都堅(jiān)持時(shí)時(shí)講防范、到處講安全，全力確保小區(qū)的肯定安全。

1、嚴(yán)把